模具制造工艺知识总结

模具制造工艺知识总结1生产过程将原材料或半成品转变成为成品的各有关劳动过程的总和。2工艺过程在模具产品的生产过程中，对于那些使原材料成为成品的直接有关的过程，如毛坯制造、机械加工、热处理和装配等。3工序是工艺过程的基本单元。工序是指一个（或一组）工人，在一个固定的工作地点,对一个（或同时几个）工作所连续完成的那部分工艺过程。4工步是当加工表面、切削工具和切削用量中的转速与进给量均不变时，所完成的那部分工序。5走刀在一个工步内由于被加工表面需切除的金属层较厚，需要分几次切削，则每进行一次切削就是一次走刀。6为减少工件安装次数，常采用各种回转工作台，回转夹具或移位夹具。使工件在一次安装中先后处于几个不同位置进行加工。此时，工件在机床上占据的每一个加工位置称为工位。7在制定工艺规程时，要体现以下三个方面的要求（1）技术上的先进性。（2）经济上的合理性。（3）有良好的劳动条件。（4）生产质量的可靠性8工艺文件就是将工艺规程的内容，填入一定格式的卡片，即为生产准备和施工依据的技术文件。工艺文件常见的有以下几种（1）工艺过程综合卡片。（2）工艺卡片。（3）工序卡片。9工序卡片是在工艺卡片的基础上分别为每一个工序制订的，是用来具体指导工人进行操作的一种工艺文件。10零件结构的工艺性是指所设计的零件在满足使用要求的前提下制造的可行性和经济性。零件结构的工艺性好是指零件的结构形状在满足使用要求的前提下，按现有的生产条件能用较经济的方法方便地加工出来。11基准就是零件上用以确定其他点、线、面的位置所依据的点、线、面。12基准按其他作用不同，可分为设计基准和工艺基准。13在零件图上用以确定其他点、线、面的基准，称为设计基准。14工艺基准就是零件在加工和装配过程中所使用的基准。15工艺基准按用途不同又可以分为（1）定位基准（2）测量基准（3）装配基准。定位基准就是加工时使工件在机床或夹具中占据一正确位置所用的基准。测量基准就是零件检验时，用以测量已加工表面尺寸及位置的基准。装配基准就是装配时用以确定零件在部件或产品中位置的基准。16选择精基准的原则基准重合原则、基准统一原则、自为基准原则、互为基准原则。17除定位基准的合理选择外，拟定工艺路线还要考虑表面加工方法（1从保证加工表面的加工精度和表面粗糙度要求考虑。2考虑工件材料的性质3表面加工方法选择,首先保证质量要求外，还应考虑生产效率和经济性要求。）、加工阶段划分（1粗加工阶段主要任务是切除各加工表面上的大部分加工余量，使毛坯在形状和尺寸上尽量接近成品。2半精加工阶段它的任务是是使主要表面消除粗加工留下的误差，达到一定的精度及留有精加工余量，为精加工做好准备。3精加工阶段主要是去除半精加工所留的加工余量，使工件各主要表面达到图样要求的尺寸精度和表面粗糙度。4光整加工阶段如衍磨、抛光等。用于精度及表面粗糙度要求很高的场合。）、工序的集中与分散和加工顺序（1切削加工顺序的安排先粗后精；先主后次；基面先行；先面后孔2热处理工序的安排预先热处理，包括退火、正火、时效和调质等；最终热处理，包括各种淬火、回火、渗碳和氮化处理等3辅助工序安排）等四个方面18确定加工余量的方法有计算法、查表法、经验法三种。19影响模具精度的主要因素制件的精度模具加工技术手段的水平模具装配钳工的技术水平模具制造的生产方式和管理水平20对模具技术经济分析的的主要指标有模具精度和表面质量，模具的生产周期，模具的生产成本和模具的寿命。模具寿命是指模具在保证所加工产品零件质量的前提下，所能加工的制件的总数量，它包括工作面的多次修磨和易损件更换后的寿命。影响模具寿命的因素有（1）模具结构（2）模具材料（3）模具加工质量（4）模具工作状态（5）产品零件状况21机械加工表面质量也称表面完整性，包括表面几何特征（表面粗糙度，表面波度，表面加工纹理，伤痕）、表面层力学物理性能（表面层加工硬化，表面层金相组织的变化，表面层残余应力）22车床的种类很多，其中以卧式车床的通用性较好，应用最为广泛。在模具加工中应用主要如下（1）圆盘类、轴类零件的加工（2）局部圆弧面的加工（3）回转曲面的粗加工或半精加工（尺寸大的曲面采用仿形加工法；尺寸小的曲面采用成形刀加工；对拼型腔加工时，为保证型腔尺寸准确对合，通常应预先将各镶件间的结合面磨平，两板用销钉定位，螺钉紧固组成一个整体后才进行车削。）23仿形机构的形式很多，工业上应用最多的是机械式、液压式、电控式24坐标机床加工与普通机床加工的根本区别在于它们具有精密传动系统可作准准确的移动与定位。25成形磨削就是将零件的轮廓线分解成若干直线与圆弧，然后按照一定的顺序逐段磨削，使之达到图样的技术要求。成形磨削按加工原理可分为成形砂轮磨削法、夹具磨削法两类。26正弦精密平口钳和正弦精密磁力台，加工平面或斜面（对工件的固定方式不同，正弦精密平口钳是利用钳口夹持，工件应具有较大的刚性；正弦精密磁力台是利用磁性吸合，工件必须是能磁化的材料。）；正弦分中夹具，加工具有一个回转中心的工件；万能夹具，加工具有多个回转中心的工件。27数控加工是指在数控机床上进行零件切削加工的一种工艺方法。数控机床的组成控制介质；数控装置；伺服系统；机床本体。数控加工与普通加工方法的区别在于控制方式。在普通机床上进行加工时，机床动作先后顺序和各运动部件的位移都是由人工直接控制。在数控机床上加工时，所有这些都由预先按规定形式编排并输入到数控机床控制系统的数控程序来控制。28机床原点（M）又称机床零点，是机床上的一个固定点，由机床生产厂在设计机床时确定，原则上是不可改变的。以机床原点（M）为坐标系就称为机床坐标系。机床原点是机床坐标系的原点，同时也是其他坐标系与坐标系值的基准点。也就是说只有确定了机床坐标系，才能进行其他操作。机床参考点（R）是由机床制造厂人为定义的，它与机床原点（M）之间的坐标位置关系是固定的，并被存放在数控系统的相应机床数据存储器中，一般是不允许改变的。29工件原点（P）又称工件零点或编程零点，工件原点（P）是为编制加工程序而定义的点，它可由编程员根据需要来定义，一般选择工件图样上的设计基准作为工件原点（P），例如回转体零件的端面中心，非回转体零件的角边，对称图形的中心。在工件上以工件原点（P）为坐标系原点所建立的坐标系称为工作坐标系，其坐标轴及方向与机床坐标系一致。30起刀点指刀具起始运动的刀位点，即程序开始执行时的刀位刀位点即刀具的基准点。如圆柱铣刀底面中心、车刀与镗刀的理论刀尖。对刀点与工件零点有固定联系尺寸的圆柱销的中心。用其对刀点作为起刀点。31一个完整的加工程序由程序号（程序名）、若干程序段及程序结束指令组成。32程序段格式就是一条程序段中字、字符、数据的排列形式。33G00，快速点定位指令。它命令刀具以定位控制方向从刀具所在点以最快速度移动到下一个目标位置。它只是快速定位，而无运动轨迹要求。G90表示程序输入的坐标值按绝对坐标值取；G91表示程序段的坐标值按增量坐标值取；M00，程序停止。M02，程序结束。34模具电火花成形加工的基本原理就是利用工件与电极之间脉冲放电时的电腐蚀现象，并有控制地去除工件材料，以达到一定的形状,尺寸和表面粗糙度要求。35常用的介质有煤油、皂化液、去离子水等。36电火花成形加工的物理本质介质的击穿与放电通道的形成，能量的转换、分布与传递，电极材料的抛出，极间电质的消电离。37电火花应用穿孔加工，型腔加工，强化金属表面和凹凸模的刃口，磨削平面及圆柱面。38影响电火花成型加工速度的基本因素（1）极性效应(2)脉冲参数对电蚀量的影响（3）脉冲宽度对电蚀量的影响（4）材料的热力学常数对电蚀量的影响39极性效应电火花加工过程中，正极和负极的表面虽然都受到电腐蚀，但其蚀除量是不相等的，这种由于正负极不同而导致材料蚀除量不同的现象叫做极性效应。40电极的结构形式有整体式镶拼式多电极41电规准电火花加工过程中的电参数如电压，电流，脉宽，间歇等称为电规准。42电火花切割加工的原理与电火花成形加工的基本原理基本相同，都是利用电火花放电使金属熔化或汽化，并通过冷却液把融化或汽化了的金属去掉，从而实现各种形状的金属零件加工。在线切割中电极丝与高频脉冲电源的负极相接，工件则与电源的正极相接，利用线电极与工件之间产生的火花放电而腐蚀工件。同时，工件则按所需的形状移动，这样便将一定形状的工件切割下来。43电火花切割加工与电火花成形加工相比的特点不需要制造专用电极，电极丝可反复使用，生产成本低，并节约电极制造时间。电极丝常用钼丝，铜丝，可加工形状复杂的模具。加工精度高。生产效率高，易实现自动化。加工过程中大都不需要电规准转换。不能加工盲孔类及阶梯类成型表面。44快速成型加工，是一种用材料逐层或逐点堆积出制件的制造方法。45冷冲模的模架一般由上模座、导套、导柱、下模座等零件组成。模架的作用有两个连接和导向。上模座和下模座是平板类零件，其主要加工工艺是平面和孔的加工；导柱和导套是轴套类零件，其加工工艺主要是内外圆柱表面的加工。4上，下模座的加工工艺过程铸坯退火处理刨削或铣削上下表面钻导柱导套孔刨气槽磨上下表面镗导柱导套孔47为了保证撒谎能够下模座的导套导柱孔距一致，可将两块模座装夹在一起同时加工。采用卧式和立式双轴镗床同时加工莫座上的两孔，这样导柱导套的孔距一致性更容易保证。48导柱导套的加工工艺毛坯车削加工渗碳处理，淬火内外圆磨削精磨49二次电极法利用凸形的电极加工出凹模，再用该电极加工凹形的电极，然后用二次凹形电极加工凸模，这种方法常用语凹模制造困难的电加工。50为了改善模具结构零件工艺性，必须考虑以下原则（1）模具结构尽量简单（2）模具使用过程中的易损件能方便的调整和更换（3）尽可能采用标准化零部件（4）模具零件应具有良好的工艺性（5）磨模具应便于装配51模具装配的工艺方法（1）完全互换法利用控制零件的制造误差来保证装配精度的方法（2）修配法在零件上预留修配量，装配时根据实际需要修正预留面来达到装配要求的方法（3）调整法调整法的实质与修配法相同，仅具体方法不同，它是用一个可调整位置的零件来调整它在机器中的位置以达到装配精度，或增加一个定尺寸零件以达到装配精度地方法。52控制垫片间隙的方法垫片法，镀铜法，透光法，涂层法，腐蚀法，工艺尺寸法，工艺定位器法53电火花穿孔、型腔加工特点1）可以在淬火后进行，避免热处理变形；2）配合间隙均匀，刃口耐磨；3）不受材料硬度限制；4）复杂凹模不用镶拼结构。扩展阅读模具制造工艺学知识点总结1、模具技术的特殊要求表现在选材要求高、制造精度高、制造周期短、间隙要求高。2、影响制造周期的因素模具企业的专门化程度；模具技术和生产的标准化程度；模具制造技术手段的现代化程度；经营和管理的水平。3、模具制造过程是指通过一定的加工工艺和工艺管理队模具进行加工、装配的过程。4、模具制造的过程包括技术准备、材料准备、模具零组件加工、装配调试和试模鉴定。5、模具制造的特点模具属于非定型产品；任务来源随机性强，计划性差；模具零件加工属于单间小批生产；模具形状复杂、加工精度高；模具零件加工过程复杂，周期长；模具零件需反复修配和调整；在加工中常有意识控制模具零件取值方向。6、模具制造的工艺内容编制工艺文件；二类工具的设计和工艺编程；处理加工现场技术问题；参加试模鉴定工作。7、模具制造工艺规程编制的过程分析模具的工艺性；确定毛坯形式；进行二类工具的设计和工艺编制；填写工艺规程内容。8、模具常用的毛坯种类铸件、锻件、各种型材及焊接件。9、毛坯种类的选择（考虑因素）模具图纸的规定；模具零件的结构形状和几何尺寸；生产批量；对材料组织和力学性能的要求。10、试模鉴定的内容包括产品成形工艺是否合理，模具结构设计是否合理，模具制造质量的高低，模具是否能顺利地成形出产品，成形产品的质量是否复合要求。11、模具设计时应考虑的问题模具设计必须满足使用要求，结构尽可能简单；合理设计模具的精度；综合考虑模具的结构工艺性，分清主次；考虑生产条件。12、减少加工困难的方法钻头切入或切出的表面应与孔轴线垂直；避免采用角部是直角的封闭型腔；变型腔内行加工为外形加工；采用共用安装沉孔。13、模具采用镶拼结构可以简化模具结构形状以及改善加工条件。14、车削加工（普通车削、成型车削），普通车削可加工回转体表面。15、普通车削装夹装置有三爪卡盘、花盘、四爪卡盘16、仿形车削是采用仿形装置使车刀在纵向走刀的同时，又按照预定的横向轨迹走刀，通过纵向走刀和横向走刀的复合运动，完成模具零件的复杂旋转曲面的内、外形加工。17、铣削加工包括立式铣床和万能工具铣床的普通立铣加工、仿形铣床的铣削加工。18、仿形铣削加工以仿形靠模作为二类工具进行加工，加工时仿形销作用在靠模表面上做进给运动，并使铣刀作同步仿形运动，加工出与靠模相同形状和尺寸的工件。19、仿形铣削的加工方式平面轮廓仿形、立体轮廓仿形（水平分行、垂直分行）20、仿形销的形状应与靠模型槽的形状相适应，仿形销端头的圆弧半径应小于靠模型槽的最小圆角半径，仿形销的斜角应小于靠模型槽的最小斜角。21、普通磨削加工包括平面磨削（周边、断面磨削）、外圆磨削、内圆磨削。22、外圆磨削的加工方式是以高速旋转运动的砂轮对低速运动的工件进行磨削，工件相对于砂轮作纵向往复运动。23、成形砂轮磨削法是利用工具将砂轮修整成与工件型面完全吻合的相反型面，以此磨削工件，从而获得所需形状的加工方法。24、成型夹具磨削法将工件置于成型夹具上，利用夹具调整工件的位置，使工件在磨削过程中作定量移动或转动，由此获得所需形状的加工方法。25、成形夹具磨削法中常用的夹具有正弦精密平口钳、正弦磁力台、正弦分中夹具和万能夹具。26、在正弦分中夹具上，工件的安装通常有芯轴装夹法、双顶尖装夹法。27、万能夹具上工件的安装方法螺钉装夹法、夹具装夹法、28、成形磨削就是把复杂的成形表面分解成若干个平面、圆柱面等简单形状，然后分段磨削，并使其连接光滑、圆整达到图样要求。29、特种加工直接利用电能、化学能、光能和声能对工件进行加工，以达到一定形状尺寸和表面粗糙度要求的加工方法。（电火花成形加工、电火花线切割加工、激光加工、超声波加工）30、电火花成形加工的原理是基于工具电极与工件电极之间脉冲性火花放电时的电腐蚀现象来去除多余的金属，以获得规定尺寸、形状和表面质量工件的加工方法。31、电蚀由于放电引起的电极烧蚀现象。32、电火花成形加工的基本条件脉冲电源；足够的放电能量；绝缘介质；间隙。33、电火花成形加工的特点可以加工任何硬、韧、脆及高熔点金属材料；加工时，电极与工件不接触，二者之间没有明显的宏观作用力；放电时所产生的热量传递范围小；可在同一机床上连续进行粗、中、精加工；便于实现自动控制和自动化加工。34、电火花成形加工的局限性只能用于金属等材料；加工速度一般比较慢；存在电极损耗。35、电火花成型加工的过程介质击穿和通道形成；能量转化、分布和传递；点击产物的抛出以及间隙介质消电离。36、电蚀产物的抛出是热爆炸力、电动力和流体动力综合作用的结果。37、电火花成形机床的组成有脉冲电源、自动控制系统、机床本体以及工作液循环过滤系统。38、脉冲电源的作用把工频交流电流转化成一定频率的单向脉冲电流，以供给电极放电所需要的能量。39、对脉冲电源的要求有足够的脉冲放电能量；产生的脉冲应该是单向脉冲；能够在一个较宽的范围内调节，满足粗、中、精加工的需要；脉冲电压波形的前后应该比较陡；性能稳定可靠，成本低寿命长，操作简单，维修方便。40、电火花成形机床的工作也循环过滤系统分为冲油和抽油式两种。41、利用抽油式排泄可以获得比较高的加工精度，但排泄能力小。42、评价电火花成形加工质量的指标加工速度、精度、表面质量以及电极相对损耗。43、电火花成形加工速度是指在一定电规准（加工所用的一组脉冲参数）下，单位时间内工件的电蚀量。44、影响电火花成形加工速度的因素电规准、极性效应、工件材料的热学性质、工作液、排屑条件。45、极性效应在脉冲放电过程中，工件和电极由于极性不同而受到腐蚀的这种现象。通常工件接脉冲电源正极加工成为正极性加工，接负极为负极性加工。46、充分利用极性效应应采取的措施加工时采用单向脉冲电源；正确选择加工极性；用导热性好，熔点高的材料做电极；根据不同的脉冲放电能量合理选用脉冲放电时间。47、电火花成形加工所用的工作液的作用介电作用；压缩放电通道，提高火花放电能量密度；帮助抛出和排除电蚀产物；冷却作用。48、影响电火花成形加工精度的影响因素尺寸精度、形状精度、49、影响电火花成形加工表面质量的因素表面粗糙度、表面变质层（熔融凝固层、淬火层、热影响层）、显微裂纹。50、显微裂纹是由于电火花加工表面受到高温作用并迅速冷却而产生拉应力的结果。51、降低工具电极相对损耗的途径正确选择加工极性；选择合适的材料作工具电极；利用吸附效应建立炭黑保护层；利用电喷镀现象；改善电化学作用。52、电喷镀现象通过放电将原材料加以融化，通过压缩空气，使其雾化并喷镀在所要加工的工件表面所形成的。53、型腔模电火花成形加工的特点要求电极损耗小，以保证型腔的成形精度；过程蚀除量大，要求加工速度快，生产效率高；型腔侧面难进行修光。54、型腔模电火花加工的方法单电极平动头加工（最常用）、多电极更换加工方法、分解电极加工法。55、电极的结构形式整体式、组合式、镶拼式。56、型腔电火花加工工艺过程分为加工前准备（工艺方法选择、电极和工件的准备）、电极的装夹与矫正、工件的装夹与校正、电规准（粗、中、精规准）的选择与转化。57、电极装夹与校正的目的是保证电极与工作台面和工件垂直以及电极水平面的X轴轴线与工作台和工件的X轴轴线的平行。常用的校正方法按电极侧面校正；将电极的上端面做辅助基准面校正电极的垂直度；按电极断面火花放电校正。58、工件装夹与校正的方法十字线定位法、定位板定位法、以基准面进行数控定位。59、电火花线切割的原理利用电极与工件之间产生脉冲性火花放电时的电腐蚀现象。60、电火花线切割的特点（与电火花成形加工相比较）不需要制造专用电极，降低成本缩短生产周期；能用很细的丝电极加工复杂形状、细小孔和外表面；获得较高的加工精度；常用于贵金属的加工；自动化程度高，操作使用简单。61、电火花线切割机床的分类按照切割轨迹的控制方式靠模仿形、光电跟踪控制、数字程序控制电火花线切割加工机床。按照丝电极运动方式快速走丝（6-11m/s采用乳化液冷却）、慢走丝数控电火花线切割加工机床（3-15m/min采用去离子水冷却）。62、电火花线切割加工机床的组成脉冲电源、机床本体（床身、坐标工作台、丝电极驱动装置）、工作液循环系统、数字程序控制系统。63、丝电极初始位置的确定目测法、火花法、自动找中心。64、超声波加工是利用工具端面作超声频振动，并通过磨料悬浮乳液加工硬脆材料的一种方法。65、超声波加工的特点适合于各种硬脆材料加工；机床结构简单，操作方便；可以加工复杂成形表面；工件表面宏观作用力小，不会引起变形和烧伤。66、影响超声波加工速度的因素工具的振幅与频率；进给压力；磨粒的种类大小；磨料工作液浓度；被加工材料。67、激光加工的原理在光热效应下，产生高温熔融和受冲击抛出的综合过程。68、激光加工的特点激光加工功率密度高，几乎可以加工所有材料；不需要加工工具，不存在工具损耗；加工速度快，效率高，热影响区小；适合深而小的孔和窄缝加工；可透过光学透明材料对工件进行加工。友情提示本文中关于《模具制造工艺知识总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，模具制造工艺知识总结该篇文章建议您自主创作。水泥制造业年度工作总结年度工作总结201*年度时光飞逝如白驹过隙，转眼间201*年又走到了岁末，对于我来说，这一年是不同寻常的。这是我参加工作的第一年，我完成了从学生到员工的身份转变，从大学校园跨入了公司集团，从宁波到台州再到象山，工作地点的变换，工作环境和角色的转换都时刻提醒我现在要以一个企业员工的姿态去做事情，看问题。我看到了很多，学到了很多，也感受到了很多。第一部分本年工作总结总结我今年的工作，大致可以分为三个阶段（一）岗前培训阶段7月中旬我到宁波公司报到，随后我参加了浙江区域新进大中专院校毕业生岗前培训。此次岗前培训也是浙江区域第一次集中对新进学员进行培训，体现了区域领导对我们的重视。这次培训的主要内容包括企业文化培训，浙江区域人事制度培训和安全知识培训，矿山工艺流程培训以及粉磨工艺培训。在培训期间我们还参观了浙江区域的五家公司子公司。通过培训，我对公司的认识进一步加深。公司集团从宁国水泥厂发展到现在有近百家子公司，遍布全国十五个省市自治区，从以水泥为单一主业到现在水泥、新型建材、余热发电三大产业共同支撑，从追赶别人到成为别人追赶的对象，从一个默默无闻的小厂到中国水泥行业的龙头企业，公司的发展已经成为业界的一个发展奇迹。能够成为公司的一员，我觉得很荣幸，看到公司的光明前途，也更坚定了我积极投身公司发展的决心。（二）岗位见习阶段7月底至9月下旬，根据区域财务专业小组安排，我到台州公司财务处进行岗位实习。我是在台州公司财务处副处长刘红祥的指导下进行实习的。台州公司也是一个新建成的公司，象山公司目前正处于基建时期，台州公司基建时期积累了相当丰富的基建财务经验，这些经验我都可以在以后象山公司的工作中运用。在台州的两个月实习过程中，我先后在生技处、质控处、供应处、销售处、财务处各个部门都进行了实习。在生技处，我了解了生技处相关制度及业务流程，熟悉了涉及水泥生产储存发运流程所涉及到的资产和水泥生产工艺流程。在质控处，我了解了水泥质量控制的相关知识，质量指标的控制范围以及各项指标对水泥质量产生的影响，学习了水泥新标准的相关知识。在供应处，我了解了公司供应管理的相关制度，熟悉了公司材料采购、验收、领用的业务流程。在销售处，我学习了《销售发运管理办法》，了解了公司水泥销售发运业务流程，初步了解销售发运管理系统销售方面的有关操作。在这几个部门实习的同时，我更多的从财务人员的角度去思考问题，关注了生产工序电耗、台产等经济指标，使我对粉磨站财务管理有了初步的了解。经过半个月的生产相关知识培训之后，我开始从出纳岗位开始系统接受财务专业方面的岗位培训。主要在出纳、费用、销售等岗位进行了实习。在出纳岗位我主要学习了银行业务及异常银票的相关处理，包括银票的退回、拒收、拒付等。在出纳岗位上实习最大的感受就是处理工作一定要细心，出纳人员经手的现金、支票、承兑汇票等都是需要仔细核对的，不细心就很有可能造成风险，这种风险不仅是个人的，也是公司的。身为财务人员时刻都要把风险意识放到第一位，尽量把财务风险降低到最低限度，以确保公司的财产安全。在费用岗位上我学习了差旅费制度和其他报销业务的处理，备用金及往来账管理制度。费用会计岗位应熟悉相关的公司报销制度，严格按照程序和要求对报销进行审核。我还在销售会计岗位上进行了实践，实际操作了销售发运管理系统。销售会计的工作与销发系统密不可分，只有对销发系统熟练掌握才能很好的完成自己的本职工作。（三）上岗实习阶段10月份，我来到象山公司，结束了三个月的见习培训，正式上岗实习。根据领导安排，我先在费用报销岗位进行工作，同时学习工程核算方面的内容。象山公司辅助工程已经开工，前期由于财务人员尚未到位，财务工作先后由强蛟公司和宁波公司代理，随着财务人员陆续到位，财务相关资料陆续移交到象山公司。由于前期账务处理先后经过两家单位多名经办人员，帐务处理风格不能保持一致，需要进行系统梳理，在高处的带领下，我们在日常工作的同时，着手清理前期账务。我主要做了以下几方面的工作（1）规范合同管理，建立合同付款台帐。由于象山公司目前仍处于建设时期，前期合同签订主要为生技处。为了规范合同管理，首先进行了合同的交接，前期签订的合同全部移交到财务处保管。之后，对合同进行台帐登记，并统计合同的执行情况，对于款项的支付做到心中有数，避免以后出现重复付款等情况，为以后工作的开展奠定了基础。（2）核对保险账务，提出保险金调整方案。象山公司人员保险金汇划与抵扣从5月份开始出现了不一致，导致账面出现差额，为确保账务处理的准确性，根据高处的安排，我和办公室人员进行了沟通，及时对“三金”进行了核对，并提出了调整方案，在12月份的工资表中进行调整，使保险金的账务处理回到正常轨道。（3）学习基建时期财务管理工作，积极参与甲供钢材验收、办公楼塘渣回填验收工作。在工作中与生技处、供应处等其他相关部门协作沟通，顺利完成了相关工作。基建时期，财务人员更多的参与现场管理，可以为以后的工作铺平道路，工作的同时也学习到了相关的知识。第二部分工作不足之处（1）实践能力尚待加强。在学校里,我更多的是学习理论知识，参加工作以后发现自己的实践能力是不足的，还需要努力把自己知道的理论转化为实践，转化为工作中的报表、数字、材料、分析…在以后的工作中还要继续加强这方面的锻炼，多学，多问,更好的处理工作中出现的问题。（2）工程核算管理知识不足。基于象山公司当前工程基建时期的实际情况，工程核算管理为重中之重，我应加强对工程核算管理知识的学习。（3）沟通协调能力不足。费用报销岗位的工作不仅仅是简单的核算，有些业务的处理既要坚持原则，又要不影响工作的进行，这就需要我加强与各部门人员的联系，在坚持原则的情况下灵活把握。我在以后的工作中还应注意相关业务处理能力的提高。第三部分09年工作展望09年将是象山公司全面建设的一年，预计年底工程将全部竣工并进行试生产。基建时期到生产时期的过程中，财务人员要做的工作还是很多的。在工程建设过程中，首先要规范相关的工程合同管理，严格执行合同规定。其次，应注意工程物资、设备资产的管理核算。还应及时下发相关基建时期财务管理制度，为规范财务工作奠定制度保障。09年，对于我来说也是关键的一年。公司的发展也是我的机遇，我要在工作中多学多问，更快更好的熟悉相关岗位，在做好费用岗位的同时，对工程资产、材料等岗位也要学着去做并积极做好。回顾半年来的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了新的进步，我也认识到了自己的不足。今后我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己于公司组织的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的财务人员，为公司更好的发展做出自己的贡献！扩展阅读工厂制造业人力资源部年度工作总结本资料由三茅人力资源网整理人力资源部201*年度工作总结及201*年度工作规划报告人时间201*年12月8日三茅人力资源网，中国最好的HR！第一章201*年工作总结.........................................................................2（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度..........................21、建立绩效导向的薪酬体系......................................................22、建立培训制度及计划。..........................................................33、明确岗位说明书......................................................................54、初步完成公司主经营流程图及相关表格..............................5（二）、根据组织结构图为企业配置人才......................................61、人员到岗情况..........................................................................62、招聘情况..................................................................................63、人员分析..................................................................................7（三）、建立有凝聚力的企业文化..................................................9第二章201*年工作规划........................................................................10（一）、建立开放创新的人力资源管理制度................................101、在薪资管理方面，分步进行改革........................................102、建立员工招聘渠道................................................................113、合法用工................................................................................144、结合企业战略规划的培训....................................................14（二）、建立持续激励的管理制度................................................15（三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展....16第1页共18页第一章201*年工作总结北京****有限公司于201*年10月份正式成立，201*年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销的程序》、《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下1、建立绩效导向的薪酬体系用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司价值创造、回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于第2页共18页企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。但是公司绩效考核制度虽然试行近9月，关键绩效指标的考核推行不畅，仍需进一步的改进。本年部门的绩效考核情况如下201*年绩效考核情况部门物流部财务部行政事务部总经办设计部企划部人力资源部质控部生产部销售部工程部总师办3月份1510050.9015100.950005004月份070708020402000203105月份0.9705000102000.980.9704006月份020104000401000.980000037月份0.98000.980.990001000.980201028月份03030.960.980.9900030.98000.98019月份03030.960.980.9900030.98000.980110月份0.97010.99000.96010.950.950.990.9901平均数0275037500750.9850237503250.993750.997500125013750.990162、建立培训制度及计划。尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。201*年企业刚开始运行，创业期的员工有来自国有企业的技术骨干、有放下锄头来工厂的农民工、有来自外资企业的管理者、还有刚从学校毕业的学生，每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成****工作方式，是人力资源部本年的培训目标。通过制定《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基础管理培训、新员工企业文化培训等等来满足企第3页共18页业的初期需要。201*年培训计划如下类别作业文件序号123456789101112131415生产管理人员现场管理内训11月生产部设备操作工、起重工、焊工项目管理人员、技术人员中层管理人员绩效管理内训10月****质量验收规范内训9月操作技能知识内训9月销售部员工渠道开发与重点客户管理内训8月车间工人公司管理人员质检员车间焊接人员探伤员车间工人公司管理人员及内审员各部门员工设计部员工中层管理人员安全教育安全知识质检员上岗培训焊接操作探伤员培训安全知识公司程序文件及质量管理文件各部门三层文件软件应用团队合作内训内训内训5月6月7月内训内训外训内训外训内训内训2月5日2月6日2月9日3月2日3月14日3月15日4月培训对象培训项目培训形式培训时间培训教师备注公司201*年度培训计划版本号/修改次数A/0编制日期审核日期页数1批准日期文件名称文件编号BJS/HR/WZ-002本年培训计划执行率100%，培训人/次统计如下a)全体人员参加质量管理知识培训。b)“质量标准培训”、“质检员培训”等共计300多人/次参加。c)外包队的涂装培训共计12人/次。d)新员工入厂教育，人力资源部和安全员组织了400多人/次参加了企业文化培训、安全培训、质量培训。第4页共18页e)在专业技术方面，目前为止先后组织了“质量标准”、“安装施工规范”等多期培训讲座，累计150人/次参加了培训。f)取证培训方面，举办了起重工、松下焊机操作、电工、焊工、质检员、探伤员、安全员、资料员，共有173个相关人员参加了培训，经考核173个相关人员顺利通过考核。本年的整体的培训效果仍存在以下问题a)通过分层次有针对性的培训，公司员工（包括分包队伍）对质量体系文件有了了解，提高了员工的质量意识和能力，达到了一定的效果。但从整体效果上看还未收到预期的、能够满足在日常生产经营管理中运用自如的要求。b)管理层的管理观念的更新、管理技能的提高等方面的培训成为公司整体培训工作的软肋，越来越受到各级员工的关注。c)各部门在组织内部员工的培训流于形式，培训计划执行不认真，培训记录也不完整。d)对内部员工和分包队伍的培训，培训面广，培训内容也有针对性，但是分包队伍操作人员流动性大、文化素质低，部分人员虽接受过一些相关培训，距培训目标有一定距离，效果并不十分理想。3、明确岗位说明书明确每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，今年岗位说明书虽已成文下发，但各部门只流于形式，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，所以员工还未形成明确的工作目标，不了解工作的结果，使员工在公司制度前提下，并没有实现自我激励、自我管理与自我发展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同发展。4、初步完成公司主经营流程图及相关表格4月份完成基本的主经营流程图及表格，经过整理，8月6日下发文件。各部门对于主经营流程已达成共识，但是整体流程表格的可操作性还不具体，执行第5页共18页情况及监督检查情况也不够，导致相关部门的流程并不顺畅，部门间协调工作困难。（二）、根据组织结构图为企业配置人才201*年是企业刚成立，人员需求最多的一年，由于****行业是一个专业性较强的行业，北方****市场相对较为年轻，企业所需人才集中在南方，所以今年在上海、江浙、广东等****企业较为集中的地方招聘了企业的骨干人员，加上参加中华英才网络招聘和北京地区招聘会，本年度招聘人员数量已达组织编制人员数量（建精人字201*094号文件）的95%以上，但是对于一些专业性较强的人员，例如销售工程师、项目经理、铆工等职位并未建立有效的专业招聘渠道，而且企业优秀的骨干人员缺乏。1、人员到岗情况总经部门计划人数实际人数825201*1050计划人数实际人数行政事物部1212人力资源部43财务部910质控部2221设计部1314销售部1810工程部1115物流部44总师办97生产部车间临时工38226405合计办1020192502562、招聘情况本年招聘渠道如下第6页共18页总经办行政事物部人力资源部财务部质控部设计部销售部工程部物流部总师办生产部招聘渠道51job网中华英才网建筑英才网中华****论坛网国展招聘会甘家口建筑行业招聘会通州人才招聘会校园招聘会雍和宫人才工业系统人才招聘会中、高级招技工招聘会首都人才网天下人才网其他分析图如下费用N/A3500元/年免费免费1680元/场1200元/八场100元/场年初300元/场150元/四场300元免费免费免费通知人数99676112023373162190录用人数423122284182招聘渠道分析表1201*0806040200建筑英才网国展招聘会通州人才招聘会各职业介绍所工业系统人才招聘会首都人才网51job网其他通知人数录用人数3、人员分析1）男女情况性别人数男354女51第7页共18页男女比例图13%男女87%2）学历情况学博硕其本科大专高中中专职高技校初中历士士他人1436568851761506数学历分析图学历分析图37%博士硕士本科大专高中中专职高技校初中其他1%2%1%0%1%13%9%14%22%3）人员来源分析户口人数辽宁户口人数省安徽省北京甘肃省河北省河南省黑龙江湖北省湖南省江苏省江西省4内蒙古70山东省9山西省93陕西省5813208浙江省14新疆11四川省上海天津重庆81148951212117第8页共18页人员来源分析图四川省新疆浙江省重庆天津上海陕西省山西省山东省内蒙古辽宁省江西省江苏省湖南省湖北省黑龙江河南省河北省甘肃省北京安徽省020406080100人数（三）、建立有凝聚力的企业文化企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人为本，科技为先”的企业文化，希望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神，本年度，人力资源部通第9页共18页过每月18日的新员工培训，加入企业文化宣传与渗透，同时配合但是经过调查，发现仅靠新员工的一次入职培训还达不到预期的效果。第二章201*年工作规划经过一年的震荡磨合，自201*年起，公司已步入正轨，人员配置基本到位。奥运项目升温，竞争企业大量涌入北方市场，需要与瞬息万变时代相对应的人力资源管理革新措施，环境需要人员迅速而熟练地处理工作，企业就相应需要反映敏捷的员工以及能培养出这种人才的领导班子。针对这一阶段的特点，人力资源管理主要集中在建立持续激励和创新的人力资源管理制度以及人员的培训、开发体系。（一）、建立开放创新的人力资源管理制度当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有一流的人力资源，同时拥有核心的竞争力。本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。1、在薪资管理方面，分步进行改革一方面通过股权变更与改造，将管理层由打工仔变成股东或企业所有人。如何适应新形势下新的企业发展需求和员工需求，如何进行所有权的改制，实施股权分配、内部持股已成为企业面临的问题。另一方面将根据公司明年经营情况，寻求突破，力图打破大锅饭，实现多劳多得，按绩取酬。针对不同的人才层次和业务特点实行不同的薪酬管理制度。比如，为了调动中层经营者的积极性，公司实行承包制，根据年初签订的部门年度经营承包协议，固定部分按月发放，其余根据完成目标情况发放；针对销售人员，根据部门承包经营指标，实行销售奖励提成制；公司绝大部分员工采用岗级点薪制，按照岗位基薪、业绩奖金和在司工龄工资的形式发放。绩效考核需要强化年终的综合考核，考核不走形式，不走过场，关注考核结果。可以试行“总经理特别奖”，予以重奖。连续两年评为企业第10页共18页先进，则予以提前晋级。而对于业绩不佳者，则强行“末位淘汰制”。通过不断完善业绩为主，建立重在发展的绩效考评体系。2、建立员工招聘渠道201*年公司各部门人员已基本到位，201*年公司侧重招聘中、高层专业技术人员，由于北京市场的专业技术工人流动性不强，我部对东北，西北等重工业区的调查，资料如下a)鞍山根据鞍山劳动力市场201*年3季度调查表，进入劳动力市场进行求职登记的各类人员为36070人，其中企业下岗人员为3603人，就业转失业人员为12534人，其他失业人员17826人，新成长的失业青年为968人，在职人员为739人，离退休人员为14人，本市农村和外埠打工人员为386人。人员的技术等级比例如下技术等级初级技能中级技能高级技能技师技能高级技师求职人数102138269110所占比例%830.910.190.030（数据来源鞍山市职业介绍服务中心）费用劳动力市场10元/每天，（周一、三、五应聘人员较多）人才市场100元/场（周三、周六有招聘会）b)沈阳根据沈阳市劳动力市场201*年第三季度调查表，进入劳动力市场求职登记的各类人员共82916人，其中在业人员10431人，在学人员1722人，企业下岗人员13092人，失业人员48667人（含新成长失业青年23316人），离退休人员1434人，农民工及其他人员7570人。第11页共18页人员的技术等级比例如下技术等级初级技能中级技能高级技能技师技能高级技师求职人数1444311353579658374所占比例%142169990.710.09数据来源沈阳市就业服务局根据鞍山劳动就业局劳务输出部门介绍，鞍山焊工日工资6090元/天。并且优秀的焊工供不应求。招聘方式及费用劳动力市场每月月末有小型的针对技工的招聘会（201*年11月27和28日），费用300元/两场。201*年有4场大型招聘会（时间未定）。人才市场100元/场，每周三、六有招聘会c)兰州根据兰州市劳动力市场，201*年第二季度进入兰州中心劳动力市场各类求职人员为3580人，比去年第二季度减少30%（不含结转数）。其中男性为201*人，占求职总数的523%，女性为1567人占总数的477%；城镇失业人员1697人，占求职总数的441%，下岗职工1112人，占求职总数的306%，新成长的失业人员569人，占求职总数的189%。通过数据可以看出进入兰州中心劳动力市场的各类求职人员数比去年同期均有较大的减少，但仍是以兰州市下岗失业人员为主。用工单位通过兰州中心劳动力市场招聘各类人员9431人，比去年同期增加115％（不含结转数）。今年二季度用工需求增加较多的原因一是举办了二场大型专场用工洽谈会；二是外地用工单位需求增加，因此今年二季度用工量明显大于往年同期用工量。求人倍率为63。第12页共18页人员的技术等级比例如下技术等级初级技能中级技能高级技能技师技能高级技师求职人数109338326017376所占比例%30.5310.7268312同时，甘肃省兰州地区201*年职位（工种）劳动力价位如下工种焊工冷作钣金加工工高位数1659411478中位数8158448低位数51606048平均数82728723兰州市201*年分专业技术等级企业工资价位（201*年7月27日）专业技术等级初级工中级工高级工技师高级技师高位数1635419148260722626426930中位数63958002103841209712913低位数51605160516051607200平均数73179022121781318513814（数据来源兰州市职业介绍服务中心）根据有关报道兰州市外地用工单位需求已经开始增加。招聘方式及费用劳动力市场招聘会50元/场，周六周三举办招聘会，春节后有大型招聘会时间未定。人才市场专场招聘会500元/场，包括午餐。12月12日有大型招聘会（可以去接站）；普通招聘会100元/场。d)宝鸡根据宝鸡劳动力市场，201*年第一季度进入市场报名求职的人员达32960人次。第13页共18页人员的技术等级比例如下技术等级初级技能中级技能高级技能技师技能高级技师求职人数8210354011706080所占比例%29110.74550.180.24根据陕西日报报道宝鸡市在外务工人员已达50多万人。招聘方式及费用劳动力市场免费人才市场100元/场（每月的6、16、26日举办）根据以上资料，我部将与明年在西北、东北等重工业区建立人才引进渠道，计划年初到当地考察和招聘，并结合全年英才、****及现场招聘会招聘设计及管理人员。在员工聘任方面，公司废除干部终身制，赛马不相马，能者上，不能者下。3、合法用工新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。4、结合企业战略规划的培训201*年企业进入发展阶段，竞争加剧，企业需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行分层全面培训着重中层管理者的管理理念及技能培训，使全年每位管理者不低于40个小时的培训时间。采取多样化的培训方式，例如创立周末学校的培训计划，通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习及建立学习小组等。普通员工的培训，结合我部建立的员工职业生涯发展档案，通过建立内、外培训讲师队伍，着重技能培训，并结合公司评定的技能等级，逐步达到不同技能等级人员合理搭配。初步规划如下第14页共18页培训体系框架管理类培训技术（生产）类培训销售类培训管理技巧培训技术管理培训操作技能培训市场开拓培训销售技巧培训优质服务培训新员工培训项目管理培训成本管理培训沟通技巧培训ISO行政管理流程培训质量安全流程培训人事管理流程培训质量管理培训设计流程培训安全管理培训质量体系及流程培训焊接技术培训装配技术培训电工技术培训其他技术培训（二）、建立持续激励的管理制度管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面，持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。201*年将建立的激励机制如下第15页共18页激励机制现金非现金固定浮动短期基本工资绩效工资长期个人福利公司福利荣誉与晋升奖金、分红与期权培训与发展能力职责结果安全感归属感成就感（三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业发展，必须管好软数据，具体为发现优势因才适用优秀管理者敬业员工忠实客户可持续发展实际利润增长股票增值，从而达到“企业的使命通过人实现绩效提升”。还需要同总经办和行政部合作，通过、宣传栏、广播以及员工活动、员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。人力资源部还将从本部门人员的态度、责任为出发点，进行人才的分层次管理，对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗”为核心的管理模式，即发挥适应岗位需要的人才的积极作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇；人才流动是正常的，培养人、发展人、向公司输送人才是各部门应尽的责任，离职的人才也是****免费的宣传员，是企业形象的代言人。因此，以人为本，不仅体现在招人、用人，同样也体现在对员工离职甚至离职后的管理态度和具体办法上。人力资源部应该拥有大人才观念，不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才，机会留才，发展留才。根据“2/8法则”，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，因第16页共18页此，管理并激励这企业中的关键人才、优秀人才便成为未来3年人力资源管理的重中之重。以人为本，人力资源部将在所有与人相关的管理环节上必须要做到细致入微的专业化的服务，如从电话通知应聘者参加考试到现场进行的面试、笔试，从签署劳动合同到新员工入司教育，从老员工的传帮带到员工升职晋级的人事通知书的发放，从员工投诉到员工离职，甚至离职后的管理，都要求细化程序规范，细腻周到，态度和蔼，个性服务。人力资源工作者既是公司形象的代言人，（其实许多员工也许打交道的第一个人是企业人力资源部的员工，）又是公司利益的维护者，尤其当涉及员工薪资福利、培训发展等员工切身利益时，我部往往成为矛盾的焦点，明年要求人力资源所有人员加强政策水平，相应的劳动法律知识的学习，并提升人性化、高超技巧的待人处事方式，妥善地解决问题，化解矛盾，维护公司和员工的双重利益，成为领导的参谋，员工的贴心人。总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。人力资源部年12月201*第17页共18页友情提示本文中关于《水泥制造业年度工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，水泥制造业年度工作总结该篇文章建议您自主创作。制造分厂年终总结制造分厂12年年终总结及13年计划201*年2月海螺接管以来，制造分厂全体员工开拓进取，努力创新，分厂各项工作稳定持续开展，员工责任心明显加强、积极性有了明显提高，分厂安全、设备运行、卫生现状有较大改观。现将12年的工作总结及13年的工作计划向大家汇报一、201*年年度工作小结1、生产情况2月至11月份，生产生料857万吨，台产2252吨，完成年计划762%；熟料生产501万吨，台产1044，完成年计划701%；余热发电发电量1707万Kwh,吨熟料发电量372Kwh/T，完成年计划703%，吨熟料综合电耗629Kwh/T；生料工序电耗136kwh/T，熟料煤耗1662吨。2、设备隐患整改、小改小革2月至11月份，分厂在保证设备正常运转的情况下，抽出大量人力、物力对设备现场“跑、冒、滴、漏”进行治理；对电器、仪表设备小检修完成工艺流程进行系统改造和完善。2月至11月共计完成500多项隐患整改及技改，为后续设备安全、稳定运行起到了至关重要的作用。如窑托轮瓦测温改造,各输送设备测速、跑偏开关改造，煤磨系统各电器设备加装联锁保护装置，加设篦冷机档风墙，煤磨热风炉安装、熟料库顶收尘管道改造等。3、制度建设分厂依据公司管理体系文件，完善了分厂内部管理实施细节，各工段依据分厂管理制度制订出相关的工段管理办法，组织员工进行专项学习，分厂自上而下管理网络已形成并实施。4、设备管理分厂参照其他兄弟公司样本及时制定出适合分厂实际的各项检查记录、维修记录、巡检记录、交接班记录、点检记录等各类记录；完善耐热耐磨件更换及跟踪台账、备品备件领用记录、交旧领新台账、润滑台账等；分厂实行三级点检制度，督促各专业每周一次检查，各工段每周一检，分厂每月组织两次设备、工艺安全大检查；各工段互查等工作；对隐患设备加强跟踪力度，建立相关隐患跟踪记录，夏季做好高温设备降损措施等，对设备稳定运行起到了主要指导作用。5、安全管理分厂参照成熟基地管理模式，结合公司及分厂实际情况制定了分厂安全管理制度及网络图，并按照安全管理制度执行，主要作了以下六个方面:1）、完成设备责任人挂牌工作，各类安全警示牌、岗位安全操作规程、岗位四不伤害防护卡制作上墙，全员参加考试检验。整个分厂形成了人人重安全，人人抓安全，形成良好的安全生产工作的氛围。2）、对员工现场“三违”加大查处力度，2-11月份共查处“三违”56人次，对班前会、安全活动开展情况进行每天检查，公司、分厂下发安全文件学习不规范的立即下发通报，工段长、班组长连带考核。3)、分厂停送电票严格“一支笔”制度，危险作业、动火作业规范开展。4）、对高危作业实行分厂领导现场监护，如更换C3、C4挂片，分厂领导现场指导监督，在两天内安全、保质完成更换任务。5）、每次停窑检修，分厂与各工段、工段与作业小组签订安全承诺书，将检修安全责任层层落实，责任到人，分厂领导与分厂专职安全员全天候对作业现场安全督查，严厉查处违章违纪行为，确保了每次检修无人身和设备安全事故发生。6）、消防管理，对消防管理重点部位进行重点管理，制订应急预案，督促各工段定期检查，并建立消防管理台帐。总之，分厂安全形式逐月好转，分厂员工均形成人人讲安全，人人重安全，整个分厂形成了良好的安全生产氛围。6、环境治理2月至5月份分厂下大力气在保证正常生产情况下，对分厂设备“亮化、美化”工程逐步推进，并要求各工段持续保持。分厂要求各工段治理一处必须保持一处，花园、草坪定期清理杂草、定期洒水，保证了绿化区域干净、整洁，逐步为员工创造一个干净、舒适的工作环境。7、工艺管理严格工艺流程的管理，每周组织一次操作员讨论会，对工艺存在的问题在讨论会上相互交流、总结，并形成闭环，提高了操作员整体操作水平，保证窑、磨安全稳定运行，生料、熟料、发电量逐渐稳定上升。8、培训方面分厂建立了培训管理制度，制订了培训计划，每月按时组织各专业人员理论知识培训，对巡检人员各工段组织现场培训，并对培训结果实施验证，通过各类培训，分厂员工技能知识有了较大提高。9、成本管理由于海螺接管后，投入到设备的改造费用较多，今年2-11月份辅材消耗76元/吨，备件消耗66元/吨，工程机械备件消耗0.75元/吨。分厂逐月加大成本管理力度，10月底形成了分厂成本管理方案，细化到各工段、班组。各工段、班组制订的成本管理方案细化到各位员工，针对未认真落实的实行当月考核兑现。二、201*年度存在的不足1、分厂管理制度还不够完善，员工对海螺思想文化转变还不够深入。2、因新近员工较多，技术水平参差不齐，员工岗位操作技能还不够熟练。3、分厂设备卫生及跑冒滴漏治理还不够彻底，各项技术质量指标不够稳定。三、201*年主要工作计划及措施1、生产情况完成公司下达的全年生产任务，熟料72万吨，生料110万吨，余热发电2304万Kwh。2、质量严格按照质控处的配料方案，搭配好各种原材料，保证生料质量，提高窑操技能，稳定窑产量，在保证质量的前提下逐步提高产量。进厂物资验收严把质量关，杜绝一切不合格原材料进厂。成本管理成本管理是企业管理的核心工作，节能工作又穿插在其中，更显得非常重要。严格按公司的成本指标细分到各工段、班组，达到人人身上有指标；加强修旧利废力度，从严治理跑、冒、滴、漏和小改小革；充分听取员工合理化建议，制定适合分厂实际的奖罚制度，激励员工降本增效积极性；通过各种宣传方式将成本意识贯穿到每个员工心中；逐步增加无烟煤的使用量，在保证窑正常情况下争取达到70%，为公司降成本、增效益。加强修旧利废管理工作，切实做到“从点滴入手”。4、安全按照公司安全管理生产责任制完善分厂安全管理制度，规范分厂安全管理网络，层层落实安全责任。实行安全与班组工资挂钩的考核制度，班组一人违反班组全员考核，形成班组全员共管安全。安全事故的发生降低到最低，分厂都必须将安全放在首位，要求分厂全体员工必须在安全的前提下生产作业。201*年分厂安全目标是安全零事故。5、设备管理建立健全各种设备的管理台账，层层落实设备管理责任制，持续分厂三级点检制度及考核检查制度，确保分厂各种设备正常稳定运转。6、环境治理全力整治分厂区域跑、冒、滴、漏，对环保设备加大管理力度,杜绝无组织排查,真正做到清洁化生产.将分厂“亮化、美化〃工程做细做精，给员工创造一个安全、整洁的工作环境。制造分厂2○12年12月19日扩展阅读生产分厂年终工作总结xx分厂工作总结201*年是xx集团xx公司“十二五”发展中关键的一年，也是进位争先实现XX产品市场占有率提升，巩固xx集团XX产品产品形象，大力发展煤炭XX产品的关键一年。xx分厂紧紧围绕公司的核心价值观，遵循严格、踏实、上进、创新的企业精神，全力为公司的快速发展做出力所能及的贡献。201*年即将过去，为了201*年工作的更好的创新改进，现将201*年xx分厂的主要工作汇报如下一、201*年1-11月份总结生产任务完成情况xx分厂自201*年2月14日成立以来，实现了xx集团集团自主研发制造纵轴式悬臂XX产品的从无到有。XX产品是xx公司新进研发的产品，在XX产品的最初的生产制造过程中，技术改进，外购件配套不成熟，员工装配经验不足等因素一直阻碍着生产进度。在紧张的试制过程中，xx分厂自己摸索，总结出了专门适合XX产品的装配路子。在今年5月上旬，EBZ260煤安认证工作迫在眉睫，xx分厂采用从任务节点倒推的方式，自排生产计划，克服种种困难，加班加点，主干员工每天至少工作15个小时，最终在一周时间内，首台车顺利下线，按时完成了装配任务并顺利通过煤安认证工作。在此期间，由于客户需求比较紧急，还同时完成了EBZ160型号首台车的试制下线及发车。经历了多次此类事件，xx分厂齐心协力形成为了一个有创新思路，有统一意志，有清晰目标的强有力的战斗集体。截止至12月初，xx分厂的各型号车型生产及库存状况统计如下各型号车型生产及库存状况（截止至201*年12月6日）序号12345型号EBZ135EBZ160EBZ200EBZ260EBZ200A合计已装配1016105243已入库813104035已发4940017剩余库存4464018质量体系运行情况xx分厂在快速发展中不忘重视产品的质量工作，立足于矿用产品的特殊性，为加强装配过程控制，在xx分厂制定了一系列措施来控制产品装配过程的质量。据外部反馈，我们xx集团品牌XX产品的质量好、稳定性高得到了用户的一致肯定。（1）201*年质量目标完成情况201*年度质量目标及测量表序目标名称目标值测量方法测量结果上半年全年公司产品质量监督抽查组于201*年6月20日下午对煤矿机械分厂进行备注1装配/调试过程控制不符合1次（质量通O次质管处考核记录报201*年第十五期）了抽查，抽查一台已入库1次XX产品（车号E0201*023021#），共发现12项问题，其中装配质量问题9项，外观质量2项，设计质量问题1项。3~6月份分厂接不合格品处置记2装配/调试一次交检合格率（100调试/装配问题录单95份3-6月份（100-158÷16）×1%=91%3~11月份分厂接不合格品处置记录单225份3-11月(100-312÷38)×1%=979%90%总数÷装配总台数）×1%（2）内部质量管控体系的建设。xx分厂内部成立质量员队伍，设定质量员队伍管理规定，人员由1名管理专员及12名各工位骨干人员组成。希望通过质量队伍相关规定的管控以及各种质量活动，整体提升XX产品的整机装配质量，以此来提高产品的核心竞争力。（3）质量工作的推行。a．xx分厂依托公司质量部门，积极参与各种质量活动，严格遵守质量管理制度，制定了严格的考核制度，责任到人。b.xx分厂自成立以来，制作了四期《xx分厂产品质量》PPT，针对装配现场发生的一些装配过程中的质量问题进行曝光，并在质量例会上公布，寻求相关部门联合解决。用最快的途径，最有效的方式来处理发现的质量问题，以此来建立一个切实有效的快速反应途径，并减少同类事件的发生。c.加强质量监督考核制度。201*年xx分厂公司级质量通报考核1次，共考核5人，处罚1100元。xx分厂内部质量通报3次，考核12人，共处罚600元，奖励0元。d.公司质量文件学习。xx分厂作为一个新成立的分厂，各项规章制度都有待完善，分厂组织所有管理人员及后备管理人员，积极学习公司相关质量文件，熟悉公司质量管理制度，并且在公司今年的质量内审中正确认识内审专家提出的一些问题，召开会议分析解决相关问题，完善质量管理漏洞，依据公司制度来保证现场装配质量。（4）下阶段质量工作的开展a.XX产品为我公司今年新发展的产品，虽然在公司的生产装配过程中使用一系列手段来严格控制产品质量，但是受到分厂装配人员对装配工艺的不熟悉，装配经验不足等因素的影响，XX产品整机的产品质量的稳定性还有待加强。依托公司质量管理条例，制定奖惩措施，实行“问题追根制”，发现问题一查到底，责任到人。b.基于目前XX产品售后服务人员大多为分厂装配员工来担任，xx分厂制定相应服务人员管理规定，指定专人对服务人员出勤时反馈的外部质量信息进行收集，并且定期整理分析，召开分厂质量例会讨论相关装配质量问题，找寻改进