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文档简介

电工设备公司薪酬设计方案汇报人：2024-01-09薪酬设计概述薪酬结构设计薪酬激励方案薪酬调整与优化薪酬管理实施与监控目录薪酬设计概述01激励员工，提高员工满意度和工作积极性，吸引和留住优秀人才，提升企业竞争力。目标公平性、竞争性、激励性、合法性和可行性。原则薪酬设计的目标与原则薪酬体系构成根据职位级别、技能和经验确定，保障员工基本生活需求。根据员工工作表现和业绩达成情况发放，激发员工工作动力。包括年终奖、项目奖、节日福利等，提高员工工作满意度。如股票期权、员工持股计划等，激发员工长期发展动力。基本工资绩效工资奖金福利长期激励薪酬结构设计02岗位评估对不同岗位进行评估，确定其相对价值和贡献度，为薪酬设计提供依据。分级标准根据岗位评估结果，将岗位分为不同的级别，不同级别对应不同的薪酬区间。岗位评估与分级了解同行业、同地区薪酬水平，为公司制定合理薪酬标准提供参考。市场调查结合公司战略和发展需要，确定公司薪酬水平在市场中的定位。薪酬定位薪酬水平确定

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