室外配套景观绿化技术标样本

一、编制阐明、内容及范畴、根据（一）、编制阐明我单位承建本工程指引思想是：以顾客为中心，不断提高服务质量，遵守国家关于法规，信守承诺，履行合约，高原则高质量地完毕该项目各项目的。在施工过程中采用详细办法保证构造安全，满足使用功能，消灭质量通病，创造绿色环保型精品工程；精品工程保质量、科学管理促工期、周密策划保安全、统筹协调顾大局。（二）编制内容及范畴。依照本工程实际状况和招标文献规定，本技术标分九某些。一、编制阐明、内容、范畴及根据二、工程概况及特点三、工程质量目的及保证办法四、安全生产目的及保证办法五、文明施工目的及保证办法六、筹划开竣工时间、总工期、进度目的及保证办法七、施工组织设计及技术办法八、施工方案及保证办法九、附录（三）编制根据1、《中华人民共和国招标投标法》2、《山东省建设工程招标投标管理条例》3、《青岛市工程结算资料汇编》4、《中华人民共和国合同法》5、《*****经济合用房景观绿化施工工程图纸》6、《*****经济合用房景观绿化施工工程招标文献》7、《*****经济合用房景观绿化施工工程图纸招标答疑文献》8、现场勘踏。二、工程概况及特点（一）工程概况本工程位于*********。重要内容为：1、绿化种植，景观道路、铺装，景观照明，社区路灯，绿化灌溉，围墙，大门，门卫。2、社区内苗木栽植、景观小品及其她设施，涉及种植土换填、景观地形塑造、乔木、灌木、地被及草坪栽植养护、景墙、花架、花钵、廊架、景石、汀步、坐凳、健身设施等。（二）工程特点工期120天，详细开竣工时间以合同为准。三、工程质量目的及保证办法（一）质量目的：在合格基本上积极创造优良工程，符合国家现行各项原则和规范。质量方针：创造精美工程，提供满意服务。（二）工程质量保证总体办法本工程将以项目经理部形式建立组织严密完善职能管理机构，按照我单位保证质量体系正常运转规定，根据分工负责，互相协调管理原则，层层贯彻职能、责任，做到各司其职，各负其责，保证在整个工程施工生产过程中，质量保证体系正常运作和发挥保障作用。1.质量保证办法：成立质量领导小组，设专职质检员，配备1名市政二级建造师作为项目经理，施工单位领导亲自抓质量，使整个工程质量保证形成项目经理负责制、质检员检查制、施工员工序控制三级网络体系，负责所有绿化工程建设、管养。开工之前组织施工单位领导及工程技术人员勘察现场，全面领略设计指引思想和设计构思，全面贯彻各项技术管理要点，强化各级施工员质量意识，从思想上结识到质量重要性。加深质量是公司生命线，质量就是效益结识，为整个环境工程质量达到合格原则打下坚实思想基本。详细办法如下：1.1各分项工程完毕后，必要自检合格由监理工程师或业主签字承认后，方可进入下一道工序施工。1.2把好种植土整顿关：土壤好坏决定了苗土成活率高低。因而，应设立专人负责，严格按照技术规范规定清理杂物，更换不适当种植垃圾土、灰土；达不到规定要限期整治，并追究当事人责任。1.3把好备苗关：苗木质量高低直接决定了整个绿化工程质量原则，也是保证工程质量重点与难点。早备苗备好苗已成为咱们共识。咱们决定专门配备一名园林工程师把握好苗木质量关，保证每车苗都过关。达不到设计及规范规定原则，坚决清退出场。1.4把好栽植关：好土好苗还要有好栽植办法。咱们决定选派施工经验丰富，懂技术会管理善打硬仗施工队伍，既能保证苗土成活率，又能使栽植效果达到设计规定。1.5把好养护管理关："三分种，七分养"种好了，养不好，还是功亏一篑，养护重点还是浇水问题，因而，咱们预备了三辆洒水车，足以满足该项工程养护工作。1.6各项工作都由专人管理，责任贯彻到人，认真做好各种关于管理问题会议记录。各种设计变更必要有设计人员签字，各种技术资料涉及各种技术补充阐明都要有档案。领导现场办公，如有质量问题就地解决，各种质量问题但是夜。1.7由专人负责后勤工作，使施工人员无后顾之忧，全身心投入到工程施工中去。以质量为中心，加强质量管理。1.8认真贯彻贯彻各项质量管理制度，积极履行全面质量管理。规定管理层和作业层以及各职能部门不断提高各自工作质量，树立"质量第一"观点，实行事前控制，防止为主，履行全面质量管理。2.特殊状况施工时相应办法2.1持续干旱：持续干旱导致地表土水分含量减少，地表面干裂不利苗土成活。增长水车，增长浇水量。2.2持续阴雨：持续阴雨导致积水应注意防洪排涝，以免苗土根系呼吸不畅影响成活。长期阴雨苗土还会滋生大量病虫害，应注意治虫打药，以免导致不必要损失。2.3遇到大风，注意打桩保护。2.4遇到不适当苗土生长土需局部更换（如石灰土、三合土、垃圾土等）四、安全生产目的及保证办法“争创文明安全工地，建精品工程”是咱们必要坚持基本原则，施工中必要认真贯彻国家关于安全生产法规，劳动保护条例切实做到安全生产，文明施工，杜绝各类事故发生，创市场文明安全工地。咱们详细办法是：建立安全生产管理制度1.1建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长安全生产领导小组，全面负责并领导本项目安全生产工作。安全生产责任制：认真贯彻“安全第一、防止为主”方针。项目经理是安全生产、消防工作第一责任者，安全员、消防干事是安全工作和消防直接责任者，建立、健全各级部门安全生产责任制，责任贯彻到人。各项承包有明确安全指标、奖惩办法，做到谁施工谁对安全负责。1.2按照我单位颁布《安全生产责任制》规定，贯彻各级管理人员和操作人员安全生产责任制做到纵向究竟、横向到边，各自作好本岗位安全工作。1.3本项目开工前，由项目经理部编制实行性安全技术施工组织设计，对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故施工项目，编制专项安全施工组织设计，认真执行安全生产“五同步”原则，采用安全技术办法，保证施工安全。1.4实行逐级安全技术交底制，由经理部组织关于人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡参加安全技术交底人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全员要对安全技术办法执行状况进行监督检查，并作好记录。1.5加强施工现场安全教诲。掌握基本生产知识和安全操作技能，提高职工遵守施工安全纪律自觉性，认真执行安全操作规定。做到不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不被她人伤害，达到提高整体安全防护意识和自我防护能力。1.6施工组织设计应有科学、针对性安全、技术办法并论证，经技术负责人审查批准。1.7所有进入工地人员必要戴安全帽，遵章守纪，佩戴标记。1.8坚持班组施工做到班前上岗交底，班后讲评和每周一次安全活动，有检查和验收办法。1.9禁止违章指挥，违章作业。工人对领导违章指挥有权回绝，建立安全否绝制度。1.10建立安全检查制度。安全员每天检查，发现问题及时纠正，经理部每周组织一次检查，对查出问题限时整治，做到定人，定办法，检查有记录。1.11施工现场按施工组织规划，必要有安全生产宣传牌，重要部位作业面，通道口都必要挂安全宣传标语或安全警示牌。1.12工伤事故解决工伤事故档案，按公司规定进行解决报告。认真做到“三不放过”。（二）安全用电1、安全用电管理办法1.1施工现场用电须编制各项施工组织设计，并经主管部门批准后实行。1.2施工现场暂时用电按关于规定建立安全技术档案。1.3用电由具备相应专业资质持证专业人员管理。1.4用电设施运营及维护人员必要具备条件：经医生检查无妨碍从事电气工作病症。掌握必要电气知识，考试合格并获得合格证书。掌握触电解救法和人工呼吸法。新参加工作维护电工、暂时工、实习人员，上岗前必要通过安全教诲，考试合格后在正式电工带领下，方可参加指定工作。1.5用电管理应符合下列规定：（1）现场需要用电时，必要提前提出申请，经用电管理部门批准，告知维护班组进行接引。（2）接引电源工作，必要由维护电工进行操作，并应设专人进行监护。（3）施工用电完毕后，由施工现场用电负责人告知维护班组，进行拆除。（4）禁止非电工人员拆除电气设备，禁止乱拉乱接电源。（5）配电室和现场开关箱、开关柜应加锁。（6）电气设备明显部位应设“禁止接近，以防触电”标志。（7）施工现场大型用电设备等，设专人进行维护和管理。2、惯用电器设备2.1配电箱和开关箱配电箱及开关箱位置：全现场应设总配电箱（或总配电室），总配电箱如下设分派电箱，分派电箱如下设开关箱，开关箱如下就是用电设备。配电箱及开关箱安装规定：配电箱、开关箱安装高度为箱底距地面1.3—1.5m，箱体材料普通应选用铁板，亦可选用绝缘板，而不适当选用木质材料。配电箱所有开关电器必要是合格产品。无论是选用新电器还是延用旧电器，必要完整无损、动作可靠、绝缘良好，禁止使用破损电器；开关箱与用电设备之间应实行“一机一闸”制，禁止“一闸多机”。开关箱开关电器额定值应与用电设备额定值相适应。开关箱内应设立漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应安全可靠；所有配电箱与开关箱应在其箱门处标注其编号、名称、用途和分路状况。配电箱及开关箱操作：为防止停、送电时电源手动开关带负荷操作，以及便于对用电设备在停、送电时进行监护，配电箱、开关箱之间应当遵循一种合理操作程序。2.2、移动式电动工具和手持式电动工具（1）本工程选用二类手持式电动工具。电动工具上装设额定动作电流不不不大于15mA，额定漏电动作时间不大于0.1漏电保护器。（2）负荷线采用耐气候型橡皮保护套铜心软电缆，不得有接头。（3）手持式电动工具外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必要完好无损，使用前必要作空载检查，运转正常方可使用。（4）移动式电动工具通电前应做好保护接地或保护接零。（5）单独电源开关和保护，禁止1台开关接2台以上电动设备。电源开关应采用双刀开关控制，其开关应装在便于操作地方。（6）移动式电动工具和手持电动工具应装高敏捷动作漏电保护器。需移动时，不得手提电源线或转动某些。（7）使用手持式电动工具应戴绝缘手套或站在绝缘物上。（三）土方施工安全办法1、检查降水、支护状况，必要满足设计规定。2、检查挖土机、运土车准备状况，禁止带病作业。3、挖土司机、运土司机持证上岗，所有施工人员必要进行教诲并交底。4、夜间施工必要有足够照明，在施工作业区出入口设交通导引警示标志，并挂红色安全批示灯。5、基槽边1米内不得堆土，堆料、停置机具。6、基槽开挖要设立围挡。围挡达到安全和美观规定，钢板厚度不得低于0.5MM，高度为2米，围挡采用角钢、扁铁、压型板组装成2.7米高2米定型挡板，每隔2.7米设角钢支撑，监理、施工单位要明确专人负责，实行严格验收、检查签字制度，加强对钢板围挡寻常检查和维护，并设警示标志、红灯，保证安全。设立规范施工标牌一处。五、文明施工目的及保证办法文明施工限度体现了公司综合管理水平。整洁文明施工现场、井然有序平面布置，给人印象将是焕然一新感觉。因而，我单位将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。（一）、文明施工目的做到“两型五化”：即创造“安全文明型、卫生环保型”工地，做到亮化、硬化、绿化、美化、净化。（二）现场管理原则1、进行动态管理：现场管理必要以施工组织设计中施工总平面布置图和政府主管部门对场容关于规定及根据，进行动态管理。2、建立岗位责任制：按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理目的进行分解，贯彻到关于专业和工种，这是实行文明施工岗位责任制基本任务3、勤于检查、及时整治：对文明施工检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场状况复杂，也也许浮现三不论死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新贯彻，消灭死角。（三）文明施工办法文明施工是一种公司形象、管理水平和整体素质反映，也是职工队伍精神面貌详细体现，为提高施工人员文明施工意识，项目经理部特制定文明施工保证体系和办法。1、场容场貌整洁、有序，材料区域堆放整洁。设立醒目安全标志，在施工区域和危险区域设立醒目安全警示标志。2、建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整洁。3、现场使用机械设备，要按平面布置规定存储，遵守机械安全规程，经常保持机身等周边环境清洁。机械标记、编号明了，安全装置可靠。4、暂时各种设施各种电箱式样原则统一，摆放位置合理，便于施工和保持。5、工地始终做到整洁有序、文明施工、工完料尽、保护本地水资源和建筑物，避免导致损失。6、所有参加施工人员经常进行文明施工教诲，增强文明施工意识，树立公司文明施工形象，坚决杜绝违章蛮干。7、机械设备停放有序、清洁，施工机运车辆在道路上行驶要遵章守纪，文明驾驶，礼让三先，保证交通安全和施工安全。（四）环保办法1、加强所有参施人员环保教诲，增强环保意识，遵守项目部环保规定。2、健全组织，专人负责环保工作检查、监督、发现问题及时解决。3、土方运送装土不适当过满，要由专人拍土，冲洗车轮、清洗马路，避免遗撒污染道路。同步运土车必要覆盖，避免途中尘土飞扬。4、施工环保工作，必要贯彻“全面规划，合理布局，防止为主，综合治理，强化管理”方针和“谁污染认治理、谁破坏谁恢复”原则。5、加强对施工人员进行环保关于法律、法规教诲，使施工人员牢固树立环保意识，自觉遵守《环保法》及地方政府关于法规、条例，严格按照设计施工。六、筹划开竣工时间，总工期，进度目的及保证办法本工程总工期120天，详细开竣工时间按合同为准。我公司保证在规定期间内竣工。（一）工期控制办法1、保证施工队伍人数和施工人员技术素质，提前组织施工队伍，组织施工人员进行技术培训。施工人数拟定和调动权在经理部，作业队无权调动。2、保证上场施工机械设备数量和完好率，按照总工期规定提前组织维修、保养所用机械设备，并贯彻某些设备新购及租赁筹划。机械进场、出场调动权在经理部，作业队无权进行调动。经理部组织机械设备维修队，负责中修和大修；作业队组织维修班，保持设备稳定性和技术状况完好性。3、科学组织生产，按总进度筹划拟定“时间—工作量”短期阶段控制目的，经理部编制月筹划，作业队编制旬筹划。全过程全方位实行工程进度控制，各作业队将每日工程量进度状况及次日工作量筹划报项目经理部，进行系统管理。以保证阶段目的实现，进而达到总体进度筹划实现。4、实行“质—量”同位控制法，即各分某些项完毕量同步，由作业队申请，经理部组织邀请业主、监理设计等驻地代表进行阶段性鉴认和验收，任何问题返工回头时差严格控制在24小时之内；在施工过程中认真听取业主、监理各方意见和建议，充分避免返工回头，分项返工率原则上规定为0。5、坚持例会制。项目经理部、施工作业队原则上为周例会；经理部组织作业队例会均为日上报、日下达制；作业队内部除特殊状况下，不设例会，所有问题，现场解决，实行现场办公。非生产性会议和活动，必要经项目经理批准后，运用非生产时间进行。6、本合同段所涉及资金保证专款专用，及时到位，调动配给由项目经理部经理全权负责。7、从组织管理上保证工期（1）本工程实行项目法施工，依照本项工程施工线路较长特点，我单位将组织充分精干人员，调集精良设备于本工程项目中，并成立由主管生产副经理为总调度，由各作业队主管生产负责人为调度员，以各施工队为生产实行单位，形成一种从上而下工期保证体系。（2）建立以项目为核心责权体系，定岗、定人、授权，各负其责。（3）各施工队应坚持每天一次生产布置会，做到当天问题当天完毕，并让每个生产者清晰明天工作，及时安排布置。（4）调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加生产调度会，及时协调各队伍之间生产关系，合理调配机械设备、物资和人力、及时解决施工生产中浮现问题，并积极参加协调好工程施工外部关系。（5）建立严格《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工程洽商等问题，以及施工过程中必要记录关于问题。8、从筹划安排上保证工期（1）在工程开工前，必要严格按照《工程施工承包合同》总工期规定，提出工程施工总进度筹划，并以其科学性和合理性，以及能否满足合同工期规定并有所提前等问题，进行认真审查。（2）在工程施工总进度筹划控制下，坚持逐月（周）编制出详细施工筹划和工作安排。（3）制定周密详细施工进度筹划，抓住核心工序，对影响到总工期工序和作业予以人力物力充分保证，保证总进度筹划顺利完毕。（4）工程筹划执行过程中，如发现未能按期完毕筹划状况时，必要及时检查分析因素，及时采用有效办法，调节下周工作筹划，使上周延误工期在下周赶回来，在整个工程旅行过程中，坚持“以日保周，以周保旬，以旬保月”进度保证方针，实行“雨天损失晴天补，白天损失晚上补，本周损失下周补，本月损失下月补”补赶意外耽误工期办法，保证工程进度筹划实现。9、从资源上保证工期（1）将该工程列为我单位在今年创优项目，该工程所需机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源予以优先保证。（2）“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理作用，尽量组织机械化流水作业，运用施工机械高效生产力，做好施工机械维修、保养工作，施工现场设立修理场，保证施工机械正常运转。对重要、惯用机械和机具应备富余备用设备，以防万一。（3）制定严格材料供应筹划，依照现场施工进度状况，保证各施工段材料及时供应，杜绝停工待料状况浮现，以免耽误工期。10、从技术上保证工期（1）由项目部总工程师全面负责该项目施工技术管理，项目经理部设立工程部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中浮现问题，以方案指引施工，防止浮现返工现象而影响工期。（2）实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织关于技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文献中错误和局限性之处，及时解决使工程顺利进行。（3）采用新技术、新工艺、尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。（4）实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详细技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检查不合格而进行返工，延误工期。11、缩短工期重要办法（1）对工程采用平行流水、上下交叉施工。（2）准备充分施工机械，提高机械化水平。（3）准备足够周转材料。（4）依照工作量增长劳动力，在工作中采用二班制，或延长工作时间。（5）基本同步开挖，对基本工程采用多组同步进行。土方回填土不重复挖填，场内平衡调配，减少场内外运土费用。（6）为提高混凝土强度，缩短拆摸时间，采用外加剂。（7）采用定型刚模，提高模板使用率。七、施工组织设计及技术办法1、技术准备工作1.1组织工程技术人员、施工员，各工种工长学习审视施工图纸，领略设计意图，汇总存在问题，做好图纸会审各项准备工作。1.2编制和审定各工序施工方案，做好各工序技术交底工作。1.3做好现场准备，组织调配各工种劳动力。1.4排除清理施工场地障碍物，测量放线。1.5组织调配各工种劳动力，编制各项生产筹划、材料筹划。1.6组织施工机械、工具、周转材料进场。2.物资准备工作2.1材料（涉及植物材料和土方）机具和设备是保证工程顺利进行物资基本，这些物资准备工作必要在工程开工之前完毕。依照各种物资需要量筹划，分别贯彻货源，安排运送和储备，使其满足持续施工规定。2.2物资准备工作内容物资重要涉及建筑材料准备；植物种植所需要苗土与材料准备；施工机具准备；土方准备。2.3物资准备工作物资准备工作是搞好物资重要手段，普通按如下程序进行：2.3.1依照分部（项）工程施工办法和施工进度安排，拟定制品，施工机具等物资需要量筹划。2.3.2依照各种物资需要筹划，组织货源，的确加工、供应地点和供应方式，订立物资供应合同。2.3.3依照各种物资需要量筹划和合同，拟定运送筹划和运送方案。2.3.4按照关于规定组织物资按筹划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。2.4劳动组织准备我公司依照本工程特点及重要技术要点，遵循"专业、合理、有序"原则，对劳动组织如下安排：2.4.1施工组织机构建立遵循如下原则：依照项目规模、特点和复杂限度，拟定工程项目施工领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创业精神、有工作效率人选入领导机构。2.4.2建立精干施工队伍施工队伍建立要认真考虑专业、工种合理配合，技工、普工比例满足合理劳动组织，要符合流水施工组织方式规定，拟定建立施工队伍，坚持合理、精干原则；同步制定出该工程劳动力需要量筹划。2.4.3集结施工力量、组织劳动力进场工地领导机构拟定后来，按照开工日期和劳动力需要量筹划，组织劳动力进场。同步要进行安全、防火和文明施工等方面教诲，并安排好职工生活。2.4.4向施工队组、工人进行施工组织设计、筹划和技术交底。2.4.4.1施工组织设计、筹划和技术交底目是把本工程设计内容、施工筹划和施工技术等规定,详尽向施工组和工人讲清晰。切实贯彻施工工期和质量目的。2.4.4.2施工组织设计、筹划和交底时间在单位工程或分某些项工程开工前及时进行，以保证工程严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等规定进行施工。2.4.4.3施工组织设计、筹划和技术交底内容有工程施工进度筹划、月作业筹划；施工组织设计等，特别是施工工艺质量原则、安全技术办法、减少成本办法和施工验收规范规定；新构造、新材料、新技术和新工艺实行方案和保证办法；图纸会审中所拟定关于部门设计变更和技术核定等事项。交底工作应当按照管理系统逐级进行,由上而下直到工人本人.交底形式有书面形式、口头形式和现场示范等形式。2.4.4.4队组\工人接受施工组织设计、筹划技术交底后,要组织其成员进行认真分析研究,弄清核心部位、技术原则、安全办法技术要领。必要时应当进行示范，并明确任务及做好分工协作，同步建立健全岗位责任制和保证办法。2.5建立健全各项管理制度2.5.1工地各项管理制度与否建立、健全，直接影响其各项施工活动顺利进行。故意不循其后果是严重，但无章可循更是危险。为此，必要建立、健全工地各项管理制度。2.5.2各项管理制度内容涉及：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料及种植材料检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具操作制度；机具使用保养制度。八、施工方案及保证办法（一）施工准备1、搞好调查1.1水文、自然条件调查：委派专人到水文、气象部门查找资料，理解掌握工地气温、降水、风、地下水位、无霜期、湿度等状况，预测安排好最佳进度筹划。1.2施工场地土壤调查：对施工现场进行全面考察，对需用土壤取样化验，测定PH值、N、P、K及矿物质含量、土壤间隙度、渗水速率等，以便科学配方施肥，满足种植植物生长规定。1.3水源调查：对施工中也许需要使用水源进行采样分析，其水量、水质需满足施工规定，达到种植植物生长需求原则。1.4所需种植材料调查：调查当发各种种植材料引种、驯化状况及种植技术参数等，以及绿化施工辅助材料实验数据和季节使用参数等。1.5生活办公场合周边社会环境调查：理解熟悉工地周边民风、民俗和社会关系，避免或减少与地方纠纷。2、贯彻工程项目管理机构构成选派具备丰富施工经验管理、技术人员构成项目管理指挥部。建立持证上岗制度，衽目的管理机制，定期定量考核，做到人员如期到位及时，职责清晰，目的统一，以保障施工质量和工程进度。3、施工机械设备准备切实做好涉及工程指挥车、运送车、洒水设备、绿化专用设备、测绘设备、安全设备等调试、维修，保证工程施工需要，保持良好技术状态。4、工程资金筹办按照招标预算及合同规定，准备好足够施工经费，保证施工正常进行。5、组织先进施工队伍进驻工地，做好安全教诲与检查监督工作，保证安全施工。6、绿化种植材料准备6.1详细考察苗木、草坪草种、土壤、保水剂、有机服料、土壤改良剂、生长调节剂、生根粉、杀虫、灭菌、除草药剂等材料来源和进货渠道。6.2做好苗木、草皮草种及其她材料质量鉴定，保障种植材料质量，满足设计及合同规定、保证工程施工质量、高原则。协调做好苗木（草皮）起苗、包装、运送、装卸等各个环节操作技术控制，保证材料到位及时、精确无误。7、所有前期施工机械及工程材料运抵施工现场。8、为保证工程顺利施工，应做好施工后勤保障工作，妥善安排好施工人员生活及工作环境等。9、提交必要资料，报请业主、监理工程师核准并签发开工告知后，即全面开展工程建设施工。（二）绿化施工工艺1.土方工程施工工艺1.1、整顿现场：按照招标文献关于规定，结合苗木、草坪草生学特性和生态学特性及土壤立地条件类型，对施工现场进行清理整治，清除涉及杂草、灰土、砾石、建筑工程施工垃圾等杂物。清理完毕自检合格后，报请监理工程师验收并继续进行施工。1.2、土方施工1.2.1土方放线：在清理合格现场，严格按照图纸设计或监理工程师指引，用测绘设备进行放线，拟定施工范畴、施工布局、挖填土方标高等。平整地放线：采用方格网控制法，依照图纸设计规定，用经纬仪或水准仪将方格控制网放设到地面上，交叉点位立桩，标明设计标高。自然地形放线：按照设计规定，拟定挖填土方边界线。在放设控制网时，对等高线、网格交叉等核心点位立桩，标明设计标高。地形解决放射线完毕，自检合格后，报请监理工程是由验收。同步递交开挖铺设表土工程开工申请，并出具土样检查报告及筹划书，经监理工程师核准后进行下道工序施工。1.2.2地开解决：为保证工程进度和质量，采用机械作业和人工作业相方式。对宜于机械施工区段，采用挖掘机和装载机配合施工作业。对机械施工后精修细整和机械无法施工区段，采用人工修整施工。1.2.3土方运送：采用推土机、自卸车与人工方式进行。1.2.4土方回填：根据种植规定，选取合格种植土进行回填，采用分层回填方式随压实保证回填土有一定坚实度，保证工程效果。1.2.5土方填筑：绿化区域以满足种植规定为为原则，建筑区域以稳定地基为原则，保证土方填筑满足工程质量规定。土方工程施工完毕自检合格后，报请监理工程师验收核准。1.3、重要控制要点：1.3.1施工放线合理，坐标控制网放设科学，立桩牢固，不易破坏；1.3.2土质满足种植规定，符合设计规定；1.3.3地形解决得当，表面平顺、自然，排水坡度合理，符合设计规定。2、绿化工程施工工艺2.1放样定点2.1.1施工人员按照设计图纸到现场核对，理解地形、地貌，并拟定放样根据和办法。2.1.2按照图纸设计和监理工程师提供坐标基准点，确立放样基准点，对工程各分项工程分别放样。每次放样后需经监理工程师核准。2.1.3用经纬仪或水准仪完毕施工坐标控制网格放设，对所有基准点立桩，复杂地形加密布设控制网。2.1.4放样时，对核心点位应特别做好标志保证交叉作业破坏后复样，保证工程质量和进度。2.1.5对完毕放样区段应进行复核，复核无误，报请监理工程师确认合格后作为下工种植工作面。2.1.6整个放样工序为：基准点拟定—控制网放设—放线—复核—使用—复核—使用。2.1.7重要控制要点：①坐标控制网布设合理，符合设计规定；②孤立木、模纹图案等定位合理，符合设计规定；控制点位标志明显，交叉施工不易破坏。2.2种植土质量及回填办法2.2.1种植土质量:规定富具有面质、团粒构造完好、具备较好通气、透水和保肥能力,土壤酸碱度(PH值)在6-7之间,干燥土密度应不大于1200KG/m3,种植土中不含粘土或类似粘土物质或精砂、石头、土块、杂草、有害种子及其她物件,保证种植土整体成分与构造一致。2.2.2绿化苗木选取规定2.2.2.1苗木质量规定植物材料选取符合设计规定,长势良好植株,不使用"小老树",植物材料质量应满足下列规定:无病虫害，无导致树木死亡病原体。树干、枝条无突出疤痕，若有疤痕，应进行妥善解决.树木根系无病虫害或病原体,根系保存完好,无劈裂根，带土球苗木应保证土球完好无损.苗木树冠丰满,有足够权叶以呈现苗木形态,常绿乔灌木均应带土球,保证苗木成活。2.2.2.2苗木形态规定常绿树树形完整,权条充实,无偏枝,下部枝条丰满不枯萎;落叶乔木规定树干通直,无槲寄以及其她附生植物,无枯枝.分枝点在2.0-2.5M之间;花灌木内膛多枝,枝条饱满,无徒长枝,株形整洁;需修剪造型之灌木,应在栽植后按设计规定进行整形修剪,达到设计规定。2.2.3树穴开挖工程2.2.3.1在栽苗之前应以所定灰点为中心沿四周向下挖穴,种植穴大小要根据招标文献中挖种植穴\槽规格表中尺寸规定而定,同步保证苗木根系充分舒展,种植穴挖好后,在穴中填些种植土,如果坑中土质差或瓦砾多时,则需更换新土,或采用土壤改良办法。2.2.3.2树穴尺寸按下列尺寸施工独杆金叶女贞、独杆紫薇：1.0m*1.0mm*0.8m，绿篱换土：60cm，草坪换土：30cm，地被换土：40cm。2.2.4苗木起挖及运送2.2.4.1苗木起挖及运送注意事项2.2.4.2该工程所用苗木应格按照苗木出圃技术规定,所有由我公司施工人员亲自起挖,起苗前1-3天恰当浇水使泥土松软,少伤苗木根系,带土球苗木起出后,用草绳或蒲包捆扎.裸根苗木起出后,为保证也活,需要根蔸里填塞湿草,或在外包一层塑料薄膜保湿以免根系失水过多,为了减少树苗水分蒸腾,在掘苗后,装车迈进行精略修剪。2.2.4.3苗木在装卸车时应轻拿轻放,不得损伤苗木和导致散球。2.2.4.4土球苗木装车时,应按车辆行驶方向,将土球向前,树冠向后码放整洁。2.2.4.4.1花灌木在运送时可直立装车。2.2.4.4.2裸根苗木在起挖后必要当天种植.当天不能种植应进行假植。2.2.4.4.3带土球小型花灌木运至施工现场后,应紧密排码整洁,当天不能栽植时,喷水保持土球湿润。2.2.5苗木栽植2.2.5.1栽植前准备工作在栽植前,苗木必要通过修剪,其目是为了减少水分散发,保证树势不衡,以保证树木成活。2.2.5.2苗木栽植苗木修剪后可定植,定值位置应按照设计规定核对苗木品利、规格及种植位置。2.2.5.2.1树木置入种植穴前,应先检查种植穴大小及深度,不符合根系规定,及时修整种植穴。2.2.5.2.2将苗木土球或根蔸放入种植穴内,使其居中;再将树干立起,扶正,使其保证垂直;然后分层回填种植土,填土后将树根稍向上提一提,使根群舒展开,每填一层土就要用锄把将土插紧实,直到填满穴坑,并使土面可以盖信树木根颈部位,初步栽好后还应检查一下与否仍保持垂直,树冠有无偏斜;若有所偏斜，就要再加扶正。最后把余下穴土绕根颈一周进行培土，做成环行拦水围堰。2.2.5.2.3绿篱成块种植或群植时，应由中心向外顺序退植。坡式种植应由上向下种植。2.2.5.2.4地被植物、花卉成片栽植以整体覆盖地面为原则，规定枝条互相搭连，修剪整洁，密度合理，景观效果好。2.2.5.2.5树木定植后铺种草皮时，为树木留出直径1m水盆，水盆边沿应整洁美观，树木成活后，水盆中补植草坪至树木根部。2.2.5.3树木种植后浇水、绕干、扶架、施肥2.2.5.3.1浇水；种植后在略不不大于种植穴直径周边，筑成为高约10-15厘米灌水土堰，堰应筑实不得漏水；新植树木应在当天浇透第一遍水，后来应依照本地状况及时补水。种植后浇水不少于三遍；浇水时防止因水流过急冲刷裸露根系冲毁围堰，导致跑漏水。浇水后浮现土壤沉陷，致使树木倾斜时要扶正、培土；在浇水渗下后,应当及时用围堰封树穴.在筑堰时,不得损伤根系。2.2.5.3.2扶架:普通采用独角扶架.先用草绳绕树干，然后把扶架上端绑实在树干草绳上。2.2.5.3.3树穴施肥:树穴内应施腐熟有机肥料,如鸡粪、牲口粪.有机肥料应施入树穴底部，用种植土搅拌均匀。再加入深5GM-10CM种植土，用于隔离苗木根系，以防烧根。（三）土建工程施工方案1、花岗岩地坪1.1施工顺序：挖土平整、基层夯实→砂石垫层→素砼垫层→面层弹线分格→水泥砂浆结合层→花岗岩面层等铺装→清理、保护1.2施工办法及技术办法：1.2.1按照总定位轴线及地坪平面尺寸用经纬仪定位法分别定出各花岗岩地坪外轮廓线，再依照地坪竖向设计标高及施工规范规定平面排水坡度，用水准仪测出基层标高控制桩，进行挖土平整、基层压实行工。1.2.2依照已测定标高控制桩铺平碎石垫层后，即进行垫层侧模及素砼垫层施工。为避免温差及不均匀下沉引起不规则裂缝，砼基层每隔6米左右或在面层材料分界线处设纵横伸缩缝。伸缝用20厚沥青聚苯乙烯板填缝分隔。垫层混凝土采用现场搅拌混凝土，平板震动器振捣密实。砼浇筑前用水准仪再次复核标高控制桩水平点及排水坡向，防止装饰面层表面积水，按已测标高控制桩施工平整，混凝土施工缝留设在预先拟定伸缩缝处。1.2.3砼垫层结硬后，按照设计标高及做法铺设面层花岗岩，花岗岩铺装前在素砼表面弹出各种材料饰面分界线，并用水准仪在砼基层上测出各种各材料饰面层标高控制点，大规格花岗岩板铺设时依照其规格尺寸分块弹线分格，依照控制点带准线施工；结合层水