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文档简介

绩效评估访谈提纲介绍*为什么进行绩效评估访谈*绩效评估访谈的目的和重要性访谈对象*确定访谈对象的角色和职责*确定访谈对象的层级和职位*确定访谈对象的工作范围和影响力访谈内容*绩效评估访谈的主要内容和指标*关注的重点和核心要素*绩效评估访谈的时间框架和周期访谈流程*访谈的前期准备工作-确定访谈的目标和范围-制定访谈的提纲和问题-安排访谈的时间和地点*访谈的具体流程-开场白和自我介绍-引导访谈对象进行自我评估-提问和深入探讨-总结和反馈*访谈的记录和整理-记录访谈的要点和主要观点-整理访谈记录并形成报告-分享和反馈访谈结果绩效评估访谈的挑战和解决方案*沟通和信任建立挑战-如何建立和增强访谈对象的信任-如何有效沟通和引导访谈对象*主观评价和偏见的影响-如何减少主观评价和个人偏见的影响-如何客观评估和分析访谈结果结论*绩效评估访谈的价值和作用*绩效评估访谈的实施和持续改进以上是绩效评估访谈的提纲，可以根据具体情况进行调整和完善。

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