桩基施工组织设计样本

科玛化妆品（苏州）有限公司新建自用仓库及包装车间项目施工组织设计施工单位：苏州第一建筑集团有限公司编制时间：二0一八年一月二十三日目录TOC\o"1-2"\n\h\u3110第1章总体概述、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分273361.1编制根据323711.2工程概况105401.3施工总目的231721.4施工组织机构189091.5施工准备27106第2章施工现场平面布置59092.1暂时设施布置85482.2重要施工材料平面布置244952.3施工现场暂时用电布置52062.4施工现场暂时给、排水布置210512.5施工暂时道路178422.6暂时用地设立28737第3章施工进度筹划和各阶段进度保证办法25793.1施工形象进度257573.2施工顺序138043.3合理加快进度、缩短工期办法216113.4施工进度保证办法25111第4章各分某些项工程施工方案及质量保证办法236264.1施工测量办法102344.2暗塘、暗浜解决保证办法272044.3桩基施工办法304074.4静压桩施工技术办法196574.5质量保证体系及办法14098第5章安全文明施工及环保办法221375.1安全管理及施工办法132945.2环保文明施工保证体系及办法9544第6章项目管理班子人员配备158696.1项目管理班子人员配备及素质204216.2项目经理部职责24614第7章劳动力、机械设备和材料投入筹划44867.1劳动力投入筹划314337.2拟投入材料筹划61547.3重要施工机械设备表4147.4仪器设备表23435第8章核心施工技术、工艺及工程项目实行难点和解决方案147718.1测量放线29768.2施工流程中应注意问题278.3操作要点55278.4静压桩施工中常遇到质量问题及对策15084第9章季节性气候施工，已有设施，管线加固，保护等特殊状况下施工技术办法103019.1雨季施工办法82809.2冬季施工办法35389.3夜间施工技术办法169499.4地下管线保护办法29700第10章新技术、新产品、新工艺、新材料应用阐明2492710.1全面质量管理1848710.2采用先进焊接工艺，C02气体保护焊2857010.3运用P3软件（PROJECT软件）编制工程施工进度筹划总体概述、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分编制根据设计文献序号文献名称编号/日期1设计图纸2招标文献关于规范原则序号规范、规程名称编号1《建筑桩基技术规范》JGJ94-2《预应力混凝土管桩》苏G03-3《预应力混凝土内扣式螺纹抗拔管桩》苏G/T27-4《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-5《建筑地基基本工程施工质量验收规范》GB50202-6《混凝土构造工程施工质量验收规范》GB50204-7《建筑地基基本设计规范》GB50007-8《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300-9《建筑施工安全检查原则》JGJ59-工程概况工程位置及周边环境工程名称科玛化妆品（苏州）有限公司新建自用仓库及包装车间项目建设单位科玛化妆品（苏州）有限公司地理位置苏州市高新区青花路东侧工程量记录桩型号根数（根）桩长（m）桩总长（m）PHC-500(125)AB-HC-500(125)AB-C80-12103121236PHC-500(125)AB-C80-254722511800NGBZ-500(120)AB-143214448共计15974施工总目的质量目的：合格。工期目的：45日历天。安全施工目的：杜绝重大伤亡事故，实现“五无一杜绝”。文明施工目的：达到文明工地规定。施工组织机构依照本工程管理特点和模式，拟定如下施工组织构造：业主业主政府质量监督部门工程监理项目经理生产副经理项目工程师技术负责人施工员质检员安全员测量员预算员后勤组1#桩机施工班组施工准备技术准备1、组织项目部关于人员，仔细复勘施工现场，掌握场地工程地质和水文地质资料；摸清和理解施工现场一切有关状况。修改本施工组织设计中存在不合理、不实际做法和安排，提出更合理、更详细施工方案，报请监理工程师审批后实行。2、对施测用辅助工具如木桩和铁锤等应做好准备。按设计总平面布置，由业主牵头，请设计人员来现场，交接坐标点，根据坐标点和设计总平面布置图，对主轴线进行测量放样，并按质量管理逐级报验，符合设计规定后，报请监理工程师复核验收。3、按经复核主轴线引测和埋设轴线控制桩。施工开始后每二天复测一次，做好详细记录。4、对作业班组，分工种、分工序进行施工、安全技术交底，使每个操作工人都清晰各自工作内容和职责，都能理解和掌握所从事工作施工技术规定、办法、注意事项、质量原则和质量控制办法。5、对投入本工程使用计量、测量设备、器具和仪器进行检查检查，对已过有效期限，要及时送关于部门验证标定，保证测量、计量仪器设备有效精确。6、准备施工用各种报表、规范。7、在业主配合下，同关于部门办妥一切必要手续。施工现场准备1、清除场区内障碍，平整场地，地面硬化解决。2、按施工平面布置图所示位置修筑暂时道路和材料堆放位置，接通暂时用水、用电到指定位置。3、搭设暂时设施，贯彻工人、管理人员住宿、就餐等生活设施、必须品。机械设备和材料准备1、对拟定投入使用机械设备进行进场前检查，保证各种机械性能良好、准时进入现场调试就位和使用。2、配备、配足各种设备易损易耗物件，和各种专用修理工具，保证一旦浮现故障，能及时排除。3、依照施工进度筹划安排好各种材料进场时间，并拟定仓库及堆放面积和地点。4、定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运送车辆。5、做实验：各种材料除必要有出厂合格证外，预制桩要按规定取样做力学性能复试，不符合指标坚决不容许进场使用。6、进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、按设计及规范规定进行验收外还要查看质保书，质保书不合格或无质保书者禁止进场。施工现场平面布置现场是工程建设核心之一，其筹划布置好坏，直接影响工程建设进度和工程成本造价。依照长期工程实践经验及对现场实地踏勘掌握一手资料，咱们对本工程场地布置原则如下：1、尽量使用业主提供红线征地范畴，减少暂时租地。2、依照施工先后顺序，运用永久征地或已竣工程作未竣工程暂时场地。3、不妨碍施工测量放线，保障交通运送道路畅通。4、尽量集中，便于管理。符合环保，满足使用卫生、安全。5、便于暂时用电、用水借接。项目部及工人宿舍拟搭设在本工程区域空地上，接近暂时道路，生活用电、用水从建设单位提供电源/水源接驳点处接入。暂时设施布置本工程暂时设施采用移动集装箱式活动房，暂时活动房采用集成式厨房系统和生活系统，分别为监理业主使用，项目部办公室，机组使用。重要施工材料平面布置本工程施工材料重要为管桩，堆放位置为沿现场施工道路两侧在施工桩基区域。施工现场暂时用电布置施工现场总需用电量由下列公式计算P=(1.05～1.1)(K1∑P1/C0SΦ+K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4)式中P—供电设备总容量(KVA)P1—电动机额定功率(KW)P2—电焊机额定容量(KVA)P3—室内照明设备容量(KW)P4—室外照明设备容量(KW)COSΦ—电动机平均功率因素，普通为0.65～0.75，施工现场最高可取0.75～0.78。取0.75K1、K2、K3、K4为需要系数，见下表用电设备名称数量（台）需要系数备注K数值电动机3～10K10.7如施工中需要电加热时，应将其用电量计算进去，为使计算成果接近实际，式中个项动力和照明用电，应依照不同工作性质分类计算。11～300.6>300.5电焊机3～10K20.6>100.5室内照明K30.8室外照明K41.0重要机械设备用电负荷计算表用电设备名称数量(台)型号及名牌技术数据共计功率Pe(KW)打桩机1140KW140电焊机215KW2×15=30潜水泵55KW5×5=25共计195依照上表，总计计算用电负荷（总需要供电设备容量）其中：P机、P焊详见施工现场重要机械设备表查表：K机=0.5K焊=0.6COSΦ=0.7ΣP机＝360ΣP焊＝115为了简化计算照明及生活区用电取施工用电10%，则：经计算总用电量：P总=1.05×(0.5×140/0.7+55×0.6)×1.1=200KVA依照计算，现场实际需用电量约为200KVA，实际施工中按260KVA考虑，则施工现场需提供260KVA供电容量以满足施工现场需要。为了贯彻执行国家安全生产关于政策及法规，保障施工安全，提高工程质量，加快施工进度，争创原则化工地，对工程实行原则化施工用电。施工用电及暂时用电均采用TN—S系统三相五线制。每台施工设备配备专用配电箱。为了使各分支电路荷载基本均衡，总电路从变配电房引出来后，沿场地周边布置主电缆，分设三级配电箱和分电路供电。暂时用电线路必要严格按照现场暂时用电规范采用TN—S三相五线制配电系统，实行三级控制，二级保护。即总变压器至总配电箱，总配电箱至各分派电箱，各分派电箱至开关箱三级控制，分派电箱和开关箱内必要设漏电保护器二级保护。以防止施工用电发生不安全事故。所用移动式、固定式电气设备金属外壳、配电箱、开关箱金属外壳，均与专用保护零线可靠连接。施工现场暂时给、排水布置为保证文明施工，设立排水沟，集水坑，沉淀池。现场除了要做好暂时道路排水与生产污水排放外。施工和生活用水运用现场自来水水源。办公室生活用水以饮用纯净水为主。为防止打桩施工后地面留下孔洞也许导致安全事故，在施工完毕区域四周用彩色小旗结合警示灯进行封闭围护，保证作业人员安全。在项目部院内设“五牌一图”标志。项目部内设立门卫，负责安全保卫及车辆人员出入登记检查工作。施工暂时道路现场暂时道路筹划采用建筑垃圾铺设，下部先用挖掘机进行碾压，铺设50公分～60公分道碴或建筑垃圾，在进行碾压和平整，在路两侧挖设排水沟和集水井，便于道路排水保证道路强度。暂时用地设立暂时用地表编号名称面积/长度主体材料备注1门卫10M2彩钢房2办公60M2集装箱3宿舍60M2集装箱4食堂25M2集装箱5厕所10M2彩钢房6仓库50M2集装箱施工进度筹划和各阶段进度保证办法施工形象进度施工进度分析依照机械设备性能、设计图纸和地质状况及施工规范规定，结合我公司近年施工经验打桩机施工效率分析如下：如：本工程桩长为25m预应力混凝土管桩（PHC桩），型号为PHC-500(125)AB-25.施工单根桩时间如下：桩机移位、就位桩机移位、就位5分钟吊桩3分钟打桩第一节5分钟焊接15分钟打桩第二节5分钟/下一根桩送桩2分钟结束、移机2分钟25m预应力混凝土管桩，施工每根桩时间为35分钟，考虑到上下班交接和施工中不可避免停滞时间、就餐时间，每天若按12小时施工，每根桩平均施工时间为40分钟，施工效率为18根桩/台，我司预备1台桩机进场。（依照现场实际状况，我司将动态采用加班勉励办法及增长机械进场施工等保证进度）。施工形象进度表：详细见施工进度筹划表（附图一）。施工顺序1、施工顺序原则打桩时，由于桩对土体挤密作用，先打入桩水平推挤而导致偏移和变位，或被垂直挤拔导致浮桩；而后打入桩难以达到设计标高或入土深度，导致土体隆起和挤压，截桩过大。因此群桩施工时，为了保证质量和进度，防止周边建筑物破坏，打桩前依照桩密集限度、桩规格、长短和桩架移动以便来对的选取打桩顺序。当桩较密集时（桩中心距不大于等于4倍边长或直径），应由中间向两侧对称施打，或由中间向四周施打。这样，打桩时土体由中间向两侧或四周挤压，易于保证施工质量。当桩数较多时，也可采用分区段施打。当桩较稀疏时（桩中心距不不大于等于4倍边长或直径），可采用上述两种打法或采用由一侧向单一方向进行施打方式，即逐排打设。这样逐排打设，桩架单方向移动，打桩效率高。但打桩迈进方向一侧不适当有防侧移、防振动建筑物、构造物、地下管线等，以防土体挤压破坏。当桩规格、埋深、长度不同步，宜先大后小，先深后浅，先长后短施打。依照现场实际状况，因场地西侧临近河道，我司采用由西向东进行施打方式，即逐排打设，既避免了桩机走回头路又提高了打桩施工效率。合理加快进度、缩短工期办法场地排水办法施工期间如适逢雨季，在施工过程中，遇到雨天、场地雨水浸泡暂时道路和场地，使得场地泥泞不堪，施工桩机沉陷，施工效率和进度大大减少。故建立一种教完善排水系统显得尤为重要。排水系统构成排水系统深度（m）上宽度（m）底宽度（m）间距（m）次排水沟0.40.60.430主排水沟0.81.00.860集水井1.21.01.250集水泵站1.51.51.3100排水系统设备序号设备名称规格型号数量备注1挖掘机Pc-2001挖设排水沟2潜水泵5kw5排水（2个备用）3主潜水泵15kw1集水站排水4排水带10cm500m排水管5配电箱10A5水泵用电6配电箱50A1水泵用电7电缆3mm2500m水泵用电8电缆15mm2500m水泵用电暂时道路布置在场内重要暂时道路宽度为6m，在堆桩区域加高垫层厚度30cm，在道路两侧挖设排水沟和集水井及时将雨水排出，保持道路干燥。详细道路布置见施工平面布置总图。暂时道路设备序号设备名称规格型号数量备注1挖掘机Pc-2001修路2路基箱2×6m10块备用3钢板2×5m10块备用4自卸车15t10辆运送加强材料管理，保证桩材供应。1、提前和桩材厂家签好材料供应筹划，同步派专人驻厂负责本项目管桩生产状况及时向项目部报告，提前做好准备。2、做好材料供应工作，施工前应与供货单位贯彻好每天供应量，并提前3天及时供应到现场。3、提前制定好桩材供应筹划，优选机械设备，保证施工设备施工状况良好。本工程施工设备选用上，选用我司设备性能良好桩机设备进行施工，并在施工前由我司设备部维修人员提迈进行保养维修，保证设备在施工过程中施工施工状况良好。详见设备选用。加强组织工作和人员工作。1、制定周密筹划，配备强有力项目管理领导班子、质量保证体系和最富有施工经验机组作业人员进场施工。2、实行“承包到机组,贯彻到机长”机长负责制。全权负责安排、组织该机组施工,听从项目经理及关于管理人员统一指挥调度。3、充分做好各工序施工前配套及准备工作和工序完毕后清理工作,以使工序之间衔接紧密。4、认真做好施工作业人员劳保、福利等后勤工作,关怀施工作业人员生活,调动她们积极性。施工进度保证办法依照本工程特点、施工内容及现场环境条件，打桩施工是影响本工程总进度核心所在。应制定切实可行分项工程施工方案和进度筹划指引施工，以控制各分项进度筹划来实现总进度筹划。纵览全局，为保证工程进度，我公司将把该工程列为重点工程，成立进度筹划领导小组，由项目经理任组长，技术负责人任副组长，对施工进度实现实行领导和监督。施工工期控制1、依照工程规模、施工工艺，划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出核心线路、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段重点和关于条件，制定详细施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，做到持续均衡施工。做好劳力、机械、材料综合平衡，保证工期控制点实现。2、按施工总体布置，将施工总进度筹划分解成月、旬、周进度筹划，使其更为明确、更为详细。3、依照施工筹划，按专业工种进行分解，拟定完毕日期。同专业、同工种施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间任务，在下达施工任务时要强调两工种之间互相衔接和配合。4、加强寻常施工管理，检查当天生产进展状况，及时解决施工中浮现问题，搞好生产调配及协调工作，保证周、旬、月筹划完毕。缩短施工准备期我单位在接到甲方指令后，将及时组织重要管理人员及关于人员在三日内进入现场，进行施工调查、复测和临建等施工准备工作，尽量缩短施工准备期。施工技术和施工工艺保证我公司将为项目经理部配备强有力技术骨干和施工队伍，针对本工程难点和特点，采用最成熟、最可靠、最有效施工技术和工艺，优化施工工序，改进施工办法。人员配备和有效管理制度在人力资源方面，从全公司范畴内抽调施工管理经验丰富、技术水平高、思想觉悟高、素质好人员构成项目经理部，做到指挥对的、指挥得力、效率高、应变能力强，以保证施工进度筹划实现。建立健全岗位责任制度，严格技术原则、工艺办法、明确施工纪律，按设计规定施工。目的严格管理项目经理部实行分工负责，各职能部门进行目的管理，以总工程进度筹划为中心，制定分项工作筹划，月月检查贯彻，建立严格奖罚制度。从资源配备上保证施工机械配备为保证本工程按期竣工，项目经理部将配备足够施工机械设备。依照施工进度筹划作好机械调配筹划，依照工程进度需要及时补充施工机械设备。重要劳动力配备依照施工进度筹划，重要劳动力配备按阶段配备。依照不同阶段对工种人员不同规定，进行分阶段配备，同步优化劳动力配备。由公司工程科和项目部配合，保证按筹划投入足够施工队，订立带有保证劳务队伍稳定条款合同，加大管理力度，保证队伍稳定性，在农忙季节前做好准备，增长投入。实行动态网络筹划管理在施工过程中，以不同阶段对筹划进行分解。做到长筹划短安排，制定总进度筹划、月筹划、旬筹划、周筹划。为保证各项筹划目的实现，对工程筹划及管理人员，专业施工队伍和劳务队伍以及物资、设备等，项目部内部进行合理调配，以满足不同工程、不同施工阶段对人、财、物规定。并减少工序衔接时间，提高施工效率。加强质量管理、开展技术攻关项目部加强对各工序、工艺质量控制。工序搭接必要合理紧凑，做到不返工，一次达标。同步依照以往施工中存在问题，积极开展群众性技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依托技术进步，为优质迅速地完毕本项目服务。从安全生产上保证加强职工安全法规教诲，增强安全生产观念。各施工班构成立安全小组，设专职人员负责安全生产寻常检查、督促，保证施工顺利进行。特别要贯彻对专业管线保护，不能有丝毫思想松懈。部门综合协调保证1、预测性材料供应：材料科依照工程总进度筹划编制《材料供应筹划》，提前备好工程所需各种材料。2、完好设备保障：设备科作好施工设备维护保养，提高施工设备运用率和完好率。3、合理资金流动：财务科依照施工总进度筹划及材料供应筹划编制《项目经理部资金使用筹划》，合理分派资金，作到资金合理流动。4、强有力后勤保障：对食堂、宿舍加强卫生管理，保证工人吃好、睡好，现场配备茶水及必要药物，并实行24小时安排治安人员值班。抓好季节施工阶段施工管理1、编制详细季节施工方案，并报监理单位审批。在雨季施工时严格按照施工方案执行，做好防洪工作。2、施工现场用于施工电器机具做好雨罩，电器机具雨后经电工测试合格后方可继续使用。3、加强对控制点及水准点等测量标志保护及校核。资金保证1、公司财务科将把本工程作为重点来抓，设立专项账号，资金单独核算、专款专用。2、在工程施工前期，我司将投入一定数量自有流动资金，保证工程前期所需人员、材料、设备及时到位，保证工作顺利开展。对施工过程中业主支付工程款，实行专款专用。各分某些项工程施工方案及质量保证办法施工测量办法本工程轴线较多，平面布置较复杂，同步由于本工程重要性和特殊性，对测量规定较高。为此我项目部一方面在建立高精度测量控制网基本上，加强测量组织管理力度，保证测量工作顺利完毕。1、测量控制原则本工程采用由高到低、逐级控制布网原则。一方面复核并接受建设单位交给起始标桩，办理交接桩手续，另一方面依照起始桩设计布置现场测量控制点网，其分布和稳定状况均要满足首级施工控制网技术规定、然后加密施工控制网，布设二级控制网。工程测量控制采用二级测量控制，三级测量管理控制办法。桩基本测量控制根据上述建立控制网进行施测。2、测量控制网布置现场基本桩施工测量以所报测量控制网方案为准。3、测量办法由于建筑平面比较复杂，采用极坐标定位法，使用电子全站仪和计算机，通过对施工放样数据所有进行解析计算，经计算复核后编汇成数据表格，现场对每个桩位进行计算、定位。4、测量管理（1）测量队伍由项目部测量队负责、编制2人，由一名测量工程师任技术主持人。在监理公司复核基本上，我公司加强对测量控制。由公司工程部负责对控制点、控制网及某些核心桩位复核，满足规定后方可进行施工。（2）测量仪器测量班配备如下测量仪器和设备：J2级全站仪1套（测角中误差±2”,测距精度3mm±2ppm）涉及主机、脚架、棱镜和觇牌；DS3水准仪（每千米水准测量高差中数偶尔中误差不大于3mm）涉及主机、脚架、水准尺和尺垫；计算机（或计算器）一台，经纬仪，钢卷尺（通过鉴定），塔尺。暗塘、暗浜解决保证办法施工时必要清除地面上杂草、腐植土、垃圾等杂物和浜底污泥，并将场地整平，采用机械碾压夯实，夯实系数不不大于0.94。同步，暗塘污泥等应清除干净，并将清理现场留下坑洞等用砂性土回填夯实。其上继续采用素土如砂性土等分层回填夯实至设计所需标高。分层厚度为200~300mm，夯实系数不不大于0.94。桩基施工办法工艺流程（以两节桩为例）静压桩施工办法及技术保证办法（1）桩位定位测量测量员运用极坐标或轴线法（重要合用于分布规则非承台桩）依照设计图纸计算出桩位，实地用经纬仪布放其精确位置，并设立明显标志（如钢筋头或电焊条）。桩位标志物无论是电焊条还是不易弯曲变形钢筋头，在正式施工前都应进行二次复测，钢筋头露出地面约2cm，用红漆涂抹，电焊条则用彩线绑扎，周边撒白灰，便于发现和校正。我方保证桩位放样精确，并严格按照规范施工，土方开挖后，由于我方测量失误导致桩偏位，我方将对此进行修整。（2）吊桩辅机司机吊桩时，吊点位置应符合规定：当采用单点吊时，吊点位于0.293L处；采用两点吊时，吊点位于0.5L及0.25L处(L为桩长)。桩机吊桩示意图辅机司机起吊桩时，机操工在吊点处捆好钢丝绳，协助扶桩以防止桩身大幅度摆动，避免桩身遭受撞击磕碰而破坏，同步辅机司机与地面指挥密切配合，将桩精确吊入桩机夹具，然后主机司机调平桩机机身。桩机对中示意图（3）压桩1）按额定总重配备压重，压桩力可依照桩支承类型及单桩设计承载力值拟定。2）在运用经纬仪二次复测桩位无误后，地面指挥员指挥桩机进入桩位，桩机上机操工用线锤对准桩位，引导指挥员指挥主机司机精准对准桩位，当辅机司机吊桩到位后，预制桩开始对中，在对准桩位标志物(钢筋头)后放松夹具，预制桩插入土中，此时在适当通视位置用两台经纬仪交叉成90。观测桩垂直度，保证垂直度在0.5%L(L为桩长)以内，指挥员指挥主机司机重复多次调节，调节时桩机船不能动，直到垂直度满足规定，然后开始沉桩约1.5m，如此时发现异常现象，应及时用极坐标检查桩位，如果发生偏移，则拔出预制桩，用硬物填孔以防止桩偏移，重新放桩位。反之继续沉桩，沉桩时主机司机应认真如实地记好每个行程油压缸读数及其他原始数据。3）双控压桩终压时必要达到规定压桩力规定，同步持荷5分钟，若5分钟内不能稳定，必要再持荷5分钟，直到稳定为止（稳定原则：5分钟内沉降不超过0.1MM）。4）压桩时为防止土体挤密使沉桩困难，一方面要合理控制压桩速率，另一方面可以按照先中间后周边、先长后短（桩长不同步）原则施工，这样一来可有效防止土体隆起，分散应力，从而能保证压桩达到设计标高，并能保护已经完毕工程桩与既有建筑物。桩机压桩示意图（4）接桩1）、CO2气体保护焊施工工艺如下：①检查工件与地线，焊枪，送丝，气瓶，气压表，气管等连接与否对的、可靠，如果面板上有大（小）电流档，电压5档如下用小电流档。②将绕有焊丝焊丝盘装到送丝盘轴上，依照焊丝直径调节送丝轮和导电嘴，并将焊丝手动送入送丝软管，压好送丝轮。③打开焊机电源，将“电压调节”开关打到所须档位，电流调节大概适当位置（精准位置要在焊接时调节）；对于0.8～1.0mm焊丝，送丝速度大体在3～18米/分钟。④依照实际需要选取焊接方式：焊接持续长缝时，将“点焊”、“断续焊”两旋钮逆时针旋至最底；自动短焊缝（焊接一段时间后自动停止），将“断续焊”旋钮打开，并按需要调节焊接时间；自动断续焊，打开“点焊”、“断续焊”旋钮，匹配调节相应焊接循环时间和焊接时间。⑤打开气瓶阀门，调节气体流量，普通选取3-15升/分钟范畴，同步检查气路与否漏气；按下枪开关，观测送丝、送气与否正常。⑥手持焊枪使喷嘴离工件高出8-12ｍｍ，与焊缝垂直方向成10-20度左右，可以先用焊丝对准焊缝。⑦按下枪开关，电弧引燃后，沿焊缝方向均匀移动焊枪（尽量保持焊丝伸出长度不变），并依照实际状况调节焊接规范匹配，得到精美焊缝。松开枪开关即完毕一种焊接循环。⑧焊接操作结束后，关上气瓶阀门，松开送丝机压丝手柄，按下枪开关放掉气压表中余气，最后关断焊机电源和总电源。注：a.焊接规范对的调节是焊接工作核心，焊接电流大小可以靠调节送丝速度调节，对于同一规格焊丝，送丝速度越大焊接电流越大。b.当浮现焊丝回烧时，调节收弧调节电位器，收弧调节电位器位置分别在分体机前面板上，在一体机内中间主板上。下表简介了用H08Mn2Si焊丝进行CO2气体保护焊接低碳钢时规范参照数据（详细资料见焊接参数表）。焊接参数表焊丝直径（mm）板厚（mm）焊接电压（V）焊接电流（A）0.80.8-218-2180-1001.03-521-24100-1401.24-622-26130-190桩机接桩示意图（5）送桩在送桩前，应依照桩顶标高预先算好送桩深度，并在送桩器上用粉笔或其他易拭去记号作好标志，用水准仪严格控制桩顶标高，送桩时，应保证送桩管和桩身在同一轴线上。送桩过程中当送桩器上标志物到达仪器目镜中上轴轴丝时，就应鸣哨中断送桩，以保证主机压桩时缓冲时间。桩机送桩示意图（6）终结压桩当桩被压入土层一定深度、桩尖进入设计持力层一定深度或压力表读书达到预先设定值，便可终结压桩，拔出送桩器。（7）桩孔回填每压完一种桩孔，为保证安全，均需及时回填堵孔，方可移机进行下一根桩施工，以彻底消除安全隐患。回填堵孔材料可以采用装土塑料袋或草袋，注意袋子尺寸一定要比桩孔孔径大，否则起不到填孔作用。桩孔回填示意图静压桩施工技术办法测量定位①项目部开工前请甲方提供区域内控制点资料及明确现场控制点详细位置，并及时办理双方交接手续。②依照甲方提供控制点，施放轴线和桩位，每个桩点插短钢筋，撒放白灰做成明显标记，到桩机就位后再进行复测。③测量定位、放线、复核工作由专人负责，对测量仪器定期检查，做好测量定位放线原始资料，形成定位、放线测量成果资料用书面形式报监理和甲方复核检查。桩身垂直度①压桩时主机手和地面操作人员必要经常观测桩身垂直度，发现倾斜必要及时调节；②垂直方向放置两台经纬仪，便于控制垂直度，经纬仪应设在不受打桩影响处；③最下节桩入土50～80cm时停止压桩，调节垂直度后方可继续压桩，不容许只图施工速度一次送到位；④购买大功率照明灯，以满足夜间施工规定。桩位偏移①沉桩完毕后放线人员要经常复核桩位，观测与否偏移，如发现偏移则及时找出因素并采用相应办法；②合理拟定桩机施工路线，减少挤土效应给已下沉到位桩带来负面影响；③桩位排布过密则必要跳打；④一旦遇到较小障碍，影响桩偏位，就把桩拔出重插，并在偏位一侧塞垫木板等纠正，如遇大混凝土、石块等，应进行清除，或同设计等单位商量，变化桩位置，再行施工。接桩焊接①选用经验丰富、水平高焊工进行操作；②采用优质焊芯，进货时必要保证焊芯质量；③焊接办法采用电弧焊，以保证焊接质量；焊接前，桩头埋设铁件必要除锈，露出金属光泽；④焊接时两个焊工同步先对称焊接4～8个焊点用以定位，然后对称分层焊接，规定焊缝饱满,并采用办法减少焊接变形；⑤焊接完毕不能及时沉桩，必要待焊口自然冷却后方可继续沉桩，以免焊口遇到地表水淬火发脆，导致开裂；⑥焊接过程必要持续流畅，整个过程不得超过40分钟，以免桩周土体回弹，导致沉桩困难。桩顶标高①合理拟定最佳施工流水路线，采用先长桩后短桩、先中心后外围或对称施工顺序和区域跳打施工原则和施工办法，此外，依照施工实际状况调节打桩速率，以减少挤土效应；②送桩时考虑桩身回弹，可在原设计桩顶标高基本上，超送2－3cm。预制桩吊运和堆放①堆桩场地应平整、坚实，防止产生不均匀沉降，有可靠防滚、防滑办法。②采用吊车装卸，汽车运送，由于每节桩长≤15m采用两端勾吊吊运。桩堆放底层应在距两端0.207L吊点位置放好垫枕（如图B所示），垫枕支撑点应在同一平面上，现场堆放时场地应坚实、平整、预制桩还应采用木楔防滚、防滑。③装卸时应轻起轻放，禁止抛掷，碰撞、滚落，吊运过程应保持平稳。质量保证体系及办法质量目的本工程质量目的：所有检查批、分项工程符合《建筑工程质量验收统一原则》（GB50300-）中合格级别（100%合格）。质量保证体系针对本工程特点建立如下质量保证体系监理工程师监理工程师业主政府监督公司各部室项目经理项目总工、质量总监成桩工程质量工程师检测工程师检测分部各作业队工程质量检查员本工程施工严格按照ISO9001原则执行。对各个工序如定位、打桩、接桩，送桩等严格把关，明确责任，分工到人。成桩工程质量保证办法开工前安排所有参施人员认真学习施工规范、工艺原则、设计规定和施工方案。认真做好对施工人员技术交底，并对参施人员进行质量、安全教诲。严格按施工工艺流程及关于技术规定施工，各道工序控制都须有质量员检查。整个基本桩施工过程中资料应齐全详尽，由专业资料管理人员负责整顿。成桩质量控制保证办法（1）吊桩施工机械司机在施工操作时，必要听从指挥讯号，不得随意离开岗位，应经常注意机械运转状况，发生异常及时检查解决。（2）打桩施工①每根样桩依照轴线进行测放，并经监理等关于部门复核后方可施工，并做好样桩保护工作。当前现场样桩定位惯用短钢筋进行标记，由于沉桩施工对周边土壤挤压，原标定桩位也许发生移动，因而每班施工前必要进行样桩复测工作，以消除挤土效应对样桩位移影响。②桩身垂直度控制：采用两台经纬仪互成90度夹角进行就位观测，在施工过程中桩身垂直度要控制在1/200，在施工过程中要注意跟踪观测。③桩就位前施工班组必要进行样桩再次复查，若偏差>20mm时应待测量组校正后方可施工。④打桩前和电焊接桩前要用两台经纬仪在桩正侧二面作垂直度观测控制，保证贯入垂直。下节桩施工，经纬仪应跟踪观测桩垂直度控制在1/200以内，当垂直度不不大于此数值时应及时调节。当位移较大倾斜也较大时，必要拔出，重新插入沉桩，以减少平面偏位。⑤每套桩原则上应一次沉完，如遇特殊状况应及时解决。⑥接桩时要对桩头进行清理、除锈，保证接头焊接质量，焊缝持续饱满；焊后由班长对每道接口进行外观检查签字，专职检查员进行抽查并做好原始记录。⑦送桩时，经纬仪跟踪调节送桩器垂直度，其垂直度偏差值应不大于1/200。桩帽、送桩器要平整，如发现不平整时要及时更换，以防桩斜。⑧送桩标高控制：以桩有效长度及打桩时最后三陈贯入度双重控制。送桩标高用水准仪进行动态控制。沉桩以标高控制为主，最后三陈贯入度作为参照。送桩标高未能达到设计规定，应及时分析因素，同设计等部门联系，签证解决意见。⑨施工时按关于规定，严格做好沉桩记录，内容有：入土深度、焊缝外观检查、桩垂直度及平面偏位。沉桩原始记录必要：真实、齐全、清晰，严格按规定逐项填写。3)电焊接桩本工程桩采用焊接连接，采用H08MnSiA型直径1.2mm焊丝。预制桩接头是桩重要构成某些，接头处强度，涉及抗压、抗扭、抗弯以及抗震影响等，均应达到设计验算规定，以保证电焊接桩质量。①接桩前，应校正上节桩垂直度，做到桩身垂直、中心对准。②预埋铁件表面应保持清洁，泥土和油污等用钢丝刷和回丝清理干净，如有潮湿应先烘干，以保证焊接质量。③电焊接桩时，应先点焊固定，然后对称焊接，并保证焊缝和质量符合设计规定。④下雨无防护办法时，不能进行焊接，如遇大风焊接需装挡风板进行围档。⑤电焊应采用分层焊接，焊完每层焊缝后，应作外观检查，每层焊缝接头应错开。（4）送桩①送桩施工时，用水准仪控制桩顶标高。②送桩前，应对桩顶位移进行测量，并作好记录。③送桩器上停沉标记，应由测工分别复核，确认无误后方可使用。停止沉桩以标高控制为主，最后三沉贯入度值作为参照。（5）回填送桩孔为防止邻桩打桩过程中桩孔偏位和施工现场安全，单桩施工完毕后，应及时回填桩孔。施工材料质量保证1）所有进场材料必要具备出厂合格证和复试报告①预制桩进场必要同步具备出厂合格证和质保证明资料，并按规程规定设立稳妥堆放场地，坚实搁置材料及对的搁置点。我公司将会同业主和监理单位对进场预制桩进行外观质量检查验收，未验收和验收合格预制桩应分别堆置并标记。凡不符合质量验收规定预制桩一律不得使用。②对桩顶与桩身垂直度不满足规定预制桩，坚决予以退场。③预制桩验收容许偏差表。项目允许偏差优等品一等品合格品L±0.3%L＋0.5%L，－0.4%L＋0.7%L，－0.5%L端部倾斜≤0.3%D≤0.4%D≤0.5%D外径D≤600±2＋4，－2＋5，－4＞600＋3，－2＋5，－2＋7，－4壁厚t＋10，0＋15，0正偏差不限，0保护层厚度＋5，0＋7，－3＋10，－5桩身弯曲度≤L/1500≤L/1200≤L/1000桩端板外侧平面度0.2外径0，－1内径0，－2厚度正偏差不限，负偏差为0④桩堆放场地应平整坚实，不得产生不均匀沉陷，堆放层数不得超过四层。同桩号（规格）桩应堆放在一起，便于施工。施工实验1）施工中应对桩体垂直度、沉桩状况、桩顶完整状况、接桩质量等进行检查，对电焊接桩，重要工程应做10％焊缝探伤检查。2）施工结束后，应对承载力及桩体质量做检查。质量检查原则（1）基本桩施工质量应符合《建筑地基基本工程施工质量验收规范》（GB50202-）预制桩（钢桩）桩位容许偏差（mm)项项目容许偏差1盖有基本梁桩：（1）垂直基本梁中心线（2）沿基本梁中心线100+0.01H150+0.01H2桩数为1-3根桩基中桩1003桩数为4-16根桩基中桩1/2桩径或边长4桩数不不大于16根桩基中桩：（1）最外边桩（2）中间桩1/3桩径或边长1/2桩径或边长注：H为施工现场地面标高与桩顶设计标高距离。(2)施工质量检查原则

项序检查项目容许偏差或容许值检查办法单位数值主控项目1桩体质量检查按基桩检测技术规范按基桩检测技术规范2桩位偏差见本规范表用钢尺量3承载力按基桩检测技术规范按基桩检测技术规范一般项目1成品桩质量：外观外形尺寸强度表面平整，颜色均匀，掉角深度<10mm,蜂窝面积不大于总面积0.5％见本规范表7.4.5满足设计规定直观见本规范表7.4.5查产品合格证书或钻芯试压2接桩电焊接桩：焊缝质量电焊结束后停歇时间见本规范表7.5.4-2见本规范表7.5.4-2min>1.0秒表测定秒表测定秒表测定3电焊条质量设计规定查产品合格证书4接桩时上下节平面偏差接桩时节点弯曲矢高mm<10<1/1000L用钢尺量用钢尺量5桩顶标高mm±50水准仪安全文明施工及环保办法安全管理及施工办法安全管理目的本工程施工安全生产目的为：“五无一杜绝”“五无”即：无工伤死亡事故，无重大交通事故和机械事故，无火灾，洪灾事故，无崩塌事故，无中毒事故。“一杜绝”即：杜绝重伤事故。建立健全安全保证体系、贯彻安全生产责任制建立健全安全保证体系、贯彻安全生产责任制安全总负责：项目经理安全总负责：项目经理施工安全负责：副经理安全技术负责：技术负责人安全员各施工班组安全保证体系流程图安全生产管理必要坚持“安全第一，防止为主”方针，项目经理部进场后和各专业分部一起建立健全安全保证体系，贯彻责任制，并将各种管理制度上墙。组织保证办法1、建立健全安全保证组织体系，制定完善保证办法。使安全工作制度化、经常化，贯穿施工全过程。项目经理为安全生产第一负责人，工地设专职安全员。建立以岗位责任制为中心安全生产逐级负责制，制度明确、责任到人，奖罚分明。2、建立健全各种安全检查制度，进行定期和不定期安全检查，及时发现和解决不安全事故隐患，杜绝违章作业和违规指挥现象。坚持每周一安全日安全学习制度。严格执行交接班制度，坚持工期讲安全、工中检查安全、工后评比安全“三工制”活动。技术保证办法1制定各项安全制度及防护办法，针对重点项目及核心工序，编制专项安全办法和专项技术交底，并设专人进行安全监督与贯彻。2在编制施工筹划同步，编制详细安全操作规程、细则、制度及切实可行安全技术办法，分发至工班，组织逐条贯彻。搞好“五同步”和“三级安全教诲”。3每一工序开始前，做出详细施工方案和实行办法，报监理工程师审批后，及时做好施工技术及安全技术交底，并在施工过程中督促检查，严格坚持特殊工种持证上岗。4开工前应按交通管理部门关于规定制定详细交通疏导方案待交通部门批准后方可开槽施工。施工现场安全管理(1)施工现场安全纪律进入施工现场，必要戴安全帽，禁止吸烟，禁止酒后作业；施工时应严格执行交底规定安全技术办法，未经交底禁止作业；从事特种作业人员必要持有特种作业操作证，无证人员禁止操作；管理人员禁止违章指挥；施工人员必要服从现场管理人员指挥和管理。(2)现场安全管理建立健全安全生产教诲和培训制度，坚决贯彻“防止为主，安全第一”方针，严格执行安全生产制度；进人现场作业人员必要先参加安全教诲培训，考试合格后方可上岗作业，未经培训或考试不合格者，不得上岗作业；经理部设专人负责包工队安全生产管理，进人施工现场合有施工人员，用工手续必要齐全，并熟悉本岗位、本工种安全技术操作规程，考试合格后方准上岗作业，特种作业人员必要持有效证件上岗操作和具备相适应文化限度；现场安全防护要点（1）施工前必要有专项技术和安全交底，机械上配有操作规程牌，电气装置齐全可靠，电缆规格符合规定，有专用开关箱，有可靠保护接零，凡是暂时用电都必要按照JGJ46-《暂时用电安全技术规范》规定实行。禁止非专业人员操作，禁止私拉乱接。（2）机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作。禁止无关人员进入作业区和操作室。工作时，思想集中，禁止酒后操作。（3）机械操作必要由专人进行指挥作业，桩机操作人员应听从指挥人员指挥，做到无人指挥不操作，信号不叫不操作，桩机通过一段时间施工后，要重新紧固各紧固件。（4）由于桩贯入阻力太大，使桩不能打至标高时，禁止任意加大油门，否则将引起打桩机活塞及缸套等构件损坏。（5）桩顶不能最后压到设计标高时，必要将桩凿去，禁止用桩机行走方式，将桩强行推断。（6）在打桩过程中，如遇周边土体隆起，影响桩机行走时，应将桩机迈进方向隆起土铲去，不应强行通过，以免损坏桩机构件。（7）对打完桩，在机械移走之后要对桩孔进行覆盖，或者搭设防护栏杆，或者设警示标志。（8）打桩机操作安全要点1）顶升油缸或回程动作，要分层次互换进行。单个油缸动作，每次不得超过50mm；两个油缸同步动作，每次不得超过100mm。2）作业人员应密切配合，随时调节桩垂直度，以免断桩。3）作业时应设围栏和标志，非作业人员要离开桩机10m以外。作业人员也不得接近桩机底座升降部位。4）新开机时，要空负荷运转3～5分钟，使系统液压温度有一定升高，同步液压循环后，先排除油缸和管路中空气。5）打桩时，如液压油温度达800C，应待降温后再继续施工。突发事件解决施工前依照也许浮现各种突发事件，制定好相应应急预案。1、安全事故解决为保证施工生产正常进行，防止损失扩大，项目部将组织以项目经理为领导突发事件解决小组，安全员和施工员为经理助手，组织全项目部人员做该小组人员，并装备良好暂时急救站和配备称职医护人员，一旦遇到紧急事件，小构成员及时保护好现场，急救伤员，以保证生产顺利进行，并及时向甲方和监理工程师报告或以事故报告形式向关于政府部门或管理机构报告。2、停电事故解决为保证施工现场在浮现突发停电事故能正常作业，减少因停电导致各种意外，保证施工现场正常供电，针对现场实际状况，采用如下解决办法：1）工地配备发电机，设专人负责发电机寻常管理和维修保养。2）加强施工用电线路检查和维护，因工程施工工期较长，对老化线路必要及时更换，保证线路正常，安全输电。3）施工现场配电房、配电箱均加设防雨、防风遮盖加固办法，防止乙方导致断电。3、突发火灾解决施工现场、生活区及各类库房、加工厂配备足够消防桶、灭火器、砂箱等必备消防器材，施工期间消防器材不得挪作它用。当浮现火警时，及时组织人力扑灭火险，并及时报警。环保文明施工保证体系及办法文明工地目的文明安全工地管理目的：我方在施工过程中以“高原则、严规定”原则来指引和实行文明施工，保证达到文明施工规定。文明施工管理体系文明施工总负责：项目经理文明施工总负责：项目经理文明安全施工负责：副经理安全技术负责：技术负责人施工员各施工班组文明施工管理体系流程图在项目经理部、各项目分部和劳务作业层共同构成一种文明施工管理体系，明确各级管理人员、各类作业人员在施工生产中所负责职责，做到管理有条理，施工程序化；现场干净、整洁，人员文明、礼貌。现场文明施工管理机构施工现场成立以项目经理为组长，技术、质检、材料等管理人员为成员施工现场文明施工管理小组，按专业、岗位进行文明施工管理分片包干，分别建立岗位责任制。人员、制度管理1加强对施工人员文明施工宣传，加强教诲，统一思想，使广大干部职工结识到文明施工是公司形象、队伍素质反映，是安全生产保证，增强现场管理和全体员工文明施工自觉性。2健全各项文明施工管理制度，如岗位责任制、经济责任制、奖罚制度、会议制度、专业管理制度、检查制度和资料管理制度。3明确各级领导及关于职能部门和个人文明施工责任和义务，从思想上、行动上、管理上、筹划上合技术上注重起来，切实提供现场安全文明施工质量和水平。4在现场施工过程中，施工人员生产管理符合施工技术规范和施工程序规定，不违章指挥，不蛮干。对不服从统一指挥和管理行为，按条例严格执行惩罚。5现场施工人员统一着装，一律佩戴胸卡和安全帽，遵守现场各项规章制度，非施工人员禁止进入施工现场。6对施工现场不断进行整顿、整顿、清扫、清洁和素养，有效地实现文明施工。7按照工程特点，加强现场施工综合管理，减少现场施工对周边环境干扰和影响。加强检查监督，从严规定，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出效果。施工现场管理1施工现场平面布置设有详细布置图，入口处显眼位置布置“五牌一图”。内容涉及现场施工总平面图、总平面管理、安全生产、文明施工、环保、质量控制、材料管理等规章制度和重要参建单位名称和工程概况等阐明；同步还要有文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌、工程概况牌设立在工地围挡醒目位置上，标明项目名称规模、开竣工日期、施工允许证、建设单位、设计单位、施工单位及质量、安全监督单位和联系电话，自觉接受社会监督。2加强施工现场管理，严格按照关于部门审定批准平面布置图进行场地建设。暂时建筑物、构筑物规定稳固、安全、整洁，并满足消费规定。3工地暂时用水及排水设施全面规划，使设施不妨碍交通和工地周边环境，施工期间保证沿线地段不积水。4按规定进行工地重要出入口设立交通指令标志和警示灯，安排专人疏导交通，保证车辆和行人安全。合理安排施工，尽量使用低噪音设备严格控制噪音，对于特殊设备采用降噪音办法，以尽量减少噪音对周边环境影响。5一切施工器材都按施工平面图规定地点分类、整洁地堆放。6施工现场坚持做到工完料清，垃圾、杂物集中堆放，并及时解决；坚持做到场地整洁，道路平顺、排水畅通、标志醒目，使生产环境原则化，禁止施工废水乱排放，施工废水严格按照关于规定经沉淀解决后用于洒水降尘。7施工现场设立足够数量安全宣传标语牌，工作坑等危险处设立危险标志牌，夜间挂红灯警示。8加强施工现场检查与监督，从严规定，持之以恒。使现场文明施工管理真正抓出成效，同步经常征求建设单位和施工监理对文明施工批评意见，及时采用整治办法，切实搞好文明施工。现场资料管理1加强内业资料管理，在工程施工中，文明施工重要内容之一是内业资料管理，各种资料做到分类合理、齐全，笔迹端正，内容详实，手续完整，存储有条有理。2做好各道工序技术资料，做到内业资料与工程实物同步进行，不弄虚作假，未经监理签认得资料，禁止进行下道工序施工。施工现场材料机具管理1及时调节设备、机具和材料位置，保证摆放整洁，保持工作面宽敞，提供良好工作环境，施工现场坚持工完料清，垃圾杂物集中堆放，及时解决。施工废水禁止乱排，必要严格按照本地环保规定、设计文献规定经解决达标后排放。施工环保办法（1）防止扬尘污染办法生活区使用电茶炉、，煤气灶等符合环保规定生活设施。水泥等易飞扬细颗粒散体材料或建筑渣土应安排在库内存储或严密遮盖。运送时必要封闭、包扎、覆盖、不得沿途泄漏、遗洒、卸运时应采用行之有效办法，以防止扬尘。将车辆槽帮和车轮冲洗干净，防止带泥上路和遗撒现象发生。施工现场永久道路为混凝土式道路。同步要随时修复因施工而损坏路面，以防止浮土产生。施工现场要制定洒水降尘制度，配备洒水设备，指定专人负责现场洒水降尘和及时清理浮土。（2）防止水源污染办法施工作业产生污水，必要经沉淀池沉淀后方可排人市政污水管道，施工污水禁止流出施工区域，污染环境。现场油料，必要存储于库房内。库房地面必要进行防渗解决。油料储存和使用时，必要防止浮现跑、冒、滴、漏现象，避免污染地下水体。生活区暂时食堂设立简易有效隔油池，废水经除油后方可排人市政污水管道。隔油池定期掏油、清污。现场合理规划排水设施和排水沟，将雨水等集中排到污雨水管道内，防止水流到场外。（3）防止施工噪声办法施工现场应遵守《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）规定降噪限值，设专人定期测定噪声值，发现超标及时采用降噪办法。施工机具尽量采用低噪声系列产品，且各类机械在正常使用年限之内，定期保养，最大限度地避免对周边楼群里居民正常工作及生活环境导致破坏。对噪声超标施工项目，严格按夜间施工规定（早6：00到晚22：00）组织施工；如果特殊工序需要夜间持续施工，按规定办理夜间施工允许证，并采用有效降噪办法，同步和建设单位一道，做好周边群众工作。对人为活动噪声制定严格地管理制度，特别要杜绝人为敲打、叫嚷，野蛮装卸现象，最大限度减少噪声扰民。夜间进出场材料装卸车时有专人管理，做到轻拿轻放，汽车进出场禁止鸣笛。（4）防止光污染办法停止施工后关掉照明大灯。施工时，照明灯调节好方向，避免照到居民楼。电气焊作业尽量避免晚上施工，如施工要做好暂时遮挡，避免强光照到居民楼内。汽车夜间进出场禁止开大灯。（5）场区绿化办法保护好施工现场既有树木；大门人口处及办公室周边摆放某些花盆，改进工作环境。（6）防遗洒办法现场门口必要设立醒目提示牌，以提示司机及关于人员在执行运送任务注意遗撒；进行土方施工运送时，必要事先向政府关于部门申报，严格按照制定地点卸车，禁止乱跑乱倒；挖掘机装车不得过满（运送车上土方堆放最高点不得高于槽帮50cm，边沿低于槽lOcm，且在车辆出口搭设架子，由专人拍土，清扫车辆，覆盖苫布；车辆出口50m内设专人清扫马路、洒水，防止扬尘污染；派专人沿途途巡视，发现遗洒及时组织人员清扫；车辆行进途中拐弯要慢行，防止甩土。车辆出场前由专人检查，后槽帮关闭不严禁止出场。施工现场环境卫生管理办法严格遵循OHSAS18001中职业安全卫生管理方针”“建楼筑路，安全第一；遵规守法，注重培训；减少伤害，防止为主；科学管理，持续改进”。做好现场环境卫生工作。（1）施工现场施工现场要整洁清洁，无积水；车辆浮现场不得遗撒和夹带泥沙；工地发生法定传染病和食物中毒时，要及时向卫生行政部门报告，并采用办法防止传染病传播；工地人员患有法定传染病或病原携带者，要及时进行隔离治疗；办公室、宿舍、伙房、饮水站、厕所、垃圾站等有统一标牌；施工现场应设立饮水茶炉或电热水器，保证开水供应，并由专人管理和定期清洗，保持卫生；工人进入现场戴好安全帽等安全防护用品，减少施工伤害和职业病发生；（2）办公区工地办公区用房要清洁、整洁、美观、窗明几净；办公设备、设施定期清洗，减少办公室污染；办公室每天打扫，定期卫生检查；工地有卫生救护组织，现场有状况能及时进行急救。（3）工人宿舍区、生活区宿舍通风良好，干净无潮湿：宿舍内设专人打扫卫生，床被实行强制管理，起床叠被，定期晾晒；食堂饮事员、管理员定期检查身体，防止传染病发生；餐具、洗漱用品实行统一管理，定期消毒；伙房内要整洁，炊具用品必要干净，无腐烂变质食品；定期检查食堂卫生，防止食物中毒。项目管理班子人员配备项目管理班子人员配备及素质本工程任务重，时间紧，故项目经理部班子人员配备上项目经理拟派有近年从事一线生产经验二级项目经理承担。施工项目副经理和施工队长及施工员及质量员均有近年从事桩基工程施工经验人员构成，本工程项目总工程师由我司总工（高档工程师及注册岩土工程师）负责。拟派人员和数量如下表：岗位定员岗位职责项目组项目经理1人全面指挥项目施工，是项目质量、安全、效益负责人项目副经理1人协助项目经理搞好本项目生产工作技术负责人1人拟定本项目施工技术方案、工序控制点和质量指标，对项目施工技术安全技术负责，主持寻常生产工作。施工员1人负责工程施工安排及时做好合同内外工作量签证工作。测量员1人核对基准点,依照工程施工进度,测量轴线、桩位,并办理关于测量签证。质安组质检员1人制定质量控制目的，按指标规定对各工序实行监督和检查，做好隐蔽工程验收签证工作，履行质量否决权。协调各工种关系。安全员1人制定安全生产目的，主持安全检查和教诲工作，完善安全生产设施落实安全技术办法，做好现场保安工作，履行安全否决权。后勤组经济员1人做好项目施工成本控制和经济核算，解决项目中各类经济来往为项目运营安排资金。材料员1人做好材料供应、筹划和材料消耗记录工作、保管好现场材料，对进场材料进行验收。机修1人负责维护、保养和修理各种设备机具、协助设备安装。电工1人负责维护、保养和修理各种电器设备，负责各种电器设备安装和接线。吊工2人负责吊安、吊移设备机具施工组机长2人服从项目部统一安排，认真组织本机施工，对本机安全质量和效率负责班长4人及时完毕机长安排工作，对本班安全、质量和效率负责。焊工4人服从班长安排，认真执行操作规程和质量原则，及时完毕分内工作。技工6人服从班长安排，认真执行操作规程和质量原则，及时完毕分内工作。项目经理部职责（1）对施工项目质量、进度、安全、文明施工、环保负全面责任。负责组织职能部门及施工人员全面贯彻实行公司质量体系文献，实现公司质量方针和质量目的。（2）编制工程质量筹划和施工组织设计，并在工程施工过程中组织实行，采用办法防止不合格发生。（3）虚心听取建设、监理、设计单位和上级部门对施工质量意见，发现问题及时解决。（4）负责对分承包方评审、考核，在物资采购中实行材料进场验证、复试、记录、产品标记和可追溯性、顾客提供产品控制。（5）劳务分承包方管理和质量监督与检查。（6）在施工过程中实行质量记录，不合格品控制，检查、测量和实验设备控制，纠正和防止办法，工程服务与记录技术应用。（7）竣工质量自检、竣工验收资料提交。重要岗位职责项目经理(1)项目经理是工程项目组织者和现场最高管理者，负责贯彻执行国家和项目所在地政府关于政策、法律和法规，全面贯彻实行公司质量方针、质量目的；负责公司质量体系在项目内有效运营，保证完毕工程项目质量指标，为顾客提供合格工程。(2)组织实行施工组织设计和项目质量筹划，合理有效配备各项施工生产要素，保证生产工序质量稳定，对工程质量、安全、工期和文明施工负全责。(3)对供应商进行选取和考核，对采购物资验证，顾客提供产品控制等程序负责。(4)主持或参加不合格品评审，并认真组织实行纠正和防止办法。(5)组织安排工程竣工验收工作，安排人员做好关于服务工作。(6)负责工程项目内外有关单位部门协调工作，及时向上级报告工程项目施工状况。项目副经理(1)协助项目经理对工程项目现场进行全面管理，保证投入各生产要素正常运转。(2)分管物供组、行政组，对其负有直接领导责任。项目技术负责人(1)对工程项目技术质量工作负直接责任，有效贯彻贯彻各项技术规范、原则和公司技术质量管理制度。(2)组织核对技术图纸资料，组织编写与送审《施工组织设计》和质量技术。(3)负责组织安排进行安全、技术交底，复核测量定位、抄平和放线工作。(4)负责组织施工工序质量控制、签证，质量记录检查控制、记录技术应用，组织指引现场检查、测试工作及纠正和防止办法制定和贯彻。(5)审查采购物资技术规定。(6)组织收集、整顿、汇总、提交隐蔽工程验收签证等各种技术资料，参加工程质量验收，组织编写、送审竣工技术报告。(7)积极推广采用新技术、新工艺和新办法。施工员(1)负责现场生产调度、作业筹划安排与调节，保证工程项目均衡有序运转，填写施工日记。(2)严格执行施工组织设计和关于技术规范规定，贯彻施工技术办法和质量筹划。(3)负责组织现场施工设备维护保养，保证作业机具完好、安全。(4)负责向施工作业班组进行技术交底。(5)严格执行过程控制程序，做好质量事故防止和解决工作。质检员(1)负责督促检查关于施工规范和质量管理制度执行状况，并予以指引，对于违背或不符合质量规定作业，提出解决意见，并报项目主任工程师研究解决。(2)负责向作业班组宣传贯彻关于质量方面法规、制度。在施工过程中，及时认真地进行质检控制活动，并做好质量记录。(3)参加各种成果资料检查与验收，并对质量评估提出意见。(4)负责对施工中普通不合格品进行评审与处置，对质量事故负责人提出解决意见。(5)协助项目主任工程师，做好质量文献和质量记录管理工作。材料员(1)依照工程项目施工进度筹划，制定本工程项目物资、设备和工具供应筹划，并组织实行。(2)对供应商寻常跟踪评价，提交供应商评价资料。(3)负责进场原材料验收、报验工作，对现场物资进行有效管理与标记，建立进场物资、设备台帐，负责报废物资解决等表格填写与送审。(4)做好物资质量文献资料收集与整顿工作。安全员(1)负责贯彻执行劳动保护、安全生产、文明施工方针、政策、法令、法规和关于规定、制度，对作业班组进行安全技术交底，保证工程项目施工质量安全目的实现。(2)检查督促安全与文明生产办法贯彻，定期开展安全检查活动，督促完善安全设施。(3)及时制止违章指挥、违章作业，遇有险情有权制止作业，并及时报上级解决；对因安全生产因素导致质量事故负责。(4)负责新工人、特殊工种工人安全技术培训、考核、发证及年检工作。(5)对危险品、超长设备与材料搬运、贮存安全性进行控制。(6)做好安全活动记录工作。劳动力、机械设备和材料投入筹划劳动力投入筹划针对本工程特点，咱们对各专业技术人员数量作了有针对性充实和加强，明确理解工程内容和规模，按照工期筹划优化人员配备，保证工程质量和工程进度达到合同规定。依照以上原则，本工程拟投入静压桩作业队专业施工队伍。全体专业施工人员均由曾从事过类似大中型工程施工专业技术工人构成，能较好完毕本工程各项工作施工任务。劳动力筹划表工种按工程施工阶段投入劳动力状况施工准备阶段施工阶段撤场阶段静压桩机机长111静压机操作工111静压机指挥工111静压机电焊工222挖机司机111维修工121电工111杂工222管理人员444共计141414劳动力保证办法（1）编制劳动力需用量筹划施工前依照施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行劳动力需用量筹划，并依照工程实际进展状况，由主管生产技术负责人负责对进入或退出项目施工劳动力构成、数量及时间提出指引性筹划，及时调节，避免劳动力资源挥霍。（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教诲，进一步提高业务技术水平和思想素质，结识该工程重要性，树立为公司建设增光添彩，为人民做贡献思想。（3）加强质量意识教诲，组织学习国家关于规范、原则、规程及地方关于规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员理解该工程特点，以便在施工过程中可以纯熟规范操作,高质量地完毕额定任务,保证筹划用量满足施工生产需要。（4）对劳动力进行必要调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。（5）依照本工程特殊规定，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。（6）制定合理勉励机制，充分调动施工人员积极性、创造性。对进入本工程劳动力特别是专业性强技术工种和纯熟技术工种都要进行考核。构成专门考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平考核评审。（7）对考核合格劳务队伍，转入培训。上岗前要对所有员工集中进行安全教诲，现场各项规章制度教诲，从各工种抽调人员构成消防救护队，进行消防急救培训。把项目质量，文明施工目的层层分解、交底，让每一种员工明确自己目的和规定。（8）除按劳动力筹划组织劳动力进场外，还要按进度筹划储备一批高素质施工作业队，储备人数约为劳动力筹划20%。拟投入材料筹划材料需求表施工技术人员依照施工图计算核算工程量，编制出施工所需各类材料筹划总表和材料筹划单，材料采购人员按筹划单联系订购并贯彻后续材料供应筹划。重要材料筹划表序号材料名称数量单位投入筹划1PHC-500(125)AB15526m按施工进度提前三天进场2NGBZ-500(120)AB448m材料投入保证办法（1）根据所承包工程项目、设计和技术规定、预算量及施工中额定损耗数量，由主管设计、材料技术部门事先提出工程材料需求筹划，经各施工单位主管负责人签字盖章，按照分工规定期间、份数上报管理部。（2）材料（产品）、设备需求筹划分为：原材料一次性施工备料筹划；翻样委托筹划；设备加工订货筹划；编制各种材料、设备需求筹划时必要填写工程项目使用部位，设备材料（产品）名称，规格或型号数量（含额定损耗），到货时间及详细使用时间，并附有设备、材料（产品）质量规定和技术原则、技术参数、加工翻样图及需阐明问题。（3）负责供应重要材料（产品）和设备选购原则：①择优选购质量优良、性能可靠、价格合理、交货及时和售后服务信得过产品。②认真贯彻“严密、公正、平等、合理、货比三家”指引思想，特别要把握住产品质量，在符合国家关于规定和设计规定前提下，优先考虑价格、供应能力等因素。在条件相似状况下，优先选取内部专业公司供应产品和业主推荐产品。③材料采购部依照所签定供货合同，组织安排接货和准备存储场地，必要时派人到厂催货，以保证到货时间。重要施工机械设备表依照附近施工经验及上述压桩力大小计算及结合我公司近年施工经验，决定选取800吨位ZYJ800吨静力压桩机。施工机械设备表序号机械设备名称型号功率数量与否自有进场时间1静力压桩机ZYJ-8001401自有开工3汽车起重机徐工25t2自有开工4平板车10m15自有开工5二氧化碳气体保护焊机NBC-350152自有开工6配电箱XL-212自有开工7路基箱2×6m20自有开工8钢板2×5m15自有开工9潜水泵ISG5自有开工10挖掘机PC-2002自有开工11推土机山推SD221自有开工12自卸车徐工5自有开工13柴油发电机组（备用）沃尔沃2001自有开工仪器设备表拟配备本工程实验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪OTS632N1台北京300测量2经纬仪J24台苏州200测量3水准仪DSC2004台苏州200测量4钢卷尺100m8把苏州200测量核心施工技术、工艺及工程项目实行难点和解决方案测量放线（1）本工程桩数量较多，分布面积较大，测量前必要制定详细科学测量方案，保证测量质量。（2）建立严格复核制度，经大量实践证明，桩定位计算与实地布设必要由第二人复核，这样能避免一种人带来偶尔误差，提高测量精度。（3）桩位实地布设时，应互相校核极坐标控制点，观测它们之间与否闭合，每个区域桩位布放完后，务必要核验不同区域相邻桩之间相对位置。（4）每个承台放线完毕，必要用白灰洒出承台边沿轮廓线，这样便于检查承台局部桩位放线错误，正式打桩前再校核一次桩位。（5）运用先进全站仪技术进行测量控制本工程施工面积大，桩数多，运用以往经纬仪进行测量定位会给施工带来很大不便，故本工程引进先进全站仪进行测量，结合CAD软件先将要放样桩位和轴线交点在CAD画图界面上标注，然后用直线命令连接各点，在进行角度和距离标注，打印出图，，应用于实际现场桩位放样。施工流程中应注意问题先施打第一节桩(在连接时处在下部位置，如下简称“下桩段”)至桩端外露出地面高度0.5m～0.8m(注意控制其垂直度)→将下桩段端头连接钢板上杂物清理干净→将要与下桩段连接桩段(在连接时处在上部位置，如下简称“上桩段”)端头连接钢板上杂物清理干净→吊起并调节上桩段中心轴线与下桩段重叠并垂直→使两桩段端头表面贴紧→焊接→完毕。操作要点先施打下桩段一方面要控制好垂直度，在施打入第一段桩时，应保证其垂直度偏差不得不不大于0.5％。在沉桩过程中，应专人使用经纬仪双向观测桩身垂直度，垂直度偏差应控制在0.8％内，禁止用移动机架办法强行扳正。吊起上桩段时，要调节好其中心轴线与下桩段中心轴线尽量重叠，并调节垂直度，垂直度偏差不得不不大于0.5％。分别将上段桩及下段桩连接钢板处杂物清理干净。尽量使上、下桩段端头贴紧吻合，若发现未贴合，应插入铁垫片锲紧。端头吻合与否良好十分重要，为使端头贴紧吻合，为使端头连接处贴紧吻合，将接合端板磨平。上、下桩段桩端连接处采用构造胶或箔橡胶垫接合。上、下桩段垂直度应严格控制好。静压桩施工中常遇到质量问题及对策打桩时遇到浅层障碍无法继续沉桩因素分析：地质勘察报告中未能特别强调浅层障碍物及局部土层分布深度和性质，导致沉桩时遇到浅部（3－4m）老基本、大孤石，较深部（20m左右）硬塑老粘土和非常密实砂层、沙砾石层等状况，导致施工困难。防治办法：（1）打桩前应对场地原有建筑状况进行详细理解，并安排进行探桩施工；对浅层障碍物可采用挖土机挖除，当无法操作施工时，可采用钻机将障碍物钻穿，然后在孔内插桩后沉桩，禁止移动桩架等强行回扳办法纠偏。（2）当桩已入土较深，桩无法拔出时，可采用小型钻机将钻具放入管桩中间空洞中钻孔，将障碍物钻穿后继续沉桩。（3）选用桩机能量大小应与设计规定、桩径、桩长及地质条件相匹配，即桩机选型、配重应符合施工规定。斜桩因素分析：（1）打桩机械维修不及时，如液压系统漏油导致桩机支撑下滑；（2）桩机基本如不平整坚硬，打桩过程中，桩机容易产生不均匀沉降，桩身极易发生偏移；（3）施工中桩身不垂直，桩帽、桩身不在同始终线上；（4）接桩时桩身、桩帽不在同始终线上；（5）施工顺序不当，导致应力扩散不均匀；特别是有地下室深基坑承台相邻桩身过近过密，使先施工一边已有孔洞，再施工一面时桩身极易滑动。（6）打桩过程中遇到大块坚硬物，把桩挤向一侧；防治办法：（1）打桩机械施工前注意机械设备维修，以避免影响施工质量；（2）场地要平整坚硬，在较软场地中恰当铺设道渣，不能使桩机在打桩过程中产生不均匀沉降，为防止桩机下陷而导致桩身倾斜、桩机挤压对桩位影响，影响施工质量及施工安全，必要对施工场地进行局部回填平整，采用必要办法提高地基承载力，使其达到静压桩施工规定。（3）施工过程中要严格控制好桩身垂直度，重点应放在第一节桩上，垂直度偏差不得超过桩长0.5％，桩帽、桩身及送桩杆应在同始终线上，沉桩时宜设立经纬仪在两个方向上进行校准。（4）尽量减少接桩，预制管桩接头不适当超过3个，接桩宜在桩尖进入硬土层后进行。接桩时上、下段桩中心线偏差不适当不不大于2mm，节点弯曲矢高不得不不大于桩段0.1%。（5）制定合理施工顺序，桩基施工后孔洞应及时回填，施工过程中加强对垂直度控制。（6）当遇到障碍物时应及时排除后再进行打桩；打桩时发现不垂直应及时纠正，必要时应把桩拔出重打，桩进入一定深度后，不适当采用移动机架进行校正，以免发生断桩，应采用其她办法。（7）采用预钻孔法时，严格控制钻孔垂直度。（8）合理布置桩位，桩与桩中心距不不大于3倍桩径。（9）桩基施工后应在停歇期后再进行基坑开挖施工，基坑开挖应分层均匀进行，必要加强围护办法，防止土体对桩侧压力在桩身上产生附加弯矩，以保证桩基工程桩身构造完整性。桩身破坏因素分析：（1）施工过程中由于斜桩现象浮现或桩端、送桩杆不平整导致桩端应力集中，使桩帽滑落或桩头爆裂。（2）桩机施工过程中桩机擅自移动机架进行校正桩位、桩身垂直度，导致桩身断裂；施工结束后人工凿桩野蛮施工以及桩机施工后不合理土方开挖。（3）桩身材料质量；防治办法：（1）选用桩机合理有效施工办法，控制桩身垂直度，避免斜桩发生。（2）控制好桩机施工终结条件，对纯摩擦桩，终结条件宜以设计桩长为控制条件；对长度不不大于21m端承摩擦桩，宜以设计桩长控制为主；开挖后采用截桩解决；当压力值未能达到设计规定，但桩顶标高已达到设计标高，宜继续送桩（1m范畴内），直至压力值达到设计规定，施工结束后及时与设计单位联系，出具解决方案。（3）桩机施工结束后合理进行土方