康恩贝集团计划书完稿样本

受浙江康恩贝集团有限公司受浙江康恩贝集团有限公司委托，我公司（上海中路公司管理征询公司）负责对贵集团（本部及直属机构）职位分析评估系统、绩效评估管理系统、管理培训系统进行改建设计以及对薪资福利系统、公司文化重塑提出整合建议，使之更适合贵公司当代化管理体制需要，从而全面提高公司竞争能力，为公司长远发展提供助力。一、项目实施背景二、项目实施策略二、项目实施策略从康恩贝集团整体发展建设角度出发，建立完善与之相适应当代公司人力资源管理系统；从康恩贝集团整体发展建设角度出发，建立完善与之相适应当代公司人力资源管理系统；以集团公司文化重塑推动为主线进行系统设计改建；充分结合“金康项目”所获得实践经验，进一步加强系统设计实行针对性及操作性；为指引“兰溪康恩贝”实行人力资源系统改建建立坚实基本；通过系统建设理顺既有管理架构、规范管理体制。建立浙江康恩贝集团有限公司建立浙江康恩贝集团有限公司符合公司自身特色职位分析评估系统、薪酬福利系统、

绩效评估、管理培训系统，重塑公司文化，提高公司管理能力和竞争能力。通过建立先进职位分析评估、绩效薪酬管理、管理培训规划，结合公司文化重塑推动，使公司人力资源管理模式与公司文化精神及当代管理办法接轨，明确各职能管理部门职责，让公司管理人员理解职位之间互有关系，引导员工充分实现个人价值，充分发挥自己潜能，共同为提高绩效和达到目的而承诺，从而吸引和留住先进人才，以适应劳动力市场比较和竞争需要。三、项目实施目标四、项目实施方法四、项目实施方法1、一套完整当代人力资源管理系统管理模式以及各类配套资料；1、一套完整当代人力资源管理系统管理模式以及各类配套资料；2、通过系统培训使有关管理人员积极参加并逐渐掌握《职务阐明书》撰写和职位分析评估功能；3、依照责任大小、贡献价值和市场劳动力工资价格及实际应用过程中详细状况，评审既有薪资模式，充分尊重公司实际，提出建设性建议，以备恰当时机进行合理性调节；4、建立实用有效员工绩效考核、评估制度，以保证公司经营发展目的达到；5、建立依托于公司战略发展规划实效管理培训操作系统，辅助员工整体素质提高；6、结合公司整体管理目的，对公司文化重塑提出改进建议，辅助设计《员工手册》。通过对岗位职责范畴全面、立体描述而重新制定《岗位职务阐明书》通过对岗位职责范畴全面、立体描述而重新制定《岗位职务阐明书》；建立评估小组，

组织学员培训；从知识构造、复杂限度、责任范畴、人际关系、监督管理、操作技能、视力限度、体力

消耗、工作环境等九个要素进行定性定量分析和客观评估定级；设计、实行新绩效考核管理方案，并对其进行跟踪访问、维护完善；设计实行员工管理培训操作系统方案；辅助设计《员工手册》。五、项目实施内容第一阶段—第一阶段—调研模底分析――基本调研分析某些（六个工作日）收集分析集团本部及附属机构关于岗位责任制及人事、绩效管理基本资料；理解岗位设立，确立原则岗位及核心岗位；针对管理人员对人力资源管理制度进行专门调查、进行核心岗位访谈和问卷调查；进行全体员工公司氛围书面问卷调查；人力资源管理模式改进导入培训（部门经理以上管理人员参加）。提交：职位、薪酬、绩效管理现状分析报告报告附件：员工公司氛围调查汇总核心岗位访谈汇总六、项目实施步骤–调查摸底分析六、项目实施步骤六、项目实施步骤–调查摸底分析第一阶段第一阶段—调研模底分析――培训系统调研分析某些（四个工作日）1、收集分析集团本部及附属机构现行管理培训系统有关资料；2、进行员工对管理培训认知调查（抽样方式）；3、进行培训管理现状评估；针对各级人员对管理培训认知限度进行专门进一步调查、访谈；4、进行全员管理培训需求调查；5、管理培训系统框架研讨（集团职能部门及有关附属机构主管人员参加）。提交：管理培训系统现状分析报告报告附件：员工培训认知及培训需求调查汇总管理培训系统框架六、项目实施步骤六、项目实施步骤–调查摸底分析第一阶段第一阶段—调研模底分析――管理目的分解某些（三个工作日）1、确立总体管理目的；2、辅助进行管理目的分解（重点为第一季度）；3、进行管理目的分解认知调查、访谈。提交：管理目的分解原则及办法管理目的分解表及填写阐明六、项目实施步骤六、项目实施步骤–调查摸底分析第一阶段第一阶段—调研模底分析――公司文化认知调研分析（三个工作日）1、集团既有公司文化建设进程及管理风格形成研讨，访谈；2、进行公司文化认知度调查；3、进行MI·BI·VI·及CIS系统构成调研；4、公司经营理念理解调研分析（公司愿景、行业形象、管理文化、行为规范）。提交：公司文化现状初步分析汇总员工手册设计框架及原则第二阶段—第二阶段—职位分析评估（八个工作日）1、《职务阐明书》撰写培训（主管以上管理人员参加）；2、《职务阐明书》撰写、审核、定稿；3、职位评估培训（评估委员会人员参加）。提交：职位分析评估报告报告附件：标岗职位阐明书标岗职位评估汇总表六、项目实施步骤–职位分析评估第三阶段--绩效评估管理系统设计（八个工作日）第三阶段--绩效评估管理系统设计（八个工作日）绩效评估管理制度设计培训（主管以上人员参加）；公司现行绩效评估系统调查、工作目的管理设计；3、寻常绩效管理、年终绩效总结方案设计。提交：绩效评估管理设计方案报告附件：不同大类职务奖励政策员工绩效管理制度、员工年度目的管理制度绩效管理配套工具、表格六、项目实施步骤–绩效评估管理系统设计六、项目实施步骤六、项目实施步骤–公司文化重塑建议及员工手册设计第四阶段--公司文化重塑建议及员工手册设计第四阶段--公司文化重塑建议及员工手册设计（六个工作日）1、公司文化建设与CIS培训（主管以上人员参加）；2、公司文化整合建议；3、公司文化重塑推动实行建议；4、员工手册设计。提交：公司文化整合建议报告《员工手册》样本六、项目实施步骤六、项目实施步骤–公司管理培训系统设计第五阶段第五阶段—公司管理培训系统设计（六个工作日）1、公司实效管理培训系统操作培训（主管以上人员参加）；2、公司管理培训系统设计；3、公司年度管理培训规划建议；4、公司年度管理培训课程及实行建议。提交：公司管理培训系统设计报告报告附件：员工培训需求调研方案培训课程设计流程员工管理培训效果评估流程及评估工具六、项目实施步骤六、项目实施步骤–跟踪回访服务第五阶段—项目实行跟踪回访服务（十个工作日）人力资源管理制度完善指引；绩效评估管理系统跟踪完善指引；年中绩效评估培训指引（主管以上人员参加）公司文化改建实行指引公司培训系统运作指引咱们将对向目的公司提交各种方案报告进行进一步评估及培训指引，

以期使咱们方案更加切合目的公司实际状况，更能解决目的公司实际问

题，通过本阶段回访服务，咱们方案将会更臻完美。六、我方项目组成员六、我方项目组成员项目负责人：朱荣民人力资源专家，资深管理顾问项目构成员：姜敏人力资源管理顾问，征询师，项目经理程亚玲人力资源管理顾问，征询师李更英征询师，技术支持李迎征询师，技术支持七、项目费用测算七、项目费用测算项目阶段工作量测算（工作日）费用测算（万元）项目构成员人员工资项目成本费用共计调查摸底分析160.902.253.154职位分析评估80.601.251.855绩效评估管理80.601.802.405员工手册设计60.501.301.803培训系统设计60.601.752.353跟踪回访服务100.450.901.353总计383.659.2512.90 备注：薪资福利系统辅助实行及改进建议与公司文化重塑辅助建议不列入费用构成。附件：项目执行筹划附件：项目执行筹划—调查摸底分析阶段（.3.5~3.30）日期项目3月1日~2日3月5日~6日工作内容前期工作准备人力资源管理制度调查方案设计专项设计访谈提纲设计调研问卷收集关于岗位、人事、工资管理等方面基本资料；人力资源管理制度专项调查；核心岗位访谈和问卷调查公司氛围书面问卷调查工作方式案头现场客户工作提供参加访谈人员基本状况提供所需有关资料组织参加访谈人员组织参加问卷调查人员准时完毕工作成果访谈提纲调研问卷员工公司氛围调查汇总（草稿）核心岗位访谈汇总（草稿）项目小构成员中路征询康恩贝附件：项目执行筹划附件：项目执行筹划—调查摸底分析阶段（.3.5~3.30）日期项目3月7日~12日3月13日工作内容基本资料整顿、分析调查资料汇总核心岗位访谈记录汇总、分析公司氛围书面问卷调查汇总、分析人力资源管理模式改进导入培训提交职位、绩效管理现状分析报告工作方式案头/电话核算/现场客户工作贯彻需核算项目提供有关负责人员名单组织部门经理以上管理人员参加培训组织参加报告会人员准时出席会议工作成果管理现状分析报告员工公司氛围调查汇总核心岗位访谈汇总现场演示项目小构成员中路征询康恩贝附件：项目执行筹划附件：项目执行筹划—调查摸底分析阶段（.3.5~3.30）日期项目3月14日~20日3月21日~23日工作内容调研问卷、访谈提纲设计收集管理培训系统基本资料整顿管理培训认知调查、访谈；培训需求调查管理培训系统框架研讨管理目的分解辅助管理目的分解认知调查、访谈工作方式案头/现场现场客户工作贯彻需核算项目组织有关人员参加组织有关员工代表参加工作成果员工培训认知及培训需求调查汇总管理培训系统框架目的分解汇总项目小构成员中路征询康恩贝附件：项目执行筹划附件：项目执行筹划—调查摸底分析阶段（.3.5~3.30）日期项目3月26日~27日3月28日~30日工作内容公司文化认知调研访谈、调研提纲有关行业公司文化建设资料汇总MI、BI、VI构成调研问卷设计公司文化认知调查MI、BI、VI构成有关资料收集整顿公司文化建设有关资料收集工作方式案头/现场/.案头客户工作有关文献资料准备组织有关调研对象工作成果调研、访谈工作提纲问卷现场项目小构成员中路征询康恩贝附件：项目执行筹划附件：项目执行筹划—职位分析评估阶段（.4.2~4.20）日期项目4月2日4月3日~10日工作内容《职务阐明书》撰写培训《职务阐明书》撰写过程指引工作方式现场电话沟通客户工作组织主管以上管理人员准时参加组织有关人员完毕《职务阐明书》撰写工作4月12日前将底稿快递至我公司工作成果项目小构成员中路征询康恩贝附件：项目执行筹划附件：项目执行筹划—职位分析评估阶段（.4.2~4.20）日期项目4月12日~19日4月20日工作内容《职务阐明书》审核《职务阐明书》定稿职位分析、评估职位评估培训提交职位分析评估报告工作方式案头/电话等现场客户工作配合组织评估委员会人员参加培训组织参加报告会人员准时出席会议工作成果职位分析评估报告标岗职位阐明书标岗职位评估汇总表现场报告会项目小构成员中路征询康恩贝附件：项目执行筹划附件：项目执行筹划—绩效评估管理系统设计阶段（.4.23~5.18）日期项目4月23日~25日4月26日~5月2日工作内容绩效评估管理制度设计培训公司现行绩效评估系统调查工作目的管理设计现行绩效评估系统调查分析工作方式现场案头客户工作组织主管以上人员准时参加配合调查实行提供有关资料提供有关补充资料工作成果现行绩效评估系统分析（草稿）工作目的管理设计草案项目小构成员中路征询康恩贝附件：项目执行筹划附件：项目执行筹划—绩效评估管理系统设计阶段（.4.23~5.18）日期项目5月3日~17日5月18日工作内容寻常绩效管理方案设计年终绩效总结方案设计绩效评估管理设计方案工作方式案头现场客户工作提供有关补充资料组织参加报告会人员准时出席会议工作成果绩效评估