【《煤炭企业成本管理的问题及优化建议探析》10000字（论文）】

煤炭企业成本管理的问题及完善对策研究TOC\o"1-3"\h\u前言 3一、煤炭企业成本管理理论分析 4（一）煤炭企业成本管理的含义 4（二）煤炭企业成本核算的流程 4（三）煤炭企业成本核算的方法 5二、煤炭企业的特点 7（一）审批环节手续复杂 7（二）自然条件限制较多 7（三）作业生产环节复杂 7（四）作业期间危险频发 8三、煤炭企业成本管理的意义 9（一）节约劳动损耗，增加生产 9（二）提高煤炭企业产品成本准确性 9（三）实现煤炭企业的高效可持续发展 9四、煤炭企业成本管理的问题分析 11（一）核算期间缺乏费用的审核 11（二）成本核算方法还不够灵活 11（三）忽略环境成本的核算 11（四）片面关注生产环节成本管理 12五、煤炭企业成本管理的对策分析 13（一）加大核算环节审核力度 13（二）科学选用成本核算方法 13（三）建立科学的环境成本核算系统 13（四）做到事前、事中、事后全程管理 14六、结论 15参考文献 16摘要当下我国经济正在迅猛发展，在这样的情形下，我国的煤炭价格逐渐放开，煤炭资源也逐渐推向市场。煤炭企业作为一个高污染型行业，在煤炭开采的过程中必然会对周围的生态环境产生一些不好的影响。可是，我国关于煤炭成本管理制度还不完善，尤其是环境成本制度，对于已经遭受破坏的和尚未遭受破坏的环境还没有得到有效的治理和保护。本文以成本管理的含义、方法和内容为基础，对现在产品成本存在的不足进行剖析，另外对环境成本的问题也有所点出，并对它们进行有针对性的解决，以此来达到经济效益与社会效益平衡发展。本研究对综合全面地反映煤炭企业经营成果，促进煤炭行业发展与可持续发展具有现实意义。关键词：成本管理；煤炭企业；环境成本前言从全世界范围来看，全球各国的企业竞争经历了从原先的产量和质量，到现在的成本管理的变化。就国内形势来看，我国的企业也已经意识到成本控制的重要性。杜绝浪费、削减成本、下降损耗也已成了各企业运营管理的主要目标。于是，对企业成本管理问题的研究俨然成了当今的热门话题。公司成本管理能力的高低，关系着企业投身市场竞争成败的多少，因此探索成本、减少成本是公司生存和发展基石，是提高公司经济效益的重要手段和重要保障。作为一家煤炭企业，煤炭自身的不可再生性和开采加工的特殊性使得占据重要地位。经过对成本经管理论的探索，可以让煤炭的生产成本按照事前预测肯定的成本进行，从而使企业的各项资源得到合理的利用，最终到达省俭生产、降低成本、增加经济效益的目标，从而使得公司在今后的竞争中得到更好的生存和发展。2016年初，国家财政部门发布了《企业产品核算制度-煤炭行业（征求意见稿）》，揭露了煤炭行业成本核算与管理的特点，也规范了煤炭产品的成本核算方法与流程，对煤炭行业以后的发展有着深远的影响。一、煤炭企业成本管理理论分析相信一个优秀的企业必然是一个销售手段极佳好公司，销售越好，营业额便会增长，企业发展就会日益壮大。而事实上，好的销售、高的周转率，也是需要注意的一个重要环节--成本管理控制。要成为一个行业的佼佼者，有效的成本管理是关键。（一）煤炭企业成本管理的含义成本管理是一种以企业整体情况为基础，以企业为研究对象，根据企业自身发展目标。企业成本管理的重要使命将所获取的关于成本的信息渗透到企业管理的整个过程之中，通过对企业成本的结构、成本的行为的全面知晓、控制和改善，寻找长期的企业独特的竞争优势。企业成本管理合理地综合了企业内部环境和外部结构。煤炭企业成本管理主要了解煤炭企业日常经营过程中对成本的管理和控制。公司开始成本管理的第一阶段的主要任务是根据经营需要做出成本预测和决策，进而开始成本计划。一个好的开始是成功的一半，企业只有知道自己的经营目标，才能做出战略部署的质量程度，以保证未来的成本管理。成本核算是企业的核心和精髓，又可分为财务成本核算和管理成本核算，前者选用历史成本进行计算，后者则历史与现在、未来皆可以使用。成本控制有两个原则：全面控制原则与经济效益原则。经济就是说要相对的节约，但并不是光实现节约就可，过度重视节约而忽视产品质量要求是错误的，经济效益是指尽可能以较少的资源取得较大的成果。全面控制就是对全局进行把控，不遗漏任何一个环节。成本分析是指利用成本核算，整合联系有关规划和相关信息，运用一定的方法对影响成本增减的各类因素进行比较分析，并系统地研究成本变换的种种原因。成本评估可以通过财务指标审计，也可以通过非财务指标审计。用数据说话较快可以取得员工的信赖，增进企业员工的工作积极性。至于非财务指标，它有一定的弹性和灵活性，具体实施可以视情况而定，因此一定程度上可以反映企业的人性化特点。成本考核可以根据不同企业进行不同选择。（二）煤炭企业成本核算的流程当前一般性的工业企业成本的核算大体都会经过那么几个步骤，而作为煤炭企业，其核算流程在试行条例中已有提出，具体包括四个步骤：1.确定合理的成本核算对象煤炭企业产品成本的核算对象一般以煤炭产品为主，具体包含有原煤、洗选煤等。原煤，是指从地面上或者地底下开采出毛煤后再通过挑选加工的手段，从中除去矸石、黄铁矿等一系列流程后得到的煤。洗选煤，为历经搅碎、水洗、分级等处理后，再除去灰除去矸后得到的煤炭。洗选煤包含精煤、中煤、煤泥等，不包含煤矸石。煤矸石，是煤碳在采掘和洗煤阶段里释放出来的硬的无用的东西，是一种在成煤阶段中与伴随着煤层的产生的一种含碳量比较低、比煤坚固的黑灰色岩石。而煤矸石近年来才被归为煤炭产品成本核算的对象之一，一定程度上体现了人们如今环保意识的提高和对提高资源利用率的思考。2.根据企业管理和核算的需要，确定成本中心成本中心是企业事先定制的一个标准，在实际成本发生之后可与之进行比较。成本中心可以依据生产车间设立，也可以是依据生产环节设立。成本中心是对费用归集、分配，对成本进行控制、考核的一个部门，一定程度上具有独立性。3.以成本中心为基础，归集成本费用成本要素的归集是对直接材料、直接人工等用度的总结。人工成本直截计入基本或辅助生产成本；组织和管理商品生产确定的间接费用计入制造费用；辅助材料按实际成本核算，依照有关数据的耗费量计算成本等。一家企业正确的成本归集能确保企业成本计算的准确性。而要做到其精确性还需两点要求：一是费用的划分，如果划分错误，应由A产品承担的费用而归为B产品成本，那么成本计算自然不会对；二是汇总要遵从程序，一旦程序混乱，就会漏记或重记，最终影响产品成本的正确性。4.对成本用度进行分配和结转，确定产品成本这是企业成本计算的最后一个阶段，这个环节的确认能最终得出所生产的产品耗费的成本，对企业今后的会计工作有着深远的影响。成本的费用的分配和结转要先从辅助生产成本开始，其次制造费用的分派，最后是完工产品与在产品的分配。（三）煤炭企业成本核算的方法诚然，对成本控制的钻研和运用已是刻不容缓。从过去到现在，企业采取的成本管理的手段和方法可以说是多种多样，并且在不断的实践和探索中选择了那款最适合自身发展的管理方式。相信一个好的成本管理方法对企业此后的运营和成长有着至关重要的作用。一般企业成本会计的基本核算方法有品种法、分批法和分步法。=1\*GB3①品种法品种法的通常特点是针对产品种类，一般按期计算产品成本，一般是在每个月月末的期间，而假若企业月尾有还在生产的产品，则需要将生产成本在已经生产完的商品和还在生产的产品间进行分派。而对于煤炭企业来说，它的产品特点决定选取品种法作为核算方法更优。=2\*GB3②分步法分步法是依据产品生产过程、种类归总生产用度、核算产品成本的方式。一般适用于量多、过程多的单位。由于煤炭企业主要是原煤和洗选煤，品种法就较为合适了。而针对辅助生产成本环节的分配和结转，企业一般会采用直接分配法、交互分配法。=1\*GB3①直接分配法直接分配法是把各辅助生产车间产生的用度直截分派给除本身工作车间除外的获益单元，一般不会酌量辅助生产车间之间有无相互供给商品或服务的情形。由于各辅助生产费用只是简易进行对外分派，因此会计核算中仅仅分派一次，计算上比较利便灵活。若是呈现辅助生产车间彼此供应产品或服务的差异和悬殊偏大时，采用这种方法一般结果不大契合。=2\*GB3②交互分配法交互分配法是辅助生产部门之间彼此供给商品或服务的，其操作原理为先对各辅助生产车间的成本用度进行交互分配，接着举行直截分派。其次是对制造费用进行分配和结转。由成本中心产生的制造费用按照费用要素归类后，月尾都分派转进生产成本。公司也可根据企业生产的实际情况对制造费用举行分派，一般会以生产工人工时、机器工时、产品产量为基础。值得提醒的是，分派方式一旦经过确认，后期不能随意变换。最后阶段是对完工产品与在产品的分派和结转。可采用定额比例法和约当产量，目前煤炭行业月尾出现在产品的情况还比较少。另外，新的产品核算制度意见稿还专门提出关于特殊项目成本的确认，譬如停工损失、副产品成本。停工损失，一般指煤炭企业在停工这段时间内产生的各类费用。包括季节性停工、设备修缮费用等，这些都算作是正常的停工费用，应该归为煤炭产品的生产成本；除正常停工而必须支付的费用以外的那些非正常停工支出，都应该归为煤炭企业当期损益。副产品成本，一般是指在主要产品出产加工经过的同时生产出来的次要产品，归属于意外产物。譬如对外销售的煤灰、再次加工使用的煤矸石等。会计核算先采用可变现净值法或者固定产品价格等方法确定成本，并在最后的总成本中减去。二、煤炭企业的特点根据煤炭工业协会数据显示，2015年我国煤炭产能规模达57亿吨，而产量为37亿吨，其中2013年全国煤炭产量达到峰值40.5亿吨，虽然之后产量逐年下滑，但依然可以看出我国的煤炭需求量还是蛮大的。巨大的需求自然促成了我国煤炭企业的诞生。但是煤炭企业也不是一蹴而就的，孕育一家煤炭企业需要经历一段漫长的过程。（一）审批环节手续复杂一家企业要新建煤矿需要经历一些流程，且一切务必要以我国相关法律法规为准绳。首先根据我国国土资源部门的矿业权设计开采方案，再根据要开采的相应区域制定项目建议书，向发改委申请前期开展工作的批文，俗称“路条”[[]王晓刚、朱伟、朱清.大成本管理观在煤炭企业中的运用[J].煤炭经济管理新论，2014（14）：190-197.[]王晓刚、朱伟、朱清.大成本管理观在煤炭企业中的运用[J].煤炭经济管理新论，2014（14）：190-197.（二）自然条件限制较多受自然因素[[]张雅俊.试论煤炭企业的成本特点和成本管理[J].山西焦煤科技，2009（8）：42.[]张雅俊.试论煤炭企业的成本特点和成本管理[J].山西焦煤科技，2009（8）：42.此外，从资本损耗强度[[]吴娜.[]吴娜.煤炭企业环境成本控制现状分析[J].大众科技，2016（9）：108-110.（三）作业生产环节复杂我国煤炭生产主要以井工开采为主要手段，条件相对来说比较艰辛。其中，我国煤矿开采是井下作业的占95%以上，且井深均衡算下来要在400m以上，工作环境要比地面作业吃力得多。煤矿井下工作环境空间比较狭窄，活动范围比较有限，地下空气混浊，能见度较低，长期见不到阳光，湿度也比较大，井下的工作职员随时都可能遭遇伤害。同时，在矿山早期，巷道布置与支护、凿岩、爆破、装运、管线铺设、设备工具等；后期尚有供电、排水、照明、综合防尘等操作。由此可见，煤矿开采是一项耗时耗力的大工程。（四）作业期间危险频发煤炭在挖掘的过程当中发生的环境污染和生态败坏影响较大，因此给后期生产作业的安全性埋下了一定隐患。像煤气和粉尘的风险，他们是由于煤炭挖掘过程当中会伴随有气体和粉尘，瓦斯和煤尘爆炸在一定机遇下积累到某一程度，就会造成人员伤亡和财产损失；除此之外，矿尘还能使矿工患有煤、矽肺病,影响矿工的正常生活，并给他们造成了挥之不去的痛苦。再譬如顶板灾难，它们是在地下采掘的过程当中,因为矿山的向下压迫作用,顶板发生坍塌事故。一旦顶板管理工作稍有不慎,出现疏忽，就有可能会发生顶板事故。煤矿生产中的主要灾害还有矿井失火,这一危害会产生一定的蝴蝶效应，如果产生矿井失火,不仅会致使煤炭资源的损失,打乱之前布置安排的各项作业,往往还会造成上述所说的瓦斯、煤尘爆炸,最终扩大灾害的程度和范围。根据国家工业煤炭网发布的数据来看，就2016年1-7月而言，全国产生生产安全事故28115起、死亡和下落不明16059人。其中，产生特别重大事故1起，死亡35人；发生重大事故16起、死亡和下落不明236人；发生较大事故364起、死亡和下落不明1400人。恰是因为煤炭企业的上述特点，才决定了成本构成的多样性和成本管理的复杂性。三、煤炭企业成本管理的意义我们身处在一个国际经济大发展、世界大繁荣的形势之下，因此企业只有依靠技术的革新、优质的管理和服务才能够避免优胜劣汰。尽管煤炭企业在经营过程中会受到诸多限制因素，遇到的挑战也是不胜枚举，但事实证明，拥有一套完整的成本核算体系对企业的运营和发展固然是受益颇多。（一）节约劳动损耗，增加生产成本的降低客观上来讲是人力、物力、财力的减少，通俗来讲，即是用较少的人力、物力、财力生产出较多满足社会需要的产品。在能源价格不断提升与煤炭资源不断减少的前提下，实现企业成本的有效管理，具有深远的意义。第一，在相同劳动力下，进行成本管理可以提高员工工作效率，对部分原材料可以进行回收再生产加工，最终减少资源浪费。第二，在减少资源耗费的情况下，企业的产品数目就会增长。适当进行资源上的节流，有利于避免原料欠缺而影响生产的发生。（二）提高煤炭企业产品成本准确性煤炭在生产阶段涉及的费用有环境资源的支出，劳动成本的支出等。实际情况下，产品的生产成本组成有物质成本、劳务成本和环境成本。而在企业生产核算部门，他们往往忽视了企业产品的环境成本，从而使得产品的核算不够贴近实际，也不具备客观现实性准则，反而造成国内生产总值的表面上的增加。进行环境成本控制，可以从产品的起源到每个细节进行核算，使产品成本计量更加准确，对后期企业会计核算也有着深远的影响[[]雷海英.煤炭企业环境成本核算问题浅析[J].企业导报，2014（1）：62-63.[]雷海英.煤炭企业环境成本核算问题浅析[J].企业导报，2014（1）：62-63.在当代社会，民主权利日益丰富化，企业经营行为日益透明化，很多时候企业都是处于一种被人民群众监督的大环境下的。在计算企业经营成果时，只有把利润表中对环境的合理损耗减去，再在资产负债表中把环境负债加上，才能如实反映企业的生产经营状况。同样地，对企业的经营状况的审核也不应仅限于单纯的财务指标计算，环境指标也应该纳入其中。这就要求企业做到在日常的会计核算和投资决策中，把煤炭企业的环境成分思考在内，逐渐转变企业的经营观念。（三）实现煤炭企业的高效可持续发展节能减排、低碳生活现如今已成为我们生活中随处可见、随处可听的字眼，政府也已经把这一理念作为企业经济发展的重中之重。在可持续发展的要求下，企业发展的目标不再仅限于经济发展，社会效益与环境效益理应做到同步发展。煤炭资源的合理利用离不开企业的可持续发展，企业的可持续发展还需要煤炭资源得到有效利用。企业通过高效可持续战略从长远来看最终必定会促进企业自身的发展。四、煤炭企业成本管理的问题分析一家企业在生产经营过程中不可能是一帆风顺的，其中多多少少都会经历一些问题，遇事如果摆出正确的姿态，沉着冷静对待，以一种积极的态度找出问题的所在并进行纠正，才是公司真正的经营之道。相反，如果一味逃避而不求进取，久而久之，企业必会落后于其他行业。所以找出问题才是关键。（一）核算期间缺乏费用的审核企业人员在成本核算前理应先核查各项生产用度的费用，并依据相关制度的规定进行严谨的审查、校对，以便对违反规定的用度以及各类浪费、损耗等追究责任。由于煤炭企业本来就存在的特殊性，企业财务人员在日常工作中只是一般遵循基本的几个步骤，而对于整个项目中资金的把握，有时需要比一般工业企业花费更多的精力，如果做不到及时的审核，他们往往有时还不能及时看出当中的情况。譬如对于会计科目费用的归集，或者单位经营过程中是否存在预支、超支，人工成本、安全投入是否合理，这些都可以在发生时做出调整，然后开设明细账目。（二）成本核算方法还不够灵活受思想观念、体制机制的束缚，我国煤炭企业在成本核算中总是墨守成规，一般都选用品种法和分步法，再运用一些财务系统软件，加之人工手段进行简单的操作计算，对于分批法还没有熟练运用。对于一些会计核算，选择理应根据自身实际需要，有时可以忽略不计，又或者可以笼统合并最后一起归集等等。针对这些情况，会计人员或企业的管理者往往都不能发现，因此成本核算结果有时会使简单的事情变得复杂化，甚至还存在一些煤矿企业为了应付检查或者考核而敷衍行事的情况。针对这些行为造成的后果必将是产品成本缺乏准确性和真实性，无法正确反映产品属性。（三）忽略环境成本的核算传统的会计核算方式主要只是产品成本的核算[[]陈大勇[]陈大勇.煤炭企业成本核算探讨[J].中国市场，2010（45）：48-50.煤炭的开发，既是煤炭产品加工的过程，还伴随着资本的衰竭和生态的破损。于是，为了实现适当地挽回这个局面，煤炭企业在环境破坏、资源枯竭方面支付了大量费用，这在煤炭产成本中占有很大比例。而且跟着煤炭生产的发展，煤炭企业的日益壮大，煤炭资源已经不像当初那样充裕，甚至出现了大范围地表坍塌、大量煤矸石堆积现象，招致大批耕地被无情的占用和破坏，大量废气、废水被随意的排放，对周边的土地和环境产生了很大的不良后果。我国煤炭企业环境成本核算还处于初级阶段，对环境成本的核算还没有一套完备的体系，同时，在核算阶段也没有很好的结合具体情况进行具体分析，但是并不能成为忽视的理由，环境成本核算刻不容缓。（四）片面关注生产环节成本管理当前，我国煤炭企业成本核算制度还没有加入环境成本，这直接致使公司对环境成本的重视水平不深，在管理中也就不会单独反映环境成本；此外，对于一些人工成本企业还不能如实准确的反映，相关科目总是一笔带过，没有做到细化；同时，现行的成本核算制度中对煤矿的退出成本和用度没有反映等。这些问题都使成本的核算变得难度较大。在企业的从始至终经营的过程中，涉及的要素有方方面面。一套合格的成本管理体系应从企业成本预算、成本决策、成本控制、成本核算、成本分析等方面入手，做到面面俱到，无所不至。而现在煤炭企业大都只关注那么几个显著环节，造成一部分内容不能够在成本核算中得以呈现，譬如企业内部资源的分配、设备的折旧费、能源的消耗等大多被忽视掉了；再比方一部分煤炭企业把采矿权使用所产生的用度列入无形资产的核算中，经过公司的管理费用达成分阶段的摊销，最终并没有计入煤炭成本里，这将对会计结果的真实性和完整性产生影响。五、煤炭企业成本管理的对策分析针对以上提出的问题，我们可有针对性的提出解决方案。正如老话所说，防患于未然，煤炭企业作为一类特殊性行业，更加应该以一种开拓创新的姿态，面对问题，解决问题。因此，在企业日常经营的过程中，矿主和企业管理者、决策者首先要从本质上认识到成本管理的重要性和经济性，再根据自身企业的发展和管理的需要制定合适的管理解决方案。（一）加大核算环节审核力度目前我国煤炭行业已经于去年年底颁布了成本核算方法的相关试行条例，规定了我国煤炭企业操作的具体步骤和方法，以此来方便财务人员在企业核算中能合理地选择和使用。但实际上，我们仍需在确定公司的核算对象前，对生产费用的支出情况做出一定的检查，对于不合理的浪费情况作出相应的整改和反馈。其次，会计人员应对发生的各类经济事项进行合理的归集和分配。譬如人工成本应正确支配，是否依据公平、公正，按劳所得，避免出现腐败现象；再譬如安全投入支出，它不能仅是一个象征性的数据，具体投入资金应根据本单位实际情况来定夺，最后在此基础上我们才能选择正确的会计核算方法来计算产品成本。（二）科学选用成本核算方法企业在成本核算中要根据自身的生产特点，科学选择成本核算方法。对于直接分配法而言，它适用于互相提供劳务不多的情况，因此计算比较简便。而交互分配法的计算量比较大，并且复杂，但其具有准确性的优点，因而企业在核算中可以适当二者综合采用；再说品种法，它仅是以品种为单位，生产流程和生产批次一般不考虑在内，这时就比较适合选择它。再譬如生产用度在已经完成产品和月尾还在加工的产品之间进行分派，企业可以根据自身实际情况举行选择哪种核算方式。当各个月份正在生产的产品数量比较少并且计算对已经完成的产品的影响也不怎么大时，企业可以不计算月尾正在生产的产品成本。反之，当数量较多时且直接材料所占比例较大时，可简化核算手续，只计算其中一项。（三）建立科学的环境成本核算系统现如今，我国煤炭企业在实际操作中大多是直接提取各专项资金[[]李露.煤炭企业环境成本核算与控制存在的问题及对策[J].2014,P72-74.[]李露.煤炭企业环境成本核算与控制存在的问题及对策[J].2014,P72-74.实际上，企业可以在核算过程中可以多加结合有关成本核算方法。煤炭公司容易划分作业，因此可以把生命周期成本法和作业成本法结合使用，对环境成本进行核算与控制。基于全面性、实用性以及可持续的原则制定一个评估大纲，结合当地的环境气候和地形最后确定评估目标，通过制定的大纲来对周围的空气、水、土壤等其他可能造成的破坏和治理进行评估，求出相关的经费支出，企业环境成本的发生贯穿生产经营的整个过程，选择恰当的成本核算与控制方法，从起初的产品设计到最后的产品报废回收，都有可能对环境产生影响。因此，煤炭企业在未来的会计核算中需要建立一个特殊的“环境成本”一级科目，对环境治理成本、安全成本等进行系统性的计算。企业已经不能再想过去那样无偿使用环境资源，其对环境造成的污染已经不能再无视，企业、国家要实现经济增长不能以牺牲环境为代价，虽然表面上企业获得了利润的增长，但是实际上对企业和国家的未来埋下了一定的后患。（四）做到事前、事中、事后全程管理事前规划控制法主要是针对生产的整个过程。首先从全局出发，预测以后可能会产生的环境成本，对其进行分配，然后将其规划到产品的成本预算系统中去，从而提出各种可能的生产规划。接着，我们需要对其实际可行性进行评估比较，从中选出一种成本支出最少的生产计划进行实施，最终达到成本支出的有效控制。采用这种方法能对环境污染进行一定程度的预防，提高环境成本的可控性，对以后的环境成本管理也有较好的效果。事中控制法主要针对生产经营阶段。企业要选择一种合理的生产规模，并且选择的生产技术和生产工艺必须有利于环境的发展，选择的那些材料也要是对环境压力较小的。这就需要企业在实际生产过程中对生产的各个环节进行监测，对其产生的期间费用要进行合理的把控，例如人工费用、直接材料等。同时，对于可进行再次生产的材料，企业应当进行回收以提高利用率，减少成本支出。事后主要是针对生产结束后。企业在生产结束后的跟踪管理其实尤为重要，但也存在一定难度。企业需要归纳总结成本损耗总量，与财务、仓库、生产加工等各部门进行协调和沟通，从生产部门到仓库领用材料和设备到最后的归还都应该是一套有序完整的管理路线。只有这样，企业才能对今后的工作有新的归纳总结并进行信息披露，对今后的成本控制管理才能有新的成果。六、结论当今市场环境下，煤炭企业面还面临着一定的机遇和挑战，摆在眼前的也有不少的阻挠。要想冲破阻力获得巨大的发展空间，就必须从企业自身的改革做起。我国经济发展新常态强调发展不应以牺牲环境资源为代价，发展要在环境的承受范围内，依靠科技的创新，设备的完善，在稳中求进。加强企业的环境成本管理是对新时期、新要求的积极响应，是成本在实践与理论上的一次壮举。建设节约型煤炭企业，成本管理在煤炭企业管理中有着不可估量的地位。通过成本管理机制的完善，企业领导者与参与者认识的升高，企业的管理水平在潜移默化中定会有突出功效，这样才能使公司在今后激烈的市场竞争中百战不殆。参考文献[1]王晓刚、朱伟、朱清.大成本管理观在煤炭企业中的运用[J].煤炭经济管理新论，2014(14)：190-197.[2]张