电化专业施工组织设计编制作业指导书样本

中铁五局电务公司电气化分公司施工组织设计编制作业指引书编制单位：电气化分公司编制人：曾扬审批人：邓亚明二0一一年三实行性施工组织设计编制指引书一、目实行性施工组织设计是指引工程项目施工综合性技术经济文献，是项目施工管理总体规划，是组织施工行动大纲，是检查和监督工程实行重要根据。为了规范实行性施工组织设计编制，保证明行性施工组织设计指引性、合用性和可操作性，制定本编制指引书。施工组织设计编制应从全局出发统筹规划，做到技术上可行、经济上合理。二、编制流程实行性施工组织设计依照施工阶段和范畴不同分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计三种。其中施工组织总设计流程如下：项目承包合同、建设项目承包合同、建设单位施工组织设计等编制根据文献获取项目部组织进行施工调查项目部组织进行施工调查项目项目经理主持，研究制定《项目实行性施工组织设计提纲》项目总工程师组织召开项目总工程师组织召开“施工组织设计编制”会议，明确各部门编制工作安排施工组织设计由工程部施工组织设计由工程部组织，物资、安质、综合部、机备部门参加共同编制编制完毕由项目总工程师审核后，报公司、建设单位编制完毕由项目总工程师审核后，报公司、建设单位（或监理）审批单位工程施工组织设计由项目部责任工程师组织编制，项目总工审查批后报公司工程部；分部（分项）工程施工组织设计由项目部组织责任工程师编制，项目总工审批。三、编制根据1、工程承包合同、合同、纪要。2、国家或建设单位投资筹划和对工期规定。3、施工设计文献；设计文献鉴定或审查意见。4、施工队伍施工能力、施工队伍编制、技术工种、专业化限度、机械设备状况。5、所掌握国内外新技术、工法和各种施工记录资料。6、业主编制指引性施工组织设计和投标施工组织设计。7、《建设工程项目管理规范》、《技术管理规程》、《设计规范》、《施工规范》、《验收原则》、国家强制性原则及其她关于技术原则规程等。8、实行性施工组织设计应参照公司内部定额，并结合公司实际状况，进行成本分析。9、遵循和贯彻公司原则。四、编制原则1、从工程全局出发统筹规划，技术上可行，经济上合理，切合实际。2、满足合同对安全、质量、工期和环保规定，充分运用既有资源，减少工程成本，争取好效益。同步符合业主指引性施工组织设计统一规划。3、尽量应用先进施工及工法、工艺，结合工期规定和本单位设备能力配备机械设备，并充分发挥其效能。4、依照各地区季节性气候特点，和冬季、雨季、洪水对不同工程施工影响，搞好施工安排，组织好均衡性生产，尽量做到全年不中断施工。五、实行与调节1施工组织设计一经审查批准成立，执行单位，应维护施工组织设计严肃性，保证明行，各执行单位要分年度向业主和上级报告执行状况、存在问题等。编制单位要对实行状况进行定期检查。2如因投资、工期等重要因素发生变化，无法继续执行原实行性施工组织设计时，应由编制单位适时调节，再经审批后执行。当国家筹划变化，对工期、投资有较大变动时，由编制单位全面调节，按第2条之规定程序审查批准后，上报下达关于单位执行。3施工组织设计贯彻、检查和调节优化是一项经常性工作，必要加强反馈，随时决策，使其贯穿整个施工过程始终。六、编制内容规定（关于编制内容，若建设单位有明确规定，以建设单位规定为准）施工组织设计分为：项目施工组织设计、单位工程施工组织设计、分部(分项)工程施工组织。1、施工组织总设计重要内容1.1工程概况和工程特点阐明。×××工程（详细名称以承包合同名称为准）地处×××，工程内容含×××（专业名称），本工程建设单位是×××、监理单位是×××、设计单位是×××。本工程具备×××特点（有则写，没有可不写）。1.2施工总进度筹划和重要单位工程进度筹划1.2.1施工总进度筹划：工程开工日期为×年×月×日，竣工工期为×年×月×日。1.2.2重要单位工程开工日期：（列出重要单位工程开竣工日期）1.3总施工布置和重要单位工程施工方案。1.3.1总施工布置：（1）施工管理机构设立：依照建设项目规模及特点，拟定项目经理部管理机构设立和人员数量以及项目经理部设立位置，联系方式。中心料库设立位置及人员数量。(2)施工队伍设立：施工队伍布置以及各施工队伍承担施工工程范畴和工程内容，各施工队伍拟投入人员（各施工队伍拟投入劳动力人数依照施工阶段不同配备最高人数和平均人数）。1.3.2重要单位工程施工方案（施工时间较长，对工期影响较大单位工程应当有施工方案）施工方案内容涉及：关于工程数量综合阐明、施工准备规定、施工进度安排、劳动力人数（劳动力工种、级别、数量）、投入施工机械设备、重要施工办法和施工工艺规定。1.4分年度、月份各种资源总需要量筹划(涉及劳动力、材料、设备、加工构件、施工机械设备等)。依照施工进度安排提出各种资源阶段性需求和总需求筹划。1.5工程施工准备工作筹划项目管理办法和制度建立、责任成本分解及作业队伍拟定、劳务队伍选聘及劳务合同签定等。1.6施工总平面图设计。依照承包范畴绘制出施工总平面示意图，并在图中标明项目管理机构、中心料库、施工队伍分布位置及施工范畴。1.7质量、环境、职业健康安全及成本目的及实现目的所采用办法（经济、技术、组织、管理办法）。2、单位工程施工组织设计内容2.1工程概况和工程特点分析(涉及工程位置，安装特点及施工规定等)。2.2施工准备工作筹划［施工条件创造和各种资源需要量筹划(涉及劳动力、材料、构件、机具等)］。2.3施工方案选取(涉及流水段划分、重要项目施工顺序和施工办法，劳动组织及关于技术办法等)。2.4工程进度表[涉及拟定工程项目及计算工程量；拟定劳动量（工日数量）及建筑机械台班数；拟定各分某些项工程工作日；考虑工序搭接；编排施工进度筹划等]。2.5现场施工平面布置图2.6质量、环境、职业健康安全及成本目的及实现目的所采用办法（经济、技术、组织、管理办法）。3、分部(分项)工程施工组织设计内容3.1工程特点。3.2重要施工办法及技术办法。3.3进度筹划表。3.4材料、劳力及机具使用筹划。3.5质量规定

施工组织设计编制大纲及内容解析：一、工程概况（论述规定：结合项目和专业特点，描述力求简捷）1工程特点。阐述内容：本项目工程所含专业作业内容，对于铁路工程还要阐明是既有线改造，还是新建；本项目工程所处地质状况（这一点很重要，由于地质状况直接影响到施工劳力和施工机械投入数量）。2建设地点及环境特性。阐述内容：工程所处地点；是山区还平原，是车站还是区间，是居民区还是非居民区。3施工条件。阐述内容：前道工序影响（及站前施工进度状况）、铁路施工是天窗作业还是全天候作业以及沿工程项目范畴内交通运送状况。4项目管理特点及总体规定。阐述内容：建设合同中专用条款中规定。二、施工布置1项目质量、进度、成本及安全目的。阐述内容：（1）质量目的：就是公司质量目的分解，即项目专业施工质量合格率，并依照规模创何种级别优质工程（局优、部优、国优）。（2）进度目的：即工期目的，依照项目建设合同工期规定，拟定本项目阶段性工期和竣工工期。（3）成本目的：即完毕本项目最低合理成本值，普通来说项目成本目的值要低于公司与项目订立责任成本目的值。（项目在拟定成本目的时，一方面要对每道工序成本进行分析和汇总，依照分析成果来拟定成本目的）（4）安全目的：完毕本项目施工重伤率、负伤频率和伤亡、火灾爆炸事故目的规定。2拟投入最高人数和平均人数。阐述内容：完毕本项目筹划投入人数，最多时多少人数，平均多少人（与第五项中劳动力需求筹划相匹配）。3施工程序。阐述内容：本工程项目施工程序，即项目各专业施工顺序安排（是各种专业同步平行施工，还是采用交叉流水作业等）以及同一种专业分部工程间施工程序。（注意：项目施工程序并非专业工序流程）4项目管理总体安排。阐述内容：项目管理主体思路，含组织机构设立、拟投入劳务作业队数量、项目部与劳务作业队间责、权、利界定、项目管理人员绩效考核方式。三、施工方案（施工方案下述内容仅对整个项目而言，而并非指某单一分部工程或分项工程）1施工流向和施工顺序。阐述内容：项目施工专业间流向和施工顺序安排，对于专业工序流向（如接触网支柱组立完后再进行腕臂组装、电缆敷完后进行电缆头制作等）不在此阐述范畴2施工阶段划分。阐述内容：施工阶段划分为项目各专业施工准备阶段、施工阶段、施工自检自验阶段、施工验收阶段、竣工移送阶段）3施工办法和施工机械选取。阐述内容：指新工艺、新材料、新设备、新技术及重难工程施工办法和施工机械选取，对于成熟工艺、材料、设备、技术施工办法和施工机械选取不属此描述内容。4安全施工设计。阐述内容：依照项目特点针对性地采用项目安全施工总体规划，如安全生产管理机构设立、施工安全保证体系、工程量计量与施工安全成果挂钩制度、安全生产考核奖惩办法、有重大安全隐患施工项目安全施工办法等等。它要与普通安全施工规定区别开来。5环保内容及办法。阐述内容：公司所承揽工程环保重要内容就是减少材料消耗、按规定进行废旧材料解决和排放生活废弃垃圾。四、施工进度筹划1施工总进度筹划阐述内容：依照建设合同工期规定，拟定各单位工程施工期限和开、竣工日期。2单位工程施工进度筹划。阐述内容：依照施工人员技术素质及劳动效率、施工重要材料和设备供应能力、施工现场条件、气候条件、环境条件以及完毕同类工程实际进度经验，在计算出工程劳动定额总量基本上，采用工程网络筹划技术，编制单位工程施工进度筹划。五、资源供应筹划（结合“四、施工进度筹划”进行综合策划）1劳动力需求筹划（含分包筹划、劳动力使用筹划）（1）分包筹划：本项目施工分包形式，分几种分包单元，分别筹划投入几种分包队伍以及对分包队伍能力、技能规定。（2）劳动力使用筹划：依照施工进度筹划安排，阶段性投入生产劳动力筹划数量（含技能工人和劳务队伍劳动力数量）。［劳动力投入是项目工期、成本控制动态因素，是项目管理重点，因而结劳动力投入分析应当有理论依照，详细分析办法举例如下（分析内容必要有，但不作为施工组织设计构成内容）：例如：某电缆YJV22-8.7/15kV-3*35mm2敷设工程50km第一步：拟定该工程工期规定（分部工程工期规定是以合同总工期进行层层分解方式来拟定），若经分析该电缆工程施工工期为1个月。第二步：拟定单位时间需要完毕工程量。依照工期规定，要按期完毕上述工程每月施工按25工作日来计，则每日完毕电缆敷设2km。第三步：拟定施工办法和施工组织方式。（1）电缆沟开挖：依照施工调查地质状况进行分析，若为土质则采用人工开挖方式；若为土质和坚石，则采用人工和机具相结合方式。（2）电缆敷设：依照电缆单位重量（该电缆比重3.92kg/m），电缆供货长度普通为每盘1km，其重量为3920kg，敷设1km电缆所需要劳动力组织为80人。（3）回填及标桩埋设采用人工方式。第四步：分析每工作日单位劳动力力产量。（1）土质沟开挖每人每日12m、石质沟开挖为每人每日4m，若土质和石质比例为1：1则每日开挖2km电缆沟所需要劳动力为333人（1000/4+1000/12）（2）电缆敷设2km需要5小时（1km需要2.5小时）（3）回填及标桩埋设：电缆回填及标桩埋设每人每日25m，则每日完毕第五步：劳动力投入筹划数量：463人（333+80+5/8*80）则电缆YJV22-8.7/15kV-3*35mm2敷设工程50km施工劳动力组织为463人］2重要材料料需求筹划：依照施工进度筹划安排，拟定重要材料、设备需求数量、供应时间；依照建设合同规定拟定材料、设备供应方式（甲供、甲控和自购）。（注意：材料供应筹划并非用料筹划单）3施工机械设备需求筹划：依照施工进度筹划，拟定合理机械设备投入数量和投入时间4加工件、预制品订货和需求筹划。5大型工具、器具需求筹划。注：上述需求筹划，必要依照单位工程施工进度筹划进行编制，需求筹划中要明确需求数量，需求时间。特别是劳动力需求筹划应力求由低到高逐渐递增、然后再由高到低逐渐递减形式来配备，若依照单位工程施工进度筹划编制劳动力需求筹划时，浮现了忽高忽低劳动力需求时，应在满足施工总进度筹划前提下，对施工进度筹划进行必要调节。六、施工准备工作筹划1施工准备工作组织及时间安排。阐述内容：依照建设合同工期规定，拟定施工准备组织和筹划时间安排，以保证按期开工。2技术准备及编制质量筹划。阐述内容：在充分阅读建设承包合同、审视设计图纸以及现场调查基本上对施工技术准备（技术准备工作内容：审查图纸分工以及审查成果解决、对“四新”技术制定施工方案规划、材料实验和试配工作组织、技术交底程序等等）进行筹划安排，并拟定完毕时间。质量筹划编制见公司《质量筹划编制作业指引书》。3施工现场准备。阐述内容：对需要进行现场准备进行筹划安排，如施工配合合同订立、现场加工预制场地设立等等。4作业队伍和管理人员准备。阐述内容：施工准备阶段作业队伍和管理人员投入筹划安排。5物资准备。阐述内容：为保证前期开工物资准备，特别是在设计图纸不齐全状况下，对开工时就要投入使用材料，在明确材料规格型号状况下，结合供货周期状况进行提前准备。6资金准备。阐述内容：依照建设工程合同规定，对工程预付款吸取进行筹划安排，为顺利开工提供必要资金保障。七、施工总平面图1施工平面图阐明。2施工平面图。（依照工程设计图纸绘制出平面示意图，平面示意图中列出队伍布置，施工区段任务划分）八、技术组织办法筹划1保证进度目的办法。2保证质量目的办法。3保证安全目的办法。4保证成本目的办法。5保证季节施工办法。6保护环境办法。7文明施工办法。注：各项办法应涉及技术办法、组织办法、经济办法及合同办法。阐述内容：保证进度、质量、安全、成本、环境目的和冬、雨、夜施工、文明施工所采用技术方案、组织管理、各项目的检查评价考核规定及奖惩。请勿将办法写成规定。九、项目风险管理（如下内容依照项目状况进行阐述，不是必写内容）1风险因素辨认一览表。阐述内容：项目施工过程活动（即以分项工程施工来进行辨认、判断，结合危险源、环境因素辨识进行）中较容易浮现各种风险（含质量、安全风险）进行罗列。2风险也许浮现概率及损失值预计。阐述内容：对容易浮现质量、安全问题进行频次预测，并对其产生后果进行社会影响和经济损失测算。3风险管理重点。阐述内容：对损失影响较大地进行重点策划和预控。4风险防范对策。阐述内容：对各种风险制定相应防范对策。5风险管理责任。阐述内容：拟定风险管理过程中各有关部门人员责任、权利和利益。十、信息管理1与项目组织相适应信息流通系统。阐述内容：明确和规范与项目关于信息收集、传递、解决流