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文档简介

第页共页事故隐患排查处理制度一、制定目的为了预防和减少事故隐患，保障安全生产环境，提高生产安全管理水平，制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司内的所有部门和岗位。三、工作责任1.公司领导：负责制定安全生产工作目标，制定安全生产工作计划，落实安全生产工作责任制。2.各部门负责人：负责部门内的安全生产工作，包括制定安全操作规程、安全教育培训计划等。定期组织事故隐患排查和整改，并进行记录和汇报。3.岗位工作人员：按照安全操作规程要求，做好各项安全工作，发现事故隐患及时上报并配合整改。四、事故隐患排查1.定期检查：每季度定期开展事故隐患排查，负责人安排相关人员进行检查，并填写排查记录。2.随机抽查：每月对部分岗位进行随机抽查，由安全管理人员组织进行，抽查结果应及时反馈并进行整改。3.重点排查：根据工作重点和项目特点，重点排查中存在的隐患，负责人及时整改，并进行记录。五、事故隐患处理1.整改责任：对于发现的事故隐患，责任人应及时整改，并在规定时间内消除隐患。2.整改方案：整改方案应明确整改措施和时间节点，并报公司领导审核。3.整改跟踪：安全管理人员应跟踪整改进展情况，确保整改措施的有效实施。4.整改验收：安全管理人员组织对整改完成情况进行验收，验收合格后方可恢复正常工作。六、事故隐患记录和汇报1.记录：对于发现的事故隐患，应及时记录，并包括事故隐患的具体情况、整改责任人和整改措施等信息。2.汇报：对于重大隐患和整改情况，应及时向公司领导进行汇报，并报告整改进展情况。七、安全培训教育1.岗前培训：新员工入职前应进行岗前培训，包括安全操作规程、安全事故案例分析等内容。2.定期培训：定期组织相关培训，提高员工的安全意识和安全技能。3.突发事件培训：定期进行突发事件应急演练，增强员工对突发事件的应对能力。八、安全奖惩1.安全奖励：对于安全工作表现突出的员工，给予相应奖励和荣誉。2.安全惩罚：对于违反安全操作规程、不履行安全责任的员工，视情节轻重给予相应惩罚措施。九、制度的执行与监督1.制度的执行：各级管理人员应积极贯彻执行本制度，并确保整改措施的有效实施。2.制度的监督：公司领导应定期组织对本制度的执行进行检查和督促，发现问题及时纠正并整改。3.管理评估：定期对安全

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