2024年大学试题(管理类)-企业生产管理笔试历年真题荟萃含答案

2024年大学试题(管理类)-企业生产管理笔试历年真题荟萃含答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共30题)1.大量的生产实践表明，影响流水生产进度的关键因素是（）。A、工人的积极性B、劳动组织C、设备D、产品结构2.服务质量可以从五个方面来定义：有形性、（）、（）、保证性和移情性。3.多品种成批生产的生产组织形式可以采用成组生产单元和柔性制造系统。4.服务业生产计划的特点是什么？5.下列原材料消耗中属于合理的不可避免的损耗是（）A、废品损失B、运输过程的损失C、储存过程的损失D、B和C6.MRP7.生产系统的评价指标有（）、（）、（）、（）、（）。8.企业的竞争力主要来自于四个方面，也就是人们常说的（）、（）、成本、服务。9.企业内部的物资管理体制有（）、（）和（）三种基本形式。10.简述服务质量控制。11.设备在正常运转过程中，一般不会发生磨损。12.下列最好、最有效地提高价值的途径一般是（）A、产品功能不变，成本降低B、产品功能提高，成本不变C、产品功能提高，成本降低D、产品功能提高，成本提高13.提高产品价值有哪些途径？14.对生产活动实施控制，主要是运用控制论中的负反馈控制（）原理和前馈控制的预防性原理，两者的作用都是为了把系统的输出量控制在预定的目标范围内。A、稳定性B、分散性C、寻的性D、模拟性15.项目管理的目的是确保项目的成功，即保证项目在限定工期内按（）和预定的质量标准完工。A、预算B、决算C、方案D、计划16.按照生产工艺特征，生产系统可以分为（）和（）两种。17.编制厂级生产作业计划时，可供选择的计划单位有哪几种？18.下列关于对象专业化的说法中正确的是（）A、由于加工对象不稳定，无法采用专用设备和专用工装B、生产计划工作烦琐，不便贯彻责任制C、对象专业化的生产设备无法按加工对象的工艺过程排列，增加了在制品量D、对象专业化对管理干部的要求高，要求他有较强的组织、计划能力19.在市场竞争环境下，大多数企业首选的是基于（）的市场运作战略。A、成本竞争B、柔性竞争C、质量竞争D、服务竞争20.生产管理的基本目标是（）、（）、（）、（）地提供合格的产品或服务。21.滚动计划一般把计划期分为三个时期：（）、（）、（）。22.成组布置23.订货周期，是指从发出订单到物资入库所经历的时间，订货周期的长度是库存管理系统所控制的。24.在产品战略选择上，有三种模式可供选择，即（）、（）、（）。25.期量标准26.TOC所强调的物流平衡是指各环节的产出都相等，没有在制品积压。27.简述设备磨损的规律。28.由于传统的设备管理存在局限性，不能适应现代化生产的发展，在设备管理领域相继出现了（）和（）。29.生产单位的专业化分工有两种组织原则，即（）和（）。30.对于单件小批生产类型中结构特殊、工艺复杂、工序多、精度高，加工的技术难度大的主要件、关键件等可以采用哪种生产单元？（）A、大件生产单元B、柔性制造系统C、成组生产单元D、标准件生产单元第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案:C2.参考答案:可靠性；响应性3.参考答案:正确4.参考答案: 服务业生产计划的特点： （1）追赶策略是服务业的首选策略。 （2）调节生产能力的主要手段是改变人力与场地。 （3）服务业使用短期调节较之长期调节更有效。 （4）服务业的生产能力更有弹性与模糊性。 （5）服务能力与服务业的经营理念与管理模式之间关系甚密。5.参考答案:A6.参考答案:是20世纪60年代末发展起来的一种以计算机技术为基础的库存控制方法。MRP的基本思想是围绕围绕物料组织制造资源，实行按需要准时生产。7.参考答案:生产过程的连续性；生产过程的平行性；生产过程运行的均衡性和节奏性；生产系统构成的比例性；生产系统的柔性8.参考答案:时间；质量9.参考答案:集中制；分散质；集中和分散相结合10.参考答案: 服务质量是一个复杂的话题，需要从五个方面来定义：有形性、可靠性、响应性、保证性和移情性。 （1）有形性。有形性是指有形的设施、设备、人员和沟通材料的外表。 （2）可靠性。可靠性是可靠地、准确地履行服务承诺的能力。可靠的服务行为是顾客所期望的，它意味着服务以相同的方式、无差错地准时完成。 （3）响应性。响应性是指帮助顾客并迅速有效提供服务的愿望。让顾客等待，特别是无原因的等待，会对质量感知造成不必要的消极影响。 （4）保证性。保证性是指员工所具有的知识、礼节以及表达出自信和可信的能力。它能增强顾客对企业服务质量的信心和安全感。 （5）移情性。移情性是设身处地地为顾客着想并对顾客给予特别的关注。移情性有以下特点：接近顾客的能力、敏感性和有效地理解顾客需求。11.参考答案:错误12.参考答案:C13.参考答案: 提高产品价值有以下一些途径： （1）功能不变，降低成本。 （2）成本不变，提高功能。 （3）功能提高，同时降低成本。 （4）功能与成本同时提高，但功能提高的幅度比陈本大。 （5）功能与成本同时降低，但是成本降低的幅度比功能大。14.参考答案:C15.参考答案:A16.参考答案:连续生产；离散生产（装配生产）17.参考答案: ①产品为计划单位； ②部件为计划单位； ③零件组为计划单位； ④零件为计划单位。18.参考答案:D19.参考答案:A20.参考答案:灵活；高效；准时；低耗21.参考答案:执行期；准备期；展望期22.参考答案:成组生产的设施布置是根据零件的结构与工艺相似性原理来组织生产的一种方法。23.参考答案:正确24.参考答案:防御战略；进攻战略；冒险战略25.参考答案:编制车间作业计划需要一定的基础数据，这些基础数据就是所谓作业期量标准。期，就是时间标准，如生产周期，提前期等；量，就是相关的生产数量标准，如在制品定额量、安全库存量等。26.参考答案:错误27.参考答案: 在设备运转的过程中，它们磨损速度和成都是不同的，设备磨损大致可分为三个阶段： 1、初期磨损阶段； 2、正常磨损阶段； 3、剧烈磨损阶段。28.参考答案:设备综合工程学；全员生产维修制度29.参考答案:生产工艺专业化；产品对象专业化30.参考答案:B第2卷一.参考题库(共30题)1.（）是指设备从开始使用到报废为止所经过的时间。A、技术寿命B、物质寿命C、经济寿命D、折旧寿命2.经济订货批量模型是最基本的订货模型，它是按照（）的原则来决定订货量。经济订货批量的基本公式：EOQ=（）。3.工作设计的目的是使工作分配能符合（）的技术要求以及能符合承担工作任务的员工的个人要求。A、组织B、班组C、车间D、工作地4.有6种零件，其工序矩阵见下表。 请根据约翰逊法进行排序。5.设备利用率最高的生产移动方式是（）A、顺序移动方式B、平行移动方式C、平行顺序移动方式D、不能确定6.（）是从原料投入生产到产品完成的时间间隔。A、生产周期B、循环周期C、产品周期D、工时定额7.厂址选择的工作步骤一般可分为三个阶段： （1）（）； （2）（）； （3）（）。8.小修是根据设备的技术状态，对其中丧失精度或达不到工艺要求的某些项目按需要进行针对性修理。9.企业生产系统中最基层的生产单位是生产车间。10.企业的生产能力11.价值分析中的价值是指（）的评价尺度，具体是指（）的比值。12.适用于单件小批生产类型的四种生产组织形式有（）、（）、（）、（）。13.在成批生产企业中，生产提前期的计算基准是成品的（）。A、投入日期B、出产日期C、生产日期D、交货日期14.简述生产调度的三大制度、工作原则和工作方法。15.在企业生产能力扩展计划的编制中，要考虑系统能力平衡、扩大产能的投资步骤（）三方面问题。A、企业内部力量B、企业外部力量C、生产计划D、中间商力量16.生产提前期是以生产周期和生产间隔期为参数，以成品的（）作为计算基准，按产品工艺过程的相反顺序计算的。A、投产日期B、出产日期C、投料日期D、销售日期17.一种系统由5个元件串并联构成，如图所示，计算整个系统的可靠性。 18.产品设计就是指确定产品的具体结构。19.按产品的生产数量不同可把企业划分成（）等生产类型。A、大量生产B、单件小批生产C、合成型生产D、成批生产E、分解型生产20.新产品经过样品试制和鉴定后就直接进行市场试销。21.选址考虑的因素有哪些？22.工序是工艺过程的最基本的单位。23.生产系统在运行中主要执行（）职能。A、计划B、指挥C、控制D、协调E、组织24.按生产过程的重复性和稳定性分类，可以把各种生产过程分为（）、（）、（）三种基本生产类型。25.价值分析法的关键步骤是（）。A、功能分析与评价B、功能定义C、功能整理D、功能分类26.单件小批订货生产类型的特点是品种多，生产的产品不断变化，一般不重复，所以导致生产单位无法按对象专业化原则去组织。27.累计编号法不适用需求稳定而均匀，周期性轮番生产的产品。28.质量管理的工具有哪些？29.影响产品竞争力的主要因素有（）。A、价格B、包装C、性能D、质量E、品牌30.（）就是瓶颈环节，所涉及的资源就是（）。第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案:B2.参考答案: 库存总费用最小；3.参考答案:A4.参考答案: （1）第一次选出第2、3两零件，2号排在前，3号排在后。从原工序矩阵中去掉2号和3号零件。 （2）对原工序矩阵继续步骤（1），前工序最小的有第4号和第5号两件可任选其一，后工序最小的为第6号工件。选出该两工件，并按上述规则排列，插入新工序矩阵。 （3）按照规则第2号排在前，3号排在后，并将两工件插入新工序矩阵。 5.参考答案:C6.参考答案:A7.参考答案:准备阶段性；现场勘察阶段；评选和确定方案阶段8.参考答案:错误9.参考答案:错误10.参考答案:指企业的设施在一定时期内，在先进合理的技术条件下，所能提供的最大产量。11.参考答案:产品或作业系统；投入与产出或效用与费用12.参考答案:大件生产单元；柔性制造系统或柔性生产单元；成组生产单元；标准件生产单元13.参考答案:B14.参考答案: 生产调度的三大制度是： （1）值班制度。在工业企业的生产过程中，为了保证各轮班生产情况的正常，需要建立调度值班制度。 （2）会议制度。调度会议是解决生产过程中的问题的一种团队管理方法，开好调度会议是搞好调度工作的基础。 （3）报告制度。为了使企业各级管理者都能及时了解生产进展，需要建立调度报告制度。 生产调度的工作原则是： （1）计划性原则。以计划指导生产，全面完成计划是生产调度的最高目标。 （2）预见性原则。生产调度要有预见性，及时准确把握生产信息，及早发现生产过程中的问题。 （3）集中性原则。生产调度工作牵涉多个部门，必须坚持集中统一指挥的原则，维护调度的权威性。 （4）关键点原则。生产过程的问题很多，生产调度人员要善于抓住关键点，把重点工作放在重要的工序和薄弱的环节上，解决生产瓶颈。 （5）行动性原则。在生产调度过程中，当发现生产进度发生偏差时，采取措施及时补救，要有行动落实。 （6）效率性原则。调整生产要及时，行动要果断，不能延误时机。 在生产调度过程中，为了提高调度的工作效果，需要掌握一定的工作方法： 点、线、面相结合是一种比较好的工作方法。点，即重点解决生产过程中的瓶颈问题；线，即对产品的生产进行全线的跟踪与负责；面，即全面把握生产情况，进行全面的管理与调度。15.参考答案:B16.参考答案:B17.参考答案: 整个系统的可靠性 Rs=（1-（1-0.9×0.9）×（1-0.8×0.8））×0.9=（1-0.19×0.36）×0.9=0.83818.参考答案:错误19.参考答案:A,B,D20.参考答案:错误21.参考答案: （1）选择接近原料供应的地区。 （2）选择接近产品消费市场的地区。 （3）选择有利于职工生活的地区。 （4）选择接近能源动力供应充足的地区。 （5）选择劳动力充足与费用低的地区。 （6）选择劳动生产率高的地区。 （7）其他因素。除了