新梁溪人家施工组织设计样本

新梁溪人家市政工程施工组织设计目录前言…………2第一章总体概述…………4第二章施工场地布置及施工准备…………5第三章施工筹划与进度保证办法…………9第四章施工方案和技术办法……………11第五章工程质量控制机构及创优规划…………………22第六章安全生产目的及保证办法………25第七章文明施工目的及保证办法………32第八章环保办法…………36第九章施工节约及减少成本办法………37第十章地下管线及其她地上地下设施加固办法……38第十一章冬雨季施工办法………………41第十二章对本工程筹划、技术、质量方面建议……43第十三章附表拟投入重要施工机械设备表…………44劳动力筹划表……………45施工进度筹划表…………46施工现场平面布置图……………………47暂时用地表………………48前言0.1编制阐明本施工组织设计是依照新梁溪人家市政工程招标过程中招标单位发给本工程设计图、招标文献、投标答疑，按国家颁布现行施工及验收规范、施工规程和关于工艺原则进行编制。如能中标，我方将按中标告知书指定期间和地点与建设单位协商，订立本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械组织、进场等施工准备工作，准时开工。在此基本上，开工前我方将依照会审后施工图、建设单位、监理单位对本投标方案提出修改意见等，对本工程施工组织设计作进一步完善细化，编制详尽分项工程施工方案和组织办法。保证本工程施工顺利进行。施工过程中，如有变更，我方项目部将针对变更状况，依照实际状况重新修改相应施工方案，并报建设单位和监理单位审批，获得认同后方予实行。0.2编制根据1、国家现行市政工程施工及验收规范、规程、市政工程计价表。2、本工程招标书文献及招标单位提供施工设计图。3、本公司内部《程序文献》及《质量手册》、作业指引书等。0.3编制原则1、坚持质量第一，顾客至上宗旨，全面执行我方质量方针，严格按照ISO19001：质量控制原则规定进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，保证工程质量和安全。2、严格执行建设程序，发挥我方技术优势，运用先进施工技术，科学管理，加快施工进度，保证业主投资尽快发挥作用。3、充分发挥我方整体实力，大量使用先进机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。4、遵循国家、江苏省及无锡市等关于环保文献精神，采用有效办法，减少环境污染，减少噪音。5、严格遵守国家及市政府关于消防规定，做好消防工作。0.4本工程采用技术规范本工程施工我方将贯彻现行市政施工规范规定。对分项、分部及单位工程质量评估严格按《市政工程质量检查评估原则》进行，保证工程达到合格。应用于本工程重要技术规范：测量规范（GBJ50026-93）《建筑地基基本工程施工质量验收规范》（GB50202-）《岩石工程勘察规范》（GF50021-）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GF50242-）《建筑地基基本设计规范》（GF50007-）《建筑构造荷载规范》（GF50009-）《砌体构造设计规范》（GF50003-）《混凝土构造设计规范》（GF50010-）《建筑抗震设计规范》（GF50010-）《建筑构造可靠度设计统一原则》（GF50068-）《建筑工程施工质量验收统一原则》（GF50300-）《砌体工程施工质量验收规范》（GF50203-）《混凝土构造工程施工质量验收规范》（GF50204-）《钢构造工程施工质量验收规范》（GF50205-）《木构造工程施工质量验收规范》（GF50206-）《屋面工程施工质量验收规范》（GF50207-）《地下防水工程施工质量验收规范》（GF50208-）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GF50209-）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GF50210-）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GF50243-）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GF50303-）《电梯工程施工质量验收规范》（GF50310-）第一章总体概述1.1综合阐明工程名称：新梁溪人家市政工程招标人：无锡市房地产开发集团有限公司设计单位：无锡市市政工程设计研究院建设地点：青祁路与建筑路交叉口招标范畴：新梁溪人家市政工程涉及道路工程、污水工程、雨水工程。施工工期196天。文明施工指标：达到“原则化工地”规定，让业主放心，让市民满意。1.2设计概况新梁溪人家市政工程涉及道路工程、雨水管工程、污水管工程。该工程筹划工期为196天。质量目的为保证合格工程。工程量：雨水管线涉及DN225U-PVC管3065.35米、DN150U-PVC管2285.31米、DN300钢筋混凝土柔性承插管5053.4米、DN400钢筋混凝土柔性承插管767.3米、DN500钢筋混凝土柔性承插管406.9米、DN600钢筋混凝土柔性承插管331.8米、DN800钢筋混凝土柔性承插管171.4米。雨水进水井500*350*850深286座、落水小窨井350*350*650深627座、600*600*1200mm深方形检查井342座、D700*1300mm深圆形检查井225座。污水管涉及DN300U-PVC管（1000mm深）1922米、DN300U-PVC管（900mm深）4954米.600*600*1100深方形检查井892座，D700*1400深圆形检查井57座，化粪池39座，隔油池1座。1.3现场自然条件1、水文条件：无锡市地处长江中下游湿润气候区，年平均降雨量约1380mm，工程正值雨季施工，给施工带来一定困难。2、交叉作业施工多：地下管线较多，与路面基层平行施工，电力电信、自来水等管线错综复杂，涉及部门施工队较多。3、工期紧，总工期为196天。施工中受冬雨季、交通等因素影响，同步受各管线施工影响，浮现中期交叉工作复杂，后期任务大等不利状况，必要科学安排，合理调节工序，保证工程如质如期完毕。第二章施工场地布置及施工准备2.1项目部重要施工及管理人员经慎重考虑，本工程施工由我公司先进项目经理担任，有丰富现场施工经验，曾主持或参加多项工程，这些工程施工中均能如实地反映设计意图，质量好、工期快、施工期间均未发生过重大质量、安全事故、深得业主与设计单位好评。参加本工程施工其他管理人员也均是我公司业务骨干，多人被评为公司先进工作者，项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理领导下，项目部全面负责现场施工、技术、质量、安全、核算等工作，并依照作业筹划和施工预算提出劳动力、材料机具需用筹划，统一指挥生产，保证本工程工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目的和各项经济技术指标实行。2.2施工队组建以项目经理为首组织施工生产。在项目经理部领导下，构成管道、机械、土石方等专业技术工种构成各施工队，施工队设队长，全面负责队组生产工作，各生产班组长带领，工人直接完毕施工任务，特殊工种由持有效证书专业技术工人构成。2.3施工场地布置及暂时设施安排2.3.1场地及生产生活设施布置1、生活设施布置生活设施重要是职工宿舍、食堂、浴室、厕所等。厕所、浴室做成地砖地面或拼地砖地面。各项设施详细布置状况详见附图：施工现场平面布置图。2、项目部及生产设施布置生产设施重要涉及：办公室、材料仓库、加工棚、搅拌站、制作场地、堆放场地及各种机械设备等。生产设施布置以项目部为中心，依照现场状况合理安排。各项设施详细布置状况详见附图：施工现场平面布置图。施工现场设专用施工道路，沿建筑周边及道路两侧设排水沟，出入口处设暂时洗车场，车辆须冲洗干净后方可出入。2.4施工技术准备2.4.1施工技术交底开工前做好施工图技术交底及组织设计交底，由项目经理及现场工程师对各班组、施工队负责人依照工程特点及核心工序进行交底，详细每道工序作业迈进行施工要点交底，作业过程中由技术人员、质检员多检查指引，发现问题及时整治，工序结束由项目总工程师组织质检员、施工管理人员进行质量验收。2.4.2施工前期恢复定线测量工作对建设单位所交付道路中线位置、水准点等及其测量资料进行检查核对，若发现标志局限性、不稳定、被移动或测量精度不符合规定期，应按施工测量规定进行补测、加固、移动或重新测量，并告知建设单位。2.5施工现场调查准备2.5.1现场踏勘调查1、对施工有影响而需拆迁各种建筑物、构筑物、地上杆线，地下管道和附属设施以及树木等，登记造表以作拆迁记录取；2、因施工影响而需加固保护沿线建筑物、构筑物、公用事业杆线、管道数量及确切位置；3、查看沿线需重点保护历史文物、古迹、测量标志、军事设施等，走访业主单位，协商保护办法；4、理解沿线缺土、余土地段和数量以及可供借土或弃土地点以备作施工方案用；5、摸清沿线可运用排水沟渠和地下排水管道及以往暴雨后积水状况，以便考虑施工期间排水办法；6、理解施工现场附近供水、供电、通讯设施，运送路线及其设施状况，以备作施工总平面图布置“三通一平”方案用；7、理解沿线各单位因施工受到影响状况，以及车辆交通影响，以备作安排方案。2.5.2地下管线探测由于本段道路位于老道路中，地下管线埋设年代有已经好久，设计图纸往往对某些年代埋设管线位置反映不出或不精确，需要在核心部位开挖深坑，或用其她技术办法勘测地下障碍物，采用机械开挖之前应先用人工细心开挖，千万避免挖断电缆、自来水管等，以免导致重大损失和延误工期。2.5.3召开施工配合会开工前在做好各项施工准备工作同步，要充分调查沿线地下地上原有管线、设施、构筑物障碍现状，即时祈求建设单位召集施工中也许涉及到关于单位（如自来水、排水、燃气、电讯、电力、绿化、环保、公共交通、街道组织等）对地下地上障碍物解决及对交通疏导等问题商讨方案、统一布置，各负其责，订立合同，做出会议纪要，明确期限及执行人姓名（电话）。2.6物资准备2.6.1材料、构配件各种材料及构配件等采购前，货比三家，选用价格适当、质量信誉比较好，服务态度好生产供应单位。现场设立适当仓库，特别水泥、石灰、钢筋等。2.6.2机械安排所有施工机械所有采用我单位自有机械，进场后按照施工进度规定及时进场；对于特殊用途及局限性某些，选用服务态度好机械租赁公司，并订立租赁合同。施工机械设备运到工地采用平板汽车运送办法。运来设备直接由平板汽车运至工地。工地范畴内进场交通道路原则比较高，施工机械转移进场可以直接进行，如遇到大型机械有困难时可以采用拆卸方式减少进场困难。必要时对有些我方运送通道组织人员对局部路段进行整修。2.6.3人员调入、材料运送及生活物资供应1、本标段人员所有有我方既有人员直接调入，进场前人员均要做好身体检查。2、本标段重要材料钢材、水泥、木材、地材、汽油、柴油等材料均由我方自行采购，材质满足关于规范和技术规定即可；砂石料由船运至运河边，然后运抵现场。采购物资均用汽车运送。3、生活物资也要有充分储备，粮、油、蔬菜要有固定供应源，随时补充，以免生活物资不济。第三章施工筹划与进度保证办法3.1进度筹划目的咱们在认真研究了施工图纸、招标文献，详细地踏勘了现场后，结合自己实际状况，依照招标规定，拟定本工程施工工期为196天，保证在业主指定日期完毕招标所规定各项工程内容（详见施工进度筹划表）。3.2工程进度筹划详见施工进度筹划表（见附表）3.3进度筹划实行保证办法为保证生产进度筹划能顺利得到实行，咱们将从如下几方面采用办法予以保障：3.3.1组织保障项目经理部组织构造图：项目经理项目经理项目总工程师生产副经理项目总工程师生产副经理微机室综合办公室经营预算部物资供应部安全质量部工程部微机室综合办公室经营预算部物资供应部安全质量部工程部综合调节作业队道路施工作业队管道安装作业队管材运送作业队管槽开挖综合调节作业队道路施工作业队管道安装作业队管材运送作业队管槽开挖作业队各施工作业班组各施工作业班组3.3.2机具、材料保障依照施工进度安排，列出机具、材料使用筹划（见表：机械设备使用筹划），对机械设备进行全面检修保养，保证最佳状态，所有设备、材料按使用筹划提前一周贯彻到位，随时准备组织进场投入生产。在机械设备方面，科学合理地进行机械配套和选型，充分考虑设备适应性、先进性、经济性、可靠性，以最大限度地提高机械化施工限度。3.3.3劳动力保障本工程劳动力投入状况见“劳动力筹划”，保证必要劳动力，维持正常生产，保证管道优质、准时完毕。3.3.4技术保障精心做好技术准备工作，施工前充分领略设计意图，熟悉施工技术规范及质量原则，施工中积极与建设方、监理、质监、设计等部门联系，接受监督，发现问题及时解决。3.3.5社情保障妥善解决好与各公司、周边群众关系，加强同本地政府部门、单位及附近居民联系，及时将群众提供关于问题上报业主及监理工程师，并协调解决。总之，咱们将以精良设备、科学管理、认真地操作、充分材料，最大限度地满足施工需要，保证总工期实现。施工方案和技术办法4.1施工测量（1）技术原则测量技术原则严格按设计图纸和规范规定，保证排水坡度。（2）技术办法A依照建设方提供导线制点和高程控制点，在施工范畴内建立一套导线控制网和高程控制网，并得到监理和指挥部复核承认，作为施工时根据。B对通过复核承认导线和高程控制点采用永久性保护办法，如用砼加固等，以保证其使用中精确性。对导线点将桩引出路幅，在施工中，导线点毁坏后便于及时予以恢复。C对使用导线点和高程控制点每月检核一次，防止由于其发生变化而引起施工误差。D施工前，对所使用经纬线仪、水准仪、全站仪等进行检校，合格后方可投入使用。E测量建立复核制度，避免错误。F进场后在监理陪伴下对路基断面进行复测，并将测量详细资料及成果报业主及监理。4.2施工方案及质量保证办法1．雨污水管道施工工艺流程地下管线探明→原有管线探测→测量放线→沟槽开挖→平基→安管→砌检查井→回填6﹪灰土、级配碎石。（1）地下管线探明在进行图纸查阅、实地踏勘等调查后，对开挖区域中有管线但不明朗地段，采用人工挖深槽办法进行解决，并且在开挖时采用人工指挥，以免破坏管线。管道依照从下游到上游施工原则。（2）测量放线做好沟槽中心及开挖边线定位，及中心标高测定，并加密以便施工导线点和水准点，使施工中随时测量各工序位置和高程。a核对水准点并沿一每隔60m建立一处暂时水准点。b测量管道地面高程、管道中心线、开挖槽边线以及构筑物位置。c依照各管线单位交底以及项目部现场实地调查状况，与各管线单位联系以及协调，排出管沟开挖范畴内埋地管线。d待开挖试坑后再拟定其开挖边坡值及支挡方案。（3）沟槽开挖a各施工段土方均采用单斗反铲挖掘机施工，先深后浅，机械挖至路槽底20cm左右人工清槽，这样可防止超挖对基底土扰动。b沟槽排水采用集水井排水法，在沟槽两侧挖出排水明沟，其断面为200*300，以3﹪坡度坡向集水井，集水井每隔50m设一种。c沟槽测量控制采用坡度板控制，即沟槽机械开挖后在距槽底2.5m，位置埋设一根15cm*15cm木板，间距为10m左右，在坡度板上钉管线中心钉和高程板，高程板上钉高程钉。d土方开挖后，如土质松软，浮现跨方现象即采用横板密撑。e开挖后回填土方堆在管道一侧外，余土进行场内平衡运至缺土段。f管道基本开挖请示指挥部、监理及及时做好验槽。（4）砼平基及基本a砼施工前做好详细工艺设计、模块方案，模块支撑要有足够强度、刚度和稳定性，模块接缝要严密，围档使用时清理干净，并刷脱模剂。b基本（120°砼基本）施工前先复核坡度板上标高，在槽底每隔4米打同样桩，用样桩挖至控土面、垫层面和基本面。c混凝土基本内侧向模板选用品有一定强度和刚度木模安装，保证接缝严密，支撑牢固，并符合构造尺寸规定，浇筑砼后12h内不得浸水，并进行养护，为抢工期考虑加早强剂。（5）安管a砼管道采用汽车吊安管。b承插管采用卷扬机拉管施工。c管道应位置平稳，并测量高程使之符合设计规定。管子对口间隙控制在10mm左右。（6）砌检查井a施工流程：放出井中心线→按半径摆砖→按检查井半径摆出井壁砖墙大样→井壁砌筑→井盖安装→内壁抹灰分层压实。b排水管管口伸入井室30mm，管顶砖砌圈加固，以减少管顶压力。c砌筑检查井预埋支管，随砌随安，依照设计规定拟定预留管内管径、方向、标高。d为保证机械施工不受影响，路基内检查井和雨水井砌筑分四次完毕:第一次砌至路床设计标高下20cm，然后用2cm厚钢板盖严实，并做好标志，路基施工时，使用机械开挖、平整、压实不受其影响，待下基层施工完毕后，再开挖加砌。第二、三次分别施工至下基层、上基层下10cm位置，第四次待路面沥青层施工完毕后，砌至设计位置。路面层井周边回填采用路面层同种材料，并用打夯机分层夯实。（7）回填6﹪石灰土和级配碎石当砼圆形管道接口带和基本强度不不大于5N/mm2时，进行沟槽回填，回填时管道两侧及管顶以上0.5m范畴内应由沟槽两侧同步对称均匀回填，并且两侧高差控制在30cm以内，以防管道位移，明沟集水井底从相邻水井得分岭处开始向集水井延伸回填。每一回填层厚不不不大于20cm就用机夯夯实，并测定其压实度满足设计规定后方可进入上层回填。级配碎石回填将采用矿上直接拌和好材料运至现场，分层回填夯实。2、质量技术方案百年大计，质量第一，质量是公司生命。为达到一次性验收合格质量级别目的，在该工程实行过程中，咱们将全面加强内部质量管理，以局质监站和监理公司为指引，分层次地加强质量管理体系，层层进行质量监督，使该工程达到合格原则。在工程施工中，严格按照设计图纸，国标图集组织施工，并以《全国市政排水管渠质量检查及评估原则》和GB50268-97《给水排水管道工程施工及验收规范》等规范组织施工和质量验收。A建立三级验收体系，由施工队质量员为第一级验收，项目工程师为第二级验收，公司技术科为第三级验收，三级验收合格后，报监理验收，通过验收后方可进入下道工序施工。工地实行工序负责制，谁施工，谁负责。B加强技术力量，本项目经理部抽调技术骨干；加强现场技术管理，及时解决技术难题及施工通病。C加强内部质量管理，工程开工前，必要进行图纸会审，由建设单位及监理进行技术交底，同步对施工队伍进行详细技术交底，操作规范交底，并进行详细记录和签字。在实际施工中，对违背技术操作规范进行重罚，并进行停工限期整顿。D工程测量为工程质量提供对的数据，对管位中心和标高都必要通过测量来严格控制；水准点引测必要通过闭合，并满足规范规定；各道工序测量要有书面记录和复测记录及监理验收记录。E在工程施工中，施工方无权擅自更改设计，必要按图施工，需要变更设计时，需设计方和监理方拟定后方可进行。F核心工序部位，必要按设计规定进行施工，并提前送实验室出具实验报告，做到砼浇筑标号对的，表面光滑无蜂窝，并及时送样。G严把原材料进货关，重要材料有出厂合格证，进市允许证，杜绝由于材料质量问题而引起工程质量问题，现场加强材料收管。H服从工程监理，甲方管理，加强各施工队伍协调配合，为创合格工程形成整体合力。I检查井砌筑严格按照国标图集进行施工，做到砂浆饱满，表面光滑，无渗漏现象。J接管应严格按设计图纸和国标图集规定进行施工，做到在接口处管头凿毛，保证外抹带不渗水，并做到抹带宽度、厚度一致，不露网，表面光滑。K每一段报验一次，做好各道工序和隐蔽工程签收和验收记录，使道道工序均有验收记录，保证资料完整，为评估优质工程打下基本。L乙方在施工过程中，如不符合国家施工验收规范规定或不符合安全操作规定，存在质量、安全隐患，甲方有权责令停工，一切损失由乙方负责。3.路基施工方案(1）做好场地平整、清除杂物、树根及沿河、塘路基围堰、排水及清淤工作，回填前必要按设计规定挖台阶。(2）路基施工中应保证施工期间路基排水边沟畅通，使其在施工全过程中发挥作用。同步路基顶面应形成2%横坡以利施工期间排水，禁止浮现坑塘及凹面。(3）路基施工压实，一定要满足设计规定压实度。(4）一定要分层填筑，每层压实厚度不得不不大于20cm，填筑至路床顶面最小压厚度应≥8cm。(5）禁止由于交叉口附近路基较宽而采用分幅填筑办法。(6）碎石土填筑规定，碎石粒径不不不大于15cm，含石量≥80﹪，土塑性指数应在15～20之间。(7）填方段落需超宽碾压，每侧超宽值为30cm。4．6%、12%灰土施工6%、12%灰土所用石灰事先充分消解，活性物质含量满足规范规定，依照压实厚度和虚铺系数计算土方用量，设立好方格均匀布土，用推土机或挖土粗平。完毕后，用轻型压路机稳压，依照设计含灰量及厚度均匀布灰。用路拌机进行灰土拌和，再用压路机稳压，用平地机依照离程仔细批平，用12～15T压路机自路边开始向路中心碾压3～4遍，碾压时以60m/min速度行进，每次重轮重叠1/2—1/3，再用18T振动压路机振动碾压二遍，最后用20T压路碾压两遍。施工时注意控制石灰和土摊铺厚度和土壤含水量。灰土施工当天碾压成形，并注意养护和封闭交通。5.二灰碎石施工二灰碎石采用WTO75型路基稳定材料摊铺机摊铺。石灰进行有效钙镁含量测量，达到Ⅲ级以上规定，粉煤灰SiO2+AL2O3+Fe2O3总含量及700C烧失量达到规范规定，为适应机制摊铺，碎石采用持续级配碎石，石料颗粒最大粒径不超过31.5mm，粒径不大于0.075mm最粒含量尽量接近0。a．拌和及运送（1）拌和二灰碎石混合料拌和在基地采用机械拌和。为保证材料含水量相对稳定，石灰、粉煤灰、石料搭设大棚储存。通过调节电机转速，控制各种材料进料速度，达到规定配合比。拌和料出场含水量控制在最佳含水量+0.5%范畴内。为保证拌和质量，拌和场应专人负责，各项工作办法到位，责任到人，保证二灰碎石混合料级配拌和均匀、计量精确；同步通过实验室对二灰碎石混合料筛选实验，及时检查和调节拌和配合比，并做好无侧限抗压强度试块。（2）运送考虑到大型汽车制动性能与摊铺机行进不能较好匹配，本次机械摊铺二灰碎石采用5～9吨汽车运送，依照拌和及摊铺能力，运送汽车约25辆左右。b．摊铺（1）底基层检查二灰碎石摊铺前，必要清除底基层表面浮土和杂物，进行施工放样，检测底基层高程、横坡、宽度、密实度，保证达到规定。如气温较高，底基层较干燥时，应洒水湿润底基层表面。（2）摊铺①导向、定位钢丝设立钢丝采用钢钎固定，直线段及大半径曲线段，每10米设1根，别的曲线段每5米1根，变坡点必要设立1根，钢钎位于摊铺机外侧50cm，力求线形顺畅，依照道路纵坡调节横杆位置，保证钢丝纵坡与道路纵坡一致，将钢丝拉紧，控制最在大垂度不超过3mm。②摊铺机刮平板高程调节及横坡依照二灰碎石设计高程及虚铺系数（依照施工经验，摊铺系数暂用1.60）。先将摊铺机刮平板一端标高调至虚铺标高，开动调节油泵，设定与道路横坡相一致刮平板横坡，然后测量刮平板另一端高程，检查刮平板横坡与否与道路横坡相一致，并及时调节。③试摊在上述调试完毕后，试摊30-50m，碾压成型，并对其高程、横坡及平整度进行检测，及时调节虚铺系数。④摊铺在试摊调节达到规定后，进行正式摊铺，为保证摊铺过程进行顺利，对雨水、污水、自来水等砖砌窨井，将其防盗圈降至底基层平，上盖钢板，保证运送汽车及摊铺机通过；对于摊铺机轮胎进行位置处窨井高度高出底基层大型预制盖板则跳过此井盖向前摊铺。摊铺过程中派专人负责，看好钢丝及摊铺机传感器，对局部粗料集中处，用人工翻拌或换料。c．碾压（1）含水量检测碾压前先对混合料含水量进行检测，对于持续拌和、持续摊铺混合料通过2-3次含水量检测来调节拌和时含水量，以使摊铺后、碾压前含水量处在最佳含水量状态。为此，施工现场配备一台微波炉及一台天平，用以检测混合料含水量。（2）碾压碾压采用振动压路机及18-20T压路机，先采用振动压路机静压二遍，再振动碾压两遍，再静压一遍，再用18-20T压路机碾压二遍，碾压时由路边向路中碾压，直至混合料基层表面无明显轮迹。混合料在24小时内成型，48小时内封闭交通。在碾压中浮现“弹簧现象”时，应即停止碾压，将混合料翻松晾干或换料后再行整平、压实。当工作间断或分段施工时，衔接处应预留混合料不压实段，人工摊铺时，控制在2m；机械摊铺时，控制在10m。分幅施工时，纵缝垂直相接，不得斜接，碾压时上一幅留边30cm不碾压，待下一幅摊铺完毕后现行碾压，碾压时，先在搭接处路幅30cm左右静压纵缝，再进行后摊路幅碾压。施工时依照拌和及摊铺能力，计算好工作面长度，尽量缩短纵缝外露时间，纵向控制在150-200m左右。横向接缝时，先将预留混合料翻松、洒水至最佳含水量后接缝摊铺。窨井在摊铺初压之后，及时挖出盖板，安好防盗圈，周边补好二灰碎石混合料，保证压路机后轮可以碾压窨井周边，对少数压路机无法碾压地方，采用电动夯夯实或在浇筑井周边钢筋砼加固时扩大范畴，用砼加固。d．养生压实成型后二灰碎石基层，保持潮湿状态下养生，养生期不得少于7天。采用洒水车洒水，应分次均匀洒布，以在养生期内保持混合料基层表面湿润为宜。养生期内封闭交通，采用护栏片封闭，并派人值班。在摊铺及碾压成型前，各路口应绝对封闭。6．道路附属设施施工—侧平石施工依照施工图中道路中心线、道路宽度，放出侧石内边沿线，打入铁桩，直线某些桩距10m，弯道及喇叭桩应加密。在侧石内缘上角挂线来控制侧石线型用高程。平石安砌时，先在侧石顶下20cm方弹一道墨线，平石沿墨线安砌。侧平石安砌时留1cm缝，平石勾平缝，侧石勾凹缝，勾缝用特制铁质扁铲，做到棱角分明，并及时清除侧平石上多余砂浆。铺砌时应控制好直顺度、相邻块高差，缝宽。在收水井处，平石下跌2cm，保证路面向收水井泄水。7.路面沥青砼施工基层养生期满15天后，将表面清理干净。经检查合格，按设计规定喷洒透油层，24小时后即可进行粗粒式沥青混凝土摊铺。依照摊铺厚度（虚），测设高程，在测钎或测墩上挂上钢丝绳，用铰链结实至钢丝绳无下垂挠度，测钎间距5m-10m。ABG摊铺机就位，按摊铺宽度及松铺厚度，垫上厚20-30cm木板，放下熨平板，安装电脑传感器于两侧钢丝绳上，选取恰当摊铺速度。设专人检查和验收，指挥自卸载重汽车往摊铺机料斗卸料，并测试温度。摊铺机预热10分钟后，开始启动。待螺旋输送器横向送料槽中贮存混合料达到输送轴高度2/3以上时，以4m-6m/min速度迈进，均整，持续地进行摊铺作业。当摊铺机迈进30-60m后，量测摊铺面沥青混合料温度当温度为110C-120C时，开始上胶轮或钢轮进行碾压。碾压时重叠轮宽1/2，钢轮应重叠30cm，稳压一遍后，振动复压3-4遍。轮胎压路机排压，钢轮静压。终压温度应在70C左右。接缝解决，可提前放置一块与摊铺层相等方木，待碾压成活后，将方木外沥青混合料铲除，也可直接碾压成形。对混合料规定：拌和好沥青混合料应均匀，无花白料无离析，无结团结块，无沥青过热等现象，出厂温度应符合规定，各项指标合格。详细方案待沥青面层施工前报监理。9.特殊工序施工（1）与现状路顺接解决。与现状道路相接时，依照老路口构造形式做成台阶与老路相接。（2）新建管道与现状管道依照现场状况，以管线设计规定，待施工时对有针对性拟定连接方案。（3）窨井砌筑解决在以往施工中，往往采用先砌井，后施工路基办法，此种施工办法导致窨井周边碾压不密实，井孔外露。人和车辆坠落现象时有发生，不利于机械化施工作业。并且在路基和支管施工时易破坏新砌井筒身。拟采用窨井井筒先砌筑至5%灰土底后不再拨高，加盖板（盖依照需有足够强度和刚度，以承受如压路机等荷载）后施工路基。依照需要在二灰碎石施工完毕或此前再反挖施工。这样可以避免前面所述诸多弊端。总之，本着先地下后地上、先深后浅、先管线后道路、先下部后上部、先复杂后普通施工原则，合理安排施工顺序。在建设指挥部甲方代表和监理统一协调安排下，力求保质按期地完毕任务。中标后我方将依照现场详细状况和甲方规定编制详细施工方案，报送甲方与监理审批。第五章工程质量控制机构及创优规划5.1详细质量目的质量目的是：坚持“质量第一、防止为主、防治结合”原则，通过对原材料以及施工过程中各个施工环节严格控制和监督，高质量完毕所承担工程项目，保证本标工程质量达到合格级别。5.2质量控制机构和创优规划我公司实行三级管理，即公司一级管理，分公司二级管理，项目经理部三级管理。公司级生产管理，由公司总经理负责全公司各项管理工作，公司总工程师负责各项目工程质量、安全等生产技术管理工作，公司机关设立生产经营科、技术处和质检科、安全科等科室，生产经营科负责各项目工程施工进度筹划，各项目之间协调工作。质检科、安全科负责施工生产质量、安全教诲和检查督促工作。分公司级生产管理，由分公司经理代表公司总经理负责分公司各项目工程施工进度筹划，各项目之间协调工作。质检科、安全科负责施工生产质量、安全教诲和检查督促工作。分公司级生产管理，由分公司经理代表公司总经理负责分公司各项管理工作，分公司主任工程师负责各项目工程质量、安全等生产技术管理工作，分公司机关设立项目管理组、技术质安组等各小组，项目管理组负责各项目工程施工进度筹划，各项目之间协调工作。技术质安小组负责施工生产质量、安全教诲和检查督促工作。工程项目级实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程指挥与管理，执行各项国家规范、规程、原则以及本工程项目组织设计，保质保量完毕施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、项目主管工程师、施工员、质检员、安全员、核算员、材料员、设备员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。质量管理网络图：公司经理室公司经理室材料科质检科施工筹划科总师室材料科质检科施工筹划科总师室材料供应工序验收资料检查实验检测生产筹划施工机械施工方案技术指引技术办法材料供应工序验收资料检查实验检测生产筹划施工机械施工方案技术指引技术办法工程项目部工程项目部项目工程师机械管理员工程技术员质量员项目工程师机械管理员工程技术员质量员施工员材料员第六章安全生产目的及保证办法6.1安全管理体制及目的按承诺工期和创优目的实行本工程，是咱们组织本工程施工宗旨。为达到以上目，安全施工同样是咱们目的。为此，咱们把“万无一失抓安全”作为一项十分重要工作来抓。并成立相应组织机构。安全施工目的杜绝重大人身伤亡事故，轻伤率低于千分之一。做到防止为主，把各种也许浮现事故消灭在萌芽状态。6.1.1建立和健全安全保证体系公司经理对安全生产负第一责任，主管生产公司副经理负领导责任，工程项目经理、施工员、工长负直接领导责任，安全员对安全生产及施工员负督促检查责任。公司与项目、项目与各种班组订立经济承包合同必要有安全承包条款，安全承包条款必要与奖金、工资含量挂钩。项目经理部认真执行劳动保护方针、政策、法规、法令、规章制度及公司决策等，对新进场工人进行安全教诲，对特殊工种作业人员按规定选送去培训，坚持有证操作规定，有权回绝上级不符合安全指令和意见，发生事故后应及时采用办法，及时向公司领导、主管部门报告，并进行伤亡事故调查取证，坚持“四不放过”原则，拟定整治办法，督促贯彻执行。项目经理部参加单位工程施工方案编制，贯彻筹划实行，制定单位工程技术安全办法，组织各班组做好安全检查工作，及时整治安全隐患，写好安全日记，负责当月安全伤亡事故分析上报给公司。安全事故责任者，除必要受经济惩罚外，视责任轻重还要对其处以警告、严重警告、记过、记大过、开除留用、撤除等行政处分，情节特别严重送司法机关解决。6.1.2安全教诲工人进场必要进行岗位安全三级教诲，即必要进行公司一级、项目一级、班组一级安全教诲。新进场工人队组，一方面由项目经理部牵头，技术、质量、安全科讲授安全生产常识和技术规定，治安由安全科负责，道德教诲由工会负责，教诲后办理签字手续。新进场工人队组到施工项目部施工前，由项目部进行安全技术教诲详细由项目经理负责，教诲后办理签字手续。班组一级教诲，由主管工长详细负责，教诲内容为事故教训及本工种工作环境等，教诲后办理签字手续。安全生产知识，每年每个工种上一次安全课，由项目经理部安排时间，由技术质安科授课，经考试合格后，方可上岗。每年安全知识学习时间，专职安全员不少于40小时，其她管理人员不少于20小时。6.1.3施工安全技术交底安全技术交底安全技术办法要全面，要有针对性，并经技术质安部门及分管经理签字及盖章后，方可实行。各分项施工前，由工长对操作人员进行安全技术交底，交底内容要全面，结合本工种及施工环境针对性要强，与操作人员办理签字手续。无安全技术交底就进行施工，要追究工长责任。开工前公司技术负责人要将工程概况、施工办法、安全技术办法等状况向项目负责人及施工员进行详细交底。分某些项工种由施工员向各工种班组长进行安全交底。班组长要对工人进行施工规定作业环境安全交底。安全技术交底签字手续必要由交底者和接受交底者本人进行签字，绝对不容许代签。6.1.4安全检查公司对施工项目每月进行一次安全检查，检查原则依照部颁安全评分原则进行，并进行复检制度。项目进行日、旬检查，并有记录，整治应做到“三定一贯彻”，即定人、定期间、定办法、贯彻整治回访。每次安全检查，施工项目经理部必要及时整治安全隐患，并作出书面报告送回分公司技术质安科。在上级部门安全检查中，公司将依照各施工项目检查状况分别予以奖励或惩罚。6.1.5班组安全活动班组周安全活动日，由工长组织班组和安全员进行安全检查，对存在问题提出整治办法及完毕时间，凡不进行周安全活动队组，要追究工长和队组长责任。各施工队组由队组长组织队员召开班前安全会，严格执行班前安全检查制度，做好班前检查工作。6.1.6特殊工种持证上岗特殊工种操作人员，如电工、机械工、焊工等人员必要通过地市级部门培训，在获得操作证后才干上岗。操作证进行年审换证，换证年审期限已满，未及时办理手续特殊工种人员，不得上岗操作。特殊工种学徒，必要在师傅直接指引下，才干进行操作。6.2交叉作业防护操作工进行安全技术交底，组织在家学习上级文献规定、施工技术、安全操作规程、规范和评分原则，提高她们技术素质，增强安全意识。项目部材料员和安全员必要做好材料进场验收工作，不合格材料不许进场用于外架搭设。6.3施工安全保证办法贯彻实行国家关于安全规范、原则，根据公司关于安全体系文献，在“人员、机具、材料、现场、检查”五个方面把好安全管理关。详细办法如下：（1）暂时用电安全管理办法1）暂时用电线敷设：A、采用三相五线制，保护接地，用橡胶套线架设；B、有电源接线图和用电系统图；C、由专职电工对接地装置进行检查，保证安全。2）手持电动工具：A、由专职人员负责使用、保养，其她人员不准动用；B、使用时要佩戴齐全、安全有效防护用品。3）电器设备：A、需持证上岗电器设备，无证人员禁止动用；B、使用时要佩戴齐全、安全有效防护用品；C、实行一机一闸控制，采用漏电开关控制。4）配电箱、开关箱：A、牢固、防雨、防尘，距地60cm。有明显警示牌；B、统一编号，箱门上锁，停用断电；C、开关箱内插座、熔断器及保护装置安装符合关于规定。5）电焊机：无证人员禁止动用。6）照明电路：A、室内一律采用36V照明变压器，并加装熔断保险及漏电开关；B、木板房内可用220V线路，但要符合关于规定。（2）消防、保卫管理办法1）施工现场建立消防、保卫值班制度，并建有值班记录。2）加强施工现场及生活区管理，禁止赌博、酗酒和打架；严防盗窃，禁止留宿外单位人员过夜。3）施工现场设立明显防火宣传标志，配备足够消防器材，并做到布局合理，保证消防器材敏捷有效；电气焊工从事电气作业要有操作证和用火证；氧气瓶、乙炔瓶工作间距应不不大于5m，两瓶与明火作业距离应不不大于10m。4）坚持对职工进行消防保卫教诲，并建立防火检查记录。5）施工现场应留不不大于3.5m宽消防环形通道。（3）机械安全防护管理办法1）大型施工机械操作要符合安全操作规程，中、小型机械使用应符合规定；2）装载机、搅拌机等设备安装操作要严格执行操作规程，并做到机械设备保养经常化，及时消除隐患及各种不安全因素；3）所有机械驾驶操作人员必要持证上岗，并定期进行检查；4）外租机械使用前应订立安全合同。（4）现场施工安全管理办法1）雨天施工注意排水和采用防滑办法。2）工程开始前，对施工区域内周边环境、地下管线、地质状况进行全面考虑和详细理解，在施工中采用相应办法进行解决，防止事故发生。4）现场管理A、施工现场内机动车辆指派专人管理，所有车辆在施工区域内必要减速行驶，设立减速标志。B、加强现场安全宣传工作。现场设有工程施工管理责任区，悬挂各种安全标志牌，有规范安全生产标语、标语和安全生产专用报栏，现场张贴管理人员安全生产职责，建立安全生产临控一览表。现场有也许发生安全事故地点，要设立安全警告牌，标志和安全防护设施。安全管理网络：安全领导小组安全领导小组项目经理（组长）项目经理（组长）办公室及劳资办公室及劳资专职安全员（副组长）专职安全员（副组长）安全信息通讯及劳动保护安全信息通讯及劳动保护施工各组（安全员）安全后勤保障施工各组（安全员）安全后勤保障生活用电防盗防火生活用电防盗防火施工用电安全交通安全现场施工安全第七章文明施工目的及保证办法文明施工是施工公司形象，施工文明限度反映公司综合管理水平，促使文明施工，在现场施工中制定如下办法：7.1建立和健全文明施工保证体系我公司有完整文明施工保证体系，设有文明施工领导小组，并开展文明施工检查活动。公司每周进行一次文明施工工地检查评比活动。项目经理部将文明施工作为寻常工作抓不懈。7.2贯彻《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-99）是最新安全文明施工检查原则，施工过程中要大力宣传，认真进行培训，工长施工前必要对施工队组进行有关交底，项目部各项安全文明工作都必要以该原则为行为准则。7.3现场平面布置规定施工过程中严格按施工总平面布置，所使用暂时施工用地需经甲方审核批准。在工地重要通道口设立“门前三包”岗位，设专人上岗值勤。车辆出入口设洗车平台，车辆冲洗干净后才干进入城区道路。施工工地周边设彩钢瓦进行封闭性管理。工地护栏要整洁、牢固，上口平、外立面直、高度不低于2m，护栏外侧进行美化解决并书写无锡市建设局规定标语。在现场入口处设立五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌及施工现场平面图。施工暂时道路运用原有道路；施工用暂时道路做成硬路面，主干道规定路面平整、坚实、畅通不阻塞、无泥浆，施工现场内无积水，无脚手板胶合板，钢模板等垫路，场地清洁、无建筑垃圾、无污水。施工护栏外架设立全封闭防护办法，封闭物规定整洁、美观、牢固，并在显眼部位统一设立原则标语、标志牌。施工现场设暂时垃圾周转站，生活区设垃圾桶，施工区设垃圾堆场，所有垃圾、废料，派专人负责，每天从垃圾桶、垃圾堆场集中到暂时垃圾周转站，再用专用环卫垃圾运送车运到指定地点解决。工程竣工后，将建筑施工场地内建筑垃圾及施工使用障碍物清除干净，进行场地复原。施工现场地面、路面要安排人员专职清洗。排水沟要定期清理，公司和项目部应对施工现场环境卫生定期检查。在甲方批准下修建好施工地段排水沟沉淀池，并安排专人及时清理，防止施工用水和雨水浸泡施工现场。7.4现场材料堆放规定进场砂石要分堆堆放，无杂物，堆放场做成砼面。砌块堆要成垛放置并做到有筹划进场，散砌块、半砌块头要归堆。构件、半成品、模板、管材、钢筋、块料必要指定地点分门别类存储整洁，堆放平稳。木作等半成品不容许露天堆放，暂时放置必要遮盖。水泥仓库内做成砼硬地面，再用脚手板平铺油毛毡，垫高300mm架空，以防水泥潮湿变质。专人负责材料发放工作，严格执行好限额领料规定。7.5施工机械、用品及用电管理规定所有进场施工机械必要配备单独电箱、漏电保护器及接地接零线，电箱有编号、设门、有防潮保护与安全警告表达。施工机械清洁干净，按规定做好维修保养工作。搅拌机、砂浆机必要搭设操作及防护棚，防护棚整洁美观、牢固并真正起防护作用。机械台座四周有排水渠，保证施工机械设备不注水。现场机械零件使用后要及时检查及清理。7.6施工作业面规定主体工程质量规定观感良好，表面接头平整。回填前拆模后工种产品上无残留模板，拆下模板及时堆放到指定地点。道路施工现场，材料及周转用材等无乱放现象。工作面上落抛撒料、边角料及建筑垃圾等随做随清，做好三清五好，工完场清。7.7办公室、生产区环境卫生工地办公室为钢屋架活动房，室内通风明亮。室内办公桌、椅、资料、岗位责任制牌等悬挂或摆放整洁有序，清洁卫生。工地仓库及生活区配合足够灭火器具，并时常检查与否可用。有也许成为卫生死角部位，经惯用杀虫剂喷洒以消灭苍蝇、蚊子、蟑螂。厕所做成砼地坪，水泥砂浆过面，厕所设冲水式便槽，专人清理卫生，保持清洁无臭气，切实做好防水排放和解决办法。厕所必要设立封闭式化粪池。7.8现场宣传与人精神面貌一新现场必要挂设施工总平面布置图，工程项目管理重要人员等施工阐明图。必要有宣传版报，及时报道工程进展状况，报道表扬与奖励先进人物，批评与惩罚违纪职工。全体职工进入施工现场必要戴好安全帽，禁止赤脚、光膀子、穿拖鞋上班。护栏及项目部须悬挂安全、质量标语及安全施工警示牌。所有管理人员必要挂牌上岗，出入现场建设方办公场合要衣冠整洁，礼貌待人。服从建设方及监理关于人员对工程监督指引，所有施工人员必要听从指引与建议，以理服人，不得与建设方、监理及外来人员顶撞。7.9现场绿化工地办公室周边设暂时绿化带，砌筑花池种花，摆放盆花等。7.10施工总平面管理各种进场材料、机具要按平面布置，整洁堆放安顿，各短脚料要及时归堆，做好边设备加工边废料清理工作，并在明显处设操作规程牌。采用专人分区管理办法，由项目经理亲自划分，材料员负责周转材料、半成品材料、砂石堆放等；钢筋工长负责钢筋加工车间及钢筋堆放等；木工工长负责模板等周转材料堆放；砼工长负责水泥等材料堆放。整个现场进行专人分区管理，分清职责，认真管理，保证整个施工现场清洁干净，材料堆放整洁，现场实行文明施工。所有进场人员，在上岗前由项目经理进行职业道德教诲，明确树立创优工程意识，创现场文明窗口意识。各工种负责人、队组施工人员要熟悉公司内部对现场管理内容关于规定，积极积极地配合土建，做好现场管理工作。要把各分项当作一种完整建筑产品，要尊重她人劳动成果，注意产品保护，不得随意破坏或弄脏。各工种施工人员在现场，互相间要建立良好工作关系，做到互相尊重、互相协调。努力创造一种和谐工作环境。严格遵守工地劳动纪律及各项规定，不打架，不讲粗话，具备良好职业道德，做一种文明施工者。各级人员在施工中，要积极配合听从上级人员调配，积极与其她工种做好各项配合工作。施工排水、建筑垃圾及噪声控制均严格按市政府和甲方规定办理。各种进场材料、机具要按平面图布置，整洁堆放安顿，短脚料要及时归堆，做好边加工边废料清理工作，并在明显处设操作规程牌。第八章环保办法8.1注重环境工作为保证文明施工，增进施工顺利进行，我公司将采用着实有效环保办法。在完善施工组织设计时，把环境工作作为施工组织设计规定构成某些，并认真贯彻执行于施工全过程。8.2加强环保教诲组织职工学习环保知识，加强环保意识，使人们结识到环保重要性和必要性。8.3贯彻环保法规认真贯彻各级政府关于水土保护、环保方针、政策和法令，结合设计文献和工程特点，及时申报安全环保设计，切实按批准文献组织实行。8.4强化环保管理定期进行环境检查，及时解决违章事宜，积极联系环保机构，请示报告环保工作，做到文明施工。8.5美化施工现地场地废料、土石方废方解决，应按设计规定按工程师指定地点解决，防止水土流失。保持排水通道畅通，工地干净卫生。施工中还尽量减少对周边绿化环境影响和破坏。8.6消除施工污染施工废水、生活污水源，采用有效办法进行解决。工地垃圾及时运往指定地点深埋，清洗集料机具或具有沉淀油污操作污水，采用过滤办法或沉淀池解决，使生态环境受损减到最低限度。第九章施工节约及减少成本办法为了减少该工程成本，在方案中我部拟采用：1、使用我部近处工地机械设备及周转材料以减少调运费用；2、联合地材生产厂，采用合伙经营方式采集加工合格碎石。除此之外，我部还将运用管理上优势，在项目管理过程中实行如下办法：1.贯彻项目责任成本管理制度，建立减少成本控制程序2.建立控制项目成本责任体系建立全员参加责、权、利相结合全过程控制项目成本责任体系，从而形成一种有效成本控制责任网络，并贯穿于施工全过程中成本预测、筹划、实行、检察、核算、分析、考核等一系列活动，编制成本筹划，制定和修订各种消耗定额和费用开支原则，建立敏捷成本信息反馈系统，使成本负责人员及时获得信息，纠正不利成本偏差。使成本管理工作程序化、制度化。3.优化施工方案，减少工程成本每一较大项目施工方案拟定之前，均需设计三个以上方案，对各个方案进行经济技术比较，进行质量、安全、进度与成本相结合综合评估，拟定最佳施工方案。4.科学组织施工，减少挥霍采用网络技术编制、优化施工筹划安排，避免因人员、机械设备、周转材料大量、长时间闲置导致不必要挥霍。充分运用我部附近各公司设备及周转材料，减少项目运送及租赁成本。5.对物料实行ABC分类管理法，减少管理成本对工程用材料，实行质量原则相似状况下货比三家，并对库存材料实行ABC分类管理法，减少财务成本及材料管理成本。6.贯彻承包制，减少人工及材料挥霍将人工、小型材料对工班进行承包，对主材、周转材料实行限额发料，减少材料挥霍。第十章地下管线及其她地上地下设施加固办法本标段沿线地下管线较为复杂涉及面广，搞好地下管线保护是本标段施工组织中重点内容，本方案从如下几点实行管线安全：1.组织贯彻（1）设立文明施工管线专管员，负责地下管线调查，其手段涉及查明已有图纸、走访所有管线单位，委托专业物探单位探测地下管线，开工动土前，对动土位置开设样洞，摸清地下管线所有走向，设立管线档案，并在所有施工图上用红线标明，提示所有施工管理人员注重。（2）所有动土开工如打桩、开挖，大型机械进退场行走路线必要经管线专管员审批。（3）重点部位委托管线单位重点监护，共同搞好管线保护。2.办法制定与执行（1）物理探测：施工前，依照业主和管线单位提供地下管线资料采用电磁物理探测手段对地下管线进行确认，并以书面资料报请指挥部和监理。（2）依照管线单位确认管线，向指挥部报告管线与工程相碰或者管线部门以为保护办法难以保证万无一失重大管线，配合进行搬迁。（3）在调查确认基本上，一方面对共同确认需进行保护管线，召集管线单位，事先拟定方案，报请管线及建设单位承认，并向相应单位办理“开挖允许证”。工程施工中，请管线单位派人定期监测。（4）对普通性质软管保护，宜采用常规手段，路基施工前，挖开管线或开挖样洞，使之暴露，管线开挖前，靠管线一侧，采用支撑技术，使之不产生位移。（5）对普通性质硬管保护：一方面区别其性质，向管线单位审定容许沉降范畴，对离开挖线距离较小硬管，使之暴露，打入钢板桩。在管线施工时，进行跟踪监测，使管线位移在规定范畴之内。（6）对性质重要管线，如军用、保密、卫星等不适当公开或管线图上未注明，且现场调查难以确认管线，视现场详细状况拟定。（7）对施工范畴以外临近建筑物在开挖期间，采用监测变位和沉降值，控制开挖断面长度等办法减少对周边建筑物影响。（8）对围护构造拔除，如贴近地下管线，应采用边拔除边下灌砂石填充料，并注意间隔跳方式振动拔除围护构造之办法。（9）所有地下管线两侧净距各一米范畴内所形成两平行线之间区域为保护区，禁止用机械挖掘。（10）在重要管线或管线复杂路段施工要派专人负责管线监护工作，并告知有关管线单位派人到现场监护。（11）施工过