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文档简介

店长个人工作总结范文

店长个人工作总结范文1

这一年过得真快,去年的年味仿佛还在眼前尚未消散,今年的漫长而又短暂的一年就已经将要落下帷幕,又要过年了,意味着今年的工作也要告一段落了,在这一年了,我对自己的工作成绩很满意,也感谢__店全体员工的努力和对我工作的支持,__店能有这样的成就,是家这一年来共同努力的结果。在这里面我所扮演的只是一个引导者,主要的功劳还是在他们这十多名员工身上,下面就是我这个__的新晋店长这一年来的工作总结:

一、总结情况,想出对策

我们__店是我们__房地产公司旗下的一家分店,也是业绩差的一家店,自成立以来,从没来没有任何的重表现,一开始还能勉强维持一家店面应有的业绩,特别是近这两年,业绩直线下滑,有时间一个月都不会来一个客户过来咨询,业内叫骂声一片,都盼着我们快关门吉,想着我们这个处于黄金地段的店面,店长也是早就辞职不干了,没人敢接手这个烫手山芋,虽然表面上看是升职加薪,成为了一店之长,但事实上却有着随时可能丢掉工作。我来到这的`第一时间都是组织家来总结自己的得失,为什么自己会在工作中遇到这样的情况,业绩一直下降。每个人都要发言,只有看清自己的去缺点,才有改进的方向。

二、计划实施,逐渐回暖

我为了增加家的工作积极性,每天上班开始前,我都会带领__店的全体员工跳抓钱舞,让自己一整天的工作都充满着动力,不再迷茫。这是我们为自己打的一场战役,输了就意味着我跟家一起被公司开除,__店解散,撤销。经过我的一番话,家的工作热情又重新燃起来了,为了适应互联网的发展,我认为我们房地产也要多依靠互联网模式,在网上把销售渠道打开,我先后让员工们开通了十几个app的网销通道,让许多在网上找房子的也能看到我们手里房屋资源,然后在网上先达成购买意识,再约见面签合同。然后我引进了当前互联网的先进技术,全景VR看房,现在根本不用辛苦的出去跑业务,去带客户看房子了,就在我们网络渠道上,点击我们的房子,直接全方位无死角的观摩房间,极的提高了工作效率。

三、总结得失,展望未来

经过我在__店这一年多来的整改,业绩已经是蹭蹭蹭的直线上涨,丝毫不比我们去年的十销售店面差到哪里去,我觉得我们店很有可能在今年的年底入选十销售店面,这一年算是我们__店起死回生的一年,我们尽了自己的努力了,能有现在这样的成果,我已经很满意了,希望在来年我能再接再厉,为公司做出更的贡献,我相信__店的潜力不止如此。店长个人工作总结范文2

20__我们收获颇丰,心酸,欢笑与哭泣的滋味,我们都曾品尝过。成熟就是这样一点点积累来的,成功与失败在不断地刺激着我们,多少经历已成了真正的教科书。

憧憬着未来,虽然我们无法预料,也无法想象,可过去的一切我们应当总结。

一、做一个优秀的店长

虽然我是一个新店长,但是我知道自己的任务非常繁重,需要做的事情也不容小觑,每天都很忙碌,手下的员工都看着我,我开始也担心自己在其他地方做错,每次工作都全力以赴,虽然工作过程非常辛苦,但是我依然坚持,工作再累只要努力就不会有错,我对于手下的员工不是很了解,单独带领一个店我还是第一次,没有经验就只有踏踏实实做事,不冒进不犯错,这是我对自己开始的要求,先了解整个酒店然后了解员工,把自己的`职责弄清楚,弄明白,不犯错误,做好自己做好该做的事情,一个优秀的店长,需要一步一步慢慢来,需要不断努力不断进步,每一次工作我都认真,也会融入到这个团体中去,把自己作为其中一员,计入基础了解所有员工的心声,做好自己该做的事情,完成自己的任务。

二、赏罚分明

手下人多了,人心也复杂,有的人在工作中偷懒,犯错,影响他人,产生负能量,不利于酒店发展对于这样的员工我向来都是严肃处理,当然惩罚有个度,不能因为一些小问题就惩罚,只有犯的错应尽需要惩戒时才会给予相应的处分,惩罚都会依旧酒店的规章制度进行,而不是按照个人的喜好行事。在工作中积极工作,做事有成绩的人我会大力支持,给他们奖励鼓励他们让他们有不断向前拼搏的动力,能够勇往直前,不断前进,不断努力做出更好的成绩,给大家树立一个榜样,让所有人员向他学习,管理是一门技术活,不是立马就能上手的,我在工作中HIA经常得到酒店经理的指点,一步步摸着石头走路,每一步我都努力做好一个店长,管理好我的下属。

三、团结一心

既然是一个店长我需要与店里的所有成员一起努力创造新的成绩,做出更好的业绩,我知道一个人的力量是有限的只有团队的力量才能欧股获得大成功,与同事们一起工作,不会因为自己是店长就高人一等,会更具情况来与大家一起商量,集中大家的智慧解决问题,发挥团队的力量,不单干,我是领头人,也是与他们是一体的一荣俱荣一损俱损。

四、不断学习提升团体实力

在工作中因为团队人员的能力参差不齐,造成我们的工作效率并不高,想要提升工作效率也需要提升团队成员的实力,我会利用时间给所有同事做好培训,加到他们工作让他们更快的进入到工作状态中去,给酒店创造更多的价值,只要他们肯学,我就肯教,把他们培养起来他们能够独挡一面这样就能让我轻松一些。

经过一年的工作,我对于自己店长的工作也越来越熟悉,能够做好店长的工作,带好员工,管理好自己的部队。店长个人工作总结范文3

在过去的一年里,我担任了店铺的店长,负责店铺的日常运营和管理。在此,我想对过去一年的工作进行总结,以便更好地提升自己的工作能力和店铺的经营效率。

一、业绩总结

在过去的一年中,我们店铺的业绩总体呈现稳定增长的趋势。其中,销售额同比增长了10%,客流量同比增长了8%,客户满意度也得到了稳步提升。这些成绩的取得,离不开我和我的团队的努力和付出。我们通过优化产品线、提升服务质量、加强营销推广等方式,不断提高了店铺的竞争力和业绩水平。

二、工作亮点

在过去的一年中,我们店铺的工作亮点有以下几个方面:

优化产品线:我们根据市场需求和客户反馈,不断优化产品线,增加了多个热销产品,从而提高了销售额和客户满意度。

提升服务质量:我们加强了对员工的.培训和管理,提高了服务质量和效率,使客户满意度得到了稳步提升。

加强营销推广:我们通过多种渠道进行营销推广,如社交媒体、广告投放等,增加了品牌知名度和客户来源。

三、工作不足与改进计划

在过去的一年中,我们店铺的工作也存在一些不足之处,如员工沟通不够顺畅、库存管理不够精细等。为了改进这些不足,我们将采取以下措施:

加强员工沟通:我们将定期组织团队会议和培训,提高员工的专业素质和沟通能力,使团队更加紧密、高效。

精细库存管理:我们将引入先进的库存管理系统,实现库存的实时监控和精准预测,避免库存积压和缺货现象的发生。

四、展望未来

在未来的一年里,我们将继续努力提升店铺的经营效率和竞争力。我们将采取以下措施:

拓展新市场:我们将拓展新的市场和渠道,扩大品牌的影响力和市场份额。

提升员工素质:我们将加强对员工的培训和管理,提高员工的专业素质和服务意识。

创新营销方式:我们将不断创新营销方式和方法,提高品牌知名度和客户来源。

通过我们的努力,我相信我们店铺的业绩将会得到进一步提升,也希望能够得到领导和同事们的支持和帮助。店长个人工作总结范文4

20__年,在不知不觉中就过去了,__家具的业绩也又一次定格在了持平状态,连续3年的持平,与其他的团队已经拉开了距离。反思去年的工作失误,结合今年工作的整改,有以下几个方面:

一、对团队培养方法欠缺。

其实很早就知道今年__要开业,也早就知道会提拔一大批管理人员。可当需要的时候,直接入职还是会出现岗位与经验衔接不上的问题,特别是调换部门的管理者,适应需要时间,这对于销售肯定是有损失的。我感觉,以后这项工作要主动,提前入手,应该提前2个月,开放一个管理人员培训班,从专业,语言表达,公司理念,甚至具体事务处理等各个方面,虽然前期有些长,但是入职后损失是小的。2个月毕业后,根据成绩,安排入职顺序,其他合格者等待下一次的机会。

二、对团队业绩目标关注不够。

目标制定出来后,不能先分析完成的可行性,而是要分析怎样去完成。今年一年有些安逸,缺乏狼性。没有对销售起到引导,带领的作用。对不起团队的兄弟姐妹们,大家对我非常信任,要想团队有狼性,领头人必须首先具备狼性。今年,我会把全年任务分解到各部门,再分解到每一天每一个人。每一天对应销售的问题,让大家随时随地的`提出,只要是有利于销售的,必须解决。

三、对于人人头上有指标这个说法,执行的不够彻底,其实经常提起,但是具体的办法没有落实到其他部门。

今年,物流,财务已经有了返单,这是好的现象,我一定会坚持下去,让公司,员工都受益,一定会有很大的收获。

四、带团队想得简单。

优秀团队的标准是:有激情,相互信任,服务型,学习型。在这一个环节上,我平时很少考虑怎样去带,怎样去考核。基本上是有问题谈一谈,苗头不对沟通一下,不能彻底的解决团队整体的问题。今年年初,我彻底的思考了这个问题,特别是对于现在团队新人比较多,正是树标杆,讲标准的好时候,等到养成习惯,就更难了。关于这个问题,我是有所考虑的,标杆就是完成业绩,标准就是顾客满意。

五、对于提升销售的办法想得少。

今年的销售有很多失误的地方,比如说小区推广,小区服务,老顾客跟踪等,这些直接与顾客沟通的机会,今年有所忽略,更是让周边的家具城趁虚而入。今年我们单独拿出2个人专门跑小区,负责推广,试行提成制,相信一定会有大的突破。

六、业绩提升的渠道制定。

净利润=销售额_毛利—费用。根据今年市场竞争的情况,我感觉,今年净利润的提升,主要依赖大幅度提升销售额。毛利率有可能会在去年的基础上降低,这个因素要靠销售额大幅提升来弥补,另外,在销售额大幅提升的同时,我们的费用并不是成正比增长,反而会降低我们费用占比。因此,今年销售的关注点在销售额提升上面。

七、关于员工培训,去年有些呆板,单一,缺乏针对性。

今年重新制定培训办法,增加管理人员比拼,考核,快速提升管理人员销售技能,让管理人员从基层销售做起。打造一支销售过硬的管理团队。对于带教代练,月训,内训等,严把质量关,实现提要求,缕流程,做到细致耐心,切实把培训质量提上来。每日下班后增加工作分享环节,做到当天的销售当天总结,当天的事当天提,当天的事当天解决,当天的事当天沟通。保证工作衔接顺畅。争取20__年各管理人员都有突飞猛进的发展,为公司输送更多的管理人才。

20__年的工作对自己的要求太低,留有很多遗憾。20__年我要带领我的团队迎头赶上,努力超越,不打折扣。绝对相信:有志者,事竟成,破釜沉舟,完成销售皆大欢喜;苦心人,天不负,卧薪尝胆,__家具必创佳绩。店长个人工作总结范文5

回首过去,播种过希望,收获过硕果。在上级领导的正确指导下,在公司各部门的通力配合下,在我们营业部全体同仁的共同努力下,团队的战斗力大增,凝聚力超强,同时取得了骄人的成绩,人均消费也有所提高,超过了预期目标!当见习店长也有2个多月了,这段时间对于我来说至今记忆犹新。非常感谢公司领导给我这次机会,让我再一次迈上一个台阶。来展现自己。前期做过一个工作计划,现将这两个月的工作进行一下总结,总共分为4点:

一、规划总结

1、通过对人员和货品的分析,了解到其中存在的一些问题并迅速做出解决方案。人员方面新老员工相互学习,相互监督,相互帮助;货品方面展现各店优势,吸取其他店面的优点,同时让每个人明白一句话“目标越大,困难越小”,对目标要有一种不达目的不罢休的信心!

2、人员储备方面,因为某些原因,人员一直不够,存在空港现象,但通过大家的努力也坚持到了暑期,因为暑期有实习人员补充,所以不用担心人员方面。

3、与采购配合方面逐渐越来越默契,采购也非常给力,不仅货品供应充足,而且新品力度也大大提高,至今部分新品业绩已占排行首列。

4、店面刚合并时第一周主要任务就是整合,通过观察了解其特点与不同,统一思想、声音、行动,发现问题及隐患取长补短,店面优势融合,做出结果,业绩提升30%以上!

5、通过2个月工作,制定和完善了部分制度及流程,包含即时激励,促销方案,员工规范,滞销品及残次品的处理意见和实习员工的行为标准等。

二、业绩总结

1、根据上级制定的业绩指标,制定店面业绩的任务及个人分解和具体实施,通过公司的全体人员的共同努力,这几个月也超额完成了任务,在这里也非常感谢每一位同事。

2、在人均消费方面有所提高,起初人均一直在3元左右徘徊,2个月迈上了2个台阶,人均已突破5元,高时达到7元以上。

3、团队之间形成良性竞争,有竞争才会进步,每个人,每个店面都找出总结的竞争对手,同时进行奖惩机制和节假日的即时激励,效果显著。

4、促销品销售状况虽然未达到预期目标,但也起到了一定效果,首先绑定畅销品的商品,带动销售,如科技馆骨瓷杯和动物钥匙扣,几乎清仓,其次世博商品因暑期即将到来,加上员工的推动,数量也逐渐减少。

5、每周的业绩分析,包含各店面的`业绩比例销售情况,客流、货品排行,促销品的分析等,每周的人均具体分析和下周的实施计划。

三、团队总结

1、近期增加了2名新员工,针对新员工也针对性的做出相应的培训,包括货品和技巧方面的。另外对员工也时刻进行企业文化的培训,早会或者分享会时,对所有员工灌输企业文化和服务、销售等意识。

2、主管每天都进行沟通,主管作为店面核心,承担着更大的责任。首先是大局观意识,平和心态,统筹安排员工事宜,目标的管理,激励的重要性和处理突发事件等。

3、其次是店面核心员工的培养,近期各店已选出核心员工,同时也是第二梯队,协助主管做一些事情。核心员工就是首先认同公司的企业文化,种程度高;其次要时刻保持积极正面的工作态度,提高店面竞争优势,带动其他同事;有助于实现店面和公司的战略目标,将自身优势与公司相结合,来推动目标的实现。店长个人工作总结范文6

我在此对我在过去一段时间内作为店长的工作进行总结。

一、销售业绩

在过去的几个月里,我们的销售额有所增长,这得益于全体员工的努力和团队协作。我们的团队在推广新产品、提高客户服务质量和保持店内清洁方面都做得非常好。

二、员工管理

我始终把员工管理作为工作的重点。我尽力激发员工的工作热情和创新精神,通过提供定期的培训和职业发展机会,让员工感到他们的工作有意义,并且有发展的空间。

三、客户服务

我们店的客户服务一直是我们引以为傲的方面。我们始终致力于提供优质的'客户服务,满足客户的期望。我们通过培训和教育提高了员工的服务水平,并且实施了一系列的措施来确保客户满意度。

四、未来展望

未来,我将继续努力提升店内的业务运营和管理水平。我会继续关注新的市场趋势,以保持我们的竞争力。我相信,只要我们团结一致,我们就能实现我们的目标。

五、结论

总的来说,虽然过去的工作中有许多挑战,但我对我们的成果感到非常自豪。我感谢所有员工的贡献和支持,并期待着未来我们共同创造更大的成功。店长个人工作总结范文7

伴随着新年钟声的敲响,20__年已经离我们远去,充满激情与期待的20__向我们走来。一转眼的时间,我在__集团度过了三年春秋,而20__这一年我又有了一个新的身份——店长。回望过去,我很感谢公司对我的赏识与提拔,对我个人能力的信任,给予我这样一个更加广阔的平台。通过这一年的工作,我对店长这份工作更加了解,也认识到身上的不足。为了更好地开展下一年的工作,现在我将过去一年进行总结如下:

一、专业知识能力

1、熟悉公司现有的产品的各方面性能,了解其在不同情况下的用处,在行业里面有竞争力的其他产品情况以及产品本身的发展前景。

2、了解店面所在情况,调查市场的需求,根据市场动向、顾客的购买力决定店里的主打产品。

3、在维护好老客户的前提下,积极拓展新客户,建立了良好的联系;学习接待客户的基本理解,能够细致的处理好客户的要求。

二、个人综合能力

1、感谢领导看到了我在公司的平时表现,挖掘出我的潜力,给予我展现自己能力的平台。通过这一年的工作,我从大家身上学到了很多东西,也得到了大家无私的帮助。这些都是无形的财富。

2、因为是第一次做这样的工作,我要以饱满的热情和积极的态度来赢得员工对我的尊重与信任。在对待客户上就以更加细致的服务来取得客户对我的认可。

3、在这一年工作中,我的业绩并不十分突出,主要是平时的经验积累的不够,同时对自己的目标不明确,在技巧上有待突破。

三、店铺的日常管理

1、对各项资料进行详细的分类整理,对不同的顾客信息分类,对员工的工作进行记录,对产品的库存进行存档。

2、在客户下达订单之后确认库存情况,以及顾客是否收到。在约定的时间内及时提醒付款情况。

3、在整理档案时就会发现,不同的`产品需求在不同的客户中有明显的区别,因此需要与老客户保持联系与往来,了解市场的新动向,同时向客户推销新的产品。

4、公司的发展离不开员工的努力,为了提高服务水平、业务能力,我店采取能者为上的管理模式,因此店里的人员流动较为频繁,为了保证服务质量,采取传帮带的方式,同时定期进行培训,加强员工的积极性。

20__年的工作已经是过去式,虽然我自己并不满意这一年的工作状况,但是人总是要向前看的。在新的一年里,我会为自己做好规划,在集团领导的正确引领下,爆发出更强大的动力。店长个人工作总结范文8

在过去的一年里,我作为店长,与团队一起努力实现我们的目标。在此,我想对我在过去一年的工作进行总结,以更好地回顾我们的成就和不足,并从中学习,为未来的工作做好准备。

一、目标与成果

在过去的一年中,我们的主要目标是提高销售额、提升客户满意度以及培养团队能力。我们的团队在这三个方面都取得了显著的进步。

销售额:通过实施新的销售策略和提升产品知名度,我们的销售额增长了15%,这是我们取得的大成就。

客户满意度:我们通过改进客户服务,使客户满意度提高了20%。我们特别注重解决客户的问题和需求,这是我们持续提高服务质量的关键。

团队能力:我们成功地引进了一些新的团队成员,并为他们提供了充分的培训和发展机会。这使我们的团队整体能力得到了提升。

二、挑战与解决方案

在这个过程中,我们也遇到了一些挑战。例如,市场竞争激烈,我们需要找到新的方法来吸引客户。我们通过研究竞争对手的策略和市场趋势,开发出了新的产品和服务,以适应客户的需求。

另外,我们也面临着人员流动率较高的问题。为此,我们加强了员工福利,提高了员工的工作满意度。同时,我们也加强了团队建设活动,以提高团队的凝聚力。

三、未来计划

展望未来,我们将继续努力实现我们的目标。我们计划进一步提高销售额,提升客户满意度,并继续培养团队能力。我们将通过持续改进我们的策略和方法,以适应市场的变化和客户的.需求。

同时,我们也将继续关注员工的需求和发展,为员工提供更多的培训和发展机会。我们相信,只有团队的能力得到提升,我们才能更好地实现我们的目标。

四、总结

总的来说,过去的一年是充满挑战和机遇的一年。我为我们的团队感到骄傲,他们在面对挑战时始终保持了积极的态度和坚定的决心。店长个人工作总结范文9

在过去的一年中,我作为店长,带领我们的团队在各个方面都取得了一定的成绩。以下是我对过去一年的工作总结:

一、销售业绩

在过去的一年中,我们店铺的销售业绩稳步增长。通过优化产品组合、提升服务质量、加强营销推广等措施,我们成功吸引了更多的顾客,并提升了客户的满意度。具体来说,我们实现了以下销售目标:

销售额同比增长了15%;

客户满意度指数提升了10%;

新客户数量增加了20%。

二、团队建设

作为店长,我非常重视团队建设。我们通过定期的`培训、团队活动和激励措施,提高了员工的积极性和工作效率。同时,我们也注重培养员工的团队合作精神,使整个团队更加和谐、高效。

三、客户服务

我们始终把客户放在第一位。通过提升服务水平、优化客户体验,我们成功吸引了更多的客户并建立了良好的口碑。具体来说,我们采取了以下措施:

提升员工服务态度,加强客户沟通;

优化售后服务流程,提高客户满意度;

定期开展客户回访,了解客户需求。

四、成本控制

在提升业

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