设计策划概论样本

设计策划篇第一章设计策划概论在世界经济进入一体化及信息化时代，国家与国家之间、地区与地区之间、人与人之间竞争越来越激烈。在这种频繁斗智斗勇游戏中，策划成为一种生产力体现，可以说世界经济进入了策划时代。而作为设计策划，也逐渐从设计行为中脱颖而出，受到前所未有注重，逐渐成为公司经济助推器，市场取胜法宝。第一节设计策划概念一、策划策划是人类最广泛一种社会活动，它最早源于军事谋略。从原始社会部落冲突、古代打仗到当代战争，咱们可以看到或想象得到，多少人绞尽脑汁地奇思妙想各种战略、战术，这种过程事实上是一种策划行为活动。事实上，咱们只要细心观测，大到国家政务、全球问题，小到家庭琐事、生活私事，都与谋略策划息息有关。依照策划对象与领域区别，咱们可以将策划划分为政治策划、军事策划、科技策划、经济策划、文化策划、社会策划、设计策划等。那么，什么是策划？不同窗者对其概念有不同理解。大体有如下几种类型：①事前行为说：策划是为将来行动做当前决策，是事前准备工作；②管理行为说：策划是一种管理行为，策划与管理是共生，策划若与管理分离，则无任何效率而言；③选取决定说：策划是管理者从各种方案中选取可行目的、方略、程序及详细筹划活动；④思维决定说：策划是策划者对于将来行为一种理性思维程序。二、设计策划作为设计策划行为，可以追溯到人类初期设计活动，为了生存需要或抵抗风、雨、兽等外界环境威胁，咱们祖先就开始通过思考，想尽各种办法来保护自己，同步运用天然材料制成了各种工具，这是初期设计行为，从中咱们可以推断出在制作任何物品之前，必定有一种思考过程，这种过程就是设计策划过程。初期设计策划行为也许是被迫，但随着人类文明化限度越来越深化，设计策划就逐渐被当作以设计活动或以解决设计中存在问题为目的而进行策划活动。这样一来，设计策划主导地位就慢慢提高了，设计策划被当作是一种成功设计核心阶段，也被以为是公司或经济起死回生灵丹妙药。设计策划是一种智力活动和思维艺术，同步又是一种理论性与实践性结合紧密创造性行为，设计策划事实上是运用科学与艺术知识，针对设计对象收集各种有关信息，依照事物发展规律与趋势，对设计行为提供对的决策指引工作，使设计发挥出最大经济效益和社会效应。宏观上，设计策划是对整个设计活动一种规划与谋略；微观上，设计策划是反映到详细设计对象方略与谋划。设计策划重要任务是设计师运用信息、技术、知识、经验、能力，通过思考、谋划、设想与选取，卓有成效地解决设计中需要解决问题，它是一种创造性思维活动，其最后目是为设计提供指引性决策。第二节设计策划范畴设计策划是一项系统性和综合性活动，任何设计行为组织与实行实际都离不开策划，它所涉及方方面面非常广。依照不同分类原则，咱们可以将设计策划划提成不同类型。下面加以阐明。1、依照设计对象来分设计是一项造物行为，设计对象是客观世界物质实在，按设计对象不同，可以将设计策划划分为产品设计策划、包装设计策划、广告设计策划、市场营销策划、品牌设计策划、公司文化策划等。2、依照设计内容来分设计内容也离不开策划，依照设计内容要素可将设计策划分为色彩策划、形态策划、字体策划、编排策划、材质策划等。3、依照设计范畴来分设计策划范畴可大可小，依照其策划范畴可分为整体设计策划、局部设计策划、局部设计分项策划。4、依照设计动机来分设计动机有积极和被动两种，显然设计策划也有自主性策划和依赖性策划两种，自主性策划是指设计者为达到某种目或解决某一问题而进行独立性策划。依赖性策划往往是上司或领导意志委托设计者去实现或完毕。5、依照设计原则来分设计原则不同决定了设计策划不同，普通设计策划可分为改良性策划和开发性策划。6、依照设计阶段来分设计在不同阶段工作重点和工作重心均有所不同，设计策划也可以随之划提成调研策划、创意策划、决策策划、实行策划等。7、依照设计频度来划分对于一种公司或公司，尽管设计是一项长期性、不间断工作，但对于某个产品或对象来说，设计活动也有短期和长期之分，因而设计策划也有一次性策划、重复性策划（某一时间阶段必要重复进行）和周期性策划。总说来，设计策划是任何设计都赖以依赖行为，它所研究范畴非常广泛，为对设计策划作更深刻、明了简介，本书将在后来章节依照设计对象进行全面阐述。第三节设计策划性质与原则一、设计策划性质设计策划针对性设计策划从收集素材到谋划方案，再到选取详细方案，每一种环节都应有一定针对性，环绕设计策划真正目与意图，任何不切实际凭空想象，不加分析设计方案或不能解决详细问题筹划都不能称作为策划，设计策划应是一种在摸索中谋求解决设计中存在问题不间断过程。设计策划创新性创新是设计策划最基本特性。只有创新，设计策划才干体现其价值，使设计为公司、公司创造最大效益。整合既有资源与既有环境，将不也许转变成也许，是设计策划创新主线体现。设计策划局限性设计策划是设计行为一某些，它事实上是设计“行动”前准备阶段，它价值体当前实行其方案设计行为上。从这点可以看出，任何良好策划必要有相应配套资源与条件来保证其实行。设计策划科学性与艺术性设计策划是综合各方面科学知识对现实问题，进行理性分析和科学判断，这是其科学性一面。同样，设计策划也具备艺术性，一方面必要针对详细问题进行详细分析，另一方面，针对同一问题设计策划案也许有许多，但都可以较好地实现策划目。二、设计策划原则遵循客观原则设计策划详细方案都是建立在一定客观基本之上。兵家常谈天时、地利、人和，基本上阐明了设计策划在决策前需要分析和理解各种客观因素。设计策划客观原则，规定设计师必要基于实际设计条件与环境去进行策划，如果单凭热情追求自己个性或抱负，凭空猜测、判断，那无异于沙上筑塔、痴人说梦。理性分析原则当代社会，科学中各门学科理论越来越完善，为详细实践提供良好指引作用。设计策划中同样离不开运用市场学、行为学、心理学、工程学、材料学、经济学、管理学和数学等学科知识，通过综合考虑与理性思考，对设计中需要考虑问题及需要解决问题提出合理方略。整体规划原则正如战争同样，有战略与战术之分，战略上要蔑视敌人，战术上要注重敌人。设计策划必要有全局眼光，将设计行为作整体规划与系统设计，设计策划必要避免杀鸡取卵或好高骛远，任何只顾眼前利益或不切实际构想，会将设计策划引入歧途，最后会将设计流产。可实行原则可实行性是设计策划主线性原则，一种好策划创意，但如果不能付于实行，那无疑是画饼充饥、纸上谈兵。要做到设计策划可行性必要对设计策划进行可行性分析与实验，可以通过借助已有经验或小规模试点等形式测试方案可行性。此外，设计策划必要可以在相应机制下正常运转，有效地发挥其价值，体现其运营性与有效性。第四节设计策划与创意设计策划是一种创造性活动，是将“不也许”转化成“也许”，创意是设计策划核心，是一种公司不断发展壮大力量源泉。一、创意是设计策划之源在人类历史长卷中，二十世纪变化是跨时代性，近一百近年来变化比以往任何一种时代都大得多，人们衣食住行，从步行、自行车、汽车、火车、飞机以至宇宙飞船，从温饱到追求潮流高品味、高质量生活享有，处处都离不开创新、离不开设计。而在设计活动中，策划创意无疑起着很重要作用。设计策划是一种规划活动，是在一定约束条件下对问题求解。在规划中需要创意，在求解问题时同样需要创意。不论是开发性设计还是改良性设计，任何策划创意，最后都将在设计中去体现其价值所。众所周知傻瓜相机及石英手表设计，其最初都以为是不也许实现事情，但通过设计策划与大胆创新，耗费许多设计师近十年光阴，终于呈现给了咱们使用舒服、以便相机与手表。二、策划创意限制在设计策划创意中，往往会受到各种各样限制，创意一方面受限制约束；另一方面却又要突破种种瓶颈与制约，开创新意念。设计追求是一种人、产品、环境与社会之间和谐，设计策划中势必受社会上各因素和人因素制约，在材料工艺、构造功能、色彩及表面装饰等方面，要从各方面去考虑它们所受到互相制约与影响，同步还需满足人生理与心理上需求。以人为本策划，是设计基本出发点。当代设计中，老式观念及经验往往制约设计策划创意，设计师必要敢于老旧、敢于开拓、借助各种先进技术与手段，对老式要扬弃，做到原有经验辩证否定，既要吸取原有精华东西，同步也必要反叛历史与经验。只有这样，才会有质奔腾、好策划。三、策划创意技巧咱们来到这个世界，需要学东西诸多，但并非每样东西都能学会。例如绘画，其中线条、比例、透视、色彩等是可以学会，但绘画中创作却是不能学，由于创作是前无古人。创意也是如此，严格来说创意思维是无法学。诚然，策划创意思维通过训练是可以提高。特别是掌握一定创新技巧，将会对设计策划奠定良好基本。创意技巧诸多，下面略作简介。1、头脑风暴法1）基本办法该办法是用美国BBDO广告公司负责人奥斯本于1938年首创，并将其归纳总结在1953年刊登于轰动一时《实用想象》一书中，正式提出头脑风暴法。头脑风暴英文为BrainStorming，因而该法简称“BS法”。该办法操作办法是组织一批专家、学者、创意人员或其她人员环绕一种明确主题，共同思考、讨论，互相启发与勉励，通过知识互补与经验综合，从而引起创造性设想连锁反映，以产生众多创造性设想。这种办法广泛应用于社会、经济、管理、军事、教诲等方面，特别是设计策划，运用此法能发挥集体智慧优势，时间短、见效快。在运用这种办法时，组织者必要遵循如下原则：①自由畅想原则让思维放开，排除一切干扰，无所顾忌地展开联想，想法越离异越好。②避免批评原则在会议期间，反对对其她人想法提出怀疑或辩驳意见，设计者避免心理上或语言上否定自己，以产生较多想法。③循序渐进原则勉励在别人构想上衍生出新设想，从而引起群体思维链式反映，形成勉励效果。④以量促质原则构想越多，进行选取余地就越大，数量是获得良好策划案保证。因而无论好与坏，任何想法都必要记录下来。2）默写式头脑风暴法这种办法是德国人改进后设计。它特点是以“默写”代替“发言”一种头脑风暴法。它操作程序是每次会议6个人参加，规定每人在5分钟内提出3个设想。在后来每一种5分钟里，每个人还可以从别人所填3个设想中得到启发填出新3个设想，如此延续下去，半个小时可产生108个设想，这种办法故而又被叫做“635”法。此法长处是能在短时间内产生较多想法，避免了争着发言而压抑灵感、漏掉设想，但由于没有激烈讨论氛围，难以形成思想碰撞火花。3）卡片式头脑风暴法该法可分为CBS法、NBS法两种。①CBS法该法由日本人高桥所创，是让参加者准备充分，容许质问、提问、互相启发与勉励，详细做法是：A、给每个成员发给卡片，在10分钟填出尽量多设想，一种卡片一张；B、接下来30分钟，与会者宣读自己设想，宣读后，别人可提出质询，也可将产生新想法填入卡片上。C、最后20分钟，与会者互相交流，共同探讨各自提出设想，从中再诱发出新灵感。②NBS法该法与CBS法基本相似，只是规定每人必要提出5个以上想法，同步在所有人发言之后，将卡片所有收集起来按内容进行归类、讨论，选出可供实行设想。2、联想法联想是一种由此及彼、举一反三、触类旁通心理过程。所谓联想法是借助想象力，将相似、有关、相连或相通事物，通过某个中介或沟通点加以分析，激发创新思维。这种办法在策划创意中应用很广泛，例如创造家布任特就是看到蜘蛛吊丝织网，联想到造桥，从而有了吊桥策划概念，创造了吊桥。联想法难点是将两个看起来毫不相干事物联系在一起，从而产生新策划设想。就联想法方式来分，又可将其分为接近联想、类似联想、对比联想和关系联想（由事物之间联系所引起联想）。总之，日本有个创造学家说过，联想是打开沉睡在头脑中记忆深处最简便与最适当钥匙。通过联想，可以发现无生命物体象征意义，可以寻找抽象概念具象体现，从而使信息有更强刺激性和冲击性。3、列举法列举法也是设计策划中惯用一种办法，这种办法容易掌握、操作简朴，它是运用发散思维来克服思维定势一种创意技法。普通依照列举内容不同，可分为特性列举法、缺陷列举法、但愿点列举法、综合列举法（运用发散思维，打破列举界限与束缚）、图示列举法（以图示或表格形式将列举内容详细化、形象化）。4、灵感法灵感是指运用已有知识和经验，在思维意识高度紧张或集中之后，突然产生一种极为活跃精神状态。灵感普通来说具备三个特性，即引起灵感偶尔性、呈现灵感短暂性、产生灵感愉悦性。作为设计人员来说，灵感产生对其设计策划创意非常核心，咱们思考问题时恍然大悟，显现新颖思路与设想或找出解决问题答案，往往都需要灵感。有人以为灵感是偶尔，但咱们也要看到其必然一面，牛顿看到苹果落地产生万有引力灵感，重要是她在灵感闪现那一刻能及时抓住它。灵感从某种意义上是思维成果，是长期思考之后得到答案，正是“长期积累偶尔得之”（周恩来语），是由潜意识转化为显意识特殊体现。5、组合法创造原理，最后是信息截断和再结合。组合是创造思维本质特性，世界上所有东西都可以通过某种办法或关系，进行巧妙组合，形成无穷创意，组合法事实上是将原有旧元素进行巧妙组合、重组或配制，以获得具备统一整体功能创导致果。组合法在设计策划上经常借用，把集中信息分散开，以新观点再将其组合起来，必然会产生新事物或办法。依照进行组合元素或信息不同，组合法可以分为同类组合、异类组合、重新组合（将事物各要素打散后重组）和主体附加（在原有主体基本上添加新内容）。6、置换法将既有或当前正在进行中事物一某些要素置换出来，也是一种简朴推出新想法办法。设计策划中，特别是在改良性开发中，运用此法往往能产生许许多多策划创意，例如拔号式电话换成按钮式电话就是依照此法搞出来创造。银行变化用存折和图章取款规定，现行用钞票卡取钱办法也是运用置换法得出创意。7、分项检查法分项检查法是先制作一张一览表对需要解决问题进行逐条检查，从各个角度去诱发各种创造性思维。这种办法简朴易行、合用性强，且包括了各种创意技巧，有“创造技法之母”之称。分项检查法在设计策划中有助于系统和周密地思考问题，使思维带来条理性，也有助于较深地发掘问题和有针对性地提出较多可行性设想。普通分项检查法可以从如下几种办法去进行检核。1）用途：是变化用途还是增长用途？2）启发：能否从别处得到启发？能否从外界去借鉴相似创意？3）变化：对设计形状、颜色、音响、材质、味道变化？变化之后，效果如何？4）放大：能否扩大使用范畴？能否增长某些信息或东西？5）缩小：将既有东西体积缩小、重量减轻、高度减少或压缩、折叠、变薄、省略？6）置换：用别东西代替既有产品？或用其她成分、材料、能源、工艺来代替？7）重组：不增长新元素，对既有元素进行重新组合，能否变化顺序、位置、程序、使用方式或置换元件、部件等。8）颠倒：正反互换如何？互换位置如何？9）组合：将各种想法进行综合？将既有与其他东西组合？四、策划创意选取创意是人类独有思维体现，环绕某个目，设计者通过训练，凭借自己经验与知识，借助一定策划技巧，往往能产生各种各样创意设想。在设计策划中，设计师不能忽视每一种想法或创意，但并不是每个创意均有价值，这就需要有所选取。设计策划过程中，从收集资料到策划创意方案产生都离不开如何选取有用素材或有价值创意等问题，这就需要集体智慧，特别是领导决策者要充分考虑各方面综合性因素，形成一种策划决策。选取一种好创意，必要从设计策划原则去平衡考虑、综合衡量，只有这样，咱们策划案，才干有助于设计走向成功，咱们设计才干做到尽善尽美，实现其最后目。总之，设计策划应有别于普通构想或创意，它应是有新颖创意、有方向创意、有实现也许创意。第五节策划人素质设计策划主体是策划人，策划人是制定、实行策划案基本组织单位，其素质好坏直接影响策划设想成效。普通来说，设计策划人应具备如下几种基本素质：1、敏锐洞察力作为一种策划人，是整个设计活动指引者。尤为重要是应具备敏锐洞察力，即善于观测事物发展动态与趋向，同步，能精确地抓住机会或设计要点，预见也许存在问题，为背面设计行为提供合理决策。2、良好创造力追求设计策划中创新是策划基本原则。设计策划人应当具备良好创造能力，可以提出许多有针对性新颖想法，出奇制胜，尤为重要。3、强烈事业心设计策划是一项涉及面相称广工作，策划人在整个策划案制定中经常需要付出许多艰辛苦动，有时为理解决某一问题也许“吃不香，睡不好”。因而如果没有一定事业心，就不会全心全意、努力地投入某项工作，就也许失去某些促使工作发展机会，也许无法让策划案深化。4、出众协调能力策划事实上是一种管理行为，设计策划人经常不但负责某项详细设计工作管理，还参加整个公司或公司宏观管理。无论是策划部门工作，还是整个公司或公司管理工作，都是一种巨大系统，因而具备出众宏观协调能力，能对事物整体运作进行有效控制是先进策划人必备能力。5、广泛知识面设计策划对策划人知识面也有较高规定。广泛知识面是策划中展开联想、综合运用系统知识基本，策划人必要勤于学习，勤于观测，善于从寻常生活、工作中积累所学知识，有效地运用于策划之中。6、其他方面设计策划人除具备以上素质外，逻辑思维能力、计算能力、经济头脑、随机应变能力和公共关系能力等在策划中也非常重要，总之，要做一种称职策划人非常不容易。第六节设计策划程序与环节设计策划是为完毕设计目的而进行一套程序，它涉及从构思、分析、归纳、判断到策划案拟定、实行与评估等几种阶段。在设计策划进行每一种环节中都必要按照科学而有序程序进行，必要明确先做什么，后做什么，按一定章法环节去做。科学设计策划程序应涉及制定目的、市场调研、设计方案、方案选取、方案实行、方案评估等环节。这些环节进行并不是线性，而是动态地组合在一起，随着设计策划进行，每一步都受前一步因素约束，同步对相应环节具备反馈或制约作用。下图表白了设计策划各环节之间互有关系。修订目的重新调研修订目的重新调研补充新方案重新拟定方案制定目的市场调研设计方案方案选取方案实行方案评估修订目的修改方案修订或增长新目的设计策划环节一、制定目的制定目的事实上是拟定设计定位过程，依照实际状况制定合理而又适当目的，是整个策划过程起点，同步拟定目的也是一种策划过程。在制定目的过程中，必要从如下几种方面展开工作。做好策划准备工作涉及弄清委托方或设计客户规定与本意，有效地拟定课题对象，对策划对象有明确理解。明确策划主题在工作中应抓住重点，核心问题进行充分考虑，使问题明确化、浅显化、重要化。3、拟定策划目的：从勾勒策划轮廓开始，做到逐渐量化策划目的。二、市场调研市场调研是形成策划创意重要一步，紧扣策划目的、展开资料及各方面信息收集，为设计方案提供充分素材。同步有也许随着市场调研进一步，会发现设计目的中问题，重新修订目的。市场调研中普通也许采用询问法、问卷法、观测法、实