其他资格考试-PMP项目管理师笔试（2018-2023年）真题摘选含答案

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。其他资格考试-PMP项目管理师笔试（2018-2023年）真题摘选含答案（图片大小可自由调整）卷I一.参考题库(共30题)1.以下哪项可以使进度编制变得灵活？（）A、自由时差B、总时差C、ADMD、赶工2.以下哪一项不明特定项目约束和假设的信息来源（）A、项目范围管理计划B、需求文档C、项目范围说明书D、范围基线3.进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？（）A、项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。B、项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C、估算时间太久，应该有管理层完成D、项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。4.组织可以用来改进沟通与团队合作的一个方法就是使用一个紧密矩阵。这个方法还可以促进：（）A、快速跟进B、并行管理C、资源平衡D、地理上分散的团队或虚拟团队的工作5.以下各因素中，哪一个对项目沟通要求影响最大？（）。A、项目干系人职责关系B、外部信息需求C、技术可利用性D、项目的组织结构6.深入的（移情）聆听需要理解他人的观点，为了展示深入的（移情）聆听技巧，项目经理应该：（）。A、重复信息内容B、查明内容，做出评价C、评价内容，提出建议D、改述内容，对他情感做出反应7.你们公司正在设立一个质量成本来判断质量问题的相对性，并以此来识别降低成本的主要途径。你们认为这个方法有助于评估项目质量目标的实现程序。这个方法启用后，公司要你将成本分为四类：预防成本、评估成本、内部不合格成本和外部不合格成本。然后当你检查质量成本的时候，你发现培训及相关费用也是一个主要的影响因素。培训成本被下列哪个方面之中？（）A、预防成本B、评估成本C、内部不合格成本D、外部不合格成本8.（）是工作定义的成果之一。A、工作排序B、工作说明书C、工作持续时间D、工作清单9.风险识别包括确定哪些风险可能影响项目，并记录以下哪项：（）A、风险特点B、应急计划C、减轻措施D、预期货币值10.越来越多的项目会有国际化的活动与多样化的项目干系人。因为对这种类型的项目来说，时间、成本以及绩效的目标可能会大相径庭，因此启动大会（甚至是那些电子化的启动大会）就显得特别重要。以下各项都是启动大会的目标，除了：（）A、建立工作关系，并为全球化的沟通建立标准化格式B、审查项目计划C、确定个人与集体的职责与义务D、讨论有关合同的具体法律问题11.项目的CPI等于0.833，这个信息告诉项目经理：（）A、项目进度落后B、项目进度提前C、成本效率糟糕D、成本效率良好12.（）是并行工程的优势。A、缩短进入市场的时间B、比正常情况减少了失败的风险C、提前到达收益平衡点D、减少了整个产品生命周期的服务成本E、弥补了项目管理的不足13.（）投资估算方法的精度最差。14.发生以下哪种情况时，一个项目应当被终止？（）A、项目已超过原始预算的15%B、商业的目的不再能达到C、新的风险被发现D、范围变化使得基准计划不再有效15.你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响。你还想知道进度何时变更，这样的话，你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作，为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础，你会同意使用：（）A、进度管理计划B、网络图C、项目进度D、技术基准计划16.在一个重大的项目完工时，以下哪项被认为是重要的：（）A、财务记录B、采购文件和记录C、正式验收D、技术规范17.根据DouglasMcgregor理论，Y理论预见？（）A、人每分钟都需要被注意B、人是无能的，责任是虚无的C、人尽可能的逃避工作D、人可以指挥自身努力18.沟通计划编制依据不包括（）。A、沟通需求B、沟通技术C、沟通渠道D、约束条件和假设19.一个网站项目的风险评估显示，某个具体功能的实施比预期复杂。这可能同时影响项目的成本和进度绩效。项目经理下一步应该怎么做？（）A、提出一项范围变更请求，将该功能添加到范围除外情况中，并更新风险登记册B、将该风险登记进风险登记册中，并与关键干系人开会讨论风险应对策略。C、更新风险登记册，审查范围，并与关键干系人评估风险应对策略。D、将该风险登记进风险登记册，并继续项目。20.下面哪项可能延长项目的进度？（）。A、LagB、LeadC、赶工D、快速跟进21.在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用从以往项目上积累的经验教训来提高项目管理的水平。因此在结束项目或阶段程序中，回顾下列哪项是比较重要的？（）A、曾发生过的中等程度的风险B、风险核对单C、工作分解结构词典D、团队成员简历22.减少范围、增加资源和延长进度等方法，是哪一个选项的例证？（）A、风险规避B、风险转移C、风险减轻D、风险接受23.项目进度管理24.在哪种合同之下，买方必须准确定义要采购的产品或服务？（）A、成本加奖励费用合同B、总价合同C、成本补偿合同D、合伙合同25.未达到项目质量目标的风险是（）A、通过控制而减少B、可被认为是一种长期风险C、可在产品及服务的服役期内反映出来D、D.及C.E、以上都对26.成本计划及质量的优先顺序是（）A、成本质量计划B、计划质量成本C、质量计划成本D、顺序相同27.下面哪项是质量计划的方法（）。A、质量检查B、对等评审C、抽样分析D、试验设计28.你得知由于天气恶劣，你的货物已经延迟了两周。你首先应该采取什么行动？（）A、审阅绩效报告，以便确定还未实现哪些计划日期，以及关键路径所受到的影响B、快速跟进项目，确保不延误项目进度C、试图尽快从其他地点得到供应物资D、采取纠正措施，以便将延误的影响降至最低29.以下哪一项工具最适用于测量进度风险？（）A、关键路线法（CPM）B、工作分解结构（WBS）C、计划评审技术（PERT）D、前导图法（PDM）30.质量控制测试与衡量的结果主要用于（）A、作为质量计划编制的一个输入项B、为运作定义做准备C、为绘制控制图做准备D、作为质量保证的一个输入项卷I参考答案一.参考题库1.参考答案:D2.参考答案:A3.参考答案:B4.参考答案:B5.参考答案:D6.参考答案:D7.参考答案:A8.参考答案:D9.参考答案:A10.参考答案:D11.参考答案:C12.参考答案:A,D13.参考答案:单位生产能力估算法14.参考答案:B15.参考答案:C16.参考答案:C17.参考答案:D18.参考答案:C19.参考答案:C20.参考答案:A21.参考答案:B22.参考答案:A23.参考答案: 也称项目时间管理，是在项目的进展中为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进展即日程安排所进行的管理过程。24.参考答案:B25.参考答案:E26.参考答案:D27.参考答案:D28.参考答案:A29.参考答案:C30.参考答案:D卷II一.参考题库(共30题)1.识别风险中最常用的技术是什么？（）A、资源直方图B、帕累托图C、散点图D、德尔菲技术2.在状态会议上要查看每月的定量风险分析，风险经理应该提交什么？（）A、可以忽略的风险清单B、风险应对计划C、风险等级和优先排序D、风险概率与影响矩阵3.鱼骨图可以帮助（）。A、了解过去的结果B、组织思维、激发思考C、确定过程是否失去控制D、对问题进行优先排序4.你的团队正在一个多山的小国家从事一个地区性的小型网络建设的国际项目。在工作了10天之后，一贯饿重要的郑坛人物在乘坐滑翔机的时候不幸遇难身亡。他的遇难在这个国家引发了全国性的群众暴动，项目无法继续进行下去，你的团队也回国了。像社会动荡这样的更新风险一般要求（）。A、要在整个项目生命周期中根据实际情况不断更新风险管理计划B、用灾难补救的行为来替代风险管理C、定期地进行风险审查和项目风险评估D、建立一个有关风险信息的数据库，以次作为从项目中吸取的有关风险的管理的经验教训5.项目将近收尾的时候，项目职员更关注将来能够分配的任务，而不是当前的项目，下列哪项是当前项目职员的需要？（）A、生理需求B、受人尊敬C、安全D、自我实现6.为预测到项目潜在的质量问题并帮助制定解决这些问题的方法，你需要使用各种根源分析技术，其中不包括以下哪项？（）A、鱼骨图B、石川图C、系统或过程流程图D、核对表7.（）不属于项目的活动A、一种新型飞机的开发B、飞机的试制C、飞机的生产D、飞机的营销策划8.多项目管理分为（）。A、大型项目管理B、小型项目管理C、单项目管理D、成组项目管理E、项目集管理9.在一个产品开发项目期间，项目经理必须确定生产流程是否稳定。项目经理应该审查什么？（）A、控制图B、鱼骨图C、趋势图D、帕累托图10.需要跨学科知识的复杂项目最好由以下哪类组织管理？（）A、项目型B、职能型C、线型D、矩阵型11.常用的项目性能分析方法有图解控制法，挣值分析法，头脑风暴法等。12.在为一个大型项目开展风险分析时，项目团队创建了一个用于模拟的项目模型，计算成本估算和活动工期等输入迭代，然后从这些迭代中计算出概率分布。这属于哪一项技术？（）A、趋势分析B、赫兹博格的模拟方法C、德尔菲技术D、蒙特卡洛分析13.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）。A、挣值B、计划价值C、成本差异D、成本绩效指数14.项目团队成员要经常学习新的技能，并在项目实施的过程中不断的提高使用这些技能的熟练程度。对于项目经理而言，一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技能的信息。这一工作应该在下述哪个管理过程中完成？（）A、资源计划编制B、沟通计划编制C、团队发展D、行政收尾15.下面哪一项不是风险管理的一般性结果？（）A、制订合同形式和情形B、项目计划被变更C、沟通计划被变更D、项目章程被变更16.新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟，通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间，由于计算机延误，项目经理应该：（）A、实行合同罚款B、评估延误，确定备选方案C、查找替代供应商D、延迟项目直到计算机供应商赶上进度17.项目中管理的角色是为了：（）A、帮助计划活动B、帮助阻止项目目标的变更C、讨论技术性问题D、帮助把项目计划收集在一起18.在前导图PDM中一般的约束条件包括（）A、开始开始B、结束开始C、结束结束D、B及CE、AB及C19.以下关于招标文件表述是不正确的，除了（）？A、招标文件如果设计得好可以简化对卖方应答比较的流程B、招标文件必须严格，不允许卖方提建议C、投标文件通常不包括评估标准D、良好的投标文件不包括工作范围20.20/80规则和什么相关？（）A、验收抽样B、控制图C、散点图D、帕累托图21.用于采购计划编制的三种技能是（）A、制造或购买的分析，专家判断和合同类型的选择B、固定价、成本补偿和单元价C、成本和进度预计、发票处理和现金流推算D、范围描述、变更管理和市场分析E、合同类型选择、谈判和现金流推算22.上个月，你的客户在那个电子游戏项目的需求定义文件与范围说明上签了字。今天，她要求对项目的范围进行变更。她想把它做成一个能够在电视与个人电脑上玩的互动式游戏。这样的范围变更至少会：（）A、更改双方已商定的、已在工作分解结构（WBS）中定义好了的项目范围B、导致所有项目基准计划的变更C、要求对成本、时间、质量以及其他目标进行调整D、产生一个应吸取的教训23.虽然可利用多种不同技术给建议书评分，但所有的评分技术都将利用（）。A、筛选系统B、加权法配合筛选法C、专家判断和某种形式的评估标准D、质量评级和合同合规24.作为一个信息技术项目的经理，你正在建立项目计划的过程，你查阅类似项目的信息并识别约束和假设。要制定项目管理计划，你用什么工具方法？（）A、一般管理技能、产品知识和工作授权系统B、状态评估会议和组织程序C、专家判断D、挣值技术和干系人技能与知识25.一份合同买方补偿卖方所发生的成本并提供一个固定的费作为利润，这个合同叫做：（）A、成本加激励费合同B、成本加固定费合同C、工料合同D、成本加成本百分比合同26.挣值分析法也称为（），是对项目的实施进度，成本状态进行绩效评估的有效方法。27.在非肯定性决策分析中，要求在稳妥中求最大收益，指的是（）A、相同概率准则B、极小极大准则C、极大极大准则D、机会损失值最小准则28.某项施工工作有3项紧后工作，其持续时间分别为4天，5天，6天，其最迟完成时间分别为18天，16天，14天，本工作的最迟完成时间是（）天。A、14B、11C、8D、629.如果你需要计算每一项任务的最早开工和最早完工，你使用的是：（）A、PERTB、CPMC、GERTD、PDM30.从潜在的冲突里退出被称作（）。A、是破坏性的B、可能是有益的，取决于与谁发生了冲突和解决的方式C、如果得到控制，一定是有益的D、对承约商有好处