2021年项目管理考试题库

第一章1.什么是项目?它与寻常运作有什么不同?2.项目有哪些特点?分别举出2个以上项目例子和不属于项目例子.3.项目利益有关者/项目干系人重要涉及哪些方面?4.写出在某个居民区建造一种咖啡厅项目干系人列表.一、判断题寻常运作总是在很短时间内完毕，而项目必要要跨越数年或数十年。（×）每一种项目阶段结束必要以某种可交付成果为标志。（√）项目生命期可归纳为四个阶段，这种划分普通是固定不变。（×）公民个人可以是项目干系人。（√）项目在开始时，它风险和不拟定性最高。（√）项目变更所需要费用将随着项目生命期推动而增长。（√）在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源投入普通都比较少。（√）项目管理客体是项目管理者。（×）项目管理主体是项目所有任务。（×）单选题随着项目生命期进展，资源投入（C）。A逐渐变大B逐渐变小C先变大再变小D先变小再变大拟定项目与否可行是在（A）工作过程完毕。A项目启动B项目筹划C项目执行D项目收尾对项目干系人管理重要目是（B）。A辨认项目所有潜在顾客来保证需求分析完毕B积极减少也许会严重影响项目项目干系人活动C在进度和成本超支是建立商业信誉D关注项目干系人对项目批评应对项目可交付成果负重要责任是（B）。A质量经理B项目经理C高档管理层D项目团队成员中某个人5.项目“一次性”含义是指（B）。A项目持续时间很短B项目有拟定开始和结束时间C项目将在将来一种不拟定期间结束D项目可以在任何时间取消三、多选题1、下列属于项目实例是（AB）。A举办一场婚礼B开发一种新计算机软件系统C提供金融服务D管理一种公司2、项目管理特点涉及（AB）。A复杂性B创造性C自发性D预测性3、寻常运营与项目区别重要在于（ABC）。A管理办法B负责人C组织机构D管理过程4、项目共同点有（ABCD）。A明确起止时间B预定目的C受到资源限制D消耗资源5、项目干系人也许涉及（ABCD）。A项目经理B客户C供货商D项目发起人6、项目生命周期普通可由（ABD）阶段构成。A筹划B启动C可行性研究D收尾7、项目管理过程可由（ABCD）构成。A启动过程B筹划过程C执行和控制过程D收尾过程8、下列属于项目特性是（ABD）。A目性B一次性C生产性D独特性项目范畴管理一、单项选取题1.今天你正在检查你将要承担项目范畴变更祈求，由于前任项目经理辞职离开。为判断项目范畴将有多大限度变更，你需要将变更祈求与如下哪个项目文献进行比较：（B）A.项目范畴阐明书B.工作分解构造C.项目章程D.项目范畴管理筹划2.下面哪种文献是项目小组与业主之间拟定项目目的和项目重要交付成果而达到合同基本（D）A.项目筹划书B.项目合同C.技术开发合同D.项目范畴阐明书3.你已经被任命为一项新项目项目经理，必要准备项目范畴阐明书。为协助制定项目框架，你决定制定工作分解构造以描述工作规模和复杂限度。没有现成工作分解构造模板可运用，为了准备工作分解构造，你一方面必要（B）A.预计每个项目可交付成果成本和使用寿命B.拟定项目重要可交付成果C.拟定项目每个可交付成果构成成分D.明确重要任务4.你为新项目组建小组涉及三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员互相结识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你第一步将是（D）A.与每位成员单独会谈任务分派B.制定责任分派矩阵并向每位成员分派任务C.向成员分派项目筹划和工作分解包D.召集项目启动会议5.项目范畴界定期经常使用工具是（A）A.工作分解构造B.需求分析C.可行性研究D.网络图6.项目章程和范畴阐明书是这样文献，它们被设计来对于项目目的、可交付成果和商业利益达到共识，以以便：（D）A.项目经理和业主B.项目团队筹划小组C.项目业主和项目支持者D.项目干系人7.项目范畴变更申请可以是（D）A.口头或书面B.直接或间接C.由外部或内部引起D.以上各项皆是8.范畴阐明书形成了项目经理与项目客户之间合同基本，这是由于它拟定了：（C）A.项目经理和项目团队B.实行项目利益C.项目目的和可交付成果D.详细产品阐明9.范畴核算应当在何时进行？（C）A.项目结束时B.项目开始时C.在项目每个阶段D.规划时进行一次10.项目范畴核算一项重要特点是（B）A．改进成本估算B．客户对项目成果验收C．改进进度估算D．完善项目管理信息系统二、多项选取题1.在项目管理众多工具和技术中，工作分解构造（WBS）是最有效和最重要，由于（ABC）A.WBS拟定了项目范畴B.WBS拟定了项目目的C.WBS是工期预计、成本估算、资源需求辨认基本D.WBS就是客户需要成果2.项目范畴界定对于如下哪些活动是十分必要（BCD）A.项目完毕时评价B.改进后成本进度及资源预计精确性C.评价项目执行状况D.明确责任分派3.项目范畴阐明书内容涉及（ACD）A、项目合理性阐明书B、项目范畴稳定性C、项目目的实现限度D、项目成果定量原则4.下列关于项目范畴规划表述中错误是（BCD）A.项目范畴规划提供了范畴变更控制基准B.项目范畴规划可以提示项目团队将来也许发生问题C.项目范畴规划提供了项目绩效方面信息D.项目筹划一旦拟定，就不能更改5.下列选项中属于范畴变更控制工具和办法是（ACD）A.项目范畴变更控制系统B.核检表C.绩效测量D.范畴筹划调节6.项目范畴变更因素有（ABCD）A.在项目范畴阐明书中浮现了漏掉B.项目团队提供了新技术C.项目外部环境发生了变化D.客户需求发生了变化三、是非判断题1.项目范畴就是为了交付特定产品或服务必要进行活动。（）2.项目范畴需项目团队成员懂得就行了，不必告知业主。（）3.界定项目范畴工具是工作分解构造（WBS）。（）4.项目执行时只要浮现偏差就要采用纠正办法。（）5.项目只能在进行了一系列正规可行性研究之后做出起始决策后才可以启动。（）6.详细项目范畴阐明书是项目范畴界定工作成果。（）7.项目章程是由项目经理签发。（）8.项目变更控制委员会作用是制止项目范畴变更。（）四、简答题1.项目范畴定义是什么？2.简述项目范畴管理重要内容。3.简述项目范畴管理作用。4.如何运用自上而下办法创立WBS？5.项目范畴核算工具是什么？6.项目范畴变更控制成果有哪些案例分析作业公司A是拥有较好政府背景股份制公司，机制比较灵活，该公司运作项目是政府机关一种MIS系统。当前整个开发所有完毕，系统已经试运营2个月左右，运营状况比较顺利，但是，当前有几种比较大问题如下：1.客户同该公司关系特别密切(毕竟客户是机关)，不能完全按照合同进展。2.政府工作节奏比较慢，在项目实行进程中，严重单方面迟延实行进度，导致项目延期。(她们很小项目决定都需要开会讨论)3.不可预测项目变更风险。(机关领导一句话，项目经理就要解决变更需求)4.客户没有项目周期(软件项目)等方面结识，对合同规定验收不予回应，需要该公司老总才干协调。(项目经理没有这方面权利)项目经理在项目组中本来负责软件开发设计，开发后期被部门经理任命为项目主管，对于客户主观需求变更，项目主管当前沟通得比较好。但对于客户政策性变更，项目主管感到很无奈，没办法，只有进行变更解决。案例习题1.如何避免因关系而影响项目范畴？2.如何解决项目延期问题？3.如何应对项目变更风险？4.如何解决项目验收？1.严格执行正式程序和过程，在合同内容和条件上要清晰和明确，如果不明确，需与客户重新协商拟定。

2.需要合理安排筹划和调节资源，按照客户规定和里程牌制定相应筹划，配备适当资源，把握客户工作节奏，只要不延期即可，同步如果进度受客户影响较大，可以再风险列表中进行阐明。3.需要将后期会浮现风险和问题提迈进行预估，同步制定相应对策和方案，形成风险列表和客户领导进行确认。针对政策变化引起变更问题，需要依照引起变更影响进行分析和判断，如果是小变动，需要向公司领导和客户领导进行阐明，并记录备案；如果变动较大，一方面需要判断和分析与否有必要进行变动，变动有无价值，拟定变更后，需要和客户协商，一种是增长项目经费，一种是增长时间周期。

4.针对验收原则、办法、内容，要在合同中进行明确阐明，最后交付成果是什么，验收方式、内容、原则、根据是什么，需要明确，应在合同中提前明确，如果客户不清晰，要互相讨论和协调，达到一致，最后作为验收材料。项目时间管理1、在制定项目进度筹划中，惯用工具是（BCD）A、WBSB、筹划评审技术C、甘特图D、核心途径法2、PERT筹划合用下列哪些项目（ABCD）A不可预知因素较多项目B过去未做过新项目C复杂项目D研制新产品项目3、列表述对的是（ABC）A、核心途径法重要应用于以往在类似项目中已获得一定经验项目B、筹划评审法更多地应用于研究与开发项目C、如果任务工期无法对的预计，普通采用筹划评审法D、核心途径法属于非必定型，筹划评审法属于必定型办法4、下列表述错误是（ABD）A、如果进度筹划进行了修改，核心途径不会发生变化B、如果时差为负，表达将在预定期间内提前完毕项目C、如果时差为正，表达将在预定期间内提前完毕项目D、如果时差为正，表达在预定期间内无法完毕项目1.为什么要进行项目时间管理?2.项目时间管理过程是什么？（普通环节）3.谈谈你对核心途径结识，并举例阐明。答：核心途径又称核心线路，指自始至终所有由核心工作构成途径，或线路上总工作持续时间最长线路就是核心途径。在网络图上核心线路可用双线或粗线标注。4.你以为甘特图与否实用？答：甘特图是一种横维表达进度或活动时间，纵维表达项目各工作包二维导致矩阵。老式甘特图不能系统地表达一种项目所包括各项工作之间复杂关系，难以进行定量计算和分析。但是，随着项目管理兴起，老式甘特图得到了不断地改进和完善，咱们可以将网络中所有参数、关系、核心工作和核心途径都表达在甘特图上，还可以将甘特图与其她工作图合并，可以使各工作之间逻辑关系一目了然，自由时差也也许从图中反映出来。改进完善后甘特图是实用。5.举例阐明项目网络筹划技术。答：网络筹划技术是一种科学筹划管理办法，它随着当代科学技术和工业生产发展而产生和发展。20世纪50年代，为了适应科学研究和新生产组织管理需要，国外逐渐浮现了某些筹划管理新办法。如，1956年美国杜邦公司研究创立核心线路法（缩写为GPM）并试用在一种化学工程上，获得了良好经济效果。随着当代科学技术迅猛发展、管理水平不断提高，网络筹划技术也在不断发展和完善。项目整体管理案例——三峡工程管理系统(TGMS)建设 三峡工程历时十七年，按93年5月不变价原则，总概算投资为900.9亿元人民币(涉及移民)，按到工程完建动态投资估算，涉及还本付息总投资可达亿元人民币。其中应克服技术难题不胜枚举，但最困难就属从1997年大江截流到第一批机组发电这一阶段对工程进度、成本与质量控制与管理。由于诸多重大难题克服，都在此一阶段。这一阶段日浇筑强度平均高达1万立方米，高峰时达1.5万立方米以上。宜昌地区气温高，长江洪水峰高量大，不可预见因素多，为满足防洪、排沙等多方面需要，坝体构造十分复杂，安装当今世界上最大水轮发电机组厂房也同样复杂，加之咱们对持续浇筑施工设备管理尚缺少经验，如此种种都对这一阶段工程建设管理提出了很高规定。对此，从1993年9月27日总公司成立之始，公司领导就把采用当代信息技术实现工程管理目的提到日程上。1993年12月28日，总公司成立后仅三个月就召开了一种有数十个厂家、100多位计算机业界代表参加三峡工程管理信息系统研讨会。紧接着94年初加拿大Monenco公司就将她们产品MPMS简介给了三峡总公司，同年进行了引进加拿大出口信贷及两轮与加拿大Monenco公司技术谈判，95年5月又组织了对该公司MPMS产品应用考查，并于95年10月正式与Monenco公司订立了TGPMS系统开发合同。 TGPMS系统功能模型并不是以当前公司业务或行政机构划分为根据。它是以实公司目的所必要重要功能划分为根据，这些重要功能划分也即是将来信息系统子系统划分。TGPMS将三峡工程管理按照功能划分为十三个功能域(或称子系统)它们分别是：合同管理、成本管理、筹划进度管理、工程会计、物资管理、设备管理、技术管理、质量管理、安全管理、文档管理、坝区及公共设施管理、岗位管理、编码管理。很显然，以上功能域划分并没有与三峡工程业务或行政管理机构一一相应，并且更重要是，它把当前不同业务部门相似业务，在信息系统中合并为同一功能域。例如系统中工程会计子系统，合同管理子系统，成本与资金流管理子系统，设备管理子系统，均为当前不同业务部门所公用。这些部门相似类型数据，在计算机数据中均属于同一类型基表。从这一点可以看出，IGPMS完全体现了信息工程办法中所规定，数据处在系统中心，数据是稳定，解决可以是多变这一思想。TGPMS所规划三峡总公司和三峡工程管理模型。其重要特点可以概括为如下三个方面： 1.工程实行项目管理 采用准时间、空间、功能将其分解为若干子工程来管理，在总体上又有综合协调和控制这样一种办法。子工程项目负责人有足够权利对其分管子工程在进度、成本、质量方面全面负责。这样一种模型框架从整体上保证了对整个工程管理线条清晰，责任明确。 2.在项目管理原则下，实行分层授权责任制 分解与综合是一对对立统一概念。在分解同步，对全局进度、成本进行控制，建立了分层授权责任体系。它可以同步达到即有总体控制，又有分项管理两个目的，由于其责任分明，因此它工作效率必然是高。当前对整个工程管理划分为决策层，筹划控制层，建设管理层和项目管理层。 3.建立以项目管理为中心矩阵式服务体系 在以项目管理为中心，以分层授权进行控制基本框架拟定后，环绕着工程项目管理，其他部门作用便随之拟定为“为工程服务”性质。诸如：物资供应、设备采购、信息系统、技术管理等都将分别为项目部提供支持服务，这样就构成了以项目管理为对象矩阵式服务体系。 IGPMS就是按以上这样一种模型构造来设计，整个系统纽带是各分项目(或子工程)合同。通过对合同管理达到对每个项目以及整个工程协调管理。案例场景某市电子政务信息系统工程，总投资额约500万元，重要涉及网络平台建设和业务办公应用系统开发，通过公开招标，拟定工程承建单位是A公司，按照《合同法》规定与A公司订立了工程建设合同，并在合同中规定A公司可以将机房工程这样非主体、非核心性子工程分包给具备有关资质专业公司B，B公司将子工程转手给了C公司。在随后应用系统建设过程中，监理工程师发现A公司提交需求规格阐明书质量较差，规定A公司进行整治。此外，机房工程装修不符合规定，规定A公司进行整治。项目经理小丁在接到监理工程师告知后，对于第二个问题回绝了监理工程师规定，理由是机房工程由B公司承建，且B公司通过了建设方承认，规定追究B公司责任，而不是自己公司责任。对于第一种问题，小丁把任务分派给程序员老张进行修改，此时，系统设计工作已经在进行中，程序员老张独自修改了已进入基线程序，小丁默许了她操作。老张在修改了需求规格阐明书后来采用邮件告知了系统设计人员。合同生效后，小丁开始进行项目筹划编制，开始启动项目。由于工期紧张，甲方规定提前竣工，总经理比较关怀该项目，询问项目某些进展状况，在项目报告会议上，小丁给总经理递交了进度筹划，公司总经理在阅读进度筹划后来，对项目经理小丁指出任务之间关联不是很清晰，规定小丁重新解决一下。新筹划出来了，在筹划实行过程中，由于甲方特殊规定，需要项目提前2周竣工，小丁更改了项目进度筹划，项目最后准时竣工。【问题1】请用400字以内文字，描述小丁在合同生效后进行项目筹划编制工作。【问题2】请用400字以内文字，描述小丁在解决监理工程师提出问题与否对的？如果你作为项目经理，该如何解决？【问题3】在项目执行过程中，由于程序员老张独自修改了已进入基线程序，小丁默许了她操作。请用200字以内文字评论，小丁解决方式与否对的，如果你是项目经理，你将如何解决上述事情。【问题4】假设你被任命为本项目项目经理，请问你对本项目管理有何想法，本项目有哪些地方需要改进？参照答案1【问题1】小丁在接到任务后开始项目筹划编制工作，编制筹划应涉及：(l)项目总筹划(涉及范畴筹划、工作范畴定义、活动定义、资源需求、资源筹划、活动排序、费用估算、进度筹划以及费用筹划)。(2)项目辅助筹划(质量筹划、沟通筹划、人力资源筹划、风险筹划、采购筹划等)。【问题2】依照《中华人民共和国招投标法》第48条：中标人应当按照合同商定履行义务，完毕中标项目。中标人不得向她人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向她人转让。中标人按照合同商定或者经招标人批准，可以将中标项目某些非主体、非核心性工作分包给她人完毕。接受分包人应当具备相应资格条件，并不得再次分包。中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包人就分包项目承担连带责任。本案例中，A公司将子项工程分包给B，B又将其分包给C，显然违背了招投标法这一条款。依照条款中内容：“中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包人就分包项目承担连带责任。”A公司显然要承担责任，同步B公司也负连带责任。参照答案2本题中，在项目执行过程中，项目发生变更，程序员老张擅自修改了已进入基线程序，作为项目经理小丁不应当默许她操作，且修改后东西没有通过评审。项目中缺少变更控制体系，需要建立变更控制流程，保证项目中所做变更保持一致，并将产品状态、对其所做变更，以及这些变更对成本和时间表影响告知给关于项目干系人，以便于资源协调。同步，项目团队所有成员要清晰变更程序环节和规定。提出如下建议：(1)建立配备管理体系。(2)建立变更祈求流程。(3)组建变更控制委员会。【问题4】(1)从项目管理9大知识点出发简朴阐述本项目。(2)从本项目管理较弱某些进行重点阐述，如对法律法规理解(招投标管理)、项目进度管理、项目变更控制。配备管理及进度筹划变更将导致质量和成本变化，描述进度、质量、成本三要素之间关系。《项目管理基本》期中测验一、多项选取题（每题2分，共70分）1、下列属于项目实例是（AB）。A、举办一场婚礼B、开发一种新计算机软件系统C、提供金融服务D、管理一种公司2、项目共同点有（ABCD）。A、明确起止时间B、预定目的C、受到资源限制D、消耗资源3、寻常运作与项目区别重要在于（ABC）。A、管理办法B、负责人C、组织机构D、管理过程4、项目干系人也许涉及（ABCD）。A、项目经理B、客户C、供货商D、项目发起人5、项目管理特点涉及（AB）。A、复杂性B、创造性C、自发性D、预测性6、下列属于项目特性是（ABD）。A、目性B、一次性C、生产性D、独特性7、项目生命期普通可由（ABD）阶段构成。A、筹划B、启动C、可行性研究D、收尾8、项目管理过程可由（ABCD）构成。A、启动过程B、筹划过程C、执行和控制过程D、收尾过程9、职能型组织构造长处有（ABC）A、沟通简朴B、有助于提高部门专业化水平C、最大限度地运用资源D、每个项目成员均有明确责任和权利10、项目型组织缺陷有（BD）A、每个项目构成员有两个领导B、资源配备重复，管理成本高C、需要平衡权利D、项目成员要紧张项目结束后生计11、项目团队特点重要体当前（ABD）。A、具备一定目B、是暂时组织C、单独解决问题D、人员增减具备灵活性12、采用职能型组织构造，也许会浮现情形有（BCD）A、项目团队成员都对参加项目直接负责B、对客户需求反映迟缓C、项目团队成员更关注所属部门工作，而不是项目目D、项目团队成员在项目结束后回到所属部门13、项目经理具备（ABC）权力。A、挑选项目团队成员B、制定项目关于决策C、对项目团队资源进行分派D、决定项目预算14、项目经理权利大小取决于（AC）。A、公司采用组织构造B、项目工期C、项目对公司重要性D、项目规模15、下列表述对的是（ABCD）。A、项目目的中一定要包括项目完毕时间B、项目目的也许随着项目进展需要发生变更C、项目团队成员都要懂得项目目的是什么D、项目目的应尽量简朴进行描述16、下列表述对的是（AB）。A、项目辨认是以承约商为主体一种行为B、需求辨认是以客户为主体一种行为C、项目辨认是以客户为主体一种行为D、需求辨认是以承约商为主体一种行为17、需求建议书重要内容涉及（ABCD）。A、满足其需求项目工作陈述B、对项目详细规定C、客户供应条款D、客户付款方式18、可行性研究普通涉及（ABCD）。A、进行市场研究，理解市场供应和需求状况B、进行工艺技术方案研究C、研究项目与否可以获得经济上收益D、项目研究与否符合环保规定19、项目启动标志普通涉及（BCD）。A、可行性报告提交B、项目经理任命C、组建项目团队D、项目章程颁发20、项目目的共性有（ABD）。A、优先性B、目的体系C、有效性D、层次性21、描述项目目的普通遵循一下准则（ACD）。A、能定量则不定性B、目的是面向成本C、目的应是现实，不应是抱负D、目的是面向成果22、在一种项目中，工作分解构造从四级减少到三级会带来什么成果?（ACD）A、预计精准度减少B、对项目更好地控制C、报告成本减少D、有些事物很也许成为泡影22、下面关于工作包表述对的是（AC）。A、工作包代表某个工作水平上工作单元B、不能拟定实际预算和资源需求C、工作包是工作分解构造最底层D、工作包单元周期应是最长周期23、按课程简介内容对工作分解构造进行编码，如果某任务编码为1210，其表达（AD）。A、该任务属于第三层中一项任务B、该任务属于第四层中一项任务C、整个工作分解构造共有三层D、整个工作分解构造共有四层24、下面表述对的是（ABD）。A、工作分解构造图中工作包应是相对独立，内容单一并易于进行核算检查任务B、工作分解构造是制定项目筹划首要工作C、工作分解构造层数越多越好D、工作分解构造是制定进度等筹划基本25、项目执行工作过程可以提成（ABCD）子过程。A、按筹划执行B、信息沟通C、招标D、供应商选取26、项目团队成员王亮被项目经理赋予了比较大权力，她应当具备下列那些素质（ABD）。A、王亮应明确其负责活动目的B、王亮应对其负责活动具备可行筹划C、王亮不具备对其负责任活动有关技术，但是项目团队中别人具备D、王亮具备衡量其负责活动成果办法27、采用管理行动来纠正偏差形式有（ABC）。A、不采用行动B、修改筹划C、调节筹划D、放弃项目28、项目变更控制程序涉及（ABCD）。A、明确项目变更目的B、对所有提出变更规定进行审查C、分析项目变更对项目绩效所导致影响D、明确产出相似各代替方案变化29、下列选项属于项目实行阶段活动是（BC）。A、可行性研究B、项目成本分析C、项目变更实行D、项目验收30、下列表述对的是（AB）。A、缺少有效组织保障项目容易发生变化B、项目筹划是项目控制基准C、在做项目变更决策时，应选取对项目重要因素产生影响最大变更方案D、项目筹划足够精确，项目就不会发生变化31、当某一项目浮现下列状况时，就应当适时地结束项目。（ABCD）A、项目目的已经成功实现B、项目目的已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止C、项目组织或环境发生重大变化，迫使项目已无法继续进行D、项目被无限期延长32、项目终结方式有（ABCD）。A、绝对式终结B、内涵式终结C、集成式终结D、自然式终结33、当项目浮现下列（ABC）状况时，可以采用绝对式终结。A、项目目的已经成功实现，能满足客户规定B、以项目当前状态看，项目是不成功，为了获得盼望成果需耗费更多费用或更长时间C、突发事件或重大环境变化迫使项目必要终结D、项目执行遇到一定困难34、项目后评价特点有（ABCD）。A、现实性B、全面性C、反馈性D、合伙性35、项目后评价重要涉及（ABCD）。A、项目目的评价B、项目效益后评价C、项目影响评价D、项目持续性评价36、项目影响评价涉及（ABC）。A、经济影响B、社会影响C、环境影响D、财务影响37、项目整体管理和其她项目单项管理相比，具备（ABD）特点。A、综合性B、全局性C、总体性D、系统性38、项目整体筹划执行时所需要根据有（ABC）。A、各种筹划性文献B、项目组织政策和规定C、纠偏行动信息D、整体筹划修订信息39、在项目变更整体控制时，应当（BD）。A、变化项目业绩衡量指标体系B、保证项目工作成果与项目筹划一致C、遵循成本效益原则D、注重协调项目各个方面变化40、项目整体管理重要过程涉及（ABC）。A、项目整体筹划编制B、项目整体筹划执行C、项目整体变更控制D项目整体筹划控制41、项目变更重要因素有（AC）。A、关于可交付成果新信息B、项目经理更换C、最初评估项目目的发生失误D、项目团队中核心成员更换41、项目范畴定义对于如下（BCD）活动是十分必要。A、项目竣工时评价B、改进成本进度及资源预计精确性C、评价项目执行状况D、明确责任分派42、下列关于项目范畴筹划表述中错误是（BCD）。A、项目范畴筹划提供了范畴变更控制基准B、项目范畴筹划可以提示项目团队将来也许发生问题C、项目范畴筹划提供了项目绩效方面信息D、项目范畴筹划一旦拟定，就不能更改43、下列选项中属于范畴变更控制工具和办法是（ACD）。A、项目范畴变更控制系统B、核检表C、绩效测量D、范畴筹划调节44、项目范畴变更因素有（ABCD）。A、项目范畴筹划浮现了纰漏B、项目团队提出了新技术C、项目外部环境发生了变化D、客户需求发生了变化45、项目范畴阐明书内容涉及（ACD）。A、项目合理性阐明书B、项目范畴稳定性C、项目目的实现限度D、项目成果定量原则46、在项目进度筹划中，惯用工具是（BCD）。A、WBSB、筹划评审技术C、甘特图D、核心途径法47、筹划评审技术PERT筹划合用下列哪些项目（ABCD）。A、不可预知因素较多项目B、过去未做过新项目C、复杂项目D、研制新产品项目二、简答题（每题5分，共30分）1、什么是项目定义？其特点重要体当前哪些方面？答：项目是为完毕某一独特产品或服务所做一次性努力。项目特点重要体当前：（1）一次性。指项目有明确开始时间和结束时间。（2）明确目的。（3）独特性。项目要完毕某些工作是此前未曾做过工作，因此它是独特。（4）过程性。一次性决定了项目有一种明确起始、实行和终结过程，（5）项目是一种开放系统。指项目完毕需要跨越若干部门界限，概要协调好内部各职能部门关系，又要协调好外部有关组织关系，获得各方支持与协作。2、简述项目管理定义、特点，并列出某些项目管理例子。答：项目管理是通过项目各方干系人合伙把各种资源应用于项目，以实现项目目的，使项目干系人需求得到不同限度满足。有如下特点：（1）项目管理是一项复杂工作。项目管理普通由各种某些构成，工作跨越各种组织，需要运用各种学科知识来解决问题，是一项很复杂工作。（2）项目管理具备创造性。由于项目具备一次性特点，因而既要承担风险又必要发挥创造性。（3）项目有其寿命周期。项目管理本质是筹划和控制一次性工作，一旦目的满足，项目就结束了，因而，项目具备一种可预知寿命期。（4）项目管理需要集权领导和建立专门项目组织。（5）项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要作用。项目管理例子诸多，大到奥运会，小到孩子12岁生日都是项目。对这些项目筹划、组织、运作等，就是项目项目管理。同窗们可以自己列举。（万里长城，曼哈顿筹划，奥运会，申奥；建造一座大楼、一座工厂或一座水库；举办各种类型活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等、新公司