人事主管试用期转正工作总结

第页共页人事主管试用期转正工作总结一、工作背景及职责作为人事主管，我的主要职责是负责公司的人力资源管理工作。在试用期内，我主要承担了以下工作：1.招聘与招聘策略制定：根据公司的发展需求，制定招聘计划，并负责招聘渠道的开拓和招聘流程的优化，保证招聘质量和效率。2.培训与发展：制定员工培训计划，包括新员工入职培训和职业发展培训，提升员工的技能和职业素养。3.薪酬与福利管理：负责制定薪酬政策和福利方案，确保合理和公平性，并进行薪酬调研和市场定位。4.绩效管理：建立完善的绩效考核体系，包括目标设定、绩效评估和绩效激励，激发员工的工作动力。5.员工关系管理：处理员工的问题和投诉，维护良好的员工关系，提高员工的满意度和忠诚度。6.人力资源信息管理：负责人事档案和人力资源系统的管理，保证数据的完整和安全。二、工作总结1.招聘与招聘策略制定在试用期内，我与部门经理合作制定了招聘计划，并对现有的招聘渠道进行了评估和优化。我主动拓展了一些新的招聘渠道，如社交网络和专业招聘网站。通过优化招聘流程，缩短了招聘周期，并提高了招聘效果。我们成功吸引了一批优秀的人才加入公司，并为公司的发展提供了重要的人力资源支持。2.培训与发展在试用期内，我制定了一份全面的员工培训计划，并根据员工的实际需求和公司的发展方向进行了更新和调整。我组织了新员工入职培训和各种职业发展培训，帮助员工提升专业技能和职业素养。通过培训，我们的员工对公司的业务有了更深入的了解，工作效率和质量得到了明显提升。3.薪酬与福利管理我参与了薪酬调研和制定薪酬政策的工作，并对公司现有的福利方案进行了评估和调整。通过与员工沟通和调查，我了解到了员工对薪酬和福利的需求和期望，并进行了相应的改进。我们的薪酬制度更加合理和公平，福利方案更加多样化，有效提高了员工的福利满意度和工作积极性。4.绩效管理我与部门经理合作建立了一套完善的绩效考核体系，并制定了目标设定和绩效评估的程序。通过定期的绩效评估，我们可以准确地评估员工的工作表现，并提供有针对性的激励措施。我们注重员工个人发展，为优秀员工提供晋升和奖励的机会，激励员工更好地发挥他们的潜力。5.员工关系管理在试用期内，我积极地与员工沟通，了解他们的需求和关注点，并及时解决员工的问题和投诉。我组织了一些员工活动，如团建活动和庆祝活动，增进了员工之间的互动和友谊。我们的员工满意度得到了明显提升，员工忠诚度也相应增加。6.人力资源信息管理在试用期内，我建立了一套完善的人力资源信息管理系统，并做好了员工档案的整理和归档工作。通过系统的管理，我们可以更方便地查询和管理员工的信息，保证数据的完整和安全。三、存在的问题及改进措施1.招聘方面存在的问题：虽然我们在招聘策略和招聘流程上有了很大的改进，但仍然存在招聘周期较长和招聘成本较高的问题。在接下来的工作中，我将进一步拓展招聘渠道，加强与相关专业机构和高校的合作，提高招聘效率和质量。2.绩效管理方面存在的问题：目前我们的绩效管理体系还不够完善，需要进一步细化和完善目标设定和绩效评估的程序。接下来，我将与部门经理密切合作，对绩效管理进行优化，并加强对员工的绩效培训和指导，确保绩效管理的有效实施。3.员工关系管理方面存在的问题：尽管我们的员工满意度有所提升，但仍然有员工存在一定的不满意度和离职率较高的问题。我将进一步加强与员工的沟通和交流，听取他们的需求和建议，并适时进行优化和改进。四、工作感悟及展望在试用期内，我深感作为人事主管的工作责任重大，但也使我获得了很多宝贵的经验和成长。我学会了如何与员工和部门经理有效沟通，并协调好各方的利益和需求。我也学会了如何制定并实施有效的人力资源策略，提高员工的工作满意度和忠诚度。在接下来的工作中，我将进一步提升自己的专业素养，学习和掌握更多的人力