施工方案报审样本样本VIP

深圳证券交易所市场监察部办公空间装饰改造项目施工组织设计编制人：审核人：批准人：深圳市美芝装饰设计工程股份有限公司二O一七年九月二十九日目录TOC\o"1-4"\h\z\u一、工程概况、技术方案及规定 41.1工程概况 41.2技术方案 51.2.1室内装饰某些 51.2.2综合布线系统（强、弱电系统） 61.2.3视频监控系统 71.2.4防盗报警系统 71.2.5门禁系统 81.3技术规定 81.3.1室内装饰某些 81.3.2综合布线系统（含办公网络、视频监控及防盗报警布线） 91.3.3视频监控系统 101.3.4深化设计 10二、重点、难点分析及应对办法 11三、总体施工布置 143.1现场深化设计工作安排 143.2施工各阶段施工布置 143.3总体施工安排筹划 153.4总体施工程序 163.5总体管理办法 16四、施工进度筹划及保证办法 174.1工期目的 174.2施工进度筹划表（横道图） 174.3施工进度筹划保证办法 194.3.1保证工期保证办法及影响施工进度因素分析 19施工进度控制流程 19分析好影响施工进度因素 19保证工程进程、积极做好协调工作 21资金保证办法 22工期保证其他办法 23分项工程工期保证办法 244.3.2保证施工进度筹划劳动力保证办法 24劳动力投入 24劳动力动态曲线图 25劳动力管理保证办法 25劳动力投入保证办法 274.3.3保证施工进度筹划机械设备保证办法 27施工机械设备配备阐明 27拟投入本工程重要施工机械表 28材料实验、质检仪器设备表 294.3.4保证施工进度筹划材料保证办法 29重要材料进场筹划 29辅材进场筹划 30线缆进场筹划 30设备进场筹划 30设备检查筹划 30四、质量保证及成品保护办法 324.1施工质量保证办法 324.1.1质量目的 324.1.2质量管理体系 32施工质量管理组织机构 32质量理职责 32各施工阶段性质量保证办法 33质量检测工具及设备 354.1.3施工配合办法 35与业主配合办法 35与物业管理单位配合办法 36装修和智能化配合办法 364.2成品保护办法 374.3.1成品保护小组机构及职责 374.3.2成品、半成品保护管理办法 374.3.3重要部位成品、半成品保护做法 38五、安全生产保证办法 415.1安全、文明施工目的 415.2安全施工保证体系 415.3详细安全防范办法 415.4文明施工详细规定 46一、工程概况、技术方案及规定1.1工程概况项目重要内容项目名称市场监察部办公空间装饰改造项目项目地址深圳市福田区深南大道与深南益田立交交叉口西北150米，证券大厦8M\9层。项目概述依照深交所市场监察部对办公空间优化需求，现对原市场监察部911、913办公室以及909、910会议室，原8M层核心筒北侧库房8M13、8M14房间进行办公空间改造。充分运用8M层08M13、08M14临近区域走道端头位置，分别改造设立为保密室、南侧电话间、北侧电话间及接待空间。采购内容本次改造区域内（8M13、8M14、909、910、911、912、913房及8M内走道端头有关区域，建筑面积约为800m2详细详见图纸）深化设计、装饰拆除，有关天花、地面及墙面装饰收边收口、新增隔墙及门窗（含五金）采购安装，办公家具强、弱电办公网络及监控系统线路及设备采购、综合布线、安装、调试及验收工作（详细内容详见图纸及工程量清单）。市场监察部办公空间装饰改造现状工期我司筹划总工期为88日历天。运用晚上或节假日开展施工（工作日18：00～22：00，节假日8：30～22：00）。合同工期从收到甲方书面进场告知开始起算。质量规定合格。竣工后对空气质量进行检测，并满足有关原则和规定。质保期从竣工并通过竣工验收，甲方签发《交接证书》之日起算，质量保证期为2年。1.2技术方案1.2.1室内装饰某些1、对8M层原有空间进行优化，拆除某些隔墙及成品玻璃隔断，将8M13房与8M14房打通为一间办公空间，布置办公卡位，分别拆除原8M13及8M14房玻璃隔断门，采用与原玻璃隔断一致成品玻璃隔断进行封闭，增长设立双扇侧开玻璃电动门，新增1个弱电机房，增长机房轻钢龙骨石膏板隔墙及设备间门（含五金）。8M层改造示意图2、对9层原市场监察部办公室进行空间优化，原913房空间不变，拆除原办公卡座，此外布置小型办公卡座（另行采购），将909、910、911会议室改为事后调查室，拆除909、910、911房内原有隔墙，合并为一间办公空间，拆除原资料室内外资料柜，原资料室内改为弱电监控机房，外部设立为办公打印传真区域。909、910、911原靠内走廊一侧原玻璃隔断门拆除，重新采购安装成品木门（含五金），门锁与门禁系统相联并需具备关门延时声光报警功能。玻璃隔断内侧新建轻钢龙骨石膏板隔墙，面贴防火吸音板。9层改造示意图1.2.2综合布线系统（强、弱电系统）1、将909、910、911会议室改为事后调查室，共计44个员工卡位（增长23个卡位），每个卡位按原大楼综合布线设计规定，1路市电1路ups电源4个电源插座模块，配备4个网络信息点、1对光纤。新增布线经水平线槽铺设至9层4#弱电井。2、8M层原有库房改为办公室，新增46个办公卡位，每个卡位按原大楼综合布线设计规定，1路市电1路ups电源4个电源插座模块，配备4个网络信息点、1对光纤。本次8M层新增水平布线采用下走线方式，铺设至8M层4#弱电井。因综合布线机柜冗余空间局限性，需新增综合布线机柜，采用挂壁式安装，水平布线需新增300*100线槽。3、8M层新增2个电话间、3个接待室、1个保密室，每处各按1个员工卡位布线原则进行配备，1路市电1路ups电源4个电源插座模块，配备4个网络信息点、1对光纤。4、依照所系统运营部规定，本次增长内外网互换机选用JuniperEX-4300-48T48口互换机，配备双电源模块。5、913房间内资料室9AL24配电箱已有3个备用开关，可取市电电源。UPS电源需要从西南角UPS机房取电。910、911房间内9AL32配电箱需更换为体积较小漏电开关，并增长4个回路，UPS电源从西南角UPS机房取电。8M13~房间8M14房间内由8MAL2、8MAL3两个配电箱总可取市电电源（按8个回路设立）。UPS插座电源只能从9楼2#弱电井取电，敷设一条5*6平方电缆至房间内（房间内需新增专用UPS电箱）。6、依照需求，8M层西北侧新增保密室内共有3台涉密电脑需接入至会内网，使用12芯多模光纤，由8M层西北侧新增保密室经主干线槽铺设至5层516保密机房，成端于保密机房综合布线机柜，保密室内成端于会议桌上。1.2.3视频监控系统1、909、910、911会议室改为事后调查室后，依照需求新增12个摄像头，室内办公环境监控摄像头7个，周界监控摄像头5个，分别监控进出办公区4个大门及2个塞拉门。2、本次新增摄像头采用POE供电，线缆从各摄像头安装位置经天花内走线铺设至9层4#弱电井内，接入原有连接至8M监控室互换机进行实时监控。8M监控室内视频监控授权点位需增长。3、8M层西北侧新增保密室依照保密需求，须于保密室内增长1个摄像头（只监控大门，不监控电脑显示屏），此摄像头线缆经天花内线槽铺设至原8M层监控室，接入至原有视频监控系统。4、本次新增摄像头采用安讯士P3354摄像头。1.2.4防盗报警系统1、909、910、911会议室改为事后调查室后，依照需求增设防盗报警探测器，本次周界探测器采用双鉴探测器，共增设7个，分布于进入办公区4个大门、2个塞拉门及办公区内机房。2、双鉴探测器由安装位置铺设线缆至9层4#弱电井内，端接至新增8防区模块。本次需新增防盗报警主机、8防区模块、网络模块各1套。网络接入至原有连接至8M监控室互换机。3、8M层西北侧新增保密室依照保密规定，需增长1个双鉴探测器，线缆经由天花内线槽铺设至9层4#弱电井，接入本次新增防盗报警系统防区模块。4、因需求部门规定防盗报警与视频监控系统必要具备联动功能，故在8M层监控室内新增1台防盗报警服务器，通过软件接口接入至8M监控室原有集成平台实现联动功能。1.2.5门禁系统依照保密规定，8M层西北侧新增保密室需增设门禁，线缆由保密室门口线天花内线槽铺设至8M层1#弱电井门禁控制箱内，因当前门禁控制箱内无空余端口，因而需要增长门禁控制器，本次新增门禁接入大楼原有门禁系统。1.3技术规定1.3.1室内装饰某些（一）收边收口解决：所有拆除部位及新建项目位置均需采用与原空间装饰一致材料、工艺进行装饰收边收口解决。涉及但不限于石膏板天花、铝格栅天花、橡胶地板、涂料墙面等。（二）材料工艺规定：本项目使用所有涂料、木制品等装饰材料均应选用环保材料，须满足中华人民共和国国标《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-规定，材料工艺还应满足现行最新国家及地方有关法律、法规及行业规范规定。（三）轻钢龙骨石膏板隔墙：采用75系列隔墙专用龙骨，内填玻璃纤维隔音棉，单面双层9mm石膏板，面贴9mm厚聚酯纤维吸音板，吸音板防火级别为B1级，甲醛释放量为E1级，密度不不大于220kg/m3,吸音性能满足混响室法检测后空腔为100mm时降噪系数（NRC）不不大于0.9。吸音板须提交样板经招标人选型确认后再采购安装（四）玻璃自动门：采用无级调速，直流免维护电机，绝缘级别E级。电机功率不不大于90W，运营噪音不不不大于60dB，开关门速度为100-300mm/s可调,门扇采用15mm厚无框无色透明钢化玻璃。开门时间1-10s可调。门轨材料为铝合金型材，其机械性能不低于牌号：6063T6铝合金型材规定，符合《铝合金建筑型材》（GB/T5237），《铝及铝合金加工产品化学成分》（GB/T3190）规定。自动门出入口处均应配备监测传感器，以满足双向通行规定，传感器有效监测距离：宽度不不大于4米（可调节），深度（距离平移式自动门距离）不不大于2米（可调节），无死角。监测高度等于提供自动门高度，传感器安装高度不得低于门框高度每樘平移式自动门应配备不少于2对安全传感器，最大感应距离不不大于5米（可调节），防止正在通过行人或者是停滞在门扉附近人被门所夹住。门扇运动过程中撞及人体或其她物体时，自动门会向相反方向运动，以防止撞人。配备微电脑智能控制器，配备电锁能自动锁住平移自动门，配备备用电源。参照品牌为门老爷、多玛或同档次品牌。自动门选型须经招标人审核批准后方可采购安装。（五）装饰木门采用成品装饰木门（含五金），规定全实木门，门扇厚度不不大于30mm，优质进口樟木或松木，表面喷涂家具专用油漆，甲醛释放量为国标E1级，五金配备需参照大楼原有配备，需具备自动关闭功能，门锁与门禁系统联动，可实现关门延时自动报警功能，延时时间5-10s可调。门款式、颜色及五金配备需经招标人选型确认后再采购安装。（六）遮光窗帘依照保密规定，8M层新增保密室内北侧玻璃隔断需增长手动遮光窗帘，导轨安装，规定窗帘遮光率不不大于90%，B1级防火解决。窗帘颜色及导轨款式需选型拟定。1.3.2综合布线系统（含办公网络、视频监控及防盗报警布线）1、钢管（或电线管）型号规格，应符合设计规定，壁厚均匀，焊缝均匀，无劈裂，砂眼，棱刺和凹扁现象。除镀锌管外其他管材需预先除锈刷防腐漆（现浇混凝土内敷钢管，可不刷防腐漆，但应除锈）。镀锌管或刷过防腐漆钢管外表完整无剥落现象，并有产品合格证。2、金属线槽及其附件：应采用通过镀锌解决定型产品。其型号规格应符合设计规定。线槽内外应光滑平整，无孔不入棱刺，不应有扭曲、翘边等变形现象，并应有产品合格证。3、缆线布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力挤压和损伤。4、缆线在布放前两端应贴有标签，以表白起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和对的。5、缆线型式、规格应与设计规定相符。缆线在各种环境中敷设方式、布放间距均应符合规范规定。6、缆线布放应自然平直，不得产生扭绞、打圈、接头等现象，不应受外力挤压和损伤。缆线两端应贴有标签，应标明编号，标签书写应清晰、端正和对的。标签应选用不易损坏材料。7、缆线应有余量以适应终接、检测和变更。对绞电缆预留长度：在工作区宜为3～6cm，电信间宜为0.5～2m，设备间宜为3～5m。8、缆线弯曲半径应符合下列规定：1)非屏蔽4对对绞电缆弯曲半径应至少为电缆外径4倍。2)屏蔽4对对绞电缆弯曲半径应至少为电缆外径8倍。3)主干对绞电缆弯曲半径应至少为电缆外径10倍。9、标签标记不使用手写标签；具备以上防脱落、防水、防腐蚀、防高温性和防紫外光功能，合用温度：0℃到60℃；线缆标签采用自覆膜粘性标签，具备各种颜色和尺寸供选；网络组件标签采用粘性标签，具备各种颜色和尺寸供选取。10、综合布线施工完毕后，规定使用FLUKE综合布线测试仪进行测试，并提交测试报告，直至满足甲方功能需求及现行国家规范规定。1.3.3视频监控系统1、视频监控摄像头技术指标如下：A、采用POE供电。B、视频辨别率不低于720p。C、带有远程对焦和变焦功能。D、支持视频宽动态功能。E、最低照度规定：彩色：0.1lux，F1.2，黑/白：0.02lux，F深化设计本项目施工之前应先进行深化设计，深化设计图纸内容应明确涉及但不限于重要材料、设备选型技术参数规定，重要工艺节点详图及工程量清单等，重要材料设备选型及深化设计须经招标人书面审核批准后才干施工。深化设计需在合同订立后2周内完毕并提交。二、重点、难点分析及应对办法施工重点、难点分析拟采用对策1、本项目新增综合布线点位、监控系统、安防系统、门禁系统等都需要与原系统对接，需充分理解原有系统架构及新增系统接入。在施工准备阶段，充分理解现场和图纸之间差别，然后进行深化，通过业方及第三方监管公司召集设计列会，将图纸问题、施工过程中也许遇到系统对接及阻碍施工问题尽量在深化设计阶段消化。2、本项目属于装饰改造工程，利旧材料拆除、保管，以及施工过程中对成品、半成品保护是本工程重点、难点。进场后，立即组织人员施工现场检查和踏勘，与业方沟通需要拆除设备，确认与否需利旧及与否由我方保管；在施工过程中，应对拆除设备、成品及半成品做好标记标牌，以便保护。3、本项目施工时间为晚上或节假日，由于本项目工期紧，工作量大且施工复杂，而在夜间施工更是加大了施工难度。各级组织机构建立夜间值班制度，做好周密组织和技术交底，配备足够资源，保证夜间施工顺利进行。加强复核检查制度，保证技术资料精确无误。夜间施工安装足够照明设备，保证夜间工作有良好照明。为不影响业方白天正常上班，夜间工作完毕后必要做好恢复工作。4、按环保条例规定，所有设备必要为低噪声和高效率型，满足白天不不不大于55分贝、早晚不不不大于50分贝。对进场人员进行入场教诲，倡导文明施工,在材料搬运时要注意轻拿轻放，建立健全控制人为噪声管理制度。选用低噪音型振动器及其他电动工具；噪音影响区域作业层采用降噪隔音板进行隔音。5、本项目涉及工种较多，且装饰某些工作量小，施工过程中必要做好有关配合工作，保证装修整体进展顺利。依照现场时间状况，做好施工总进度筹划，及时安排各个工种进场作业，实时现场协调工作，使得施工过程中各个工种密切配合，保证装修整体进展顺利。6、施工图设计交底过程需考虑现场与设计图纸差别，某些区域（部位）需进行深化设计、完善，并获得原施工图设计院承认。（1）由于专业性很强，我公司规定厂家工程师常驻现场，配合我公司专业工程师对本工程进行深化设计，同步结合建筑、装饰等专业图纸，综合协调平衡各弱电管线，合理布置、精准定位；在原弱电干线管线综合图基本上，完善施工图深化设计。在规范容许及不影响其他专业基本上，现场可做恰当调节。（2）在施工进场深化设计阶段，认真核对投标品牌与原设计之间差别，并做好与其他各专业沟通，通过监理业方召集设计联系会议，尽量在深化设计阶段解决施工中也许遇到系统及施工问题。7、本工程所用设备占整个项目比重大，这些设备质量控制是保证整个工程质量核心。（1）由于本项目设备贵重及技术含量高，项目部对设备供应商进行资格审查，并收集其关于资料。对重要物资在采购前，对其供应商进行供货状况、人员状况、供货周期、质量保证状况、供货能力等进行考察，并对工程中大量采用线缆、管、槽等地方材料组织专业人员进行实地调查与评价，保证供货质量。（2）在与设备供应厂家或供应方订立采购合同步，应注明采购设备名称、规格型号、单位和数量、进场日期、质量原则与规定质量验收方式及对质量问题双方所承担责任、仲裁方式等。（3）凡用于工程所有材料、构配件、设备及其他附件，均应按照材料及设备管理，材料检查试规定及施工规范有关规定进行进场验证、检查、实验、试运转及其他功能测试，抽检时按关于规定批量、批次进行见证测试记录。（4）设备进场应建立库管制度，按料单发料；大宗材料及设施料进场后，按平面布置分类堆放，按规范规定做好材料实验。（5）施工过程中设备必要严格执行“三检”制，即自检、专职检、交接检。对技术工程人员进行严格操作培训，保证设备安装调试不会损坏。（6）设备安装到位后必要做好成品保护，做到人走设备间门必要关门。同步配备保安人员晚上巡逻保证设备安全。三、总体施工布置3.1现场深化设计工作安排1、成立深化设计部，负责本工程深化设计，并负责深化设计管理与协调工作，并在合同订立后2周内完毕并提交。2、认真做好图纸会审，图纸会审之前，施工人员认真熟悉图纸，通过图纸会审，领略设计意图，涵盖各分包系统绘制配合总图。图纸内容能清晰反映所有机电安装标高、宽度定位及关于与构造及装饰精确关系。涉及详细平面、立面和剖面图。总体效果既能满足设计规定与验收规范，又能考虑交叉施工合理性以及此后维修以便，尽量减少返工现象发生。3、通过对设计图纸进行施工深化并报审批之后，制定施工方案并进行评审，在评审基本上对施工方案进行优化，经审批后施工方案作为指引安装施工规范行为重要技术文献之一。4、设计部将每个分项设计思想、详细做法、规定以及要达到效果，用技术交底卡交代给工长及施工组，由施工组实行。5、施工工长向设计部就图纸缺陷，设计图做法不明之处等问题向设计者征询，并完善原设计，经设计者确认后实行。6、由现场技术设计部向原设计工程师请教，一起商讨各某些施工作法，做出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。3.2施工各阶段施工布置1、前期准备阶段施工布置（1）作好改造现场平面布置工作，配合甲方管理规定，合理安排各区域施工先后顺序。（2）作好外界协调工作：与业主、监理、协调进场事宜，前期进行施工方案报审、办理建筑工程有关保险手续、提交材料设备样板及有关技术资料进行材料设备样板报审。按照深圳证券交易所工程部、物业管理部门积极沟通协调，就工程装修改造施工状况与她们沟通，获得她们支持，按照有关规定规定提交各类资料、办理施工进场各项手续，获得施工允许。（3）作好项目资源调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转架料、前期施工人员陆续到场。（4）作好前期技术准备工作，涉及组织好设计交底（图纸会审）工作，编制施工组织设计和施工方案以及各专业深化设计（重要为装饰、弱电专业有关深化）等前期技术准备工作。（5）建立项目管理各项制度及联系机制，建立同业主、监理、物业部门以及项目内各专业之间联系机制，保证沟通渠道畅通。（6）编制施工进度筹划、材料进场筹划、劳动力进场筹划和机械设备进场筹划进场筹划等。2、施工阶段施工布置依照每个施工区实际工作内容和现场具备开工状况，独立组织施工，每个区作业组都采用穿插施工，即即先拆除施工、后隐蔽管线布设、顶棚施工、墙柱面装修与楼地面穿插进行。施工中依照楼层面积大和分项工作量大特点，采用整体施工，局部避让办法，持续施工，待其他工种结束一某些，补其一部份，做到灵活穿插。施工过程中做好对原有设施、装饰面成品保护工程。3、竣工收尾阶段施工布置工程收尾阶段加快整个工程配套收尾、清洁卫生和成品保护工作，配合专业工程等分包工程做好收尾工作，加快各项交工技术资料整顿，保证具备工程竣工验收各项条件。3.3总体施工安排筹划1、本工程前期需进行大面积拆除，我司施工前期先进行拆除施工，然后进行隔墙新建与修复。综合布线先进行线管敷设，然后进行设备安装，配合装饰装修收口收边。9层与8M层施工安装平行兼流水施工方式进行施工组织。各楼层先进行拆除施工，然后进行管线敷设、弱电系统设备安装、隔墙施工，最后进行成品门及五金件安装以及天面、墙地面收口、收边、修复工作。最后进行弱电系统整体调试（局部区域局部独立调试运营条件可以单独进行调试运营），技术资料移送甲方、对有关使用管理人员进行培训移送工作。2、9层与8M层施工安装平行兼流水施工方式进行施工组织。后期当施工进度滞后时，依照实际状况，增长工种人员投入，可以采用两楼层平行施工方式进行，多工作面同步进行，保证工期。详细依照施工实际进展而定。3.4总体施工程序木门、金属隔断、玻璃门、遮光窗帘安装木门、金属隔断、玻璃门、遮光窗帘安装拆除工程原有地板、天花恢复收口解决拆除工程原有地板、天花恢复收口解决隐蔽管线敷设安装箱盒埋设线槽安装隐蔽管线敷设安装箱盒埋设线槽安装管内穿线线槽内布线弱电插座及面板安装设备安装系统调试试运营系统交接及培训模块安装弱电箱保修及售后服务保修及售后服务总体施工程序3.5总体管理办法1.设立测量放线小组，专职测量和保证线路精准度，将损线缆耗降到最低点。2.结合本工程特点，在开工前制定详尽施工组织方案和质量目的筹划及质量保证办法，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有筹划、有组织地对各分项工程进行预控、预案管理，实行过程目的控制，以分项保证某些，以分部保障单位工程，从而达到较高质量水平。3.针对本工程预留接口多、隐蔽管线多及专业施工特点，设立工程流水作业与相应施工小组，各小组负责不同工作任务提高工程效率和进度。4.采用信息化技术作为重要管理手段，建立信息化管理平台，在施工过程对整个工程工期、质量、成本进行有效控制。编制详细而周密施工整体控制筹划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体筹划按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业配合协调，加强对各专业某些质量控制，通过严密完善公司质量管理体系，保证“优良工程”实现。5.依照施工现场场地概况，以及我司现场人员较少特点，我司办公、仓储区安排在一起便于管理且安全。四、施工进度筹划及保证办法4.1工期目的1、场监察部办公空间装饰改造项目是改造类项目，其改造过程是按分区来组织实行，因而与其配套智能化工程也是依照项目总体进度筹划来实行，保证了项目能顺利地分期竣工与交付使用。2、本工程总工期：我司筹划总工期为88日历天。运用晚上或节假日开展施工（工作日18：00～22：00，节假日8：30～22：00）。合同工期从收到甲方书面进场告知开始起算。3、各楼层先进行拆除施工，然后进行管线敷设、弱电系统设备安装、隔墙施工，最后进行成品门及五金件安装以及天面、墙地面收口、收边、修复工作。最后进行弱电系统整体调试（局部区域局部独立调试运营条件可以单独进行调试运营），技术资料移送甲方、对有关使用管理人员进行培训移送工作。4、9层与8M层施工安装平行兼流水施工方式进行施工组织。后期当施工进度滞后时，依照实际状况，增长工种人员投入，可以采用两楼层平行施工方式进行，多工作面同步进行，保证工期。详细依照施工实际进展而定。4.2施工进度筹划表（横道图）我司筹划10月5日前完毕前期各项准备工作，与10月5日开始进场组织施工。初步安排先进行各楼层拆除工程，若现场实际状况发生变化详细依照甲方规定及场地安排而定。市场监察部办公空间装饰改造项目施工进度筹划横道图详见下表：4.3施工进度筹划保证办法4.3.1保证工期保证办法及影响施工进度因素分析施工进度控制流程制定基准筹划制定基准筹划执行筹划每一报告期收集项目实际进展状况将变化融入项目筹划筹划出更新项目进度、预测分析当前状况并与筹划相比较与否采用纠正办法进行下一种报告期辨认纠正和协调有关变化施工进度控制流程图分析好影响施工进度因素序号名称因素1有关单位影响与监理公司、建设单位及其她施工单位等协调，一方面必要派专人负责，建立与各单位例会制度，协调好各方面状况及各专业工程以配备工程进度，以免影响装修工程进度。2意外事件影响（1）加强防火意识，对仓库、油漆施工、切割机施工、电焊施工、暂时电应加强管理，严格按照关于消防规定施工，配备足够消防设备。（2）加强高处作业管理，较高部位施工时需使用脚手架，必要加强安全防护办法意识，做好防范办法，严格按照《安全施工条例》执行。（3）加强工人思想工作，工人来自不同地方，容易产生矛盾和口角。此外应及时发放工资，合理安排工人生活，以免浮现工人闹事。（4）技术影响为了保证工期，兹对影响进度核心因素逐个进行分析，以随时检查施工进度管理工作。3设备因素影响（1）做好核心设备如冲击钻、切割机、砂浆搅拌机等进场安装筹划。安装筹划应涉及设备运送、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。（2）加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选取、配备施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备良好技术状态。4材料因素影响重要体现（1）到位不及时；（2）质量不符规定。对策做出材料五阶段控制。5人员因素影响重要体现（1）人手局限性；（2）各工种间人手不匹配。对策做好用工记录，并注意分析各工种之间关系，找出控制工种并增长人手。6设计因素影响重要体现（1）图纸供应不上；（2）变更频繁先后矛盾。对策（1）依照施工进度状况，提前书面致函甲方提供图纸；（2）时及深化设计图纸；（3）收到图纸或变更告知及时组织技术人员研究，所导致影响之材料及时整顿；7配套工程影响重要体现（1）配套工程跟不上等；（2）协调不力衔接不好。对策（1）依照总工期或进度状况制定和修订各专业施工进度筹划；（2）规定各专业施工队依照总进度筹划，编制专业施工详细进度筹划表；（3）审核专业工程进度筹划，对所有穿插施工项目，明确工作场地交接日期；（4）对专业工程进度筹划中也许延误工作（如到货期等），应故意识地安排于重要后续工作之前；（5）定期召开各专业施工队进度协调会，并将会议形成纪要。8资金因素重要体现到位不及时对策（1）由专人负责于每月规定期间前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中涉及月度施工完毕工程月报。（2）及时做好资金使用筹划，合理安排支出。9进度管理不当影响重要不良体现（1）缺少统筹预见；（2）缺少筹划指引；（3）人员调配不力；（4）不注重记录工作等。对策对策：重要办法涉及做好筹划安排；作好报表系统；例会制度等；10质量、安全因素质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必要按关于规定严格执行。保证工程进程、积极做好协调工作1、交叉作业施工组织：在施工过程中建立高速、时效配合组织机构，需要业主、监理、设计单位及各个专业互相配合，以各个专业负责人为主建立交叉施工作业组织机构，通过监理及业主协调组织交叉施工，在互不冲突状况下，完毕各个专业施工任务。2、交叉作业施工程序（1）进场施工前，我公司汇集各专业施工进度筹划，编制一种整个工程施工总进度筹划，然后将施工总进度筹划发放到各个专业，各专业根据总进度筹划制定相应配合施工筹划。（2）施工过程中尽量避免同一工作面各个专业互相冲突，在时间安排上要作到立体施工，充分运用空间，合理安排。（3）在天花隐蔽前，告知各个专业安装到位，并有业主及监理统一组织隐蔽验收，合格后方可进行隐蔽。（4）天花恢复时，规定电气、空调、消防、监控等专业及设计师到场共同拟定开口位置，并在天花上先放线定位，如有冲突项目应及时调节，以保证天花整体效果。（5）在墙面装饰过程中，程序同天花，也需要各专业交叉施工，互相配合。（6）地面铺装过程中，需要和其她专业配合，把工作面交叉开，做到互不冲突。资金保证办法1、本工程前期启动所需资金涉及：（1）管理人员进场后，现场办公设备购买所需费用；（2）现场施工所需暂时用水、用电布置所需费用；（3）管理人员及施工工人生活区场地租赁所需费用；（4）前期施工机械及必要设备购买所需费用；（5）进场初期施工工人生活费用；（6）前期施工所需基层材料进场合需费用。2、依照本项目的段规模及总造价，由我司经济师对以上所述项目进行估算本项当前期启动所需资金（自筹），并结合我司对以往项目资金管理经验，为本项目单独设立一种银行账号，派遣专业财务人员到项目现场进行资金管理，前期所需资金所有由此账户进行支付。建立本标段工程材料采购专项资金，做好筹划资金使用。保证材料购买需要。3、充分考虑施工资源对工期影响。本项目施工中，要提高机械化施工限度。施工时投入足够机具设备，以保证施工进度对半成品及材料运送需求。要逐月编制劳力、机具、材料调配、供应筹划，设专人负责保证调配到位和采购，运送供到现场，要储备一定数量机具易损件，定机定人保养、保修，保证做到不断工待料，或停工等机械等人现象。4、对于施工过程中流动资金管理：保证资金专款专用，绝不挪作她用，在收到工程预付款和进度款前列出开支筹划，保证民工工资支付，并接受发包人监督。5、业主工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。在抓筹划基本上做好调度工作，决不因筹划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。工期保证其他办法保证在筹划工期之内完毕本工程内容，须做好如下办法：1、积极推动、催促有关配合单位施工进度，不得以其她分包单位施工滞后为因素而迟延工期；2、积极推动施工进展，积极配合设计推动定板、定样、完毕图纸深化及设计问题解决，不得以设计或图纸有关问题解决滞后而迟延工期。3、充分做好施工准备施工准备做得好可使施工顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中涉及暂时水电设计与布设、合理运用现场作好平面布置、现场测量放线、水准点复核，图纸深化设计及审批，施工前重新编制详细施工组织设计及审批，细化施工进度筹划，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，办好工程开工允许等有关手续。在此基本上做好各种材料供应与采购筹划。4、贯彻材料订购筹划，确认装饰材料样板，检查材料质量，保证材料符合业主和设计规定。材料采购工作必要走在施工前面，规定各专业工长在拿到施工图纸后最短时间内提出材料筹划报项目经理处以作安排。5、按筹划组织各专业班组进场和施工设备机具进场，并依照实际状况及时进行调配，补充和加强。6、认真贯彻施工总平面布置图设计内容，保证施工用电、用水畅通，以及堆场作业区、库房区贯彻。7、合理安排资金，保证材料按筹划进场。8、划分施工区域，采用分片负责办法组织施工，严格按照筹划进度，依照实际状况分阶段、分工序实行流水作业。倡导打歼灭战，不给后续工序留尾巴。9、划分施工段，各施工段专人负责，单独施工班组施工。10、依照工程实际状况不断调节和完善各层筹划，使筹划能切实指引施工开展。11、以保证工期为原则，充分预计也许浮现各种困难，例如各专业穿插施工地带影响以及难以预测因素，如果有必要，在施工安排上，要立足一切向前赶，加强施工力量，采用“时间占满，空间占满”有效做法。分项工程工期保证办法1、主体网络工程投入足够劳动力，铺设整个线缆、桥架，逐渐建立内网络；安排8-12人进行线缆及桥架铺设工作，尽量缩短工期。2、管线工程安排8-12个人进行管敷设，保证按期敷设线缆工作。3、安装工程安装工程是在管线工程完毕状况下及装修工程完毕状况下进行，保证足够劳动力，最后再对整个系统进行调试。本项目为改造工程，装修基本不动，因而，管线工程完毕状况下直接进入安装。4.3.2保证施工进度筹划劳动力保证办法劳动力投入1、充分劳动力投入是保证工期实现一项必不可少要素，对于专业施工工种和劳动力选取，必要以素质高、技术好为条件进行选用，我公司将选派强有力施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程施工。2、在劳动力需求量上，我公司将依照各分项工程特点以及工期控制规定配备足够劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，保证施工任务顺利完毕。3、依照施工筹划安排，各施工区在施工期间配备一种施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程依照装修进度来平衡劳动力，以工作面拟定劳动力进场。5、我司筹划总工期为88日历天，施工高峰期为30人，平均27人。4、劳动安排状况详见劳动力安排表。劳动力安排筹划表单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力状况（天）1-12天13-2425-3637-4849-6061-88安装钳工222221普通电工288882普工222222技工144442杂工122221专业工程师111111仓库管理111111泥水工688842管理人员222222共计193030302614注：工期为88日历天，运用晚上或节假日开展施工（工作日18：00～22：00，节假日8：30～22：00）。劳动力动态曲线图劳动力管理保证办法工程作业人员素质好坏与工程施工质量直接有关。对本工程施工，我公司不但对管理层进行挑选、优化组合，对于现场作业人员也相应进行精挑细选，选取手艺精湛、能力强作业人员进行场施工，形成一种有领导层、管理层、作业层责任分明组织机构，最佳地调动各级组织劳动积极性，保证工程工期、质量、安全目的实现。对本工程劳动力管理，我公司准备从如下几种方面着手进行。1、精选经验丰富施工人员为保证投入工程劳动力技术和素质优良，公司将从公司人才库中精选、安排曾参加过类似工程、经验丰富施工人员和班组进入本工程施工。为保证工程施工顺利进行，项目将建立以项目经理为核心调度体系，及时反馈上级职能部门、建设单位所反映意见，及时解决施工中浮现人力资源问题。2、加强培训工作及培训内容涉及：加强对员工培训工作，提高工人劳动岗位技能，强化个人综合素质，及时掌握新技术和新材料应用。（1）项目总体管理：工程基本状况、基本规定及管理特点；工程质量策划及质量筹划；工程质量目的分解至各班组分项工程；（2）技术原则和规范：本工程所采用建筑安装工程重要技术原则和规范理解和应用；本工程将采用关于先进技术原则、工艺规程等法规文献。（3）贯彻ISO9001原则：项目贯彻基本规定；重要程序文献和作业指引书操作；工程质量筹划；质量记录规定。（4）工程施工技术：工程施工组织设计；工程施工技术难点及重要攻关课题；工程新材料、新技术、新工艺应用；工程安全管理工作目的；工程安全生产管理办法；建筑施工现场安全生产制度、法规、原则及管理办法；建筑施工现场环保法规、制度、原则、管理办法。（5）专业技术管理人员岗位培训：施工方案、技术交底编写重要内容及规定；国家及现行规范、规程和原则；国家及关于质量各项制度和管理规定。3、做好考核工作对本工程施工管理人员和施工作业人员均实行竞争、考核制度。将本工程合理地划分为两个施工段，在每个施工段之间进行竞争，通过竞争找出各施工段之间差距，采用“奖优罚劣”原则对有关施工负责人员、施工班组进行奖罚。项目部还成立专门劳动力管理小组，由项目经理负责，生产负责人、技术负责人、各专业工长及重要管理人员构成劳动力管理小组，负责对现场管理人员和作业人员寻常工作进行考核、记录，并制定相应奖罚办法。对于体现良好作业班组予以物质和精神上勉励，对于较差作业班组规定调动其施工积极性，督促其整治，对屡教不改施工班组劝其离场或强行令其离场。劳动力投入保证办法1、从公司体制上进行保证劳动力投入。我公司建立了劳务科，对我司各项目用工人数均有登记造册，每年依照公司业务发展需要，补充新生力量，同步稳定一批技术素质好、作风优良施工队伍，对她们进行职工岗位技能培训，保证了施工队伍素质。2、依照施工方案、施工进度和劳动力需要量度筹划规定，拟定工作队形式，并抽调我公司精兵强将建立队伍领导体系，使队组内工人技术级别比例合理，并满足劳动力组合优化规定。3、依照劳动力需要量筹划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后生活，然后组织上岗前培训，对工人进行必要技术、安全思想和法制教诲，教诲工人树立“质量第一、安全第一”对的思想，遵守关于施工和安全技术法规，遵守地方治安法规。4、本工程拟选用技术纯熟技术工人进行施工，入场前严格进行培训和考核工作，对不合格人员，禁止入场施工，劳动力数量也必要充分，保证有富余，在遇突发事件时，及时顶上，以免延误工期。4.3.3保证施工进度筹划机械设备保证办法施工机械设备配备阐明本工程为装饰、智能化改造工程施工，施工机具重要为中小型电动工具，大型工具重要为辅助机具。施工机械设备按照其劳动力安排筹划、施工进度筹划及机械设备定额进行配备，施工其间机械设备灵活调配，尽量地减少设备闲置率，提高使用率，使机具设备在满足技术规定和生产规定基本上，达到最低费用。机械设备定期检查、维护修理，保证其在使用过程中能稳定地保持其应有技术性能，安全可靠运营。拟投入本工程重要施工机械表机械名称规格型号额定功率(KW)或容量m3吨位(t)厂牌及出厂时间数量(台)新旧限度（%）手电钻TQ100型0.75国产690砂轮切制机S182-1252.2德国385金刚砂钻孔机80226N/A国产385台钻B1.2日本295液压开孔器YD-KQ-DN80N/A国产285接地摇表EC11D-10N/A国产280脉冲信号输出器HFBR-2416N/A德国285通用试波器DX22N/A东莞285智能对线仪3C100N/A进口290线号打印机LM-370AN/A国产285数字电平仪PRX10QAMN/A西安285对讲机470PX388N/A国产690电器调试设备DS-38VTN/A浙江185声场强测试仪JH1076N/A国产285示波器GDS-840CN/A日本290线缆测试仪MW43-DS6130N/A日本380角向砂轮机CT-8101A2.3日本585电工用组合工具1PK-305NN/A广东385手枪钻SR16/230V0.32日本485人字梯-N/A国产1090切割机T6071国产685电焊机DJ-5KW5香港285冲击钻600200.5广东680螺丝刀、打线钳等--国产585光纤熔接机T-600C-日本18材料实验、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1轮式测量仪WS-230台1测量2网络测试仪福禄克FlukeDSX-5000台1检测网络3数字万用表DL-2050台3检测电流4垂直检测尺JZC-2型把2检测角度5兆欧表250VF1520台2检测电流6激光投线仪FU-LPT-031台2放线、检测注：可依照现场施工进度详细需要安排人员加班或增长人数状况安排施工机械。4.3.4保证施工进度筹划材料保证办法重要材料进场筹划重要材料及设备在使用前考虑材料生产、运送及送审检查提前定货，并保证在使用前10天左右开始进场，在使用过程中依照堆放场地状况分批进场，以保证施工需要。序号物资名称数量进场时间备注1线槽1批.10.8分批进场2综合管路系统1批.10.20分批进场4视频监控系统1批.10.20先前端，后机房6综合布线系统1批.10.25先前端，后机房13门禁一卡通系统1批.11.5先前端，后机房14安防报警系统1批.11.5先前端，后机房辅材进场筹划在大批施工人员进场前5天左右进场，按照合同书内选定辅助材料型号、品牌向供货商定货，如在合同书中没有指定辅材材料品牌及型号，我公司将选取3种型号相似品牌供甲方选取，由甲方选定后我方再采购。在施工人员进场前1-2天完毕材料交与甲方审核、检查、审查等工作，经甲方检查合格后将材料运到施工现场暂时仓库内，做好开工前准备工作。施工用辅材涉及：各种型号镀锌管、各种规格金属线管及PVC管等辅材。线缆进场筹划1、由于现场施工工序采用流水作业方式进行施工，因而各系统基本工程竣工时间不一致。在各系统线缆铺设时，依照施工现场实际施工状况分批将各系统使用线缆投入施工工地，按照施工布线工程筹划表进行布线工程实行。2、在基本工程竣工前5天左右，预先按照合同书内选定线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象发生。设备进场筹划在设备材料筹划中，一方面，按照合同内设备清单内容品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合规定后方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，涉及工程进度、发生故障、存在不利因素、潜在延误及补救办法建议等内容，对紧急状况随时向监理和业主报告。另一方面，按照施工筹划进度依照施工现场各施工面作业对各系统前期工程完毕进度，预测在前期工程完毕前6-8天定货，并依照详细施工进度状况，分批、分区、分单元安装各系统设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场方式；由于某些设备价格比较昂贵，防止设备丢失，我公司会依照施工现场其她施工单位施工进度来安排设备采购与安装日期。例如：弱电控制中心机房等设备安装。设备检查筹划1、到货检查设备到货后，我公司将告知甲方或监理方对设备进行到货检查。按照合同设备型号、规格及数量进行核对。2、开箱检查在开箱检查时我公司项目负责人和甲方或监理方规定在场，对设备内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时解决。四、质量保证及成品保护办法4.1施工质量保证办法4.1.1质量目的合格。竣工后对空气质量进行检测，并满足有关原则和规定。4.1.2质量管理体系施工质量管理组织机构施工质量管理组织是保证工程质量保证，其设立合理，完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我公司将如下面组织机构来全面地进行质量管理及控制。政府质检部门甲方现场代表政府质检部门甲方现场代表监理公司质检项目经理公司质安部施工技术组其她职能组ISO9001贯标办质量控制组质量员各作业班组技术负责人专各业施工员质量管理体系质量理职责施工质量管理组织体系中最重要是质量管理职责。职责明确，是贯彻责任到位、有效管理首要条件。1、项目经理质量职责项目经理作为项目最高领导者，对整个工程质量全面负责，在保证质量前提下，平衡进度筹划，经济效益等各项指标完毕，并督促项目所有管理人员树立质量第一观念，保证《质量保证筹划》实行与贯彻。2、技术负责人质量职责技术负责人作为项目质量控制及管理执行者，应对整个工程质量工作全面管理，从质保筹划编制到质保体系设立、运转等，均由项目总工程师负责。同样，作为项目总工程师应组织编写各项方案，作业指引书，施工方案，审核分包商所提供施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责贯彻。技术负责人也是项目质量经理。3、质检人员质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查重要人员应有相称施工经验和吃苦耐劳精神，并对发现质量问题有独立解决能力，在质量检查过程中具备相称预见性，提供精确而齐备检查数据，对浮现质量隐患及时发出整治告知单，并监督整治以达到相应质量规定。4、施工组长质量职责施工班组组长作为施工现场直接指挥者，一方面其自身应树立质量第一观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组规范操作，质量达不到规定施工内容，并督促整治，施工班组组长也是各分项施工方案，作业指引书重要编制者，并应做好技术交底工作。各施工阶段性质量保证办法质量控制内容重要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个某些。按照这三个不同阶段特点，必要针对性地采用阶段质量保证办法来对本工程各分某些项工程施工进行质量控制。1、施工准备阶段重要任务施工准备是为保证施工生产正常而必须事先做好工作，它不但在开工前要做好，并且贯穿整个施工工程，保证施工生产顺利进行，保证工程质量符合规定。（1）建立质量管理组织机构、明确分工、权责；（2）建立完善质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证筹划》；（3）依照《项目管理手册》规定、规定建立项目管理制度体系；（4）建立完善计量及质量检测器具、技术和手段；（5）对工程项目施工所需劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，保证符合质量规定和可以进入正常运营状态，并编制相应检查筹划；（6）进行设计交底，图纸会审等工作；（7）依照本工程特点拟定工程流量、工艺及办法；对本工程将要采用新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核极其技术审定书及运用范畴；（8）检查现场测量原则，建筑物定位线施工设备安装线等。2、施工控制阶段重要任务（1）完善工序质量控制，把影响工序质量材料、施工工艺、操作人员、使用设备、施工环境等因素都纳入管理范畴。（2）及时检查和审核质量记录分析资料和质量控制图表，抓住影响质量核心问题进行解决和解决。（3）严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度贯彻，对达不到质量规定前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合规定为止。（4）对完毕分项目工程，按相应质量评估原则和办法进行检查、验收。（5）审核设计变更和图纸修改。（6）同步，如施工中浮现特殊状况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证工程材料，或擅自变更替代工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工命令。3、交工验收阶段重要任务（1)）加强工序间交工验收工作质量控制。（2）竣工交付使用质量控制。1）保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护有效性、全面性。2）按规定质量评估原则和办法，对完毕单位工程，单项工程进行检查验收。3）核查、整顿所有技术资料，并编目、建档。4）在保险阶段，对本工程进行回访维修、增补、修订已有防止纠正办法。质量检测工具及设备序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1轮式测量仪WS-230台1测量2网络测试仪福禄克FlukeDSX-5000台1检测网络3数字万用表DL-2050台3检测电流4垂直检测尺JZC-2型把2检测角度5兆欧表250VF1520台2检测电流6激光投线仪FU-LPT-031台2放线、检测注：可依照现场施工进度详细需要安排人员加班或增长人数状况安排施工机械。4.1.3施工配合办法由于本工程是室内装饰改造项目，因而所需配合单位重要有业主、大厦物业管理单位，以及装修和智能化配合。与业主配合办法咱们将按照合同规定积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定职责和义务，并在施工过程中充分发挥咱们优势。在工程施工过程中，密切配合业主代表工作，并与其建立良好工作关系，为业主排忧解难，在严格遵守合同条款前提下，在图纸深化、场地使用、暂时电用量、施工进度、完毕工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面解决好与业主代表、工程师代表关系，并本着全心全意为业主服务精神做好如下几方面工作：1、咱们将处处为业主方着想，始终把业主方利益放在首位，满足业主需要，为业主服务，严格执行业主决策，绝对服从业主各项管理。2、积极配合业主进行场内施工准备工作，为业主排忧解难。3、在熟悉图纸基本上及时精确地编制工程预算书和施工进度筹划，提供设备及材料清单报送业主，咱们将参加业主组织对供货商考察，做好业主参谋，并派出具备丰富经验采供人员密切协助业主进行设备材料订购工作，使得设备和材料采购过程与工程施工过程有机地衔接。4、密切配合业主进行设备、材料交接和检查工作，为业主提供可靠测试报告，以保证产品质量。5、积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。6、积极协助业主进行设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足各种设施功能需要，并依照工程需要配备专业调试技术人员，保证工程如期投入使用。7、在生产、进度方面，咱们将坚持参加每周一次生产协调会，及时解决施工中存在各项问题。积极配合业主进行工程修改。方案拟定、技术论证，从业主角度出发，提出材料代用建议，并进行合理经济分析，直到业主满意为止，同步绝不借故小修小改迟延工期。8、在施工过程中组织专家进行降本节能分析，提出合理化建议，使业主在满足功能规定基本上减少工程造价。9、如果发生工程进度滞后于筹划进度状况，咱们将积极组织新施工资源进场并实行加班。加点等赶工办法，保证工程按期竣工。10、工程施工中，咱们将至始至终站在业主立场上，切实从使用舒服、操作以便、便于维修角度进行施工，为业主提供最佳服务。11、积极做好文明施工工作，争创文明工地，从施工阶段就树立起标志性形象，为业主争光。与物业管理单位配合办法中标后第一时间与与物业管理公司联系，并办理大厦施工出入通行证，遵守物业管理公司各种规章制度，服从安排。各种材料设备进出大厦需提前告知物业管理单位，办理好必要手续。在施工期间做到“工完场清”。装修和智能化配合办法装修工程涉及墙面、地面、天花等。智能化系统许多管槽在开花吊顶内敷设，在智能化系统施工进度安排上，此某些管槽施工就应在天花龙骨施工前完毕。天花面上安装探测器等前端设备则在天花敷设完毕前安装支架、天花敷设完毕后安装前端设备。墙面安装面板、探测器等除要注意施工先后顺序外，还需与装修单位协调装修面上开孔问题。在施工进度、施工工艺上都需与装修单位大量协调、配合，装修单位工程筹划是智能化系统进度筹划安排重要根据，其中涉及许多交叉配合工作。4.2成品保护办法4.3.1成品保护小组机构及职责成品保护小组组长：本工程现场执行经理。成品保护成员：项目各管理人员及各专业施工班组等。序号小构成员职责1成品保护小组组长(1)对成品保护工作负全面责任。(2)领导生产部门及项目副经理及各项目管理人员实行。(3)管理各专业按业主、监理单位及总包单位规定负责自身施工范畴内作业面上成品保护。2成品保护小组成员(1)负责建立成品、半成品保护有关奖罚制度。(2)划提成品保护责任范畴，并贯彻到岗、贯彻到人；制定成品保护重点内容和成品保护实行筹划。(3)分阶段制定成品保护办法方案和实行细则。(4)制定成品保护检查制度、交叉施工管理制度、交接制定、考核制度、奖罚责任制度。4.3.2成品、半成品保护管理办法1、项目经理经理对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各专业技术交底及各劳务分包队对班组及成员操作交底同步，必要对成品保护工作进行交底。2、我司采用“谁施工谁负责”原则，所有工序操作者均须对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付迈进行保护。3、分区别层设专职人员负责成品质量保护，值班巡察，发现问题及时查明责任者。专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移送手续后终结。4、加强成品保护工作并做好成品保护工作在施工中具备特殊重要地位。搞好成品保护，一要针对不同施工部位，采用有效技术保护办法；二要增强全体职工人员成品保护意识，建立成品保护制度。5、按我司成品保护办法和原则执行。6、为防止发生互相污染破坏，工程开工前必要制定对的工作程序，制定每一房间施工工序流程，将各专业工序互相协调，禁止违背施工程序。7、在施工过程中对易污染、易损坏成品、半成品标记“正在施工，注意保护”标牌。8、施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意保护建筑物内装修、成品、设备以及各种设施。9、各专业施工遇有交叉现象发生，不得擅自拆改，需由项目部与业主、监理单位协商解决。10、加强专人值班制度，防止材料、工具被盗。11、加强文明施工管理，杜绝野蛮施工现象，对职工进行交底，提高职工产品保护意识。4.3.3重要部位成品、半成品保护做法重要部位成品、半成品保护做法如下（仅供参照，详细成品半成品保护做法依照现场实际状况以及甲方规定而定）：分某些项名称成品保护参照做法参照示例图片墙面保护1、保护前墙面石材缝隙弥补、清洗养护要到位，表面要清理干净，禁止施工完毕后直接打包。墙面石材离顶约3mm左右贴美纹纸以便油漆施工。2、贴一条美纹纸,距离顶面约3mm,以便油漆工施工。3、重要部位阳角用护角条保护，放在薄膜内,护角要落地。薄膜沿美纹纸向下张贴，薄膜间搭接以5cm为宜。4、先进行清理，后打包保护；薄膜搭接地方用美纹纸加固，阴角用美纹纸贴实加固，阳角重要部位用护角条保护，底边一圈离地面5mm用美纹纸加固贴密实。装饰镜子、玻璃隔断成品保护材料进场时应密封包装，镜面应用软膜保护。材料安装完毕后应清洁检查，当表面观感符合规定后，应在表面附加厚度不低于10mm厚泡沫板进行保护。经验收合格后，应做好防碰撞警示标记木饰面木饰面保护办法：安装完毕后，离顶面2-3mm贴美纹纸，便于油漆工施工；用薄膜纸沿美纹纸向下进行满铺。地面保护2、楼梯踏步地砖保护办法：消防楼梯以多层板做踏步进行成品保护3、楼层电梯厅到作业面地面采用2440×1220×9环保胶合板铺设防护。门窗1、门窗框专用保护胶纸（采用不污染铝型材自粘胶带纸）满贴，注意框边应留出10mm不封贴，以利于密封胶密封或水泥砂浆嵌固。2、玻璃粘贴塑料薄膜保护（注意保护膜粘贴时间不应超过2个月，防止粘胶残留）。3、铝合金门底框用9mm细木工板做成活动“U”型槽保护。电梯轿厢、内外呼面板内外呼面板由装修单位用透明厚质保护膜满贴，且保护膜粘胶不能有残留。电梯轿箱安装调试完毕、轿箱内装修完毕，使用专用保护膜满贴，在此基本上用9mm厚细木工板满封。电梯装饰总包单位指派持有电梯驾驶操作证专人操作电梯。使用中，需保持轿箱内清洁卫生、不超载、材料宜袋装。洗手台盆台盆安装完毕、将台面污染清除后即时用防潮膜满铺保护，周边用美术纸和墙面瓷砖与橱柜粘贴牢固开关插座面板安装中避免工具对面板表面导致划痕。面板安装完毕、对表面污染进行清除后，用美纹纸满包保护。五金件安装完毕、验收合格后，用原包装物包裹保护。五、安全生产保证办法坚持“质量第一、安全第一”方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同步安全工作特点又体当前它是一项需要持之以衡地、需要全员参加复杂系统工作。5.1安全、文明施工目的按广东省五无原则(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无崩塌)，严格按建设部一严格按建设部关于文献执行，努力做好规范管理，达到深圳市安全文明工地称号。5.2安全施工保证体系本工程安全文明施工由项目经理总控制，并配备安全主任、安全员，安全主任是安全负责直接负责人。组长：负责制定项目总体安全控制筹划，负责公司安全方针贯彻贯彻，负责安全事项对外联系，汇总并通报关于安全状况，浮现重大安全事件时采用安全应急办法并及时向工程总指挥报告。成员：对工程各阶段、各环节安全进行监督管理，对浮现安全问题坚持“不放过”原则，即事故因素不清不楚不放过，事故责任者不追究不放过和员工没有受到教诲不放过，防范办法不贯彻不放过；监督施工过程安全生产、纠正违章。配合关于部门排除安全障碍，负责安全活动和安全教诲，监督劳保物品质量和使用。组织施工安全技术办法实行。保证防火设备齐全和有效，消除火灾隐患，保证使用各类机械安全运营并且监督施工工人持证遵章实行。对浮现安全问题及时向项目经理报告。有动火作业，严格按照甲方工程部及大厦物业规定执行动火申请作业，没有获得动火批准，禁止动火作业。5.3详细安全防范办法1、作业准备（1）入场之后必要按照发包方规定订立《安全生产合同》和《治安、消防管理合同》，并根据此合同内容承担安全管理责任。（2）不得招收无身份证、有劣迹、身体残疾人员及童工；特殊工种需持有本地劳动监察、质监等部门承认上岗证，持证上岗。（3）进场后报送《现场安全文明施工专项方案》，经监理单位和发包方审核后实行。2、安全作业规范（1）建筑装饰施工公司生产过程具备流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业、劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了建筑安装施工安全难度大，潜在不安全因素多，因而，咱们必要建立严格有效管理制度。（2）在工程项目建设上建立以项目经理为首、安全员、班组长、生产工人安全管理网络。每个人在网络中均有明确职责，项目经理是项目安全生产第一负责人，安全员分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责分项工程施工安全第一负责人，各班组长负责该班安全工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全齐抓共管局面。（3）加强安全宣传和教诲是防止职工产生不安全行为、减少人为失误重要途径，为此，依照实际状况制定安全宣传制度和安全教诲制度，以增强职工安全知识和技能，尽量避免安全事故发生。（4）消除安全隐患是保证安全生产核心，而安全检查则是消除安全隐患有力手段之一。在本工程中，将进行寻常检、定期检、综合检、专业检等四种形式检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整治相合原则。检查内容涉及：查思想、查制度、查安全教诲培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品使用。（5）我方遵守工程建设安全生产关于管理规定，严格按安全原则组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实行监督检查，采用必要安全防护办法，消除事故隐患。我方对在施工场地工作人员进行安全教诲，并对她们安全负责。（6）工程施工开始前向工程师提出安全防护办法，经工程师承认后实行。（7）详细各项规定制度及实行细则详见我公司《工地管理纪律》、《安全制度》、《保安制度》、《防火管理规定》、《用电管理规定》等。3、现场安全防护办法我方施工区施工现场尽量采用封闭式管理。在通道、楼梯间或其她标段相连接部位安排专人值守，检查出入证件、安全帽以及着装规范。如非本标段施工人员因工作需要进入本标段，应征得批准并记录后方可进入。我司在施工过程中遵守一切指引安全、劳动保护与卫生管理等关于法规，配备必要安全设施与保护器材，并为其现场职工提供必要安全防护和劳动保护用品。（1）保安筹划：配备保安3名。分为三班每班每8小时轮流换班。（2）充分关注和保障所有在现场工作人员安全，采用有效办法，使现场和本合同工程实行保持有条不紊，以免使上述人员安全受到威胁。（3）施工现场入口处和现场坑、井、沟、洞、易燃易爆场合、变压器周边都应有围拦或盖板和安全标志，提示工人注意作业安全。（4）各种机电设备和手持电动工具安全防护装置，都要齐全有效，并建立定期检查维修保养制度。（5）进入现场一切人员必要佩戴出入证，严格遵守现场安全生产管理制度，交叉作业区必要戴好安全帽，从事高处作业要挂好安全带，禁止从高处向下抛投物料，不准穿拖鞋或赤脚进场作业。（6）暂时配电箱、接线盒（板）、照明线路、灯具都要严格按关于规定进行架设。（7）现场有足够消防水源，配备适量消火栓。4、施工用水、用电及机械使用安全办法（1）施工用电安全办法1）工地所有暂时用电由专业电工（持证上岗）负责，其她人员禁止接驳电源；2）施工现场每个层面必要配备具备安全性之各式配电箱；3）所有暂时线路必要使用双层胶皮护套电缆线；4）所有插头及插座应保持完好；5）暂时电源线必要架设牢固，普通要架空，不得绑在管道或金属物上；6）禁止用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严肃惩罚；7）所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用；8）施工机械和电气设备及施工用金属平台必要要有可靠接地；9）电气开关不能一擎多用；10）接驳电源应先切断电源；11）若带电作业，必要采用防护办法，并要具备三级以上电工合格证人员在场监护才干工作；12）按照《施工组织方案》之规定，经常性、全面监视施工现场暂时用电之安全；13）建立暂时用电之基本技术、安全资料挡案。（2）施工用水安全办法本工程施工用水处一定避开电源及电线路通过。（3）机械设备使用安全办法在施工过程中之不同阶段，有不同之机具规定，并依照动力源不同分为电力、气动和液压三大类，我公司之施工机具就是依照上述原则来配备之，并会依照本工程之详细状况来选配，保证全力满足工程之需要。装饰机具大多以电力作为动力源，虽然有些机具采用气压作为动力源，也往往采用电力作为提供气压之一次动力源，因此在装饰施工中，安全用电是顺利完毕装饰作业，保证人身和机具安全之核心。1）用电时应重点注意如下事项：输出电压与否同所使用之机具规定相似，不同之电压不能使用。施工现场不私拉私设线路、插座，从变压器输出之电源，先进一次配电箱，施工现场