队组基础管理制度样本

TOC\o"1-3"\h\u5189第一章岗位责任制和业务保安责任制 511999一、钻机队各岗位责任制 515169队长责任制 515421支部书记责任制 522223技术员责任制 616055副队长责任制 728567机电队长责任制 713532办事员责任制 826700成本员责任制 925458材料员责任制 95133工长责任制 1013505副工长责任制 1112552安全工长责任制 1132574急救员责任制 1228907送饭工责任制 1222181检修工责任制 1317959瓦斯抽放工责任制 1325277井下电钳工责任制 149242二、岗位职责范畴考核原则 1520824第二章岗位原则化和检查验收制度 184492一、岗位原则化原则及考核细则 1825943二、交接班及质量验收制度 1810286交接班制度 1829362质量检查验收制度 2012538三、现场成本管理岗位执行细则 2222484四、机电管理制度 2319620机电管理考核办法 2418125第三章劳动纪律制度 2520601一、请假销假轮休制度 251322请假销假制度 25871轮休制度 251020二、月度出勤制度和出勤勉励政策 2613715三、矛盾纠纷管理制度 2710137四、对外形象管理制度 2828624第四章考核分派制度 3025664一、工作台帐管理及考核办法 3026595二、作业班报管理及考核办法 308593三、班中餐及劳保福利管理办法 3112404班中餐管理办法 3129431劳保福利管理办法 313104四、工分分派原则 3316245五、当月生产任务分解及劳动竞赛勉励制度 342598生产任务分解 344660劳动竞赛勉励 3516153六、岗位底分原则 3612527七、班后贯彻与岗位隐患“零报告”制度 3623244八、事故分析考核制度及执行细则 3725672人身事故分析 3725360生产事故分析及考核制度 4017331九、成本管理制度及考核办法 4116068十、暂时加减分制度 456864十一、队干、班组长及班组月度考核制度 4529281十二、分派公示制度 4828221第五章安全教诲和学习培训制度 4925068一、领导队干政治学习制度 4917478二、规程办法、岗标学习考核制度 5119317三、常规项目培训规划 5414311四、“二·五”安全活动考核制度 551671五、“四无四保”、安全承诺及互保、联保制度 5620721“四无四保”办法及考核细则 5614400安全承诺及互保、联保制度 5712892六、“精一、兼二、会三”技能评估奖励制度 5826848七、持证上岗 5830719第六章现场管控制度 593854一、班前安全预想与入井把关制度 5910062二、安全检查制度 601585三、核心作业环节现场指挥制度 6129395四、现场报告与班中三报告制度 61第一章岗位责任制和业务保安责任制一、钻机队各岗位责任制队长责任制1、负责钻机施工和钻机队行政管理工作。2、负责组织贯彻钻机钻进操作规程和各项管理制度，并检查其执行状况。3、抓好施工现场管理，减少原材料消耗，减少钻进成本，提高经济效益。4、负责钻机设备正常运营，检查运营状况，搞好设备维修和保养。5、抓好职工技术业务学习，提高技术业务素质。6、合理调配劳动力，提高钻探效率。7、参加项目施工方案研究制定工作，依照设计规定贯彻实行安全技术办法。8、完毕领导交办其他工作。支部书记责任制1、全面负责党建、培训、班子建设、职工思想教诲、职工出勤。2、加强对党员党性、党风、党纪教诲，不断提高党员政治素质，充分发挥党员先锋模范作用，党员教诲经常化、制度化。

3、加强党组织建设，坚持民主集中制原则，定期召开总支委员会和民主生活会，检查贯彻“三会一课”制度执行状况，并努力建设团结、务实、廉洁班子，充分发挥战斗堡垒作用，发展党员要有规划。

4、加强职工思想教诲。经常进行党方针、政策、形势、任务、抱负纪律和业务技术等内容教诲，不断提高职工政治素质和业务水平。5、支持本单位行政领导管理工作。紧扣生产和安全，做好进一步细致思想工作，充分发挥工、团组织在两个文明建设中作用，协助职工解决后顾之忧，调动职工生产积极性，并牢固树立安全第一思想，保质保量地完毕生产任务。

6、充分发挥党、工、团在安全生产中作用，以形成齐抓共管局面。7、开展党支部（团支部）工作会议，传达和专家党组织下达各类文献。8、关怀和爱护本队职工，协助解决职工在生活和生产过程中各种困难。技术员责任制1、负责编制和贯彻钻机队打钻施工安全技术办法，负责编制和申报钻孔施工设计。2、负责钻孔参数资料收集和整顿，并对未达到设计规定钻孔进行分析记录。3、组织职工72小时培训工作、安全知识教诲、规程办法学习，编写月度安全知识考试题，年度安全知识考试题等。4、负责解决井下打钻过程中遇到地质问题，测算和调节施工过程中角度。5、进一步井下，对现场钻机施工工艺流程进行进一步改进。副队长责任制1、全面负责本班安全生产管理，协助队长搞好全队安全管理工作。2、详细负责本班井下寻常生产管理，涉及设备运营、质量原则化、队组间各项协调事宜等。3、进行现场跟班管理，发现井下施工过程中浮现问题，应及时报告并尽快进行解决。4、带动井下职工工作情绪，提高打钻施工效率以及钻孔质量。5、副队长李志宪负责本队机电设备、设施及所辖区机电；6、副队长王建平负责本队生产任务及所辖西翼轨道巷、皮带巷连孔管理整合及漏气工作；7、副队长王保祥负责本队生产任务及所辖15301工作面连孔管理整合及漏气工作；8、副队长负责杨宝贵本队工程衔接及寻常生产任务安排；机电队长责任制1、在队长领导下，对本队机电及分管其她范畴内安全生产负全面责任，对值班期间安全生产负管理责任。2、认真贯彻执行“三大规程”和上级关于机电技术管理政策、法规规定，把好机电技术关，及时解决机电技术问题，消灭机电安全隐患。3、负责搞好机电设备管理和维护，建立、健全机电管理规章制度，严格执行机电设备施工安全技术办法和作业规程。4、按干部上岗检查制度，定期对自己所辖范畴内人员、设备状况进行检查，并不定期进行抽查，坚决制止“三违”，及时发现和解决不安全隐患，保证安全生产。5、经常组织职工开展机电方面安全知识学习，搞好机电工种培训工作。抓好机电设备管理、检修工作，保证在本队工作范畴内消灭电气事故、杜绝大型机电事故发生，机电设备完好路率达到规定规定，对于发生各类机电事故，要组织关于人员认真分析解决。6、搞好机电设备备品备件、配件筹划和管理，严把质量关，对所有备品备件做到心中有数，避免因缺少备品备件而影响生产。7、参加全面质量管理，完毕所分管工作，保证质量原则化工作在本队有效运营。办事员责任制1、负责每月工分记录工作；2、负责每月员工报工工作；3、负责队伍费用管理和使用工作；4、严格执行工资分派民主管理关于规定，在队组班子领导下，详细做好工资分派工作；5、遵守劳动纪律，廉洁自律，热情待人，及时向人力资源部反映关于工资、津贴、奖金方面状况；6、每月将单位在册人数，积极与人力资源部进行核对，确认无误后方可计算工资、奖金，并进行认真检查、分析，防止出错；7、精确及时完毕工资、奖金及其她业务计算工作，并负责新增工资、奖金计算工作，同步做到工资帐、奖金表及时上墙发布，接受群众监督；8、计件超额工资计算要以定额结算表为根据，以单位记分和分值为基本，对的计算，其总额要与结算表相一致；9、积累并保管好工资、奖金方面关于文献、资料，使基层工资管理工作达到规范化规定；10、协助单位领导搞好内某些配以及寻常性事务工作。成本员责任制1、成本员负责本队成本控制，及时做好预算、成本分析、加班汇总、记录物资消耗单。2、坚守岗位、坚守原则，及时记录报告本队成本状况，提取改进意见，设法减少成本，提高经济效益。3、严格按公司关于规定对材料消耗进行考核，制定、修订材料消耗定额，运用当代化手段进行材料管理；4、掌握成本筹划，监督筹划实行，定期进行成本分析，及时提出改进意见，搞好成本控制，保障成本控制目的实现；5、准时参加上级召开关于会议，按规定填制业务报表；6、进一步基层和生产一线，及时掌握生产动态，监督关于人员严格执行材料审批制度和严格控制井下使用物资，努力减少材料消耗；7、严格材料考核，认真负责，计算精确，不徇私情，奖罚分明；经常进一步井下，及时办理材料回收、交接手续，严格抓好材料使用跟踪管理，发现总是及时向领导报告。材料员责任制1、重要负责寻常领料、发料和记录库房所有各种材料和工具数量及质量。2、结合本队生产状况，制定本队材料消耗筹划，并及时审批领取，保证生产所需材料；3、做好本队材料保管、回收工作，各种材料要分门别类、入册编号、收发有据、帐物相符，并保持库房整洁；4、材料按筹划领取、发放，积极搞好修旧利废，努力减少材料消耗；5、材料、器材、工具要摆放整洁，经常检查整顿，备足各种工具、配件和材料，满足生产需要；6、每月对用料筹划和消耗状况，做到心中有数，并经常向全队发布，增进材料管理工作，减少材料消耗，节约生产成本；7、服从分派，遵章守纪，协助队长搞好材料供应和管理工作。工长责任制1、负责本班全面工作，认真执行安全生产法规和本队组、本工种安全操作规程，对所辖生产范畴工人安全健康负责。2、经常教诲和检查本班组工人对的使用生产工具、防护用品、安全装置，并教诲工人注意环境安全，及时消除生产过程中隐患。3、对本班组工人进行安全操作办法指引，并经常检查本班人员安全操作规程遵守状况。4、有权回绝上级不符合安全生产、文明生产指令和意见。5、如发生事故，应及时报告本单位关于主管部门，并采用暂时解决办法。副工长责任制1、班组副工长（副班长），协助工长（班长）做好本班组安全工作，协助工长（班长）做好班前安全布置、班中安全检查、班后安全总结。2、组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提出改进安全工作意见和建议。3、对新工人进行岗位安全教诲，操作技能培训。4、严格执行关于安全生产各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。5、检查督促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品、消防器材。6、发生事故要及时理解状况，维护好现场，并及时向领导报告。7、认真填写班报记录，并履行加减分制度，做到公平、平等，一经发现徇私舞弊，对其追究责任。安全工长责任制1、在队组领导下，负责施工现场安全管理工作。2、做好安全生产安全教诲工作，组织好安全生产、文明施工达标活动。主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期上报。3、掌握施工进度及生产状况，研究解决施工中不安全隐患，并提出改进意见和办法。4、按照施工组织设计方案中安全技术办法，督促检查关于人员贯彻执行。5、协助关于部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员安全技术、安全法规及安全知识培训、考核、发证工作。6、对违背劳动纪律、违背安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产。7、组织或参加进入施工现场劳保用品防护设施、器具、机械设备检查检测及验收工作。8、参加安全事故调查分析会议，并作好有关记录，及时向关于领导报告。急救员责任制1、牢固树立安全生产思想。认真执行安全第毕生产方针。发扬救死扶伤人道主义精神，保障职工生命安全。2、认真学习专业业务理论。纯熟掌握急救技术坚持锻炼身体。做到出动迅速急救及时，不出责任事故。3、准时交接班，坚守工作岗位。无迟到早退等三违行为，有事提前向队组请假。4、个人和公共急救装备，药物等，交接班要清点好，做到值班物品100%合格。5、不做与岗位职责无关工作。送饭工责任制1、热爱本职工作，保证工作面各个岗位能及时吃上热饭，喝足热水；2、经常清洗送饭用品，保持清洁卫生；3、班前、班后会及学习日提前准备好开水，会后及时打扫会议室卫生；4、服从分派，工作负责，服务热情；5、休息或请假前，把送饭用品交给班长或下一班送饭人员；6、完毕领导交给其他工作任务。检修工责任制1、搞好设备检修全面质量管理，保证设备保持较高健康水平。2、坚持定期巡回检查和每天查看缺陷制度，及时组织消缺。3、严格工艺作风，严把质量关，搞好设备检修记录及各级验收工作。4、定期对钻机各部件进行检查实验。5、坚持每天设备卫生清扫制度，检修工对自己分管设备进行卫生清扫及检查。6、设备检修工作应按照“应修必修、修必修好”原则进行，在自检自查基本上，按照“检修质量监督”。瓦斯抽放工责任制1、参加安全培训考试合格后，并持证上岗。2、坚持八小时工作制，坚持现场交接班。3、负责井下打钻、封孔等抽采工程施工。4、必要纯熟掌握各种型号钻机工作原理、构造、运营状况。5、必要纯熟掌握各种型号钻机操作技能，达到操作纯熟。6、钻机入井施工前，必要对钻机进行全面认真检查，保证完好无损，试运转正常后，方可入井施工。7、钻机安装、操作中必要严格按施工安全技术办法中关于规定执行。8、钻孔施工必要严格按设计和办法规定方位、倾角、孔深等参数进行施工。9、现场施工中，必要依照钻场附近煤（岩）性质状况进行调压施工，禁止因操作不当发生卡、埋、压钻杆等现象。10、必要真实、精确作好关于施工参数记录，禁止浮现假记、误记等现象。11、机长离开操作台时，必要将操作手把打到原位，切断钻机电源。12、服从领导安排，保质保量完毕工作。13、施工中，钻机浮现故障，必要及时查明因素，进行修理，同步报告队部。14、钻进过程中，浮现喷瓦斯、涌水现象等及时报告通风调度。井下电钳工责任制1.电工必要持证上岗。2.必要掌握安全用电基本知识和用电设备性能。3.使用设备前必要检查设备各部位性能均属正常后方可通电使用。4.停用设备必要解火断电。5.电工作业时必要穿戴好必要劳防用品。6.禁止带电作业，设备禁止带病运营。7.发生人身触电事故时，应及时采用有效急救办法。8.保证电气设备、暂时用电正常运营和安全使用。9、井下所使用电器设备，严格做到“三无”、“四有”、“两齐”、“三全”、“三坚持”，设备机械连接处班班检查并紧固。二、岗位职责范畴考核原则队长重要负责钻机施工和钻机队工分管理制度以及职工劳动纪律，未按规定执行，对负责人考核2分；未组织贯彻钻机钻机操作规程和各项管理制度，对负责人考核5分；现场质量原则化不完善及不合格，对负责人考核5分；支部书记负责职工出勤率及“二五”安全教诲活动，未达到规定出勤率，对负责人考核2分；未定期召开“三会一课”活动及民主生活会，对负责人考核3分；传达和专家组织下达各类文献，未及时传达，对负责人考核5分；技术员重要负责各种施工设计及办法申报及对职工进行贯彻，在组织施工前未对职工进行贯彻，对负责人考核3分；负责钻孔记录收集及整顿，未在施工进度图上标注，对负责人考核2分；副队长考核细则：1)、进行现场跟班管理，发现井下施工过程中浮现问题，未及时报告并尽快进行解决，对跟班队长考核5分。2)、副队长李志宪负责本队机电设备、设施及所辖区机电,如浮现机电事故，追究其责任并考核5分。3)、副队长王建平负责本班生产任务及所辖15202工作面连孔管理整合及漏气工作,若浮现未连孔或漏气，对其考核5分。4)、副队长王保祥负责本班生产任务及所辖15301工作面连孔管理整合及漏气工作,若浮现未连孔或漏气，对其考核5分。5)、副队长负责杨宝贵本队工程衔接，井下若浮现无端停工，对其考核5分。5、办事员重要负责职工工分及出勤登记，如有作假虚报，对其考核5分，对职工工资、奖金、津贴等要及时全额发放，如有在职工不知情状况下对职工工资、奖金、津贴等滞留、克扣，一经发现对其考核10分，并追究其责任。6、成本员重要负责收集、记录、整顿经营活动资料，汇编全员目的成本管理和经营活动报表，未正规及时填写关于数据，对其考核3分；要定期核对帐、物、卡、台帐，发既有问题必要查明并向队长报告研究解决，瞒报或不报对其考核5分。7、材料员重要负责本队材料、配件、领取、发放、回收和送修工作，延误正常生产工作，对其考核5分；库房要保持整洁，物质要有分类且要建立流水账进行管理使用，不按规定执行，对其考核3分。8、工长重要负责本班生产任务合理分派并要保证施工质量，如未完毕本班筹划生产任务或施工质量不达规定，对其考核3分；对井下施工中浮现问题要及时解决，未及时进行解决而导致耽误生产任务，对其考核5分。9、副工长重要负责协助工长做好本班安全工作及班前安全布置，班中安全检查，如发现问题而未及时制止导致施工，对其考核3分。10、安全工长重要负责对职工进行安全生产教诲工作，组织好安全生产工作并监督职工要正规操作，如职工因操作不正规而导致事故，对其考核3分；对井下施工现场及设备存在隐患要及时进行解决，未解决而导致事故，对其考核5分。11、急救员负责个人和公共急救装备、药物等保管，交接班要清点好，做到值班物品保证100%合格，如井下发生事故时，值班物品不合格而导致耽误急救，对其考核3分，并追究其责任；要坚守岗位工作，不做与岗位职责无关工作，如浮现脱岗、离岗现象，对其考核3分。12、送饭工重要负责保证工作面各个岗位能及时吃上热饭，喝足热水，如少报、不报班中餐或由于悲观怠工导致各个岗位不能吃上热饭，喝足热水时，对其考核3分。13、检修工重要负责本队寻常设备检修与维护，做好设备检修记录及各级验收工作，保证本队安全生产工作顺利进行，如设备浮现问题未及时检修、维护耽误生产，对其考核2分；要定期对钻机各部件进行检查实验，严把质量关，如浮现因设备质量问题耽误生产，对其考核3分。14、瓦斯抽放工重要负责负责井下打钻、封孔、连孔等抽采工程施工，如封孔、连孔不到位，对其考核1分，钻孔施工必要严格按设计和办法规定进行施工，如因操作不当发生卡、埋、压钻杆等现象，对其考核2分，必要真实、精确作好关于施工参数记录，如浮现假记、误记等现象，对其考核2分。15、井下电钳工重要负责机电设备检修与维护，保证设备正常运营、安全生产工作，设备浮现问题未及时解决，对其考核2分，禁止带电作业，设备禁止带病运营，如未按规定执行导致发生机电事故，对其考核3分，并追究其责任。第二章岗位原则化和检查验收制度一、岗位原则化原则及考核细则1、严格按照各项规程进行本井田范畴内井下钻探工作。2、每位机长必要理解钻机设备特性和工作原理，熟悉各种仪器技术性能、工作指标和规定，并且较好掌握操作办法，未能达到以上规定，不容许操作钻机。3、严格执行各种钻机技术规程和安全操作规程，跟班队长现场进行监督及查看，未能及时制止，予以当班队长考核2分，工长考核5分。4、施工中必要思想集中，认真掌握钻进进尺和岩石煤层状况，爱护仪器设备，遵守其使用规则，做到勤检查，勤保养，保证钻孔和钻探质量。5、做好钻机交接班工作，做到状况清晰，记录精确无误。6、定期做好钻机检修和保养工作，使钻机经常保持正常工作状态。认真操作仪器，细心观测、记录，各种原始资料和实验报告，书写整洁、清洁，记录如有差错，改正后要签字，以示负责。二、交接班及质量验收制度交接班制度一、交接班人员必要准时进行交接班，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必要留在工作面等待接班人接班，交待好工作面状况后方准离开。二、交接班人必要认真对待交接班，必要做到工作地点状况交待不清不交接、安全隐患解决不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接，交接班如发现下列情形者不交接：1、接班人员如喝酒或精神异常。2、接班人员不齐。3、岗位文明生产不符合规定。4、交班人对当前状况交待不清。三、对于井下交接班，管理人员要严格检查督促执行，发既有人不按规定交接班，要按制度严肃解决。四、交接人员如发既有其他问题时要及时向队组报告以求解决。五、交接班时应交代清晰如下问题：1、当班设备和作业环境状况。2、当班存在问题。3、下班次应注意事宜。4、队领导规定。5、填清各种记录。六、对未进行交接班而浮现问题，双方均有责任并在解决中从严加倍惩罚。七、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。八、交接班考核制度交接班人员必要准时进行交接班，交班人必要留在工作地点等待接班人接班，交待好工作点状况后方准离开，如交班人员提前离开或接班人未准时到达工作地点，对负责人考核3分。交接班时交班人员必要做到将工作地点状况详细清晰交给下班人员，接班人员要接清晰工作地点详细状况，如浮现交接不清而耽误生产任务，对其考核2分。质量检查验收制度为了规范井下钻孔施工管理，保证钻孔施工质量，有效消除瓦斯隐患，提高生产效率，特制定本规定。验收管理职责公司总经理是钻孔验收管理第一负责人。公司总工程师是钻孔管理技术负责人。公司安监处长是监督、检查钻孔验收管理第一负责人。二、验收办法钻孔验收由通风部专职验孔员和钻机队施钻人员参加。钻机队负责每天将井下钻孔施工地点及钻机数量、开机台数等状况，在班前会前（6:30、14:30、22:30）告知通风部，由通风部调度指派专职验孔人员到现场进行钻孔验收。施工单位严格按照批准《抽放钻孔设计》组织施工，并编制《钻孔施工安全技术办法》，并以此作为验孔重要根据。每个钻孔钻机队必要设立牌板。牌板内容为钻场编号、钻孔类别、设计孔号、参数（孔径、倾角、孔深等）。钻孔施工过程中必要由专人进行记录，内容涉及钻场、钻孔号、倾角、孔深等钻孔参数。每班施工结束时，必要将上述状况向通风调度报告。钻孔施工结束后，起钻前，通风部验孔组针对施钻人员提供有关信息进行验孔。验孔办法采用在钻机退杆时数杆数计量钻孔进尺，退杆时，验孔人员必要在现场清点孔内杆数，或者用计量杆进行测孔验收。每个孔施工结束后，由验收员和钻孔负责人认真核对钻孔深度，并在钻孔验收记录上签字。缺少一人签字，该钻孔验收无效，不予计量。钻孔验收小票一式两份，由通风验孔员和钻孔施工负责人各执一份，通风验孔员班后将验孔小票交回通风调度，统一汇总保管，钻孔施工负责人交回本队统一汇总保管，通风部钻孔验孔组设立专门台账，将每日钻机进尺记录清晰，月度汇总后报人力资源部、计财部等有关部门。施钻现场不采用防尘办法，打钻不按钻孔设计规定施工，现场浮现脏、乱、差现象，不予验收。施工钻孔验收合格后，必要严格按照“打一种、封一种、连一种、抽一种”原则施工。验收内容施工本煤层钻孔，对照钻孔设计规定，验收钻孔布置（涉及孔间距、排间距）、参数（涉及孔号、倾角、方位角、孔深）、每根钻杆加杆时间等内容，与否与钻孔设计相符。验收穿层钻孔时，以施工钻孔见煤、再会岩深度为准。钻孔施工期间，有断杆、喷孔、吸钻、遇岩等异常状况，验收人员必要详细记录状况。四、质量检查验收考核细则1、钻机机长必要携带岗位操作证、便携式瓦检仪，否则禁止开机。如机长没有岗位操作证，对其考核本人2分。2、钻孔施工前，必要将钻机液压管路连接对的并摆放整洁，杜绝打结现象，否则考核1分。3、开机前，将风水管、电缆吊挂整洁。检查钻机运转与否正常，如有异常卡住现象，必要更换方可开机，否则考核机长1分。4、钻机开孔前必要进行空载试车，检查各部件与否灵活可靠，正常后方可开机，否则考核机长1分。5、钻机开孔时，严格按设计施工，凡没有按设计角度施工钻孔，考核机长1分。6、施工时，及时将周边5米范畴内煤粉清理干净。在空巷施工时，将煤粉装袋并堆放整洁，否则考核当班钻机工每人2分；加、卸杆完毕后，由加、卸杆人员挂起警戒绳并撤至钻机1m以外，告知机长开机，机长再次确认加、卸杆人员，方可开机，如有不执行此规定考核其机长5分、加卸杆人员3分。7、钻杆按10根一层堆放整洁，禁止乱仍乱放，钻机附近报废钻杆及工具要及时升井，发现不按上述规定执行，每次考核1分，工长3分。8、安装拆除钻杆，必要严格遵守停机作业，发现一次不按规定执行，考核负责人5分。9、钻孔封孔后及时与主管连接抽放，如浮现不连孔抽放，考核该机组每人2分，工长、跟班队长各1分。10、每个钻孔施工完毕，必要填写钻孔牌，规定笔迹工整，凡发现不填写牌板或填写有缺项，考核机长2分。三、现场成本管理岗位执行细则一、现场成本管理办法1、在本队岗位工作管理场合设立醒目“现场管理责任牌板”并制定负责人。2、材料、配件、设专人管理，要堆放整洁领发料手续齐全“账、物、卡”三对口。3、本队管辖范畴内卫生状况完好、无堆放、乱放。4、本队负责区域不跑、冒、滴、漏、不丢失挥霍不严重磨损不断工务实。二、现场成本管理考核1、在本队岗位作业场合设立醒目“现场成本管理责任区”牌板，没有设立考核成本员、工长5分；丢失、损坏考核负责人5分。2、作业场合工业卫生脏、乱、差，存在跑、冒、漏、滴、材料乱堆乱放、设备严重磨损，考核岗位工3分，并株连负责人。3、岗位及个人管理使用各种机电设备、材料等、个人责任损坏或丢失，参照当月分值照价补偿。4、岗位成本指标岗位工记不清晰、不懂得，考核岗位工5分。四、机电管理制度1、严格执行停送电制度，停送电要有专人负责，并挂有“有人工作，不准送电”标志牌，检修时停电后应进行验电和放电。2、电气设备检修时，对防爆面应妥善保护，不得碰伤损坏，要定期涂抹防锈油。3、检查电气设备时要做到工具配件齐全，拆除零部件时要认真细心，随时做好标记，禁止拆坏和装错位置，检修后要做好记录。4、经常检查过载、短路、漏电保护整定。5、安全保护设备和零部件要专人负责，按期检修，当发现任一种保护失灵或甩掉不用时，此设备不准投入运营，各配电点要有接地极。6、停送电必要有专人执行，不准捎信和委托别人操作，送电时要试送一下，方可正式送电。7、认真填写检修记录和保护实验记录等。8、电缆必要吊挂整洁，盘拖堆放时，应成8字形。9、电缆吊挂点距离不不不大于3米，不准用铁丝吊挂。10、拆除移动电缆时，其接头式插销应妥善保护，不得敲打或放入水中及不卫生地方，接头处不用插销时应加盖。11、电缆与电气设备连接（除插销外）要有相符合接线盒，不同类型电缆不能直接连接，相似类型电缆连接应符合《煤矿安全规程》规定。12、电缆与电缆之间连接用冷补时应严格按冷补工艺进行连接。机电管理考核办法1、检修和维护设备时间针对每次检修和维护设备时间上如何去运用、如何才不会影响生产，应做到合理安排检修和维护时间，因检修时间过长或设备故障长时间得不到及时维修而影响正常生产，对负责人考核1分。2、检修维护设备质量。设备在检修维护后如得不到正常使用或浮现检修质量问题，对负责人考核1分。3、当班完毕工作量，在班中因维护检修较长时间影响生产，对负责人考核1分。4、对于当班安排贯彻工作在没有特殊状况下不能保质保量完毕者，对负责人考核1分。劳动纪律制度一、请假销假轮休制度请假销假制度队组所有人员无论因工因私、因事因病不能上班，都须办理请销假手续，且手续办理须在每日班前半小时内办理，其他时间一律不予以签字。所有请假人员必要按规定办理正规请销假手续，期满后，办理销假手续。按照逐级负责制运营规则，各级管理人员请销假实行逐级审批制。详细为：所有职工请假，须经工长批准；三天以上须经队长、书记批准；请假期满不能准时返回，须委托她人办理续假手续。续假手续按请假程序执行。未经批准，擅自离岗或期满未办理续（销）假手续人员，一律按旷工论处。对不及时销假和虚拟因素请假、超假不归者，视情节轻重分别予以批评教诲、通报直至警告，并予以一定经济惩罚。建立考勤制度，工长负责，认真执行考勤登记，严格月度、年度考核。因公外出（回集团公司开会、培训等）须办理离岗手续，并且由队长签字核算后，方可生效。轮休制度每月工长依照每班需出勤人数来安排自己本班轮休人员，保证出勤人数不低于总全班人数85%。职工如有想更换轮休要与工长协调，依照工作需要可与同工种调换轮休，保障工作正常运营。保证每天出勤人数占本班总人数90%以上。达不到规定按规定扣工长50%当天工分。职工出勤与工资挂钩，有欠勤、不请假休班或达不到规定出勤天数按规定进行惩罚。工长、跟班队干请假休息需向队长办理，且办理正常手续，批准后，方可生效。班前会所有施工人员及跟班队干禁止迟到早退，一经发现考核工人2分，跟班队干1分。下井禁止迟下早上，井下禁止因个人因素脱岗、离岗，禁止无端旷工，禁止参加班前会后无端不下井，如有特殊因素需提前向当班跟班队干、工长请假，跟班队干、工长向队长请假，未按规定执行职工当天无工，且扣除前一日工分。二、月度出勤制度和出勤勉励政策所有施工人员，月工作日不得少于制度工作日22天，否则不得享有当月奖金，并按缺勤天数核减工资。超制度工作日按超勤天数计发加班工资和超额奖金。跟班队干每月规定出勤为26天（大月27天），出勤达不到由公司安检处予以考核，队组应及时予以其他顶岗人员队干平均日工资结算，并由办事员准时交回人力资源部贯彻。如小班不能保证每天出勤人数达到至少80%，人次对当班工长考核3分，跟班队长考核2分。如职工无端旷工一次考核10分，当天用上一天工分抵扣，由工长在班报上批注，跟班队长签字当天兑现。本队组奖励分分为旬奖分和超过勤奖分计分方式。每旬出勤达到8天人员每人奖励20分，每月出勤达到25天加5分，26天加8分，27天加12分，28天加17分，29天加25分，30天加30分。三、矛盾纠纷管理制度要完善和规范矛盾纠纷排查调处机制，整合资源治理源头。要进一步健全支部主导维护群众权益机制，维护队组和谐稳定，坚持定期清查，严防被违法犯罪分子运用，盗窃煤矿，危害社会。1、重点和范畴排查重点是：有也许影响社会稳定突出治安问题；有也许引起影响社会稳定各类矛盾纠纷；有也许发生重大治安、灾害事故苗头、隐患；职工比较关注、反映强烈热点、难点问题。2、程序与办法定期排查。每月排查一次，对矛盾纠纷排查调处状况，及时汇总报告，遇有重大紧急状况随时上报。不得迟报、漏报或隐瞒不报。没有发现问题，实行“零报告”制度。每月召开一次矛盾纠纷排查工作信息员会议，要有会议记录，随时掌握纠纷状况。对排查出矛盾纠纷，按照“谁主管谁负责”原则和队组职责分工，交办给主管负责人。并配合协调至该纠纷解决好。大力推动队组安全防控体系建设。全面加强队组安全管理和防范控制工作，加大严打整治力度，最大限度地压减刑事发案和安全事故，建立健全长效工作机制，严打深挖黑社会性质组织犯罪及其保护伞，加大对恶势力犯罪打击力度，保证打击实效。始终保持对严重危害职工群众生命财产安全杀人、爆炸等严重暴力犯罪等多发性侵财犯罪严打高压态势，坚决遏制案件上升势头，增强职工群众安全感；毫不放松对偷煤、走私煤、抢劫煤以及盗窃生产物资器材和破坏公司生产设施案件。进一步开展基层平安创立活动，强化基层基本建设。大力推动基层综治工作开展，保证基层综合治理、维护稳定工作。大力推动基层综治工作制度化建设，贯彻保障办法。坚持社会化、职业化相结合，积极摸索建立安全与保险互动、安全防范承包责任制，进一步规范和加强各种形式治保、调解、普法、帮教、等群防群治队伍建设，充分发挥其维护社会治安和社会稳定。四、对外形象管理制度为勉励本队职工工优良行为,避免不良行为发生,通过有关奖励或惩处办法，维护公司劳动纪律和各项制度,提高队组对外形象，保障本队工作正常进行,特制定本规定.

1、本队职工工有下列情形之一,经查属实者,予以嘉奖奖励:品行端正,遵守规章,工作认真及服从指挥甚至为全体员工榜样者。积极参加协助推动队组各项活动,工作完毕圆满且具备较好绩效者。维护公司名誉及形象,在与其他部门、队组交往中树立良好队组形象和口碑。

2、本队职工工有下列情形之一,查明属实者,予以警告、扣分、罚款等惩罚：在工作中偷懒,怠工,擅离职守者；拒不听从当班跟班队干、工长指挥监督,与当班跟班队干、工长发生冲突，无端不参加队组安排培训课程；在工作中妨碍现场工作秩序或违背安全生产,破坏环境卫生制度，挥霍公物；因疏忽或工作马虎导致机器设备或物品材料遭受损害或伤及她人；违背安全规定办法致使人员蒙受较严重损失或损害者；隐瞒、虚报、伪造任何资料、文献证据之行为者；对外言行失检,有损队组形象者；对同事恶意袭击,导致伤害。

第四章考核分派制度一、工作台帐管理及考核办法一、工作台帐管理办法为可以做好本队各项生产任务衔接工作，工作台帐必要要由队干认真填写（详细内容如下）：班前报告状况有上一班跟班队干井下做详细报告，为下一班工作安排做好基本，由值班队干认真详细记录；当班工作有跟班队干做仔细安排，并就安排工作状况记录在台帐上；班后贯彻状况由班后跟班队干一一认真贯彻，未完毕要在此栏阐明因素，并向队长书记做出报告。二、工作台帐考核办法：值班队干没有填写井下报告记录，影响下班工作安排，考核值班队干2分。当班跟班工作未将工作安排状况记录在台帐上，或班后未进行贯彻，考核当班跟班队干2分。二、作业班报管理及考核办法一、作业班报管理办法：班后各机长要将本班施工钻孔状况（如孔号、角度、孔深、孔内状况等）详细记录在钻孔记录台帐上，并由当班工长、跟班队干进行监督，禁止弄虚作假。班后当班工长要及时将当班生产任务完毕状况填写在班报上，要填写清晰各头完毕状况，并由当班跟班队干确认签字后交给公司调度，禁止虚报、谎报当班实际完毕工作量。二、作业班报管理考核办法：班后各机长未及时填写钻孔施工记录，对其考核1分，考核当班工长、跟班队干1分。经查发现钻孔施工记录填写作假，对其考核2分，当班工长、跟班队长考核2分。若虚报、谎报当班实际完毕工作量，对其负责人考核3分，并追究其责任。三、班中餐及劳保福利管理办法班中餐管理办法1、井下班中餐执行范畴：正常出勤井下岗位工人和随同下井生产管理干部，均享有班中餐。2、井下班中餐原则均按直接生产工人每工10元计；劳保福利管理办法为了更好贯彻和执行公司管理理念，充分体现管理科学性、系统性、时效性，更好地对职工进行劳动保护，为了使劳动防护用品管理进一步规范，特制定本制度。一、发放原则:1、劳保用品发放、使用、管理，必要贯彻“安全第一、防止为主”方针，使发放劳动防护用品的确起到保护劳动者安全，健康作用。2、劳动用品发放，必要根据工作性质和劳动条件，对不同工种，不同劳动条件，发给不同劳动防护用品。二、发放和管理1、职工领用劳保用品时应履行领用登记手续，办事员负责劳保用品统一管理。2、劳保用品有效期满，需经所在主管领导鉴定核算后方可换发，个人保管使用物品由保管者个人拆洗修补。3、职工因各种因素脱离生产岗位半年以上者，个人用品应依照实际有停发，有则相应延长有效期。4、参加各类政治、业务、技术、文化、学习职工，可按其时间长短分别实行停发、减发或廷长有效期办法。5、代培、代训、送外或实习人员劳保用品，由原单位负责发放或借给，用后收回。6、职工在公司范畴内调动，个人使用劳保用品可带至新单位继续使用。7、劳保用品属工作，生产所需，非生产需要不得擅自挪用任何单位和个人必要严格执行原则，不准擅自扩大发放范畴，提高原则，违者追究责任。同步教诲职工自觉爱护、保管、使用好，不得任意丢失，损坏或作它用。8、对防护用品，如安全帽、安全带、防尘口罩、绝缘用品等，须建立健全检查制度，使用前要严格检查，发现破损、失效，影响安全时，应及时修理或停止使用。三、使用1、个人劳动保护用品由使用个人保管。2、易损性劳动保护用品员工在有效期满后可以自行报废。3、职工必要按规定配戴劳保用品，应当配戴地方，应当配戴时候必要配戴。4、劳保用品在使用过程中，应对的使用，杜绝野蛮违章使用劳保用品，应做好清洗保养工作，保持其正常使用状态。对失效、无法使用劳保用品必要及时更换。5、未经批准不得使用她人劳动防护用品。

四、工分分派原则为进一步适应机制改制后班组管理需要，充分调动班成员工工作积极性和劳动热情，充分体现“多劳多得”，经济效益向“苦、脏、累”倾向，队领导本着公平、公正原则，制定钻机队工分制度如下：1．本队实行“三八制”作业，工长3人，副工长7人。工长计分按本班平均分140%计分；副工长计分按本班平均分120%计分；送饭工得分为本班平均分80%，办事员、成本员、材料员、检修人员等得分为大班人员平均分80%。2．打钻计分：①掘进预抽孔每完毕一种成孔为10分，下杆重新开孔合计进尺达80米每人得13分，合计90米每人得15分，100米每人得20分。②回采预抽孔职工得分按人头效率每人25米计算，钻孔深度达到75米时，每人10分（局限性75米按每10米1分计，如74米为7.4分/每人）。75米至80米每人加3分，（必要达到80米才加3分）。达到90米时每人加7分（即钻孔深度达到90米时每人得20分）,达到100米为每人27分。③钻机配备丝扣杆由于加卸杆时较为费力，每人加2分。工程计分：本班做工程、杂工人员，按本班其她打钻人员平均分计分。4．学习计分：如参加集团公司或公司组织培训、学习，计分按公司规定执行。5．检修：每天四点班接班后为检修机器时间，时间控制在2小时之内，检修完毕后试机作业。如果接班后不检修或检修不到位，扣除本钻机岗5分。6．每班工分由工长记录工程，跟班队干计算工分总分，由工长自行分派。7．在掘进工作面施工，每人加2分；当班各机长对其带领协助职工所得工分有恰当加减权利；完毕当班既定生产任务且完毕上级领导交办额外特殊任务应酌情加分。8、如果埋杆、压杆或因操作不正规导致事故，下班后由跟班队干组织回队分析，当天必要拿出分析成果，工分按分析成果计分。五、当月生产任务分解及劳动竞赛勉励制度生产任务分解依照公司规定我队每月本煤层进尺任务约为27000米，每小班任务为9000米，因此我队必要保证每天有4台钻机正常运转，即每班4台钻机正常运转，有15人出勤，且必要有每台钻机必要达到75米进尺。这样，每班进尺为300米，全天进尺900米，全月进尺为27000米。劳动竞赛勉励为增强队组战斗力，提高全员劳动效率，决定在队组开展劳动竞赛勉励机制，通过对在竞赛中涌现出来先进班组，掀起一股各班组间比、学、赶、超，争创记录劳动热潮，从而使我队达到一种新水平，详细办法如下：（一）成立竞赛劳动小组组长：黄拉祥副组长：王雪峰成员：张明杨宝贵王保祥李志宪王建平郑志丽葛永红王保生赵富生冀世民（二）评奖办法每班每月进行一次考核，分别从交接班状况、工程质量及任务完毕状况、工业卫生、安全生产、正规操作、劳动纪律五个项目。（三）奖惩办法1、每小班超额完毕当月规定任务，于月底每人加个人月度总得分10%予以奖励，工长、安全员加50分作为奖励。2、本队组奖励分分为旬奖分和超过勤奖分计分方式。每旬出勤达到8天人员每人奖励20分，每月出勤达到25天加5分，26天加8分，27天加12分，28天加17分，29天加25分，30天加30分。3、月初进行指标分解，月底对任务、工程完毕状况由三位工长进行记录，于队务会通过评比，小班排名第一全班奖励月度总分10%。六、岗位底分原则电工岗位分为按本班其她打钻人员平均分85%计分，顶岗打钻时按打钻岗位分计；送饭工按本班平均分80%计分，办事员、材料员、成本员及检修工按大班平均分80%计分。七、班后贯彻与岗位隐患“零报告”制度为做好安全生产治理工作，进一步把安全工作落到实处，保障本队财产和员工安全，保证完毕各项生产任务工作。我队针对安全生产治理工作提出严格规定，并制定突发事故机制。一、安全生产治理规定1、本队队干及职工要充分熟悉安全生产工作重要性，一定要把安全生产工作作为一项重要任务来抓。坚持“安全第一、防止为主”原则。2、要进一步制定和完善各项安全生产治理制度，明确职工岗位操作规程，并定期组织职工学习，采用各种形式，加强对安全生产法律、法规和安全知识宣传教诲，提高职工安全意识。3、健全本队安全生产责任制度和组织治理网络，设立贯彻安全生产治理领导小组，明确安全生产负责人，安全生产工作实行层级治理，各级负责人要对所管辖安全生产工作进行定期监督检查，杜绝事故隐患。4、班后当班跟班队干、工长要对本班工作地点状况交待、安全隐患解决状况、工程质量状况以贯彻记录。5、把关于安全生产治理文献资料如：安全生产治理规定、机械工岗位操作规程、事故防范及应急办法、生产安全负责人名单等进行备案。二、突发事故机制为了及时把握各头安全生产工作状况，做到及时反映问题，在发生突发事故时能迅速采用有力办法进行控制和解决，把事故影响和损失减至最低。我队通过对关于事故学习使全体职工吸取事故教训，对事故发生做到防患于未燃。特制定突发事故制度如下：1、普通事故队组可依照实际状况作出解决，并在解决完毕后进行备案，并在本队通报。2、机械及伤人事故事故发生后各单位在做好紧急解决工作后应第一时间向公司调度、安检处报告，由队长、书记在队组组织分析解决，将解决成果报送公司安检处。3、报告突发事故时应先向公司调度及本队组报告状况。此后在事故发生后第一种工作日，本队应以书面形式把事故因素、发生通过、解决状况、责任划分等报告公司调度。4、任何人对突发事故不得瞒报、迟报、谎报，不得阻碍她人报告，如发既有隐瞒事故不报状况，将依照事故大小，严肃追究负责人责任，并要对事故导致经济损失负所有责任。八、事故分析考核制度及执行细则为进一步加强安全管理，强化事故管理工作，全面掌握事故状况，查明事故因素，认真吸取事故教训，研究分析事故发生规律，防止同类事故发生，减少公司财产损失，保证职工生命安全，及时采用针对性办法，根据国家法律、法规及公司关于规定，结合矿井实际，特制定本制度。人身事故分析一、事故报告程序1、事故发生后，事故现场人员（安全员、班组长、跟班管理人员等）要及时报告公司调度室。2、井下只要发生伤亡事故，现场人员必要及时将事故状况（事故时间、地点、通过、伤亡状况、采用办法）上报公司调度室，并及时采获得力办法，组织急救，防止事故扩大；因急救不及时或处置不当，导致事故扩大者，要追究单位负责人及有关人员责任。3、二级以上非伤亡事故或重大未遂事故、重伤、涉险事故、伤亡等重大事故报告后，要及时报告公司总调度。伤亡事故报告应当按规定期间进行上报。报告内容涉及事故发生队组、时间、地点、伤亡状况、初步因素分析等。4、调度室接到事故报告后，要及时报告关于单位。由安监处组织，分管领导参加及有关人员到事故现场进行调查，事故单位必要设法保护好现场，并做好事故调查、取证、分析准备工作，对故意破坏现场，回绝接受调查或回绝提供有关状况和资料单位负责人或直接责任者予以行政处分。二、事故调查1、轻伤、重伤事故，由公司安所有门组织，生产、调度、保卫等部门关于人员构成调查组进行调查。2、凡发生二、三级非伤亡事故，由公司调度室组织生产、机电、通风、安检处等部门参加进行事故调查。调查解决成果及时上报公司。三、事故调查构成员应符合如下条件：1、具备事故调查所需要某一方面特长；2、与所发生事故没有直接利害关系；3、有关业务负责人、分管领导。四、事故调查组职责1、查明事故发生经历、因素和人员伤亡、经济损失等状况；2、拟定事故性质和责任者；3、提出事故解决意见和防范办法建议；4、写出事故调查报告。五、事故分析1、基本原则：实事求是、客观公平原则；依法办事、规范惩罚原则；惩前毖后，治病救人原则；科学分析、超前防范原则。2、事故调查分析环节：整顿和阅读内容进行分析。按如下七项内容进行分析。受伤部位、受伤性质、起因物、致害物、伤害方式、不安全状态、不安全行为。3、拟定事故直接因素：直接因素是直接引起事故因素，涉及：人不安全行为，如：误操作、违章作业、违章指挥、违背劳动纪律等；物不安全状态，如：机械、物质、环境等方面事故隐患等。拟定事故间接因素：间接因素是指管理上浮现纰漏，或没有有效防止事故，或在一定限度上增进了事故发生，或导致事故后果扩大因素，涉及：设计、技术、管理机制或制度上缺陷；劳动组织不合理；未经培训或教诲培训不够，缺少或不懂安全操作技术；没有操作规程、安全技术办法或不健全、不完善；对现场工作缺少应有检查、指引或指引错误；对事故隐患没有及时整治或整治不力；没有或不认真实行事故防范办法；其他方面。5、事故责任分析：依照事故调查所确认事实，通过对直接因素和间接因素分析，拟定事故直接责任、间接责任者。直接责任：凡是导致事故发生直接因素人员责任属直接责任。间接责任：产生人不安全行为、物不安全状态、管理缺陷间接因素人员责任属间接责任。事故负责人员普通分为四类责任：直接责任者、重要责任者、重要责任者、普通责任者。七、对事故隐瞒不报、谎报或迟延不报，阻碍、干涉事故调查解决，故意破坏事故现场，回绝接受调查以及回绝提供真实状况和资料单位，依照情节轻重，对有关负责人从事解决，予以重要领导行政警告直至罢免处分。八、对于事故调查组提出事故调查解决意见和防范办法，由安监处负责跟踪贯彻。生产事故分析及考核制度由于井下设备浮现故障或暂时停风、停电，未能及时进行解决或检修，应及时报告队值班人员进行记录，班后由跟班队长组织施工人员回队部进行详细分析事故因素，并填写在生产事故分析记录本中，内容涉及，事故发生时间、地点、机长、工长以及其他施工人员，事故因素和解决意见，此后应如何避免同类事故发生。对于故意隐瞒事故，或者未清晰交接于下班，考核机长5分，工长8分，跟班队干2分；对于现场机械事故未及时检修，对机长考核3分，工长考核5分；九、成本管理制度及考核办法一、对组领导组岗位责任制及考核政策1、组长、副组长：在公司全员成本管理领导下负责本队领导工作负责贯彻上级关于规定、指标和决定；负责贯彻原则化、精细化管理，提出季、度、月岗位原则化及正常消耗定额建议供应领导参照拟定后组织实现。负责召开本队经营会议，总结布置、检查全员目的成本管理工作，寻找管理上问题，制定有效整治办法。负责本队任务成本指标分析、制定管理方案全面考核。每检查一次本队台账、记录，组织分析各项指标完毕状况，及时提出改进办法保证经营工作完毕。随时检查本队决策执行状况和本队管理成员及班组工作状况，检查交接班和岗位准则执行状况，抓现场成本管理。负责组织节支降耗活动，做到精细化管理。以上人员如有职责内失误，考核其负责人5分。副队长：在队组组长领导下负责本队安全管理与指挥负责贯彻上级关于规定、指标和决定；瓦斯抽放和探放水两个生产环节年度、季度、月度、生产筹划下达后负责完毕分班完毕筹划任务、提出办法保证完毕任务。负责瓦斯抽放、探放水工程现场原则化和文明生产工作参加上级组织检查。负责组织本队安全活动及普通事故分析、针对存在问题提出改进办法，经队长审核组织贯彻执行。完毕工程安装、井下领用考核完毕状况，并组织旧设备、备件、材料回收上井参加经营分析会议，研究解决本队问题，及时向队长报告工作积极提出改进建议。以上人员如有职责内失误，考核其负责人5分。3、技术员：在领导组长领导下负责本队技术管理负责编制作业规程，修改补充办法、暂时办法，经批准后贯彻并检查执行状况。负责贯彻安全规程和操作规程指引工人进行操作，提高技术水平、干原则活创高效益。负责提出技术分析和技术总结为技术档案提供原始资料，负责技术革新技术减少成本，推广新技术新经验。负责提出本队成本配件材料消耗定额和质量原则，检查配件储量和消耗状况。负责公司抽放业务联系、参加上级组织设备检查完好。承担井下钻机维护成本指标完责任，负责维护材料领用和考核，积极组织回收。参加经营分析会、研究解决维护中存在问题，及时向队长报告工作积极提出改进建议。以上人员如有职责内失误，考核其负责人5分。4、成本员：负责记录核算成本和完毕目的成本精细化工作承担公司全员目的成本精细化管理方案一切责任。向队领导组长和本队负责执行上级指令。负责目的成本管理对各班及岗位成本指标分解，并进行分布进行贯彻、控制、考核。收集、记录、整顿经营活动资料汇编全员目的成本管理和经济活动报表。资料规定笔迹工整、清晰、数据对的。定期核对账、物、卡、台账，发现问题必要查明并向队长报告研究解决。以上人员如有职责内失误，考核其负责人5分。5、材料员：负责本队材料发放和领取负责经办成本下材料、配件、领取发放回收和送修工作。领取发放手续健全，账、物、卡对口做到日清日结保证物质分类有序、库容整洁。集体保管在用工具要建立流水账管理使用记录，交库有记录丢失折价补偿。参加材料配件专项会议。以上人员如有职责内失误，考核其负责人5分。6、办事员：负责本队劳保及考勤等工作领取、发放本队人员劳保用品。负责本队考勤管理工作。协助本队成本员搞好考核兑现奖罚工作，并及时上墙发布。负责全队工资奖金发布。以上人员如有职责内失误，考核其负责人5分。7、正、副工长：负责组织各班每天完毕工作任务及成本岗位考核负责组织三会（班前、班后、事故分析会）。严格执行“三大规程”和本队规章制度保证尊章作业、指挥。检查岗位工作状况和各种设备运转状况，发放问题及时解决，队本班安全生产、工程质量负责。承担本班成本指标完毕，负责对岗位个人考核。负责管理本班及岗位材料领用和回收管理对损坏设备和备件、材料、配件丢失、挥霍分析解决。以上人员如有职责内失误，考核其负责人5分。二、岗位成本指标考核eq\o\ac(○,1)对岗位成本指标考核采用超一扣一，节一奖半，采用用货币形式在工资表中单独列项，并在队务栏发布，eq\o\ac(○,2)月初下达岗位成本指标，如有调节，成本员要有记录调节因素详细阐明和核算基本，否则考核成本员。eq\o\ac(○,3)岗位成本指标覆盖率必要在95%以上，岗位成本指标分解率必要在95%以上，达不到上述原则考核成员。三、成本例会分析制度1、析例会时间及次数eq\o\ac(○,1)时间：每月中旬、月末、下月初。eq\o\ac(○,2)次数：每月召开两次成本分析例会，一次考核例会。2、参加人由领导组组长主持召开成本构成员所有参加、由成本员负责记录。3、成本例会考核内容eq\o\ac(○,1)对当月全队、各班、个岗位成本消耗进行总结、分析、核对。eq\o\ac(○,2)贯彻内外欠料状况，并对次月材料安排、贯彻。eq\o\ac(○,3)对回收复用、修旧利废完毕状况进行考核。eq\o\ac(○,4)严格分析、贯彻责任、考个到有关岗位及负责人。4、考核规定eq\o\ac(○,1)无辜不到者，考核1分。eq\o\ac(○,2)成本超支因分析不清晰、分析不准，没有制定整治办法考核责任者5分。eq\o\ac(○,3)分析质量不高，责任贯彻不到人，起不到引觉得戒，起不到积极调动作用考核负责人3分。eq\o\ac(○,4)成本例会无记录，无主持人、无签字考核负责人5分。十、暂时加减分制度为进一步增进员工工作积极性，进一步增进安全生产，我队特制定暂时加减分制度：1、队干及每班正工长有暂时加减分权力，但加减分必要有足够理由，并通过队长、书记审核，不得胡乱加减分，弄虚作假。2、每班班后当班队干对当班工作进行点评，对在当班工作中体现突出个人或岗位进行表扬，并进行奖励，奖励分数为5——10分；对当班工作中不负责任或体现恶劣个人或岗位进行惩罚，惩罚5——10分，且由队长、书记签字方可生效。3、对于连班加点工作职工进行恰当奖励，前提条件是不是解决当班事故。十一、队干、班组长及班组月度考核制度为进一步适应机制改制后班组管理需要，充分调动班组工作积极性和劳动热情，有效地增进全队安全生产，经队务会研究决定，特制定如下制度：新大地钻机队既有三个班组所有实行百分制考核。钻机队所有跟班队干依照月度结算单工资比例，进行百分制考核。三、每月依照各班组安全状况、完毕任务状况、班组管理、出勤管理、质量原则化建设以及目的成本等对各班组进行考核打分，考核后得分即为该班组超额计件工资分派得分。四、对工长和安全付工长株连考核均按：每考核班组1分即考核工长10分，安全付工长8分，跟班队长5分。五、超额计件工分分派公式：员工个人月度应得总分×班组月度考核得分×100%=员工个人月度实得总分。六、对队干、工长及班组考核队对班组考核，必要是跟班队长以上领导发现问题，通过度析认定后方可进行考核，公司发现问题同样例入考核，考核班组问题必要留有记录。同步，考核成果要在月底队务会讨论通过并向员工公开，接受员工监督。工长和安全付工长发现问题，由班组自己进行分析解决，并留有记录。1、跟班队长、工长必要参加公司大班前会，工长不在时，副工长参加，行使工长职权，享有工长待遇。如不执行考核跟班队长1分、工长5分。2、工长每班必要将当班各项任务完毕状况收集、整顿，班后负责将各种状况及时报队部。此外，工长每班班后必要进行写实。一项做不到考核工长3分。写实内容涉及：当班工作地点、工作任务、工作量、完毕状况、安全隐患、查三违状况等。3、当班跟班队干每班报告不少于两次(调度、队部)，工长每班报告不少于一次。一项做不到考核跟班队干1分。4、当班任务有跟班队长依照实际状况进行安排，有一项完不成考核跟班队长2分、工长5分，月度任务由队长、书记安排，月底完不成队长、书记考核跟班队长、工长各3分。5、在钻孔施工过程中，要严格按照规程办法进行施工，如遇岩未及时调节角度，考核机长3分，工长5分，跟班队干1分，调节后继续见岩要及时与技术员沟通，并由技术员组织分析重新吊挂角度，如技术员未及时调节角度，考核其2分。6、浮现人为机械事故一次考核2分，轻伤事故一次考核班组5分。重伤事故考核班组10分。（此均为不挂工伤）7、发生一次违章事故考核班组1分，违纪浮现一人次考核班组1分，三人（含3人）以上集体违纪考核班组5分。8、浮现工程差错考核工长5分，跟班队长2分，虚假报工程考核班组5分。9、成本管理发生问题一处考核班组3分。10、发生综治案件、领导交办、越级上访等其他问题对班组考核5分。11、各班组月度出勤要达到95%，达不到考核跟班队干2分、工长30分。七、对班组奖励1、各班组内部对员工可以依照工作量和工作体现予以加分，所有加分必要根据队工程加分制度。2、遇紧急工程和重点工程，队将视实际状况对班组进行加分2-5分。加分必要由跟班队长提出申请，经队长、书记批准后，方可生效。3、班组在完毕本班组任务前提下，预见性完毕额外任务，同样可以申请加分，经队长、书记批准后，可以加2-5分。十二、分派公示制度一、公示载体在队组办公室明显位置设立公示栏，依照实际状况及动态管理、长期置放和清晰以便规定进行规范公示。要尽量独立置放，位置明显，字体端正，实用规范。遇有损坏或笔迹不清，要及时更换、维修或刷新。二、公示范畴上级主管部门各级领导干部及职工。三、公示内容各班组每日进尺、职工劳保福利领取、工会会费交纳、其他费用交纳职工每日及每月劳动所得工分等状况。四、公示规定1、公示工作必要由办事员进行认真记录，经队长，书记审核无误后，进行公示。2、在当班工长填写班报记录后，办事员负责及时对公示栏进行填写。3、公示栏填写内容必要保证真实性，填写人员必要认真核算，禁止浮现徇私舞弊，弄虚作假现象。4、公示接受上级部门、群众监督，如发现公示内容不实，可向关于主管部门检举。第五章安全教诲和学习培训制度一、领导队干政治学习制度一、党支部学习制度为提高队干政治理论素质和政策水平，坚定社会主义、共产主义信念，增长党性观念，提高运用马克思主义立场、观点、办法分析和解决实际问题能力，增强工作原则性、系统性、预见性和创造性，增进领导班子思想作风建设，推动队组改革与发展，加强党支部学习，特制定本学习制度。党支部学习人员构成：支部书记、队长。依照需要还可吸取其他关于负责生产同志参加。组长由支部书记担任学习内容党支部学习要以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想以及党路线、方针、政策为重要内容，把学习理论同党中央重大方针政策结合起来，把经济、政治、科技、法律学习与业务工作学习结合起来，掌握不断提高贯彻执行党基本理论、基本大纲、基本路线自觉性和坚定性，做好本职工作必要各方面知识，不断提高领导水平。每个时期详细学习内容依照公司党委统一布置予以安排。3、学习时间、方式和办法学习时间：每周二、五下午集中学习，每次集中学习讨论时间不少于一种小时，年度集中学习研讨时间不少于12天。党支部学习要以集中学习为主，个人自学为辅，坚持学习研讨相结合。坚持搞好个人自学，党支部成员要积极开展读书自学活动，自学要有读书笔记、心得体会。搞好集中学习研讨，在搞好自学和调研基本上环绕学习中重点、难点和热点问题展开讨论，恰当安排、组织某些座谈讨论和专项讲座。4、学习规定学习要做到理论学习与队组实际相结合，专人主讲与集中讨论相结合，政治理论学习与科技、人文、法律、治学、做人、立业等方面内容学习相结合，理论学习与实践相结合，自学与集中学习相结合。5、严格考勤制度。集中学习不得随意缺席，因特殊状况确需请假，须经组长批准。二、政治理论学习制度为进一步搞好政治职工政治理论学习，不断摸索学习新途径和新办法，切实提高支部党员政治素质和理论水平，使政治理论学习获得实效，依照我队组实际，特制定政治理论学习制度如下：学习内容由党支部依照公司党委规定统一安排。2、学习形式为党支部集中学习、个人自学相结合；专项辅导讲座与座谈研讨相结合；系统学习与专项学习相结合。3、政治理论学习时要严格进行考勤或签到，因特殊状况不能参加必要请假，不得无端缺席。4、要认真记学习笔记，撰写学习体会，党支部及时组织收交，进行检查。5、党员领导干部要认真搞好自学。6、坚持理论联系实际学风。把学到先进理论用到实际工作中，提高工作指引性和实效性。三、政治理论学习考核办法为进一步贯彻好职工政治理论学习任务，切实加大政治理论、形势政策和时事自治学习力度，督促各党支部认真组织政治理论学习，不断摸索学习新途径和新办法，使政治理论学习真正收到良好教诲效果，特制定政治理论学习考核办法如下：1、学习内容公司党委下发《政治理论学习安排意见》为主，同步要紧密结合本支部实际。没有认真组织学习党支部规定学习内容，缺一项扣2分2、能坚持理论联系实际学风。职工学习能紧密联系队组改革、建设和发展实际，紧密联系个人思想实际，着力于解决实际问题，有一项加0.5分。3、坚持学习筹划制度，结合本支部实际，制定好每学期理论学习详细筹划，并认真贯彻实行。支部无学习筹划扣1分。4、坚持每周二、五下午政治学习制度和每周一次党日学习制度，缺一次扣1分。5、坚持学习签到制度、请假制度。无签到记录扣0.5分，请假每人次扣0.5分，无端缺席一人次1扣分。6、坚持学习记录制度、个人学习笔记制度。检查学习笔记时，党支部学习记录每缺一次扣1分，党员个人学习笔记每缺一次扣0.5分。7、坚持自学制度、撰写学习体会制度。每篇政治论文获校级表扬加0.2分。党支部规定上交学习体会，不准时上交扣支部1分，缺一人次扣0.5分。以上考核，加分和扣分均记入“五好党支部”评比。二、规程办法、岗标学习考核制度为了进一步加强我队规程办法编制、审批、贯彻、执行各个环节管理，达到内容规范、可操作性强目。通过对规程办法执行状况监督、检查和考核，保证各项规定有效实行，充分发挥规程办法在现实生产中指引作用。一、规程办法审批1、作业规程编制完毕后，报生产技术部；生产技术某些管部长初步审视并提出意见后，请示公司总工程师，由生产技术某些管部长召集有关人员进行集体会审；会审之后，参加会审人员要在会审规程和会审表上签字；最后由矿总工程师订立审批意见并签名。2、专项安全技术办法审批：安全技术办法编写完毕后，报送通风安所有、生产部、安检处审批，最后报送公司总工程师订立意见并签名。专项安全技术办法编制完毕后必要在3日内审批完毕。3、审批责任队组技术员要结合实际状况对规程办法内容条理性、文字对的性、工序合理性等全面负责。通风部、生产技术某些管部长负责对规程办法中涉及本专业内容把关。安检处负责对规程办法内容与否符合《煤矿安全规程》和集团公司关于规定把关。总工程师负责规程办法终审。二、规程办法贯彻1、参加规程和办法学习人员有施工队组全体施工人员和施工负责人及队干；通风部关于人员；生产技术部关于人员；其她与本项工程有关人员。2、规程和办法贯彻学习由队长负责组织，队技术员负责贯彻学习。必要在开工前3天向所有施工人员贯彻。其他有关人员贯彻学习由各部室分管领导负责，必要在施工前3天向关于人员贯彻。3、贯彻学习规程和办法时，同步要组织学习规程涉及到《煤矿安全规程》、《操作规程》及集团公司关于文献有关条文。4、规程办法贯彻率不低于全队在册人数90%，贯彻学习必要执行签到登记，并对规程学习内容进行考试，考试成绩进行登记，考试合格后方准上岗工作，不接受贯彻学习、考试不合格员工不准上岗工作。考试不及格和没有参加贯彻学习员工必要补课、补考，直到考试合格后方准上岗工作。三、执行状况检查及考核原则1、队技术员要严格按照规定和规定编制规程和专项办法。对未进行现场跟定工程而编制规程和专项办法、没有按照规定规定内容和时间完毕、编制内容浮现错误图文不符、文字错误、浮现与技术规定不符，均给考核队技术员罚款3分。2、规程和专项办法编制完毕后，通风安所有和生产技术某些管部长、分管副矿长应及时进行审批。因没有发现规程办法文字错误、逻辑错误、工序错误而签字继续上报审批，有一处予以罚款50元。3、规程和专项办法编制完毕后，出当代替队长审批签字，考核队技术员2分。4、规程会审和专项办法审批过程中，对各关于单位提出需要修改问题，队技术员要在规定期间内重新编制完毕。没有及时重新编制而影响审批，考核队技术员罚款2分。5、规程会审和专项办法审批完毕后，队技术员必要按规定期间组织打印、发放。没有准时发放到位，考核队技术员罚款1分。6、规程办法贯彻过程中，没有及时对队成员工进行贯彻、学习、签字、考试，考核队长1分，队组技术员1分；规程办法贯彻率达不到规定规定，考核队长2分，队技术员2分；没有及时对考试不及格和没有参加贯彻学习员工进行补学、补考，考核队技术员2分。7、对规程办法复查中规定整治内容和需要增长补充条款，队技术员没有整治补充，考核队技术员3分。三、常规项目培训规划1、基层自办班职工培训工作考核办法为了提高职工素质、搞好安全生产，切实抓好基层单位培训工作，提高教学质量和培训效果，特制定基层自办班职工培训工作管理、监督、考核办法如下：2、授课形式和内容队组授课形式采用周一集中组织学习时间和周二、周五安全活动日集中授课，依照详细状况此外安排时间集中授课；半脱产或脱产培训授学时间比照公司关于规定执行。队组安全教诲培训内容以岗前教诲（熟悉环境，理解公司概况，掌握有关制度、纪律等）、业务教诲（熟悉生产要素，学会工作程序、安全技术知识，适应劳动条件与环境）、专业技能训练（对本岗位专业知识、生产技能，实际操作进行入门训练）、“手指口述”、“案例教诲”等为主。3、考试检查依照安全培训工作“教考分离”原则，班前应向职工提供考试内容，技术员依照复习题出试卷并到场监督考试；参培学员应所有参加考试。学员考试不及格，对其扣除工分2分。4、教案、教材教师教案以教学大纲为根据，应注明参照书籍、出版社、版本，培训对象工作需求等内容，规定以PPT形式制作，以A4纸打印，报职工学校常务副校长审核批准方可使用；学员教材应与所学工种一致，与培训教诲大纲规定一致。5、“现场干部上讲台，培训课堂到现场”工作考核办法为贯彻集团公司“现场干部上讲台，培训课堂到现场”工作，建立正面引导，以考促学，以评促教勉励和约束机制，推动“现场干部上讲台，培训课堂到现场”工作有序化、规范化、常规化开展，实现培训目的，在工作过程中不断体现培训效果。四、“二·五”安全活动考核制度为保证我队安全活动质量和效果，特制定“二·五”安全活动日考核制度。一、“二·五”安全活动，每位职工必要参加，不得以任何借口请假或不参加，凡不参加活动者