火电厂燃料成本管理的具体措施_第1页
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火电厂燃料成本管理的具体措施1.落实燃料全过程管理机制一是要强化出矿环节的监装，从而防止消失掺杂使假现象。在运输过程中，应当高度重视治安工作以防止煤炭被盗，尤其是要防范煤炭在运输过程中被掉包或者掺入矸石。二是要强化验收环节的采样、制样与化验管理，从而能够准时对亏吨与亏卡进行索赔。为了防止火车运煤中常见的上下层煤质不同导致整体质量下降的状况，应当制作特地的采样工具，坚持进行上下取样。三是要强化煤炭消耗环节的入炉煤计量管理，从而不断提高正平衡所具有的校核作用，以便于精确     地核算出煤炭燃料的成本，鼓舞运行人员形成节省燃料的意识，比如可以实行劣质煤掺配煤燃烧的方式。四是要强化煤场管理环节的烧旧存新，从而削减热值的损耗。要切实抓好防盗和防洪工作，防止由于盗窃与雨水冲走煤炭等缘由而导致的燃料损失。五是要强化结算环节的亏吨与亏卡扣款工作，通过统筹支配燃料款支付，优先为具有良好信誉与煤质的供货单位付款，提高其供应优质煤炭的乐观性。2.形成切实有效的制约体系对于燃料供应商，应当建立健全信誉评级机制。对于存在掺杂使假显现与缺斤短两行为的商家，应当进行公开曝光，而且终止从今供应商处选购燃料。入厂煤的化验与入炉煤的化验应当由不同人员来分别负责，并在第一时间对化验的结果加以比对，从而起到相互约束之作用。应当在燃料管理的关键场所安装相应的监控装置，并在本单位的网站上进行实时公开，让相关从业人员能够阳光操作。3.实现燃料选购过程的科学化在确保发电燃料供应的前提之下，为了让总燃料费用下降到最低，应当依据系统论来进行猜测，从而估量出今后一个时段内所消耗掉的标准煤炭量。除了要保持平安燃料库存量之外，还应当对全部有可能的选购方式、现金周转状况、选购方式、运输工具、运输所需要的时间、选购指令的下达时间及质量等状态实施定期分析与监控，从中得到如选购提前的时间与牢靠度等规律。要依据国家能源平安与燃料选购的政策、本厂资金占有率等，科学地选择那些综合指标比较好的购置方案并优化相应的选购方案。同时，对于燃料的管理、监督与测量方法等也应当实施合理调整。这一个过程应当是和燃料的供应商与运输商进行不断整合，并对选购与库存管理程序加以优化之过程。在确定最优选购方案时，只要方法应用得当，就能避开价格的波动以实现利益的最大化。4.加大技术投入与改进管理手段火电厂可以实行以下措施加大技术投入与改进管理：一是对汽轮机实施通流改造，以提高其热效；二是在锅炉当中装配富集型燃烧器以提高燃烧的效率；三是配置煤炭快速测灰仪，一旦消失灰分超标的煤炭就进行准时预警，从而削减燃油的消耗；四是配备煤炭自动采样设备以防止人为的因素影响到采样之结果；五是购买激光盘煤装置从而快速而精确     地确定煤场的存煤状况；六是将燃料系统和财务部门进行联网，从而能够随时了解到各个矿点的来源以及热值，从而准时发觉相应问题。实施火电厂燃料成本管理是提升企业经济效益的重中之重。在此基础上，肯定要

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