郑州发电公司燃料部管理制度样本

郑州裕中发电有限责任公司燃料部管理制度二○○八年八月一日发布目录燃料部工作原则燃料部安全生产管理规定燃料部交接班制度燃料部巡回检查制度燃料部定期实验及切换制度燃料部文明生产及卫生管理规定燃料部程控室管理规定燃料部煤场管理规定燃料部汽车衡管理规定燃料部入厂煤机械采样管理规定燃料部制样管理规定燃料部入炉煤采样管理原则厂内运煤车辆管理规定燃料部煤样抽检、复检管理原则入厂煤予估热值规定燃煤合同管理原则燃煤合同结算管理原则燃料监控设备管理制度加油机库管理制度加油制度及维护保养制度燃料部缺陷管理制度燃料部培训管理规定燃料部工器具使用管理办法一燃料部工作原则1.主题内容与合用范畴本原则规定了燃料部责任与权限，工作内容和规定，检查与考核。本原则合用了燃料部管理工作，是检查与考核其工作根据。2.职能2．1燃料部在公司总办会领导下，负责燃料专业寻常行政领导工作。2．2燃料部在分管副总经理、总工程师领导下，负责燃料专业安全、经济、文明生产工作。2．3在生产调度上听从运营副总与当班值长指挥。2．4在技术上接受生产技术部门指引。依照公司方针目的，制定出燃料部年度目的任务，生产筹划，并实行，经常检查执行状况。2.5组织好运营班组安全运营工作，控制调节好输煤质量，保证设备正常运营。2.6组织检修维护人员按筹划定额检修设备，做到保质、保量、节约费用，搞好检修维护工作，提高工作效率，提高设备健康水平。2.7按公司和生产技术部门规定，组织专门人员编制和修订年度筹划，设备大小修、设备更新筹划，以及所需要材料，备品配件筹划，完毕率达到公司规定原则。2.8部门正、副经理、专工要进一步现场研究解决生产中浮现技术问题，及威胁生产不安全因素。2.9依照公司规定指引班组搞好各种记录，并建立健全档案，达到原则化管理规定。2.10依照公司年度培训筹划搞好本部门职工培训筹划与培训工作，不断进行技术操作和现场考核，提高职工安全生产技能。2.11加强思想政治工作、劳动纪律考核，搞好环境和设备卫生，做到文明生产。2.12结合本部门生产指标，加强煤场管理，保证煤场机械及输煤系统安全运营，配煤率合乎原则，从制度、设备、技术上严格控制各项指标。2.13完毕经济目的责任制规定各项指标。2.14完毕公司领导交办各项暂时性任务。3、责任3．1严格执行规程、法规、原则及关于规章制度。教诲运营值班人员严格执行“两票三制”，精心监盘，精心操作，精心维护，不发生人为责任作事故。3．2合理组织设备运营方式，保证输煤设备在安全经济状态下运营。3、3认真做好煤场管理工作，保证入炉煤质量，保障安全生产。3．4保持运营现场文明生产，不断提高安全文明生产水平。3．5按关于规定做好各项记录，报表及基本资料管理。3.6制定培训筹划，切实搞好职工培训工作。3．7认真执行国家和上级关于档案管理方针政策，贯彻公司制定规定，搞好本部门档案管理工作。3.8完毕公司领导交办其他工作。4、权限4．1对管辖范畴内生产系统、运营方式、安全状况有监督检查权。4．2对本部门管理制度有制定、修改和审核权。4．3对本部门重大技术办法、安全办法有审核权。4．4对运营、检修规程修改有建议权。4．5对设备停运、复役、检修、消缺申请有会审权。4．6对燃料专业运营操作与煤场过衡、采制样工作有监督、指引权。4．7对本部门安全管理、文明生产、劳动纪律、职工培训有监督、检查和考核权。4．8有权对本部门安全运营和行政问题作出决定，对运营各岗位人员有调节权。5.工作程序5.1日工作程序5.1.1掌握输煤与煤场设备安全经济运营状况。5.1.2参加生产调度会并贯彻会议内容。5.1.3参加重大操作及特殊方式现场监督。5.1.4对生产现场重点部位进行巡视检查。5.1.5对设备运营、安全经济状况进行分析并及时解决。5.1.6对到厂煤状况进行理解掌握，对过衡、采制样工作进行指引、检查、监督。5.2周工作程序5.2.1制定不同状况下运营方式并组织实行。5.2.2召开班组会议，贯彻公司关于会议内容，总结本周安全生产状况，布置下周工作要点。5.2.3结合本单位实际，布置部门安全日活动内容。5.2.4检查考核班组基本管理、班组建设、经济活动分析、文明生产等状况，及时提出意见及规定。5.2.5安排人员业务培训学习内容与规定。5.2.6对煤场管理提出检查监督指引性意见。5.3月工作程序5.3.1召开运营分析会，对各班指标完毕状况、进行分析总结及考核。5.3.2制定月度工作筹划，将当月指标分解到运营值与煤场班。5.3.3召开安全网会议，学习事故通报，检查安全状况、“两票三制”执行状况，布置安全注意事项。5.3.4检查各班组月度工作任务完毕状况。5.4年工作程序5.4.1总结检查全年各项任务完毕状况，研究制定下年度工作筹划及安全经济运营办法。5.4.2召开各级人员会议，检查总结各项工作完毕状况，进行年度评比工作。5.4.3制定科技进步筹划，年度培训筹划，完善部门各类管理办法。6、检查与考核6．1本原则执行状况由主管副总经理和公司经济责任制考核小组按月检查考核。6．2考核成果与当月奖励挂钩兑现。二燃料部安全生产管理规定1.总则1.1在安全生产工作中必要坚决贯彻“安全第一”方针，认真执行“保人身、保设备、保电网”原则。安全生产，人人有责，必要明确安全职责，全面贯彻各级安全生产责任制。反对违章指挥、反对违章作业或操作，反对习惯性违章。1.2搞好安全生产，必要坚持“防止为主”方针。对发生各类事故、障碍、重伤、轻伤、异常、未遂按照“三不放过”原则认真组织分析，制定防范办法，并按规定上报。1.3寻常工作中要从小处着手，大处着眼，事事处处一点一滴都要抓安全，讲安全。做任何事要从安全角度出发。1.4认真搞好“三控制”工作。即：公司控制事故、重伤、障碍；燃料部控制异常、轻伤；班组控制违章。1.5燃料部全体人员均应熟悉和严格遵守本制度，管理人员必要以身作则，严格监督和贯彻本制度。2.燃料部各级安全职责2.1部门安全职责2.1.1坚持“管生产必要管安全”原则，认真贯彻贯彻国家、发改委、“三吉利”总公司及省公司关于安全生产方面法规、条例、规定和指令行文献。2.1.2坚持“安全第一，防止为主”方针，管理好输煤系统运营和煤场寻常工作，保证机组安全、满发、稳发，防止发生设备严重损坏及人员违章操作事故。2.1.3认真贯彻《防止电力生产重大事故二十五项重点规定》。对易浮现火灾、交通、人身伤亡等事故，严格执行公司制定详细办法进行贯彻。2.1.4对于发生各种不安全因素，应在其职责范畴内认真组织分析，找出因素，制定防范办法并应积极配合公司参加事故调查分析。2.1.5每年应组织专业人员修订、编制运营规程工作（三年修改一次）。对设备改进、系统变化、运营规定应及时修改，切实做到与现场实际相符。2.1.6经常对员工及新入公司员工进行安全思想教诲和安全培训工作。并运用各种形式开展关于安全知识竞赛及关于安全生产小指标竞赛活动，提高员工安全意识和自我保护能力。2.1.7监督员工对保证安全生产方面规章制度，安全规程、运营规程对的执行，加强“两票三制”检查和抽查工作，保证工作票合格率达到100%。2.1.8加强对设备缺陷管理工作，合理安排运营方式在最佳状态下运营，对威胁人身、设备安全重大隐患应及时告知检修单位进行解决。2.1.9按规定及时参加公司召开安全分析例会，及时召开本部门运营、安全、经济分析例会，做到“超前管理，超前防止”。2.1.10依照公司下达年度安全目的筹划，每年初制定部门及所属班组安全目的保证办法，层层贯彻安全生产责任制，并监督安全目的实行。2.1.11及时表扬安全生产中好人好事，对发现重大设备缺陷和为安全生产做出突出贡献，建议公司给与奖励。2.1.12经常不断地做好生产现场安全管理工作，贯彻好公司关于安全设施原则化管理规定。2.1.13在进一步生产现场时应加大查禁违章工作力度，杜绝指挥性违章和习惯性违章，对发生各类违章应严格按照“三不放过”原则和“教诲、曝光、惩罚、整治”环节分析解决，并实行联责考核。发现违章必要及时制止，否则，按违章解决。2.2燃料部经理安全职责2.2.1燃料部经理是燃料部安全生产第一负责人，全面领导燃料部安全管理工作对本部门安全生产负直接领导责任。2.2.2认真贯彻执行国家关于安全生产方针、政政策、法规及上级关于规定；并依照本公司年度安全目的筹划，组织制定本部门实现年度安全目的筹划详细办法，按部门控制异常与未遂，班组控制违章安全目的，层层贯彻安全责任，保证部门安全目的实现。2.2.3组织实行公司下达“两措”筹划，并准时组织编制本部门“两措”筹划，经审批后组织实行。2.2.4对重要检修项目，参加或组织制定安全技术办法，并对办法对的性，完备性承担相应责任。2.2.5领导支持部门安全员工作；每月定期召开部门安全分析会；每月至少参加一次班组安全日活动，抽查班组安全活动记录，并作出批示。2.2.6领导本部门定期安全大检查活动，经常进一步生产现场，检查、指引安全生产工作，严肃查处违章违纪行为。2.2.7负责本部门安全工作规程学习、定期考试及新入公司职工安全教诲工作，协调所属各班组、各专业之间安全协作配合关系，负责所使用暂时工安全管理工作，保证安全生产顺利进行。2.2.8按照《电业生产事故调查规程》规定，参加或主持关于事故调查解决工作。对本部门事故记录报告及时性、精确性、完整性负责。2.3燃料部副经理安全职责2.3.1在部门经理领导下，负责输煤系统及煤场安全管理工作，并承担相应安全责任。2.3.2负责分管工作范畴内安全规程制度贯彻贯彻工作，并经常进一步现场和班组检查“两票三制”和其她安全办法执行状况，严肃查处违章违纪行为。2.3.3负责燃料部年度“两措”筹划编制审查工作，并对审批后“两措”筹划负责组织实行。2.3.4参加或组织制定重要检修项目安全技术办法，按规定报批后组织实行，负责组织定期运营分析、事故预想。2.3.5主持燃料部每月召开安全分析会，对存在不安全问题提出改进办法，并负责组织实行。2.3.6负责审查燃料部专工拟定关于安全技术办法、规程制度修改补充意见及设备改造、系统改造等设计方案。2.3.7参加或主持关于事故、障碍、异常或其她不安全事件调查分析工作，做到“三不放过”。2.3.8对燃料部发生事故、异常负相应安全责任。2.4燃料部专工安全职责2.4.1负责本部门安全技术方面工作。2.4.2经常进一步现场、班组，监督检查安全技术办法及规章制度贯彻执行状况，指引班组做好各项安全技术管理工作。2.4.3依照各个时期不同工作任务及新浮现安全技术问题，及时提浮现场规程、图纸资料或设备系统、检修工艺、运营规程补充或修改意见，经审批后监督实行。2.4.4负责编制设备大修、非原则检修、更改工程、新技术、新工艺或重要项目安全技术组织办法，经批准后对工作班组进行技术交底，并布置、指引、检查班组编制检修项目中安全办法和交底工作，认真履行设备检修验收职责。组织或参加定期运营分析、事故预想及反事故演习。2.4.5参加安全大检查和专业性安全检查，审视班组安全技术台帐，做好本专业安全技术资料、台帐、图纸管理工作。2.4.6指引运营人员进行事故解决，参加事故分析。2.4.7对由于技术管理不善，发生运营方式等事故、异常等负有管理责任。2.4.8负责本部门安全技术培训、规程制度学习与考试工作。负责填写上报本专业范畴内事故、异常等报告，对所发生事故、异常等提出技术因素分析和改进办法。2.5运营班长(主值)安全职责2.5.1运营班长（主值）是本班组安全第一负责人，对本班组人员在生产劳动过程上安全和健康负责；对所辖设备安全运营负安全责任。2.5.2负责制定和组织实行控制本班组安全目的，按设备系统进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常并进行安全控制。2.5.3带领本班组人员认真贯彻执行安全制度，及时制止违章行为，及时学习事故通报，吸取事故教训，防止同类事故重复发生。2.5.4主持召开好班前、班后会和每周一次班组安全日活动，并做好安全活动记录。2.5.5负责和督促工作负责人做好每项工作任务事先技术交底和安全办法交底工作，并做好记录。2.5.6做好岗位安全技术培训、公司新职工第三级安全教诲和全班人员（涉及暂时工）经常性安全思想教诲；积极组织班组人员（涉及暂时工）参加急救培训，做到人人能进行现场急救。2.5.7开展好本班定期安全检查活动，贯彻上级和公司、部门下达反事故办法。2.5.8经常检查本班组工作场合工作环境、安全设施、设备工器具安全状况。对发现隐患做到及时登记上报，本班组能解决应及时解决。对本班组人员对的使用劳动防护用品进行监督检查。2.5.9支持班组安全员履行自己职责。对本班组发生事故及时登记上报，保护好事故现场，并组织分析因素，总结教训，贯彻改进办法。2.6程控值班员安全职责2.6.1严格执行运营规程、安全工作规程及上级关于文献等规定。2.6.2负责程控室内输煤系统监视和操作，依照设备运营状况，随时调节运营方式，使输煤系统处在最大工况下运营，并对其监视及操作负安全责任。2.6.3发现异常或设备缺陷及时向班长报告，并及时采用相应办法。2.6.4准时参加班组组织安全日活动，总结经验，查找局限性。2.6.5事故状况下，在班长或值长统一指挥下，负责输煤系统设备范畴内事故解决，在紧急状况下，可按规程先行解决后再报告班长。2.7巡检员安全职责2.7.1严格执行运营规程、安全工作规程及上级关于文献等规定。2.7.2巡检员接受班长（主值）及程控员领导，并负责管辖区安全、文明生产工作。2.7.3在现场巡检或执行命令时，必要严格执行各项规程制度，并对其执行操作对的性负责。2.7.4巡视中如发设备缺陷或异常状况及时报告程控员、班长。并按其批示采用必要办法，并填写设备缺陷单。2.7.5准时参加班组组织安全日活动，总结经验，查找局限性。2.7.6事故状况下，在班长和程控员指挥下，进行事故解决。在巡检中若发现其设备已危及人身或将导致该设备损坏时，应按照规程规定紧急解决，然后报告上级。2.8推煤机司机、铲车司机安全职责2.8.1严格执行运营规程、安全工作规程及上级关于文献等规定。2.8.2工作上接受班长（主值）或煤场管理领导，对煤场、煤场机械及设施安全负所有责任。2.8.3工作中如发设备缺陷或异常状况及时报告程控员、班长或煤场管理。并按其批示采用必要办法，并填写设备缺陷单。2.8.4准时参加班组组织安全日活动，总结经验，查找局限性。2.8.5在管辖设备范畴内发生异常或事故时，按规程指挥解决，并及时向程控员、班长（主值）或煤场管理报告。2.8.6发现设备缺陷应及时填写缺陷单，对危及系统、设备安全缺陷，应及时向程控员、班长（主值）或煤场管理报告。2.9汽衡采样员安全职责2.9.1严格执行运营规程、安全工作规程及上级关于文献等规定。应熟悉《计量法》、《交通法》、《安全生产法》，熟悉本岗位设备操作、检修关于规定。2.9.2工作上接受班长（主值）或专工领导，对汽车衡、机械采样机及关于设施安全负所有责任。对个人安全生产行为负责。2.9.3熟悉计量设备、采样设备安全操作运营关于专业知识。2.9.4负责公司汽车运煤采样、计量验收工作，在采样、计量过衡工作过程中，严格遵守安全生产规章制度和操作规程，对衡器计量精确性认真负责，做倒过衡率100％，采样率100%。2.9.5积极接受安全生产教诲和专职岗位技术培训，掌握本职工作所需安全生产知识，保证设备稳定运营。2.9.6严格执行采样机和衡器设备巡视检查制度，如发现缺陷问题应及时上报并采用办法进行解决，以免影响安全生产。2.9.7准时参加班组组织安全日活动，总结经验，查找局限性。2.9.8制，认真制定贯彻个人控制差错”办法，做到安全生产“三不伤害”。2.9煤场管理员安全职责2.9.1严格执行运营规程、安全工作规程及上级关于文献等规定。2.9.2工作上接受班长（主值）或煤场管理专工领导，对煤场、煤场喷洒、煤场机械、卸煤沟、推煤机油库及设施安全负所有责任。对个人安全生产行为负责。2.9.3熟悉推土机、装载机和制样设备安全操作运营关于专业知识。熟悉制样、人工采样原则及操作规范。2.9.4负责公司汽车运煤管理、煤质验收工作；负责推土机、装载机运营和维护保养工作；负责煤收样、制样、交样工作；在卸车、人工采样、制样工作过程中，严格遵守安全生产规章制度和操作规程。2.9.5积极接受安全生产教诲和专职岗位技术培训，掌握本职工作所需安全生产知识，保证设备稳定运营。2.9.6严格执行制样设备、推土机、装载机等设备巡视检查制度，如发现缺陷问题应及时上报并采用办法进行解决，以免影响安全生产。2.9.7准时参加班组组织安全日活动，总结经验，查找局限性。2.9.8制，认真制定贯彻个人控制差错”办法，做到安全生产“三不伤害”。3.安全培训制度3.1新进厂人员必要经公司、燃料部、班组三级安全培训并考试合格者方可进入现场。3.2运营人员及管理人员要通过安全技术培训，经考试合格后方能上岗工作。3.3对燃料部使用暂时工及外来实习人员要通过严格安全教诲培训，并考试合格后方能进入生产现场。3.4工作允许人员要通过学习培训、考试合格并经公司批准方能工作。4.安全管理规定4.1严格执行“两票三制”等关于安全各项规章制度。4.2安全活动日每周五为安全活动日，全面检查现场设备和分析一周安全工作，学习上级关于安全批示、事故通报和关于规程制度，表扬好人好事，总结安全生产中经验教训，针对不安全因素，制定办法。4.3班前会运营班长（主值）应依照上一种班操作及异常状况以及本班预测操作任务、运营方式（检修依照工作任务），解说安全注意事项，布置安全办法及任务，做好事故预想。4.4班后会运营班长全面总结本班生产及安全工作，对不安全苗头提出批评及注意事项，表扬工作中好人好事。4.5交接班会交班班长（主值）要全面将本班操作、记录、运营方式、异常状况、重大设备缺陷、领导批示、技术交代状况向接班者交待清晰。4.6班中操作运营班长（主值）在接到操作任务后，要向操作人、监护人做到“三交待”，即交待操作任务、交待安全办法、交待注意事项。4.7遇有操作任务操作人及监护人要做到“四明白”，即明白任务、明白运营方式、明白要做安全办法、明白注意事项。4.8工作中禁止行为4.8.1禁止无票工作。4.8.2禁止检修设备未经验收而投入运营或备用。4.8.3设备浮现异常时，在未查明因素前禁止投入运营。4.8.4禁止设备检查不到位、走过场，或做与工作无关事情。4.8.5禁止未按规定着装进入生产现场。4.8.6禁止不带安全帽进入生产现场，安全帽佩带要符合规定。4.8.7禁止酒后上班。（上班前4小时内）4.8.8禁止值班中脱岗、睡岗。4.8.9禁止值班中未请假外出。4.9事故及异常解决过程中要做到“稳、准、快”。“稳”就是遇事不慌、不暴躁；“准”就是判断要精确；“快”就是在精确基本上，加快操作步伐，缩短事故解决时间。4.10设备大小修及消缺后认真做好验收工作，保证设备投运后安全及质量。4.11加强运营设备管理工作，严格执行缺陷管理制度，发现缺陷及时联系检修解决，填写缺陷单，并做好记录。对重大缺陷还应及时报告值长和关于领导，并做好防止办法。5.事故调查5.1事故及异常调查必要执行关于规定，坚持“三不放过”原则。5.2事故调查根据：5.2.1依照当时各种记录数据及保护动作状况。5.2.2现场设备状况。5.2.3当事人提供状况。5.2.4事故调查要从实际出发。5.3事故调查内容：5.3.1事故发生前运营方式及设备参数。5.3.2事故发生时间。5.3.3事故发生时人员位置。5.3.4事故设备损坏限度。5.3.5事故因素分析及拟定。5.3.6事故解决过程中操作对的性。5.3.7事故应吸取教训及防范办法。5.3.8事故性质及解决状况。5.4设备发生异常状况应做到“四及时”，即及时分析异常因素；及时解决异常状况；及时采用安全办法；及时报告关于领导并告知检修。5.5班组发生不安全事件，班长应及时组织调查分析，制定防范办法，并写出事故通过报告及时报部门。三燃料部交接班管理规定为保障机组满发多供，保证输煤系统设备正常运营及管理工作持续、协调、衔接，特制定本制度。1、运营人员应按照班次轮流进行值班。2、运营人员应严格执行交接班制度，不准无端迟延或不接班，不准在不符合交班条件时强行下班。3、运营人员实行岗位对口交接班，交接双方按同一时间正点办理交接班手续，先由接班人员签字，再由交班人员签字。4、在交接班中台有争执，应互谅互让，由双方班长（主值）协商解决或由部门负责人解决。交接双方在此状况下，应无条件地服从部门裁决。交班规定一、班长在交班前，要全面理解本班设备运营状况，认真记录班长记录，并向接班人员交待清晰下列事项：系统运营方式，设备运营状况，重要设备切换操作、实验。本班所发生异常状况、解决过程、采用手段、防止办法。设备所存在问题及联系、解决状况。本班完毕重要工作，接班者需继续完毕工作及注意事项。上级下达工作指令、调度命令。二、交班岗位人员应做到下列各顶：将本岗位所辖设备启动、停止状况，设备检修进展状况作好详细记录。将重要设备切换状况及其他操作状况作好详细记录。将发现设备缺陷、存在问题及时向班长报告，记入运营日记，并将设备缺陷记入缺陷告知单。详细交待本岗位范畴内上班及本班所发生异常状况、解决过程、采用手段、存在问题及注意事项。本岗位所辖区域卫生应干净整洁，无杂物，无死角。在指定地点工具齐全，摆放整洁。在指定地点本岗位所辖区域内消防器材齐全。提前30分钟做好交班前一切准备工作。交班后，准时参加交班碰头会，总结本班工作。接班规定接班人员应在接班前30分钟到达值班地点，向交班人员理解情况，查看上一班操作所记录并对所辖设备进行全面检查，在检查中如发现设备异常，工具不齐全，不合格等，应在接班前15分钟此前向交班人员提出。接班人员应在接班前15分钟到交接班室向班长报告检查状况，接班班长依照状况布置接班后工作任务，注意事项及运营中事故预想，传达上级及部门关于指令、调度命令、告知等。交接班时必要办理交接班手续，接班人员未签字前，交班人员不准签字离岗。接班后，接班人员应对未检查出一切设备缺陷或卫生清理及安全问题、丢失工具与其他问题负责。接班后15分钟内，班长向值长报告设备运营状况。四燃料部巡回检查规定为了掌握设备运营状况，及时发现消除设备缺陷，消除设备隐患，避免或减少事故发生，保证输煤系统设备安全运营，保障机组满发多供，特制定本制度。规定全体运营人员必要严格按各自岗位职责，认真对设备进行巡回检查，不断总结检查经验。1.巡回检查规定1.1巡回检查重点：新投入运营和刚检修过设备。当班和前几种班操作过设备。频繁启、停设备。发生过异常同类型设备。带缺陷运营设备。1.2巡回检查中注意事项：1.2.1注意运营设备声音与否正常。1.2.2注意运营设备轴承及其他部位与否有发热现象。注意运营设备与否有异味或冒烟现象。注意长期失修设备检查。注意运营方式变化对系统及设备影响。注意天气变化对煤场及输煤系统影响，做防止办法。1.3检查设备必要配带检查用品：如手电筒、听针等。1.4检查设备要仔细认真，采用手摸、眼看、耳听、鼻闻等各种办法，彻底掌握设备运营状况。1.5处在备用状态设备，要与运营中设备同样进行检查。1.6巡回检查要严肃认真，不准擅自乱动设备，对带电设备要严格遵守《安规》中关于规定。1.7巡回检查中发现普通设备缺陷，要及时向班长报告，并及时记入设备缺陷告知单；对影响系统运营，威胁设备及人身安全重大缺陷要及时报告班长、值长，告知维护人员进行解决，并做好防止办法。1.8设备或系统停运检修时，应及时理解检修进度，并检查检修工作与否安全进行。1.9巡回检查中，若发现设备有火情或浮现事故时，应及时进行灭火或事故解决，然后再报告。2.0按规定期间、路线、项目进行检查，不得漏掉。2.0.1班长（主值）每班对输煤系统各设备全面检查不少于两次。2.0.2巡检员每班对输煤系统各设备全面检查不少于四次。2.0.3煤场司机与斗轮机司机对煤场各设备及输煤设备全面检查不少于四次。2.11班长要负责做好各岗位人员巡回检查督查工作。对于检查设备认真，发现设备重大隐患，避免重大经济损失，防止事故发生者，班组写出书面申请，由部门拟定呈报公司予以表扬与奖励。2.13对玩忽职守，不认真检查、维护设备，至使输煤系统出力减少，甚至威胁安全生产或导致事故、异常者，将按照规定严肃解决。五燃料部定期实验及切换规定为合理使用设备，使设备可以定期运营、检修和维护，从而使之处在良好备用状态，特制定本规定。各班要严格按照规定日期进行设备定期实验和切换，设备每次实验时运营时间不应低于10分钟，并将皮带上积煤运至煤仓；因故不能实验或切换设备要在记录本上注明因素。不备用设备要在记录本上注明因素，并及时联系检修解决，不能及时解决要做好记录和缺陷，必要时可直接报告部门联系解决。每班试转或切换后要及时在专用记录本上做好记录。每周一、五白班试转备用侧设备（涉及除尘器、除铁器等）和各皮带拉线开关。每周五白班加试备用侧设备联锁。输煤系统除#1皮带外，凡双侧设备每周切换一次。每周三由白班上煤前将#2P、#3P、#4P、除大块机、除杂物机、概率筛、碎煤机切换到备用侧。如果因故不能切换到备用侧，必要向部门报告，并对运营侧进行拉线及联锁实验。每周一白班试转#7P、振动给煤机及除铁器和排污泵，每天白班安排人员检查#7P、振动给煤机及除铁器和排污泵，并及时将尾部污水排走。每月1日白班上煤迈进行斗轮机禁区保护实验，斗轮机上仰极限实验，斗轮机左右回转极限实验以及斗轮机轨道两端极限开关进行实验。遇有雨季煤湿状况下，每班交班时均应活动所有三通挡板，检查并清除落煤筒内积煤。每月对A、B侧电子皮带秤进行链码校验一次，每半年对电子皮带秤实煤校验一次。输煤系统定期工作表日期定期工作负责人每月1日白班斗轮机禁区保护实验斗轮机司机每周一、五白班试转备用侧设备程控值班员每周一、五白班备用侧皮带拉线实验各皮带值班员每周五白班备用侧设备联锁实验#5皮带值班员每周三白班切换至备用侧设备主值或程控值班员每周一白班试转#7P、振动给煤机及#7除铁器和排污泵主值安排每天白班检查#7P振动给煤机及#7除铁器和排污泵主值安排每天白班煤场喷洒主值安排每班交班清理概率筛皮带值班员六燃料部文明生产及照明管理规定为了搞好燃料部安全文明生产，保持现场设备及厂房环境整洁，提高文明生产管理水平，保持良好作业环境，依照公司关于文明生产管理规定，特制定本管理制度。1.文明生产原则1.1员工着装应符合《安规》规定和公司关于规定，运营人员佩带胸卡、遵章守纪、文明礼貌。1.2进入厂区禁止吸烟，生产现场无烟火。1.3生产现场做到“四无”（无积水、无积煤、无积油、无杂物）、“四全”（安全遮栏全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全），生产现场秩序井然。1.4卫生责任区清洁，道路畅通，无卫生死角，无杂物。1.5班容班貌整洁，程控室、交接班室、更衣室、值班室达到“五净”（门窗、桌椅、文献柜、墙壁）、“五整洁”（桌椅放置、资料工具摆放、桌面用品摆放、上墙图表悬挂、柜桌内物品摆放整洁）。1.6酒后不得值班，不串岗，不脱岗，不睡岗，不说脏话、粗话，不大声宣哗、起哄、吹哨，值班人员监盘时坐姿端正,注意力集中,不得谈笑嬉闹,不做与工作无关事情。1.7生产场合照明充分，灯泡、灯管及时更换，保持完好无损，并做到及时检查、开关。1.8按规定期间就餐，饭后及时将饭盒收起，剩饭及时倒入垃圾箱，禁止将饭菜倒入卫生间。1.9所属建筑物整洁,屋面墙壁无污迹、无明显积灰积粉和蛛网，门窗玻璃齐全干净。1.10生产场合无垃圾、杂物，设备材料普通不堆放在厂房内，必要存储时应指定地点堆放整洁。1.11检修现场,要做到三无(无油迹、无水、无灰)，三齐（拆下零部件摆放整洁、检修机具摆放整洁、材料备品摆放整洁），三不乱（电线不乱拉、物品不乱放、杂物不乱丢），每天收工前场地清扫干净，做到工完、料净、场地清，检修后设备现场不存在习惯性违章。1.12输煤系统管道、检修配电箱、照明箱、消防箱、开关箱、皮带设备及其附件应无积粉，达到物见本色；地面卫生清洁，无积煤、无积水。1.13现场使用日记、记录簿、电话机等，摆放整洁，保持清洁。饭盒、茶杯、衣物放置在交接班室内规定地点，不得乱放。1.14厕所清洁、畅通、无臭味，手纸不乱扔，定期清扫。1.15各种报表、记录填写及时、精确、规范，保存完好。2.卫生清扫规定2.1交班前应将程控室、交接班室、更衣室、值班室及当班负责现场卫生清扫干净。2.2各班所辖区域低位门窗、玻璃、检修配电箱、照明箱、消防箱、开关箱每班清扫干净。2.3所辖区域高位玻璃、栈桥墙体及房顶积粉每月底彻底清扫一遍，并做好记录。2.4每星期五上午，将所辖区域卫生全面清理干净。2.5若遇下列状况不执行上述清扫时间规定，应及时清扫：2.5.1雨天、大风天气过后。2.5.2公司组织检查或提出不合格项。2.5.3所辖区域因故被污染后。3.卫生检查规定3.1班长每班对各岗位卫生进行全面检查一次，班内考核。3.2部门管理人员发现现场卫生不合格项，随时提出规定班组清扫，提出整治意见，并按规定进行考核。3.3部门每周参加公司全厂卫生大检查。4.卫生区域划分4.1运营班负责各条皮带正常溢、撒煤清理，协助保洁人员冲洗、清扫有关责任区。4.2检修维护人员负责所有输煤设备、除尘设备、管道、玻璃、检修配电箱、消防箱、开关箱卫生清扫，管路水冲洗，栈桥地面、围栏、墙体瓷片、照明箱，清理转运站与栈桥上大块及垃圾，拉紧装置下部积煤。5生产现场照明管理5.2.1输煤皮带处照明投停由运营人员负责管理，天暗时投入，天亮后及时关掉照明，并加强对煤场光控照明监视管理，发现异常及时联系电气检修人员进行解决。5.2.2煤场及输煤皮带处照明灯泡更换由维护检修人员负责。5.2.3更换照明灯泡必要在断开其电源后、有两人进行，并严格执行监护制度，更换灯泡时应戴绝缘手套、禁止用手触及灯泡或灯座金属某些、以免触电。5.2.4更换距地面2米以上灯泡要使用绝缘梯或搭设干燥木质脚手架，并扎好安全带，以防高空坠落。5.2.5运营人员要定期检查照明灯具应完整正常，发现不亮灯泡及时告知燃料检修维护更换灯泡或告知电气人员进行解决。6.燃料部文明生产考核办法参照公司及合同《考核细则》相应条款执行。

七燃料部程控室管理规定为保证输煤系统安全运营，维持输煤程控室正常值班秩序，树立燃料部整体文明形象，特制定本制度。1.容许进入集控室人员：1.1运营班监盘操作人员（班长、主值、程控员）。1.2公司领导，部门值班负责人。1.3值长、燃料部、安监部、筹划部领导及专业人员。1.4经当班班长批准关于检修人员及因工作需要其他人员。2.程控室人员必要遵守规定：2.1严格控制进入程控室人数，除当班监盘操作必要入室人员外，别的运营人员未经班长批准一律不准进入。2.2按公司规定着装，佩戴出入证。2.3不准在程控室内用餐、吃零食、喝水，不准摆放与生产无关物品。2.4不准大声喧哗、吵闹及做与工作无关事。2.5禁止吸烟、吐痰和乱扔杂物。2.6未经部门主管领导批准，不准拍照、摄像。2.7禁止将易燃易爆物品带入程控室内。2.8公司领导或关于部门领导带领下上级领导检查工作时，室内人员应起立,做到言谈举止有礼貌。3.监盘操作员管理规定：3.1精力集中，记录及时、精确、真实。3.2室内物品摆放有序，登记表、卡、簿整洁完好整洁，盘门关严。3.3随时打扫室内卫生，保持盘面清洁。3.4有义务制止违背上述规定任何行为。3.5遇到本原则未覆盖异常状况或不能制止违规状况应立即报告关于领导。八燃料部煤场管理规定为加强煤场安全管理，保证煤场来煤、卸煤、上煤、配煤、整垛工作正常有序进行，煤场机械设备时刻处在完好备用状态，保障两台炉燃烧稳定，实现满发多供，特制定本制度。1.各班（采样、汽衡、煤场管理、运值班）要加强来煤煤质监督，发现问题及时报告部门经理，并精确、及时报告汽车来煤数量和有关产地单位，以便实时掌握煤场状况。2.认真履行各自岗位职责，监督到位，不发生人为责任问题。3.汽运煤卸车到卸煤沟后，当值运营班组要负责将卸煤沟煤及时均匀地通过斗轮机堆至煤场大垛上。4.每班要做好整垛工作，交班前要将本班所上燃煤进行归拢，接班者要认真进行监督检查。6.各班组要认真完毕部门领导交给各项工作，不得推委、扯皮。7.推煤机进煤口（7＃皮带进煤口）必要保持一定储煤量，保证机组用煤灵活性和可靠性。8.煤场司机与斗轮机司机要严格执行煤场机械操作规程，防止损坏设备、翻车及人员伤亡事故发生。9.煤场机械维护要责任到人，因维护不到位，不及时导致煤场机械部件损坏或延误煤场工作，将予以严肃考核。10.上煤应做到:自燃煤先烧,挥发份多先烧,先来先烧,防止自燃。加强检查，若发现煤场自燃，应及时组织灭火,采用边上煤边压以及分割隔离自燃点办法进行灭火。11.加强管理，发现煤场有铁块、石块、木块、杂物等应及时清理和排除。12.防止煤被雨水或喷淋水冲走流失。13.煤场空地不得放置任何设备或物品。14.煤场喷淋系统应使用可靠,应有效防尘和灭火。九燃料部汽车衡管理规定一、汽车衡检斤员要精心操作、认真监盘、严格按照检斤程序操作。1.每日过衡之前，值班员要检查汽车衡称台下各传感器与否正常，检查称台下与否有集煤及杂物等，必要对显示仪表校对零位，并按照微机操作环节打开微机。2.车辆上磅后，要检查车辆所停位置，对每车矿发量、车号以及取样质检章进行核对无误后方可检斤。3.车辆上磅后，要与采样室联系核对查看来煤质量（水分大小、有无明显“三块”），驾驶室与否有人等，如发现问题要停止验收并及时报告。4.对运煤车辆必要车车过空车皮，不得漏过任何一车，保证检斤对的性。5.运煤车辆卸完煤后，凭矿发单经煤场管理盖质检章确认后，方可过空车皮，并打印出“计量单”交车主两联。6.当天进煤验收完毕，按照顺序打印出汽车进煤计量日明细表以及汽运煤炭日合计报表，并依照汽运煤日合计报表数据于次日早上向部门记录报上日汽车进煤车数及实收量，并将有关过衡单交有关部门记录。二、各班组每天必要清扫磅房卫生、门窗卫生以及衡表面卫生,特别要保持微机系统干净整洁，保持班组桌面、柜内整洁（每周不定期检查）。三、对每天进煤状况、设备状况、验收车数、吨位以及其他需要对下一种班交待事情均记录在交接班记录本上。四、当班工作人员不准擅自调试微机、设备程序或在电脑上打游戏，发现问题及时联系专业人员解决。五、当天进煤验收完毕，按照操作环节关闭磅房微机及各电气设备电源。六、以上事项当值班组人员必要认真执行，若有违犯，将按工作业绩考核及经济责任制考核办法予以考核。十燃料部机械采样管理规定为保证公司入厂煤采样真实、精确、公正，为保证汽车煤质量，保证机械采样设备所采到子样在采、封、流转环节中不出差错，按照我公司当前管理程序，现对机械采样机采样、取样、封样工作做如下规定：采样人员每天采样前启动预热东西两台采样机，检查采样机各个部位运转状况良好，检查采样桶与否清理干净，准备好辅助采样工具。采样人员先观测车形及外观质量，若有明显掺矸、掺水现象要及时告知煤场检质管理人员，同步报告部门经理采用办法。由部门经理拟定必要时单独采样制样，并安排及时化验。若车形外观无异常状况，应及时按照“国标”规定以及机械采样机使用程序进行采样，采样用三点循环法，三点分布在车厢同一对角线上，始末两点在距车厢角对角线0.5米处，中点在两条对角线交点上。每辆车所采集点不少于两点。采样人员认真执行操作规程，按规范进行采样，保证采样代表性。所采煤样不得浮现混样、串样、倒样。禁止对所采煤样任意取舍[除铁块、木头外]。采样人员应妥善保护好煤样，防止煤样污染、进水等状况。禁止在采样机控制计算机上装载、卸载任何非生产用程序软件，防止计算机病毒侵袭。禁止采样人员对采样机控制计算机上数据进行修改。非采样班组人员任何时候都不得进入机械采样室，如因检查、检修、清扫工作需要其她人员进入，必要经当值班组负责人批准、采样人员在场监督状况下方可进入工作。采样机在工作时，下层采样室必须上锁锁门，采样人员进入工作必要是两人或以上。当天工作完毕后，采样机室在换桶封存样时必须有三人在场，一人操作，一人对照记录核对，一人旁站监督，三人均需在封样条上签字，拟定无误后由煤场管理签字。在任何时候对采样机检修、调节除正常告知有关人员外还必要告知到部门经理。在采样过程中如发现采样机有堵煤或其他影响子样成果故障，要及时向部门报告。采样、换桶、封存工作必要由班组正式员工进行，禁止由其她人员代替，因工作关系必要由其她人员代替工作，则必要有班组正式员工同步工作并监督。机械采样当班值班员在每个班工作时，均要在每人一册记录本上记录当班本人所在采样机位置，当班样桶分派与相应确认原始记录状况。煤场管理人员按照值排班规定每班要有专人在现场全过程监督。参加前一天采样收集煤场管理人员第二天不得直接轮转到制样间工作。要爱护设备，保持采样间和司机室内清洁卫生，工器具摆放整洁，弃样及时清理。采样人员要提高服务意识，提高采样和过衡速度，有车就采，禁止压车。采样与煤场管理人员在工作中禁止同供货单位人员进行非工作接触。人工取样时，已取上煤样铁锨不能人为抖动再装入取样桶。采样后即可检斤，检斤员检斤时应注意车形有无变化，若发现明显超吨、亏吨现象要及时报告班长安排重点检查。当天到厂煤炭运送车辆采样完毕，要及时将缩分好煤样盖好桶盖，封存到存样室。每天采样工作结束要清扫采样设备与场地平台，保持采样设备各个部位与有关环境清洁卫生。十一燃料部制样管理规定为保证公司煤制样真实、精确、公正，保证制样环节中不出差错，现对制样间制样、烘样、封样工作做如下规定：严格执行国标GB474-1996，认真执行操作规程，按规范进行制样，保证制样工作精确性。保证制样设备及工器具完好，浮现损坏及时向部门报告。关于记录精确无误，煤样标签规范统一。要爱护设备，保持制样间卫生，工器具摆放整洁，弃样及时清理。制样前检查煤样标签与否完整，煤样重量与否符合国标规定。煤样在缩分前，必要先进行破碎，以所有煤样均通过3mm直径圆孔筛为准；当破碎机故障时，应使用铁锤手工进行破碎，在煤样未所有通过3mm直径圆孔筛前，不得进行缩分。使用破碎机前，必要先对破碎机进行清理，然后空载启动运营几分钟，待落煤管不再有煤为止；然后方可将入炉煤样置于破碎机中进行破碎，以防破碎机中存煤污染入炉煤样；制样中，防止漏、撒及其他异物进入煤样，防止串样。煤样缩分采用二分器进行，不得使用十字缩分法。使用密封式粉碎机制备0.2mm分析试样前，应先清洁粉碎坩埚，以防坩埚内存煤污染入炉煤试样；制得粉样必要所有通过0.2mm直径圆孔筛。将制得分析试样装入托盘，于不超过50℃烘箱内干燥至少1h，然后采用九点法进行缩分装瓶，缩分后所留0.2mm试样不得少于100g。禁止对煤样任意取舍[除铁块、木头外]。对制样过程中浮现意外问题应及时向部门报告，并积极采用补救办法。制样人员应妥善保护好煤样，防止煤样污染、进水等状况。制完样后，由制样人员将煤样及时送往化验室，半途不得停顿，并且于化验室做好煤样交接记录。制样室为生产重地，除部门管理人员、编号人员、制样员进出外，其她任何人禁止进入。如因检查、检修、清扫工作需要其她人员进入，必要经当值负责人批准、采样人员在场监督状况下方可进入工作。如有矿方代表需要到场监督，必要经部门经理批准后方可进入。暂时工进出制样间，必要由正式工全程监督。烘样、磨样期间，暂时工禁止进入制样间内屋。如有清扫等其他工作，则必要有正式工监督时才干进入工作。参加前一天采样收集煤场管理人员及暂时工第二天不得直接轮转到制样间工作。制样间及烘样间灯夜间要打开，以保证监视设备能正常工作。制样人员与煤场管理人员在工作中禁止同供货单位人员进行非工作接触。十二、燃料部入炉煤采、制样管理原则1主题内容与合用范畴为规范入炉煤采制工作，保证入炉煤采、制样操作符合关于原则，所制样品具备代表性，特制定本管理原则。本原则合用于运营部燃料部运营和煤场管理人员进行入炉煤取、制样工作规定。2管理职责燃料部是入炉煤采、制样归口管理部门。3详细内容与规定3.1入炉煤采样必要使用机械自动采样装置，并保证机械采样装置正常投入。3.2燃料输煤巡检人员每天接班前，对入炉煤自动采样装置进行检查，发现采样漏斗堵煤及时告知检修解决，并记录在值班日记内。3.3输煤设备上煤时，燃料运营人员必要先投运入炉煤自动采样装置。如发现一侧采样装置故障，应切换到另一侧皮带上煤，并及时告知检修人员对入炉煤采样装置进行检修解决。3.4燃料运营在每次上煤过程中，每隔30分钟对入炉煤自动采样装置进行检查，发现堵煤或故障及时告知检修解决，并做好记录。3.5燃料运营各值应对入炉煤采样间卫生进行监督，规定保洁人员每天对采样间进行卫生清扫。3.6每值取一次入炉煤样，并在样桶内放置标签，标签上写明班值及采样时间（××点××分～××点××分）。每次取样时，必要至少操作一次样品收集器旁操作按钮，应将自动采样装置内煤样所有取出，取样时必要将有8个留样筒逐个查看，不得跳过。3.7每天8：00入炉煤由煤场管理人员和运营值班员共同到现场收取头一天收样，并由煤场管理人员制出全水分样及时送化验室。煤场管理人员于每天12：00前，将当天所取入炉煤样制成1个工业分析样并送化验室。3.8取样时为保障人身安全，取、放留样筒时禁止用手拿筒上沿和底部，必要用双手握持留样筒中部进行取、放操作。3.9为防止采样装置损坏，每取出一种留样筒后，必要在将该留样筒放回采样装置后才干取下一种留样筒，不得同步将各种留样筒移出采样装置。3.10入炉煤取、制样过程，必要有燃料部正式人员全程监督，禁止由暂时工一人工作。3.11取样时做好记录，认真填写登记表。3.12若发现采样装置工作不正常，应及时报告部门领导、燃料程控员。3.13取样结束应及时锁门；及时将采样间钥匙放回指定地方，不得随意放置。4检查与考核4.1本原则执行状况由燃料部负责检查与考核。十三、厂内运煤车辆管理规定1主题内容与合用范畴为规范厂内车辆通行管理，保证人员、设备安全和计量精确，特制定本管理原则。本原则合用于运营部燃料部进煤车辆管理工作规定。2管理职责燃料部是进煤车辆归口管理部门。3详细内容与规定3.1所有运送车辆必要按限速标志时速行驶，特别是在路面湿滑、冬季结冰状况下，更应注意保持车距。3.2入厂煤车计量时，车上人员必要所有下车，禁止任何人在计量时脚踩磅体、卸杂物回空，发现一次结算时扣除本车所有运费。3.3车辆计量时，规定上磅时速≤5公里/小时，并不得紧急刹车，发现超速和在磅上浮现急刹车现象，结算时扣除本车所有运费。3.4进出厂内灰车，无计量需要，不容许在任何一台汽车衡上通过，发现一次罚款200元。需要计量时，应依照安排使用汽车衡。3.5我公司东侧汽车衡为空磅（50T）,中间和西侧汽车衡为重磅（80T），重车必要走中间和西侧汽车衡，禁止走空磅，并且重量不得超过80T，否则导致汽车衡被压坏时，由违规方承担所有责任，一次惩罚500元并负责检修费用。3.6禁止擅自拆除或故意损坏厂内设施（如水冲洗管、消防栓、煤场喷枪等），发现一次，惩罚200元并责令恢复或负责修复费用。3.7禁止在西门前100米范畴内超车、插队，发现一次惩罚100元。导致西门处拥堵者加倍惩罚。3.8机械采样时，车辆应缓慢停靠采样机附近，注意避免与设备发生碰撞，如果位置不当影响采样，司机要听从采样机司机指挥，不听指挥影响采样工作正常进行，惩罚100元。3.9采样前司机应下车刷条码，听见“嘀”一声后才干进入采样程序，未刷条码车不予采样。3.10采样结束时，采样头所有从煤中提出后，并在前方挡杆抬起后车辆方可行驶。未所有提出即开车经确认未导致设备损坏，惩罚100元，导致损坏设备，经燃料部确认检修费用后，由承运车辆所有补偿。3.11煤沟卸车要听从煤沟管理人员指挥，不容许乱卸、抢卸，强行卸车，强行超车，发现一次，惩罚50元。3.12卸完煤车必要将车斗复位后方可加盖收讫章，车斗未复位车辆在厂区内通行，每次考核50元，挂坏电缆、线杆、煤场喷枪等设备由承运车辆所有补偿。4检查与考核本原则执行状况由燃料部负责检查与考核。十四、燃料部煤样抽检、复检管理原则1主题内容与合用范畴本原则规定了燃料煤样复检管理内容及规定、检查与考核。本原则合用于燃料部煤样复检工作。2引用原则GB/T18666-商品煤质量抽查和验收办法3术语及定义无4管理职责燃料部是本原则归口管理部门,负责煤样抽检、复检管理。筹划部负责煤样保存和监督管理工作。5管理内容及规定5．1对煤质分析成果存在疑异时，按合同规定在得知检查成果后5个工作日内可申请提取存查煤样进行复检。复检地点为河南电力工业发电用煤质量监督检查中心（省电力公司科试所）；5．2供货方规定进行存查煤样复检时，要提出书面申请，经部门领导承认，否则不容许进行复检。5．3原则上只容许供货方一人（最多两人）进入筹划部存煤样保管现场，并要有采购人员和筹划部监督人员陪伴。5．4送样复验时，由供货方提出申请并填写煤样复验申请单，部门经理审核签字，主管副总经理批准后交筹划部提取煤样。煤样要有双方当事人（涉及筹划部监督人员）共同签字、贴封条，并由双方共同派人前去仲裁，依照仲裁成果核对，粉样偏差正负76千卡/公斤，原煤样偏差正负276千卡/公斤范畴内，则一切费用由供货方承担，并以我公司原成果作为结算根据；如果仲裁成果超过以上范畴，则化验费由我方承担，并以仲裁成果作为结算根据；差旅费由供货方承担。任何一方可对仲裁成果提出疑异并进行二次复检（费用由提出疑异方承担），并以此成果作为该煤质结算唯一根据。5．5提取存查样经重新掺合、缩分后留一半作为存查样，另一半作为提取分析样，两种样重新作好标记、签字、贴好封条，不容许所有提取。6检查与考核本原则执行状况由燃料部负责实行与检查，筹划部负责监督。十五、入厂煤予估热值规定为贯彻责任，保证日燃煤筹划热值下达精确性，保证供需双方利益不受损失，保证配煤均匀，保证机组安全稳定运营，对入厂煤管理规定如下：一、对预估热值规定日燃煤筹划热值拟定为加权平均后不低于4200大卡/公斤，如需调节，以部门告知为准。日单矿筹划热值拟定由采购专工进行预估，并对其精确性负责。第二天如矿点特殊因素导致煤质发生较大变化，采购专工应及时将信息反馈给经理，经确认后可以更改一次预估热值，通过调节煤量保证筹划总热值。驻矿员预估热值与煤沟预估热值在当天进煤结束后或第二天上午报部门筹划下达人员备案，待化验成果出来后进行对比分析，不及时上报扣负责人10元/次。煤沟预估热值及采制样精确性由煤管专工负责。驻矿员预估热值、煤沟预估热值与化验热值对比偏差最大作为异常数据进行分析，拟定责任。化验主值对化验数据精确性负责，因工作失误导致数椐错误，按化验室规定考核负责人。矿点筹划热值与化验热值偏差不不大于±300大卡/公斤，扣采购专工10元/次，不大于±150大卡/公斤，奖励采购专工10元/次。煤沟预估热值与化验热值偏差不不大于±300大卡/公斤，扣煤沟管理员10元/次，不大于±150大卡/公斤，奖励煤沟管理10元/次。住矿员预估热值与化验热值偏差不不大于±300大卡/公斤，扣住矿员20元/次，不大于±150大卡/公斤，奖励住矿员20元/次。住矿员由采购专工负责考核，煤沟管理员由煤管专工进行考核，每月5日前将考核成果上报经理；采购专工、煤管专工由经理进行考核，每月5日前将考核成果上报经理，每推迟一天扣10元。二、对入厂验收规定入厂煤原则上要车车卸在煤沟外，摊开目检，必要时进行翻底检查，发既有异常时抽取煤样进行洗渣检查，发现较大问题时进行化验确认。各供煤单位来煤卸煤要严格按指定位置卸煤。实行定位卸煤，不容许卸煤沟东西两侧混卸。每天对每个矿单车含矸量进行目测，随机抽取车次组织捅煤人员在篦子上或沟外进行分捡，分捡后预估重量按第18条规定扣吨，必要时过磅称量。目检各单位来煤时，要目测热值。目测热值与入厂热值比对相差较大时要对该单位备查样复检。目检单车煤质较差，或“三检”中发现不规范车辆及矿发与电厂磅差较大车辆要进行仔细目检，发现煤质异常要车采。对可疑车辆要特别注意目检，发现异常及时单采。目检发现煤中有人工加工粉碎矸石，要及时告知供煤单位和相关人员到现场确认，并按至少2吨/车扣矸。如果再次发现，则加倍扣矸。目测热值低于3000卡/克劣质煤要及时告知有关人员和供煤单位，停止发运。如果矿点负责人提前发现装车异常，必要在运煤票据上注明状况，煤沟管理员对其作为特殊单车解决，并作好记录，报告专工。卸车中发现由明显搀假（如分层装车、局部偏离整体煤质等）现象，煤场管理人员及时报告部门领导并告知矿点负责人到现场确认，无异议后，按最差煤质进行采制化，成果作为当天最后结算根据，并按等量差煤5—10倍进行扣吨。对近期煤质波动较大供煤单位要进行车车采样抽检。矿点来煤明显偏湿，可以进行扣水，扣水重量原则上不超过0.5吨，如果状况严重，必要由煤场管理人员请示部门经理批准后执行。特殊天气恰当减扣。现场扣矸扣水0.5吨如下时由煤沟管理员经煤管专工批准后执行；扣矸0.5--1吨时必要由专工和矿点负责人亲自确认，无异议后执行；1吨以上由专工请示部门领导批准后执行，实际称量重量超过1.5吨，按实际重量3—5倍扣吨，严重时部门经理必要到场查看。煤场管理人员必要把每次发生重大状况作入值班记录，涉及发现问题时间、参加人员和事情描述。三、检查与考核本制度由燃料管理部负责进行检查与考核。十六、燃煤合同管理原则1主题内容与合用范畴本原则规定了燃煤合同管理内容与及规定、检查与考核。本原则合用于燃煤合同管理工作。2引用原则全国人大1999—3—15中华人民共和国合同法国务院1965—12—06煤炭送货办法3术语及定义无4管理职责4.1燃料部是燃煤合同归口部门，负责燃煤合同谈判、订立、执行。4.2筹划部负责监督燃煤合同订立、执行。5管理内容及规定5.1合同订立5.1.1燃煤采购人员以公平、公正、公开原则进行合同谈判和合同订立工作。5.1.2燃料部依照燃料采购招标委员会拟定采购筹划订立燃煤采购合同。5.1.3燃料部对供煤单位资质进行审查。5.1.4合同谈判工作由燃料部负责，筹划部负责合同谈判监督，与供方合同谈判不少于2人。重大合同谈判由公司主管领导主持进行。5.1.5燃料部负责合同起草，经公司主管领导、总经理审批后订立合同。5.1.6合同订立后进行分发、存档。5.2合同执行5.2.1燃煤合同原则上以一种月为一种执行周期。5.2.2燃料部每月检查合同执行状况，予以记录分析，形成供方资信评价报告。5.2.3严格按照合同对质、价、量规定进行考核。如浮现需要仲裁状况，做好协调工作。5.2.4合同变更、解除与补充需经公司主管领导审核、总经理批准后进行。6检查与考核本原则执行状况由燃料部负责检查与考核。十七、燃煤合同结算管理原则1主题内容与合用范畴本原则规定了燃煤合同结算管理内容与及规定、检查与考核。本原则合用于燃煤合同结算管理工作。2引用原则全国人大1999—3—15中华人民共和国合同法国务院1965—12—06煤炭送货办法3术语及定义无4管理职责4.1燃料部是合同结算管理归口部门，负责燃煤结算管理工作。4.2筹划部、财务部部负责监督合同结算过程监督。5管理内容及规定5.1结算期间5.1.1原则上燃煤结算以一种月为结算期间，结算时间段为整月；如有特殊状况，由供应方提出申请，经总经理批复批准后以更短周期进行结算；或者以一定供应量为结算期间，如1万吨，满一万吨即结算一次。5.2结算程序5.2.1燃料记录员依照提供入库单及合同核算出单矿煤价，汇总成月结算汇总表。5.2.2结算汇总表需经燃料部专工、筹划部专工复核，部门经理审核，公司主管领导审批，作为结算根据。5.2.3燃料记录员依照结算汇总表形成付款审批表。付款审批表经部门经理审核，财务部审核、总会计师审核、公司主管领导审核、总经理审批，作为付款根据。5.2.4结算主管依照审批后结算汇总表对每一种矿出具单矿入库单、结算单。5.2.5结算主管负责将单矿入库单、结算单、结算汇总表、付款审批表及供方提供有关票据转交财务部，履行交接手续。5.3煤款支付5.3.1煤款支付由财务部负责执行。5.3.2浮现需要预付煤款状况，参照有关规定，经部门经理审核，财务部审核、总会计师审核、公司主管领导审核、总经理审批方可支付。5.4台帐建立5.4.1每月建立供煤质、价、量台帐。5.4.2每月燃料记录员与财务部核对一次台帐，掌握煤款支付状况。6检查与考核本制度执行状况由燃料部负责检查与考核。十八、燃料监控设备管理制度1总则为规范监控设备管理，防止发生意外状况，特制定本管理制度。本制度合用于燃料部监控设备有关管理工作。2内容与规定2．1监控设备是对不规范行为有效监督，任何人不能随意关闭或停电。2．2监控画面应保持清晰，如有模糊现象应及时联系检修解决摄像头；制样间及采样间照明禁止关闭，以保证监控画面质量。2．3发现监控设备故障应及时联系检修人员解决，并报告部门领导。2．4没经部门容许，任何人不得删除监控录像。2．5没经部门容许，任何人不得更改监控设备时钟。2．6监控计算机密码由燃料专工保管。2．7燃料管理专工每班至少全面查看监控对象四次，以监督现场工作人员行为与否规范，检查监控设备与否工作正常。2．8雨天、大风天气，应对摄像头进行重点检查，防止发生故障。2．9平时应保证各监视器清洁。2．10带云台摄像头，平时应调节到监视对象最清晰位置。2．11定期对监控录像进行刻录、保存、以便备查。2．12禁止往监控计算机上装与监控无关软件，玩游戏。3检查与考核本制度由燃料部依照有关规定进行检查与考核。十九、加油机库管理制度1．总则：加油机库是燃料部柴油供应、存储重地，为保证本区安全特制定本制度。本制度合用于燃料部加油机库有关管理工作。2内容与规定2.1加油机库出入管理：2.1.1加油机库由煤厂管理人员负责管理，凡进入加油机库工作人员，必要交出火种，且不得穿有铁掌鞋子和容易产生静电火花化纤服装。2.1.2加油机库门处在闭锁状态，钥匙由煤厂管理负责人负责保管，不得随意借予她人。2.1.3禁止任何人酒后进入加油机库工作、检查和参观。未经允许禁止任何人员出入加油机库。2.2燃油区动火检修管理：2.2.1凡进入加油机库进行检修工作人员，着装、使用工具及电动设备，必要符合电业安全工作规程规定，并持有合格工作票。2.2.2在加油机库进行动火检修工作时，应依照动火工作也许导致危害限度按《安规》规定办理动火检修工作票，并做好安全办法后方可进行工作。2.2.3一级动火工作票由部门负责人签发，安监消防部门审查无误，经公司主管生产领导（副总经理或副总工程师）批准后，由部门负责人、安监、消防部门共同实行动火监护。2.2.4如需持续几天进行动火检修时，每天工作结束后，应认真检查确无火种遗留方可离开；次日开工前应检查所采用安全办法有无变动现象。2.2.5电气焊设备不许带入加油机库，焊线绝缘良好，气焊管路严密不露。2.2.6被检修油罐，在动火前经24小时低压蒸汽吹扫，并经8小时以上机械通风解决，且需试火无误。2.3．燃油消防管理：2.3.1加油机库内配备消防器材应严格管理，保证完好备用。消防器材只用于灭火，不准挪作它用。2.3.2管理人员同步负责库区保卫防火工作，对未经允许进入人员有权制止并令其退出库区。2.3.3定期对现场消防器材进行检查，发现问题及时解决。2.3.4发现火情迅速解决，防止火灾蔓延，事后并按“四不放过”原则认真执行。2.3.5库区为禁火区，禁止吸烟。库区内必要保持环境清洁有序，无积灰、无油污，不准乱拉电线等。3检查与考核本制度由燃料部依照有关规定进行检查与考核。二十、加油制度及维护保养制度1．总则：为保证推煤机、装载机加油安全，特制定本制度。本制度合用于燃料部推煤机、装载机等车辆加油有关管理工作。2内容与规定2.1加油制度：2.1.1当车辆需要加油时，应先填写好加油单，经主管部门签字批准后方可进行加油。2.1.2加油前应先核对加油车辆运营小时数，并做好记录。2.1.3加油只能由煤厂管理人员来完毕，其她人员不得乱动加油设备。2.1.4加油人员应对的地使用加油机，不得任意更改内部查询参数。2.1.5加油完毕后认真记录好加油量和金额。2.2．维护保养制度：2.2.1使用加油机浮现异常状况应及时停止操作，告知维护人员进行检查维修。2.2.2使用油枪时，要避免用油枪注油管敲击受油容器、按压开关等不对的操作。油枪要定期检查，拧紧注油管上止动螺丝，防止注油管根部松动、损坏。2.2.3油罐内应定期清洗，保持油清洁。2.2.4油气分离器内装有过滤器，每周应用汽油洗涤网套（损坏应更换），并清除低压腔内污物。2.2.5分体泵上调节螺丝用于调节泵内压力，进而调节加油机排油量。出厂时已经调好，长期使用后，如排油量有所下降，可把调节螺丝向里恰当调紧，以增大泵压力，使排油量达到规定。（注意：不能把调节螺丝顶死，否则会损坏油路系统）2.2.6加油机检查维护表：检查周期检查项目检查规定一周渗漏检查视油口、胶管、胶管接头、波纹管接盘、泵进油口、流量计进出油口有无渗漏，如有及时修理。排气管检查排气管头有无渗漏，如有及时修理。铅封检查铅封安全与否可靠。滤网清洗或更换泵滤网。每月（或依照需要）清理加油机先切断电源，打开门板清除机内污物。外表面清洗不容许使用汽油、煤油等可燃性液体。流量计检查精确度三角带如过松，需调节或更换。半年油枪检查操作灵活性，不灵活可用硅润滑脂润滑。泵检查流量，如偏小，需维修。门锁转动与否灵活。2.2.7维护人员应严格按照规定进行检查维护。3检查与考核本制度由燃料部依照有关规定进行检查与考核。、二十一、燃料部缺陷管理制度1．总则：为了提高燃料部设备可靠性及健康水平，保证全年发电量完毕，参照厂部关于管理制度，结合我部实际状况，决定制定我部门缺陷考核规定。本制度合