安全管理人员绩效考核办法范本

第页共页安全管理人员绩效考核办法范本第一章总则第一条为了规范安全管理人员绩效考核工作，提高安全管理人员的工作能力和绩效水平，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本办法。第二条安全管理人员绩效考核旨在通过对安全管理人员的绩效评价，促使其切实履行职责，提高安全管理水平，减少安全事故发生。第三条安全管理人员绩效考核应按照公平、公正、公开的原则进行，依据岗位职责和工作任务，量化评价安全管理人员的工作业绩和表现。第四条安全管理人员绩效考核分为年度考核和月度考核两个阶段，具体评价指标和标准由企业根据实际情况制定。第五条安全管理人员绩效考核结果作为安全管理人员晋升、奖惩和工资调整的重要参考依据。第二章考核内容第六条安全管理人员绩效考核内容包括但不限于以下几个方面：（一）安全规章制度和操作规程的制订和执行情况；（二）安全培训和教育工作的组织和实施情况；（三）安全管理体系和应急预案的建立和改进情况；（四）安全隐患排查和整改工作的完成情况；（五）安全巡查和日常检查工作的开展情况；（六）事故调查和处理工作的及时性和准确性；（七）安全生产情况统计和汇报的及时性和准确性；（八）安全风险管控和措施的完善情况；（九）安全宣传和教育活动的组织和开展情况；（十）对安全管理人员的安全思想和安全责任心的考核。第七条安全管理人员绩效考核应结合岗位职责和工作任务，综合考核其工作业绩和表现。第三章考核流程第八条安全管理人员绩效考核按照年度考核和月度考核两个阶段进行。第九条年度考核在每年年底进行，具体时间由企业确定。第十条月度考核每月进行一次，由企业制定考核时间。第十一条安全管理人员绩效考核流程如下：（一）制定考核计划：企业在每年年初确定考核计划，并告知相关安全管理人员。（二）收集考核材料：按照考核指标和标准，安全管理人员准备好相关材料。（三）考核评估：由企业组织相关人员进行考核评估，对安全管理人员进行综合评价。（四）考核结果通知：企业将考核结果通知安全管理人员，并进行解释和说明。（五）整理档案：企业将考核结果整理归档，作为安全管理人员绩效考核的参考依据。（六）记录并反馈：企业将考核结果记录并反馈给相关部门和领导。第四章考核标准第十二条安全管理人员绩效考核标准由企业根据实际情况确定，可以参考以下方面：（一）是否按照安全规章制度和操作规程进行工作；（二）是否按时完成安全培训和教育工作；（三）是否及时建立和改进安全管理体系和应急预案；（四）是否按时完成安全隐患排查和整改工作；（五）是否认真开展安全巡查和日常检查工作；（六）是否及时做好事故调查和处理工作；（七）是否准确统计和汇报安全生产情况；（八）是否积极推进安全风险管控和措施的改进；（九）是否组织好安全宣传和教育活动；（十）是否具备良好的安全思想和安全责任心。第五章考核结果处理第十三条安全管理人员绩效考核结果根据考核得分进行划分，可以分为优秀、良好、一般和不合格四个等级。第十四条优秀：考核得分在90分以上的为优秀，给予奖励和表彰。第十五条良好：考核得分在80-90分之间的为良好，作为正常岗位工作的表现。第十六条一般：考核得分在70-80分之间的为一般，要求安全管理人员加强相关工作，并进行辅导和培训。第十七条不合格：考核得分在70分以下的为不合格，需要安全管理人员进行整改并接受相应的纪律处分。第六章奖惩措施第十八条对于绩效优秀的安全管理人员，企业应给予相应的奖励和表彰，比如发放奖金、晋升职位等。第十九条对于绩效不合格的安全管理人员，企业应给予相应的纪律处分，包括警告、降级、甚至开除。第二十条安全管理人员在绩效考核中连续三年不合格