SYB创业专题计划书模板

SYB创业计划书企业名称白轩文化工作室创业者姓名韩菲菲日期5月20日通信地址山东省青岛市邮政编码27电话/手机传真电子邮件国际劳工局InternationallaborOrganization目录一、企业概况 2二、创业计划作者个人情况 2三、市场评定 3四、市场营销计划 5五、企业组织结构 6六、固定资产 8七、流动资金（月） 10八、销售收入估计（12个月） 11九、销售和成本计划 12十、现金流量计划 13

一、企业概况关键经营范围：针对相关文化产业进行发展创新，比如文化期刊，娱乐期刊，报纸设计，封面设计等。宣传文化产品，发行刊物。企业类型（选择一项并打■）：□生产制造□零售□批发■服务□农业■新型产业□传统产业□其它二、创业计划作者个人情况以往相关经验（包含时间）：大学期间参与了消费创业大赛，销售零食等物品，最终获销售优异奖；和相关商店合作进行以物易物交易相关创业活动。教育背景，所学习相关课程（包含时间）：山东农业大学，在读本科生，文法学院行政管理专业，主攻管理类知识，政治学，社会学，管理学等，辅修英语。

三、市场评定目标用户描述：年纪：12-35岁；职业：学生或企机关年轻职员性别偏向：女生爱好：对娱乐文化感爱好，关注娱乐事业，追捧娱乐明星等。市场容量或本企业估计市场拥有率：预估企业市场拥有率：30%市场容量改变趋势：预估起步期市场容量不太稳定，不过整体呈上升趋势；稳定发展期市场容量相对稳定，变动不大；事业发展高峰期业绩不停上升，市场容量变大。竞争对手关键优势：拥有一定经验；拥有一定市场占有量；合作企业较多；目标人群更广泛；资金周转更快速，创新型人才多且创意好。竞争对手关键劣势：精力干劲不如我们足；创新思维不强；对外经营合作多种政策不如我们企业更有利；新兴企业勇于创新发展，创意无限。本企业相对于竞争对手关键优势：思维创新能力强；团体凝聚力强；对企业业务愈加认真负责；本企业相对于竞争对手关键劣势：新上市企业，市场资源不足，市场份额占份额小；新上市企业信誉偏低需要采取其它方法填补在信誉方面不足，借机提升企业信誉度；新上市企业经验不足，轻易走进企业发展误区。四、市场营销计划产品产品或服务关键特征娱乐期刊新闻性，立即性，创新性。文化期刊新闻性，立即性，创新性。大众娱乐报纸新闻性，立即性，创新性。2.价格产品或服务成本价销售价竞争对手价格娱乐期刊80160180文化期刊80170200大众娱乐报纸305060折扣销售九折或八五折赊账销售无3.地点（1）选址细节：地址面积（平方米）租金或建筑成本商务区200<=15万|年（2）选择该地址关键原因：商务区人流较大，有利于我店相关文化产品销售和文化理念传输。（3）销售方法（选择一项并打■）：将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者■零售商□批发商（4）选择该销售方法原因：有利于降低成本，促进相关产品尽可能多销往更大市场，提升产品销售额；借助相关大众著名销售媒介更能提升产品著名度。4．促销人员推销营销专业人员成本估计广告和广告企业合作成本估计公共关系建立公关团体成本估计营业推广和相关销售媒介合作成本估计五、企业组织结构企业将登记注册成□个体工商户□有限责任企业□个人独资企业□其它■合作企业确定企业名称：白轩文化工作室企业职员（请附企业组织结构图和职员工作描述书）：职务月薪业主或经理职员：企宣部4500起，奖金+分成策划部4500起奖金+分成业务部4500起奖金+分成设计部4500起奖金+分成销售部4500起奖金+分成企业将取得营业执照、许可证：类型估计费用企业营业执照1000元左右生产许可证1000元左右企业法律责任（保险、职员新酬、纳税）：种类估计费用五险一金