一建《管理》口诀汇总

第1页一建《管理》口诀汇总1.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义：；；③确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；④确定和落实项目建设的资金；⑤确定建设项目的投资、进度、质量目标等。【记忆】人、地、钱任务和原则、目标2.3.（PMBOK指南领战【口诀】战领商业项目4.组织论和组织工具5.项目结构分解无统一模式，参考以下原则：部署；；【总结】7.物资采购管理应遵循的程序①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；②进行采购策划，编制采购计划；；；⑤签订采购合同；⑥运输、验证、移交采购产品或服务；⑦处置不合格产品或不符合要求的服务；⑧采购资料归档。项目管理规划大纲项目管理实施规划编制依据项目管理规划大纲项目管理实施规划编制依据编制程序构。职责报送手续【记忆】要求、分析、熟悉法规编制、报批、【技巧】总找总，单找单，方案找项目【特殊】分部（分项）工程和专项工程的施工方案【特殊】有些分部（分项）工程或专项工程，如主体结构为钢结构的大型建筑工程，其钢结（）。11.制定。【记忆】权限：具备的权利，动词开头、资源的调配、对外5参与1主持1决定制定沟通①统一项目成本计划的内容和格式。②建立企业内部施工定额。③建立价格信息的收集网络和必要的派出询价网点。④建立已完项目成本资料的归集、整理、保管和使用管理制度。⑤账册【总结】格式、消耗量、价、制度、科学设计账册。15.16.成本计划的编制依据和编制程序编制依据编制程序■合同文件■项目管理实施规划■相关设计文件■价格信息■项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划■相关定额■针对成本计划制定相应的控制措施【总结】预测、总体、各自、措施、审批（总体、各自均含目标、计划）17.【记忆技巧】三工差使用保险金财检劳公三工：管理人员工资+工会经费+职工教育经费差：差旅交通费使用：固定资产使用费+工具用具使用费++财检++18.时间-成本累积曲线的绘制步骤：（月或旬）成本S（19.=B-P，（=BBC，BCPCV＞0，效率高、投入延后；SV＞0，进度快，是“好的”第8页20.成本核算的依据各种财产。。【总结】财产、工程量资料、定额、内部指导价施工成本分析的基本方法（比因比差）比、综合成本的分析方法（竣工分年月）分月季年成本项目的分析方法专项成本分析方法（专盈工资）■成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析动态进度 第10页；。【考点】记顺序：论证目标→搜资料编计划→检查调整。【记忆】总体、总规、子系统、条件措施、里程碑总体规（（）；分析；编码；25.26.+=【总结】标号值：以该节点为起始节点，各项工作的最早开始时间。波形线：该工作的自由时差。通过本工作的各条“线路”波形线长度和最小值为总时差。关键线路：自始至终不出现波形线的线路。最迟开始=最早开始+总时差最迟完成=最早完成+总时差27.质量管理的PDCA循环Plan·确定质量目标（80分）·制定实现质量目标的行动方案（学习计划）实施Do·将目标值转化为实际值：通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程；转换为质量的实际值（投入时间、钱）·行动方案的部署和交底；把质量管理计划的各项规定和安排落实到具体资源配置和作业技术活动中（按计划学习）检查Check自检、互检和专职管理者专检；（自、互、专）一是检查是否严格执行了计划的行动方案；（检查学习记录）二是检查计划执行的结果（计划是否完成，成绩是否达标）处置Act·纠偏：解决当前的质量偏差、问题（增加学习时间））28.建立原则①分层次规划（总组织、参与单位，分别进行不同层次和范围的体系规划）②目标分解（分解到各责任主体，制定质量计划）③质量责任制（界定各方责任范围和要求）【总结】按照各自的目标、责任范围建立建立程序①确立系统质量控制网络；首先明确各层面质量控制负责人②制定质量控制制度：例会制度、协调制度、报告审批制度等③分析质量控制界面：包括静态界面（法律法规、合同文件、职能分工）和动态界面（各单位的配合与衔接及责任划分，确定管理原则与协调方式）④编制质量控制计划：项目管理总组织者，主持编制总质量计划，再部署各质量责任主体编制的质量计划【提示】注意排序（确定负责人→制度→责任界限→编控制计划）【口诀】审核文件记录，预防纠正不合格【记忆】评价→揭露→检查→外部审核32.质量事故的分类按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类：体系功能的实现依赖于预警分析和预控对策。预警监测内外部的监测，采集信息存入计算机预警信息管理动态管理，收集、处理、辨伪、存储、推断确定：指标，准则，方法，阈值预警评价1特2威3升4正ⅠⅡ级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙色表示Ⅲ，用Ⅳ。。。【总结】特点和危险点、注意事项和安全规程、措施避难急救【不能搞特殊、有不同、有限