职责与权限质量责任制样本

项目经理质量责任制项目经理是本公司法定代表人在工程项目上代理人，是本工程质量体系持续、有效运营最后负责人，有权解决本项目质量管理一切事务，并负有如下职责：1、组织本项目员工认真贯彻国家和上级关于工程质量法规和政策，进行有效质量管理；2、组织建立和完善本工程项目质量体系，并对质量体系正常运营进行管理；3、主持公司管理评审，不断进行质量改进；4．代表本公司向业主作出质量承诺；5、组织对全体员工进行质量意识、业务技术教诲培训；6、贯彻执行公司质量方针、质量手册及程序文献；7、主持本项目质量策划，编制质量筹划并全面实行，为质量体系在项目有效运营提供充分根据，保证整个工程项目质量达到合同规定；8、项目经理应每半年进行一次组织项目部关于职能部门，对质量管理进行审核并对审核成果进行评估。技术负责人质量责任制项目部技术负责人是本工程项目技术主管。受项目经理委托负责本工程项目质量筹划和质量文献实行及寻常质量管理工作。1、对本工程工程质量管理和工程质量负全面技术责任；2、负责组织对新技术、新工艺、新材料、新设备应用和先进技术成果推广，推动公司科技进步和产品质量提高；3、组织不合格品评审和审定、纠正和防止办法；4、领导编制工程实行性施工组织设计。组织对工程项目质量评估、质量联检和工程竣工验交工作；5、负责《工程项目质量筹划》修改、补充以及《工程项目质量筹划》修改、补充后质量活动控制和管理；6、对合同有特殊规定工程部位，负责制定技术办法并组织关于人员按规定实行，指定专人进行联系，解决互相接口间发生技术问题。安质部质量责任制1、安质部是公司贯彻ISO9000族原则主管部门。协助技术负责人建立和完善项目质量体系，对质量体系正常运营进行管理；2、拟定质量检查评估原则，组织全项目工程质量抽检、联检。主持质量事故解决，制定防止、纠正办法；3、组织接受公司内部质量审核，为管理评审提供资料；4、组织履行全面质量管理，指引QC小组活动，组织成果发布。工程部质量责任制1、对全范畴内施工过程进行监控，完善项目施工技术管理制度。健全项目施工技术管理体系；2、负责编制施工组织设计，组织设计文献会审及工程施工技术交底；3、负责技术文献资料保管、发放和更改；制定管理程序，对项目部属各单位技术文献资料实行控制；4、组织工程项目交验工作，进行竣工资料编制移送；5、负责项目部精密测量仪器管理，检查各类测量仪器管理上作；6、参加质量事故调查、分析，参加编制、审定事故解决方案；7、主持对推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备技术指引；8、总体管理工程项目竣工后服务工作。合约部质量责任制1、贯彻执行国家经济建设方针、政策和筹划、记录法规，组织实行公司合约部工作管理制度与办法；2、编制年度施工生产筹划，考核筹划完毕状况；编制中、长期发展规划；3、会同关于部门对重要技术经济指标进行综合评价，参加经济活动分析，提供关于数据资料；4、参加管理评审，合同评审及签约；5、组织工程项目投标、报价、合同评审、签约、管理。实验室质量责任制1、贯彻执行公司实验工作守则，负责全项目实验、检查和计量原则化工作；2、负责监督管理施工过程检查、实验、技术鉴定工作；3、负责检查、实验仪器设备检定、周期校准、使用管理工作。物资设备部质量责任制1、组织贯彻集团公司施工机械设备管理制度；2、负责对重要工程设备供应商进行评价；3、组织、参加对工程设备（涉及业主提供）检查、验证、标记工作；4、负责工程项目所需材料、半成品采购、搬运、贮存、供应工作；5、负责对供应商选取、考核、评价、承认；6、负责组织采购材料、半成品检查、验证、标记；以及对不合格物资处置。财务部质量责任制1、负责办理银行信贷证明、投标保函、履约保函；2、审查资金垫付方式、预付款支付。工程价款拨付、结算办法及利润分派。综合办公室1、指引、协调项目综合管理工作。协助项目部领导理解检查各职能部门管理工作状况，协调各部门间关系；2、负责质量体系文献发放、编号、登记、标记