《工艺安全管理》

工艺平安管理研讨班

研讨班须知我们是互相交流学习如有问题可以随时提问，每次一个人发言欢送提建议准时开始准时结束课间休息午餐时间其它手提包靠墙地上五支点紧急出口和撤离通道关闭或设为振动平安经验分享

吉林石化11.13事故研讨提纲工艺平安管理的概念工艺平安管理系统技术要素设备要素人员要素如何实现卓越/有效的工艺平安管理建立平安文化管理层的领导和承诺全面的PSM方案通过工作纪律实现卓越的操作工艺平安管理的概念通过管理控制〔方案、程序/标准、审核、评估〕，识别、理解和控制工艺危害，消除与工艺有关的人员伤亡和事故适用于高危险性工艺、低危险性操作适用于经理、生产/维护/技术主管、工艺工程师、平安监督、平安工程师和承包商管理人员重大的工艺平安事故分组讨论一种情形：某个工厂发生爆炸事故，每个小组执行什么角色一种情形：事故的影响，家人/事业/社会/政府/财务/健康工艺平安管理的关键要素工艺技术管理原那么工艺平安信息〔PSI〕提供了工艺或操作的描述。它提供了识别和了解所包含危险的根底——是工艺平安管理工作中的第一步。PSI一般由三局部组成：物质的危险性工艺设计依据设备设计依据工艺平安信息要点物质的危险性列出物料的化学及物理数据原材料、中间体、废品、成品都需登记在册工艺平安信息〔续〕要点(续)工艺设计依据方块流程图或简易工艺流程图描述工艺化学原理〔还包括副反响和失控反响〕描述平安操作的标准条件〔SOC〕包括工艺步骤和限值包括偏离极限值的后果工艺平安信息〔续〕要点(续)设备设计依据确定与工艺平安相关的至关重要的设备描述至关重要的设备的设计参数构造材料减压系统设计、设计根底和计算管道和仪表图〔P&ID〕保护平安系统〔例如，电气联锁简图/设定、探测和抑制系统〕通风系统设计设计标准和标准的使用设计、采购、构造、安装、操作、检查、维护工艺平安信息〔续〕原那么工艺平安分析〔PHA〕用于系统地识别、评估和开发控制重大工艺危险的方法。完整的PHA用于跟踪已经接受的建议，并传达给受影响的人员工艺平安分析PHA的应用新改扩建装置—工程PHA现有装置—定期进行PHA封存工艺装置撤除工艺装置变更管理事故调查封存、拆除可行性研究初步设计下达投资计划详细设计、施工图设计启动前安全检查、开车投产运行项目建议书筛选性工艺平安评审详细工艺平安分析最终工程工艺平安报告周期性工艺平安分析〔每3－5年〕工程批准前工艺平安评审封存、撤除平安分析基准工艺平安分析何时进行PHA?要点〔续〕包括危害识别 后果分析危险评估人为因素和设施选址的评估固有较平安工艺评估〔本安〕建议的提出和管理工艺危害分析〔续〕工艺危害分析步骤PHA=HI+CA+PHR+FS+HF+ISP+RA+RC故障假设/检查表(“WhatIf〞/Checklist〕失效模式和影响分析(FMEA)危险和可操作性研究(HAZOP)故障树分析〔FTA〕事件树分析〔ETA〕工艺危害评审方法工艺的平安设计根本工艺报警&

控制系统&报警关键工艺报警&

控制系统&报警平安连锁系统(开关,自动关闭)物理性的防护装置(释放阀)缓解系统(围堰，洗涤器，火炬)厂内紧急方案社区紧急方案独立防护层次AIChE〔1993年9月〕化学工艺平安自动化准那么纽约：美国化学工程协会版权1993；复制需得到AIChE化学工艺平安中心的许可风险控制措施层次个体保护制度管理控制通过工程控制将危险与人员隔离改为使用危害性低的物质停止使用该物质，或以无害物代之个体保护降低危险消除危险工艺技术管理原那么操作程序为工艺操作人员解释平安操作参数确实切含意。其中还阐述了违背工艺限制的操作对平安、健康、和环境的影响并说明了用以纠正或防止偏差的步骤操作程序

要点制定每一个工艺的操作程序并形成文件符合PSI包括全面的平安、职业健康与环境控制记载所有的工艺步骤和阶段列明每一步骤的标准操作条件列明原材料及其它关乎工艺平安的材料操作程序〔续〕要点〔续〕规定库存限量〔按PSI〕描述平安系统及其功能描述仪表控制随时更新便于操作与维护人员获取提供其它附加文件，如设备的草图和清单操作程序〔续〕区域:氯槽车卸料规程在与槽车连接前，检查软管是否损坏及有无残留的水。

如果管内潮湿，用压缩空气吹干。如果受损，致电维护人员更新日期：10/8/90

关键点水被携带到其他管道会导致腐蚀生锈。受损软管在压力下破裂操作程序范例区域:氯槽车卸料规程

在操作任何阀门前，戴上呼吸面罩并检查是否密合。确保空气是否满的更新日期：10/8/90

关键点

如果泄漏产生，呼吸器将帮助你立即采取行动将释放量减至最少操作程序范例〔续〕区域:氯槽车 卸料

规程

将150psig的压缩空气分别充入到液体和蒸气管线内一直到第一个隔断阀，以此检查管道连接是否有泄漏更新日期：10/8/90

关键点

泄漏空气总比泄漏氯气好操作程序范例〔续〕原那么平安惯例提供精心规划的程序制度，并/或准许在进行非常规作业前对工艺区域进行的相关检查和核准。为确保非常规作业中操作和维护工作的平安进行而制定。同时适用于工厂员工和承包商员工包含针对以下操作的工作许可证/授权条款平安工作惯例平安工作许可证受限空间高处作业吊装作业临时用电动火作业挖掘作业管线翻开能量锁定隔离：上锁、挂签、测试平安惯例工艺技术管理原那么工艺变更可能会使原先的危险评估失效，并带来新的危险；因此，所有对于已形成技术文件的工艺变更必须进行审核工艺技术变更管理要点将授权变更记录在案目的技术基准平安、健康和环境影响变更说明操作程序的变更培训和沟通的需求时间和数量的限制批准和授权工艺技术变更管理要点〔续〕将试验结果记录在案授权范围内的结果和建议如何变更PSI(工艺技术)操作程序的变更由相应PHA引出的未完成建议的状态建立后续跟进机制以确保结束工艺技术变更管理工艺设备管理原那么质量保证的工作集中在确保工艺设备符合以下说明：根据设计的规格制造正确装配和安装质量保证要点设计根底和标准文件化，并与供给商和操作/维护人员进行沟通在制造过程中引入书面质量控制程序适当地检查和检验以确保关键设备的制造和安装符合设计规格质量保证质量保证方案的有效步骤确定工艺平安的至关重要的设备采用现有和正确的规格聘用有资质的检验员采用质量保证标准使用质量保证程序来准备质量保证检查表使用质量保证检查表来进行检验质量保证与工艺平安相关的关键性设备压力容器和罐〔包括储罐〕管道系统〔包括如阀、软管和膨胀波纹管/接头等等的管道部件〕压力释放〔即平安阀〕及通风系统和装置联锁，警报器，仪表和传感器紧急装置，包括停机系统和隔离系统灭火系统〔如消防水管，消防泵，自动喷淋系统，消防栓等等〕和防火隔离系统〔如：防火墙，防火门，阻火器等〕电气接地和跨接紧急报警/通迅系统监测装置和传感器泵质量保证检查表是否把以下的检查文件化？在供给商/制造商工厂的检查货物到厂后的检查安装期间的检查上述文件是否放在设备文档中？专题讨论：质量保证来自燃煤锅炉的1000℉〔5380C〕、600psig蒸汽办公室控制室试验室40英尺〔~12m〕控制房管道规格：1.362〔~35mm〕英寸的壁厚，30英寸(~762mm)的直径，铬钼合金纵向焊接至汽轮发电机原那么在设施初始安装直至撤除的整个使用期间，确保涉及危害物质的系统的完整性得以保持，一个全面的机械完整性系统是有必要的机械完整性要点建立书面的维修程序维修人员的培训建立维修、备件和设备的质量控制程序确保关键性设备的持续性可靠性分析,建立预见性/预防性维护程序可聘请参谋确保设备的完整性机械完整性关注本钱关注生存关注生产率关注效益关注优化后退不修理，能拖那么拖被动方案消除缺陷资产优化损坏了再修损坏之前修理不仅修理，还要改善不仅改善，还要优化稳定运行分布图设备可靠性管理理念专题讨论：设备完整性到生产线的Dow（道尔）蒸气燃料油燃烧器液位传感器火焰等级控制Dowtherm®蒸发器观察窗到烟道的废气Dow液体回路原那么启动前平安审核为新的和改造过的设备提供最终检查，以确保所有适当的工艺平安要素的处理都符合要求，并且设备可以平安操作启动前平安审核要点用于新的和改造、检修的设施由多专业小组来完成确认按规格建造PSRM的各要素均以适当地实施工艺平安分析整改建议已在启动前完成根本的平安、健康、环保措施已充分启动前平安审核要点程序落实到位培训完成确保测试和检查完成制定适宜的检查清单指派执行和跟进的负责人确认设备可以平安启动启动前平安审核PSSR检查表主要包括一般综合平安设备平安电气平安报警与连锁职业健康人体工力学防火 变更管理工艺危险分析质量保证机械完整性操作程序 人员培训应急反响承包商管理专题讨论：启动前平安审核至泵控制回路泵超低液位联锁压力开关控制区域低液位压力开关和报警材料出电动机材料进泵罐压力报警液位指示现场原那么所有那些在文件化工艺技术范围〔PSI〕内的，而非同类型更换的变更都必须在实施改变前接受适当的评审和授权工艺设备微小变更管理要点了解变更什么制定书面程序管理对设备的微小变更所有对设备的变更而非同类型更换应接受评审和授权在执行变更前，工艺平安管理的要求已预先建立和完成在执行变更前，按要求更新操作程序并培训员工建立跟进系统确保所有工艺平安管理的要素在执行变更前均已完成工艺设备微小变更管理工艺材料蒸气夹套原来的和替换的容器原容器替换的容器43人员管理系统审核应急准备和响应原那么只有经过适当培训的和有能力执行工作的员工才能平安的操作工艺设备和机器。同样员工必须体格健全、头脑灵活和有良好的判断力，只有这样才能完全地遵照规定工作即使所有其他的工艺平安管理要素都执行到位，但如果没有经过适当培训的和有能力执行工作的员工，平安操作的时机将大打折扣培训和状态表现要点初始培训员工在从事新的工艺岗位前，必须接受整体工艺概念的培训，以及平安和健康、操作程序〔包括紧急操作和关闭〕、平安惯例的详细培训重复培训按适当的周期进行复习培训，频率不超过三年技能与培训需求矩阵依据岗位的工作模式和工作技能要求制定各个岗位的培训与技能需求培训和状态表现技能与培训需求矩阵〔举例〕技能和培训需求/岗位厂长生产厂长总工程师安全监督工艺管理设备管理调度车间主任车间副主任工艺工程师设备工程师电气工程师仪表工程师主操主控副操安全管理技能行为安全审核3323222222222111工作安全分析2223222222222222事故调查2223112222222111承包商安全管理3212112222222222工艺安全管理工艺安全管理基础2232222222222111工艺危害分析2233222222222111工艺设备投运前安全审查3233222222222111工艺设备变更3233222222222111人员变更2211222222222111质量保证2232222222222111设备、设施完整性1131332222222111要点培训方案包括足够的经费预算合格的讲师足够的受训人员根本知识和技能培训，特定工作任务培训，法律法规要求培训的工程方式可以采用教室，现场，技能演示合格性测试培训记录培训和状态表现要点人员的状态表现建立程序使员工能识别和处理“能力降低〞的事件以便平安的工作。状态表现审核〔四种能力评估〕培训和状态表现原那么所有的任务都必须完全地按照制定的程序和/或平安工作规那么来完成，并与工艺平安管理的原那么相一致，无论该工作是由工厂员工还是承包商的员工来完成承包商管理设备供给商调试人员使用非标工具。现场管理人员认为这是供给商的事，没有将其纳入作业区的管理范围工程技术类设备检〔维〕修类操作运行类油田建设类运输类物资供给类其它效劳类的承包商4承包商的分类承包商平安管理六步法承包商选择合同准备合同签定指导&培训现场管理合同后的评价要点工厂将：对选定的工艺，评估承包商员工的平安表现，并在其后做定期评估。在工厂合同管理员与承包商之间建立明确的沟通途径将工艺危害告诉承包商员工向承包商解释相关的平安惯例，程序和作法解释紧急响应和控制方案保存承包商员工的伤害和疾病记录定期评估承包商在履行其职责的表现，并时常地进行现场巡视承包商管理〔续〕要点〔续〕承包商将确保每个承包商员工具有必要的技能和资格来平安地从事合同规定的工作确保每个承包商员工都已得悉有关工艺的危害确保每个承包商员工都已接受培训并理解工厂的平安惯例、紧急响应程序和平安工作的方法承包商管理〔续〕原那么除非严重事故和严重潜在事故的关键原因已被确定和纠正，否那么它们将会再次发生。持续不断地改进平安表现，彻底地和坚持地调查所有严重的和严重的潜在事故是必要的事故调查可能导致或已经导致以下一件或多件后果的事件：员工受伤或疾病重大的环境影响对公众不利的影响重大的财产损失业务中断未遂事件事故的定义？防止再次发生分享事故经验确定相关问题确定平安系统的弱点引导标准的制定为何进行事故调查？引发事故的原因–案例

3-13员工滑倒导致腿骨折注意力不集中：想尽快回家地面上有滩油原来的油已清理但漏油问题未解决叉车漏油油没有清理/现场未隔离没有发现发现了但没有采取行动没有其它部位漏油阀门安装正确新阀门不正确没有管理变化的程序维修部没有对问题采取行动要点预先方案初始反响初始报告平安调查程序事故原因的沟通跟踪系统事故调查庚烷回收装置到烟囱

阻火器

到庚烷回收

倾析槽

冷凝器

蒸汽

蒸汽蒸馏器洗涤器到废水处理水

物料進過濾篩庚烷批量浸出污水坑

原那么确保那些在工艺区域工作的操作人员、维护和技术人员能够保持经验和知识的最低水平，从而为可能影响工艺平安的决策提供一个可靠的根底。人员变动管理要点为工艺团体维持最低的经验和知识水平建立指引就以下方面，对新指派的人员进行培训工艺平安的原那么和要点其工作区域的工艺平安信息人员变动管理要点评估新员工在接受培训之后的熟练程度如果有经验知识的员工的流失失去控制，就需提供额外的措施人员变动管理关键岗位人员变动条件分类关键岗位／职位名称最少人数在该岗位或在本公司的最低工作经验(年)入职培训时间或试用期(月)最少招聘时间(月)最短过度/交接周期(月)可替代的岗位限制条件基层管理岗位基层单位经理11331

生产副经理11331

不能和总工程师在半年内同时调动处理站长

作业队长

专业技术岗位HSE工程师

泥浆工程师

设备工艺工程师

主控工程师

采气工程师

测试工程师

操作技能岗位作业班长

采油气工

压缩机操作工

维修电工

仪表维修工

机泵维修工

举例-人员变动管理原那么需要拥有深入的方案来处理潜在的紧急事件；这样，现场的有效响应以及来自社会的适当的帮助，能够减轻对人、环境和设施的影响。应急准备和响应应急方案和响应现场事件管理厂区应急管理公司危机管理应急方案和响应就是防止事件的升级要点开展后果分析〔也称之为危害评估〕制定应急准备和响应方案，以减轻潜在的后果，该方案应包括如下：通知相关的紧急反响组织通知受影响的人员通知相关的政府机构逃生和撤离的路线及方案人员清点救援行动和医疗救助指点首选的和可选的紧急控制中心应急准备和响应要点通过以下措施，制定应急准备和响应方案终止释放和/或控制住火灾/爆炸紧急关闭程序启动应急系统启用消防队和/或通知当地的消防部门关闭临近的设施隔离临近的设施使用可接受的紧急修复程序启用溢出清洗程序应急准备和响应要点开展训练活动包括本地紧急反响组织共同参与的定期演习确定负责执行和协调该方案的人员和职位应急准备和响应充分熟练的紧急方案将 1. 减轻影响 2. 终止释放和紧急情况的立即控制 3. 符合法律法规应急方案和响应系统审核原那么审核为衡量实际工作情况是否符合已建立的工艺平安管理体系提供一种手段，现场观察的信息用来比较其相对已建立的标准的表现。系统审核要点定期审核工艺平安管理体系的所有要素建立审核频率并施行自上而下各级管理部门的参与和支持外部独立审核由平安专职人员，工厂和/或总公司的工艺平安团队参与使用检查清单并审阅文件记录审核结果并获取回溃意见符合性审核至少每三/五年一次平安管理现状审核的目的关注平安管理工作催促平安管理制度的落实检查对平安的理解和制度执行程度确定平安管理体系的哪些局部运作良好帮助识别体系中的薄弱环节帮助明确平安标准提高对平安问题的认识确定存在危险因素的场所预防事故S4审核流程1.审核前：确定审核原那么选择审核组长成立审核小组和分配职责确定审核范围和时间〔沟通〕收集审核前资料召开审核前会议，落实细节2.审核过程首次会议现场察看现场审核核实发现问题问题分析分级末次会议审核评估3.审核后完成审核报告发给被审核单位核对4.各单位行动计划5.跟踪报告审核的手段直线领导访谈文件审核员工访谈现场观察工艺平安事故/工艺平安管理审核分数与时间TIME专题讨论：审核〔PW200，201〕原型改进型来之槽罐库来之槽罐库遥控操作的灌注的阀遥控操作的灌注的阀观察镜观察镜空气供给如何实现卓越的工艺平安管理？

建立平安文化承诺、宗旨和原那么的作用PSRM的重要性在杜邦公司中PSRM的演变管理层的领导和承诺

原那么管理层的领导和承诺是改进工艺平安的各种努力的基石。虽然需要在组织的所有层次中贯穿领导和主动性，但是高级管理层的、看得见的支持和鼓励还是至关重要的。管理层的领导和承诺

关键职责建立平安文化建立PSRM政策/指南承诺提供资源员工的参与建立清晰的责任审核符合政策的程度亲自参与PSRM活动平安的一体化管理组织主席（最高领导）部门领导主管中央安全委员会部门领导部门领导主管主管一线管理人员一线管理人员一线管理人员员工安全主管医务人员各部门安全委员会各区域安全委员会一线管理人员安全会议一线管理人员一线管理人员员工员工员工员工员工员工员工的参与有效的PSRM需要所有的管理人员和涉及工艺操作的所有员工的积极参与。员工参与的要点包括： 1. 制定员工参与的书面方案 2. 就PSRM要素的执行和制定与员工进行商讨〔PHA、事故调查、操作程序等〕。 3. 把PSRM的信息有效地提供给所有相关的员工。应该通过定期的审核和记录来检验员工的参与程度。PSM推行的方案平安信息

工艺危害和风险分析质量保证和设备完好性操作程序审核设施变更管理应急反响培训事故调查技术变更管