机关各部门管理规章制度样本

目录第一章行政综合管理部规章制度 2第二章公司经营管理部规章制度 41第三章物资供应采购部规章制度 62第四章技术部管理规章制度 64第五章财务资产管理部规章制度 65第六章产品销售部规章制度 93第七章质检售后服务管理部规章制度 109第八章项目工程部规章制度 112第九章会议纪律规定 130第十章合同管理规定 131第一章行政综合管理部规章制度目录第一节证照管理制度 3第二节证明函管理制度 4第三节公司宾客接待制度 5第四节总经理办公会 6第五节印章管理办法 7第六节安全保卫管理 9第七节安全消防管理办法 13第八节公司出入管理制度 17第九节车辆出入管理制度 19第十节交通安全管理制度 21第十一节公司内部车辆管理制度 26（一）司机管理制度 26（二）公司车辆管理规定 28（三）公司车辆使用管理办法 29（四）车辆维修保养管理 30（五）车辆费用管理 30（六）车辆油耗原则 31（七）车辆安全管理 31第十二节宿舍管理办法 33第十三节员工浴室管理办法 35第十四节保洁卫生管理制度 37第十五节食堂管理制度 39第一节证照管理制度第一条公司证照由总经办指定专人统一管理。第二条证照是指由上级主管部门颁发各类证明书、批文等。如：营业执照，法人代码证，法定代表人证书，税务登记证等等。第三条证照使用涉及借用、复印等。第四条证照使用必要填写《证照使用申请单》。第五条证照借用程序借用人申请→部门负责人复核→经总经理审核→董事长核准→办理借用手续→证照借用完毕后，应在时限内归还证照保管人。第六条证照复印程序借用人申请→部门负责人复核→总经理核准→董事长核准→办理借用手续→归还。第七条如证照复印件未使用，应及时退还证照保管人。第八条如需使用原件，则须总经理、董事长核准。第九条证照复印件必要加盖“再复印无效章”。第十条证照保管人必要做出登记，认真填写《证照使用登记表》。第二节、证明函管理规定第一条证明函范畴：简介信，法定代表人证明书，授权委托书等。第二条公司证明函由总经办指定专人统一管理。第三条使用证明函必要填写《证明函使用申请单》，经部门经理核准后报总经理批准。第四条法定代表人证明书，授权委托书须经董事长核准。第五条使用证明函必要做好登记，填写《证明函使用登记表》。第六条禁止开出空白证明函或外借明函。第七条证明函开出后，使用人应妥善保管，如发生遗失或被盗，应及时向主管领导报告，并迅速采用相应办法，避免导致损失；第三节公司宾客接待制度第一条安排重要宾客检查、考察、调研等活动。第二条接待安排应依照宾客身份和任务，安排不同领导接待，拟定相应人员陪伴；既要热情周到，也要讲节约，量力而出，反对铺张挥霍。第三条坚持办公室归口管理与对口部门接待相结合原则。办公室负责接待工作统一管理，办理重要接待事务；对涉及较强业务性接待事务，应由关于项目部牵头对口接待，办公室配合。第四条依照领导意图及客人需求，掌握接待工作规律，做到目的明确，思路清晰，筹划周密，主次分明，机动灵活，以高度事业心和责任感，发扬严细作风，夯实做好工作。第五条严格执行规定和原则，坚持请示报告制度，在授权范畴以外个人不得擅自作任何决定和承诺。第六条注重着装，讲究礼节、礼貌。第四节总经理办公会（1）会议组织：行政办公室（2）会议主持人：公司总经理。（3）会议参加人：各部门经理。（4）列席人员：视实际需要，可让其她关于人员出席。（5）会议内容：·听取各部门主管对所属工作报告，对完毕有困难工作集体协商，并寻找解决办法。·对中作中浮现问题及时跟踪改进，对工作中失误找出因素并及时改正、总结，各部门主管要敢于承担责任，行而有效完毕各项工作。·探讨公司经营活动最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，以达到整体经营目的实现。·对上期工作进行总结，并布置下期工作任务。（6）会议记录人：行政文秘（7）会议时间：时间为每周六下午2点。（8）由行政综合管理部形成纪要下发到所属部门、分公司。第五节印章管理办法第一条印章是公司经营管理活动中行使职权重要凭证和工具。印章管理，关系到公司正常经营管理活动开展，甚至影响到公司生存和发展，为防止不必要事件发生，维护公司利益，特制定本办法。第二条印章雕刻申请、审核和批准：由需刻印部门负责人据工作需要提出雕刻印章申请，经总经理、董事长批准方可雕刻。第三条印章雕刻，通过批准后雕刻申请，统一由采购部办理。第四条公司各类印章由各级和各岗位专人依职权领取并保管。第五条印章必要由各保管人妥善保管，不得转借她人。第六条公司建立印章管理表，专人领取和归还印章状况在表上予以记录。第七条印章持有状况纳入员工离职时移送工作一某些，如员工持有公司印章，须办理归还印章手续方可办理离职手续。第八条公司各级人员每次使用印章须按规定填写印章使用单，将其与所需印文献一并逐级上报，经公司关于人员审核。第九条经关于人员审核，并最后由具备该印章使用决定权人员批准后方可交印章保管人盖章。第十条印章保管人应对文献内容和印章使用单上载明订立状况予以核对，经核对无误方可盖章。第十一条在逐级审核过程中被否决，该文献予以退回。第十二条涉及法律等重要事项需使用印章，须依关于规定经法律顾问审核签字，董事长批准后方可使用。第十三条财务人员依寻常权限及常规工作内容自行使用财务印章不必经上述程序。第十四条用印后该印章使用单作为用印凭据由印章保管人留存，定期进行整顿后交财务部归档。第十五条印章原则上不许带出公司，确因工作需要将印章带出使用，应事先填写《印章借用申请单》，注明事项，经公司总经理、董事长批准后方可携带使用。第十六条公章使用决定权归公司董事长，其她各印章使用决定权由公司总经理依照实际工作需要进行授权。第十七条印章作废涉及不合用作废、磨损作废、遗失作废等。第十八条经确认作废印章由使用部门提出销毁申请，填写印章销毁申请，公司总经理批准后方能销毁。第十九条印章保管人必要妥善保管印章，如有遗失，必要及时报告。第二十条任何人员必要严格依照本办法规定程序使用印章，未经本办法规定程序，不得擅自使用。第二十一条违背本办法规定，给公司导致损失，由公司对违纪者予以行政处分，导致严重损失或情节严重，移送关于机关解决。第六节安全保卫管理第一条为了加强公司安全防范工作，规范公司治安、消防和其她安全工作，保护公司财产和员工人身安全，保障各项工作顺利进行，特制定本纲要。第二条公司安全工作以“百年大计，安全第一；安全就是效率，安全就是效益”为原则，全方位实行安全管理。第三条公司安全保卫工作由行政综合管理部统一负责，下设安全保卫管理科详细实行寻常管理工作。重要工作有安全教诲、安全检查、事故解决等。第四条员工自觉接受安全教诲，增强安全防范意识。防火、防盗、防灾、防破坏、防恶性事故为每位员工应尽义务，要敢于与坏人坏事作斗争。第五条员工上下班、外出公干、出差，严格遵守道路交通管理法规、条例，保证人身、财产安全。第六条员工不得将贵重、大件私人用品存诸于公司办公场合或仓库。第七条员工下班前认真检查本岗位、办公场合，消除水、电、气等设备存在隐患。如本人不能解决，下班前应及时报告主管领导。第八条上班时间外出应及时锁好抽屉、橱柜，钥匙随身携带，最后离开者关窗锁门。下班和午休时间文献、钞票妥善存储，锁好各类门锁，有保险加锁保险，启动报警系统。第九条发现事故苗头、可疑或不法行为人或事应先及时报告主管或保安部。第十条做好交接工作，班次之间无缝衔接。第十一条不得将亲友或无关人员带入工作场合，不准在值班场合留客人。第十二条不准私接电源或使用电炉，不准在禁烟区抽烟。第十三条不得盗窃个人或公司财务，拾到遗留钱物一律上交。第十四条财务部门之重要票据、支票等一律入保险箱随时上锁。第十五条钞票普通不要过夜，应及时押解银行。第十六条未经允许，不得擅自安排公司或外来人员在公司内住宿。第十七条保安人员准时到岗，门卫值班、值日、领导值班制度正常运营。第十八条：使用明火和高空作业，必要发安保或政府关于部门批准才干进行。第十九条：员工积极参加防火演习，理解关于消防知识，熟记火警电话，熟悉电源开关、出口通道、灭火器详细位置及用法等。安全生产教诲第二十条：思想教诲。重要是正面宣传安全生产重要性，选用典型事故进行分析，从事故政治影响、经济损失、个人受害后果等几种方面进行教诲、第二十一条法规教诲。学习关于法律、法规、条例及公司详细规定、制度和纪律条文。第二十二条安全技术教诲。涉及生产技术，普通安全技术和专业安全技术教诲训练。安全检查第二十三条检查有无进行安全教诲。第二十四条检查安全操作规程与否公开张挂。第二十五条检查在布置生产任务时有无布置安全工作。第二十六条检查安全防护、保险、报警、急救装置或器材与否完备。第二十七条检查人个劳动防护用品与否齐全及对的使用。第二十八条检查工作衔接与否配合合理。第二十九条检查事故隐患与否存在。第三十条检查安全筹划与否贯彻。安全事故解决流程第三十一条如遇意外伤害事件，应照顾伤者或协助转送医院。第三十二条及时通报公司主管或值班人员。第三十三条参危险区加设标志，警告别人勿接近或指派专人看护。第三十四条参突发事件保持镇定。第三十五条迅速告知关于部门和领导。第三十六条在自身安全状况下，适时处置。第三十七条无关人员不得进入事故现场。第三十八条参外界暂行封锁消息，统一对外发布口径。火警事故解决流程第三十九条保持镇定，力戒惊慌。第四十条拨打火警电话，精确报告起火部位、燃烧品等状况。第四十一条按动附近火灾报警器。第四十二条关掉一切电源开关、关闭火警现场门窗。第四十三条迅速呼唤同事援助。第四十四条运用附近灭火设备，竭力将火扑灭。第四十五条：防止用水或泡沫灭火器灭火引起漏电而导致火灾。第四十六条：服从现场主管指挥，见义勇为，奋力扑救。第四十七条：接到疏散告知，切勿搭乘电梯，由安全楼梯转移。第七节安全消防管理办法第一条为加强公司安全消防意识，做好公司安全消防工作，保障公司正常、稳定工作环境，特制定本办法。第二条公司法定代表人为公司安全消防第一负责人。履行下列职责（1）制定并贯彻安全消防责任制和防火、灭火方案及火灾发生时保护人员疏散等安全办法。（2）配备安全消防器材，贯彻定期维护、保养办法，改进防火条件，开展消防安全检查，及时消除安全隐患。（3）管理我司专职或群众义务消防队。（4）组织员工进行消防安全教诲和防灭火训练。（5）组织火灾自救，保护火灾现场，协助火灾因素调查。第三条公司层层分解、贯彻，建立公司安全消防体系和分层责任制，横向到边，纵向到人，职责贯彻。（1）各部门应确立各自负责人，并制定相应安全消防制度办法。（2）各部门确立各自防范重点部位和防范对策。（3）各部门定期或不定期进行安全检查，并备有记录。（4）公司普及安全消防知识，进行培训示范教诲，有条件应举办模仿演示。（5）公司所有员工遵守安全守则。治安管理第四条每天下班、节假日应关好门窗、电灯、水龙头或其她用电、用水设施。第五条上班时间外出应及时锁好抽屉、橱柜、钥匙随身携带，最后离开者关窗锁门。下班和午休时间文献、钞票妥善存储。第六条财务部门之重要票据、支票等一律入保险箱随时上锁。第七条钞票普通不要过夜存储，应及时押解银行。第八条未经允许，不得擅自安排公司或外来人员在公司内住宿。第九条安保人员准时到岗，门卫值班、值日、领导值班制度正常运营。消防管理第十条公司制定详细防火、灭火管理制度以及实行细则。第十一条公司建筑工程和内装修防火设计，须符合国家和本地消防技术规范规定。第十二条建筑工程和内装修防火设计，送公安消防监督机构审核批准后组织实行，且不得擅自改动。施工完毕后，向公安消防监督机构申请消防验收。第十三条公司施工应贯彻防火安全制度，配备必要灭火器具，指定专人负责施工现场消防工作。第十四条公司内下列场合应当设立疏散批示标示，紧急照明装置和必要消防设施：（1）易燃易爆危险品生产厂房、储存场地。（2）原材料及成品仓库。（3）车队、变电所。（4）暂时搭建房屋、展销会场。第十五条公司使用消防器具和设备，必要是有国家生产允许证书产品。使用电器设备质量，必要符合消防安全规定。电器设备设备安装和电器线路设计、铺设，必要符合安全技术规定并定期检修。第十六条禁止在火灾危险场合擅自动用明火。需要使用明火器具应事先提申请，阐明安全办法，经安保部批准后才予以使用。第十七条作业人员应当持证上岗，对电焊、气割、砂轮切割、煤气燃烧以及其她具备火灾危险作业，必要依照关于安全规定操作。第十八条划定禁烟区，员工不得在禁烟区吸烟。第十九条公司依照当前消防状况和财力状况，合理配备消防器材，不得擅自移动、损坏、挪用，并定期检查和更换。第二十条员工自行车、摩托车、公司车辆按指定区域、地点有序存储，物品有序堆放，废旧物品及时解决。第二十一条：公司下列人员须接受消防安全培训：（1）各级防火安全第一负责人或分管负责人。（2）消防安全管理人员。（3）消防设备安装、操作、维修人员。（4）易燃易爆品仓库管理人员。责任及考核第二十二条公司制定安全消防考核指标体系。第二十三条公司应按关于规定为公司财产投保火灾险和公众责任险。第二十四条公司任何人发现火灾或其她安全问题都应迅速报警，各部门或员工应为报警免费提供以便，有为扑救火灾提供协助义务。第二十五条公司在消防队到达前应迅速组织力量扑救、减少损失；火灾后及时向投保保险公司报案，并保护好现场及协助查清火灾因素。第二十六条公司对因扑救火灾、消防训练、制止安全事故、见义勇为而受伤、致残、死亡人员，其医疗、抚恤费用按照国家关于规定办理。第二十七条公司定期或不定期地对公司各部门安全、消防管理工作进行考核，决定相应奖励或惩罚。第二十八条对各种安全消防事故负责人和违背办法人，将从严惩罚，分别予以罚款降级乃至辞退，严重者送交司法部门追究法律责任。第八节公司出入管理制度第一条目第二条为维护公司安全及使人员、车辆、物品出入管理有所根据特制定本制度。第三条范畴人员、车辆、物品出入公司时，应遵守本规则规定，由保安负责管理人员出入管理第四条我司人员（1）上下班应穿着制服，佩挂胸章于左胸处，始得打卡出入。（2）助理工程师以上人员及因公需要经常出入公司人员经公司主管核准者，可以随时出入公司。（3）值班人员因公需出入公司时，应凭“从业人员出入门证”，一式三联经部门主管核签，第二联由公出人员携出公司，公出人员可凭第二联经公司保安签注进入时间后进入。（4）非值班人员暂时因公需进入出公司时，应在门卫室填写“公司人员出入证”。（5）我司员工上班时间请假，应按规定办理请假手续后打卡出门。第五条非我司人员因公需进入公司者，应填写登记单并经保安核算身份证件后，领取及佩带“暂时通行证”进入公司。完事后向守门保安交还此证，由保安在登记单上填写出门时间。第六条参观人员（1）政府机关、民意代表、人民团队或我司人员亲友如有必要进入公司参观时，由经办人员或申请人将划定准许参观路线经批准后告知各关于部门并派人员引导参观。（2）参观非经划定准许参观之区域者，需呈总经理核准。（3）部门经理以上人员陪伴宾客参观事前可免办申请手续，但事后当天内应补填“参观申请登记单”，送保安签注详细进出时间后送总经理办存查。（4）参观时间以上班时间为限。第九节车辆出入管理规定第一条厂商车辆（1）交货车辆凭主管部门经理核发“车辆/人员出入门证”，经门口保安核对签注时间后进入。交货车辆卸货后空车出门凭“车辆/人员出入门证”，由经办人签章，经保安查验签注时间后出门。如有其她物品装载于同一车辆内者，除于“车辆/人员出入门证”上注明外，应于进门时由保安随车前去交货地点会同卸货后并随车至门口放行。（2）提运公司货品车辆凭主管让经理核发“车辆/人员出入门证”经门口保安核对签注时间后进门。如持有主管部门经理核发“料品交运单”、“物品出入门证”或主管部门经理核发“成品交运单”亦可作为入门凭证。提运公司货品车辆凭核对发编有统一流水号码“料品交运单”或核发编有统一流水号码“成品交货单”至指定地点由点交人点交装车，车辆驶抵门口时，保安应加以抽查并签注时间后放行。第二条公司物品物品出入，调拔成品应凭“成品交运单”，调拔或转移出门材料应凭“材料调拔单”。如使用部门领料须进门者，应凭“材料领用单”。各项凭证均应经各有关部门主管核准，并经门口保安注明详细内容后放行。第三条外来车辆、物品出入时间。（1）入门：每日上午8时至下午5时。（2）出门：每日下午6时前。第四条禁止携带照机机进入公司，如经总经办特准者不在此限，但须严加管制，不得逾越指定准许照相底线。第五条出入管理如有异常情形，保安应及时填报“异常报告单”呈主管批准后交关于部门解决。第六条本制度解释权归行政综合管理部，自颁布之日起执行。第十节交通安全管理规定第一条为加强我公司交通安全工作管理，贯彻交通安全责任制，认真贯彻交能之女全“安全第一，防止为主”方针，特制定本规定。第二条统一领导，部门负责，建立健全交通安全领导组织机构。第三条公司行政综合管理部全面负责公司交通安全工作。第四条各部门重要领导，全面负责本部门交通安全工作。第五条各部门拟定一名交通安全员，负责本部门交通安全工作检查和实行。第六条公司行政综合管理部拟定一名车管负责人，负责本集团机动车辆管理，交通安全工作实行状况检查以及同交通管理部门和地区安全委员会寻常工作联系。第九条：公司交通安全工作领导小组寻常工作设在公司行政综合管理部，办公室主任为交通安全工作领导小组常务副组长。第十条：公司和各部门重要领导，须将交通安全工作列入工作议事日程，定期召开交通安全工作小组会议和安全员会议，检查交通安全工作贯彻状况，宣传交通安全法规和交通行为规范，认真贯彻执行市政府、地区和总公司安全委员会规章制度和会议精神，经常沟通与交通管理部门和地区安全委员会联系，征得她们对交通安全工作指引和协助。第十一条：认真贯彻《市交通安全责任制暂行规定》和交通安全法规，实行岗位责任制目的管理、领导监督、做到逐级贯彻，做到交通安全工作有布置、有检查、有贯彻、把交通安全工作同集团各部门业务工作和经营效益结合起来进行评比检查和贯彻。第十二条：建立奖惩机制，实行半年小结和年度评比，对模范遵守交通安全规则、成绩突出员工和司机予以精神勉励和物质奖励。对违背交通安全规定，发生违章和交通事故，予以通报批评、处分和经济惩罚。第十三条：公司和各部门司机必要服从公司交通安全工作领导小组管理，严格遵守交通法规和行为规范，杜绝酒后驾车等12种严格违章行为，服从交通民警指挥，保证安全行车。第十四条爱护车辆，保持车辆整洁，对零部件进行定期检查、维修和保养，使车辆随时保持良好状态，保证行驶安全。杜绝病车、故障车勉强上路行驶。第十五条车辆实行专人驾驶保管、车管干部监督检查制度。禁止不经领导批准将车辆交给非专职司机驾驶，禁止给无驾驶证人员驾驶。第十六条公司非专职司机驾驶机动车辆，须经公司交通安全领导小组领导批准。第十七条认真执行车辆回库制度，因特殊因素不能回库，须经公司领导批准，并保证车辆在外停放安全。第十八条：骑自行车员工必要严格遵守交通法规，遵守总公司和地区安委会对非机动车管理和行驶关于规定，遵守骑车人交通行为规范，服从交通管理人员检查与纠正。第十九条保持自行车牌号齐全，使车辆部件处在良好状态。第二十条上班时自行车必要停放在指定地点，并摆放整洁。第二十一条公司员工要认真学习交通法规，自觉执行行人交通行为规范。服从公司交通安全小组和集团公司、地区安委会管理，服从交通民警和交通执法人员指挥、检查和纠正，做遵守交通全安模范。第二十二条公司暂时工作人员在交通安全面须服从公司交通安全领导小组领导，认真执行各项交通法规和交通行为规范。公司交通安全领导小组有权对模范执行交能法规并做出成绩人员予以表扬和奖励。有违背交通法规、不服从管理和纠正人员予以通报批评，提出扣除暂时工资或辞退建议。第二十三条：公司机动车、非机动车及行人发生违章和交通事故，按《交通安全责任制暂行规定》以及地区和总公司安委会关于规定和我司《关于对公司职工违背交通规则者批评惩罚暂行规定》予以惩处。第二十四条本规定解释权归公司交通安全领导小组。第二十五条我司发生交通事故由行政综合管理部统一解决。第二十六条：发生交通事故后，驾驶者或有关者应直接告知行政综合管理部。第二十七条发生交能事故后，不容许驾驶者或有关者随意解决，否则事故补偿及善后解决由其本人负责。第二十八条在事故现场，事故责任者或有关者与对方交涉，如补偿额在×××元以内时，可由当事人自行解决，但事后需提交关于报告。第二十九条交通事故组接到报告后，应讯速赶赴现场听取阐明，调查因素，协助交通机构解决。事后应向办公室主任提浮现场事故报告。第三十条所有交通事故解决成果，都要由当事人签名。第三十一条交通事故组在解决交通事故时，可向交通事故委员会征询解决对象。委员会委员由总务部部长任命或聘请，其任期为1年。第三十二条交通事故补偿额需由公司领导决定。第三十三条犯反“遵守交通规则义务”规定，且因本人故意或重大过错，导致伤害时，其补偿金额由当事人承担。第三十四条在执行公司业务过程中，除认定是本人故意或重大过错，违背交通规则或发生交通事故时，应按照如下办法解决。（1）因违背停车、高速驾驶或违背交通规则时，由当事人承担半额罚金。（2）因交通事故导致人身或车辆伤害时，如属公司车辆损害保险范畴，当事人可免除其责。但在保险范畴之外，当事人应承担实额与保险金差额1/3。第三十五条发生交通事故时应急办法（1）迅速与公司联系，接受公司批示。（2）如发生人身伤害时，应迅速将伤者送到近来医院进行治疗。（3）应记录下对方车辆驾驶证号和车牌号。（4）从对方驾驶证上，记录下对方住址、姓名、工作单作、电话和出生年月。（5）紧记对方车辆损坏部位和限度。（6）记录事故现场目击者姓名、住址和联系电话。（7）对模糊不清或把握不大问题，不能回答交通警察询问。（8）除完全认定是自己过错外，不能把因素揽于一身。第十一节公司内部车辆管理制度司机管理制第一条公司司机必要遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及关于交通安全管理规章规则，安全驾车，并应遵守我司其她有关规章制度。第二条司机应爱护公司车辆，平时要注意车辆保养，经常经检车辆重要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，保证车辆正常行驶。第三条司机应每天抽恰当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆清洁（涉及车内、车外和引擎清洁）。第四条出车前，要例行检查车辆水、电、油及其她性能与否正常，发现不正常时，要及时加补或调节。出车回来，要检查存油量，发现存油局限性一格时，应及时加油，不得出车时才暂时去加油。第五条司机发现所驾车辆有故障时要及时检修。不会检修，应及时报告报管理人员，并提出详细维修意见（涉及维修项目和大体需要经费等）。未经批准，不许擅自将车辆送厂维修。第六条出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选用停放地点和位置，不能在不准停车路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。第七条司机对自己因此开车辆各种证件有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。第八条晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。第九条司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车（涉及高速、追尾、争道、赛车等）。第十条司机因故意违章或证件不全被罚款，费用不予报销。违章导致后果由当事人负责。第十一条车内不准吸烟。我司员工在车内吸烟时，应有礼貌制止；公司外客人在车内吸烟时，可婉转告知我司陪伴人，但不能直接制止。第十二条司机对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。车内客人谈话时，除非客人积极搭话，不准随便插嘴。第十三条接送员工上下班司机，要准时出车，不得误点。第十四条上班时间内司机未被派出车，应随时在司机室等待出车。不准随便乱窜到其她办公室。有要事确需离开司机室时，要告知管理人员去向和所需时间，经批准后方可离开；出车外出回来，应及时到管理人员处报到。第十五条司机对管理人员工作安排，应无条件服从，不准措故迟延或拒不出车，对工作安排故意见，事后可向行政综合管理部经理反映。第十六条司机出车执行任务，遇特殊状况不能准时返回，应及时设法告知管理人员，并阐明因素。第十七条司机身上手机必要24小时开机。第十八条下班后，应将车辆停放于恰本地点保管，不准擅自用车。第十九条司机未经领导批准，不得将自己保管车辆随便交给她人驾驶或练习驾驶；禁止将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得运用公司车辆学开车。第二十条司机全年安全行车，未出交通事故，予以奖励500元。第二十一条行政综合管理部每月负责对司机进行考核，可视详细状况予以奖励、记功、晋级等奖励；对工作怠慢、违背制度、发生事故者，视详细情节予以警告、记过、降级直至除名解决。二、公司车辆管理规定第一条为加强我司车辆保管及有效运，特制定本规定。第二条本制度所指车辆系指集团办公用车。第三条我司办公用车由行政综合管理部管理。第四条车辆由专职司机驾驶，专职司机应每周实行定期车辆检查及保养，保证行车安全。第五条车辆关于证件及保险资料统一由行政部保管，按车建立资料、费用档案。第六条车辆发生故障，应及时停止使用，并及时进行修理。第七条用车部门在用车前须填写“派车单“，经部门理经签字后交行政部负责人审批调派。行政部负责人依重要性顺序派车，不按规定办理申请者，不得派车。第八条车辆行前须时行安全检查，车辆行车途中应安全行驶并严格遵守交通规则，若有违规罚款，由驾驶员承担。第九条公司用车设立行驶登记表，并在使用前核对车辆里程表与登记表与上前一次用车记载与否相符，使用后应记载行驶里程、时间、地点、用途等。第十条公司用车应设立车辆使用表，由公司会计于每次加油及修养时记录，以理解车辆受控状况。每月初连同行驶登记表一并转行政综合管理部稽核。第十一条节假日或业余时间车辆使用呈请行政综合管理部负责人核准后方可调派。第十二条车辆日工作任务结束之后和节假日期间，应停放在公司指定场合，并将车门锁妥。三、公司车辆使用管理办法第一条保证集团领导及各部门工作用车。第二条职工及其家属急病、重病，可以派车送医院诊治。第三条因公外出办事，当班司机有责任按近来路线行车，不得擅自己变更路线及目地。司在有权回绝（特殊状况除外），更不得绕到办理私事。一经查实，当事人与当班司机各罚款50元。第四条车辆在市内使用完后要及时交还，并填写《派车单》中有关内容，遇特殊状况不能准时回来，应及时电话报告，并阐明因素。如无合法理由延迟交车，每违背一次罚款当班司机50元。第五条公务出车返回后，特别是长途出差后，当班司机要及办理车辆交还手续，如实填写随车《车辆使用单》，并登记《派车单》中“返回时间”和“用车公里数”，及时检查车况、进行清洗和补充加油。如不能按规定办理，每次罚款当班司机50元。第六条司机在每次完毕工作任务后，必要把车辆停放在院内停车场。除因公去外地没有返回外，车辆不准在外过夜。违者扣司机当月工资50元。如导致失窃，由司机承担所有责任，并按有关规定补偿。四、车辆维修保养管理第一条司机负责车辆寻常保养，应爱护车辆，及时保持车辆清洁。保证车辆性能良好，行车安全，如因保养不善发生机械事故，将通报批评。第二条车辆要定期进行保养，由行政综合管理部和车队派专职人员负责。第三条车辆维修按照公司关于规定执行。实行严格登记制度，凡维修、保养，器材更换、损耗、油料决算等均认真登记，并定期检查。第四条：车辆检修须报告总经理，并提出详细维修意见（涉及维修项目和大体需要经费等）。未经批准，不许擅自将车辆送厂维修。第五条行政综合管理部每月上报车辆使用状况。五、车辆费用管理第一条车辆油费实行“总量控制”，包干使用办法，行政综合管理部依照用车人业务量多少，提出详细用油方案报总经理批准后实行。第二条公司非专人用车辆，因公所发生一切过路、过桥、停车、补胎等费用，公司实际报销，因私出车所发生费用一律不予报销。第三条车辆修理保养费用由行政综合管理部统一汇总，经财务审核后报总经理批准，费用由公司统一支付，因私修理费用自理。第四条所有违章费用，公司一律不予报销。第五条：当月行车费用，须在次月3日前（节假日顺延）结清，如过期，公司一律不予以报销。第六条车辆年审、年检、过桥年票及养路费由公司统一支付。六、车辆油耗原则第一条：行政部制定车辆油耗原则报总经理审批后实行。第二条：公司所属车辆必要在指定加油站加油，自己做好记录，无特殊因素未经公司批准，擅自在外加油，公司不予以报销。第三条：如有超支某些，须由当事人阐明因素报总经理审批。第四条：特殊状况如车辆发生事故或维修导致车辆停使用，行政部将依照实际状况削减或重新分派该年月油耗指标。七、车辆安全管理第一条严格遵守交通法规，服从交警管理，禁止酒后驾驶，禁止带故障出车，禁止开赌气车、英雄车、麻痹车，保证行车安全。第二条公司所有营运车辆都必要凭公司调度令才干出车。第三条公司车辆如无运送任务，所有车辆都必要进公司危爆车辆专用停车场停放。第四条公司要紧紧抓住车辆“管、用、养、修、检”5个环节，对车辆设备实行原则化管理。第五条：在车辆使用上，公司每年要对驾驶员安全操作技术进行一次测定，每年要举办一次车辆驾驶技术操作比赛，以保证司机对车辆安全使用。第六条在车辆管理上，公司要为每一辆营运建立启用日期、行驶里程、维修保养记录和使用年限等完整计算机信息化技术数据档案，使每一辆车车况始终处在受控状态。第七条在车辆养护方面，公司除了要执行国家维护原则外，还要养护重点放在寻常例行保养上，做到一日三保养，以便能及时发现隐患，把不安全因素消灭在萌芽状态。第八条在车辆修理方面，公司要严格按照修理作业规程规定做到小维但是夜，有故障不出车。第九条在车辆检测方面，要运用先进科技手段、设备对车辆各项安全综合性能参数进行检测。第十条车辆安全性能达不到国家规定，坚决不装载危险货品。本办法如有未尽事宜，得随时修改第十二节宿舍管理办法为规范职工宿舍住宿管理，使员工宿舍保持良好清洁卫生，整洁环境及公共秩序，使员工获得充分休息，以提高工作效率，特制定此办法。住宿员工须到行政综合管理部办理入住卡并进行登记，分派房间，不容许住宿人员擅自调换房间，如需调节，必要通过生产技术部经理批准。住宿员工必要使用公司统一发放床单，被罩。做好卫生工作，保持宿舍室内及走廊卫生清洁，上午起床叠好棉被，床铺及物品摆放整洁，保持地面干净。生产技术部负责编制宿舍值日轮流表，行政综合管理部不定期抽查，抽查成果纳入月终考核。节约用水，节约用电，做到随手关水、关灯。禁止在宿舍内擅自安接电源，人离开宿舍后，必要将所有电源及照明关闭，严防不安全事故发生。爱护公司财物，故意损坏宿舍内设施及物品者，需按价补偿外，并在考核中扣分。冬季使用小太阳，电褥子等取暖用品时，要认真做好安全防火工作，室内禁止明火烧菜。出外要关好门窗及围墙大门。人离开时，必要关闭电源，禁止使用电炉子，违背此项规定者发现一次扣25—50分。公司将随时进行检查。如发现考核项不合格一次，咱们进行警告，要及时拿出整治办法并进行贯彻，两次以上咱们将在考核中进行惩罚，并在当月工资中扣出。做好防盗工作，妥善保管好自己贵重物品，未经允许，不得擅自留非我司员工人员在宿舍过夜。爱护公司财物，公司配备生活设施妥善保管，无端损坏照价补偿。住宿员工必要服从公司统一安排调节。考核积分累加，每分2元，月终工资中扣罚。第十三节员工浴室管理办法为加强浴室管理，保证浴室清洁卫生和设备设施完好，创造良好洗浴条件和秩序，特制定本办法。第一条做好浴室卫生工作，洗浴后随时清理浴室卫生，保证浴室墙面、设施、设备无污垢，浴室地面无杂物、无积水，更衣箱、洗浴凳及桌椅摆放整洁、无破损，更衣箱内无灰尘杂物，锁扣完整。第二条如发现问题应及时向行政综合管理部报告、及时修复。浮现跑、冒、滴、漏和下水道堵塞时要及时解决，严防不安全事故发生。第三条浴室洗浴结束后应及时关水、关灯和关闭有关设备、设施，锁闭浴室大门，保证安全。第四条浴室要准时向工人开放，规定期间以外未经公司批准不得随意开放。浴室开放时间为7：00---8：30；16：30---17：30；19：00---20：30。特殊状况须经有关领导批准方可洗浴。第五条浴室仅限生产车间员工使用，非生产车间员工不容许进入洗浴。第六条洗浴时必要爱护浴室各种设施。不准随意改动、搬移、涂抹、拆卸设施；禁止在浴室内打闹玩耍，不得高声喧哗；要节约用水，随用随开，不用时关闭淋浴开关，禁止长流水和在浴室洗衣物等。第七条洗浴时必要讲究公共卫生。不准随处吐痰或大小便；不准乱扔废弃物、果皮、碎纸等杂物；禁止将浴巾上水拧在更衣室地面上；第八条不能将贵重物品带入浴室，个人衣物要锁入衣柜，不得随意乱放，如有遗失，责任自负。第九条不准擅自破坏个人和她人更衣箱上锁，如果钥匙忘带，须经班长以上领导和浴室管理人员在场采用办法，如有违背按盗窃解决，后果严重交司法机关。第十条办公室会准时检查浴室卫生状况，如发现问题，将对当班负责人进行惩罚。第十四节保洁卫生管理制度公共环境卫生。办公室内公共环境卫生管理重要由行政综合管理部主管负责督查，保洁员要严格按照规定对公共区域进行清洁打扫。第一条保证办公通道、会议室等分管区域地面随时干净清洁、无污物、污水、浮灰。第二条保证楼梯扶手没有灰尘。第三条保证桌椅没有灰尘，物品摆放整洁；烟灰缸清洁。第四条保证墙面没有污渍等；第五条保证卫生间蹲池、洗手池没有污渍、污垢；第六条大厅玻璃推门每天上班前必要擦洗1次，保证把手无污迹，玻璃无浮尘；玻璃幕墙每半月至少擦拭1次，保证玻璃幕墙明亮清洁，无污迹和蜘蛛网等；第七条大厅每天下班后必要打扫一次，保持地面光洁，无污迹、污水、纸屑；保持墙面良好，无明显污迹、蜘蛛网、浮尘；桌椅摆放端正，干净整洁；饮水机、灯具、空调、电脑、触摸屏等无浮尘；旋转楼梯每天至少擦拭1次，保持台阶面板干净无污迹，拦杆扶手无浮尘；第八条走廊及楼梯走道：

一、走廊：1至3楼，每天至少打扫1次，保证地面清洁，无纸屑、积水、污迹。走廊窗玻璃每月至少擦拭1次，保持无污渍；

二、楼梯走道：1至3楼，每天至少打扫1次，保证地面无污迹，扶手无积尘。保持无污渍；

三、卫生间：各楼层卫生间，每天必要打扫1次，及时清理垃圾桶里纸巾等，保证厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无积水，无异味；洗手池境面明亮，台盘面清洁，墙角旮旯无蜘蛛网；三、会议室：三楼会议室：地面、沙发、茶几等每天上班前必要打扫1次，因会务需要，应按办公室规定，做到随时打扫，保证会议室清洁。窗玻璃、境框奖匾等每月至少擦拭1次，保证无浮尘、污迹。

第十五节食堂管理制度厨工守则,卫生条例严格遵守公司各项规定,讲究个人卫生、勤剪指甲、勤理发、不要随处吐痰。工作时必要自查食物与否变质、变味现象，发现问题及时解决。工作时要穿工作服，禁止上班时吸烟。严格按照食品卫生规定去操作，防止食物中毒。洗干净后餐具要整顿齐备且有规律地摆好。工作中严格按伙食原则精打细算，以最大限度内尽量做到色香味，花样、品种多样化。整个烹食过程必要认真清洗干净并准时、按质、按量供应。每天清理，每月三次大扫除，保证厨房环境卫生。厨房之所有需购物品都必要呈报行政主管，再由行政部门指定人员采购，购回之单据按程序：行政综合管理部主管签字—总经理审核—财务出纳处销帐第十一条厨房所购回之食品，由行政综合管理部门每周不定期进行抽查，抽查内容：食品质量、重量。对不合格食品，拒收并按规定解决。一、任何人不得以任何理由拿走厨房之一切物品。餐具必要妥善保管，任何人未经允许都不能将餐具拿走供私人使用。二、餐具必要每日进行一次清查盘点，除正常损耗外，清查有局限性数目时需及时查明因素并追究责任。第十二条员工用餐公约一、就餐一律在餐厅进行，厂区内其他任何地方不得烹煮进餐。二、严格按餐厅就餐时间进餐，其餐厅开放时间如下：早餐：07：00—7：40中餐：11：30—13：00晚餐17：00—18：00。三、员工打饭/打菜必要排队并接受厨房工作人员和保安管理。不准插队。四、就餐时要有良好姿态，不得挥动筷、匙、叉妨碍她人用餐。五、就餐时不得高声喧哗，碗、筷、匙不得故作撞击声。六、果核骨制，余饭剩菜，不可随手弃置。用餐完毕须各自整顿桌面，倒置指定桶类。七、力行俭省节约，饭食多少盛多少，杜绝剩菜剩饭。八、餐厅内禁止吸烟。九、各部门如晚间加班至23：00或启动夜班，须在下午16：30前告知厨房，以便厨房准备工作，逾时报餐，所导致用餐不便，由各部门管理自行解决工作。第二章公司经营管理部规章制度目录第一节人力资源管理规定 42（一）总则 42（一）面试 42（二）聘任 43（三）试用及报到 44（四）职务任免 45（五）迁调 47（六）解职 48（七）离职流程 49（八）薪酬福利 50（九）交卸手续 52（十）请假休假管理规定 53（十一）服务 55（十二）值班管理制度 56（十三）考核 57第二节公司管理规定 59（一）贯彻贯彻“10分钟例会管理制度 59（二）员工培训出勤管理规定 59（三）员工缴纳基本社会保险规定 61第一节人力资源管理规定一总则为规范并加强公司人事管理，做到有章可循、有法可依，特制定本规定。我司职工聘任、试用、转正、职务任免、调迁、解雇、给假、出差、值班、考核、奖惩、福利、等事项除国家关于规定外，皆按本规定办理。我司自总经理及如下工作人员，均称为我司职工。我司各级各岗位职工，均应遵守本规则各项规定。二、面试第一条面试分为初试、复试、实际应用等针对不同部门不同岗位实际操作测试。（一）初试初试一方面由公司经营管理部人力资源与应聘者进行谈话并对公司及应聘岗位进行简要简介，进行第一轮筛选，筛选合格者由公司经营管理部经理进一步初试考察，内容重要是对形象、着装、言谈、举止进行初步观测，加入我公司意愿与否坚定，与否能接受公司有关条件、规定及环境等内容。初试内容不固定，重要考察应聘者应变、分析、工作经验、执行力、团队合伙能力、服从性、创造力、思维活跃性等方面。对合格人员可以告知进行复试。使用表单：应聘登记表、面试评价表。（二）复试由用人部门经理对其进行由用人部门经理进行复试，重要考察内容为专业技术及所应聘岗位知识限度。复试合格者可进入公司工作或进入下一轮面试。需用表单：应聘试题、面试评价表。（三）实际应用指实际操作考核，例如计算机操作、汽车驾驶等岗位有关技术审核第二条普能机关管理岗人员由公司经营管理部经理及用人部门经理，面试合格后来方可试岗录取。第三条中层以上管理人员需由直属副总经理、总经理、董事长复试合格后来方可试岗录取三聘用我司所需职工，一律公开条件，一方面采用内部竞聘，另一方面向社会招聘两种方式。公司特聘人员，经总经理、直属副总经理、董事长批准后，方可直接正式录取。我司聘任各级职工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则，但特殊需要时不在此限。人力资源依照各部门、各岗位聘任需求，统筹安排，制定招聘筹划。我司各级职工应具备如下资格，方能聘任

(一)副总经理以上职位，必要具备大学本科以上学历，熟悉业务，具备8年以上生产型公司中高档管理实际工作经验，年龄在35周岁以上。如遇特殊状况依个人能力、品行及本部门需要条件可恰当放宽。(二)部门负责人，必要具备大专以上学历，本专业毕业，熟悉业务，具备实际管理工作经验。如遇状况特殊依个人能力、品行及本部门需要条件可恰当放宽。(三)普通职工，高中以上学历，其条件符合职务规定。我司特勤职工(司机、门卫、保洁人员、炊事员)，必要具备下列资格，经考试合格，才干聘任：（一）司机：有汽车驾驶执照，无主责交通意外经历，并具备三年以上驾驶工作经验。

（二）保安：身高1.72m以上，正直无私，身体健康，无家族病史，无不良犯罪记录，有安全保安知识、有基本物业管理经验和实际工作经验,退役军人优先。（三）保洁员：需身体健康，勤快整洁。（四）炊事员：需身体健康，无传染病史，有健康证。以上职工须谦和有礼，使用文明用语，责任心强，无重大生理、心理疾病，热爱本职工作。三试用及报到新员工报到由公司经营管理部出具新员工上岗告知单，普通机关管理岗由公司经营管理部及用人部门经理签字接受。中层级以上管理人员需由公司经营管理部、直属副总经理、总经理签字接受，才可留于用人部门试用。新聘任职工经所属部门面试合格才干试录取，试用期为1至3个月，普通机关管理岗试用期为1个月，部门经理及副经理级以上试用期为3个月。特殊工种及特殊状况（试用期体现突出者）可恰当缩短试用期，试用期至少为1个月，体现良好者并经用人部门及企管部考核评估合格后，需由试用部门提出正式录取意见，公司经营管理部将办理正式录取手续，并拟定其正式录取后工资待遇及公司规定各项福利待遇。试用期时间合用范畴表管理系列适用范围试用期时间公司高管董事长、总经理、副总经理、财务总监、董事长助理、6个月中层管理人员各部门经理、副经理3个月普通机关管理人员行政部(勤务人员除外)、公司经营管理部、财务部、售后服务部、采购部、工程部所有职工1个月技术系列有关公司生产技术类所有人员3个月生产系列生产一线工人、及售后质检人员7天营销系列国内销售部所有员工及驻外办事处、国际贸易部所有员工1个月后勤系列普通勤务人员如司机、保安、保洁员，食堂工作人员等1个月公司新项目研发列公司新项目研发部1个月对外协调列对外协调部门1个月职工在试用期内品行和能力欠佳，不适合本部门工作者，由部门主管向公司经营管理部提出停止使用，按照试用期给付工资，局限性整月者按照离职流程中阶段性工资原则结合实际出勤天数给付工资。职工录取前应办理入职手续，并按规定期间上班。（一）填写入职登记表；（二）交一寸登记照片4张；（三）交身份证复印件1份；（四）交户口本首页及本人页复印件各1份；（五）交学历证明复印件1份；

（六）各类证书复印件1份；（七）各种奖惩证明1份（音像制品有效）。（八）特殊工种及特殊岗位人员须提供特殊证件。（如健康证、电工证等）以上证件要真实、有效，发既有弄虚作假者，徇私包庇者均予以开除。四职务任免各级主管职务委派可分为实授、代理两种。高层职务任免依章程项目须由集团领导核定任免，中层职务任免须由总经理办公会核定任免，普通职工由各部门主管如以为有必要时，可填调派或任免意见呈请公司经营管理部进行核定任免。职务任免经核定后由公司经营管理部填发人事任(免)令并交于主管副总及总经理审核。五迁调调转工作我司基于业务上需要，可随时调动职工职务或服务地点，被调职工如借故推诿，概以抗命论处。对于确有实际困难者应予以转调她人或依照实际状况酌情解决。对于不能胜任本职工作者并确因个人能力问题而非工作态度问题时可依照状况予以转换岗位机会，对仍不能胜任，将予以辞退。各部门负责人依部门职工个性、学识和能力，力求人尽其才，以达到人与事互相配合，可填具人员岗位调动单交到公司经营管理部、副总经理、总经理、董事长处请领导批示。奉调职工接到调任告知后，部门主管人员应于5日内，其她职工应于3个工作日内办妥移送手续就任新职。无法如期办妥移送手续时，可酌情予延长，最长为3个工作日。奉调职工离开原职时应办妥移送手续，才干赴新职单位报到，不能准时办理完移送者呈准延期办理移送手续，否则以移送不清论处，并承担相应责任。调任职工在新任者未到职前，其所遗职务可由直属主管暂代理。六解职我司正式职工自请辞职，应于请辞日30天前以书面形式申请核准，在未奉核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。我司职工有下列状况之一者可命令停职

(一)因病延长假期超过6个月者；

(二)触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者；命令停职者。遇到下列状况，酌情予以解决：

(一)因病命令停职者，自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者。(二)因刑事案件命令停职者，经判决为有期徒刑以上者撤职或解雇，但经侦查诉讼被判决无罪拟定后，可予复职。我司职工于停职期间，停发一切薪津。我司职工离职，均应到企管部领取离职表，办理交接手续，经各部门交接人签准后才干离职。如无离职手续和停薪留职人员，企管部将停发所有薪酬及各种津贴、补贴等。七离职流程离职申请员工自愿或非自愿离职都必要填写离职申请，并全面交接有关工作；试用期员工应提前1个星期、正式员工应提前1个月向其部门领导提出辞职祈求并填写工员离职申请单；员工严重违背公司规章制度或不能胜任本职工作（考核不合格），依照有关规定公司可以辞退该员工。新入职工工工作未满1个月内自动提出离职，公司将分阶段性不同薪金发放。新员工工作日未满7天者，工资不予发放。新员工工作日超过7天不满20天者，工资将以日工资20元结算。新员工工作日超过20天不满一种月者，工资将以日工资30元结算。离职面谈部门领导收到员工离职申请后，须与辞职工工沟通，订立意见并发送公司经营管理部有关负责人，公司经营管理部负责人再与申请人沟通并核算离职因素。离职审批、交接批准人批准离职后，公司于1个月内安排人员交接，办好交接工作和移送手续。工资福利结算辞职工工领取工资，于次月公司正式发放工资日领取，公司经营管理部不予单独核算工资离职手续存档离职手续涉及：离职登记表（涉及申请、工作交接明细）、解除劳动关系确认书、交回原劳动合同及其她公司以为必要手续。离职工工离职手续交回公司经营管理部，公司经营管理部将该员工有关手续并入其员工档案，保存二年以上，并经公司经营管理部经理批准后，方可销毁。有关部门协调各平台经理及部门主管，一旦员工提出离职申请，须第一时间告知公司经营管理部；八薪资福利我司薪资为定岗定薪制：1.公司员工根据不同级别不同岗位予以不同薪资，相似部门相似级别职工薪资相似，不同部门可依照部门职能及工作内容制定；2.工资分为两某些：基本工资某些与技能工资某些；3.奖励工资以职工一段时期内体现为根据制定；4、详细执行原则可参照《鞍山中大实业集团薪酬体系》第二条员工福利福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供一定保障。①员工通勤车：机关所有工作人员上下班可享有公司所提供员工通勤，因个人工作岗位时间无法乘坐员工通勤者，公司将予以通勤补贴费，每班2元钱。②福利食堂：公司设有员工福利食堂，个人需承担服务管理费每餐1元。用餐时间规定：车间人员：早餐时间6：00；午餐时间11：30；晚餐时间：5：00机关人员：午餐及午休时间11:30—13:00；③员工浴室：员工浴室只限于车间工人洗浴，而机关员工不得在正常工作时间内洗浴。④法定节假日：集团所有人员均享有法定节假日休息，如因工作需要本人正常上班，公司将予以车间工人及配合一线生产人员结算加班费，其他机关管理员予以串休制度。集团所有人员需依照岗位工作时间，提前10分钟入厂，整顿内务。⑤社会保险：公司为职工缴纳基本社会五项保险（一）养老保险（二）工伤保险（三）失业保险（四）生育险（五）医疗保险⑥年终奖：公司在年终依公司效益状况可考虑为员工发放年终奖金或年终奖品，奖金发放数量及奖品发放类别由董事会决定，最后解释权归董事会所有。⑦慰问：九交卸手续第一条我司职工交卸分为如下两种状况：

(一)主管人员交卸。

(二)经管人员交卸。称主管人员为主管各部门职工。称经管人员者为直接经管财物或事务职工。主管人员应就下列事项分别造册办理移送。

(一)部门职工名册。

(二)未办及未了事项。

(三)主管财务及事务。经管人员应就下列事项分别造册办理移送。

(一)所经管财物事务。

(二)未办及未了事项。第五条部门主管人员交卸时应由公司总经理级/直属副总经理级或总经理/直属副总经理指派专门人员会同公司经营管理部门人员监交，普通职工交卸时可由该部门主管人员或主管委派专门人员监交。第六条我司职工交接，如发生争执应由监交人述明通过，会同移送人及接受人拟具解决意见呈报上级主管核定。第七条主管人员移送应于交卸之日将本章第三条规定事项移送完毕。第八条经管人员移送应于交卸日将本章第四条规定事项移送毕第九条主管人员移送时应由后任会同监交人依移送表册逐项点收清晰，于前任移送后三日内接受完毕检齐移送清册与前任及监交人会签呈报。第十条经管人员移送时，应由后任会同监交人依移送表册逐项点收清晰，于前任移送后三日内接受完毕，检齐移送清册与前任及监交人会签呈报。第十一条各级人员移送应亲自办理，其因特别因素，经核准指定负责人代为办理交卸时，所有一切责任仍由原移送人负责第十二条各级人员过期不移送或移送不清者得责令于5内交卸清晰，其缺少公物或致公司受损失者应负补偿责任。十请假休假管理规定第一条我司如下列为工资结算方式(若有变更时应预先发布)。（一）机关人员实行日工资，并结合实际出勤天数结算。（二）生产工人实行日工资，并结合实际出勤天数结算。第二条职工请假请假必要填写请假单，请假单一式两联分别由公司经营管理部留存一联，部门考勤人员留存一联，不填写请假单而擅自休假按照旷工解决，事后补填请假单须由其部门负责人批准方可补填请假单，她人不得代为填写请假单。如确因突发事件或个人因病不能自行填写，须通过请假人部门负责人批准方能由她人代为填写，正常休息及法定假日不填写请假单。第三条假期核准权限如下：

(一)部门负责人及如下职工，假期一天内涉及一天由该部门经理核准，一天以上须有总经理核准（有直属副总经理部门须副总经理核准后方可交予总经理核准）。(二)主管级职工，假期三天内由总经理核准，三天及以上由董事长核准。（有直属副总经理部门须副总经理及总经理核准后方可交予董事长核准）。第四条我司职工请假除因急病不能自行呈核须由同事或家属代为请假之外，须亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得先行离职，否则以旷工论处。第五条请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或商讨延期请假。第六条请假者必要将经办事务交待其她员工代理时，请假单内必要注明。十一、服务

第一条我司各级职工应遵守我司一切规章及公示。第二条我司职工应接受上级主管指挥与监督，不得违抗，如故意见应于事前述明核办。我司职工应尊重公司信誉，凡个人意见涉及我司方面者，非经允许，不得对外刊登，除办理我司指定任务外，不得擅用我司名义。我司职工不得经营或出资与我司类似及职务上关于事业或兼任公司以外职务，但经董事长批准者不在此限。我司职工应尽忠职守，并保守业务上一切机密。我司职工执行职务时，应力求切实，不得互相推诿或借故迟延。我司职工解决业务，应有成本观念，对一切公物应加爱护，公物非经允许，不得擅自携出。我司职工对外接洽事项，应态度谦和，使用礼貌用语，不得有损害我司名誉行为。我司职工应彼此通力合伙，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搬弄是非或其她扰乱秩序行为。我司职工在外办理事务须以公司形象为重，不得作出有损公司形象行为，举止庄严，礼貌谦和，不卑不亢。十二值班管理制度公司于节假日值班，除由主管职工在各自职守内负责外，应另派职工值班解决下列事项。

(一)暂时发生事件及各项必要办法；

(二)指挥监督保安人员及值勤工人；

(三)防止灾害、盗窃及其他危机事项；

(四)随时注意清洁卫生安全办法与公务保密；

(五)公司交办各项事宜。我司职工值班，其时间规定如下：

适逢请假休假管理规定中第一条例假日中规定国家法定假日，须安排人员值班，时间从早上8点钟起到下午5点钟。值班员工应按照规定期间在指定场合持续执行任务，不得半途停歇或随意外出，并须在我司或工厂内所指定地方食宿。值班职工遇有事情发生可先进行解决，事后分别报告。如遇其职权不能解决，应及时呈报并请示主管领导办理。值班职工收到电文应分别依下列方式解决

(一)属于职权范畴内可即时解决；

(二)非职权所及，视其性质及时联系关于部门负责人解决；

(三)密件或限时信件应及时原封保管，于上班时呈送关于领导。值班职工应将值班时所解决事项填具值班报告表，于交班时送主管领导转呈核查，报告表另定。值班职工如遇紧急事件解决得当，使公司减少损失者，公司视其情节予以嘉奖。值班职工在值班时间内，擅离职守应予以处分，因情节严重导致损失者，予以严重处分。值班职工因病和其他因素不能值班，应先行请假或请其他职工代理并呈准。出差时亦同，代理者应负一切责任。十三考核公司职工考核分为试用考核、平时考核。试用考核依我司人事规划规定任聘人员均应试用1至3个月。试用一种月后应参加试用人员考核，由公司经营管理部及用人单位负责考核，制定有关工作业绩考核量表，并提出考核意见。如试用部门以为有必要延长试用时间或改其派其她部门试用亦或解雇，应附有关试用考核表，注明详细事实情节，呈报上级领导及公司经营管理部核准。延长试用，不得延长超过1个月。(二)平时考核

1.各级主管对于所属职工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩；2.其她部门有关人员可参加考核，给与评价。第二条有下列状况者不得参加平时考核。

(一)试用人员；

(二)复职未满3个月或留职停薪者第三条办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或漏掉。第二节公司管理规定一、贯彻贯彻“10分钟例会管理制度第一条10分钟例会须以书面形式做出报告，所有部门人员7点50之前入厂，10分钟整顿内务，10分钟内部例会。各部门须每日做好会议记录，董事长及总经理将不定期检查。抽查如无会议记录，将惩罚部门经理100元/次。集团所属子公司、各部门、各班组有效掌握例会时间，每天因地制宜实行，真正实现组织内部沟通、工作布置、成果检查、班次交接、业务跟进工作效果。如部门经理因公外出，由部门经理则令代理人员主持例会将本部门实际工作需要与“10分钟例会管理模式”指引相结合，要着力解决实际问题。告知下发之日起，各级主管认真执行，全面提高集团公司管理水平和管理技能，责无旁贷。各级主管应及时做好“10分钟例会管理模式”履行进度和实行效果报告工作。二、员工培训出勤管理规定第一条非生产性经营管理人员及生产管理人员及其她人员，涉及以上部门新入职工工也要参加相应课程培训。第二条员工培训出勤管理由公司公司经营管理部负责。第三条培训期间请做好培训记录。培训期间不得睡觉，不得大声喧哗、交头接耳、随意走动；电话要调静音或震动，不得随意接听电话，翻看电话；如公事需要，接听电话不要影响到她人听课；不得吸烟、吃东西；凡浮现以上扰乱课堂行为，且经提示、劝告仍不改正者，扣除2学时。自学员收到培训告知当天起，不得随意请假，因故不能参加培训，需写请假单并呈请有关主管核准、签字交至培训负责人备查，否则按缺席解决。因特殊状况不能及时请假者，必要向培训负责人声明，并补办请假手续。第四条上课期间迟到、早退依下列规定办理：（因公并持有证明者不在此限）迟到、早退达2次者，按旷课1学时。以上员工无合法理由不得低于应参加公司经营管理部安排月培训学时数60%，达不到且无事先请假扣款50元。第五条员工参加培训，必要在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤，禁止其她学员代签，一经发现，代签学员和被代签学员均按旷课解决。培训出勤以签到及课上点名为根据，将参训学员上课记录登记在员工培训记录上，并由培训负责人归入员工培训档案中保存。各部门主管无事先请假而缺席扣款100元。凡参加培训员工每月需上交企管部至少两篇培训心得，字数不少于200字，如低于两篇者，扣款50元。附则第一条本制度由公司经营管理部负责解释。本制度自发布之日起执行。培训详细时间、地点及培训内容需按培训学时安排表执行。学时安排如有变动，则会另行告知。每月月底发布培训参加状况。各部门安排部门内部培训须事先报批公司经营管理部，得到批准后准许培训，须做好培训记录。三、员工缴纳基本社会保险规定为调动员工工作积极性，使员工可以长期稳定、无后顾之忧在我公司工作，经公司领导决定对于符合缴纳基本社会保险我公司在职工工缴纳基本社会保险。为使员工可以早享有到此待遇我部特下此阐明，旨在明确社保申请及办理程序，提高部门办事效率，望公司各部门员工认真阅读此阐明，避免浮现程序上错误第一条一方面，在每月20日-25日各部门经理将本部门申请缴纳基本社会保险人员名单及人数进行记录，然后到公司经营管理部索取相应数量基本社会保险缴纳申请，由部门经理填好并签名后上报到公司经营管理部进行审核，审核后符合原则各部门可觉得其领取基本社会保险缴纳申请表，由被保险人填具清晰并由部门经理带领其逐级审批，批准后由部门经理统一交到公司经营管理部，予以办理。批准缴纳人员需要在每月26日-30日之间将办理所需证照上交至公司经营管理部。第二条办理所需证照：新办理人员需要将户口本原件、身份证原件、近期免冠一寸照片两张上交至公司经营管理部。转入人员需要将户口本原件、身份证原件、近期免冠一寸照片一张、最后一次缴纳社保缴费单、社保手册、托管手册、上交至公司经营管理部。如员工有欠社保费用需在公司为其缴纳社保初始月份前40天将前欠费额补齐，逾期不交者视为放弃缴纳基本社会保险。如未在以上限定日期内上交相应证照或办理相应手续，则再次申请需要三个月后。以上办理社保人员必要已与我公司订立了劳动合同。 第三章物资供应采购部规章制度严格执行公司制定物资供应采购管理制度，按照采购原则进行采购作业，依照生产安排做好物资供应进度控制，实现物流优化管理。采抱负价位，购优质产品。第一条依照我司提出采购筹划，进行物资采购；采购物品时必要坚持“货比三家”原则。向材料设备厂家索取产品阐明书、样本等资料和信息，并进行分项编目、登记并备案，采购部在通过询价、议价基本上，按质优价廉原则，提出采购初步意见，经公司分管领导审核后，报公司总经理、董事长批准后，方可购买。第二条提前收集我司下步需要采购物品材料有关市场信息、产品信息，建立供应商备选名单，建立供应商评审机制，初步拟定先进供应商备选名单目录。第三条物资供应采购管理部工作流程：一、物资供应采购管理部重要负责生产性物料及办公用品、生产有关辅助用品、检查用品、原材料、设备等采购工作及外委加工工作。二、根据提出“筹划审批单”应附采购时详细需求，以作为采购实行根据，其内容应涉及有关图纸、设备型号、性能规定、技术参数、品种、加工规定、数量、交货期、验收原则、现场安装规定、质量保修条件等做出详细阐明，进行采购。三、对不合格产品要及时退货。四、对于未经批准筹划有权回绝供应。五、依照采购合同规定和验收凭证，向财务部门提出物品材料并申请付款。第四条工作原则：一、坚决执行总经理、董事长下达各项工作指令，并且圆满地完毕。二、严格执行公司物资供应制度，遵守公司制定采购原则，采购作业及供应商管理、供应渠道建立等方面工作均符合公司规定规定。达到最小限度地占用流动资金，提高资金使用效益。三、与公司内各部门加强沟通配合，解决好生产经营过程中发生各物流管理需求协调平衡事项和突发问题。四、对供应商管理办法要行之有效，所建立物资供应渠道及供应网络要牢固可靠，对物资供应情报工作及物资供应档案资料管理均需达到规范规定。五、对业务员寻常管理要严格，保证外出工作人员没有浮现损害公司利益及违章违纪现象，提高工作效率普遍反映均好。禁止公司采购人员在物资采购过程中收取供方单位回扣，禁止接受供方宴请及收取物品、礼券、礼金、金银物品和钞票，一经查实，公司要追究当事人经济及法律责任。六、寻常工作管理有条理，办公室整洁，工作秩序好、效率高。第四章技术部管理规章制度为加强技术部规范化管理，完善各项工作制度，增进公司发展壮大，提高经济效益，依照国家关于法律、法规及公司章程规定，特制定本部门管理制度范本。第一条本部门员工必要遵守公司章程及《员工手册》所有规定，遵守公司各项规章制度和决定。公司倡导树立“诚实守信、厚德载物”思想，禁止本部门员工做有损公司利益、形象、名誉或破坏公司发展事情。认真贯彻厂部各项质量管理制度和质量控制程序、作业指引书。并按规定组织实行。本部门员工工作中要积极性、创造性发挥主观能动性，工作态度要端正，做到爱岗敬业、一丝不苟。本部门员工应刻苦学习科学技术和文化知识，努力提高自身素质和技术水平，成就一支思想新、作风硬、业务强、技术精员工队伍。本部门员工可以积极参加公司决策和管理，勉励员工发挥才智，提出合理化建议。本部门倡导求真务实工作作风，提高工作效率；倡导厉行节约，反对铺张挥霍；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合伙和集体创造精神，增强团队凝聚力和向心力。员工必要维护公司纪律，对任何违背公司章程和各项规章制度行为，都要予以追究。第五章财务资产管理部规章制度目录第一节财务部管理规章制度 66第二节会计内部管理规定 68第三节会计核算管理规定 70第四节库存钞票管理规定 72第五节暂借款管理规定 74第六节借款程序 75第七节债权账款管理规定 76第八节销售货品开具发票及提差价款规定 78第九节财务借款及各项费用核销审批程序 79第十节工具发放管理 83第十一节库房管理办法 84第十二节工装管理条例 91第一节财务部管理规章制度根据《公司会计制度》关于规定；加强公司资金管理，保证资金安全完整，提高资金运营效率，促使资金规范操作；结合本公司详细状况，制定适合于本公司详细会计核算办法。第一条依照会计业务需要设立会计机构，设有财务经理、会计主管、成本会计、往来会计、出纳员等岗位。第二条公司填制会计凭证、登记会计账簿、管理睬计档案等，应按照《会计基本工作规范》和《会计档案管理办法》规定执行。第三条公司会计核算应当以持续、正常生产经营活动为前提。会计核算应当划分会计期间，分期结算账目，会计期末编制财务会计报告。第四条本制度所称会计期间分为年度，年度按公历1月1日起至12月31日止为一种会计年度第五条公司会计核算以人民币为记账本位币。公司发生外币业务时，应当将关于外币金额折合为记账本位币金额记账。除另有规定外，所有与外币业务关于账户，应当采用业务发生时汇率或业务发生当期期初汇率折合。期末，小公司各种外币账户外币余额应当按照期末汇率折合为记账本位币。第六条公司会计记账采用借贷记账法。第七条固定资产折旧办法为：平均年限法。残值率按照固定资产原值3%--5%拟定。第八条无形资产摊销按合同商定使用年限摊销。第九条成本核算：原材料、工资分派按产品产量比率，进行分派。第十条低值易耗品摊销按“五五摊销法”或一次性摊销进行摊销。第十一条材料：采用实际成本进行材料寻常核算。第二节会计内部管理规定第十二条会计科目按财务制度规定执行操作。第十三条各公司主管会计负责该公司一切（涉及对外）财务事项。第十四条钞票借款单暂时不记帐，放在出纳处作为库存钞票保管，待核销后一并交由主管会计记账（负责分开各公司款项）。第十五条对领用支票、汇票结算购物借款，交由主管会计保管，领用人应在使用后（本地5个工作日、外地10工作日内核销，如有特殊状况经财务经理批准月末挂账，主管会计有权催各部门提早核销。第十六条各部门到财务核销时背面必要附有入库单或验收单，若没有不允核销。第十七条核销时经手人必要在核销发票背面用铅笔标注请款日期（钞票，电汇或支票）。第十八条核销材料发票时，应注明材料类别及请款方式，由成本会计负责核销。（每周二、五为核销日）第十九条报销材料、费用或用于其他请款事项由主管会计负责核销。（周一、二、四办理，特殊状况除外）第二十条销售部需要开具发票时必要有保管员开具出库单。第二十一条销售发货库存商品出库单由公司销售、往来帐会计负责保管记账，回货款时由销售会计开具收据，出纳见到收据后收款。第二十二条开具销售发票规定六联票，一联存根，二、三联购货方，四联销售，五联往来，六联仓库。第二十三条月末成本结账日暂定25日结账、30日前各库房必要上报收发存报表。第二十四条费用结账日为月末结账。第二十五条月末结账后，各公司主管会计编制财务报表、费用明细表按部门、销售按人员填列，每月4日前报送财务经理。第三节会计核算管理规定第一条公司会计核算应当以实际发生交易或事项为根据，如实反映其财务状况和经营成果。第二条公司应当按照交易或事项经济实质进行会计核算，而不应仅以法律形式作为会计核算根据。第三条公司提供会计信息应当可以满足会计信息使用者需要。第四条公司会计核算办法先后各期应当保持一致，不得随意变更。如有必要变更，应将变更内容和理由、变更累积影响数，或累积影响数不能合理拟定理由等，在会计报表附注中予以阐明。第五条公司会计核算应当按