河北钢铁集团矿业有限公司知识产权管理手册样本

0.1前言随着知识经济兴起，知识产权在经济发展和国际贸易中作用越来越大。各个国家纷纷开始完善自身知识产权法律制度，积极加以贯彻和实行，并形成了国际性知识产权公约。国内公司如何保护好自己知识产权以及如何不侵犯她人知识产权成为当前最为重要问题，知识产权已成为市场竞争力核心要素。公司作为自主创新主体，更是知识产权创造、运用、管理和保护主体，提高公司知识产权管理工作水平是增强自主创新能力重要保证。河北钢铁集团矿业有限公司是以铁矿石采选加工为主业国有大型冶金矿山公司。铁矿石资源掌控量已达50亿吨，位居全国前列。公司在技术进步、自主研发、工艺设计、技术合伙等诸多重要领域均涉及知识产权。因而对的运用知识产权法律法规，建立全面知识产权管理体系，积极推动科技创新、技术进步，维护公司在知识产权方面合法权益，是我司当前及将来所要面临重要课题之一。在当今矿业资源全球化、经济市场化新形势下，公司将以自主创新为主线，以知识产权为引擎，夯实推动知识产权强企建设，充分发挥知识产权制度在新矿业、大矿业发展建设中重要作用，全面提高知识产权服务水平和产业化进程。本管理手册是根据《公司知识产权管理规范》，结合公司实际，遵行“系统、简要、精确、可行、实效”原则编写。但愿公司员工能认真学习、理解执行，做好知识产权管理工作，提高知识产权创造、运用、管理和保护水平，满足原则规定。

0.2颁布令实行公司知识产权规范化管理是公司获得可持续发展核心，是提高公司市场竞争力重要保证。全体员工务必紧记矿业公司“尊重知识勉励创新增进转化科学管理”知识产权方针，并以此为己任，在自己工作中获取、运用、监控、保护知识产权。本手册依照国标《公司知识产权管理规范》编制而成，现予以颁布，自10月20日起生效实行。该手册是矿业公司知识产权管理规范性文献，全体员工必要认真学习并贯彻、执行。总经理：10月20日

0.3公司简介河北钢铁集团矿业有限公司是河北钢铁集团全资子公司，总部位于河北省唐山市。9月组建成立，是以铁矿石采选加工为主业，辅以有色金属、矿建、矿机、火工品制造、当代物流等产业国有大型冶金矿山公司。铁矿石资源掌控量已达50亿吨，位居全国前列。

生产铁精粉707万吨，实现利润25亿元，总资产由39亿元增长到215亿元，所有者权益由26.5亿元提高到90亿元，高水平实现了国有资产保值增值。

高扬“以矿报国、开矿兴钢”旗帜，坚持科学发展观，不断推动科技进步，大力转变资源运用方式和矿山开发方式，努力创立科学发展示范矿山。列入国务院《钢铁产业振兴发展规划》司家营二期采选工程一、二系列建成试产，中关铁矿采选工程、石人沟铁矿采选技改工程迅速推动，司家营南区采选工程获得国家发改委核准立项。以司家营矿区建设为核心内容冀东地区资源综合运用工程被批准为国家示范基地，获得专项支持资金3.78亿元。到“十二五”末，将盘活基地内资源近7亿吨，创造经济价值71亿元。该铁矿荣膺全国冶金矿山“十佳厂矿”称号，成为河北省首批“工业旅游示范点”。

抢抓机遇谋发展，志存高远创大业。公司将以科学发展观为指引，以服务钢铁主业为宗旨，以打造钢铁粮仓为目的，按照集团公司“掌控资源、增产增效、做大做强”总规定，高起点谋划，高品质打造，高效率推动，加快实行“双一体两翼一补充”发展战略。力求到“十二五”末，把公司建设成为具备铁精粉产能3500万吨当代化矿山公司。

0.4知识产权方针目的

1、知识产权方针尊重知识勉励创新增进转化科学管理2、知识产权长期目的以自主创新为主线，以知识产权为引擎，夯实推动知识产权强企建设，充分发挥知识产权制度在新矿业、大矿业发展建设中重要作用，全面提高知识产权服务水平和产业化进程，以知识产权战略打造创新型公司。3、知识产权3－5年目的授权专利100件，其中创造专利30件，授权计算机软件著作权30项。知识产权受理年增长率不低于10%，力求到十二五末实现知识产权产品产值占工业总产值比重达到5%以上。总经理：10月20日

0.5任命书为贯彻执行《公司知识产权管理规范》及有关法律法规规定，特任命张永坤同志为公司知识产权主管，负责下列工作：（1）建立知识产权管理体系，实行并保持体系有效运营；（2）领导、审查、批准和监督知识产权管理机构各项工作；（3）向最高管理者报告知识产权管理绩效和改进需求；（4）保证全体员工对知识产权方针和目的认知；（5）保证知识产权管理体系运营和改进需要各项资源贯彻；（6）协调公司内外关于知识产权工作；（7）保证知识产权外部沟通有效性。总经理：10月20日

1范畴1.1总则本手册按国家知识产权局颁布《公司知识产权管理规范》规定，通过知识产权管理体系建立、实行、保持和持续改进，规范公司知识产权工作。1.2内容本手册涉及了《公司知识产权管理规范》所有规定以及体系所需过程互相作用。涉及公司知识产权管理方针、体系规定、资源管理、运营控制、合同管理、检查、分析和改进。1.3目贯彻《公司知识产权管理规范》国标，增进公司建立生产经营活动各环节知识产权管理工作规范，加强知识产权管理，提高知识产权获取、维护、运用和保护水平。1.4范畴本手册合用于公司内部和外部经营活动全过程。本手册涉及评价公司与否满足《公司知识产权管理规范》原则和关于法律法规规定评价体系。1.5应用公司知识产权活动涉及《公司知识产权管理规范》大某些条款内容，因公司为内销制度，删减销售和售后条款。2规范性引用文献GB/TI9001－质量管理体系规定公司知识产权管理规范3术语和定义本手册采用《公司知识产权管理规范》中术语和定义。4知识产权管理体系4.1总体规定公司应按原则规定建立知识产权管理体系，形成文献，加以实行和保持，并持续改进其有效性。4.2文献规定4.2.1总则（1）知识产权管理体系文献涉及形成文献知识产权方针、目的、知识产权管理控制程序、知识产权管理活动记录，并按公司文献管理规定规定对文献进行管理。体系构造如下图所示：方针、目的控制程序记录知识产权目的应有量化指标（定量和定性）规划、年度目的、年度工作筹划等对知识产权获取、维护、运用和保护过程进行控制知识产权活动形成记录（2）依照公司规模、活动类型、过程及其互相作用复杂限度以及职工能力拟定所需文献及详略限度。（3）文献采用媒体形式或类型有：纸张、磁盘（带）、光盘、照片、样件以及其她电子媒体或组合。形成有关文献：公文解决办法、收文呈办笺（办件）、收文呈办笺（阅件）、公文解决表、发文稿纸、管理制度文献目录、文献借阅表4.2.2文献控制知识产权管理体系文献是公司实行知识产权管理根据，应予以控制：（1）公司应依照自身需要，建立知识产权申请、维护、管理、奖励以及保密等各方面内部控制程序，并按规定进行管理；（2）公司建立控制程序应在发布或更新发布前得到审核和批准；（3）公司应依照控制程序进行管理，并对执行状况进行定期跟踪、评价，保证制度控制有效性；（4）公司知识产权管理体系文献管理应依照文献类别及秘密级别不同分别进行；（5）文献应按公司公文解决办法进行管理，对文献发布、标记、更改、使用、保存、废止进行控制，以保证体系有效实行。4.2.3外来文献与记录文献应依照知识产权管理规定进行记录，为知识产权管理体系有效运营提供客观根据，记录应有部门和记录人落款和时间，保证过程实行可追溯性，并按记录管理规定进行管理，记录应满足下列规定：(1）记录填写应做到详细、精确、及时、笔迹清晰、内容完整，易于辨认和检索；(2）记录可以采用文字（表格）、照片、电子媒体等形式；(3）记录形成、保管、使用、废弃应按公司记录管理规定规定进行管理；(4）对于外来文献与记录文献，公司应采用办法保证其完整性，并明保证管方式和保管期限。形成有关文献：记录管理规定、记录清单台帐、有关记录5管理职责5.1知识产权方针（1）公司知识产权方针为：尊重知识勉励创新增进转化科学管理（2）方针由董事长、总经理王洪仁批准，发布实行（详见0.4）。（3）方针为知识产权目的制定提供总体框架。（4）知识产权管理部门通过培训、教诲、宣传等方式，向全体员工宣贯知识产权方针。（5）公司依照内外部环境变化，组织对知识产权方针适当性进行评审，必要时进行修改。5.2知识产权策划5.2.1知识产权管理体系策划（1）公司运营中所涉及知识产权权利，重要有如下几类：专利权、计算机软件著作权、商业秘密（包括技术秘密）专有权；（2）公司应按原则规定建立知识产权管理机构、相应管理制度和工作职责，形成文献，加以实行和保持，并持续改进其有效性；（3）知识产权管理部门牵头，根据知识产权方针将知识产权目的分解为可以贯彻详细目的，由有关部门负责实行。实行过程中形成文献应落款可追溯，以实现对公司生产经营活动中各环节知识产权创造、运用、保护和管理有效运营和控制；（4）定期开展检查、分析、评价，保证持续改进，对已浮现和潜在不符合知识产权管理规定问题，采用纠正和防止办法，对知识产权管理体系进行及时调节、修订和完善，实现管理目的。形成有关文献：知识产权申请、管理及保密等控制制度、工作职责5.2.2知识产权目的最高管理者应依照公司实际状况，拟定知识产权目的。（1）由最高管理者组织制定公司知识产权管理目的，知识产权管理部门负责在公司有关职能部门和各作业层次上建立知识产权目的；（2）知识产权目的应与知识产权方针保持一致，内容应涉及对持续改进承诺；（3）知识产权目的应分解到各职能部门，部门指标应力求量化且可测量；（4）对知识产权目的应实行动态管理，各职能部门定期对本部门目的实行状况进行检查、考核评价，并报知识产权管理部门；（5）依照知识产权长期目的和3-5年目的（见0.4），建立“年度知识产权目的分解贯彻图”。形成有关文献：年度知识产权目的分解及考核记录5.2.3法律法规和其她规定（1）法律、法规及其她规定涉及下列内容：1）国家颁布关于知识产权法律法规（如专利法、商标法等）；2）涉及知识产权有关法规（如计算机软件保护条例）；3）国内订立国际公约（如专利合伙公约）；4）各级地方人大、政府颁布关于知识产权法规政策；5）其她有关方所提出规定。（2）建立信息获取渠道知识产权管理部门通过订阅杂志报刊，或者关注政府（国家、省、市各级）、部门（如知识产权局）、行业（如本行业）等有关网站，及时有效获得法律、法规和其她规定；（3）对收集到法律、法规及其她规定有关内容应及时向有关部门及有关人员进行传达；（4）建立法律、法规及其她规定台帐，对法律、法规及其她规定变化、更新状况进行跟踪，获取最新信息，并及时向有关部门及有关人员进行传达。形成有关文献：公司OA网宣传法律法规、矿业报宣传法律5.3职责5.3.1最高管理者职责最高管理者是公司知识产权管理第一负责人，其职责重要有：（1）制定公司知识产权方针、目的，并使之在全体员工中理解贯彻；（2）保证为实行知识产权管理提供适当组织机构，并配备必要资源；（3）建立和健全各级知识产权管理责任，贯彻职能，就知识产权管理关于事宜予以授权。5.3.2知识产权主管职责最高管理者应在最高管理层中指定一名成员作为知识产权主管，授予其权利负责如下知识产权工作：（1）建立知识产权管理体系，实行并保持体系有效运营；（2）领导、审查、批准和监督知识产权管理机构各项工作；（3）向最高管理者报告知识产权管理绩效和改进需求；（4）保证全体员工对知识产权方针和目的认知；（5）保证知识产权管理体系运营和改进需要各项资源贯彻；（6）协调公司内外关于知识产权工作；（7）保证知识产权外部沟通有效性。5.3.3知识产权管理职能部门公司矿山设计院下设知识产权科，配备专职或兼职工作人员，牵头协调公司内外知识产权管理全过程，其她职能部门负责贯彻与本部门有关知识产权工作。（1）知识产权科职责——组织编制公司知识产权战略目的、制度、工作筹划——执行公司知识产权内部控制程序——负责授理公司知识产权申请、维持、终结等事宜——负责公司各种获得、使用与转让、允许知识产权合同管理——负责公司知识产权信息资源建立、管理和运用——负责公司知识产权工作奖励、惩罚及纠纷解决——负责公司宣传、普及知识产权政策、法律、法规——负责知识产权管理体系管理评估、内部评价等体系运营工作及分析改进活动各职能部门职责如下：（2）技术中心职责——贯彻实行公司知识产权方针，完毕知识产权管理分解目的——负责制定研究开发与技术创新筹划，对研发新产品、新技术、新工艺、新材料等在立项迈进行检索，研发中跟踪检索，成果产出后再次检索，适时调节研发方略和项目内容，努力减少研发成本，减少和规避风险——配合知识产权管理部门评估与确认开发成果，适时形成知识产权并采用相应保护办法——负责本单位技术研发项目和技术成果保密及关于知识产权保密条款执行——负责审核产学研过程中涉及技术开发（委托）合同、合伙开发合同知识产权有关条款——负责完毕公司领导下达其她知识产权工作事项（3）生产经营部职责——贯彻实行公司知识产权方针，完毕知识产权管理分解目的——及时将生产过程中涉及产品与工艺办法等技术改进与创新、合理化建议、阶段性创造创导致果等提请知识产权部评估，挖掘知识产权——执行本部门知识产权保密条款（4）机动供应部职责——贯彻实行公司知识产权方针，完毕知识产权管理分解目的——收集采购过程中供方有关知识产权信息，并索取权属证明——负责供方信息、进货渠道、进价方略等信息资料保管和保密工作——明确采购合同涉及知识产权条款，明确供方涉及知识产权法律责任（5）人力资源部职责——贯彻实行公司知识产权方针，完毕知识产权管理分解目的——依照公司发展需要，提出相应关于知识产权人力资源发展战略——负责人事合同管理，拟定、执行和监管合同中有关知识产权条款——配合知识产权部进行知识产权教诲培训——负责公司对外信息发布（6）资产财务部职责——贯彻实行公司知识产权方针，完毕知识产权管理分解目的——负责知识产权工作专项经费管理——负责建立知识产权工作经费监督管理和评估机制，加强经费使用监督和管理——保持管理过程形成会计记录（7）发展规划部职责——贯彻实行公司知识产权方针，完毕知识产权管理分解目的——负责技术改造，新建、扩建、改建项目中重大技术、装备引进，重大产品投资等合同知识产权审查论证——执行本部门知识产权保密条款——负责完毕公司领导下达其她知识产权工作事项（8）工会职责——贯彻实行公司知识产权方针，完毕知识产权管理分解目的——及时将征集生产过程中涉及产品与工艺办法等合理化建议提请知识产权部评估，挖掘知识产权——执行本部门知识产权保密条款（9）综合管理部职责——贯彻实行公司知识产权方针，完毕知识产权管理分解目的——建立文献管理程序，将文献分类、分密级管理，对文献发布、标记、更改、使用、保存、废止进行控制，以保证体系有效实行。——对于外来文献与记录文献，应采用办法保证其完整性，并明保证管方式和保管期限。——负责完毕公司领导下达其她知识产权工作事项5.4机构（1）最高管理者是知识产权管理第一负责人。（2）最高管理者通过任命知识产权主管来代表公司最高管理者实行知识产权管理。公司知识产权主管任命见0.5节。（3）公司建立知识产权管理机构，配备专职及兼职工作人员，负责贯彻总体工作，其她职能部门负责贯彻与本部门有关知识产权工作。（4）技术中心采用有效办法在公司内部建立知识产权沟通渠道，保证对知识产权管理体系有效性进行沟通。5.5管理评审管理评审由最高管理者定期组织实行，对知识产权适当性和有效性进行评估。（1）公司以定期或不定期方式，每年至少一次进行知识产权管理体系管理评估。（2）评估目是评估知识产权管理体系适当性和有效性。（3）评估根据是知识产权管理方针和预期目的，必要时，应考虑内外部环境变化。（4）评估结论应明确管理体系调节和方针目的改进需求，以及采用办法可行性，以利于持续改进。5.5.1评审输入评审输入应涉及：（1）知识产权方针和目的；（2）内部审核成果；（3）公司经营目的、方略及新产品、新业务规划状况；（4）公司知识产权基本状况及风险评估信息；（5）技术、原则发展趋势；（6）财务经费实行绩效；（7）防止和纠正办法实行状况，如对知识产权有重大影响办法；（8）以往管理评估跟踪办法实行状况及有效性；（9）也许影响管理体系正常运营各方面变化，如体制、法律法规、政策变化等。5.5.2评审输出评审输出应涉及：（1）提出知识产权方针和目的改进办法；（2）提出知识产权管理制度及管理程序改进办法；（3）拟定人力资源、基本设施、财务资源及信息资源投入办法；（4）保持评审输入和输出记录；（5）实行评审决定和办法，在知识产权主管领导下，制定责任部门，制定实行筹划，明确完毕时间。筹划报最高管理者批准后，下发实行，各有关职能部门对实行状况进行协调、监督和检查。形成有关文献：知识产权管理评审实行办法、管理评估筹划、管理评审报告、管理评审改进办法及验证表6资源管理6.1人力资源6.1.1知识产权工作人员（1）对知识产权工作人员任职条件应明确规定，应使其能力与岗位职责规定相适应。对人员能力判断应从其接受教诲限度，培训效果，技能水平，个人职务和岗位经历等综合考虑，选拔能胜任本职工作人员从事管理和作业活动；（2）知识产权工作人员重要指知识产权管理人员以及专利工程师。形成有关文献：知识产权工作人员管理职责6.1.2教诲与培训（1）辨认和拟定知识产权工作人员所必须能力，制定培训筹划并执行，使知识产权工作人员具备相应知识、技能和经验；（2）公司应组织全体员工按业务领域和岗位规定开展知识产权培训，如法务部门、技术中心、人力资源部门、行政部门等部门员工，使其理解其工作与实现知识产权目的关系。公司针对职能部门负责人、重要业务骨干知识产权培训教诲，可依照自身特点和知识产权管理工作实际需要，灵活实行，合理设立培训教诲内容。保持教诲、培训恰当记录。全体员工应当开展知识产权知识宣传普及工作，以提高全体员工知识产权意识；（3）通过培训等方式保证中、高层管理人员具备一定知识产权意识，保持教诲、培训恰当记录。形成有关文献：职工教诲培训管理办法、培训申请表、培训工作筹划、培训实行状况记录6.1.3人事合同（1）公司新进员工时，应在劳动合同中明确员工知识产权保护责任、权利和义务。对涉及或也许知悉公司商业秘密等知识产权信息员工，应在合同中规定其负有保密义务，明确其保密责任和义务；（2）公司可与员工订立竞业禁止合同，并规定员工交回属于公司也许导致公司技术秘密、商业秘密外泄各种实物和资料，并订立保密合同，以书面形式明确其承担竞业禁止义务，以及员工对涉及公司商业秘密保密责任和期限。但竞业禁止合同或条款设立不得违背国家关于竞业禁止规定，并应予以员工相应竞业限制补贴。形成有关文献：劳动合同、竞业禁止合同书、保密合同、涉密人员保密津贴发放记录6.1.4入职（1）公司应理解新进员工已有知识产权权利义务，避免侵害她人知识产权，进行恰当知识产权背景调查和沟通，以及入职知识产权培训；（2）公司与员工劳动、上岗合同中应明确员工知识产权保护责任、权利和义务。对涉及或也许知悉公司商业秘密等知识产权信息员工，规定其负有保密义务（也可与员工订立专门保密合同），明确其保密责任和义务；（3）对于研究开发、产品线等与知识产权关系密切岗位，也可与员工订立专门知识产权声明文献，明确其保密责任和义务。形成有关文献：入职工工知识产权背景调查表、新入职工工知识产权背景会议纪要、知识产权声明6.1.5离职（1）为防止公司员工流动后，导致或加剧同业竞争，员工离职或退休后，应进行离职、退休员工知识产权恳谈，提示相应知识产权事项；（2）对于涉及核心知识产权员工离职或退休时，应交回属于公司所有资料、实验数据、仪器设备、样品，并订立保密合同，以书面形式明确知识产权权属、其承担竞业禁止义务，以及员工对涉及商业秘密保密责任和期限。劳动合同：合同中应包括涉及或也许知悉公司商业秘密及知识产权信息等保密条款。保密合同：对重大科研项目或对公司经济利益有重大影响项目，应与有关人员另行订立单项保密合同，商定详细事项。形成有关文献：员工离职（退休）资料交割清单、离职（退休）员工谈话登记表6.1.6勉励公司应建立勉励机制，制定知识产权奖励制度，奖励应形成奖励记录，归档备查。文献中应明确：（1）对创造知识产权员工予以相应物质奖励和精神奖励；（2）物质奖励原则不低于国家有关法律规定原则；（3）奖罚分明，同步明确员工在导致知识产权损失时，应承担责任；（4）奖励应如实记录，并归档备查。形成有关文献：知识产权奖惩制度、知识产权奖励台账、知识产权奖励表、专利项目实行奖励审批表6.2基本设施公司应依照需要为知识产权管理配套有关资源，配套资源重要涉及知识产权管理软件、数据库、计算机、网络设备、保密设备、办公场合等。形成有关文献：有关采购或实行记录6.3财务资源（1）公司应当为知识产权管理工作有效开展提供相应经费保障，设立知识产权工作专项经费，重要涉及用于知识产权申请、注册、登记、维持、检索、分析、评估、诉讼和培训等事项，保证知识产权管理活动有效运营。（2）公司应按知识产权经费管理规定加强经费使用监督和管理，保证各类知识产权费用规范使用。同步对年度经费使用实行绩效评估，为下一年度经费预算、经费使用调节、完善经费使用管理提供根据。形成有关文献：知识产权费用预算表、专利管理办法、商业秘密管理办法、科技成果管理办法、计算机软件著作权管理办法6.4信息资源（1）公司知识产权信息涉及内部信息和外部信息，其收集和维护管理应由知识产权管理部门归口管理。（2）信息分类1）内部信息涉及：专利、著作权、商业秘密等各类知识产权信息。2）外部信息涉及：国家和各级政府关于知识产权法律、法规和政策办法，国内外有关专利文献等信息，有关专业期刊、图书、杂志等出版物记载有关技术信息，竞争对手及其产品技术信息等。（3）信息资源管理1）依照公司产品、行业等状况辨认信息需求。2）辨认并获得内部和外部信息来源。3）将信息转换为对公司有用知识，并传达给有关人员。4）运用数据、信息和知识来拟定并实现公司知识产权方针和目的。5）保证适当安全性和保密性。6）评估使用信息所获得收益，以便对信息和知识管理进行改进。7）信息发布前必要进行审批,。8）建立专利信息数据库并进行有效维护和及时更新。形成有关文献：知识产权信息管理办法、知识产权信息发布控制程序、知识产权信息发布审查报告7基本管理7.1获取（1）公司依照知识产权目的，制定知识产权创造和获得年度工作筹划，明确所需要知识产权种类（如专利、商标、著作权等）及创造和获得方式和途径。（2）在研发活动项目立项迈进行必要检索，研发过程中进行跟踪检索，成果产出后进行最后检索，并及时办理相应知识产权获得手续，保证知识产权合法性和有效性。（3）公司自主研发活动建立研发管理流程，建立项目立项、审批制度，产出成果知识产权获得审批制度，研发活动记录制度等制度规范。（4）研发活动应形成完整文献和记录，使知识产权创造过程具备可追溯性。形成有关文献：科技成果管理办法、科技项目管理办法、科技项目立项建议书、科学技术成果鉴定申请表、科技项目验收申请表、知识产权工作筹划、知识产权申请台账、知识产权控制程序、知识产权申请审批表、专利申请审批表、软件著作权申请审批表、商业秘密申请审批表、知识产权检索申请表、知识产权检索报告、知识产权引进项目台账7.2维护（1）知识产权管理部门对公司拥有知识产权按照性质、价值等进行分类，建立分类管理档案。（2）建立知识产权定期评估制度，由知识产权管理部门对拥有各类知识产权进行价值评估，以便对放弃或维持该知识产权做出决策。（3）知识产权发生权属变更时，依照公司关于制度，对变更及时办理有关手续。（4）公司对知识产权实行放弃，应明确审批程序和权限，办理手续，由知识产权管理部门备案。形成有关文献：知识产权管理台帐（涉及专利、软件著作权、商业秘密等）、知识产权变更、放弃申报审批表、知识产权有效性评估报告7.3运用7.3.1实行、允许和转让（1）公司应依照法律法规规定，在生产经营过程和市场交易活动中，合理运营知识产权，必要时可以评估知识产权对产品销售贡献；（2）公司在制定知识产权运用方略前，针对公司作为让与方和受让方分别设定调查内容，可以依照知识产权评估原则对知识产权进行评估。形成有关文献：知识产权管理办法、专利管理办法、计算机软件著作权管理办法、商标管理办法、商业秘密管理办法、技术贸易管理办法、知识产权运营有关手续文本和相应记录7.3.2投资融资公司在投资融资活动前，应当确认知识产权资产状况，尽到尽职调查义务，同步进行价值评估。形成有关文献：知识产权运营有关手续文本和相应记录7.3.3合并与并购公司若通过合并或并购等方式获得知识产权，应当规定对方提供知识产权资产清单，确认其知识产权资产状况，尽到尽职调查义务，并且在合并合同中明确知识产权归属。形成有关文献：知识产权运营有关手续文本和相应记录7.3.4原则化参加原则化工作规定：（1）公司若参加其她原则化组织，一方面需要去理解原则化组织涉及知识产权政策，按照政策规定提案、披露和允许承诺；（2）公司若牵头组建原则工作组，需要制定相应知识产权政策和工作程序。形成有关文献：原则化知识产权信息检索报告、原则化工作程序7.3.5联盟及有关组织（1）参加知识产权联盟或其他组织前，应理解其知识产权政策，评估参加利弊；（2）组建知识产权联盟时，以知识产权为基本，与联盟公司共同推动技术原则，增长公司行业话语权，在联盟内将自有知识产权作为交易筹码与联盟公司互换使用，构建专利池，开展专利合伙。形成有关文献：联盟参加程序、联盟组建程序7.4保护7.4.1风险管理（1）尊重她人知识产权，通过检索、查新等开展侵权也许性调查，出具调查报告，采用办法防止侵犯她人知识产权（涉及办公、生产等设备及软件）；（2）知识产权管理部门依照关于法律法规规定，对知识产权实行市场监控，各部门发现任何侵犯公司知识产权现象应及时向公司书面报告，由知识产权管理部门跟踪和调查有关知识产权被侵权行为，依法维权，活动过程应有记录；（3）公司应按照知识产权风险分析和预警机制，防止和应对知识产权纠纷。形成有关文献：知识产权应急预案7.4.2争议解决监控知识产权被侵犯状况，适时运用行政和司法途径保护知识产权，在解决知识产权纠纷时，评估诉讼、仲裁、和解等不同解决方式对我司影响，选用适当争议解决方式。形成有关文献：知识产权应急预案、知识产权纠纷记录台账7.4.3涉外贸易<,/B>,公司对外贸易和合伙涉及技术引进与输出、服务外包、合伙开发、工程承包、产品进出口等。在对外贸易和合伙中，要收集并理解涉及公司知识产权在输出国家或地区法律法规状况，输出国家或地区有关知识产权法律规定。（1）公司在对外贸易和合伙过程中，应对技术或产品在国内和有关国家知识产权状况、所涉及法律法规等进行分析，形成分析报告；（2）对外贸易和合伙合同中涉及知识产权，合同订立部门应明确其权利归属、用法和范畴、侵权责任承担、后续改进成果权属等知识产权条款；（3）对涉及知识产权技术出口要依法办理审批手续，同步公司按照《知识产权应急预案》加强对输出技术或产品知识产权进行监管；（4）对外贸易和合伙过程中输入输出知识产权使用状况由知识产权管理部门进行建档记录。形成有关文献：输出国（地区）法律法规状况报告、知识产权海关备案记录7.5合同管理公司对经营中订立涉及知识产权内容合同进行规范管理，明确知识产权权属、权利、义务条款，在合同订立迈进行评审，并对合同变更进行跟踪评审，以避免因知识产权问题遭受损失。合同由有关职能部门委派专人负责保管。（1）合同涉及公司与外单位订立合同：重要涉及公司与合伙方合同（如委托开发合同、合伙开发合同等），知识产权运用合同（如允许合同、转让合同、以及投资入股合同等），产品贸易合同（如购销合同、进出口合同、展览展销合同、加工承揽合同等），知识产权委托合同（检索与分析、预警、申请、诉讼、侵权调查与鉴定、管理征询等）。（2）公司订立对外合同或合同变更之前，应对合同涉及知识产权内容进行法律审查，依照合同内容和性质，明确相应知识产权权属和双方权利义务条款。（3）重大事项（如重大技术、装备引进，重大产品投资等）在合同订立前，应组织开展知识产权审查论证，避免因知识产权问题而导致重大损失；（4）对于某些合同（如专利权转让、允许合同等）国家关于行政主管部门有格式合同示范文本，应当尽量采用。（5）对某些合同（如专利权、商标权转让合同）国家法律规定需要办理有关审批手续后才干生效，各单位在合同订立后，应及时办理相应手续。形成有关文献：合同知识产权审查表7.6保密公司对经营中订立技术秘密进行规范管理，明确知识产权权属、权利、义务条款，在秘密确认迈进行评审，秘密确认后进行跟踪检查，以避免泄密遭受损失。（1）建立商业秘密专家评审组，对商业秘密申请项目进行评审及确认密级、保密期限和涉密人员。对保密期限到期商业秘密进行重新评审，拟定与否解密或续签。（2）拟定秘密管理内容、秘密载体、管理办法、管理范畴与管理程序，对秘密产生过程中载有秘密有关信息存储介质和废旧载体管理，对涉及重大科研项目或对公司经济利益有重大影响有关人员保密管理，对外交流、论文审核管理，对发现泄漏公司秘密事件和涉密人员应急管理。（3）保密范畴涉及明确涉密人员，设定保密级别和接触权限；明确也许导致知识产权流失设备，规定使用目、人员和方式；明确涉密信息，规定保密级别、期限和传递、保存及销毁规定；明确涉密区域，规定客户及参访人员活动范畴等。形成有关文献：保守秘密合同书、秘密知识宣传培训记录、涉密资料归档保存记录。8实行和运营8.1立项（1）项目立项前要进行知识产权检索调查，分析该项目所涉及知识产权信息，涉及各核心技术专利数量、地区分布和专利权人信息等；通过知识产权分析及市场调研相结合，明确该产品潜在合伙伙伴和竞争对手；编制立项报告；进行知识产权风险评估，并将评估成果、防范预案作为项目立项与整体预算根据，避免重复研发和资源挥霍。（2）立项报告内容应涉及：对项目领域科技文献、专利文献进行检索，对该技术领域既有技术发展状况、知识产权状况和竞争对手状况进行分析。（3）随着设计和开发进展，必要时更新研发筹划。形成有关文献：知识产权检索申请表、知识产权检索报告、科技筹划实行办法、科研项目筹划表、科技项目立项申请书8.2研究开发（1）对研究与开发活动中形成档案和记录进行管理，以使研发活动具备可追溯性，并精确界定研发创新成果知识产权权利归属。（2）建立研发活动知识产权跟踪检索与监督制度，及时调节研发方略和内容，避免资源挥霍与规避侵权风险。（3