2024年工程项目监理年度述职报告

尊敬的领导：时光荏苒，2024年已经悄然而至。在过去的一年中，我作为工程项目监理的一名主管，在公司里承担了一定的工作职责，全力以赴，认真负责地完成了各项工作任务，并在某些方面取得了一定的成绩。现在，我向领导和同事们提交2024年度的述职报告，分享我的工作经验和成就，同时，也谷请大家能够提出宝贵的意见和建议，以期在今后的工作中进一步提升自己的工作能力，服务于公司的发展。一、工作回顾作为一名工程项目监理负责人，我始终以保证项目质量、安全，以及进度的顺利推进为目标，全力以赴地履行监理职责。在去年，我所负责的项目涉及到中高层住宅、商场、公共建筑等，以下简称A、B、C三个项目。项目A这是一座由全国知名的建筑师设计的中高层住宅区。由于建筑设计非常独具特色，使得项目进度较为缓慢，一方面是由于设计师更新施工图纸的速度较慢，另一方面则是由于建筑材料的采购受到一些特殊环境的限制。尽管项目的进度受到了一定的影响，但我们还是着手开展了各项监理工作，所管理的工程分别为土方施工、混凝土结构施工、砌筑、钢筋工程、木作工程、外墙工程、内设工程等。我们严格按照设计方案进行施工监理，对工程进度和质量进行严格把控，确保了整个项目的顺利进行。同时，我们与施工方进行了密切的沟通，以适时解决问题，确保了工期的压缩。最终，该项目在2024年10月正常完工。项目B该项目是一座地下两层商场，建筑面积达1.5万平方米，由于施工环境的特殊性，使得项目现场安全问题十分关键。为此，我们在设计施工图的时候，充分考虑到现场安全问题，强调了施工工民、设备的稳定性，并做了严格的安全预警。同时，我们对施工方开展了24小时不间断的监理工作，对工程进展和质量进行了细致的审核，保证了工程的顺利进行。最终，在2024年9月，该项目成功完工，并且施工质量得到业主的认可。项目C这是一座公共建筑，建筑面积达到了5.5万平方米，整个工程历时三年，难度较大，我所管理的施工范围包括土方工程、混凝土结构和设备安装工程等。在工程进展过程中，我们紧密跟进工程进度，严格把控工程质量，并协助企业解决相关的问题，保证了工程的顺利推进。在监理方面，我们督促施工方严格遵循设计方案，确保了工程进度和质量管理，并接受了业主和相关政府部门的验收，最终于2024年一月全部完工。我所承担的三个项目都是较为复杂的工程，我在不同项目中都发挥了自己的专业知识和技能，并且达到了业主的要求和预期。在整个监理过程中，我认真履行监理职责，秉持着严谨的态度，注重专业、精细和细致的工作方式，使得整个工程团队高度配合，整个项目施工顺利、质量稳定。二、存在问题与改进尽管在2024年度中我所承担的项目范围得到了一定的成绩，但是在实际工作中，我们仍然存在许多需要改进的地方，例如：专业能力不足由于我毕业时间相对较短，经验尚不充分，导致在一些监理岗位上面存在着一些技术方面的短缺。在以后的工作中，我将加强自我知识学习，提升自身的专业能力和技能，以更好地适应项目的要求。沟通与协调能力不足在实际的工作中，经常会遇到与有关部门、企业和施工方不同意见的情况。在沟通和协调上面，我还存在着一定盲区，导致在客观上影响项目的进度。在实际工作中，我会加强自己的沟通和协调技能，增强个人影响力，并在工作中运用专业和成熟的沟通和协调方式提高工程项目经理的协作能力。三、工作目标在2025年，我将更加自觉地履行监理职责，用更良好的心态、更高的热情和更专业的工作态度来推进工程项目的进展。我的工作目标包括：提高工程品质和施工质量。有效提升工程项目质量，加强与工程项目团队的合作，以及监督施工方进行有意义的改进和创新，在施工质量方面继续发挥监理部门的应有职能和作用。提高创新精神和主动性。继续开展创新性的工程监理工作，积极探索新的工作方式和方法，关注新技术的应用途径，及时反馈工作现象，对于职业技能方面进行不断提升，提高工程项目经理的观察、判断等方面的能力，并且逐步提高实际应用的水平。加强沟通与协调能力。加强与团队成员以及周边工作单位之间的沟通和配合，提高协同效率，禁止客观地提高沟通与协调能力，以便更有助于工程项目管理的开展。做好风险管理和控制。在项目管理和施工过程中加强风险管理和控制，提高工程质量和审批标准的可控性，增强项目的可信性，提升我的综合素质，在工作中证明自己能够满足保证工程项目质量方面的要求。四、结语在2024年度，我的工作成绩得到了公司的认可和肯定，并感谢公司的领导和同事们在工作中给予了我诸多的指导和支持。同时，我也认识到自己在工作中面临的一