海尔集团财务控制现状

摘要：随着社会经济的不断发展，市场竞争也在不断加剧，我国企业集团的规模越来越大，组织结构也越来越复杂化，财务控制体系占整个企业集团的主要地位，对整个企业集团的发展有着深远的影响。因此，要全面了解企业集团的经营状况和经营环境，找出企业集团的财务控制体系中存在的不足之处，应不断加强财务管理，不断地提高企业集团管理水平，建立一套根据自身问题制定的防范措施，及时发现其自身存在的问题并实施有效措施。关键词：企业集团财务控制体系海尔集团1绪论1.1研究背景及意义随着市场竞争的加剧，企业集团是大型企业实现规模经济、提高自身竞争力的现实选择。我国电器企业集团在财务控制体系中存在着一定的问题。企业集团的发展与社会因素是不可分割的，经营发展是需要一个良好的内外部环境。近年来，我国企业集团以实力较强的大型企业为核心，将资产、产品、技术等联系在一起。形成一种既有以资本为主要纽带的母子公司关系，也有以业务为纽带形成的总分公司关系。目前，我国电器企业集团竞争激烈，企业集团对财务控制进行约束，导致员工失去积极性，丧失了发展的活力，母子公司之间没有完善的财务制度，使整个企业集团不能得到有效的控制。总体而言，就是企业集团的财务控制体系制度不完善并存在问题。因此，企业集团需要借助对财务控制的手段来有效地维护企业集团的合法效益，促使企业集团能够更快的发展。在当前的背景下，对企业集团的财务控制体系中存在问题及解决对策进行研究就十分有必要了。因此，只有对企业集团的财务控制体系进行研究，并且找出其存在的问题，然后采取对应措施，从而有效合理地解决问题，减少对企业集团的消极影响。因此，企业集团应完善自身的财务控制体系及财务管理制度，有效防范企业集团所可能存在的各种问题，能够有效地解决。这样，企业集团的后续发展才会更好。以电器企业集团为财务控制体系中存在的问题及解决措施的研究对象，可以发现财务控制体系是影响企业集团发展的主要因素。近几年，随着经济的有效发展，电器企业集团产业势力不断扩大，但在其财务控制方面呈现了诸多问题，导致企业集团的进一步发展受到困扰，所以我们要寻找母公司现存在的财务控制体系中存在的不足之处，寻求新的适合企业集团财务控制的途径，来弥补不足。同时我们将给各子公司根据自身情况制定不同的财务管理制度，这样可以保证企业集团能更加有力的维护其自身利益。1.2国内研究现状1.2.1国内研究现状李英华（2019）认为要对货币的时间价值和风险价值进行分析，建立科学的管理体系，指出当前企业集团存在的问题，并提出有效地对应措施，提升自身的国际竞争力，提升我国集团财务管理水平具有重要的意义。孙蕾（2019）认为财务控制在企业集团中占据重要的地位，但财务控制体系中存在了一些不足之处，对企业集团的发展起到阻碍作用。因此，企业集团应提高对财务控制体系重要性的全面认识，全面了解其发展状况，制定其自身情况的有效管理策略，不断地加强与优化，对其企业集团起着积极、有效的作用。钟秀连（2017）认为在我国现行经济体制的影响下，我国许多企业集团的财务控制体系存在诸多问题，例如子公司的财务实力很大，财务控制薄弱，财务体系缺乏一体化，激励机制不完善，高级管理层缺乏激励，随着集团公司结构的日趋复杂，财务控制体系的建立直接影响到集团公司的进一步发展，因此，公司必须完善财务组织结构，严格控制集团公司的主要经营活动为实现集团总体目标，完善财务预算控制制度，这些措施对集团企业未来的发展具有重要意义。孙鹏（2019）认为我国企业集团规模日益壮大，母子公司的问题也日益凸出严重制约了集团的进一步发展，这与企业的财务控制体系的不健全有着密不可分的关系。我国企业集团过度集权致使财务体系僵化；过度分权致使整体利益受损；总会计师权责和素质不到位，弱化了财务控制效力；激励机制不到位，致使财务控制缺乏积极性的问题。我国企业集团应实施确保各级财务制度的一致性；选择合适的财务人员控制方式；资金进行统一集中管理；发挥网络审计的保障作用的措施。梁丽（2019）认为企业集团存在财务信息失真；预算流于形式；资金管理散乱；财务管理整体素质不高；业绩考核评价体系仍不完善的问题。企业集团应结合自身情况制定完整的策略；提高整体管理素质；完善业绩考核评价体系。2企业集团财务控制理论概述2.1企业集团概述企业集团是由多家企业共同组建的一种新型经济组织，具有资本纽带。它是一组自上而下和自下而上的关系，或在一项业务或金融活动中共享内部资源，以期最大限度地提高总体利益的企业。准确地说，企业集团以所有者投入的资本为资金纽带，以企业的母公司为财务控制中心，共同控制财务管理，法律地位平等独立；企业财务控制的特征也是具体的，包括预算控制、财政控制限制、管理等。这体现在主体与资本的关系上，集团企业的财务控制权来自于与资本有关的权力关系，随着国内水平的提高，集团母公司对子公司的法定资本价值下降。这是因为团体的子公司在法律上是自力的，同等的实体，它们可以自力运作以取得最大利润，这致使母公司与团体子公司之间的干系不对称等问题出现。因而，企业团体的财务控制不但要有响应的办理办法，还应采纳必然的鼓励和机制来限定对代理人财政行动的监视，以最大限度地进步团体的谋划代价，下降团体企业的本钱，制止倒霉的子公司选择，以实现资本的优化设置装备摆设和综合利用，实现最大化代价。主体的复杂性和节制的主体性，企业集团的财务主体呈现出多元化的征象，体现在层级控制上、管理层、财政人员等，并呈现出跨行业、地区多元化的特点。2.2财务控制体系理论概念我国企业集团的创立相对较晚，相关理论也只是在上世纪90年代才出现，理论界认为：首先，企业集团要特别注意集中和分散等问题，建立有效的财务管理制度；鉴于，第二，集团总部应设立一个能够加强各种形式预算管理的预算管理中心；鉴于，最后，集团总部应设立一个信息交换所；它实际上是企业内部的“银行”，目的是有效地控制企业的资金，这些都是企业集团财务控制的必要机制。近年来，关于企业集团控制的理论研究取得了必然的希望，但理论研究的深度和系统性还不够，在企业集团的现实发展中还存在一些问题。无意识的资本管理、薄弱的财务管理、不合理的财务控制、缺乏内部控制构造等，因此，加强财务控制方法的理论研究，研究适合企业集团发展的财务控制体系具有重要的现实意义。3海尔集团财务控制现状3.1海尔集团简介海尔集团成立于1984年，从冰箱生产开始，目前已逐步发展成为家用电器、电话通讯设备、数码、房地产、医药等许多行业。是全球最大的家电第一品牌，目前已经从传统的家电制造企业转变为全社会孵化的论坛，在互联网时代，海尔已经成为互联网企业，取代传统公司制的封闭系统，成为网络互联的枢纽，汇集不同资源，为公司的建立和各方利益创造新的平台、产生盈利附加值。海尔自成立以来，一向坚持以用户需求为导向的立异体系，以增进企业延续的健康发展。它已从一家一贫如洗、面对关闭的团体工厂成长为环球最大的家电制造商之一。上世纪90年月末，海尔集团起头放眼国际市场，起头向环球扩张。海尔一向是坚持本身的品牌缔造气概、连结本身的谋划气概和办理理念。海尔以其高科技、高品质的产品和优质的售后服务，海尔成功地受到了全球消费者的欢迎。其客户遍及环球100多个国家和地区，成功地开辟了国际市场。历经多年的发展，海尔集团渐渐构成了属于自己的品牌文化。然而，随着海尔集团产业实力的不断壮大，其财务控制也随之出现了许多问题，导致海尔集团的进一步发展举步维艰。3.2海尔集团优缺点海尔目前的组织结构已经超越了分工体系。这类构造布局最凸出的特点是“会合决议计划、分离办理”。业务单元制，又称部门结构或分散组织，是指根据不同的产品、地区或市场，在公司统一领导下，建立业务单元或分支机构。每一个营业单位都展开产品设计、采购、生产和销售活动。企业不仅受公司营利中心总部的控制，而且还受负责产品生产和销售的单位的控制。具有本身的产物和自力的市场。3.2.1主要优势：1、每一个营业单位都有本身的商品与市场，可以经由过程计划本身的未来发展，矫捷而且自力地顺应新的市场情势，敏捷的做出响应反映。因此，这类构造布局既具备高度的稳定性，又具备杰出的适应性。2、它有利于领导从日常管理的复杂问题中解放出来，直接管理具体的业务活动，成为一个强有力的决策机构。同时，各业务部门可以发挥业务管理的积极主动性和积极创造性，提高公司的整体效率。它改善了信息的传递和沟通，提高了企业对市场的反应能力和适应性。4、推进企业内部权力分工，对提高企业行动效率具有普遍的合理性。5、节省国际商务成本。海尔公司使用已经成立的国外经销商网络以及途径，建立了属于自己的国外经销体系。6、充分利用公司外部资源，促进公司国际化。3.2.2主要缺点：1、由于每个业务单元都有相似的职能部门，管理层和管理者层次多，管理机构重叠，管理行政成本高。2、各单位根据自己的产品或服务，发展属于自己的能力，反而通常会形成丧失较强的竞争力和技术专业性，产品的集成和标准化形成比较困难。3、公司和各职能部门的业务组织交叉，造成管理人员的浪费。4、各业务单元独立经营，独自核算，在本部门处理问题时，总是忽略整体利益，影响了与其他业务单位之间的合作。5、每个业务单元都创建了一组职能组织，这意味着职能的规模效应已经丧失。3.3海尔集团财务控制现状（1）分权的财务控制由于海尔集团由多个产销行业组成，随着集团的不断扩张和子公司的不断成长，海尔集团的经营管理变得越来越困难，这也是为什么海尔集团建立了一系列分散的财务控制体系，将集团总部的财务控制权分配给各子公司，使子公司能够根据自身实际情况进行财务控制。终究减缓集团总部的财政控制压力，分散这个寄原件的财务风险。但由于海尔集团的快速发展，公司原来拥有的财务控制体系和制度不能很明显较快的适应现在的企业集团。而且，并不是所有的子公司都与母公司都有着一样且完整的财务控制体系体制和财务制度，这一现象并不能使海尔集团以合理有效的方式控制其子公司和整个集团的财务方面。（2）集团观念对财务控制的制约海尔集团是我国国内民营企业集团的典型，在国际社会和工业市场上都获得了很好的口碑，为海尔集团始终坚持高品质理念的影响力提供了坚实的基础，高性价比和周到的服务保证了公司的产品和服务，对全球市场和行业合作伙伴都有很好的影响，因此在公司管理和财务控制方面，我们仍然坚守自己的理念，采用集团的理念文化影响员工，限制财务控制等管理问题，体现集团自身的人性化。与其他企业集团公司不同，集团财务控制受到财务制度和手段的严格控制和制约，由于海尔集团员工文化技术水平普遍不高，这种管理理念无法真正控制财务和人事管理。3）财务控制效果不明显由于前几年经营利润下降，投资收益效应不明显，海尔集团近年来一直在尝试通过调整财务控制措施来解决利润问题，但由于世界经济发展的差异性、集团自身结构的复杂性，海尔集团的财务控制在其自身的集团结构中并不明显，其不断壮大的实力增加了处理各方面问题的难度和不正确的财务控制；导致公司成本和成本逐年上升，经营成本逐年上升，公司的增长速度和利润率逐年下降。4海尔集团财务控制体系存在的问题4.1.公司治理结构的缺陷在集团内部，建立了一个“联合舰队”系统方案，以适应业务的特点。企业还应规范《公司法》规定的所有权，并与母公司和子公司之间、子公司和子公司之间以及子公司和母公司之间的所有权建立关系，在子公司和子公司之间，相互对换持有股票和参与股票的投资者很多。随着集团规模的不断扩大，依靠集团公司来管理不同的公司是不现实和低效的。4.2.企业文化不完善海尔文化短期化，指标跟踪过度，还有个人主义，忽略了整个团队的文化方面的建设，员工的忠诚度不够。4.3对内部控制的科学误解海尔公司内部控制的重点只是仅限于加强内部控制，这被视为可以提高公司效率和效益的一种手段，而公司对内部控制的了解仍然很低，对其目标与了解也不清楚。4.4.内部控制不足公司特别是在于高级管理人员对内部控制的认识不够，还有内部控制人员的授权不够，需要加强内部控制的力度。4.5信誉管制薄弱公司在信誉管理方面，存在着一个普遍的问题，即授理权限的程序不够完整，向客户发送过多的货物，许多都没有严格的按照授权程序执行；没有授权注销客户无法收回的债务，而且事实上更是如此，非常自由随便；对企业信誉额的调整不受严格的批准程序的限制；此外，企业对客户对信誉额度的批准和有效控制的结果进行仔细核查。4.6投资管制薄弱海尔相关负责人出于效率考虑，没有关注重大投资项目；其他公司认为，现有的投资项目整体收益率低于银行存款利率，然而对投资项目的有效性重视不够。4.7.财务控制效率低下权力过分集中，会使子公司职工丧失积极性、经营权和正确的财务决策权，丧失了发展的活力，对公司的创造能力和发展能力也产生影响，从而影响到自身企业集团的快速发展。海尔集团对新行业的财务控制权产生过度的集中权，这意味着这些新兴产业不能快速发展，不能给集团带来理想的利益，相反，过度分散会导致母子公司不能同时很好的适应企业集团的战略发展，这将导致财务控制的扭曲，对母子公司之间的密切关系产生不利的影响，容易形成差异，也不利于公司的可持续发展。例外，鉴于海尔的持续增长和发展，有必要在其他地区设立自己的子公司，使得企业集团能够更好的发展。然而，随着海尔集团子公司规模的不断壮大，集团公司总部的财务控制问题日益突出，其他财务问题也层出不穷，没有给海尔集团带来预期的收入。因此，海尔集团的战略决策过程是错误的，即海尔集团存在财务控制效率低下的问题，严重影响了金融安全和集团投资的发展。4.8分散资源和利用效率低下海尔集团采用了一种分散化的财务控制模式的方式，以便于将子公司之间的资金和金融交易信息与母公司的财务控制信息分开。这使得公司集体最初的财务决定和控制被破坏，资本的利用和资金的管理方面都变得低下不足，且资金管理被分散开来，财务控制风险加大，对集团资金的回收和再次使用产生了不利的影响，同时也对整个集团的资金调动和业务发展产生了不利影响。在需要海尔集团的一个子公司向集团母公司申报利润的情况下，增加了财务控制的风险，对可能会出现不遵守公司集体财务管制制度的情况，例如伪造财务报表和隐瞒所得收益，这可能威到集体的适当供资，并危及集体的总体利益。海尔集团子公司的数目越多，资金管理方面的问题就会越来越多，这给整个集团的资金回收和资金分配带来了困难，海尔集团的扩张和行业参与度的提高，使得为海尔集团筹集资金的难度加大。此外，如果子公司由于其业务或发展需要而不得不转移其资本，母公司就会对集团的流动性造成一定的风险压力，而且，如果投资成功，子公司可能会增长，如果投资失败，整个集团的利益就会丧失。4.9财务控制制度不健全，监管不力由于各子公司之间的不同其各财务控制制度的内在也存在着差异，所有母公司很难对其进行监督监盘。而子公司为追求自身的益处，子公司往往与集团母公司的利益相抵触，各有制度。从而存在虚假财务信息和擅自设立财务部门的现象，对集团总部的发展非常不利，各子公司也有自己的监控情况。及时处理好子公司的财务往来和实收资本，给集团的财务管理带来了很大的风险。同时，集团管理层和投资者不宜充分了解集团公司的实际发展状况，经营状况。从长远来看，这也可能导致集团总部与子公司之间产生分立，严重影响到集团的可持续发展。合理的监管建立在表面上，但也容易发生子公司修改财务制度、虚报财务信息、随意变更财务制度等违法事件的发生，这也逐步导致原有体系和制度变得无效，这也意味着海尔集团在整体控制和监管方面会出现重大问题，无法充分受益于对子公司的财务控制和监管，导致子公司的宽大处理，从而对集团整体利益产生和发展都造成了非常大的影响与不利之处。5海尔集团财务控制问题的解决对策5.1.树立和提高科学的企业价值观企业价值观是企业员工必须拥有的一种信仰，也是评估员工的一个共同标准，是企业行为以及内部和外部关系的标准，这对企业的生存与发展非常的重要。因此，价值层面的建议和协调能够激发员工的高度自信和尊重，可以表现出勇气和承诺，有助于凝聚人心。国家能够通过制定一定的制度来引导企业员工，创造自我约束力，明确自身的责任，来为公司社会的和谐发展做出贡献，这有助于公司更上一层楼，社会腾飞发展。因此，这也就是为什么我们要首先树立和提高公司的价值观的原因所在。5.2建立和改进企业道德控制机制和企业业绩审查机制为了建立一个公开和有效的企业道德控制机制，不仅需要适当的治理结构，而且还需要适当的双边交流途径。企业应当利用信息技术等现代管理手段，这利于有效地整合交流渠道，为信息的传播提高了效率和通信的质量。必须根据技术发展和环境变化来确定适当的媒介。这些控制机制可以鼓励并激励了员工思考其责任，从而提高他们的道德意识。并促进企业道德文化的快速发展。也有效的防止了从上到下的不道德行为的发生；从而能够提高企业在社会中的形象。同时，必须建立一个可靠和适当的业绩审查制度，能对控制机制做出必要的且及时并准确的补充，以客观、公正、公开的方式分析企业中的道德和不道德现象，用以刺激和惩罚员工，从而提高其积极性，并保持企业的道德权威。5.3提高公司工作人员的素质和实行奖励措施现代人力资源管理理论认为，企业及其管理人员的人格在很大程度上取决于其运营人和管理人员的素质，其产生的权威，使管理人员能够赢得雇员的信任并促进与雇员之间的沟通交流。它在雇员中创造了一种归属感、安全感和责任感，并导致对企业有着更大的忠诚度和信心度，表现出一种强大的内部力量，企业道德有助于管理人员树立良好的道德形象并作出积极的反应。这反过来又会导致良好的管理。我们认为，这是一个良好的管理环境。5.4开拓新思维，树立科学观念培养创新型企业的员工，就要树立“刻苦学习，终身学习”的思想理念，在实践中提高自身成长性，抵御市场经济的浪潮与其作斗争，充分认识形势的方方面面，不断了解和管理市场需求和可能的市场需求，了解和管理在生产、技术和服务方面最有可能创新的环节、部件和领域，快速应对市场和外部变化，企业家和所有人真正的创新意识能够有效地指导和转化为实际的创新，创造自由的社会环境，并创造一个有利于创业的环境，企业发展的机会。5.5.整合财务控制体系，建立适合自身发展的财务控制体系使子公司拥有过多的决策权力，最终无法决定子公司与母公司决策过程的战略一致性，影响企业集团的全局，阻碍企业集团的发展。所以从此进行改进，从原来的以分权为主、集权为辅助的形式，变为集权为主分权为辅的财务控制新体制，使企业集团的母公司在一个重要的战略决策过程中，有了更好的总体规划视野，从而使集团公司的财务管理更加科学、合理、有效地突出了企业集团财务控制的表现，显著减少了财务方面可能出现的决策失误，这一新的财务控制体系的实施，也将鼓励集团整体资源的优化配置，更好地发挥母公司对子公司的监管作用。也改变了其由于性质不同，缺乏沟通的行为，使其在母公司重要决策的框架内发展，减少了不必要的风险，也增加了集团内员工的流动性和学习机会，使他们更安全，并尽可能积极地为集团的发展做贡献。5.6建立一个统一的金融结算中心小组该集团应设立一个中央金融控制中心，负责财务结算和资金管理，该集团所有主要财务业务的决策、规划和集中管理由该集团的总财务中心负责。集团下属的所有企业，包括母公司，都必须在一个财务结算中心就财务事项作出决定，并清算企业产生的资金，这将改进集团企业的财务管理水平，降低资金分散的风险也显著的提高了资金消耗的效率，第二，可以在一定程度上降低财务工作人员的素质和技术缺陷带来的影响，从而使母公司能够更好地对子公司执行财务政策工作。增加对子公司进行财务监督的机会，同时可以加强财务管制，减少财务事故，降低分散金融业务的财务费用，并增加公司的利润。可以深化各子公司之间的金融交易，增进往来，使其更好地适应各自集团的金融系统，从而为企业带来更大的收益。5.7统一各集团企业的财务制度由于子公司之间存在不同，所以其财务制度也各尽不同，这对集团企业的整体财务管理提出了严峻的挑战。为了从公司获得利润和荣誉，子公司将继续脱离集团的利益，破坏集团的管理和经营，损害集团的声誉和利益。此外，由于子公司与母公司的财务制度之间存在差异，这将造成了许多的漏洞，一些子公司利用这些产生的漏洞来获取非法的利益，而忽视财务体系的制度，依然故我。因此，除了集团企业的财务控制制度外，还影响了集团企业的财务管理，影响了集团企业的制度化和规模经济。因此，集团必须结合各公司的问题和阶段，建立财务体系，以促进企业集团成员之间的合作与协调，实现企业集团的发展目标，有利于集中财务管理，简化财务管理程序，减少财务管理引起的财务支出。分散和有效节省资金。5.8健全财务管理制度，加强财务监督为了解决职能指令手册中财务管理制度的缺陷，我们需要加强对集团公司的全面财务控制。首先，必须从母公司入手，找出当前母公司财务控制制度中存在的不足，然后找到一条适合母公司财务控制制度发展的新途径来弥补这些不足。先稳定集团财务控制的总体体系，然后再解决下属公司财务所存在的不足之处，由于海尔集团涉及多个行业领域，各行业公司的性质也不同，发展水平也不相等，因此，在其全面财务控制的框架内，我们必须根据不同的公司制定不同的财务制度。这样我们才可以弥补由于行业差