高标准农田建设施工方案样本

目录TOC\o"1-3"\h\u28817I编制阐明 111522II编制根据 227526III工程概况 432200IV施工布置及现场平面布置 1124410V施工办法及重要技术办法 182VI施工进度筹划保证办法 3819998VII项目班子配备状况 442026VIII工程质量保证办法 474379IX安全生产及文明施工办法 5814710X重要施工机具、劳动力使用筹划 6528517XI新科技、新技术、新工艺、新材料应用及效果 894828XII施工节能降耗重要办法 918030XIII成品、半成品保护办法 9520247XIV雨季施工方案 9721087XV附表 98编制阐明编制原则：1、充分遵循招标文献条款原则，以满足招标文献所规定工程质量、安全、工期、文明、环保施工等方面为原则。2、按照招标文献、技术规范和原则规定，对的选取施工方案，实行全面质量管理。坚持实事求是原则，依照我公司施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，保证优质高效履行合同。3、以切实可行、详尽、具备可操作性、能指引施工为原则。4、以运用我公司既有资源及施工经验，为业主减少投资为原则。5、坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新科技,积极谋求为建设单位节约投资合理化建议,对技术方案进行不断优化。若我公司有幸中标，咱们将严格遵守国家各项法律法规和钻井行业各项原则、规范，以及我公司质量体系文献，在图纸会审后，按照施工组织设计所拟定原则，编制更为详细施工方案及专项施工方案，用以指引工程施工管理。并充分运用各种有利条件，以敬业、求实工作作风，优质、高速、安全、文明、低耗、环保地完毕该工程，为业主提供放心产品。编制根据一、依照招标代理单位发布招标文献与施工图纸。二、施工合同。三、我公司质量、环境、职业健康安全管理体系程序文献。四、我公司类似工程施工经验。五、国家及省、部、委或行业颁布现行工程建设原则和规范：1）《土地整治项目设计报告编制规程》（TD/T1038-）；2）《土地整治项目工程量计算规则》（TD/T1039-）；3）《土地整治项目制图规范》（TD/T1040-）；4）《土地整治项目验收规程》（TD/T1013-）；5）《高原则基本农田建设原则》（TD/T1033-）；6）《高原则农田建设通则》GB/T30600-；7）《河北省用水定额》（DB13/T1161-）；8）《农用地质量分等规程》（GB/T28407-）；9）《农用地定级规程》（GB/T28405-）；10）《灌溉与排水工程设计规范》（GB50288-99）；11）《农田灌溉水质原则》（GB5084-）；12）《农田低压管道输水灌溉工程技术规范》（GB/T3-）；13）《供配电系统设计规范》（GB50052-95）；14）《混凝土与钢筋混凝土井管原则》（SL/T154-95）；15）《机井技术规范》（GBT50265-）；16）《农村低压电力技术规程》（DL/T499-）；17）《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTGF30-）；18）《河北省土地整治工程建设原则》（）。等有关国家，行业规范，规程。工程概况本工程为河间市时村乡等四乡镇北双塔村等二十三个村高原则基本农田建设项目一标段。该工程建设地点位于河间市。工程规模项目区总规模为3632.9340hm2，其中耕地面积为3222.0078hm2，基本农田面积为3377.7259hm2，项目设计建成高原则基本农田3377.7259hm2。项目类型本项目为高原则基本农田建设项目。项目区地貌类型项目区位于黑龙港低平原区，地貌类型为平原。项目区土地权属状况项目区土地界限清晰，面积精确，无争议纠纷，已所有登记备案。项目建设工期本项目施工期限为120日历天，自6月1日开始施工，9月30日筹划竣工。地理位置河间市地处冀中平原腹地，位于河北省中南部，居京（北京）、津（天津）、石（石家庄）三角中心，环渤海经济区，距北京189km，距天津183km，距石家庄176km。东与沧县、青县接壤，北与大城县、任丘市交界，西与肃宁县、高阳县相邻，南与献县相连。河间市辖7镇13乡、1个省级工业汇集区、1个城区办事处，615个行政村，面积1333km2，人口81.1万，其中农业人口占97％。河间市东西长62.6km，南北宽40.8km，全市土地面积1322.30km²，耕地面积9.7万hm²，占全市面积72.7%。自然条件气候条件河间属暖温带东亚季风区，为典型大陆性季风气候，四季分明，市区盛行南风和南西风。年平均气温12.5℃，最热7月平均气温25.7℃，最冷1月平均气温-4.5℃，年平均降水量573.9mm，年平均日照时间2689h，最大冻土深度62cm，年无霜期189日，年平均太阳辐射量：127.6kcal/cm²，最大积雪厚度0.21m，积温3400~4500℃，≥10℃持续期171~218天。水文地质河间市水文地质条件在水平和垂直方向上均有明显差别。在水平方向，因沉积物质来源、地层成因类型不同而有区别。按地质特性及含水层分布规律、浅层咸淡水分布特点，大体以河间市卧佛堂一线为界，西部地层为陆相河流冲洪积湖积相类型，称为潴龙河、唐河冲积扇前缘相沉积水文地质区；东部地层浅部为海陆交互相，深部为冲积湖积类型，称为子牙河冲洪积相沉积水文地质区。在第四纪地层划分基本上，将地下含水层分为四个含水组。1）第Ⅰ含水组本组相称于全新统（Q4）。底板埋深40~60m，为冲积洪积沉积物。岩性以黄褐色砂粘土、粘砂土类砂层为主；另有灰黑色淤泥粘土类细粉砂层，构造疏松，分选性较好，含水层颗粒较粗，以中粗砂及中细砂为主，单层厚度普通在20m左右，富水性较好。2）第Ⅱ含水组该组相称于上更新统（Q3）。底板埋深为90m~170m，为冲积洪积物。岩性为灰黄棕黄和棕黄褐色砂粘土、粘砂土类砂层。含水砂层厚度为30m左右。3）第Ⅲ含水组该组相称于中更新统（Q2）。底板埋深为190m~260m，为冲积湖积沉积物。岩性特性：上段为锈黄、红黄、棕褐色粘性土夹锈黄色砂层，土层内见长石及钙质小白点，具黄土状碎块构造。4）第Ⅳ含水组该组相称于下更新统（Q1）。底板埋深为270m~390m，为冲积、湖积而形成。岩性特性为：棕红色、紫色、紫灰色或灰绿色粘土，砂粘土夹砂层，粘土细腻，有灰白色纹和斑点。西北部粘性土夹有长石风化砂，具混粘构造。地形地貌河间市处在太行山东麓山前平原和渤海西岸滨海平原之间低平原区，城区地形平坦，地势西高东低，自然坡度约0.125‰。由于受古河道冲积，因湖沼沉积而形成了某些宽、广、平、浅碟状洼地。河间市土壤形成母质重要是近代河流沉积物，处在普通潮土中沙壤质潮土区。河间市物种丰富，自然植被以生长芦草、红荆、碱蓬、芦苇、羊角菜、羊胡草为主。粮食作物以小麦、玉米为主；经济作物重要有棉花等。人工栽培乔木以杨树为主。社会经济河间市地区生产总值完毕230.1亿元，同比增长13%；全社会固定资产投资完毕117.5亿元，同比增长22%；所有财政收入完毕13亿元，同比增长23.9%，其中公共财政预算收入完毕7.7亿元，同比增长36.9%；城乡居民人均可支配收入和农民人均纯收入分别增长12.8%、15%，全市经济保持了平稳较快发展良好态势。项目区基本状况自然条件项目区位置河间市时村乡等四个乡北双塔村等二十三个村高原则基本农田建设项目地块1（西片区）位于河间市东北，河卧路以西，项目区北临任丘市，南至时村乡孙庄村、朱姚涧河村等村，西邻诗经村乡东诗经村、西诗经村等村，东至留古寺镇留古寺村、宁家庄村等村，地理坐标位于东经116°06′51″-116°12′04″之间，北纬38°28′51″-38°34′50″之间。地块2（东片区）位于河间市东北，河卧路以东，项目区北暂时村乡前万贯村、留标村等村，南至时村乡南曹河庄村、田行石等村，西邻时村乡槐庄村、段庄村，东至米各庄镇孙行石、留标村，地理坐标位于东经116°06′51″-116°12′04″之间，北纬38°28′51″-38°34′50″之间。地形地貌项目区位于河间市东北，地貌类型比较单一，属湖积冲积平原，海拔高度在7.0~12.0m之间，平均海拔8.45m，总体地势平坦，地面起伏不大，局部有缓坡和洼地。气候项目区处在暖温带东亚季风区，属典型大陆性季风气候，四季分明。春季受蒙古冷气团控制或影响，气温回升快，干旱多风；夏季受太平洋暖湿气团影响，高温、高湿、降水多；秋季秋高气爽，气温下降迅速；冬季受西伯利亚冷空气团控制，气候寒冷，雨雪稀少干燥。（1）降雨。近年平均降水量561mm，近来年1040mm，至少年278mm。在年内降水分派上，春季降水只占年降水量9.6％，汛期降雨总量可达405mm，占年降水量72％，而7、8两月又集中了汛期降水85％，暴雨92％，故易形成“春旱、夏涝、秋吊”现象。（2）蒸发。据河间市气象站实测资料，近年水面蒸发量928mm，最高年份为1972年达1065mm，最低年份1975年为893mm。（3）干燥度。干湿状况重要取决于降雨与蒸发，近年平均干燥度（年也许蒸发量与降雨量之比）为1.7，属半干旱半湿润地区。（4）气温。近年平均气温为12.8℃，极端最高气温41.7℃，极端最低气温-23.9℃，全年≥0℃积温为4829.3℃，≥10℃积温为4439.8℃，年平均太阳辐射量为127.608千卡／cm²,年日照2697h，日照百分率为61％，≥0℃作物生长发育日照为2114h,在农作物生长季节，光热资源丰富，光照充分，对农作物生长发育十分有利。（5）光热资源。无霜期187天左右，最多208天，至少168天。冻土层厚度为62cm。光热条件可满足农作物一年两熟需求。水文地质依照项目区地质特性和底板埋深，项目区地下水划分为4个含水组。第一含水组底板埋深40~60m，为冲积洪积沉积物；第二含水组底板埋深为90m~170m，为冲积洪积物；第三含水组底板埋深为190m~260m，为冲积湖积沉积物；第四含水组底板埋深为270m~390m，为冲积、湖积而形成。植被目区内物种丰富，自然植被以生长芦草、红荆、碱蓬、芦苇、羊角菜、羊胡草为主。粮食作物以小麦、玉米为主；经济作物重要有棉花等。人工栽培乔木以杨树为主。土壤项目区土壤形成母质重要是近代河流沉积物。项目区处在普通潮土中沙壤质潮土区，区内土壤耕作层厚度普通约20厘米，各种养分平均含量为：有机质7g/kg，全氮70mg/kg，碱解氮33mg/kg，有效磷6.8mg/kg，速效钾112mg/kg，PH值7.8，含盐量0.15%，轻度盐碱化。灾害项目区处在暖温带东亚季风区，大陆性季风气候特点明显。全年自然灾害较多，重要灾害有干旱、干热风、冰雹等。自然灾害严重影响了本地农业生产和人民生活。在诸多灾害中，旱灾是本区域内最重要自然灾害。社会经济状况项目区涉及留古寺镇、时村乡、诗经村乡、米各庄镇共4个乡镇23个行政村，总人口29076人，耕地面积4208.45公顷。农村经济以农业为主，农闲时节剩余劳动力较多，劳动力资源充分，且具备丰富种植粮食、蔬菜等作物经验。农业生产方式逐渐实现机械化。项目区粮食作物种植制度为一年两熟，重要粮食作物为小麦、玉米，平均小麦单产400公斤/亩，玉米单产430公斤/亩。项目区农民对实行高原则基本农田建设项目规定迫切，积极性高。这些都为项目顺利开展提供了有利条件，为项目顺利实行打下了良好基本。施工布置及现场平面布置第一节施工组织机构一、保证施工组织机构有效运营办法（一）项目管理重要内容1、建立施工项目管理组织；2、制定施工项目管理规划；3、按合同商定内容实行目的管理；4、对项目生产要素进行优化配备；5、运用先进理论当代科学技术进行动态管理以及信息管理；同步由于施工项目生产活动单件性、人员流动性、施工环节多、程序复杂、工期长、涉及有关部门多、环境复杂多变等特点，在施工项目管理中还要建立科学化、信息化动态控制体系，强化组织协调工作。6、做好项目实行过程中内、外部关系协调。7、对项目管理规划实行过程及时跟踪检查、纠偏、总结。（二）建立项目管理制度为保证工程施工任务顺利实行，根据国家、上级部门和我公司关于方针、政策、法律、法规、原则、规程等文献，制定工程项目经理部各种管理制度，做到有职有责、有章可循。各项制度涉及：1、项目经理部综合管理制度；2、现场原则化施工管理办法；3、项目部技术管理办法；4、施工项目质量管理与控制办法；5、施工安全管理办法；6、项目部成本管理办法；7、施工作业安全技术交底制度；8、项目部计量管理办法；9、项目部劳动工资管理办法；10、机械设备管理办法；11、限额领料管理办法；12、项目部财务管理办法；13、项目部消防、治安、保卫管理办法。二、组织机构施工协调管理（一）与设计单位工作协调1、项目部成立后，咱们将及时与设计单位联系，进一步理解设计意图及工程规定，依照设计意图提出咱们具备针对性施工办法。2、参加图纸会审，协助建设单位向设计单位提出建议，完善设计内容。3、在施工中，及时会同建设单位、设计单位按照总进度与整体效果规定，进行部位验收、半途质量验收、竣工验收等。4、会同设计院、建设单位一起参加设备选型、选材和定货，参加新材料定样采购。（二）与建设单位现场代表或监理工程师工作协调1、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准“施工组织设计”进行工程质量管理。在自检和专检合格后，接受监理工程师验收和检查，并按照监理工程师规定予以整治。2、所有进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具等，均积极向甲方代表或监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学实验检测材料，积极递交检测成果报告，使所使用材料、设备不给工程留下隐患。3、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”准则，使监理工程师能顺利开展工作。对也许浮现工作意见不一状况，遵循“先执行监理工程师指引，后予以协商统一”原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师权威性。（三）协调方式1、按总进度筹划制定各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实行状况，制定、修正、调节实行规定。2、由项目经理部负责主持施工协调会，每周一进行。3、项目经理睬同建设单位现场代表定期或不定期地组织对工程质量、现场原则化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等检查，并制定必要奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。4、项目经理以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各关于单位反映、通报工程进度状况及需要解决问题，使关于各方理解工程进行状况，及时解决施工中浮现问题。并依照工程进度不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门关系以保证工程进度。第二节工程目的本着我公司“质量第一，顾客满意，管理为本，讲求信誉；遵守法律法规，保障员工健康安全；坚持污染防止，持续创造绿色生活空间”方针，发扬“艰难奋斗，求实创新”精神，以合同为根据，以项目法施工为中心，合理组织、科学管理、精心施工，以期实现本工程目的：一、质量目的严格按照我公司质量、环境、职业健康安全管理体系程序文献运营操作，把质量放在首位，不遗余力地做好每个细节工作，以保证工程质量符合国家现行合格原则。二、工期目的本工程招标文献规定施工总工期为120日历天，我公司将按照建设单位规定按期竣工，并结合我公司综合实力，在施工中采用先进施工技术办法和科学施工管理，保证工程按期竣工，绝不拖后。三、安全目的认真执行“安全第一，防止为主，以人为本，科学管理”方针，严格按照建设部“安全生产规范”和国家安全原则“一标三规范”及省、市关于安全生产规定，精心组织施工，实现如下安全生产管理目的：杜绝重伤和死亡事故，轻伤发生率控制在1%；杜绝交通及重大机械事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；无安全事故投诉发生。四、文明施工目的严格按照建设部《施工现场安全文明原则化工地》和省、市级文明施工关于规定执行，成立以项目经理为首，由各有关项目部成员、各班组长参加施工现场文明施工管理小组，组织、领导施工现场文明施工管理工作。实行无烟、无垃圾管理，保持场容、场貌卫生，力求创立省级原则化文明施工工地。五、环保目的在保证工程质量和工期前提下，树立全员环保意识，采用有效办法，减少施工噪音和环境污染；节能降耗，减少资源挥霍；最大限度减少对环境污染。六、消防目的贯彻“防止为主，防消结合”方针，认真执行《中华人民共和国消防条例》及其他关于法规，将消防工作纳入施工组织和管理筹划，有效贯彻防火办法，严防各类火灾事故发生。第三节施工准备本工程施工工期紧，为保证工程按期竣工，在工程开工前，即组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领略设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别注意如下几方面：一、组织准备1、组织本工程项目经理部人员所有上岗到位，做好各项准备工作，并贯彻好工程施工作业队伍，按工程进度筹划有组织地分期分批进场。2、组织相应作业人员进场，进行暂时设施工程施工。二、技术准备1、组织工程技术人员熟悉图纸，力求尽快进行施工图会审。2、组织人员着手开始工程项目质量筹划和正式施工组织设计以及特殊专项施工方案编写。3、组织人员针对工程所需用各类物资，核对市场供货渠道，并同关于各方沟通联系，同步按设计规定尽快订立供货关系（或合同）。4、项目技术负责人指引分解技术文献，并贯彻到位。5、组织人员迅速提出材料筹划、劳动力、施工机具等各项需用筹划，同步组织人员编制工程施工预算。6、实验员会同中心实验室对拟采用原材料进行抽样检查，拟定工程使用各项原材料，并及时开出施工配合比。三、现场准备1、项目经理部及时同建设单位联系，贯彻并及时领取各类急需技术文献和资料等。2、迅速完毕现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完毕单位工程验线工作，积极为开工创造条件。3、由技术负责人和施工工长负责检查开工条件，及时填写开工报告。第四节施工顺序安排依照本工程实际状况，结合我公司施工技术水平和生产能力，每个流水段分别配备足够材料和劳动力，以便于施工管理和质量控制，保证施工总工期。第五节材料供应筹划一、施工员在开工前依照施工图预算分析出重要材料用量，并结合施工进度筹划，提出各阶段材料用量筹划交给材料员备案。二、对用量较大水泥、砂、石等重要材料和“五杂”辅助材料，材料员应通过综合考核，会同项目经理评出具备稳定可靠供应质量、且能满足施工高峰期需求量、信誉好供应商订立供需合同，以形成相对稳定采购渠道。三、对周转材料，由施工员于相应工程开工前提出需用量筹划，交材料员汇总，统一组织进场。第六节施工总平面布置一、施工总平面布置原则1.施工进出道路布置依照施工现场特点和施工车辆进出需要，在总平面图主入口道路两端入口做好工程标志。路侧明显位置要设立安全警示牌。2.施工道路依照本工程特点和地形地貌，进场后我公司准备按施工平面规划图一方面做规划道路基层以此作为暂时道路，以保证施工车辆正常进出。现场文明施工，并为建设单位节约成本、减少造价。3.临设工程施工平面布置依照工程现场办公需要，在附近临近道路部位设立现场办公室。即施工办公室、设备存储仓库、机械停放处、项目经理办公室、车间办公室、食堂、管理人员暂时住房也在现场。以上施工布置保证达到水利工程质量验收原则，总体质量达到合格，单位工程质量合格。所含分部工程质量均应符合质量合格规定。质量控制资料和所含分部工程关于安全和重要功能检查资料完整。重要功能项目抽查成果符合本原则相应规定。观感质量符合本原则相应规定。施工办法及重要技术办法施工时按就地取料填筑、短距离运料填筑、远距离运料填筑及就地弃料及短距离弃料等原则予以配备。路基施工前将地表腐植土、草皮、树根等不合格料清除干净，填方地段在清理完地表面后将其整平压实到规定规定再进行填方作业。路基放样

1测量放线1.1测量概况本标段纵断面高差变化较大，平面弯道、线路中线、边线、道牙等曲率变化也大，周边地形错综复杂，测量精度规定极高。平纵断面组合状况良好，线形流畅，视觉诱导自然。测量先行是施工管理中规定，测量工作质量直接影响到工程质量，我公司在工程施工管理中，从来注重测量管理工作。除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以保证测量工作高效、优质。我公司筹划派遣多名先进测量工程师，配备一台多功能索尼全站仪，两台BJ2高精度水准仪（1台备用），全程监控跟踪测量，此外在机械综合施工队规定配备一名专职测量员，配合项目部测量工程师进行测量控制工作，别的各施工组规定有一名兼职测量员，配合测量工程师（如立前视、标记控制点等）跟进测量工作。1.2测量工作程序开工前对业主和设计单位移送导线点和水准点进行闭合复侧，复侧合格并经业主和监利工程师签认后方也许施工。测点交接 测点复测 建立施工导线网布水准控制点测定污水管线桩局部放样1.3控制系统建立针对本标段工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于施工全过程中进行测量控制。（1）平面控制系统采用导线测量办法建立一级导线平面控制系统，系统布设以甲方提供控制点为导线起始方向，沿本标段外围采用测角精度为2秒，测距精度为2mm+2ppm测距仪或全站仪，布设一环形闭合导线并联测甲方提供控制点。导线点位置应通视条件良好，间距50—100m，不易采道路交通影响，并保护好定位桩。(2）高程控制系统建立以导线点为基本，级别为四等高程控制系统，采用高级别水准仪由甲方提供水准点将标高引致各导线点上。1.4放线控制本标段放线控制重要项目涉及如下几方面：线路中线、高程控制；(1)施工流程依照导线、高程控制点放出道路中线，纵向每隔10米设立一中桩和一对边桩，用水准仪在中桩和边桩分别标记填挖高度，在路床平整后，依照纵坡和路拱纵向每隔离10米设立高程控制点基层面标高。依照道路中线放出侧平石边线，设立边桩，在路口圆弧测设中，在保证精确度和精度前提下，为施工以便可采用道路部门较为通用“中央纵距离法”。依照施工图每10米设立侧石顶面标高控制点，通线进行铺砌，平石则依照图纸纵坡每隔10米设边桩，并标盲基层和面层面标高，设立标志牌，联合侧石顶面线控制横坡及面层高程定线测量程序。(2)施工办法（1）在本工程开工前，会同监利对业主及设计单位提供平面坐标及高程控制点、网进行闭合复测，并在条件容许状况下，尽快与相邻工程测量控制点、网进行联测，测量记录及成果由业主及监利审核签任后方可进入正式施工。（2）依照已有高档控制点、网，结合各条施工线路走向及需要，加密布置施工控制网，施工控制网各点之间应保持良好通视状况，以以便随时进行闭合复测，所有测量记录及成果应在报送监利审核签任后方可使用。（3）作好各施工控制点保护工作，树立明显标志牌，以防止损坏。（4）依照施工控制点测放出中线控制桩位置，并进行各部位水准测量。（5）路面施工采用线路中线桩控制，并依照线路曲线特点，加密至5m一点作控制，以保证曲线段线型流畅。3、保证测量精确度和精度办法（1）施工中应尽量保护所有标志，对施工中不移动中桩及距中级较近中线水准固定点用石碓或浇注砼或其她办法予以保护。对于施工中无法保存标志和水准固定点，将其移至路床范畴之外。（2）施工期间应定期对导线，高程控制网进行复测，保证其位置没有发生位移。（3）详细测量办法和使用仪器以简洁、实用、保证精度为原则，建立复核制度，复核人员可用不同办法进行检查。（二）挖方路基施工

土方开挖采用挖掘机开挖作业，当运距在100m以内时，直接采用推土机推运或装载机挖运。运距在100m以外时用铲运机或挖掘机和装载机配合自卸汽车施工。对于零星土方可用推土机推土堆积再用装载机或挖掘机配合自卸汽车运土。

新修混凝土路面施工办法施工放样

施工放样是路面工程施工一项重要工作，咱们将采用日本智能全站仪SET2C进行测量放线、S1水准仪进行测量标高，以保证线形平顺、标高精确。

1、依照设计图纸地现场放样出道路中心线及边桩，直线段每15～20m设一桩，平曲线段每10～15m（路面5～10m）设一桩，并在两侧路肩边沿外设批示桩，每道工序施工前在两侧批示桩上用明显标记标出其边沿设计高。同步加设平曲线五要素点和竖曲线变化点；放样中，把缓和曲线、圆曲线作为重点，做到“计算精准无误，放线一丝不苟”，保证放样质量。

2、设立便于观测且牢固暂时水准点和控制桩，沿线暂时水准点每隔200m左右设立1个。施工中经常对其进行复核，做到勤测、勤核、勤纠偏。

3、水泥混凝土面层施工前，放好中心线及边线，在现场依照施工图纸对混凝土进行分块划线。为了保证曲线地段中线内外侧行车道混凝土块有效合理划分，必要保持横向分块线与线线路中心线切线垂直。

2、运送、摊铺与整形粗碎石

混合料采用自卸汽车进行运送，在施工路段内由远到近卸置粗碎石料。粗碎石装车时，操作人员控制每车料数量基本相等，并依照计算每车混合料距离，将粗碎石均匀地卸在路段内，卸料距离应严格控制，避免料过稀或过多。

用机械或人工将粗碎石料按松铺厚度均匀摊铺在预定宽度上，并按规定路拱进行整平和整形，表面力求平整。在整平、整形过程中，设一种三人小组配合进行作业，及时进行减料或补料工作。

3、撒铺填隙料和碾压

⑴、初压：用8t两轮压路机碾压3～4遍，使粗碎石稳定就位。在直线和不设超高平曲线段上，碾压从两侧路肩开始，逐渐错轮向路中心进行；在设超高平曲线段上，碾压从内侧路肩开始，逐渐错轮向外侧路肩进行。错轮时，每次重叠1/3轮宽。在第一遍碾压后，再次找平。初压终了时，表面应平整，并具备规定路拱和纵坡。

⑵、撒铺填隙料：将填隙料均匀地撒铺在已压稳粗碎石层上，松铺厚度约2.5～3.0cm。必要时，用用人工或机械扫匀。

⑶、碾压：用振动压路机慢速碾压，将所有填隙料振入粗碎石间孔隙中，碾压办法同初压同样，路面两侧碾压时多压2～3遍。

⑷、再次撒布填隙料：再次将干填隙料撒铺在粗碎石层上，松铺厚度约2.0～2.5cm。用人工或机械扫匀。

⑸、再次碾压：用振动压路机慢速进行碾压，在碾压过程中，对局部填隙料局限性之处，人工进行找补。局部多余填隙料将其扫除。

⑹、再次碾压后，如表面仍有未填满孔隙，则补撒填隙料，并用振动压路机继续碾压，直到所有孔隙被填满为止。同步，将局部多余填隙料铲除或扫除。在找补和扫除中。要使表面能看得见粗碎石。

⑻、填隙碎石表面孔隙所有填满后，用12～15t振动压路机再碾压1～2遍。在碾压过程中，不要让填隙碎石有任何蠕动现象。在碾压之前，依照现场状况在填隙碎石表面先洒少量水，洒水量控制在3kg/m2以上。混凝土面层

水泥混凝土面层受行车荷载重复作用及环境因素（温度和湿度）影响较大，其施工质量好坏将直接关系道路正常运营和使用寿命。因而，必要精心组织，规范施工，保证工程质量。

1、安装钢模板

安装钢模板是保证线形、平整度、路拱度，纵缝顺直度，板厚度宽度等各项技术指标重要环节。在操作过程中坚持“诚、固、准”规定。

“诚”是钢模板采用原则槽钢加工而成，槽钢高度与混凝土板厚一致，长度5米，接头处用专用配件牢固固定，接头要紧密，不能有离缝、先后错茬和高低不平现象。模板就位后用“T”型道钉嵌入基层进行固定。将固定好模板底部用砂浆填塞密实，保证钢模稳固

“准”是保持钢模顶部标高精确，用水准仪检查顶面标高平度误差控制在毫米以内。检查无误后，在钢模内侧面均匀涂刷一薄层机油。混凝土拌制

本标段路面工程混凝土，采用配有自动计量系统装置强制式搅拌机进行拌制。施工前事先在搅拌站内备足符合规定砂、碎石、水泥等材料。

搅拌第一盘混凝土拌合物前，先用适量混凝土拌合物或砂浆搅拌，拌后排弃，然后再按规定配合比进行搅拌。搅拌机装料顺序为砂、水泥、碎石或碎石、水泥、砂，进料后，边搅拌边加水。混凝土拌合物最短时间符合《水泥混凝土路面施工及验收规范》（GBJ97-87）规定，其搅拌最长时间不得超过最短时间三倍。

3、运送、卸料、摊铺混凝土

混凝土拌合物采用砼输送车运送到铺筑地点进行摊铺、振捣、做面。混凝土拌合物摊铺前，要对模板间隔、高度、润滑、支撑稳定状况和基层平整、润湿状况、以及钢筋位置和传力杆装置等进行全面检查。

砼输送车到达铺筑现场后，采用侧向或纵向方式将砼混合料直接卸在安装好侧模路槽内。卸料时，尽量均匀，如发既有个别离析现象，及时翻拌均匀。

摊铺时，将倾卸在路槽内混凝土按摊铺厚度均匀地布满在模板范畴内，摊铺时禁止抛掷和搂耙，以防离析。在模板附近摊铺时，用铁锹插捣几下，使灰浆捣出，以免发生蜂窝。

4、砼捣固与成型

一方面，采用插入式振动器按顺序插振一次。插入式振捣器移动间距不适当不不大于其作用半径1.5倍，其至模板距离也不应不不大于振捣器作用半径0.5倍，插点间距要均匀，防止漏振，在振捣时要避免与钢模和钢筋碰撞。振捣时间以拌和物停止下沉、不再冒气泡并泛出水泥浆为准，不适当过振。

另一方面，用功率不不大于2.2kw平板振捣器全面振捣。振捣时应重叠10-20cm，同一位置不适当少于15秒，以不再冒气泡并泛出水泥浆为准。再则，用振动梁进一步拖拉振实并初步整平。振动来回拖拉2-3遍，使表面泛浆，并赶出气泡，振动梁移动速度要缓慢而均匀，迈进速度控制在每分钟1.5m左右。对不平之处辅以人工补填找平，补填时用较细混合料原浆，禁止用纯砂浆弥补。振动梁行进时，不容许半途停留。牵引绳不可过短，以减少振动梁底部倾斜。振动梁底缘应经常校正，保持设计线形。

最后，再用平直提浆棍进一步滚揉表面，使表面进一步提浆并调匀。接着进行真空吸水解决。

5、真空吸水

对混凝土面板进行真空吸水解决，能明显减少水灰比、提高密实度、提高混凝土初期强度、改进其物理力学性能；能有效地防止混凝土在施工期间朔性开裂，可延长路面使用寿命。

真空吸水装置在使用前应进行检查，如有问题，要采用修补或更换等办法。

混凝土拌和物经振实整平后进行真空吸水。在混凝土面上铺上真空吸水装置塑料气垫薄膜，然后用小擦刷沿密封边轻轻扫压一遍，开泵脱水同步，再接压一遍，以保证其密封效果。

开泵进行吸水，并观测各处气垫薄膜内水流状况，若发现局部水分移动不畅，可间隙短暂地掀起邻近密封边，借此渗入少量空气，促使混凝土表层水份移动。待混凝土表面水分抽完、手指捺压混凝土无指痕时，即完毕脱水工作。然后在吸垫四周位置略微掀起1～2cm，继续抽吸10～15s，以吸尽作业表面及管路中余水。

吸水后，卷起吸垫，移至下一块作业面上再继续进行真空吸水。每次吸垫位置与前次重叠20cm，以防漏吸，导致含水量分布不均。

真空吸水后，用圆盘抹光机对混凝土面板进行粗抹光。

6、机械抹光

圆盘抹光要机对混凝土进行粗抹，能平整真空吸水后留下凹凸不平，能封闭真空吸水后定向毛细孔开口，能通过挤压研磨能消除表层孔隙、增大表层密实度，使表层残留水和浆体不均匀分布现象得到改进，以减少不均匀收缩。

混凝土板完毕真空吸水后，用圆盘抹光机对其进行全面粗抹。抹光时尽量顺路方向进行，这样易保证纵向平整；抹光过程中，将混凝土表面高处多磨、低处补浆（原浆）方式进行边抹边找平，同步采用直尺配合进行纵横检测。

7、人工精修

精修是保证路面平整度把关工序。为达到规定平整度，采用“量”、“抹”结合人工精修办法。

“量”即用品有原则线且不易变形铝合金直尺，紧贴模板顶面进行拉锯式搓刮，一边横向搓、一边纵向刮移，作最后一次检测砼顶面平整度。一旦发现误差较大，及时进行修补。搓刮前，将模板顶面清理干净。搓刮后即可用直尺于两侧边部及中间三处紧贴浆面各轻按一下，低凹处不浮现压痕或印痕不明显，较高处印痕较深，据此进行找补精平。

“抹”即人工用抹子将表面抹平。分两次进行，先找补精平，等砼表面收浆无泌水时，再作第二次精抹，以达到规范规定路面平整度规定。

8、抗滑构造制作

抗滑构造是提高水泥混凝土路面行车安全性重要办法之一。其制作采用拉毛方式进行。咱们采用压纹机进行拉毛，拉毛时保持纹理均匀，顺直、深度适当；并控制纹理走向与路面迈进方向垂直，相邻板纹理要互相衔接，横向邻板纹理要沟通以利于排水。拉毛以混凝土表面无波纹水迹、砼初凝前较为适当。过早和过晚都会影响制作质量。

9、养生

混凝土板抗滑构造制作完毕待砼凝固后应及时养生，拟采用覆盖旧麻袋、草袋等洒水湿养生方式。每天普通洒水4-6次，但必要保证在任何气候条件下，覆盖物底部在养生期间始终处在潮湿状态，以此拟定每天洒水遍数。养生时间依照混凝土强度增长状况而定，普通宜为14～21天。

养护期满后方可将覆盖物清除，板面不留有痕迹。

10、接缝施工

B、横向接缝

①、缩缝：依照设计规定设立缩缝，在邻近胀缝或路面自由端部3条缩缝内加设传力杆，别的缩缝采用假缝型，不设传力杆。设传力杆缩缝，传力杆长50cm，施工前将沥青涂上传力杆一半。传力杆长度一半穿过端部档板，固定于外侧定位模板中，对进入浇筑段内传力杆涂刷上沥青，浇筑邻板前再将另一半传力杆补涂刷上5cm长沥青。砼浇筑前应先检查传力杆位置，浇筑时，先摊铺下层混凝土，用插入式振捣器振实，并校正传力杆位置，再浇筑上层混凝土。待混凝土初凝后，应适时切缝。横向接缝施工时均与路中心垂直，且统一在全宽断面上。

11、切缝

掌握好切缝时机是防止初期断板重要办法。依照咱们经验，当混凝土达到强度6.0～12.0MPa时是进行切缝最佳时机，但气温突变时，咱们将恰当提早切缝时间，以防止混凝土面板产生不规则裂缝。切缝采用路面切缝机进行施工，切缝深度横向缩缝处为(1/4～1/5)板厚、纵向缩缝为(1/4～1/5)板厚、胀缝处为3～4cm，缝宽缩缝处为0.3～0.8cm、胀缝处为2cm，开始切缝前先调节刀片进刀深度，切割时随时调节刀片切割方向，切缝时刀片用水进行冷却，水压力不低于0.2MPa。停止切缝时，先关闭旋扭开头，将刀片提高到混凝土板面以上，停止运转。切缝后，咱们将尽快灌注填缝料。

12、填缝

填缝采用聚氯乙烯胶泥填缝。填缝前，采用压缩水和压缩空气彻底清除接缝中砂石及其他污染物，保证缝壁及内部清洁、干燥。灌注在缝槽口干燥清洁状态下进行，缝壁检查以擦不出灰尘为可灌原则。聚氯乙烯胶泥灌注高度，夏天宜与板面齐平，冬天宜低于板面1-2mm；填缝规定饱满、均匀、持续贯通。施工完毕后，仔细检查填缝料与缝壁粘结状况，在有脱开处，用喷灯小火烘烤，使其粘结紧密。

路面田间路翻修混凝土办法：水泥生产路施工工艺：测量放线→推土机清除原地面→铺设路基土方→混凝土搅拌、运送→模板制作安装→铺筑混凝土→混凝土振捣、整平→混凝土抹面、压实→切缝、清缝→拆模→养生→封缝等施工工序。①测量放线依照设计文献及交桩资料放出道路中线和边线。除在道路中线上每20m设一中线桩外，同步在胀缝、曲线起讫点和纵坡转点位置也应设立中线桩，并在中线桩两侧相应位置设立边桩。重要控制桩应设在路旁稳定位置，其精度应符合关于规定。在离道路边线恰当位置每l00m设一种暂时水准点，以便施工中对路面高程进行复核。②清除原地面施工时先用推土机清除原地面杂草及障碍物，然后运用自卸车将清理出来杂物运至废土场，清除完毕后将原地面压实。③铺设灰土路基按设计规定厚度分别铺设路基土方，其中：田间道路一方面路基采用15cm厚二八灰土。④混凝土搅拌、运送混凝土最大水灰比不应不不大于0.50，冬期施工不应不不大于0.46。投入搅拌机每盘拌合物数量，应按混凝土施工配合比和搅拌机容量计算拟定。搅拌机装料顺序，宜为砂、水泥、碎（卵）石。进料后，边搅拌边加水。混凝土运送，宜采用自卸机动车。混凝土从搅拌机出料后，运至铺筑地点进行铺筑、振捣直至成活容许最长时间，由水泥初凝时间及施工气温拟定。冬季施工时应采用遮盖或保温办法。出料及铺筑时卸料高度，不应超过1.5m。⑤模板制作、安装宜采用槽钢或型钢制作，若采用钢板制作时其厚度应满足强度、刚度规定。⑥铺筑混凝土摊筑混凝土前，应对模板间隔、高度、润滑、支撑稳定状况和基层平整、润湿状况、以及钢筋位置和传力杆装置等进行全面检查。混凝土混合料运送车辆到达摊筑地点后，普通直接倒入安装好侧模路槽内，并用人工找补均匀，如发既有离析现象，应用铁锹翻拌。混凝土板厚度不不不大于24cm时，可一次摊筑。摊筑松料厚度，应考虑振实影响而预留一定高度。详细数值，依照实验拟定，普通可取设计厚度10%左右。⑦混凝土振捣、整平混凝土板靠边角应先用插入式振捣器顺序振捣，再用平板振捣器纵横交错全面振捣。纵横振捣时，应重叠l00mm-200rnm，然后用振捣梁振捣拖平。⑧混凝土抹面、压实修整时应清边整缝，清除粘浆，修补掉边、缺角。振捣梁整平后，用600mm-700mm长抹子采用揉压办法，将混凝土板表面挤紧压实，压出水泥浆，至板面平整，砂浆均匀一致，普通约抹3-5次。、⑨切缝水泥混凝土路面切缝在模板拆除后进行，且在混凝土浮现温缩裂缝前所有完毕，同样按施工经验控制割缝时间，施工时依照现场及天气环境恰当调节。切缝位置要预先放好墨线，切缝做到缝隙均匀、缝道顺直、切缝及时，严防因超过切割时间太长混凝土温缩而引起断板现象发生。⑩拆模在混凝土强度达到设计强度关于规范规定期进行拆模，并获得监理工程师批准。拆模后，任何蜂窝、麻面及板边损坏应予整修，并及时将横向胀缝沿混凝土面板边沿通开至所有深度。⑾养生水泥砼路面割缝完毕后即可进行保温养护，采用土工布浸湿后覆盖浇水养护，每天洒水次数依照气候而定，水泥砼面层普通养护期为14～21天，气温低时恰当延长。养护期间禁止车辆运营，在达到设计强度后方可开放交通。⑿封缝混凝土面板中所有接缝缝槽规定干燥、无尘土、无混凝土碎屑或其她杂物。填缝料要按照生产厂推荐办法加热和灌缝；填缝料与混凝土缝壁粘附紧密不渗水。填缝料应由槽底部灌填至路表面，深度不不大于2.5cm缝槽至少分二层填缝，每层厚度大体相等。灌缝作业在高温季节使填缝料灌至路表面齐平，在低温季节则稍低于路表面。填缝随工程进度，使在开放交通前，填缝料要有充分时间硬结。质量控制：施工过程中混凝土混合料按规范规定检查混凝土抗压与弯拉强度，以及混合料中各种构成材料用量容许偏差。并按《公路路面施工技术规范》中关于规定，评估混凝土合格强度。外观上路面侧石直顺、曲线圆滑，接缝填筑饱满密实。新修砖路施工办法：a）路基施工按照《公路路基施工技术规范》原则进行组织施工，做到路基平整、稳固、密实，排水良好。b）基层施工按照《公路路面基层施工技术规范》原则急性组织施工，做到配料精确、剂量充分、摊铺拌合均匀、碾压到位、养护及时。达到基层表面平整、整体强度合格。c）砖路面施工砖路面施工按“人”字型砌砖，路面施工以路中心为基准线，向两边摆放，砖在摆放时，砖立面和侧立面与其他砖连接紧密，尽量减少砖面间间隙。砖砌路面在摆放时，如局部路基不平整时，应用砂土进行局部找平，并用木锤击实后再进行铺砖。路面铺砖达到规定后宽度后，应及时培路肩，保证路肩有足够压实度。砖路面层铺筑完毕后，均匀撒铺细砂土把砖与砖之间缝隙填满，达到缝隙饱满、砌砖稳固。1、铺设原有砖道应从基准线处开始，第一行黏土砖必要对准基准线，后来各行紧贴前行铺设。每块黏土砖铺设时，基层应湿润，并刷一度水泥浆掺胶结合层。然后在铺设处套浆，把干硬性水泥砂浆调和摊铺刮平，将黏土砖铺贴在水泥砂浆上，必要铺平铺实，如有不平不实，应用橡胶锤进行敲打。黏土砖拼缝应尽量小，当设计无规定期，拼缝宽度不应不不大于1mm。边角处不够整块时，应依照边角形状及尺寸，事先将砖锯割，去掉不需要某些，再铺贴上去，应紧密贴合，不得有空隙，也不得用碎块去拼凑。2、在实际操作时，水泥砂浆摊铺刮平后，操作工双手对角握住板材靠身边一侧落地，然后平衡就位。用橡胶锤或木锤在黏土砖中央2/3范畴中敲击，禁止敲击道板四角，击实后砖应略高于基准标高线，双手对握同步提起黏土砖四角移至一旁。在已被击实结合层上，用盛水器量1kg铁勺子均匀浇一层纯水泥浆，接着将黏土砖重新就位，再用锤轻轻敲击砖中部，边敲边用水平尺检查平整度。用钢直尺和手触摸办法，检查黏土砖拼缝两侧与否平整，检查砖与否与基准线对齐，如发现不符合规定，及时纠正。3、黏土砖铺好后第二天开始应恰当湿润养护2～5天，禁止上人走动、货品重压。4、各种地面施工时应依照《技术规范》规定进行，每道工序施工完毕待监理工程师检查合格后方可进行下一工序施工。5、各种地面施工时必要注重原材料质量。过期、受潮或者安全性差水泥禁止使用。面层作业开始前，必要认真清理基层，对基本进行浇水湿润、不积水。对原作为硬化地坪运用过基本，必要彻底清除施工过程中积淀物，尽量使面层粘结层砂浆厚薄均匀，避免由于粘结层厚度不一，导致凝结、硬化时收缩不均，而产生裂缝、空鼓。待施工完毕过后正式开放交通。水泥路砖铺路肩施工工艺：（1）施工工艺流程图见下页图示。（2）、填筑A、填前检测施工前对路基进行碾压，符合业重规定后，方可进行土方施工。B、施工放样在路基设计宽度基本上，用钢卷尺由横断面方向，放出水稳设计宽度，用白灰点标记。宽度量测完毕后，用石灰撒出边线，完毕填筑段场地范畴标定工作。C、上料依照运送车装料数量及拟定填料厚度，按方格网法布料。每辆车土方倒在一种指定控制网格内，在运送过程中，严格控制每一车自卸汽车填料运送量。路肩填筑施工工艺流程框图D、摊铺 在路基上面整平，然后填筑，填筑厚度和水稳高度同步，由于相对高差法多用于摊铺完毕后来，因而在实际施工过程中，为便于控制填料摊铺厚度，在纵向每100米，设立一种土墩，高度和水稳同步层保持一致，顶部以白灰抹平，土墩顶部面积以施工人员易于参照，做成直径15cm圆堆。E、整平一方面用挖掘机或装载机将填料推平，人工精平，由人工配合机械依照标高批示桩（黑白相间）拉线精准整平。规定表面平整，无大面积坑洼现象。土路肩表面设立1.5%横坡，以保证排水良好。F、碾压采用小型夯机路肩土进行夯实，对布置检测点方格内压实度进行检测,重复夯压,直到压实度≥90%。（3）铺设预制方砖中央分隔带填土完毕后，人工铺设预制方砖。施工进度筹划保证办法第一节施工进度筹划：详见附表本工程招标文献规定施工总工期为120日历天，详细开竣工时间及总工期以订立合同为准。我公司将按照建设单位规定按期竣工，并结合我公司综合实力，在施工中采用先进施工技术办法和科学施工管理，保证工程按期竣工，绝不拖后。第二节关于工期分析阐明1、由于工作面大，有效组织立体交叉作业，抓好前、后工序衔接和总承包管理，是保证工期核心。2、按常规工期指标测定，按每天一班，每班8小时，每月22.5个工作日计算。本方案为保证建设单位投资时效性，每月按30天进行工作安排，每天1.5个班。同步，按国家劳动法关于规定执行加班劳动补偿，按政府关于规定办理夜间施工手续。第三节保证施工总工期详细办法1、保证工期组织管理办法

1.1抽调富有经验技术、管理干部，配备数量多、技术强、经验丰富技术人员，有多次类似工程施工经验，战斗力强施工队伍，构成项目经理部，按照项目部统一布置，组建施工队伍，配备充分、构造合理施工人员和机械设备，完毕本标段施工任务。

1.2加强现场施工组织指挥，做到指挥对的、指挥得力、效率高、应变能力强。建立以项目经理部经理、总工程师为首管理体系，决策重大施工问题，拟定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计规定期，提出加快施工进度办法。

1.3加强组织协调工作,保证各工做面干扰降到最低限度。

1.4建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术原则、工艺办法，严明施工纪律，按设计规定施工。

1.5深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和勉励机制，实行全员风险承包，任务层层贯彻。把工期效率和职工个人经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工积极性。

1.6加强技术培训，提高施工人员操作技术限度。项目经理部骨干要进一步学习项目管理知识，规范操作行为，同步搞好后期保障体系，一切为生产服务，关怀职工物质、文化生活，充分激发工作人员生产积极性。

1.7公司重要部门人员参加施工前各项工做，使施工班子尽快熟悉工程特点、建设单位规定和投标书内容，以便认真实现我方承诺。

1.8密切注视天气状况，采用昼夜持续施工以保证工期。

2、保证工期技术办法

2.1精心安排，强化管理，掌握设计意图，编制实行性施工组织设计，逐级负责，认真实行，并在实践中不断优化，强化管理，高起点、高质量、严规定。

2.2抓施工作业程序化和原则化，通过合理组织与对的施工办法，尽快形成较强生产能力，提高施工进度，保持稳产、高产。

2.3充分运用网络技术，搞好工程统筹、网络筹划工作，做到技术超前。施工时制定周密网络筹划，牢牢抓住核心工序管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工筹划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与筹划相比较，找差距，找因素，及时调节。同步，进度筹划安排充分考虑现场各种因素，进度安排留有余地。

2.4优化施工方案，提高施工进度。对不良地质、地段及重点、难点工程采用稳妥施工办法。

2.5依托科技进步，采用新技术，核心工序采用施工效率高机械。对影响施工进度施工技术难题，开展QC

小组活动，组织攻关，充分听取各方面合理化建议，提高施工进度。

2.6依照施工总进度规定，分别编制季、月、旬施工生产筹划，实行中对照检查，找差距，找因素，完善管理，增进施工。

2.7编制分项工程各工序作业指引后，认真做好技术交底。

2.8密切与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府联系，同心合力为本工程建设工期献计献策。

2.9加强技术管理，重点、难点工程及核心工序技术人员必要现场值班。

3、设备、物资、资金等物质保证工期办法

3.1按生产筹划状况编制材料供应筹划，提前订货加工，及时供货。

3.2加强储备，数量满足施工需要，质量合格，防止因材料因素导致返工而耽误工期。

3.3在施工中用微机进行管理，用微机分析、解决数据，选用决策模型，结合关于资料和外部信息，用计算机做出决策根据，以实行施工管理和科学化。

3.4加强机械设备管、用、养、修动态管理，提高设备完好率和使用率。

3.5配备备用电源，防止因停电而导致质量事故和延误时间。3.6应有足够资金购买物资、配件，满足施工需要。

3.7编制机械安全技术操作规程，组织专家进一步现场，督促检查设备安全工作状况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运营。禁止违章指挥、违章操作、违背劳动纪律和蛮干等操作行为。

3.8严格执行交接班制度。认真填写交接班记录。交班清晰后，接班人检查移送运转、维修、油耗等记录状况及设备状况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。

3.9机械设备在使用中不超载作业，或者任意扩大其使用范畴，严格按照机械使用阐明书规定使用。

3.10机械集中停放场地有防火设备和防盗办法，设专人看守。

3.11对施工机械用油进行科学管理，合理使用。水和油对的选取是保证工程机械正常运转核心之一。加强油水管理，对的选用油品，对的掌握换油期，对的掌握加油量，对的使用内燃机冷却液，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。

3.12重要机械有整机或某些配件备用，以保证机械正常运营。

3.13加强对施工设备管、用、养、修动态管理，积极应用当代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。

4、工程进度控制办法

4.1施工过程中使用监控进度办法

4.1.1进度监控原则：如我公司中标，将对本合同工程进行施工全过程进度控制管理。其监控原则是:目的明确、事先预控、动态管理、办法有效、履行合同。

4.1.2进度监控办法

4.1.2.1接到中标告知书后，从施工筹办及编制实行性施工组织设计入手，

做到施工平面布置合理，既能满足施工规定，又最大限度地减少投入和施工中产生互相干扰。依照合同规定和投标书已拟定总工期，分解成子项目分目的，运用网络技术进行目的优化，制定出优化网络图。施工进度应满足:保证核心线路实现；设备、劳动力和材料投入安排符合进度规定，并有相应应急办法；考虑也许发生困难及解决办法。

4.1.2.2积极积极地协调好与地方政府、建设单位、监理、设计单位之间关系，尽快解决好现场交接班、设计技术交底、暂时道路、暂时用地、暂时工程、开工审批等问题，做到设备、材料、人员迅速进场，保证按期开工。

4.1.2.3在施工过程中，对施工进度实行动态控制和协调，工程技术部调度室将每日进度信息汇总，形成日报发至项目领导和有关部门。日报内容涉及:完毕实物工程量和达到形象进度，特别应记录核心线路上工程完毕状况；劳动力、设备和材料状况；施工中发生问题、影响进度范畴时间及程序等。项目经理部每周召开一次生产例会，检查上周进度筹划执行状况和安排下周生产任务，协调并解决一周影响施工进度目的问题。

4.1.2.4依照现场状况及记录信息，发现实际进度滞后筹划应及时分析产生因素，制定纠正办法，消除影响施工进度不良因素，加快施工进度，抢回损失时间。在兼顾质量、安全和成本状况下，采用如下办法:

技术办法:尽量优化施工办法，缩短工序做业时间，减少技术间歇，增长平行作业线路，实行平行或交叉作业，缩短或变化核心线路，压缩作业总期限。

组织办法:多开工作面，增长作业队伍，增长施工人员，增长作业班次，增长施工机械，提高机械化做业效率。

经济办法:实行奖金包干、设立单项目的特别奖，充分发挥经济杠杆作用。

其她配套办法:改进外部配合条件，加强调度，消除施工中互相干扰，协调好机械配合、班组间作业和工序衔接。

执行建设单位和监理批准施工进度筹划和核心工期目的，贯彻监理工程师发出加快施工进度指令。

4.2向监理报告进度办法

4.2.1依照合同规定和工做规范，以监理指定软件、文献和程序向监理呈报施工进度文献和资料。

4.2.2接到中标告知书后，一周内向监理递交整个工程材料筹划。每月25日递交下月修正施工进度筹划，其内容涉及拟按期完毕工程量、材料自购材料清单、劳动力及用款筹划、材料（设备）进场筹划等。以上进度筹划报告文献报送监理审批。

4.2.3每日向驻地监理递交进度报表，每月25日向监理递交当月施工进度实行报告，报告附恰当阐明以及形象进度示意图和照片，以满足监理有效地审议工程进度，做出指令。工程进度实行报告涉及如下内容：涉及暂时工程在内完毕工程量和合计完毕工程量；材料实际进货、消耗和储存量；以上两项按项目逐项记录总计、逐月合计和计算比例；设备进度和使用安排；实行形象进度；记述已经延误或也许延误施工进度影响因素和排除这些因素影响从而重新达到设计进度所采用办法等

。项目班子配备状况一、管理人员组织筹划1、思想好、素质高、能吃苦耐劳、不怕脏和累、有丰富打硬战实际经验管理人员构成该工程项目管理班子。2、所有人员由项目部统一管理，协调指挥，按照施工进度和劳动力需用筹划，组织人员及时进场，并做好入场教诲，对作业班组进度筹划、安全办法、保证质量、质量原则、安全生产、文明施工交底，使人们能齐心合力地保证本工程能优质高效地运营。二、公司管理机构组织

1、公司组织贯彻以总经理为首领导班子，贯彻对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目的、筹划办法，动用IS09002质量管理体系，对本工程全方位检查、督促、指引，保证工程顺利进行。

2、公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地以工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指引、监督、检查、协调管理工作。

3、公司筹划预算部密切配合项目部，贯彻本工程筹划成本管理，成本分析、增进有筹划、有环节地核算工作。

4、公司财务部加强对项目部财务管理，强化资金贯彻，专款专用，保证工程资金周转，做到不违规、不违法。三、项目部管理机构组织

全面完毕本工程各项施工任务，针对本工程特点及规模，本工程管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，开展对项目经理为首管理组织机构，展对本工程先是工期、安全文明施工全文位方针、目的筹划管理，项目经理代表公司法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。

项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都城具备由专业技术人员构成，形成管理网络，实行专职各条战线生产任务。

四、管理职能组织与分工（一）职能组织机构

1、生产线设生产总负责，在项目工程师、技术总负责详细筹划安排下，负责本工程生产总调度，下设施工总负责、质量总监、测量负责、基本开挖负责等生产管理技术人员。管辖下属施工技术质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。2、后勤线设后勤总负责，负责担任本工程后勤总调度，材料总负责、筹划预算、财务、资料、治安等后方管理人员，管辖后勤下属筹划预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。

（二）管理职能组织分工

本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理代表公司法人统一领导指挥。项目部下设生产和后勤两条线，共设施工、生活、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门，详细管理组织分工如下：

1、项目工程师负责对施工员交底，重要负责现场施工，制定施工方案筹划、工期安排各专业班组技术交底，安排施工，高度施工测量及各种技术资料，技术总负责重要负责工技术协调，技术难关解决，新工艺新技术推广应用等技术工作，质安员重要负责质量、安全产、文明施工等工作。筹划预算重要负责施工预算、经济分析及每期工程质量报表，财务重要责后勤资金划拨控制。材料员重要负责组织供采订货。建立以班组为主施工考核制度实行分项管理贯彻生产岗位责任制济责任制密切挂钩。

2、制定切实可行施工方案和施工筹划，加强前方和后方配合工作。加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场机具设备管理工作。3、投入足够劳动力，选取先进施工班组，实行动态管理。加强重要工种管理控制，以保证工程顺利进行。工程质量保证办法第一节质量目的质量是公司永恒主题，也是我公司建设主题，为全面实现业主提出质量目的，在施工过程中，我公司将始终坚持“百年大计，质量第一”原则，视工程质量为公司生命，认真依照招标文献所明确各项施工技术规范规定和各项质量验收评估原则去组织实行，咱们质量目的是合格工程。第二节建立质量保证体系建立完善质量保证体系，在本工程中，本公司将严格按国际原则(IS09000)规定建立质量保证体系，以保证各质量体系要素在运营过程中处在全面，全过程受控状态。第三节建立质量责任制建立以项目经理为首质量岗位责任制。在质量责任制基本上，订立质量保证书，明确岗位质量职能、责任及权限，定期开展质量记录分析活动，掌握工程质量动态，控制各分某些项工程质量。树立质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”原则。实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制实行。第四节质量保证办法为实现达优目的，咱们将采用如下办法：1、加强队伍思想建设，提高全员质量意识。坚持把“百年大计，质量第一”宣教工作贯穿于施工全过程，认真搞好工地质量宣传，禁止技术交底、工序互换工作，并运用现场分析会、观摩会短期培训、建立样板引路等各种形式，不断强化全体职工质量意识，使广大职工牢固树立“质量第一，信誉第一，为顾客服务”思想。在现场指挥管理人员、技术人员、施工队伍配备上，坚持精兵强将上战场方针，在施工中严格工序控制，以四高原则完毕该工程，即“高起点、高原则、高质量、高速度”，保证工程质量创全优。2、制定创优规划，完善保证体系。工程开工前，依照设计规定和我公司实际状况，制定以分项工程创优保单位工程创优规划，将规划分解到项目部、施工队、施工班组及个人，并实行质量指标与个人收入挂钩办法，增强每个人责任感和自觉性。同步，为保证各项规划目的真正落到实处，健全完美质量保证体系(见附图)并开展QC小组活动，为创优提供组织保证。3、健全组织，加强领导。我公司将在该工程设立项目经理部，成立以项目经理为组长全面质量领导小组，配专职质量检查员，各班组设立质量监督员，形成自上而下质量检查工作网络，赋予质量检查员验工计价否决权，行政领导必要尊重她们意见，使工程质量在施工全过程中始终处在受控状态。4、严格制度，狠抓贯彻制度。贯彻是创优达标重要途径，在质量管理工作中，咱们一定要坚持贯彻八项制度：A、工程测量复核制度B、隐蔽工作检查签证制度；C、质量责任挂牌制度；D、质量评估奖罚制度；E、质量定期检查制度；F、质量报告制度；G、验工质量签证制度；H、重点工程把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化。在定期检查，坚持做到公司每半月检查一次，项目经理部每周检查一次，对每次检查工程质量状况及时总结通报，奖优罚劣，上报施工队及项目经理部，使工程质量得到有效控制，建立健全各级质检人员岗位责任制和工作职责原则，岗位责任制是考核工作与奖罚根据，项目经理部、施工队、各施工班组要逐级订立质量保证责任状。5、抓好原则化作业，规范化施工工作。严格按设计图纸、施工技术规范，及IS09000系列原则规定进行施工，每个分项工程施工前，都要技术交底，在熟悉质量原则后做出样板工程，再全面展开施工，各工序衔接都要按原则规定交接，上道工序不合格，下道工序不准施工，达不到原则工程坚持返工重来，直到达标为止。6、积极做到施工中协作配合工作。在业主领导下与设计、质监单位真诚合伙，共同把好质量关是咱们老式，在施工全过程中，教诲所有施工人员尊重和服务业主，质监部门和监理监督指引。7、建立内部监理制度。设立专职内部质量监理工程师，各班组设有质量管理员，各级质检人员在内部监理工程师指引下，按规范在施工中检查质量，并执行监理工程师指引。8、工程质量检查与评审。各施工班组应及时、精确、真实地进行预检、隐检、观测和实验工作，以质量小组为核心作好班组质量检查及工程使用功能测试。公司每月对工程进行一次工程质量综合考核。工程项目部每月四次对工程质量全面检查，施工员、各班组组长每月进行现场质量检查，以杜绝质量隐患发生。由专职资料员负责工程资料收集，归档及保管，实事求是地进行质量资料整顿。积极配合甲方、监理单位、质检部门做好工程质量评估。若我公司中标，将通过严格质量管理，依照质量原则和本公司《质量保证手册》，开展全面质量管理活动；编制项目《质量筹划》《质量保证制度》《过程精品实行筹划》，并把质量职能分解，严格按照筹划实行，保证每一道工序都是优质，以过程精品铸精品工程。质量保证体系与制度履行全面质量管理，建立三级质量保证体系，实行总工程师负责和一票否决权制度。质量管理一方面开展质量先期控制，项目经理部成立材料实验室，每个专业施工队，设实验检测组，负责寻常实验、检测工作，形成一种工程质量检测网络。当前工程质量问题，贵在“严”字，重在“贯彻”，核心是“原则化”。抓工程质量首要是“严”字当头，专职人员要做处处处从严出发，实行“一票否决制。该返工重做一定要返工，直至合格为止。做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效控制。本工程质量目的是：验收合格率100%，优良率达90%以上；创本系统优质工程。详细办法如下：（1）从组织机构上保证：建立、健全三级质量保证体系，详细做法是公司组织定期检查外，在项目经理部设立专门安全质量检查室，安全质量室直接对总工程师负责，各施工队有专职工程师，在施工班组有质量监督员，形成一种有组织互相监督、制约整体，从而保证在每一道工序上对创优工作贯彻。（2）从制度上健全机制：由总工程师组织各专业工程师按技术规范规定，完善各专业、各工序各种规程和条例，加强对上岗人员专业技能和质量意识培训教诲，使每个职工责任分明。（3）从检查实验设备上保证：为了保证质量，必要有一套完整检查、实验设备，在项目经理部设实验室，负责整个标段材料检测和某些核心工程项目实验检测工作，这些实验检测成果大都是为开工作准备性指引或对施工队实验检测作校正。在施工队建立小型专业实验组，实验人员均有５年以上实际工作经验。通过实验工作来提高工程质量检测手段。（4）建立奖罚制度，坚持以工程施工质量优劣，作为考核各级人员最基本重要批示，“优质优价”，奖罚分明。（5）加强质量意识教诲，搞好技术交底：每道工序开工和各专业人员进场上岗前，全体参战人员都必要经岗前培训和进行专业技术交底，由专业工程师负责实行，使上岗前人人做到心里有数。施工期间定期培训，达到人人懂技术、会管理，形成一种注重质量，会管会抓施工质量施工集体。（6）认真及时协调好施工互相干扰，避免返工影响施工质量。由项目经理按照施工进度和网络图安排施工顺序。（7）以项目总工程师为首组织攻关活动，开展预想活动，把质量问题克服在苗头上。对于工程施工难点，必要组织专门技术小组研究攻关，在技术上攻破难关，保证质量。（8）依照关于规定：凡受监理工程项目，都应实行《政府监督、社会监理、公司自检》质量保证体系。承包人除应接受政府主管部门管理和监督检查，以及监理单位和监理人员监理外，公司重要是搞好自检。为了认真贯彻“百年大计，质量第一”方针，坚持“管施工必要管质量”和“谁主管谁负责”原则，运用全面质量管理手段，加强质量保证工作领导和管理，建立领导与群众，专职与兼职相结合齐抓共管全员管理、全过程管理、全面管理质量保证体系。我单位在历年施工实践中，已建立和健全了一套比较完整以自检为主工程施工质量管理机构、检查制度等一系列质量保证体系，并且配备自检人员都是有施工经验，具备工程师职称、熟悉规范和设计、责任心强、敢于坚持原则技术人员担任，的确做好施工质量管理工作和监督检查工作。1）施工质量管理机构保证体系（a）本单位对施工质量实行三级管理。公司设质量检查科和实验中心、项目经理部设质检室及工地实验室、施工队设质检组和实验组。（b）职工质量管理机构图2）职工质量教诲和培训保证体系：通过举办不同层次培训班，进行全员教诲，学习ISO9000质量管理和质量保证体系，国际原则和国内近年发布与国际原则接轨质量管理保证系列原则（GB/T19000），不断提高全员质量意识，并按照原则规定建立和健全较为完善各项质量体系使咱们各项工程施工过程处在受控状态，保证工程施工质量。本质量保证办法，合用于对所有属于本标段范畴内工程进行全面质量管理和控制。若我方中标本段工程，咱们将严格按照设计图纸、合同、规范和关于规程、规范、原则等规定，拟定施工工艺和办法，编制工程施工程序及作业指引书，制定详细保证质量办法和实行筹划，并严格监督执行。“质量第一，客户至上”是我公司近年来立足之本，“以质量求生存，以质量求发展”是我公司一切活动宗旨，“信守合同、倡导科学、崇尚效率、追求完善”是我公司承诺。我公司近年来，承担了多项大型工程，采用先进技术设备和科学管理办法，建立了严格质量保证体系和完善质量保证制度，以高质量、高效率、高原则完毕了施工任务，获得了良好社会效益，赢得了良好信誉，受到了业主好评。若我方中标承建本工程，将继续发扬“重质量、守信用”老式，统筹安排，周密组织，配备先进器材设备，进一步强化科学管理，高质量、高原则地完毕本工程施工任务，为此，咱们将采用如下质量保证办法：1、内部质量监理是我单位上级质管部门直接指派人员，有权独立于项目之外直接管理本项目质量，不受项目约束。对本项目实行内部质量监理监察制。2、质检人员配备，质安部配备专职质量检查员，对各项目进行质量监督、检查和验收工作，负责对施工过程中浮现不符合项目提出纠正、返工、停工等解决意见并强令执行。各施工作业队设立专职和兼职质检员，归属质安部领导。负责本施工队施工质量检查，做好每天施工质量记录。3、质量保证详细办法（1）管理办法①管理原则。项目经理是项目质量筹划和质量控制体系贯彻负责人。通过选取、培训、交流实践获得每个人所在岗位所必须知识和能力。项目经理用行动承诺把质量置于优先考虑地位，并且规定质量目的被每个人所接受。通过引导，确立质量目的，实行奖惩制度等手段，使每个人对质量问题有持久积极性。项目经理对质量关于工作经常进行监督和检查，对人们积极性和积极精神及时作出响应。通过正式委派，明确分工，使每个人对各自责任清晰理解。②人力物力资源分派。每个岗位配备足够有经验职工，并辅以必要顾问和指引，把有能力人员及时提拔到核心岗位上去。安排必要培训，提供足够经费。为所有工作人员在从事与质量关于工作时，配备必要设备、装置和各种技术手段。③监督检查办法。建立项目部内部评审制度，项目经理组织项目有关人员每月进行自检，检查成果将在项目经理办公会上发布。A、制定明确质量目的，提高全员质量意识制定明确质量目的，我方质量方针为：强化管理，信守合同，质量第