标准施工方案样本

施工工艺技术方案一、施工阐明：氟碳金属漆是当前外墙装饰产品中性能最优秀新型建筑涂料之一，施工程序较复杂，技术含量高，必要严格按施工工艺和技术规定施工，方能体现出其高品位装饰价值。二、施工工具准备批刀、铲刀、砂纸、盛料桶、磅称、专用喷枪、空气压缩机，分色纸、羊毛刷、排笔、滚筒、旧报纸或塑料薄膜等其他辅助工具和材料。二遍三、施工工艺二遍一遍240﹟砂纸600﹟砂纸基层解决批氟碳漆腻子分格线条底材解决打磨一遍240﹟砂纸600﹟砂纸一遍两遍两遍一遍批氟碳漆抛光腻子打磨喷封闭底漆一遍两遍两遍一遍一遍喷氟碳中间漆喷氟碳金属漆描线条色罩光整顿。一遍1、基层解决：A、基层表面构造应牢固、不开裂、不空鼓、无剥离，检查表面平整度，阴阳角线条平直度，分格缝宽度深浅与否与否能达到规定，达不到涂装规定要修补整顿好才干开始作业。B、清理基层表面灰尘、浮砂浆、油迹、锈斑、盐类析出、霉点、青苔。C、基层含水率不不不大于8%。D、基层PH值不不不大于10，可用PH值试纸检测。2、批氟碳漆腻子：批腻子目是找平墙面，消除涂装基层表面缺陷，在基层与涂料涂膜之间起着粘合过度作用，该道工艺非常重要，它直接返映面漆装饰效果。由于腻子中具有添加剂较多，必要按厂家提供配比专人调配，调配好腻子静置5~10分后现略作搅拌，效果更佳，批刮时掌握好刮涂工具角度，工具与墙面呈60度角，用力要均匀，保证腻子批刮饱满、平整，批刮时不要过多来回刮涂以免浮现卷落或将腻子中胶料挤出，基层吸取性太强时，可先用水润湿至无明水再批刮，天气干燥或温度太高时建议隔天淋水1~2次养护，以使水泥充分发生固化反映，腻子批刮一次不要太厚，以0.5~1.0㎜为宜，腻子批刮层间隔5小时，下雨天腻子不能施工，调好腻子应在3小时内用完，批好腻子表面应无波浪纹，腻子表面平整，坚实致密，无针孔。3、分格线条底材解决：分格线条有内角线条，内圆线条之分，依照装饰规定，选用不同施工工具，内角线条可用90度角钢片批刮腻子，内圆线条可用专用软橡胶批刮，线条批刮要突出边线棱角，以增长装饰美感。4、打磨：用240﹟砂纸打磨，打磨掉批刀痕迹和不平之处，同步注意检查墙面凹陷处用腻子修补，阴阳角要修直，分格线条一定要打磨整顿平直，棱角分明。打磨好后基层表面灰尘要清理干净。5、批氟碳漆填缝腻子一遍批填缝腻子目是弥补腻子打磨粗糙面和微小孔洞，以增长腻子面光洁度和平滑度，体现面漆装饰质感。填缝腻子不需调配直接使用，薄批为主，每公斤可批刮约6米左右，批刮时尽量把粗糙面孔洞填满，收刮平整，做到批刀痕少，表面无残留腻子，光洁平滑，普通4小时后可打磨。6、打磨打磨掉批括痕迹，特别是分格线棱角残留腻子，使之有一种良好饰面基本。7、涂刷封闭底漆一遍封闭底漆作用是抗碱并渗入至腻子层，增长腻子强度，并使面漆能良好地与基底有机地结合在一起。氟碳漆封闭底漆漆固配比为3.8：1，加5%环氧稀释剂，配好漆在6小时内用完，可采用滚涂、刷涂或喷涂办法施工。涂底漆时手法要均匀一致，不多涂、漏涂、不流挂，特别是阴角部位，要仔细涂刷，用量控制在0.11㎏/㎡左右为宜，干燥时间6小时以上，方可上面漆，上面涂时间不要超过3天。8、喷氟碳中间漆2遍中间漆作用是赋予建筑物质感，体现形体丰满效果，并给建筑物提供保护功能，提高使用年限并增值。9、喷氟碳金属漆2遍氟碳漆漆膜效果体系丰富，从普通漆到金属闪光漆。普通氟碳漆可喷涂、滚涂或刷涂，金属氟碳漆只能喷涂。氟碳漆漆固配比为5：1。稀释剂普通加40%左右，视施工环境温度调节。由于氟碳漆配比差别大，调配时一定要精确称量，专人调配，配好漆静置15分钟方可施工，6小时内用完，耗漆量约0.35㎏/㎡。依照装饰规定选取好符合饰面规定口径喷枪，普通选用2.5~3.0㎜口径喷枪，喷涂时控制好油漆粘度，气压大小普通为4㎏/㎡，喷枪与墙面距离30㎝左右，匀速喷涂，保持涂层厚薄均匀，不流坠。二道喷涂以湿碰湿为主，4~6小时后即可喷第二遍，二道喷涂时间间隔最佳不超过三天，否则影响附着力，大面积涂饰时，应由多人配合操作，流水作业，顺同一方涂饰，解决好直接部位，同步要注意风向，以免喷涂浮雾落在饰面上影响果，施工分段应以墙面分割缝，墙面阴阳角或落水管为分界线，墙面温度太高时不适当施工，尽量选取建筑物背阴面施工，喷好涂层应颜色均匀一致，不露底，不流挂，光泽均匀一致。此道工艺技术规定高须专业人士操作。10、描线条色。面漆干透后，在分格缝两边贴上分色，最佳贴双层，因油漆中溶剂会溶解分色纸上胶，溶解胶会粘在墙面上撕不下来，这一点要特别注意，线条色可用1.5㎜顶壶喷枪喷或用羊毛排笔刷，线条色要做到横平竖直棱角分明，线条流畅。11、罩光一遍罩光作用：保护面漆涂层，普通耗漆量约为0.11㎏/㎡，该道工序看施工规定做，施工办法参照第9条。12、整顿拆架时要小心，饰面碰坏地方按施工程序修补。四、施工注意事项1、请在0~35度及相对温度85%如下施工2、风力不不不大于3级，雨天不施工3、面漆施工后4小时不下雨4、施工现场杜绝明火5、做好安全防护工作，施工请使用防护镜、口罩、手套等防护用品五、备注本施工工艺作为参照，在施工时公司有专门技术员对施工全过程进行跟踪，保证质量。不明之处请与我司联系。编制部门：佛山市顺德区力科化工有限公司工程项目组织人员构架项目总负责人项目总负责人施工、材料负责人综合管理负责人技术质监负责人施工、材料负责人综合管理负责人技术质监负责人督工督工施工队施工队施工队施工队施工队施工队施工人员及设备配备依照工程施工规定质量和需竣工时间等，设计本工程施工筹划：3．1、装修内容：外墙氟碳漆施工。3．2、筹划工期：天（实际施工天数按合同为准）3．3、组织架构：为保证本项工程保质、保量顺利竣工，本工程项目部设立项目经理1名，工程监理2名，施工技术管理员2名，施工队长1名，安全员2名，备料保管员1名。3．4、施工动作本工程施工按规定设计施工，为此我司将调选一批技术娴熟施工技术师，及有近年管理经理经验和应用技术人员，专职负责此项工程施工任务，并调配五套进口打磨设备投放本项工程。3．5、施工筹划按筹划分三个阶段1、第一种阶段：施工前准备工作配足材料、布置仓库、贯彻人员及工具、贯彻工作人员食住、对施工操作人员现场培训、暂时水电到位。2、第二个阶段：组织施工（1）所有工作人员按筹划进行分工，进入实际施工。（2）施工安排：分批灰组、打磨组、杂工组、喷工组共四大组。3、第三个阶段：竣工后进行现场清理，及验收工作。（1）现场清理时把所有涂过漆面都进行检查及修补。（2）把施工现场工具及所有剩余材料清理出施工现场。（3）组织工程方及关于部门进行验收工作。3．6、进入工地时间：签定合同后，据合同规定期间进入工地。3．7、施工人员及设备安排（1）、管理人员名。（2）、技术人员名。（3）、批灰工名，其中含预备人员名。（4）、打磨工名，其中含预备人员名。（5）、油漆工名，其中含预备人员名。（6）、杂工名，其中含预备人员名。（7）、手工工具每人套。（8）、打磨设备电动台，手动台。（9）、喷涂设备套（依照工期规定增减）。（10）、安全设备每人套。3．8、预算方式工程总面积大概平方米，按每个标工可施工平方米，总需标工个。（注：1个标工按每天工作8小时计算）施工进度控制及工期保证办法A、施工进度控制1、工程名称：2、装修内容：外墙氟碳漆施工。3、施工动作：本工程施工规定设计施工，为此，我司将选派一批技术纯熟施工技师，及有近年管理经验和技术管理人员，专职负责本项目工程施工任务。按筹划、本工程分三个阶段：第一阶段：施工前准备工作：a、配足材料；b、布置仓库；c、贯彻人员及工具；d、贯彻工作人员食住；e、暂时水电到位。第二阶段：a、进行施工；b、做好安全工作。第三阶段：进行现场清理及验收工作。4、详细施工安排依照工程实际状况，我公司领导及工程技术人员通过研究，将采用如下办法，以保证工程顺利完毕。a、严格按照规定施工，如需变动，必要由甲、乙双方共同协商后才可动工。b、严格按照我公司制定施工程序进行施工。c、在进场施工前，本项目经理部，将与甲方及现正在工地进行施工单位进行协商，安排暂时设施，暂时施工用电、用水等，前期准备工作，拟定工程按期，顺利开工。d、所有施工材料及设备施工前三天运到现场并经甲方验收承认。e、按工程施工进度进行施工，工期赶前不拖后，在工程过程中，及时调节工程进度。f、公司另安排一队预备施工队可依照工程需要随时进行施工，增长工作面，加快工程进度，保证竣工时间。5、进工地时间：在土建方交付施工墙体后，我司会同监理检查，符合施工条件后开始进行涂装工程施工。6、施工人员及重要设备安排（按甲方一次性交付万平方米计算）a、管理人员名；b、现场施工人员名（含预备施工人员）；c、手工施工工具套；d、预算方式如下；工程面积预测按万平方米，按每一种标工工作八小时可施工3平方米左右，总需个标工；预测施工总工期为天，预测实际施工工作日天，需每天平均有人同步施工，另需配预备人员人以作补充；（依照工程状况及需要填写）序号工作项目工作日2468246810246810122468102468101组织施工人员、材料、设备2进场3搭建工鹏4培训5墙体检查解决、清洁6底涂7中涂8面涂B、工期保证办法为了工程能在规定期间完毕，我司将采用如下办法：1、统一安排，做好各施工队伍协调。项目经理部，通过统一安排，精心策划，及时调节施工筹划，使整个工程施工紧张有序，保证施工总体筹划实现。2、保持与土建、安装、装修单位沟通。涂料装饰是建筑工程后工序，与土建、安装、装修单位同步进行，交叉作业多，一定要与安装、装修单位施工协调配合，做好成品互相保护，减少不必要返工。应注意如下几种方面：服从土建、安装施工布置，在施工中依照土建、安装工程施工进度，编制进场筹划，安排施工人数；安装、装修工程导致返工，要及时修补；做好防止办法，不得损坏装修单位前期工作；通过每周工地例会，汇总发现问题，向甲方、土建方和装修单位提出，祈求她们协助解决。3、依照进度筹划，做出月、周、天工程筹划。根据已编制总体施工筹划，并依照现场实际状况及对施工筹划进行科学调节，做到工序流程科学合理，并与原进度筹划进行对照分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救办法，预测尚未完毕工程所需时间。提出加快进度详细方案。每周定期举办筹划协调会。现场施工和筹划监督状况，研究解决存在问题，下达下周施工任务。4、层层监督工期责任，分工明确，建立奖罚制度。项目经理部施工工期、有关承担经济责任、权限和利益，明确到各部门队伍，队伍必要保证按作业筹划完毕规定任务。5、强化督促检查，及时调节进度筹划，实行动态控制管理。涉及检查施工准备、施工筹划和合同执行状况，检查和综合平衡劳动力，材料配备，检查和调节现场各个层面管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报等方面状况，及时发现和调节施工中所浮现各种问题。对施工中浮现筹划偏差，积极进行调节，保证施工筹划在实际施工中有效性。安全及文明施工保证办法安全施工保障办法：我司在本项目施工中建立安全文明施工管理保障体系，配合其他承建商使本工程成为安全文明施工窗口工地。成立安全施工管理组织架构如下：项目经理项目经理施工员安全员施工员安全员施工队长施工队长监督安全施工责任制贯彻监督关于建设工程施工现场安全生产管理规定，建立健全项目经理部各层次安全责任制，做到责任监督到每一种人。项目经理是公司法人在该工程项目代表，为该工程安全生产第一负责人，对该工程项目安全生产负全面责任，对安全施工、安全防火工作负详细领导责任。项目经理应认真执行安全生产规章制度，不违章指挥，组织项目经理部每周安全检查，制止违章作业，消除事故隐患。对发生伤亡事故应分析事故因素并提出整治办法交及时上报。1、施工员对所管辖工程项目安全生产负直接责任，组织实行安全技术办法，向队伍进行安全技术交底，对使用排栅脚手架防护装置负责检查，验收合格才干使用。材料存储：油漆材料应存储于遮阳、避雨、通风、远离热源、明火地方，以防材料着火燃烧，发生危险。搞好与土建、水电安装等工作人员进入现场必要佩带安全帽，排栅搭建需牢固可靠。2、保持施工场地整洁，涂料、工具不得乱堆乱放，每天收工必要清理好施工现场。与其她施工单位协调关系，注意保护好上述单位前期作业成果。3、消防办法：对施工人员要进行安全教诲，施工现场禁止烟火，任何人不得吸烟、点明火、应准备好消防器具。油漆包装物禁止乱扔放，要集中起来存储，到一定数量及时运走解决，以防产生火灾或阻碍交通。参加项目经理部组织每周安全检查，消除事故隐患，保证安全生产，坚持每天进一步施工现场监督检查施工队伍安全生产状况，发现问题及时整治。4、项目经理部安全员应做好对项目分部员工安全生产宣传、教诲、培训工作，巡视施工现场，辨认潜在危险并及时提出防止办法，制止违章行为，对违章者按章解决。检查施工队伍安全学习记录和签名。安全员每天必要填写安全生产日记，全面记录当天安全生产状况。发现工伤事故应记入当天安全生产日记并上报质安部。5、质安部对项目经理安全生产拥有一票否决权力。负责施工工作人员安全培训教诲。编制施工队伍专业施工安全作业指引书。负责施工队伍安全检查，作好安全生产日记。对违章操作，不遵守安全技术方案施工，有权停止其作业。负责对新入场施工人员，进行第二级安全教诲。6、施工队长对本队伍安全负直接责任，应遵守安全生产规章制度，搞好本队伍安全作业，认真对成员进行安全技术交底，抵制野蛮施工，有权回绝违章作业，每天作业前应坚持5-10分钟安全自检制度。发现问题及时采用改进办法。组织队伍人员参加每周安全学习，做好记录监督安全办法，保证安全生产。7、安全规范。开工前，由项目经理对项目经理部全体管理人员进行质量安全教诲；工人上岗前由质安员对工作进行安全技术交底；专业施工员在项目施工技术交底中应对施工队伍进行专项安全施工技术交底。8、高处作业安全技术保证办法。身体不适于从事高处作业工人（涉及高血压、心脏病、贫血病、癫痫病、低血压等）不得从事高处作业，从事高处作业人员应定期体检。9、加强安全、安全带、安全网管理，涉及对的使用、材质检查和保10、高处作业所用涂料、工具应堆放平稳，拆卸下物料应及时清理，不得随意乱置或向下丢弃，传递物件禁止抛掷。11、施工现场防火办法。油漆仓库、工棚等场合，禁止吸烟及明火；禁止在宿舍内私拉乱接电源、电炉等非生产性电加热器具，灯泡功率必要低于60W，不得用纸或布等可燃物罩住，禁止在宿舍床上躺着吸烟，不得乱丢烟头、火种。文明施工办法：文明施工是工程实行工序中有序、规范、原则、整洁、科学建设施工活动，是改进人劳动条件，适应新环境，提高施工效益，消除声调环境污染，提高人文明限度和自身素质，保证安全生产和工程质量有效途径。一、合本项目实际状况制定如下制度：《工地卫生管理制度》《安全用电管理制度》《暂时宿舍管理制度》《工地作息管理制度》《工地消防制度》二、做好安全生产、文明施工宣传工作，提高职工思想意识，增进现场施工管理。三、实行持之有效管理、监督办法，使工程项目文明施工、安全管理、质量管理三者互相结合，全员参加、全面开展。监督岗位责任制。贯彻各项管理制度，监督详细管理办法和制度。项目经理环绕安全管理方面、工程质量方面、文明施工方面每星期进行一次自检和总结。项目经理部每月对工地检查、监督，对违章行为进行惩罚。四、保护环境办法。施工现场应采用办法，控制施工现场各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境污染和危害。现场泥浆或其她有污染水，未经解决不得直接排入都市排水设施和河流。在没有采用有效办法时，不得在施工现场熔融沥青或焚烧油毡、油漆以及其她会产生有害烟尘和恶性气体物质。解决污染性废弃物用作土方回填。施工中生活污水应排放于业主指定排水管道中，不得任意排放。对产生噪音、振动施工机械，应采用有效控制办法，减少噪声扰民。工地管理1、暂时设施建设一进场，即时进行设施布置，涉及暂时办公室、会议室、暂时用水用电、暂时宿舍、厨房、饭堂、材料仓库、设备仓库等，保证项目经理部在最短时间内进入正常工作状态，认真执行甲方和土建单位制定暂时设施管理规章制度。2、人员安排保证土建方交出装饰面及时进行施工，施工队伍，各自独立，分区作业，由队长各自负责本区域内施工质量、设备配备、人员安排、安全检查、施工进度。各施工队伍配备足够施工力量，保证