敏孚机械物流工程岗位说明书样本

一、岗位综述：产品一部是技术中心产品开发技术支持部门，其物流工程负责如下工作：1、新项目物流方案规划，打造最低5大物流成本（设计过程成本、包装成本、运送成本、仓储成本和容器投资成本）。2、新项目包装设计和验证，打造最低单件包装成本、最高物流效率（填充效率≥80%*容积效率≥90%*装载效率≥75%）和最低投资成本。3、厂内物流器具设计，打造系列化、通用性强、流转以便、管理整洁厂内物流器具，推广线棒式料架应用。4、包装原则化，最低物流成本、最优设计方案横向推广。5、包装改进和创新，持续不断创造物流成本减少突破口，达到年度改进绩效目的。6、物流器具和材料战略规划，打造最低物流器具和包装材料成本，协助战略采购。二、岗位职责及相应能力规定：职能项目工作职责周期绩效原则能力规定（A专精；B理解；C熟悉；D理解）应知知识度应会技能度1、新项目物流方案规划1.前期策划工作2.新项目包装设计3.新项目包装验证4.项目移送及新信息反馈筹划1.物流方案设计，达到最低5大物流成本，主管满意。2.物流方案，顾客承认。3.包装规格，符合内控单件包装成本目的、物流效率目的，填充效率、容积效率、装载效率至少达到常规原则；投资成本合理。4.包装设计成本评价表填写对的。5.包装验证，无问题。6.包装评价表，经验证且结论对的。7.工厂顺利接受包装方案。8.月工作达到率。1.物流基本知识。2.4大物流成本含义。3.国内外重要车厂物流规定，如日产取货制。4.已有产品典型包装规格。5.熟悉各种包装箱、包装材料以及其价格。6.当前各类产品内控单件包装成本目的。7.物流效率评价办法和控制目的。8.包装设计成本构成和计算办法。9.熟悉包装验证流程，及各种包装验证办法，如振动、冲击和跌落等。A1.能自主规划各种物流方案。2.与顾客沟通技巧。3.包装设计技能、手工打样技能。5.能对物流成本作有效控制和计算。6.能纯熟应用OFFICE办公软件和CAD绘图软件。7.能设计包装验证办法。8.能对的评价包装设计。A2.新项目厂内物流设计规划1.配合产品工程师做新项目生产线规划2.工位器具、厂内周转器具设计3.物流器具原则化。筹划1.技术中心厂内物流器具设计图纸，符合厂内物流管理规定，主管满意。2.公司物流器具技术原则，主管满意。3.新项目厂内物流器具设计横向推广，工厂满意。4.打造系列化、通用性强、流转以便、管理整洁厂内物流器具，主管满意。1.各类厂内物流器具基本知识、种类。2.公司对厂内物流器具规定。3.物流器具原则化规定。4.IE工业工程基本知识。A1.物流器具设计技能。2.原则化汇编技能。A3、包装原则化包装设计原则化。包装设计原则化加强信息反馈横向推广工作筹划1.公司包装设计技术原则，主管满意。2.建立包装设计方案、内控单件包装成本、物流效率原则，主管满意。3.建立物流成本BASE表：包装材料价格、物流器具价格、不同地址不同运送方式价格，对的，完整，及时更新，主管满意。4.主机厂、生产工厂、物流公司反馈信息及时解决运用，主管满意。5.已原则化最低物流成本、最优设计方案横向推广，主管满意。1.包装原则化规定。2.内控包装成本原则。3.物流成本基本知识。4.物流效率原则。A1.原则化汇编技能。A4、包装改进和创新1.运用新技术进行包装改进。2.包装设计创新。筹划1.已有包装设计改进，主管满意。2.在原则化基本上创新设计，达到年度创新绩效目的，主管满意。3.包装客怨解决，及时有效，主管满意。1.工厂包装客怨和需求。2.同行业包装设计。A1.强烈设计创新技能。2.设计改进能力。A5、物流战略规划1.主机厂全球采购物流规定分析。2.供方调研和开发。3.外协资源整合，协助战略采购。筹划1.对国内外主机厂全球采购物流规定熟知主管满意。2.开发长期合伙先进物流器具供应商，达到最低物流器具成本，主管满意。2.开发长期合伙低成本包装材料供应商，达到最低包装材料成本，主管满意。1.国内外主机厂物流规定2.包装材料供应商市场讯息。3.物流器具供应商市场讯息。4.对物流器具供应商规定。A1.能自行做需求分析。2.与供应商沟通技巧。A6.物流系统研究运用系统考虑物流中包装、运送、存储、搬运、流通加工筹划能出可实行系统性方案，主管满意。物流基本知识、物流技术A1.能进行自我分析、规划A三、工作接触：接触对象所在单位接触性质接触方式有关联详细工作活动频率业务人员业务中心、工厂/业务部、海外事业部内会议、面谈、电话、E-Mail1.产品报价；2.物流规划；3.顾客物流规定、包装品质问题反馈。c开发人员技术中心/产品二、三、四部内会议、面谈、电话、E-Mail1.产品报价；2.物流规划；3.包装设计；4.包装评价；5.厂内物流器具设计。a采购工程师技术中心/采购部、工厂/采购部内会议、面谈、电话、E-Mail1.物流器具和包装材料市场调研和询价；2.供方开发；3.物流器具和包装材料采购；4.物流器具和包装材料外协资源整合和战略采购。a品保工程师技术中心/品保部内会议、面谈、电话、E-Mail1.包装品质问题解决。c海外项目接口人员技术中心/产品五部内会议、面谈、电话、E-Mail1.产品报价；2.物流规划；3.顾客物流规定、包装品质问题反馈。c生产技术部人员工厂/生产技术部内会议、面谈、电话、E-Mail1.包装品质问题解决；2.包装VA/VE方案提出；3.厂内物流器具设计。a试生产调试员技术中心/试生产部内会议、面谈、电话、E-Mail1.包装作业培训。a试生产管理员技术中心/试生产部内会议、面谈、电话、E-Mail1.物流器具和包装材料采购。c物流工程师顾客/物流部外会议、面谈、电话、E-Mail1.物流规划方案探讨；2.物流会议；3.包装设计承认；4.包装品质问题解决。b供方人员供方外会议、面谈、电话、E-Mail1.拟定包装规定。c四、工作环境：1、办公环境舒服（工作地点宽敞、安静、温度湿度适当、无震动），工作时有时受其她同事干扰。五、工作风险：1、劳动强度：工作节奏普通，每周平均工作时间为46—51小时，平均每周需加班6—11小时。2、精神压力：本岗位工作脑力劳动限度普通，重要来自顾客需求分析、物流成本压力、包装品质反馈、包装设计进度、包装设计创新、年度创新绩效目的达到、物流器具和包装原则化。六、学历规定：专业教诲（e本科以上）专业：IE工业工程、包装工程、物流工程等有关专业。七、工作经验：工作经验类型年限IE改进、包装设计等至少3年八、特定资格或补充能力规定：1.与顾客良好沟通和交流能力。九、生理素质：健康限度正常相貌、性别、