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第页共页生产计划调度管理制度范本[公司名称]生产计划调度管理制度范本（二）第一章总则第一条为了规范生产计划的制定和调度管理工作，提高生产效率和产品质量，制定本管理制度。第二章生产计划的制定第二条生产计划是根据市场需求、生产能力和资源情况，合理安排生产任务的计划。第三条生产计划的制定原则包括合理性、可行性、灵活性和稳定性。第四条生产计划的制定程序包括市场调研、生产能力核算、资源分配和计划编制四个阶段。第五条生产计划的编制应根据实际情况确定生产任务的数量、品种、规格和交货期等要求。第三章生产计划的调度管理第六条生产计划的调度管理是根据生产计划的要求，合理安排生产任务的执行顺序，确保生产任务按时完成。第七条生产计划的调度管理应根据生产计划的排程进行，采取合理的调度方法。第八条调度管理的具体内容包括任务分配、工时安排、生产进度监控和异常处理等。第四章生产计划的监控和评估第九条生产计划的监控是通过对生产任务的执行情况进行跟踪和统计，及时发现问题并采取措施解决。第十条生产计划的评估是通过对生产计划的执行情况进行分析和总结，找出问题并改进工作。第五章生产计划的调整和变更第十一条生产计划的调整和变更应符合实际情况和市场需求的变化，确保生产任务的顺利进行。第十二条生产计划的调整和变更应经过专业部门的审批，并及时通知相关部门。第十三条生产计划的调整和变更涉及人员调配、设备调整和材料供应等方面，必须做好对应的协调工作。第六章附则第十四条本制度的解释权归公司所有

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