2024年丰田TPS知识竞赛笔试历年真题荟萃含答案

2024年丰田TPS知识竞赛笔试历年真题荟萃含答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共30题)1.通过人的判断防止发生不正常的情况的关键是什么？2.现阶段我们推行标准作业的现实意义是什么？3.什么是“定时间”？4.丰田生产方式的两大支柱是什么？5.14种工具中涉及数据的工具有几种分别是什么？6.方策制订的经济原则是指使用的资源最少，花费成本最低。7.什么是“定位置”？8.什么是保全？9.日常管理就是做好日常业务的维持及改善活动。10.亲和图主要应用于要因解析方面。11.物料和信息流动图的作用是什么？12.所谓改善就是排除隐藏在企业每天的活动中的各种浪费，通俗来讲，改善就是去掉无用的（）13.动作改善的八大经济原则是什么？14.加工时间就是人工作的时间（）15.标准作业表的制作顺序是什么，简述每个步骤的作用？16.方针管理非常重视上下沟通、部门间的协调。17.清扫是指单纯意义上的大扫除，就是将现场打扫干净干净（）18.全员参与标准作业改善的四个主要步骤是什么？19.发现动作浪费的三个角度分别是什么？20.生产现场班组长的两大任务是什么？21.什么是“浪费”？22.MVP指标应用的意义？23.排列图的定义是什么？24.红牌作战的作用？25.方针管理不但在意目标的达成，更重视过程控制。26.丰田生产方式制造过程中的四个层次的浪费分别是指什么？27.丰田生产方式的核心思想是什么？28.排列图（巴莱多图）是按照数据的大小步骤进行排列找出重点的问题（因素）的一种手法。29.方针管理在管理上不但重视维持，更强调改善。30.推行TPS的作用是什么？第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案:每个作业人员都有停止生产线的权限。2.参考答案: 通过作业观测，发现作业过程中的存在的异常和浪费并加以解决，逐步达到生产的安定化，在保证产品质量和交货期的前提下，消除无效劳动。3.参考答案:定时间是指规定物品的运送时间，是实施看板管理的基础。4.参考答案: 准时化（JIT）和自働化（带人字旁的自动化）。5.参考答案: 有6种，分别为直方图、矩阵图、排列图、管理图、散布图、矩阵数据解析法。6.参考答案:正确7.参考答案:定位置是指规定物品的摆放位置，以便于物品的取用，减少无效劳动时间，例如：寻找的时间。8.参考答案:保全就是保持机械设备处于完全正常的状态。9.参考答案:正确10.参考答案:错误11.参考答案: 是企业以可视化的形式审视企业的价值链的工具，通过物料和信息流动图把握现状，发现问题，把握流程改善的方向。12.参考答案:正确13.参考答案: ①重心不变 ②方向不变 ③位置不移 ④伸手可及 ⑤容易取放 ⑥借用重力 ⑦双手并用 ⑧利用夹具14.参考答案:错误15.参考答案: ①制作分工序生产能力表，把握生产线设备生产能力、瓶颈工序、必要的人工 ②制作标准作业组合票，探讨设备的作业内容和人的作业内容的高效组合形式，以及作业量的分配 ③制作标准作业票，明确标出作业顺序、工序间标准存量、循环时间等，贴在现场16.参考答案:正确17.参考答案:错误18.参考答案: ①班组长设定标准作业 ②全员对标准作业提出问题 ③改善问题点 ④修正标准作业19.参考答案: ①手有无空闲等待 ②手的动作是否过大，是否过小 ③手的动作结束的瞬间是怎样的状况20.参考答案: ①生产目标的完成，生产目标不是单纯的消化完成生产计划的台数，而是指在规定的交货期内生产的其他公司质量更好、价格更便宜的产品。 ②对员工进行教育，建立技术培训计划，对每个组员分别建立计划，提高组员的作业熟练程度。21.参考答案: 所谓“浪费”是指增加了成本，但不能给客户带来价值的各种活动。（不产生或提高附加价值的一切操作都定义为浪费）22.参考答案: （1）用财务数据诊断企业经营管理情况，通过利润潜力来判断流动资产创造的价值； （2）通过周转率反映各业务在整个价值链上的经营运行情况的及时反馈，包括市场调查、产品创造（研发设计）、商品制造（生产改进）、供应商（协作件、采购件体系）、经销商（市场占有率）、营销（营销能力）等。23.参考答案: 根据归集得资料，以不良原因、不良状况发生的现象，有系统地加以项目别（层别）分类，计算出各项目别所产生数据（如不良率、损失金额）及所占的比例，在依照大小依次顺序排列并进行累加计值而形成的图形（按照顺序持续改善的手法）。24.参考答案: 红牌作战是5S推进中常用的现场暴露问题的方法，是一种进行整理和整顿的目视化管理工具。25.参考答案:正确26.参考答案: ①第一层次的浪费：指存在过剩的生产要素，如过多的人员，过多的设备，过多的库存等 ②第二层次的浪费：指生产过多的产品或提前生产 ③第三层次的浪费：指在制品过多 ④第四层次的浪费：多余的搬运，多余的库存管理、多余的质量维护等多余的工作27.参考答案: 将全部生产活动理顺为一个通畅的流程，每一道工序根据下一道工序提取和使用本工序产品的需要来安排生产，每一道工序从上一道工序提取零部件或原料仅仅是为了补足下道工序取走的部分。28.参考答案:正确29.参考答案:正确30.参考答案: ①彻底排除现场浪费，降低成本 ②过程周期缩短带来资本效率提高和现金流增大 ③企业内潜在能力的有效利用带来机会额度的扩大，经营资源的扩大 ④人才锻造体系的确立和人才群体的培养，使企业确立持续竞争优势第2卷一.参考题库(共30题)1.海因里希法则对我们有什么启发？2.看板本质上的功能是（）3.QC改善的旧七种工具有哪些？4.什么是修缮？5.画《物流信息流动图》时，信息的流动要从左向右按照前工序到后工序的顺序来画。6.库存产生的原因包括哪些，说出5个主要原因？7.作业编成时的要领是什么？8.所谓作业标准，就是为了毫无浪费的达成作业目的而将各种作业条件、作业方法以及和作业相关的管理方法或条件加以具体化形成的内容（）9.什么是小团队活动？10.标准作业票编制完成后，我们应如何处理？11.准时化（JIT）是指什么？12.推行看板管理的主要的四个前提条件是什么？13.新七种工具是以数据解析为中心的一类QC手法。14.系统图查找的所有末端原因都需要确认进而找到主要原因（）15.丰田公司在现场创造灵活的工作场所方面，采取的措施是（）16.清扫为机器保养的基础（）17.年度方针的制定一定要参考今年度，甚至去年度的实施状况。18.看板的作用有哪些？19.清洁活动要坚持“3不要”原则，“3不要”原则是指什么？20.什么是孤岛作业？21.方针管理目标设定重点原则是指重点的突破，重大方向的改善。22.流程中，必须现在做的事情（工作），就从“现在”这一瞬间行动！从“型”的经营管理（磨砺磨合）转向“形”的经营管理。23.控制图的定义是什么？24.多能工培训可以带来哪些效果？25.什么是工序间标准库存？26.在为了处理出现不合格品和设备故障、插入式生产、周末增产等情况，可以使用（）看板。27.直方图的定义是什么？28.减轻操作者的劳动强度的方法有哪些？29.年度方针是指中长期方针的实施，需要逐年做出相关安排并推进，年度方针重点指出年度发展的重点与方向（）30.不从瓶颈工序着手，非瓶颈工序不论改善的有多好，对经营产生不了任何贡献。第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案: 这条法则告诉我们，在发生重伤事故后惊慌失措，不如查找和排除造成事故的原因更为重要。在尽早消除危险状态的同时，也要绝对做到不让工人进行危险的行为，通过采取永久措施让事故不再发生。2.参考答案:传递信息3.参考答案: 确认表、帕累托图、特性要因图、直方图、图表、管理图、散布图。4.参考答案: 设备发生故障的时候，只是更换零部件或采取临时措施进行应急处理，没有找到真正的原因，故障随时可能再次发生，这种处理设备故障的方式叫修缮。5.参考答案:错误6.参考答案:前后工序能力不均衡、生产的方式不同、过程周期过长、换产能力不足和生产批量过大。7.参考答案: 给每个操作者的作业分配的充实度要达到100%，剩余的力量要集中在最后一个人身上，不能平均分配。8.参考答案:正确9.参考答案: 指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的，组织起来PDCA理论和方法开展改善活动的小组。10.参考答案:我们应将标准作业票张贴于现场并遵守，同时以此为起点进行持续的打破和改进。11.参考答案: 准时化，简称JIT，即JustinTime，是指在仅仅在必要的时候生产必要数量的必要产品。12.参考答案: ①生产平准化 ②合理的工序布置 ③作业的标准化 ④自働化（带人字旁的自动化，不产生不合格品）13.参考答案:错误14.参考答案:正确15.参考答案:科学的设备布局和培养多能工16.参考答案:正确17.参考答案:正确18.参考答案: ①指示功能，指示生产、搬运的信息 ②控制生产过剩、降低管理成本 ③明确生产的优先顺序 ④是目视管理得工具 ⑤暴露问题的工具19.参考答案: ①不要放置不用的东西 ②不要将现场弄乱 ③不要将现场弄脏20.参考答案:作业人员被这里一个那里一个地配置，不能进行互相协助的状态。21.参考答案:正确22.参考答案:错误23.参考答案:控制图是对质量特性值进行测量、记录、评估从而监测过程是否处于受控状态的一种用统计方法设计的图24.参考答案: ①调节作业人员的情绪，减少肉体疲劳 ②改善作业人员之间人际关系 ③能够带来新的改善 ④为按日作业计划配置作业人员创造条件25.参考答案: 按照作业顺序进行作业时，为了保证实现同样顺序和动作的重复作业，在工序