砖砌围墙施工组织设计样本

目录TOC\o"1-2"\h\z\u1.编制根据 31.1设计文献 31.2比选文献 31.3政策法规 31.4规范、规程 41.5原则 51.6图集 51.7其他 5二、工程概况 62.1总体简介 62.2建筑设计概况 72.3围墙施工设计概况 72.4工程水文地质状况 72.5威远地区气候条件 73.工程建设特点难点 83.1建设规模宏大、建设工期紧 83.2施工难度大 83.3工程管理难度大 83.4季节性施工难度大 93.5施工布置 93.7验收组织 204.施工准备 204.1技术准备 204.2现场准备 224.3劳动力组织准备 224.4物资准备 234.5岗位培训 235.资源筹划 245.1劳动力需求筹划 245.2重要测量仪器筹划 245.3施工现场暂时用电布置 245.4重要施工办法 255.5外脚手架工程 305.6季节性施工 325.7工程监测 356重要管理办法 366.1进度管理 366.2管理办法 376.3进度协调管理 386.4进度筹划调节 396.5进度控制详细办法 406.6技术管理 416.7施工组织设计（方案）编制 426.8对资料管理 436.9质量管理 436.10资料管理 456.11.工程施工测量 466.12沟通与协调管理 476.13信息化管理 496.14成本管理 496.15采购管理 506.16合同管理 506.17资金管理 516.18风险管理 527.安全与文明施工管理 527.1场地管理 527.2环保 547.3消防保卫 587.4文明施工 637.5安全防护 647.6用电安全 677.7机械安全 697.8环境卫生 701.编制根据1.1设计文献序号图纸名称备注1成渝钒钛科技有限公司钒资源综合运用项目厂区围墙施工工程施工图完整2成渝钒钛科技有限公司钒资源综合运用项目厂区围墙施工工程岩土勘察报告1.2比选文献比选文献序号名称备注1成渝钒钛科技有限公司钒资源综合运用项目厂区围墙施工工程比选文献比选文献1.3政策法规类别名称编号国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令第91号中华人民共和国劳动法中华人民共和国主席令第28号中华人民共和国测绘法中华人民共和国主席令第75号中华人民共和国环保法中华人民共和国主席令第22号中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第70号中华人民共和国大气污染防治法中华人民共和国主席令第32号中华人民共和国固体废物污染环境防治法中华人民共和国主席令第31号中华人民共和国环境噪声污染防治法中华人民共和国主席令第77号中华人民共和国传染病防治法中华人民共和国主席令第15号中华人民共和国职业病防治法中华人民共和国主席令第60号中华人民共和国消防法中华人民共和国主席令第六号突发公共卫生事件应急条例国务院令第376号建设工程质量管理条例国务院令第279号发布建设工程安全生产管理条例国务院令第393号发布行业建筑安全生产监督管理规定建设部令第13号发布建设工程施工现场管理规定建设部令第15号发布建设项目职业病危害分类管理办法卫生部令第49号险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法中华人民共和国建设部建质（213）号地方四川省、内江市有关法规公司四川弘信达建筑工程有限公司管理制度1.4规范、规程类别名称编号国家建筑地基基本设计规范GB50007-混凝土构造设计规范GB50010-建筑抗震设计规范GB50011-混凝土构造工程施工质量验收规范GB50204-建筑边坡工程技术规范GB50330-建筑地基基本工程施工质量验收规范GB50202-建筑构造荷载规范(GBJ50009-)()工程测量规范与条文阐明GB50026-砌筑水泥GB3183-行业建筑地基解决技术规范JGJ79-建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑与市政降水工程技术规范JGJ/T111-98建筑基坑支护技术规程JGJ120-99普通混凝土配合比设计规程JGJ55-普通混凝土用碎石或软石质量原则及检查办法JGJ53-普通混凝土用砂质量原则及检查办法JGJ52-施工现场暂时用电安全技术规程JGJ46-建筑变形测量规范JGJ8-砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-1.5原则类别名称编号国家混凝土强度检查评估原则GBJ107-87建筑工程抗震设防分类原则GB50223-建筑构造可靠度设计统一原则GB50068-建筑工程施工质量验收统一原则GB50300-建筑施工安全检查原则JGJ59-99都市测量原则CJJ8-991.6图集类别名称编号国家国家建设原则图集01J304国家建设原则图集03J502国家建设原则图集03J201混凝土构造施工图平面整体表达办法制图规则和构造详图03G101-1市政工程原则图集PT01-PT10《道路》93J007-81.7其他序号名称备注1成渝钒钛科技有限公司钒资源综合运用项目厂区围墙施工工程现场及周边环境实际状况2与设计单位沟通得到关于信息3地区气候条件4与有关单位沟通获得关于资料5四川省弘信达建筑工程有限公司类似工程管理经验和技术6四川省弘信达建筑工程有限公司承包管理体系文献7业主和监理方规定二、工程概况2.1总体简介成渝钒钛科技有限公司钒资源综合运用项目厂区围墙施工工程是成渝钒钛科技有限公司走科学发展观道路重要建设项目，其整体设计为一座占地面积约为三千多亩花园式工厂，成渝钒钛科技有限公司钒资源综合运用项目厂区围墙施工工程厂区总体规划前提下，塑造出符合当代化公司风格，具备个性鲜明当代感与时代感建筑形象，呈现了成渝钒钛行业欣欣向荣发展趋势，是国家十二五西部大开发先锋公司。工程概况表序号项目内容1工程名称成渝钒钛科技有限公司钒资源综合运用项目厂区围墙施工工程2工程地址四川省威远县连界镇反帝村3建设单位成渝钒钛科技有限公司7质量监督单位内江威远县安全质量监督站8施工承包单位四川省弘信达建筑工程有限公司9资金来源建设单位自筹及银行贷款10合同承包范畴招标图纸/工程量清单包括所有内容及附属工程11合同工期开工日期1竣工日期1月12质量原则本项目必要达到国家现行原则《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）合格原则，13质量目的合格2.2建筑设计概况序号项目内容1建筑功能厂区3长度4km左右4围墙高度（m）2.5-3m2.3围墙施工设计概况围墙主体采用加气砼块M7.5水泥砂浆砌筑，高度为2.5—3m；基本为C15毛石砼浇筑。2.4工程水文地质状况本项目位于四川省威远县连界镇反帝村，地形呈南高北低，总体起伏大，高程普通610.0～690.0m，相对高差80m，其上植被发育，多为林地。场地内地势起伏较大，勘探点孔口高程介于612.90～670.53m之间，高差在57.6m左右。拟建场地地形较陡，特别是场地南侧挖方地段，坡度约30°～42°，北侧为填方地段，某些已回填至接近整平标高631.0m。场地微地貌属低山沟谷剥蚀堆积地貌。2.据现场勘探及已有地质勘察资料，构成场地地层为：第四系全新统素填土上覆（Q），第四系全新统残坡积层（Q）粉质粘土；下伏三叠系上统须家河组（T）泥岩、砂岩地层。2.5威远地区气候条件受盆地和本地自然环境影响，具备气候温和、降雨量丰富、光热充分、无霜期长特点。冬暖夏热，雨量适中。平均气温15℃--28℃，一月均温6℃--8℃，七月均温26℃--28℃，最高气温可达41℃，最低气温－5.4℃，活动积温5598℃左右。境内热量资源比较丰富，常年平均太阳总辐射为89.6千卡/平方厘米，年总日照时数1100--1300小时，无霜期达330天。全年有霜日数普通4--8天左右，灾害性天气以旱为主，旱涝交替浮现；春夏秋冬，低温、风、暴雨时有发生，绵雨明显。全年气温有明显冬干春旱现象，同步，夏旱伏旱现象也时有发生。年降雨量1000毫米如下，多分布在夏季，约占全年雨量60％，高温期与多雨季基本一致，春季约占17％，冬季仅占4％。3.工程建设特点难点围墙工程是位于四川省威远县连界镇反帝村威远钢铁有限公司钒资源综合运用项目综合型建筑，具备技术上挑战性、功能上综合性、时间上急迫性以及管理上复杂性等特点。3.1建设规模宏大、建设工期紧威远钢铁有限公司钒资源综合运用项目总占地面积达3000多亩，作为一座花园式工厂工程，其建筑体量十分宏大。施工期间作业面战线长，工作面分散，施工管理成为核心；势必影响工程正常施工。由于当前工程处在采用信息法施工等设计尚处在初步设计阶段，工程存在阶段性“三边”状况，具备诸多不拟定性因素，上诉诸多因素势必导致建设工期紧张。3.2施工难度大工程暂时用水用电，施工道路不通，材料、设备运送不便。该地区回填土坡高、回填土密实度保证，容易产生沉降。因此施工难度很大。3.3工程管理难度大3.3.1外部单位关系多，协调难度大工程建设期间需沟通单位将涉及到业主、设计单位、监理单位、监督单位及工程周边群众关系，特别是需要充分理解和熟悉威远县有关社会职能部门管理规定、各类地方规章制度和管理办法，信息沟通、关系协调复杂。工程特殊性、复杂性决定了工程建设过程中信息沟通重要性。其中建设前期及建设过程中与设计单位信息沟通至关重要。内同步施工单位众多，互相交叉影响，道路、管线及配套工程等参施单位众多，势必为工程建设交通运送、场区规划布置带来一定难度。3.3.2内部管理制约因素多，管理难度大作业面点多，又在大山深沟作业，绕道行程远、常规管理难以满足需要。施工总平面布置需随阶段里程碑作相应调节，精细规划。指挥系统同步兼顾各项资源最佳运用。工程先进性、特殊性决定了其设备、材料等资源调研、采购、进场是工程建设核心环节，势必规定管理统筹规划，对设备、材料进行过程预控、动态管理。工程地段复杂，参施单位多、交叉作业面广，各种重型、大型机械设备多，因而施工现场安全管理难度大，对施工现场管理、文明施工管理、施工人员管理、安保管理等提出了严峻课题。作为一座设施先进、功能齐全、布满时代气息智能公司建筑，工程建设必将是一种庞大而复杂系统工程。因而建设过程中各里程碑、各重要节点进度筹划控制至关重要，详实精确进度筹划是保证工期等各项指标实现、建设资源最佳运用、进而解决这个系统工程核心。3.4季节性施工难度大本工程建设过程将依照威远地区气候条件，需建立反映机制，为保证工程进度提供有力支持。本工程规模宏大，项目繁多，各现场控制设备分散，为提高管理效率，采用当代通讯技术、计算机技术，建立统一智能化管理与控制公共平台，使专业化系统管理与控制实现资源共享，将各独立施工点整合成一种复合功能强大集成型系统。3.5施工布置3.5.1布置原则为实当前建设工期、质量、安全及管理等方面目的，施工承包将遵循“引入先进管理理念、采用最佳施工技术、选用高素质建设队伍、投入精良机械设备、实行科学合理组织安排、塑造过程控制”指引思想，贯彻“建精品工程、塑人文丰碑”理念，进行施工总体布置。保证顺序交接、先后有序、自然过渡。施工总平面布置原则：坚持长期性、阶段性、合用性、灵活性、可改造性兼顾原则。科学合理布置施工暂时设施、交通、暂时用水、暂时用电等，以施工总进度筹划为根据进行阶段性调节，做到最低投入，最大收益。资源配备：源头控制、动态配备、科学管理。对制定进度筹划进行可行性、合理性、科学性论证，从源头抓起，优化资源优势，按需均衡配备3.5.2施工组织机构和人员配备1、施工组织机构我公司针对此工程严格实行“项目管理法”施工，新组建一种由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程技术负责人，由公司先进项目经理组建项目经理部来负责此工程详细施工管理。同步向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部直接指引下做到有筹划组织施工，保证工程质量、工期、安全等方面达到目的规定。该项目经理部采用老、中、青相结合方式，把老同志丰富经验、中年同志稳重干练、年轻同志开拓进取精神有机结合，形成强有力项目班子。其项目部重要人员均来自施工生产管理第一线骨干力量，年富力强、精力充沛，并且个人素质高，专业技术水平强。公司组织管理体系及项目组织管理体系见公司组织机构及为本工程拟组建机构框图。2、组织机构管理及高效运营1、我公司实行“项目法”施工管理，配备由工作经验丰富、善管理、技术水平高、敬业精神好同志构成充实精干项目经理部进行施工管理。依照本工程状况及特点，有针对性组建项目经理部，并且人选一旦通过甲、乙双方确认，全班人马将处在启动状态，未进场之前，可依照设计规定积极为本工程做好开工前准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要。2、对于本工程，由项目经理作为施工生产第一负责人，从施工准备，施工过程到竣工验收等方面进行全方位、全过程跟踪管理，有筹划、有针对性地保证工程质量、工期、安全，及时协调解决我公司与建设单位、监理单位、设计院等关于各方面各种联系及问题，以最短时间解决实际问题。依照项目经理部工作实际，详细明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部工作效率，有效增进整体管理实力强化，使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹各种复杂管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子作用，并且决策有放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制定各项管理制度来指引、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明先进管理模式。4、特别值得一提是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力倡导和推广，收到了良好效果和较多老客户和新客户回报。5、为保证工程建设、保证质量地顺利完毕，对于工程资金将实行专款专用，决不挪作它用。6、实行劳动动态用工管理，选派并建制组织能力强、质量意识和技术水平高、能打硬仗有实际经验劳动力队伍分阶段有序地进场施工，发扬持续作战精神，保证工期准时和提前完毕。7、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点协助解决项目资金、质量、进度等难题，以保证资金为前提，带动项目各项工作高效运转。8、每天下午召开由项目经理主持班后碰头会，对次日工作进行协调安排，并解决班组当天存在矛盾和工作失误等问题。9、每周一由技术、质量、安全、劳动人事等部门及监理公司驻现场代表、项目部重要管理人员及各协作单位、专业施工单位主管参加例会，重点解决质量、进度、施工技术和专业与专业矛盾等难点。明确各项问题解决办法及时间，并形成会议纪要。10、严格按照《四川省建设工程施工现场管理实行办法》告知及关于规定执行，文明施工，保持施工现场良好场容场貌。材料堆放整洁有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序搭接，加快施工进度，保证工程验收时间。11、严格执行关于环保法规规定，依照工程实际状况采用合理办法来保护现场内外环境，并避免由于其操作办法有误所导致污染、噪音或其他问题而对人员或公私财产导致损失或损坏。3、施工组织机构高效运作保障办法1、组织强有力项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合伙、服务好管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化勉励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部重要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题解决办法及时间，并形成会议纪要。5、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗作业队伍，树立持续作战精神，保证工期准时和提前完毕。4、项目管理人员岗位职责（一）项目经理岗位职责：1、项目经理对本项目部工程质量负责。2、坚持“质量第一”方针，对的解决施工进度与质量关系。3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违背工序纪律导致质量问题负领导责任。4、组织项目部内均衡生产和工序管理。5、组织质保体系现场实行工作，对项目质量指标完毕负责，定期召开质量例会，及时组织不合格品质量分析会，对质量事故及不合格产品按“三不放过”原则进行分析、解决。6、负责组织施工过程各种原始记录及记录工作，保证各种原始资料完整性、精确性和可追溯性。7、制定有质量否决权经济责任制，并认真贯彻实行。8、组织好对本项目部质量教诲工作，积极开展QC小组活动。（二）技术负责人岗位职责：1、严格贯彻执行国家技术原则、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和实验管理、组织实行施工过程质量检查和质量控制。2、组织图纸会审、编制项目质量筹划或实行方案，制定核心工序及特种工艺质量控制程序，建立核心工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对核心工序进行技术指引，对跟踪卡填写质量和可靠性负责。3、主持单位工程定位放线或复核工作。4、负责本工程项目部编制，保管各种技术文献，对由文献差错引起质量事故负责。5、参加工程质量事故解决，对工程施工过程不合格品因素，责任和纠正办法贯彻负责。6、负责检查工艺执行状况。7、协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指引QC小组活动。（三）责任工长岗位职责1、贯彻执行公司技术管理，检查和实验管理制度，作好施工过程中质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。2、坚持质量原则，做好设计和物资供应部门质量信息反馈工作，及时向关于部门报送质量信息。3、对本工程测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接技术责任。4、负责组织隐蔽工程检查验收工作，经认定所有符合规定后方可签证和进行下道工序施工。5、严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。6、认真填写施工日记，支持质检员，质管员和安装员工作，按规定做好整个施工过程中质量记录。7、严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评估，并对存在问题或隐患实行纠正或防止办法。（四）工长职责1、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术办法、流水网络控制筹划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。2、经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教诲，组织并指引一种QC小组活动。3、严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。4、认真填写施工日记，做好施工过程中原始记录。5、组织隐蔽工程检查验收工作，经认定所有符合规定后方可办理签证和进行下道工序施工。6、推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工，不断提高工程质量。7、严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格材料坚决不用，保证施工质量。（五）安全员岗位职责1、安全员必要通过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程安全生产状况进行监督检查、督促整治、指引服务。2、有权制止“三违”现象，对严重违章工程有权规定停工。有权制止不符合安全生产规定机具设备和防护设施使用。认真执行“违章记载”，做好事故防止工作，填报有关记录报表。3、参加施工组织设计（方案）讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查解决。4、协助并督促项目经理部对新进工人（涉及外用工）进行入场前“安全教诲”。5、参加项目安全检查评估及复查工作，负责监督安全技术办法实行，做好安全基本工作。6、协同项目制定并完善“项目文明施工原则”，做好文明工地创立工作。7、做好有关资料，文献保管及归档工作。（六）专职质量检查员职责1、按国家质量检查评估原则和施工规范规定，及时办理工程质量实测验和评估，对不符合质量原则工程，责令整治返工。2、协助现场工长操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定纠正、防止办法实行。3、坚持原则，如实反映质量状况，坚决行使质量检查员权限，严格检查，搞好工序质量监督检查。（七）内业技术员岗位职责1、在项目负责人指引下，认真熟悉图纸，学习各种规范及技术原则，参加图纸会审，负责图纸资料管理。2、参加三通一平及测量放线工作。3、收集、保管整顿工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向关于部门和人员报告。4、参加分部工程和施工验收和评估工作。5、认真填报各种技术报表。6、不断提高施工质量，组织班组开展QC小组活动和QC知识学习。7、每月30日前向监理单位提供下月施工进度筹划。（八）材料员岗位职责1、所有材料人员必要通过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司关于物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产规定。2、采购材料按筹划填写采购单，抓好各环节核算，大力减少成本。3、严格执行现场材料收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发账目清晰，账物相符；做好材料各种台账、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核查。4、严格限额领料制度，做好材料核算工作。分某些项竣工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查因素。5、进库物资要严格按规范进行检查，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必要分类堆码整洁，分类入库；随时检查所管物资状况不得发生变质、受潮、变形等现象。6、保持库房内整洁，工作细心，收发及时精确。7、按规定及时报送各种报表，数据无差错。（九）筹划记录员岗位职责1、执行国家《记录法》和实行细则以及各项记录报表制度。2、每月25日前会同责任工长及关于人员编制出形象部位进行综共筹划，经项目经理签字后，报送公司生产筹划科。3、每月28日前开始与责任工长进行“已完实物工程量”盘点工作，截止当月形象进度。4、负责填写开工、停工、复工、竣工、等报告按合同编写网络进度控制筹划；报生产筹划科批复。5、进一步施工现场掌握工程进度，与责任工长密切配合，互通信息，保证筹划全面完毕。6、及时整顿原始记录，规范化台账，做好记录图表上墙。7、精确、及时、全面编制年、季、月工程登记表，准时送生产筹划科，并有简要文字分析。（十）预算员岗位职责1、项目预算员必要通过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。2、严格执行国家和地区颁发价格政策，建安工程收费原则以及现行工程预算定额。3、参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集关于资料，办理追加（加）预算，竣工结算。4、保证预算精确率达95%，工程结算精确率达98%，结算损失应不大于2%。5、参加上级业务部门组织业务学习，对预（结）算问题及时反馈公司关于部门商量解决。6、积极努力，认真学习，搞好本职工作，为公司尽职尽责。（十一）劳资员岗位职责1、项目劳资员必要通过公司或上级主管部门培训合格，执政上岗，认真贯彻执行国家劳动工资历政策，法令和公司关于规定，作好宣传和解释工作。2、项目劳资员上岗须经生产筹划和公司人事科承认。接受生产筹划管理，按规定参加每月业务学习。3、认真贯彻执行上级关于定额管理实行细则以及估工，一次性定额政策和规定。4、配合责任工长合理组织和使用劳动力，合理用工，搞好施工任务中劳动定额签发。5、按规定进行新工人入场教诲和转正定级工作。做好外用工合同签定，资格审查和入场教诲，检查使用状况，发现问题及时向领导报告。6、对的结算人工工资，做好用工验收结算工作，查明工程验收数量班组分项单位工程实际出勤日与考勤日与否相符，考核计时工使用状况。7、准时报送工资各种记录报表，做好各种原始记录和台账，分别对单位工程人工费进行分析，及时向领导和关于部门报送人工费节超状况。5、项目管理机构配备状况辅助阐明项目管理机构配备状况辅助阐明资料职别职责内容项目经理贯彻执行公司质量方针、目的，负责指挥协调项目部全面工作。技术负责人负责工程管理、编制施工组织设计等技术工作。责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力使用。模板工长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。混凝土工长负责混凝土工种管理、工程进度和质量。劳资员负责劳资员管理工作，各施工班组、技术力量选取。机械员负责施工机械管理工作。质量检查员贯彻各项质量控制办法，工程质量监督及强制性原则执行、检查。预算员负责工程预决算工作。内业技术员工程技术档案管理；技术核定。计量员推广应用十项新技术；计量管理。材料员负责工程材料管理工作。筹划记录员负责工程筹划记录工作。安全员贯彻各项安全生产办法，工程安全生产监督、检查。试验员各种材料抽测、取样、送实验室检查。3.6承包目的以建设优质工程为指引思想，坚持科学管理、科技创新，圆满完毕建设工期、工程质量、使用功能等方面建设任务，实现对业主承诺。3.6.1工期目的筹划总工期60日历天，即12月01日开工，保证1月31日竣工，如期完毕总包范畴内所有工作及业主分包施工项目范畴总承包管理任务，同步满足各项阶段节点工期规定。3.6.2规定施工班组制定周密施工进度筹划，健全施工管理机构、合理安排各工序、组织协调好各班组施工作业程序，把工期目的分解到各班组，逐个贯彻。班组管理人员经常进一步到施工现场，调查完毕筹划办法、劳力、材料及机械设备配备能否满足施工规定，并检查工程完毕状况，做到心中有数；分析查找完不成指标因素，制定补救办法，并对各班组施工筹划进行平衡调节后下达到贯彻，不得因人为因素导致工期延误。加大奖罚力度，克服拖拉作风，广开工作面实行分段流水作业，实既有序、均衡生产，抓好施工全过程管理，加强预见性，使筹划安排切合实际，最后应做到设备到位、材料到位、人员到位、使工地管理制度化、规范化、科学化，力求做到严格按施工筹划施工，保证工期。3.6.3现场管理目的保证“威远县建设工程安全生产、文明施工原则化工地目的”、实现“绿色施工”，建设“花园式”工厂做贡献。3.6.4安全指标杜绝重大安全生产事故，杜绝重大火灾事故，杜绝重大食物中毒事故，杜绝重大疫情传染事故疾病，杜绝重大机电设备事故，杜绝严重职业病发生，负伤率0.5%如下。3.6.5科技目的学习和借鉴先进管理理念、科学技术，积极进行技术创新，减少成本。3.6.6质量目的保证一次验收合格。3.7验收组织为保证建设工期目的实现，构造工程采用分区域、分阶段验收，提前插入装饰装修工程、机电设备安装工程施工。合理安排组织机电设备安装工程专业验收，为工程竣工验收创造条件。制定可行进场材料验收程序，过程验收程序，严格执行经确认通过验收程序。4.施工准备4.1技术准备4.1.1前期调研·对合用建筑施工行业地方规程、原则、图集以及有关法律法规进行调查并收集整顿，组织管理人员及施工人员认真学习、理解。·对气候条件进行调查研究，依照季节性条件合理规划个施工节点以及季节性施工项目。·及时理解地方各类建材及劳务市场行情，为工程有关商务工作开展创造条件。·针对工程设计特点，对对机械设备租赁及运送，脚手架租赁市场、水泥、沙子、石材供应市场等各类施工技术装备进行调研，对本地劳务市场承包模式等进行调查，为工程重要施工装备、施工办法选取以及管理模式拟定提供根据。·对工程现场暂时管线、障碍物、周边道路进行调查，提前制定解决及应急方案。·及早与业主、监理、设计方联系，参加设计工作，掌握施工图设计进展状况，以便在设计阶段即充分考虑施工质量、保证工期实现、工艺技术水平等因素，为施工阶段扫除障碍。·提前与地方政府及业主各类有关管理部门沟通协调，为工程开工以及施工过程中顺利进行创造有利条件。4.1.2图纸会审在接受到通过施工图审查工程图纸和关于设计文献后，组织工程技术人员认真核对图纸及其她文献中内容，对图纸中存在各种问题进行详细认真研究，并做好记录，组织工程技术人员参加图纸会审，在综合会审时进行专业间沟通，并与设计人员进行沟通，做好“图纸会审记录”，作为指引施工根据。根据图纸会审记录、图纸、规范及现场实际状况编制专项施工方案、技术交底及安全技术交底。4.1.3实验准备在工程开工前，考察拟定用于本工程见证明验实验室外，总承包部在施工现场内设立现场实验室，指定专人进行管理，现场实验室布设标养室、操作间等实验用房，并配备有关机械设备。由实验室负责组织将工程中所需检测材料、成品等报送关于部门进行实验检测，同步也为工程管理提供某些常规实验数据，以便更好把握工程质量。4.1.4测量准备针对本工程测量精度规定高、造型复杂、体量大特点，在开工前，项目部建立施工现场测量机构及测量员,采用最先进测量仪器，制定严密、合理测量控制方案，保证工程施工进度和施工精度，提高施测效率，保证体系正常有效运营。4.2现场准备做好“五通一平”工作：即供水、供电、排水、通讯和道路畅通，场地整平。（1）开工前先探明施工现场及临近地方道路状况做好施工准备工作。（2）按照工程实际状况，进行场地平整等工作，为正式施工创造条件。（3）工程开工前，按照施工布置暂时道路、出入口等布设，搭建办公区、库房、民工生活区。（4）依照暂时用水、暂时用电施工方案，完毕暂时水、电管网布设工作。（5）建立现场测量控制网：依照勘测单位给定永久性坐标和高程控制点，按照建筑总平面图规定，进行施工场地闭合导线和水准线路控制网布设，设立工程施工暂时控制测量标桩（网）。（6）依照不同施工阶段对场地和施工条件不同需求，做好各阶段现场暂时布置。（7）组织施工机具进场：依照需用量筹划，按施工平面图规定，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存储，并要进行相应保养和试运转等项工作。（8）搭建工棚及库房，本场区组织好消防保卫管理工作，建立场区安保体系。（9）依照工程风险管理规定，对工程物料运送、储存，施工管理人员，各分包队伍作业人员和管理人员规定参加保险，上岗作业前必要具备合理保险作为保障。4.3劳动力组织准备（1）依照工程特点，按照项目部管理组织机构设立规定，拟定重要管理人员岗位，遵循合理分工、密切协作、因事设职和因职选人原则，建立起有丰富施工经验，有敬业精神和工作效率高项目部。（2）选取专业水平高、组织健全劳务队伍，依照采用施工组织方式，拟定合理劳动力组织，建立相应专业和混合班组。对分包单位人员进行技术级别复核，并对操作人员进行技能抽验。（3）按照开工时间和劳动力需要量筹划，组织劳动力进场，安排好民工生活，并订立劳务用工合同。进场前必要对所有职工进行入场教诲工作，教诲工作涉及：规章制度、安全施工、操作技术、质量原则和精神文明教诲五方面。规定进入施工现场参施人员，必要进行施工前安全和质量培训，并对施工管理人员进行强制性条文学习和考核。组织学习各种管理制度和条文，以提高参施人员素质和管理水平。（4）施工人员必要具备相应岗位素质，特殊工种必要持有相应技术级别证书上岗操作。4.4物资准备（1）依照施工图纸和进度筹划规定，编制材料采购、供应筹划，并以此贯彻各项材料到场跟踪。（2）熟悉合同规定，为材料采购作好准备。完毕各项施工用料调查核算，经样品报审合格后订立供货合同，并分期分批组织进场。施工前应完毕水泥、沙子等规定必检材料复试，向监理提交关于资料，报验各种进场物资。（3）各项周转材料要依照工程施工进展状况，随时组织材料进场。（4）以材料进场筹划为根据，做好现场施工平面图中材料存储、加工场地平整、夯实、排水和围挡工作。材料进场后要做好存储、保管工作，并认真进行标记。4.5岗位培训4.5.1管理人员培训做好施工管理人员上岗前岗位培训，保证掌握施工工艺、操作办法，考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使所有管理人员做到心中有数。4.5.2劳务人员培训对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗；对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。5.资源筹划5.1劳动力需求筹划5.1.1施工阶段劳动力配备筹划在此施工阶段劳动力依照工作面点状况配备。5.2重要测量仪器筹划重要测量仪器表序号器具名称规格/型号数量备注1全站仪NTS-3521套2自动安平水准仪AL-3001台3水准仪C32II2台5经纬仪ET-024台6钢卷尺50m4把7铟钢水准尺2m2对8对讲机5公里5对5.3施工现场暂时用电布置5.3.1.现场变配电系统（1）本工程临电系统采用三相五线供电方式，TN—S系统。（2）本工程平面距离较长，用电设备多、容量大，同期使用电气设备也许性较高。（3）现场内临电设施严格按照上级规定，实行三级配电、两极以上漏电保护规定。（4）电缆施工一律采用三相五芯铠装电缆施工，所有按照规范规定直埋地下0.8m敷设，并做好相应防护办法，所有过路埋设电缆一律采用穿钢管保护。（5）本工程现场配电系统由业主变电站、一级配电箱和二级开关箱构成。开关箱依照现场状况自行考虑，但要遵循“一机、一闸、一漏、一箱”原则，并保证直接分断设备最后一级开关为漏电保护开关。5.4重要施工办法5.4.1(一)、材料规定：1、毛石：规格20～40CM左右、无风化、表面干净。2、混凝土：C15混凝土，逐盘检查，质量需符合规定。(二)、重要机具：混凝土搅拌机、振捣棒(三)、作业条件：1、基坑上方所有浇筑部位马道或溜槽及安全防护均已搭设完毕，并经检查验收2、模板按设计解决方案支设完毕。3、地基清理干净，集水坑、排水沟按设计和规范规定解决完毕，经现场甲方、监理验收符合规定。4、人员、机械现场就位。四、操作工艺：(一)、施工办法和技术规定：1、施工工艺：毛石砼施工工艺，是在将普通砼搅拌完毕后，在需要浇注砼模板内先浇注一层约15cm左右厚普通砼，然后在普通砼上投放一层毛石，然后接着在铺好毛石上继续浇注砼（该层砼必要将毛石履盖密实，并留有余地），这样交替浇注，最后一层用砼将毛石盖住并振捣密实。毛石与毛石之间应留有一定间隙，不能直接接触形成堆砌，必要要用砼填充，（以毛石之间能让砼充盈密实为准），毛石表面不得有泥污等杂物，毛石与模板应留有一定间距（以振捣时不损坏模板并不得有毛石外露为原则），毛石投放时，必要用木板和溜槽向下滑落并不得有泥土带入，不得随意乱抛，在抛石较密地方，应有专人进行二次投放以保证毛石间被混凝土填充。砼中掺用毛石应选用坚实、未风化、无裂缝干净石料，强度级别不低于MU20；毛石尺寸不应不不大于所浇部位最小宽度1/3，且不得不不大于30cm，表面如有污泥、水锈，应用水冲洗干净。2、浇筑时，应先铺一层10-15cm厚砼打底，再铺上毛石，不得先摆石，再灌砼。毛石插入砼约一半后，再灌砼，填满所有空隙，再逐级铺抛毛石和浇筑砼，直至基本顶面，保持每层毛石顶部有不少于10cm厚砼覆盖层，所掺加毛石数量应控制不超过基本体积25%。3、毛石铺抛点应力求均匀，毛石间距普通不不大于10cm，离开模板或槽壁距离不不大于15cm，以保证能在其间插入振动棒进行捣固和毛石能被砼包裹。振捣时应避免振动棒碰撞毛石、模板和基槽壁。4、每层浇筑砼厚度不不不大于30cm，块石上下之间不得叠置，应有10cm以上间距。最后混凝土浇筑层面应有10cm素砼覆盖。5、其她规定同普通砼。混凝土强度为C15。2.施工办法2.1、混凝土和毛石配合比按定额为10：3.15，按每50cm左右厚为一层分层施工。该砼为C15混凝土，毛石粒径≤30cm，采用集中搅拌站搅拌，罐车运送泵车输送混凝土施工工艺。这样就能解决混凝土分层和铺摊不均匀问题。浇筑过程中先浇筑混凝土，人工投掷毛石，把毛石搅拌均匀后并进行振捣。大毛石采用人工破碎办法保证粒径满足设计规定。2.2、浇筑混凝土时，采用斜面分层法“一种坡度，薄层浇筑，循序推动，一次到位”，这种自然流淌形成斜坡砼办法，能较好地适应混凝土浇筑工艺，提高浇筑效率。先把基坑内深坑，浇筑完毕，待砼初凝后再开始大面积浇筑砼。2.3、毛石砼振捣密实，选有经验工人进行振捣，振捣棒快插慢拔，插点均匀，采用交错式移动顺序。振捣点间距为40cm，时间为20～30秒，以表面泛浆、不大量冒气泡且不明显下沉为准。每次砼浇筑层厚度控制在25～35cm之间，并为使分层浇筑上、下层砼结为整体，振捣器应插入下面一层砼中5～10cm。2.4、试块取样，同部位、同一工作班、同一配合比混凝土每100m3取样不得少于一次，一次持续灌注超过1000m3时，同一配合比混凝土每200m3取样不得少于一次，每次取样至少留置一组原则养护试块，同条件养护试块留置组数依照实际需要拟定，每次浇注留置1-3组备用试块。2.5、砼浇筑12小时后，浇水养护。待混凝土强度达到可拆模时，应即时拆除模板和马道，及时回填，保证上部施工顺利进行。5.4.2加气砼块1、土方工程1.1土方开挖基本工程基槽、基坑土方开挖采用机械挖土、人工清槽方式施工，挖至基底设计标高，留50mm土层人工清底。开挖时，设计为天然地基承重，基槽按标高挖好后，确认地基承载力达到设计规定值后，才干进行下道工序施工，基槽挖好后，要防止雨水及地下水浸泡，而减少地基承载力。在雨季进行土方施工时，可在基坑上面四周挖截水沟，防止地表雨水流入坑内。土方开挖完毕后应及时对基坑进行土闭，防止水浸和暴露，并应及时进行地下基本施工。2、砌砖施工材料规定：A、砖：品种、强度级别必要符合设计规定，并有出厂合格证或实验单。B、水泥：水泥品种与标号应依照砌体部位所下环境选取。C、砂子：中砂。作业条件：A、按设计弹出围墙轴线。B、按标高立好皮数杆，皮数杆间距以20m为原则。砌筑要点：A、砖浇水：粘土砖必要在砌筑前一天浇水湿润，以水浸入砖四边50mm为宜，含水率为12%。B、砂浆搅拌：砂浆配合比应采用重量化，计量精度水泥为±2%，砂、灰膏控制在±5%以内。宜用机械搅拌，搅拌时间不少于1.5分钟。C、砂浆：应满足下列规定：D、通过原则养护28小时硬化后应达到设计规定强度。E、砂浆在运送和使用时，不得产生泌水、分层、离析等现象，要保证砂浆组分均匀性。作业条件：A、现场存储砖场地应夯实，平整，不积水，码放应整洁。装运过程轻拿轻放，避免损坏，应尽量减少二次倒运。B、依照墙体尺寸和砌块规格，妥善安排砌排砌筑平面排列设计，尽量地减少现场切割量。C、外墙角处，砌块应分皮咬嗟，交错搭砌。D、砌体水平灰缝厚度普通为8-12mm；垂直灰缝宽度普通为8-12mm。3、安全文明施工注意事项

1）、建立健全安全文明奖罚制度，树文明施工之风，创安全生产之实。

2）、贯彻贯彻上级关于部门，关于安全生产，文明施工管理规定，明确岗位职责，定期组织安全文明检查，对进场施工人员进行“三级”安全教诲。

3）、机械操作人员必要经培训持证上岗，下班后不得赌博、酗酒，抓紧休息，禁止疲劳作业，特别是在碾压护边土时要警惕滑入坡下。指挥人员必要站在机械5m以外指挥，以防被机械碰撞。

4）、加强对施工用电管理，临电所有采用三相五线制，对开关箱采用一机一闸一漏电保护器原则。工作区、生活区电缆线由专职电工安装、搭接，禁止私拉电线，施工电缆或架高或穿在塑料管内埋入地下。禁止使用电炉等明火电器，所有线路都必要安装空气保护关头，以防漏电能及时断开线路。

5）、健全安全交底和安全验收制度，各分某些项工程开工前均应向操作人员作安全技术交底，机械、电器设备、安全防护设施等在启用前应进行专项验收。

6）、禁止在仓库等场合抽烟，特别是易燃物附近禁止烟火；油罐必要远离生活区，并用砂子覆盖，设立明显醒目警示牌。

7）、施工区域树立醒目的志牌或警示灯，以防非作业人员穿行。

8）、上班时必要穿戴相应劳保用品，禁止穿拖鞋进入施工区。

9）、组织故意义文化体育活动，让职工有积极向上文化生活情调；同步保持生活区清洁卫生，绿化生活区。

10）、危险点分析控制办法作业项目、危险点控制办法、土石方基本、土石方机械作业（1）、依照工程规范、地下水位高低、施工机械条件、进度规定等合理选用施工机械；不得在危岩、孤石下边或贴近未加固危险建筑物下面进行；挖土机离边坡应有一定安全距离，以防坍方，导致翻机事故。

（2）、超深、陡壁、涌水、滑移。A、深基槽上下应先挖好阶梯或支撑靠梯，或开斜坡道，并采用防滑办法，禁止踩踏支撑上下，基槽边应设安全栏杆；B、当基槽较深时，为防止边坡失水松散或地面水冲刷、浸润影响边坡稳定，应采用边坡保护办法。

4、质量保证办法

1）、保证工程质量技术组织办法

（1）、建立层次分明责、权、利相结合质量责任制，认真开展全面质量管理，做到质量重任人人挑、人人肩上有指标，同步抓住施工现场，对整个工程项目施工全过程进行监督管理，消灭质量通病，使质量管理上新水平。

（2）、加强技术管理，每道工序都进行书面技术交底，交底人，接受人在书面上签字，明确责任，组织各班组长学习技术规范，让每个作业人员熟悉质量验收原则。严格按设计规定组织施工。

（3）、质量管理组织机构

2）、重要分项工程质量控制点及详细办法

（1）、认真编制施工方案及作业指引书并加以贯彻，使工程质量全过程得以受控。

（2）、搞好图纸会审，技术交底及技术培训工作，对推广应用新技术、新工艺要组织关于人员认真学习。在施工中要加强过程监控，保证不返工。

（3）、建立质量管理小组，及时解决现场质量问题，积累原始资料，按期进行整顿总结。

（4）、施工员在现场进行跟班监控，并及时将信息提供应质检员、技术部门，由技术主管及时进行解决。

（5）、各分项工程质量严格执行“三检制”，对各班组定期、定点、定位施工，层层把关，做好质量级别验评工作。每道工序应自检、互检、质检合格后报监理工程师，检查合格后方可进行下道工序施工，杜绝返工。严格遵守关于施工技术规范及质量评验原则，为创优工程打好基本。

3）、现场材料质量管理

（1）、在现场硬化场地用于石子、砂等材料堆放，另在硬化地面上搭建一水泥库房用于水泥堆放，片石沿基槽整洁堆放。材料进场后，严格按照项目部指定地点堆放、分类存储，并设立醒目的记。

（2）、对进场材料严把质量关，不合格材料不许进场，按规范规定，按批、准时、按生产厂家，检查进场材料各项指标。所有材料进场时做好进货检查、检查，对有砂、石等二次检查规定材料，按规定取样送实验室进行实验，对不合格产品予以退场。

4）、技术复核及隐蔽工程验收

（1）、对于技术性强且对分项分部工程质量起重大影响施工内容，在其正式开始实行或下道工序施工前，必要由技术员、质检员进行技术复核，并留下记录。

（2）、在基槽开挖完毕后，必要经监理工程师和关于验收单位签字承认后才可进行下道工序施工。

5）、质量管理目的

不断增强各班组质量意识，把保证工程质量渗入到施工过程方方面面。树立创优质工程信心，规定工程一次性合格。

5、环保办法

1）、加强对全体职工、民工环保思想教诲，注重环保，文明施工。

2）、在施工时对附近不应拆除树木以及水电等设施应予以保护。

3）、加强施工现场粉尘、噪音、废气、污水监察工作，把它与文明施工现场一起检查、考核、奖惩，采用办法消除粉尘、废气、污水污染。

4）、保护和改进施工现场环境，防止水土流失，进行综合治理。

5）、作好宣教工作，采用有效办法控制人为噪音、粉尘污染，采用技术办法控制粉尘、污水、噪音污染。

6）、严格按照有关劳动保护规章制度。对从事噪音、粉尘等工作施工人员采用防护办法，恰当缩短其劳动时间。

7）、污水和垃圾要妥当解决、污水要经常洒药和清理沉渣，垃圾要集中堆放，定期运到指定垃圾场。

8）、禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树木，枯草、各种包装袋及其他会产生有毒、有害烟尘恶臭气体物质。

9）、施工过程中，避免破坏农田排灌系统，在与农田排水系统发生矛盾时，应埋设暂时水管、挖暂时水渠，保证排灌、排水系统不间断，竣工后及时清理恢复。10）、各种施工机械材料按规定地方摆放整洁。5.5外脚手架工程5.5．1外脚手架概况本工程外脚手架按照施工段划分，重要施工脚手架必要编制专项施工方案，并在方案中严格计算验算。1、施工脚手架施工时，外侧先完毕回填土，脚手架搭设在回填土上，所有脚手架立杆下垫50mm×100mm木板。脚手架立杆采用单根Φ48钢管搭设，其中外墙内侧立杆距外墙350mm。立杆纵距1.2m，横距0.8m，大横杆步距1.5m，立杆水平杆节点处用短横杆相连接。施工脚手架剪刀撑、脚手板等搭设必要符合安全规定，施工前有安全交底。2、架体基本(1）外脚手架在搭设前应对回填位置进行重点检查，对未夯实部位进行补夯或加强解决。(2）回填土必要分层夯实，密实度必要≥93%。做成自内向外呈2％～3%坡度。沿脚手架纵向设立4000×200×50mm木制脚手板垫板。定期检查架体基本与否有下沉现象。(3）架体基本做好排水办法，设立排水沟，避免雨水浸泡基本导致架体下沉。3、立杆立杆纵距1.5m，横距1.2m，在纵向水平杆与立杆交点处，必要设立横向水平杆卡牢，立杆接头与相近纵向水平杆距离不得不不大于步距三分之一。立杆与纵向水平杆必要以十字扣件扣紧，不得隔步设立或漏掉。为避免架子受力不均匀，在立杆底部设扫地杆，扫地杆距地面0.2mm。横向扫地杆在纵向扫地杆上方,与立杆通过十字扣件扣结牢固，扣结点中心至主节点距离≤300mm。4、纵向水平杆（大横杆）大横杆步距1.5m，布置在立杆内侧。大横杆使用对接扣件连接，与立杆用十字扣件连接。连接大横杆对接扣件开口朝向脚手架内侧，螺栓向上，相邻两根大横杆接头错开距离不不大于0.5m，并不在同一跨内，与相近立杆距离不不不大于纵距三分之一。大横杆一根杆两端高差不大于20mm。5、横向水平杆（小横杆）在主节点处必要设立小横杆，小横杆在操作层间距为0.75m，贴近立杆布置，主节点处各扣件中心点互相距离≤150mm，搭于大横杆之上，并用直角扣件扣紧，禁止拆除主节点处小横杆。6、剪刀撑与立杆、水平杆同步搭设，在外侧立面整个长度和高度上持续设立。采用单钢管，剪刀撑与地面夹角为45～60°，剪刀撑斜杆除两端用旋转扣件与脚手架立杆或大横杆扣紧外，剪刀撑采用搭接方式，搭接长度≥1000mm，设立不少于2个扣件固定，剪刀撑随立杆和水平肝同步搭设，钢管端部伸出长度≥100mm，底层斜杆下端支撑在垫板上与立杆或横向水平杆伸出端扣紧，在视线上成一条直线。7、横向斜撑在架体转角处及中间段每隔六跨设立一道横向斜撑，在同一节间，由底至顶层呈“之”字型持续布置。8、安全网采用1.5m宽绿色安全密目网挂于外立杆内侧，抗冲击力≥1000N，采用专用绑扎绳将安全密目网绑扎到钢管上，封闭严密，作业层下设水平大眼兜网，采用专用绑扎绳绑扎固定，每隔两层设一道，且在最底层设立双层水平大眼兜网。9、脚手板脚手板铺设两层，采用4000×200×50mm木制脚手板，脚手板满铺、铺稳，脚手板探头采用直径为3.2mm镀锌钢丝固定在支承杆件上；在拐角处脚手板与横向水平杆用铅丝绑牢，防止滑动。10、栏杆、挡脚板操作层上设1.2m高护栏，离操作层600mm设立中栏杆，作业层外设立高度不不大于180mm木制挡脚板，涂刷分色漆，搭设在外立杆内侧，作业层内侧空隙用木板封闭。5.6季节性施工5.6.1季节性施工概况由于施工期间天气状况和不可预见其他因素，将会对整个施工过程中质量、进度、安全等产生较大影响，依照工程所在地气候特点，对工程将产生不利影响季节性施工为雨期施工，整个施工期施工项目及影响到工序如下：1、雨期施工办法（1）、雨期施工特点：雨期施工气候条件为气温高、雨水量大，环境潮湿，突然降雨现象多，将给工程质量诸多不利影响，同步是现场职工中暑多发期，将直接影响施工人员身体健康。雨季施工重要以防止为主，采用防雨办法及加强排水手段，切实抓好雨施前各项准备工作及雨施过程中领导工作。合理安排生产进度筹划，尽量避开雨天施工，如工期紧张，无法避开时，做好现场安全防护，并做好安全技术交底，保证工程顺利进行。（2）、雨期施工准备：雨期施工前认真组织关于人员分析雨期施工生产筹划，依照雨期施工项目编制雨期施工办法，所需材料要在雨期施工前准备好。成立防汛领导小组，制定防汛筹划和紧急防止办法，其应涉及现场和周边道路、居民社区。夜间设专职值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同步要设立天气预报员，负责收听和发布天气状况。组织有关人员进行一次全面检查施工现场准备工作，涉及暂时设施、临电、机械设备、外架防护等项工作，检查施工现场及生产生活基地排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水畅通。检查脚手架立杆底脚必要设立垫木或混凝土垫块，并加设扫地杆，同步保证排水良好，避免积水浸泡。所有马道、斜梯均钉防滑条。施工现场、生产基地工棚、仓库、搅拌站、暂时住房等应在雨季施工迈进行全面检查和整修，保证道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。在雨期到来前，作好高脚手架防雷装置，质量检察部门要对避雷装置作一次全面检查，保证防雷安全。加强汛期对护坡观测，汛期中，在定期观测基本上，加大不定期观测次数，规定雨后必要进行观测，及时将观测成果与上次成果做对比，对基坑、挡墙、护坡安全状况做出评价及预测。加强对具备代表某些观测，如具备超载部位、跨距大部位观测。2、雨期施工及防汛办法（1）、场地排水（兼土方开挖回填阶段）场地内重要道路两侧排雨水系统已经完善，且已与市政管道连通。场区内设立排水沟与道路侧排水系统连通，构成场区排水系统。应结合沿坡面向下跌水沟形成完善坡面排水系统。当施工发现坡面有地下水出水口时应另设排水沟、盲沟或排水管将地下水引出，并排至坡脚排水沟，除了切坡范畴内护坡和排水外，应对切坡范畴以上某些自然进行综合整治：清除不稳定孤石、崩塌体以及其他不稳定边坡土层；结合原有山坡排水系统在沟谷、低洼地段等水流汇集地方以及地下水出水位置、急流冲刷地段等水文地质不良地段设立排水沟并汇集到坡顶截洪沟，形成树枝状坡地排水系统。（2）、原材料储存和堆放水泥所有存入仓库，没有仓库应搭设专门棚子，保证不漏、不潮，下面应架空通风，四周设排水沟，避免积水。砂、石料一定要有足够储备，以保证工程顺利进行。场地四周要有排水出路，防止淤泥渗入。（3）、机电设备检测与防护施工现场用配电箱要加盖防雨蓬布。机电设备电闸要采用防雨、防潮办法，并安装接地保护装置，以防漏电、触电，防止雨水进入漏电开关，导致短路。加强施工电缆、电线检查加固，对大风暴雨期间不使用电器设备，其电源所有切断。机动配电箱设防雨办法，漏电保护装置要安全可靠。各种电器设备接零接地保护办法齐全有效。加强线路绝缘，禁止使用塑料软线。电焊机及其他小型电器机具要入库保存。认真检查现场各种用电设施与否完好，确认未受水淹时方可投入正常工作。如发现被水浸泡或受潮，必要重新测试。（4）、混凝土施工混凝土施工应尽量避免在雨天进行，大雨和暴雨天不得浇筑混凝土。浇筑混凝土前，注意收听天气预报，避免混凝土灌注中突然受雨冲淋而浮现离析现象。混凝土浇筑完毕依照当时天气状况及时进行保湿保温养护，准备机动灵活棚架或苫布，当混凝土浇筑中遇大中雨时，用于覆盖或遮挡混凝土工作面。在灌溉混凝土中遇雨不能持续施工时，应按规范规定留置施工缝并覆盖防雨材料，雨后继续施工时，应先对接合部位进行解决后再进行浇筑。对终凝前混凝土，应及时覆盖防止受雨冲淋。雨施期间也是高温季节，混凝土浇筑成形后要加强浇水养护及温湿控制，防止浮现应力裂缝。（5）、脚手架工程制定和贯彻基本部位排水办法，同步所有架子工程在雨施迈进行一次全面检查，重点检查影响构造安全稳定连接构件，每次雨后也应进行复检，发现问题及时解决加固。脚手架立杆底脚某些要夯实下面必要垫板，脚手架立杆底座必要牢固，并加扫地杆，外用脚手架要与墙体拉接牢固。外架基本应随时观测，如有下陷或变形，应及时解决。脚手架马道必要钉防滑条，绑好护身挡脚板，要做好防护和防滑防坠落办法。雨后对脚手架、马道、拖拉绳等及时进行检查，如有松动及时进行加固调节。5.7工程监测5.7.1基坑围护安全监测基坑土方开挖及地下构造施工阶段，基坑安全监测对于基坑安全预警具备十分重要意义，施工中应当高度注重安全监测工作。基坑安全监测工作将委托有丰富经验专业监测单位实行，监测单位依照设计文献和周边环境特点编制专项监测方案，并得到设计、业主、监理、总包等有关单位承认。5.7.2基坑安全监测内容（1）周边环境监测：涉及周边建筑物和道路路面沉降、倾斜、裂缝产生和开展状况，以及地下管线设施沉降、变形等。（2）监测围护体后侧土体沿深度侧向位移大小和随时间变化状况。（3）监测压顶梁及围护桩后侧土体沉降。（4）监测钢筋混凝土水平支撑轴力随土方开挖变化状况。（5）对基坑内外地下水位监测。（6）对井形钢构架竖向立柱垂直位移进行监测。（7）基坑安全监测点布置详见设计图纸。5.7.3基坑安全监测规定（1）基坑监测必要是委托资质和丰富经验专业监测单位实行，监测单位应得到业主、设计、监理和总包等关于单位承认。（2）基坑开挖期间普通状况下每天观测一次，如遇位移、沉降及其变化速率较大时，则应增长监测次数。（3）监测数据当天填入规定表格，及时提交给建设、监理、设计和施工单位，挖土至坑底和支撑拆除期间应增长检测次数。（4）每天监测数据应整顿成关于表格并绘制成有关曲线，如位移沿基坑深度变化曲线，位移及沉降随时间变化曲线，支撑轴力随时间变化曲线等。（5）监测记录必要有相应施工工况描述。（6）监测人员对监测值发展和变化应有评述，当接近报警值时应及时告知监理和施工单位，并报请关于部门注意。（7）工程结束时应有完整监测报告，报告应涉及所有监测项目，监测值全过程发展和变化状况，相应工况、监测最后成果及评述。（8）对于基坑观测发现偏差解决应由业主组织设计、监理、施工总承包部、护坡桩分包单位专项讨论解决。6重要管理办法6.1进度管理依照工程工作面开展，通过对筹划有效管理，保证工期目的及筹划里程碑实现，减少工程成本。6.1.1项目部中下设工程部，对工程进度进行总控制，在工程部下设进度筹划管理组，安排专职筹划工程师负责进度筹划管理和协调工作。各施工队也应设专门进度筹划管理人员，在项目部统一管理下，贯彻自身进度筹划。整个项目进度筹划按四级筹划管理：综合进度筹划、年度进度总筹划、月度进度筹划、周作业筹划。6.1.2筹划管理软件平台为保证项目准时完毕，采用有效科学管理办法和应用世界知名、功能强大和可操作性强项目管理软件，从全过程追求项目管理目的全面实现。6.1.3筹划分级管理本工程筹划采用分级管理，形式如下：（1）本工程筹划管理将采用：总进度筹划控制、工程各阶段筹划控制、各施工段筹划控制、月度筹划以及周筹划控制等五个级别多级管理方式。（2）项目部负责制定筹划管理制度，依照合同和业重规定制定总控制筹划和阶段筹划。督促、检查各施工段按总控制筹划和战役筹划规定编制自己筹划，并将各施工段筹划收集审查。对各施工段筹划有矛盾或不符合总筹划之处协调修改，汇总后报送业主、监理、上级和各关于部门。通过周筹划、月度筹划跟踪，在每周调度会上对筹划执行状况进行监控。（3）各作业队负责依照项目部制定总控制筹划和阶段筹划编制自己周、月筹划，并将周、月筹划细化成短期筹划。依照筹划进行人员、机械、材料组织调节，保证周、月筹划实现。（4）按阶段组织进度控制“战役”筹划为对进度筹划全过程进行有效控制，项目将制定若干阶段性筹划，由对分段筹划控制达到对全过程进行控制目。用“战役”形式组织分段筹划实行，使项目部单位各部门和各施工段进入临战状态，激发各作业队竞争意识，使其高度注重该筹划完毕时间，目的明确，保证周、月筹划实现。6.2管理办法1、合理组织资源配备，保证进度筹划实行。通过管理软件平台监测筹划进行状况，及时跟踪、更新施工筹划。通过例会制度与施工各方交流信息，分析工程进展形势，解决制约进度事项。定期总结筹划执行状况，分析因素及时采用相应办法，并形成进度分析。2、技术办法（1）组织流水施工，保证作业持续、均衡、有节奏。（2）缩短作业时间，减少技术间隔技术办法。（3）采用先进施工办法、工艺和高效机械设备。（4）网络筹划和计算机应用。本工程履行网络筹划，通过制定原则，人员培训，使筹划人员使用这种办法，并按统一原则编制网络筹划，使施工全过程均在筹划控制中，也保证了对工期规定。用计算机编制网络筹划，可用控制筹划经细化生成月筹划，用月筹划细化生成周筹划，各参建单位可通过计算机网络或软盘来互换、修改、合并或拆分筹划、可以很以便地对筹划进行修改、计算和优化。3、经济办法（1）合同中明确规定，工期提前予以奖励。（2）对于应急赶工予以相应赶工办法费。（3）合同中明确规定，对迟延工期予以罚款，收补偿金，直至终结合同等惩罚。（4）提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证办法。（5）及时办理工程预付款和进度款支付手续。（6）加强索赔及反索赔管理。4、合同办法（1）加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目的实现。（2）严格控制合同变更，对工程变更和设计变更应及时整顿、收集。依照有关条款列入合同管理范畴。（3）加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度影响解决办法等，尽量采用预控办法，减少风险对进度影响。6.3进度协调管理本工程各专业施工队伍多，在筹划实行过程中，由于各种因素影响，将会产生不协调活动。为此，总包项目部进度控制组职责之一是：协调各施工队伍进度之间关系和矛盾，保证进度所有目的实现。1、协调原则总包项目部对参施单位各项投入资源进行协调，通过协调各项资源投入等来调节工程进度，保证项目总进度筹划目的不受影响。2、进度控制协调管理（1）筹划、记录人员密切协作，通过现场记录日报和周报，将实际进度与筹划进度相比较，在构造施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪成果通报。（2）每个调度人员均有明确岗位，对自己管片内发生问题全面负责，发现问题及时解决。（3）通过总体调度会、专业调度会、与业主方及监理协调会协调各方面关系，通过会议纪要拟定由何人何时解决何问题。并在下次会议中检查贯彻状况。（4）编制筹划(特别是总控制筹划)时必要对施工方案有所理解，对各专业施工筹划进行综合协调。6.4进度筹划调节通过检查分析，如果发现原进度筹划已不能适应实际状况时，为了保证进度控制目的实现，就必要对原进度筹划进行动态调节。1、调节办法（1）组织搭接作业或平行作业：本工程采用这一办法比较有效。（2）压缩核心工作持续时间这一办法不变化工作之间先后顺序关系，通过缩短核心线路上工作持续时间来缩短工期。这种办法需要采用一定办法才干达到目。2、组织办法（1）增长施工工作面，组织更多施工队伍。（2）增长每天施工工作时间，必要时采用加班制。（3）增长机械设备、物质投入。3、技术办法（1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。（2）采用更先进施工办法或方案。（3）采用更先进施工机械设备，提高劳动生产效率。4、经济办法通过奖快罚慢，调动各参施单位施工积极性，奖励采用物质奖励和精神奖励两个方面，完善勉励机制，发挥各单位最大潜力。6.5进度控制详细办法在本工程中，我单位将对各作业队及分包单位采用目的管理办法和网络筹划技术控制办法，实现进度控制。1、目的管理办法（1）依照第一节拟定总进度目的，阶段性目的，采用有效办法，保证进度目的实现。（2）进度目的实现，需要业主、监理单位、设汁单位、总包项目部、各有关单位、本地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参加，人人有责。（3）对工程现场条件、周边环境调查和考察，熟悉本地各管理部门有关规定，编制工程项目总进度筹划，报监理单位和业主审批。（4）通过对设计图纸及设计变更及时协调跟进，与设计单位建立良好合伙与沟通联系，保证设计与施工良好衔接。（5）审核各分包单位及供应单位进度控制筹划，并在其实行过程中，通过履行总包项目部职责，监督、检查、控制、协调各项进度筹划实行。（6）采用实际进度与筹划进度对比办法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实行跟踪控制，动态调节。（7）通过对各作业队及分包单位工程进度款申请订立意见反馈给财务部，对各作业队及分包单位实行动态间接控制。（8）对阶段性进度控制目的完毕状况，进度控制中经验作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。接受监理单位、业主施工进度控制管理。2、Project筹划技术控制办法Project筹划技术控制办法是以编制Project筹划为基本，通过与实际进展状况对比，以及关于计算、定量和定性分析，拟定筹划完毕影响限度，预测进度筹划浮现偏差发展趋势，从而达到控制目。（1）编制施工阶段施工总进度筹划。（2）施工进度检查与监督。施工进度检查与监督，贯穿于进度实行控制始终。施工进度是进度筹划实行状况信息重要来源，又是分析问题采用办法完毕既定筹划根据。施工进度监督按如下几种方面进行：（3）跟踪检查施工实际进度：检查内容：在进度筹划执行记录基本上，将实际执行成果与原筹划规定进行比较。比较内容涉及开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总筹划、网络筹划中核心线路等。检查方式：现场专人实地、寻常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作报告，协调会。（4）整顿记录检查数据：对收集进度数据，按筹划控制工作项目内容进行记录，以相似网络和形象进度，形成与筹划进度具备可比性数据（5）对比分析实际进度和筹划进度：将收集资料和记录成果整顿成与筹划进度具备可比性数据后，用实际进度与筹划进度比较办法进行比较分折。（6）编制进度控制报告：将检查比较成果，及关于施工进度现状，影响因素和发展趋势，防止办法，以简要扼要书面报告形式，提供应进度职能负责人，监理单位和业主，作为调节进度，核发工程进度款根据。（7）施工进度检查成果解决：进度偏差较小且不影响总工期，在分析其产生因素基本上采用有效办法，解决矛盾，继续执行原进度筹划。或偏差较大，不能按原筹划实现时，对原筹划进行必要调节。6.6技术管理6.6.1及时解决图纸上技术问题1、保证各有关施工单位及时拿到关于图纸项目部图纸拿到后，除总包项目部自己组织技术人员看图外，总包项目部尽快将有关图纸发给各有关施工单位，使各单位尽快熟悉图纸，并将图纸中存在间题汇总整顿，在图纸会审前提交设计单位。2、及时组织图纸会审（1）组织设计、监理、业主、施工单位技术人员在规定期间和地点进行图纸会审，由设计将图纸上问题进行交底，总包项目部负责整顿、汇总。（2）图纸会审时间原则上尽量靠前，以便有充分时间安排深化设计和加工制作等事情，特别有助于预留预埋对的施工，使施工各项准备充分。（3）图纸及时发放注意问题1）发放图纸在订立劳务及工程分包合同后，发放图纸必要是有效图纸，发放时进行收发文登记。2）发放图纸后给收图单位一定看图时间，在各单位图纸熟悉后再组织图纸会审，保证图纸会审质量。3）图纸会审重点是土建预留预埋位置、预埋件规格型号，图纸上标注，各专业之间矛盾，与否合理等问题。4）图纸会审目是保证各专业所做深化设计、加工制作工作在对的图纸条件下，对施工有非常重要影响，总包项目部在图纸会审中将承担组织、协调、运营、服务责任。3、形成设计变更对会审过图纸问题通过设计单位办理设计变更，对设计图纸进行补充和改正，使施工图纸更加完善。工程施工过程中需要办理设计变更和工程变更时，由总包项目部技术质量部负责办理，总包项目部与设计、监理、业主协调、签字，然后由总包项目部统一发放给有关单位。6.7施工组织设计（方案）编制项目部进场后及时按照业主和监理规定期间，组织项目管理各部门编制施工组织设计，由项目技术质量部进行汇总和整顿，由项目总工进行审核，报公司总部审批后，报监理和业主进行审查。6.7.1对施工方案管理项目部在施工方案上组织施工内容施工方案依照施工工作面状况，项目部技术质量部自行编制完毕报监理审批。6.7.2在工程施工过程中，项目部负责为所有工作面提供测量基准线，并且负责分包测量放线校核。负责审查分包测量人员上岗证，对测量仪器进行检查，保证测量精度。6.8对资料管理项目部将按照施工进度对工程资料进行检查、整顿、汇总，督促有关人员及时整顿资料，保证资料随工程进度及时整顿和汇总。工程资料封面、卷内目录、案卷目录、装册盒都由项目部统