洗煤厂年工作总结

洗煤厂201*年工作总结洗煤厂201*年工作总结201*年我们洗煤厂全体干群以庞庄煤矿党委201*年工作会议精神为指导，围绕把煤炭产品做精做细开展工作，创新创效，提高收入，全面提升日常管理机制，为全矿科学发展、安全发展、和谐发展起到积极作用。主要工作体现在以下几个方面一、安全工作方面安全工作历来都摆在一切工作之前，进入今年以来，我们厂党政积极响应矿党委、矿行政的号召，强化职工安全教育，扭转观念，让职工牢固树立“安全就是效益”、“安全第一，生产第二”的理念，积极组织开展“五查”、“互查”等活动。结合人员分散、岗位多、管理难度大等情况，分设安全考核人员，定期对两厂安全日常工作进行严格考核。厂领导班子充分利用厂务会、班前会、周五安全活动等会议结合集团公司近年来的安全形势、事故案例等对职工进行宣传教育，教育职工树立“安全第一、生产第二”的思想。通过我们一系列措施的贯彻落实，全厂安全形势稳定，201*年至今杜绝了轻微伤以上事故以及重大生产、机电责任事故，为全年实现安全生产打下了良好的基础。二、多洗煤，洗好煤，提高经济效益进入今年来，我们厂党政认真贯彻落实矿党委工作会议精神，加大洗精煤力度，充分提高原煤效益，同时加快张小楼洗煤厂调试运行步伐，缩短调试时间，仅用了2周时间便完成了调试运行，实现超前达产，这一调试时间在全国是非常高效的，3月份原煤入洗量已经超过了12万吨。201*年全厂共入洗原煤189万吨，生产精煤95万吨，超额完成年度计划，产品合格率高达到100%，为全矿赢得了较好的经济效益和外部市场。1、加强科技改造，提高精煤产量由于张小楼洗煤厂于今年元月投入使用，部分环节在设计上存在缺陷，我们技术人员通过现场观察与分析，针对不合理环节进行了重新设计与改进，其中重介选煤系统大矸石手选系统的建立有效地解决了三产品旋流器中的矸石超粒问题，对末精煤离心机的改造，有效地降低了末精煤水分，保证了产品煤的指标，TBS锥形阀门的改造保证了末精煤的灰分及产品煤质量的稳定，张小楼重介洗煤厂煤泥水系统的改造使煤泥水处理更加高效，药剂系统的合理使用和添加大大改善了压滤效果及循环水水质，低压风系统的改造，解决了风控阀门受风质影响而造成损坏的问题，保证了风控阀门的正常使用，使介质桶桶位的控制更加方便、快捷、稳定、高效，提高了重介洗煤悬浮液的稳定性，从而达到稳定精煤质量的效果，改造后流程更加顺畅，使洗煤厂生产能力得到了大幅度的提高，同时大大提高了精煤的产质量及回收率，为我矿进一步提升了创收能力。庞庄厂201*年同样进行了有效地技术改造，由于201*年初精煤生产任务重，张小楼洗煤厂建厂之初不确定因素较多，所以庞庄厂必须承担很重的精煤生产任务，但201*年来庞庄井原煤质量较差，因此庞庄厂生产压力较大，必须努力提高生产效率及精煤产率，为此，洗煤厂技术人员在没有维简计划与投入几乎为零的情况下，对洗煤机及煤泥水系统进行了行之有效地改造，改造后，精煤产率提高了5%，取得了较好的经济效益。2、加强机电管理①由于庞庄厂设备老化严重，设计存在缺陷，一些设备难以维持现在大生产量的需要，我们利用有限的时间对压滤机、鼓风机及斗式提升机等大型重点设备进行了更新，从而保障了洗煤生产的正常运行。②重点关注设备管理，在保养维修、包机到人上下功夫，加大检查力度，实行强修定检制度，提高包机人员素质，满足了生产要求。三、加强质量标准化建设，增强变化管理能力进入今年以来，我们根据矿领导的要求，大力开展质量标准化创建工作，平整花坛，清挖水沟，粉刷厂房，整治设备和安全设施，对厂区照明线路以及自来水管理等进行改造，对生产车间的线路进行了重新整理，使之进一步规范。张小楼洗煤厂成立了专门的质量标准化班组，环境卫生时刻处于动态达标的状态，在多次的上级领导检查中，张小楼洗煤厂都在正常生产的情况下迎接上级领导的检查，并且得到了各级领导的认可与赞扬。为增强面对企业各种变化的管理能力，我们制定了详细的变化管理制度，提高了组织管理能力，在各种变化形势下，质量标准化水平得到了进一步的提高。在质量标准化考核上，我们要求分解下去的任务必须限期完成，不完成的落实责任人，由厂经评会进行奖罚。通过一系列措施的落实，全厂质量标准化创建工作稳步提升。四、加强党支部建设，认真落实“一岗双责”进入今年以来，我们根据矿党委工作会议精神，以及矿纪委相关文件要求，积极开展党风廉政建设，加强党员干部的廉政教育、履职教育以及职工的思想政治教育，通过党群联系点这个载体，加强和职工的沟通与了解，对职工存在的心理问题及时疏导，保证了全厂职工队伍的稳定。五、以科技进步促进企业发展1、我们上半年制定了“保增长”措施，从多个方面着手，确保增长目标的兑现。我们依靠科技进步，促进增产创收，由工程技术人员拿出技改方案，自制加工回煤斗箱、振动器等，对洗煤工艺流程适时调整，适应井下原煤煤质变化。厂QC科技小组常年活动，201*年以《张小楼重介选煤厂生产调试，超前达产的探索与研究》为课题开展活动，取得了较为明显的经济效益。机电车间技术骨干利用业余时间大搞自制加工，解决老化设备备品配件供应不上的困难，通过自制加工，大回收，修旧利废等，为企业节约了大量资金。2、针对多年来庞庄厂精煤回收率低的现象，我们对煤泥水系统进行了改造，进行了粗煤泥回收的研究，改造后精煤回收率大幅度提高。张小楼洗煤厂由于新建厂，我们对部分管路、设备及设施进行了改造，提高了生产能力，确保了今年精煤任务的顺利完成。六、车间工会、综合治理、计划生育统筹兼顾。1、201*年初，洗煤厂面临着复杂的形势，工作任务十分艰难，张小楼洗煤厂面临着建厂调试，东城厂面对着关井、停产、撤人，还面临着外出创业人员的安排与工作上的调整，庞庄厂面临着115万吨的洗精煤任务等等，面对这一切，洗煤厂领导班子，认真面对，一方面安排技术人员协助运营公司加快新厂的调试运行，缩短调试工期，实现超前达产，另一方面，安排专人积极与矿协商东城厂停产后的人员安置，同时积极与职工联系，疏导职工心态，认清形势，制定了外出创业的激励政策配合矿相关外出政策，提高职工外出创业的积极性，稳定职工思想，较好地做到了东城厂的关井停产工作，人员顺利分流，共组织50人外出创业，张小楼洗煤厂仅用2周完成了调试，实现了超前达产，庞庄厂精煤产率提高了5%，各方面都较好地完成了矿安排了任务与指标，实现了平稳过渡，职工队伍稳定。2、认真做好综合治理工作，配合保卫科、看煤场人员协同做好煤场管理，厂安全管理人员、车间主任、值班干部加强班中巡查，对偏远皮带廊门锁、窗户进行加固，对仓库等要害场所进行定时巡查。对丢东西的岗位进行考核处罚，强化了交接班制度的执行力，确保了全厂综合治理工作的到位。3、抓好计生工作，做好上半年女工普查和男工函调工作，根据两厂人员分散的特点，支部成员、女工委员分头负责，分组落实，决不拉掉一人，全年未出现一起计生违纪现象，使计生工作牢靠有保障。洗煤厂201*-10-扩展阅读201*年洗煤厂工作总结及201*年工作打算201*年洗煤厂总体工作总结及201*年工作打算201*年以来，洗煤厂在矿党政的正确领导下，紧紧围绕企业安全生产和生产经营中心工作，以创建国家级文明单位、“五优”矿井和“五好”党组织为目标，以五精管理示范矿井建设和争先创优活动为载体，认真落实“三基三抓一追究”，抓班子，带队伍，强管理，抓落实，深化企业文化建设，强化安全质量管理，加大改造力度，全厂上下高度集聚，投入到安全生产和洗煤生产中，有力配合矿实现安全生产，确保了洗煤厂全年安全无事故、材料不超标，队伍稳定的良好局面，截止9月份，累计洗原煤1103229吨，洗后煤640708吨，烘干煤饼113088吨，为矿增效元；洗矸石370130吨，洗损率355%，精煤产率508%；1至9月份吨煤加工成本222元，烘干加工成本吨煤101元；加压32538吨，产率％；压滤吨，煤泥产率％；水耗立方／吨煤，介耗公斤／吨煤，电耗度／吨煤。到年底预计可完成万吨的全年洗煤生产任务。总结洗煤厂今年以来的工作，着重抓好了以下6个方面一是抓教育强管理，确保了洗煤厂安全生产无事故。今年以来，全国煤炭安全形势严峻，对此，厂认真开展了“珍爱生命、自主安全”主题讨论、“双千”工程建设、安全“四查”等一系列安全主题活动，洗煤厂在历次活动工作中，精心组织，全面部署，制订活动方案，成立领导小组，召开动员大会，广泛利用黑板报、宣传栏，班前班后会等形式学习宣传各级领导在安全工作会上的讲话精神，整理和讲述我厂建厂以来发生的工伤事故案例，教育广大干部职工要按章作业，杜绝“三违”，深刻吸取事故教训，牢固树立“安全第一”的思想，先后组织干部会、班组长会和职工大会，认真查摆整改“人、机、物、环境”等方面存在的不安全问题，对老弱病职工进行了适当的岗位调整，收集干部职工合理化建议，加大安全设施投入和隐患整改，全面改善了工作环境，增强了干部职工的安全意识。同时今年以来洗煤厂完善了各项安全管理制度，建立了安全长效机制，对安全工作逐级包保，逐级考核，严格奖惩和责任追究，强化了现场管理，确保了洗煤厂今年以来安全生产无事故。二是集中精力抓好安全生产，全力以赴多洗煤，努力完成了洗煤任务。随着煤炭市场对煤质要求标准越来越高，洗煤任务也日益加重，今年以来我矿煤质较差，不仅原煤水分大、含矸率高，而且矸石块大不好分筛不好破碎。对此，洗煤厂加强设备检修和维护，确保设备完好运转，努力减少事故发生，提高设备开机率，为安全生产创造良好条件。同时洗煤厂开展了“我为洗煤做贡献，抓好质量保安全”和“四服务一贡献”（上级服务下级，干部服务群众，辅助服务一线，科室服务基层，全厂党员干部带领职工投入安全生产，多洗煤为我矿发展多做贡献）活动，极大地推动了干部作风的转变，强化了现场管理，狠抓了工作落实，把生产事故降到了最低，针对设备陈旧、原煤含矸量大的问题，在原煤分级筛岗位组织多名党员干部进行石块分拣和搬运，减少清筛子时间；在厂统一调度下各队生产时间随矿要求调整，加班、延点，加大原煤入洗量，烘干车间压滤和机修队加压过滤机全天24小时运转，保证煤泥处理，圆满完成矿下达的洗煤质量和生产任务。三是认真抓好了生产经营，确保了材料不超标。具体做到了“四个到位”。其一是形势任务教育到位，全厂上下齐心协力抓节约。其次是材料指标厂，队，班组，岗位逐级分解到位，严格考核，责任追究，与工资挂钩，重奖重罚。其三是经营调度到位，严把材料使用关，杜绝材料流失。其四是回收节约活动到位，大搞修旧利废。其五是对重点环节管理到位，成立设备、材料验收小组，把好设备介质入库关；严格控制水电两大消耗，洗水闭路循环；加强设备检修，提高设备完好率，降低事故消耗，全方位把消耗降下来。四是狠抓班子建设，筑牢了战斗堡垒。领导班子在企业发展中起着决定性作用。今年以来，洗煤厂狠抓领导班子建设，认真开展了“六查六纠”活动，狠抓了“五个到位”的落实和干部执行力建设，深刻摆查、整改思想作风和工作管理存在的问题，按矿党委加大执行力的要求建章立制，对干部明确了责任，严格考核，加大处罚力度，实现了全面工作的责任追究。同时认真开展了“创先争优”活动，全厂各支部立愿景、定措施，创“四强”党组织，争“四优”党员，打造本质安全型党员责任区和本质安全型党员，精细化党建管理，对标达标，逐级承诺，创先争优，极大地推动了干部作风的转变。今年以来，全厂上下团结协作、奋力拼搏，带领职工多洗煤、洗好煤，以实际行动投入到生产改造和安全生产管理中，为我矿的发展做出了努力配合和有力支持。同时党员干部下访谈心办实事，做职工的贴心人。夏天，车间温度高，各队积极为车间各楼层配备电风扇，为职工配备了饮水机，向矿申请为女工在厂内改造更衣室，配备更衣箱，做好了病困职工和困难大学生家庭的救助和慰问，为职工办了实事，调动了职工劳动积极性，强硬的班子带出了洗煤厂过硬的队伍，按时按量完成矿下达的各项指标任务。五是狠抓班组建设，夯实队伍基础，增强班组活力。班组建设工作洗煤厂党政工高度重视，按矿要求建机制，定标准，严考核，狠抓了十佳班组和白国周式班组的创建工作，以打造“本质安全型班组”为重点，加强班组学习培训，在班组的内部管理上下功夫，鼓励班组长学习相关知识，提高班组长管理能力，增强班组活力，争创“十佳班组”。今年以来，洗煤厂完善了班组建设工作方案，加大了班组建设的逐级考核和奖惩力度，强化了班组建设的工作指导，使班组长培训工作到位，班组制度化管理到位，班组五精管理工作落实到位，班组建设与素质年活动结合到位，使班组建设工作更加严细，更加规范，更加制度化，做到了一级抓一级，党政工齐抓共管，激发了全厂各班组的争创积极性，班组的管理水平有了明显提高。今年来，洗煤厂继去年机修队十佳班组杜彦宇班之后洗煤队张全志班再次被矿授予“十佳班组”荣誉称号。8月份，我厂按矿党政要求成立了“大学生洗煤班”，为尽快使新分来的大学生掌握操作规程，熟练洗煤工艺，组织技术主管和特聘技师等专业技术人才对班组人员进行培训，提高了班组成员整体素质，确保洗煤正常运转。六是狠抓了五精管理和军事化管理，提升了质量标准化达标水平。今年以来，洗煤厂坚持“五精”管理不放松，认真落实“双述”和“三确认”，组织全厂干部职工深入的学习了“五精”管理理论，严细了逐级考核和各项工作管理，使“双述”、“三确认”和“五精管理”渗透在班组各岗位，作为行为养成为下步企业文化的整体深入推进打好了坚实的思想基础和管理基础。同时按矿工作安排，认真做好了全员职工、班组长和干部的军训工作，通过军训磨练了干部职工的意志，克服了队伍过去的懒散局面，增强了纪律性、执行力和战斗力。手指口述工作，洗煤厂作为硬性指标要求全员结合岗位实际，人人达到熟练会背，能正确运用，实现全员军事化管理。今年以来，全厂各单位都设立了“质量标准化示范点”、“党员示范岗”，以点带面，整体推进，使洗煤厂文明生产、环境卫生等厂区面貌有了进一步的改观，让职工在岗位上感到安全放心，工作舒心，提高职工的生产积极性。七是坚持抓好了洗煤生产改造。今年来，洗煤厂组织技术力量对容易造成安全生产事故，制约生产、造成材料浪费的生产工艺和局部环节进行了进一步的问题排查和技改。先后更换了脱泥筛下管路50米；更换末煤车间磁选机入料管路及部分筛下管路70米；对阴离子加药系统进行了改造；对618浓缩池自动排水系统和行走机构进行了改造；对压滤机轴封水系统进行改造等，大大改善了生产环境，提高了洗煤生产力。以上是洗煤厂今年以来年的工作，虽然做出了一些成绩，但与矿党政要求还有差距，还存在着不足。如个别干部的执行力不够，作风浮漂，班子建设应进一步加强；班组创建工作发展不够平衡，硬件不到位；精细化管理深度、细度不够，工作不够规范。这些问题，我们在明年工作中按矿党政要求认真整改和完善，使各项工作平衡推进。201*年洗煤厂总体打算201*年是十二五的开局之年，是我矿国家级文明单位的巩固之年。洗煤厂要适应我矿发展形势，扎实开展好创先争优活动，进一步搞好技术改造，搞好安全管理和生产管理，认真组织好生产，保质保量完成全年洗煤生产任务，保证商品煤及时装车外运，实现安全生产再上新台阶。一、201*年总的指导思想是以十七届五中全会精神和集团和我矿党代会精神为指导，认真落实矿党政工作部署，以“安全生产、经济效益”为中心，坚持开展“精细管理年”，“科技创新年”和“创先争优活动”，强化班组建设，搞好安全生产；加强职工培训，加大改造力度；深化五精管理，实现全面质量达标；打造“四型”员工，构建和谐厂区，推进全面工作再上新台阶。二、总体要求是200万、安全年、保质量、降成本、提素质、强管理、促和谐、保稳定。200万即抓技革，提效能，根据我矿煤质需要进行洗选，保证全年洗商品煤200万吨。安全年即加强安全意识和安全技能教育，扎实“双千”工程，落实五个到位，强化安全管理，杜绝工伤事故和一、二级非伤亡事故。保质量即坚持开展全面质量达标活动，认真落实五精管理，保证煤质。降成本即搞好生产经营，强化材料使用管理，严格考核，确保材料费不超标。提素质即加强教育，强化培训，提高职工思想素质、技能素质和安全素质，培育“四型员工”（文化知识型、本质安全型、专业技能型、职业道德型），提高队伍整体素质。强管理即严考核，抓落实，强化执行力建设，转变干部作风，强力推进五精管理，实现全面工作质量达标。促和谐即坚持开展创先争优活动，廉洁勤政，关心职工生活，树好干部形象，抓班子带队伍，营造文明、进步、和谐、凝聚的厂区氛围，打造特别能战斗的过硬队伍。保稳定即认真落实信访稳定工作责任制，确保队伍稳定，杜绝综合治理案件。三、201*年洗煤厂抓好以下七项重点工作1、强化安全管理，确保安全生产。安全工作要做好“两个到位”，严格“一个包保”，夯实“一个工程”，践行好“一个课题”。“两个教育”即一是加强干部职工安全思想教育，坚持开展安全大讨论，使干部安全观念作风转变到位。201*年洗煤厂要坚持深入地开展‘创先争优’活动和‘六查六纠’，全厂上下牢固树立“凡事安全先，万事安全大”和不安全就不生产的安全思想，对各级干部进行安全责任承包，建立干部现场走动管理制度，量化细化考核细则，严格考核，责任追究，确保“五个到位”的落实;二是职工安全思想教育和管理到位。具体做到“两教一活动”，“两教”就是坚持抓好全员安全思想和安全技术教育，全面灌输安全法规和矿安全文件规定，认真落实岗位安全责任制、操作规程和手指口述与实际工作相结合，提升安全技术素质，人人做到想安全，会安全，自主安全管理。以“安全月”、“安全季”安全活动，“夏季三防”、“冬季三防”、党员安全岗、八条线安全检查活动为载体，严格落实各级安全责任制，落实安全检查管理制度，重拳出击，按“三确认”要求查安全不放心人，查工作不合格品，查事故隐患，查三违，认真做好思想工作，落实责任追究，采取措施，确保上级各项安全法规、安全指示精神落实到位，确保实现安全年；“一个包保”是切实落实厂干部包队、队干部包班组、班组长包岗位职工的逐级安全包保制度，做到人人肩上有责任有重担；夯实“一个工程”即是夯实“双千”工程建设，强化管理，严格考核，利益驱动，确保本质安全人和本质安全岗作用发挥到位；最后是把洗煤厂党建安全研究课题践行到位。201*年洗煤厂总支把打造本质型安全党员责任区和本质型安全党员作为全厂党建课题研究，意义重大，厂及各队要定方案，定措施，抓落实，通过这一课题的认真研究落实，充分发挥党组织、党员在安全工作中的战斗堡垒和先锋模范作用。2、加强生产组织，确保安全高效。生产组织具体做到“三抓”一抓设备检修，对设备进行包机管理，从厂到队建立奖罚机制，严格落实生产事故追究处罚制度，出现机电事故从重处罚。二抓劳动组织的合理配备，实行岗位优选，合理配置岗位人员，提高劳动效率。三抓工时利用，强化现场管理，搞好各工序的协调和配合，全面提高生产效率。同时坚持不断的开展生产劳动竞赛，调动全员劳动生产积极性，确保全年任务的完成。3、强力推进五精管理，实现全面工作质量达标。实现“三个管理精细化”。质量标准化是安全工作的基础。一是实现全面工作质量标准精细化管理，具体要求达到“一个目标”和“两个突破”。实现一个目标就是201*年实现“地面质量标准化示范单位”这个目标。朝着这个目标，务必实现“两个突破”，即其一是实现思想观念和思维模式的突破，领导干部加强学习，全员职工加强教育，吸收新的管理理念，增强全员质量意识、精品意识、敬业意识、档次意识和形象意识，要提档升级，以身作则，高标准，严要求，投入到质量标准化建设上来。其二是实现管理方式的突破。建立安全长效机制，全面工作质量实现制度化管理，做到一级抓一级，级级抓落实，工作依法订制，制度规范，逐级承包，责任到人，严格考核，上挂下连，重奖重罚，使OHSMS体系落实到位，干部现场管理开展到位，职工岗位责任制落实到位。201*年洗煤厂要做好质量标准化岗位的典型示范工作，要高标准严要求塑造设立一批质量标准化车间、岗位和皮带廊，采取激励政策，典型引路，整体推进。二是实现生产经营管理精细化。201*年虽然对部分设备、设施进行了技改和更换，但201*年洗煤厂增支因素还很多，脱泥筛年久失修带病运转无备用；水力旋流器分级效果差需更换；加压过滤机处理能力小无配件；末煤仓下给煤机溜槽与固定盘脱落造成末煤仓不能使用；主厂房和末煤车间部分皮带架子变形严重，部分管路磨埙漏料严重需每更换；末煤车间脱介筛激振器漏油严重无配件；外围皮带走廊钢架腐蚀严重需做防腐处理；厂调度室通讯指挥系统设施陈旧需升级改造等，现在只是以维护的形式维持生产，得迅速更换，增支因素很多。针对这种情况，洗煤厂领导班子要认清形势，在明年的工作中要精打细算过日子，在得到矿解决问题的同时，带领全厂职工全力投入到增产节支活动中，严细管理，狠抓落实，以“四个到位”控制成本，追求效益最大化，确保各项费用指标不超。具体是全员要认识到位。洗煤厂要坚持不断的对干部职工进行形势任务教育和“省下一分钱就增一分利”的文化理念教育，加强我矿成本工资制的政策宣传，增强全员节支降耗意识；干部要重视到位，对材料消耗科学定标，科学管理，从厂到队要成立了领导小组，专人负责，实行抓经营副厂长和队长一支笔批料，党政工技齐抓共管和厂干部包队，队干部包班组、包岗位；逐月经营指标分解到队，班组和岗位，纳入干部绩效考核，作为各队五好一体化考核的重要内容，与各队工资挂钩，确保了降耗工作责权清析，奖罚分明，落实到位；市场化成本管理到位。洗煤厂在成本管理上要坚持做好厂、车间、班组三级经济核算体系，以厂为控制中心、车间为重要环节、班组为核算基础的全员、全过程、全方位的成本管理架构，激活体制和机制活力，最大限度地挖掘潜力控制成本；对可控成本控制到位。其一是保证购货质量。厂技术人员严格把好质量关，次质产品坚决不要，确保材料配件完好和使用寿命。对进入的问题备件，发现后严格追究质检把关人的责任，对造成影响生产的，坚持对设备厂家提出索赔，杜绝问题设备进厂。其二是降低吨煤耗电量。电是洗煤厂一大消耗指标，发挥生产调度作用，洗煤量小时起动一个生产系统，做到停煤停车，杜绝空负荷运转。杜绝厂区以外村民私扯乱用洗煤厂供电，保证电力不浪费。厂技术人员要对电力使用和管理进行课题研究和立项攻关，争取把电耗降至最低。其三是降低介质消耗。把住介质购进质量关，不合格介质坚决不要，同时要求岗位司机严把介质使用关，做好介质调配和回收，并把介质消耗与单位、岗位司机工资挂钩，把介耗控制到最少。其四是抓好设备检修和维护管理，降低设备大修费。设备消耗是生产经营中的一大消耗，为了降低设备维修费用，洗煤厂要坚持“走出去，请进来”做技术指导，能内部完成的大修项目尽最大努力自己完成；同时，要求各队加强机电设备检修,按检修制度超前维护，包机到人，编码管理，提高设备完好率，降低机电事故率，避免设备丢失，降低设备消耗。三是煤质管理精细化。经营方面煤质是个关键因素，在明年的洗煤生产中我们要高度重视洗煤质量，对洗煤质量做全生产过程的严密监控，并与煤质科做好技术协作，按煤质科要求做最科学合理的商品煤配比。我们要强化内部管理，加强对各队、各班组所属生产环节的技术监控和煤质考核，奖罚严明，出现煤质问题，作为重大事故进行责任追究。洗煤厂的生产，是由其设备和生产工艺的技术参数决定的，当原煤不符合时就不能正常生产，会严重坏设备，造成系统瘫痪，为此201*年我们希望矿把好井下煤质源头，为洗煤厂的生产和煤质管理创造好的条件。4、搞好技术改造，提高洗煤生产力。科技是第一生产力，201*年洗煤厂要深挖内潜，从设备工艺上下功夫，从职工主体上下功夫，进一步改善生产环境，夯实基础。要加大“两个力度”，一是加大技改力度，适应我矿生产发展要求，洗煤厂要加快烘干车间二期改造工程，尽早投入使用，提升煤泥处理能力，同时先后要对自动化系统进行二期改造，要对全厂大功率电器节点改造，要对部分管路进行优化改造，要对主厂房三楼自动加药系统和水力旋流器进行改造，我们要加快技改速度，争取早日完工，投入使用，以适应目前和以后的大量生产。同时洗煤厂还有不合理的工艺，应进一步革新，前面提到的设备也要逐步更换到位，全面提高我矿洗煤生产能力。二是加大职工培训力度。洗煤厂的发展需要一支技术过硬的职工队伍。我们要坚持不断开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，打造“四型”员工，为职工组织技师讲课、技术比武和争当技术明星、行家里手等活动，强化全员职工的技术业务培训，岗位规程培训和职业道德教育，强力推行双述工作的落实，与实际工作相结合，提升员工业务素质，使员工素质向专业化、多能化发展，适应洗煤生产要求。5、加强班组建设，激活队伍活力。班组是各项工作的基础，是队伍的最前沿组织，抓好了班组，就激活了队伍。201*年我们要坚持在“十佳班组”创建上下功夫。要进一步完善管理制度，规范班组自主管理，实现班组自主管理规范化。创建“十佳”班组工作作为班组考核的一个重要内容和长期目标。要求各队要按照制定的工作方案进行认真落实，强化考核，实现日常化运作。具体班组建设做好三个方面的工作其一是打好基础。加强对班组长的培养，201*年要把握好全厂班组长的使用和培养，关心他们的技术学习和能力培养，转变他们的观念和作风，按计划抓好他们的培训工作，建立健全班组长考核机制，强化管理，锻造一支能打善战的班组长队伍；其二是突出重点。做好班组建设与五精管理落实的有机结合，始终把五精管理作为班组建设和班组全面工作管理的最终目标，认真落实严细考核，使班组工作严细到位，管理提档升级；其三是狠抓落实，班组建设是一个狠抓落实不断创新的过程，重在落实，贵在创新，我们全厂上下要高度重视，明确责任，党政工齐抓共管，逐级严细考核，不断创新措施，树立班组典型，推动班组建设工作实现规范化、制度化、严细化和日常化运作。洗煤队大学生班是洗煤厂建立起的第一支大学生班组，在下一步的工作中，从厂到队都要关心这个班组的建设和成长，使之早日成为安全生产、业务技术、科学管理的先锋班组。6、坚持做好精细化党建管理，开展好创先争优活动，发挥好“两个”作用。严细党建工作，创建四强党组织，争做四优党员，以党建为引领，推进工作全面发展。抓好四项工作一是充分发挥党支部战斗堡垒和党员在安全生产中的先锋模范作用，建立党员考评机制，强化党员责任区管理，使创先争优工作渗透到实际工作中，为职工群众做好导向树好标杆。二是搞好民主管理和厂务公开。三是抓好党风廉政建设，要求党员干部遵守好《廉政准则》52项不准要求，树好干部形象。四是关注职工讲政治，下访谈心，为职工办事实，做职工贴心人，密切党群干群关系，确保队伍稳定。以上是我们201*年的工作打算，我们洗煤厂领导班子在新的一年里会紧紧围绕在矿党政周围，团结协作，坚定信心，同心同德，顽强拼搏，带领全厂职工强管理，抓落实，以扎实的工作完成矿下达的各项任务。洗煤厂201*年10月5日友情提示本文中关于《洗煤厂201*年工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，洗煤厂201*年工作总结该篇文章建议您自主创作。洗煤厂工作总结科技支撑质量创优全力推进争创一流201*年终工作总结一年多来，在公司的正确领导和支持下，在全厂全体员工的努力下，上下齐抓共管，协同配合，在厂级领导班子不健全，技术力量薄弱，人员流动性大的情况下，我厂通过强化管理、健全制度、监管到位、重在落实的管理方式，在达产达标，技术创新，优化组合上狠下功夫，确保了全年生产任务的顺利完成。为了便于在今后的工作中取得更大的成绩。现就将一年来的工作总结如下一、强化管理优化组合（一）“严管厚爱，重奖惩罚”是公司一贯创导的管理方式。我厂结合公司要求和本厂实际，一年多来，我们把制度建设放在工作的首位，先后制定出台了各工种的“岗位责任制”、“操作规程”、“安全规程”、“交接班制度”、“滑润制度”、“岗位巡检制度”、“安全检查制度”、“隐患排查治理制度”、“大、中、小检修制度”、“厂级领导值班制度”、“调度会制度”、“煤质化验及精煤质量管理制度”等切合本厂实际的规章制度，并要求严格落实到位。对一些违规违纪，不服从管理的人员，严格照章办事，决不留情，全年先后查罚违章违纪人员164人，使制度得到连贯性和常态化。同时，我们在选人用人方面本着“事业留人，待遇留人，情感留人，环境留人”和“德才兼备”的用人理念，重点从年轻化、专业化、知识化等方面入手，特别在新员工的录用上，百分之百录用大中以上文化程度，三十周岁以下，无违法乱纪行为，且认同企业价值观的有志青年进厂，逐步淘汰年龄偏大，文化素质偏低的部分员工，经过一年的人员结构优化，现生产系统员工均为初中以上文化程度，其中，本科2名、专科86名，中专51名、高中40名、初中126名。（二）从201*年9月到201*年3月，由于公司选煤产能的扩大和我厂240万吨/年选煤改扩建工程接近完工并进入试车调试间段，陆续从我厂抽调管理人员和技术骨干20多人，其中，管理人员8人、技术骨干13人。尽管公司逐步招聘了几名管理人员，但远远不能满足管理和工作上的需求，面对管理人员少、技术力量薄弱、员工整体素质偏低的状况，我们的做法是1．从员工中挑选工龄在二年以上，初中以上文化程度，三十岁以下，熟悉生产工艺流程，精通本岗位的操作业务，认同企业的员工作为班组级候选人。2．坚持“民主推荐，生产科面试，厂级把关，集体会审”的原则，先后选定6名员工作为组长候选人。3．候选人试用期为半年，试用期内薪酬按原工资标准执行。4．重点从组织能力、安全保障、遵章守纪、吃苦耐劳、业务精通程度等几方面进行考核。通过半年的试用和考核认定，合格者正式提升为组长。通过层层把关，严格挑选，把年青有为，责任心强，业务素质较高的员工提拔到领导岗位上来，从而避免了领导断层的问题，为本厂改扩建后的生产稳定打下坚实的基础。二、科学管理质量创优以质量求生存，以效益求发展。质量的好坏关系到我厂在客户中的地位和信誉，成本的高低关系到我厂的生存和发展。一年来我们在厂长的带领下，用科学严谨的管理手段，熟练的操作技能，从五个方面入手抓质量、抓产量、抓回收。（一）精煤质量的合格，生产的正常与否，集中控制和密度控制起着重中之重的作用。一年来，我们从集密控管理工作入手，制定出五稳定和两及时的管理措施，“操作人员稳定、上煤量稳定、密度控制稳定、压力控制稳定、化验指标稳定，及时调整密度和及时处理生产过程中出现的问题”。在保证精煤质量的前提下，产量稳中求高，使各种指标达到同行业先进水平。全年入选原煤2867960吨，各种指标控制在旋流器压力0.2mpa、介质煤泥含量20%40%之间，中损0.5%以下、矸损0.1%以下、中煤带矸5%左右、矸石中含中煤1%以下、中煤发热量平均4000大卡以下。实现了社会效益、经济效益、环境效益的有机统一。（二）严抓煤泥水处理工作，特别是TBS岗位，浮选机岗位，分级旋流器岗位，浓缩岗位等。实现了定人，定责，定指标，定回收的“四定”标准，将精煤泥灰分严格控制在5%以下，尾煤灰分60%以上。使产品效益达到了最大化。（三）抓煤质化验指标的准确性和化验时间的及时性，规范操作技能，各班提前1小时进行理论知识讲解，厂长亲自抓，亲自过问。同时招聘20多名高学历，高素质的人才充实化验岗位，使化验人员的思想素质，文化素质，业务技能得到了进一步提高。（四）成本核算是企业必不可少的重要管理依据，对指导生产，降低成本起着不可替代的作用。一年来，我们在安全生产监管力度，加强设备维护，消除跑冒滴漏，进行节能技术改造，控制消耗用品等方面进行了科学有序的管理，全年生产吨原煤耗成本控制在159元。其中，吨原煤耗介0.49kg、耗起泡剂0.03kg、耗捕收剂0.07kg、耗絮凝剂0.007kg、电耗52度、油耗0.16kg、检修材料费65元、工人工资47元、低值易耗品0.64元、消耗0.014元（设备折旧费没有纳入成本核算）。（五）47月份，由于公司各煤矿改扩建工程尚未完工，产量低，导致本厂原煤供应不足，选煤产量下降，我们利用这段时间，在保证多进多选，少进少选，不存原煤的原则基础上，合理安排，对生产一线全体员工进行了集中安全培训，技术业务培训，思想道德培训，强化军事训练，学唱“员工守则之歌”、“安全之歌”、“咱们工人有力量”歌曲等多种形式的活动，使员工的思想素质、业务素质和组织纪律性得到了明显的提高。同时，组织对生产系统的卫生进行全面清理，对各种设备、管道、护栏、爬梯等设施进行全面除锈刷漆。对排洪设施，井、盖、排洪沟等进行了全面清理修善，使全厂的面貌焕然一新。三、技术攻关硕果累累企业要进步，科技是先行。我厂本着这一管理理念，号召全厂技术管理人员积极建言献策，对二期120万吨/年产投产以来在工艺设备设计上存在的缺陷进行了科学有序的改进。经过一年的运行，既达到了减化流程，减轻动力，减少人员操作（由原有的191人减至171人），降低了能源消耗和设备磨损，又达到了生产设计的要求。（一）改配2340高频筛筛下水管进2601一段浓缩池，2342卧式沉降离心机筛下水管进2327中矸磁尾桶，拆除2343桶和2344渣浆泵。目的简化流程，减少动力设备，节约能耗。（二）拆除2604一段底流泵（150ZJ-C42-55kw）,更换为（80D30A泵-22kw）。目的降低动力消耗，减少管道磨损。（三）改配305、306弧形筛筛下分流器管到320、321、322磁选机入料管，拆除341稀介桶、342稀介泵和316旋流器及管道。目的简化流程，减少动力设备，节约能耗。（四）改配409泵出口管到精煤压滤入料池。目的根据精煤水分高，灵活开停419沉降离心机，达到减少动力，设备运转和节能的作用（根据试运行结果，一年可停用6月以上）。（五）更换2206斗式提升机的减速机电机，由原15kw换成5kw。目的降低动力，节约能耗。（六）拆除302刮板机及集料箱，改配301带式输送机机头溜槽至303旋流器入料口管道。目的简化流程，减少动力设备，节能降耗，减少操作人员。（七）改配410浮选入料泵出口管到427机械搅拌式浮选机入口，426浮选入料泵出口管到406喷射式浮选机入口，425浮选入料池溢流到426浮选入料池。目的煤泥分选精度高。（八）改配2604一段底流泵出料口管道进入2341弧形筛，停用2339弧形筛。目的降低成本，简化流程。经我厂有关技术人员测算，上述设备改造每年可节约资金150万元200万元左右。四、加强安全教育确保安全生产为提高广大员工对“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针认识，强化安全防范意识，确保全年安全无事故。我厂每星期四组织进行一次安全隐患大排查，包括设备建筑物、厂地、人员的操作以及卫生，最后提出整改方案，定期整改并复查，资料存档。开展了“岗位安全培训”、“岗位练兵，技术比武”、“一日一题，一周一课，一月一考”等多种形式的安全教育活动；同时用“走出去，请进来”的办法，聘请太原煤炭学院教授来厂讲授选煤专业技术知识。通过一年的安全技术培训，使员工的安全意识，责任意识，业务技能得到了进一步提高，确保了生产安全。全年累计安全技术培训300多人次，发生轻伤事故2人次。除此以外，针对各岗位现有设备操作人员进行不定期安全检查，对查出的安全事故隐患做及时整改。对设备进行定期维护，定期换油，坚决杜绝了重特大事故发生。为提高全厂员工的安全防火意识，认识火灾带来的危害性和防火的重要性，6月份，厂部结合全国安全月的相关指示精神，组织开展消防安全月活动，特聘公司消防科高科长来厂讲授消防安全知识，消防器材的使用保养和火灾应急逃身技能，观看全国特大火灾案例教育影片，并组织全厂员工进行了实地消防应急演练，通过理论培训和消防应急演练，进一步提高和强化全厂员工的安全技能和防火意识，我厂上下时刻紧绷安全生产这根弦，落实安全生产责任制，履行安全岗位职责，针对一些安全隐患加大整治力度，把安全生产工作做实、做细，确保安全稳定生产。五、存在的问题和急需整改项目（一）员工整体文化素质偏低，有待进一步提升。（二）新进人员对岗位认知不足。新进员工没有接触过洗煤工艺及设备，虽然经过安全及专业知识培训，但现场实际工作经验较少，对设备认知及突发情况处理能力较低，需老员工“传、帮、带”，另外要加强培训力度及“手指口述”操作法的推行，使新员工尽快胜任本岗位工作。（三）部分管理人员管理水平有待进一步加强和提高。（四）根据一年来的生产实践，要急需更换22262326煤泥水管，26042341煤泥水管，2202除铁器（已做计划）。（五）投产几年来，由于设备改扩建等原因，本厂现有废旧电机十多台，急需外调或报废。（六）安全监管执法力度不足，存在老好人思想，部分员工习惯性的违章作业没有杜绝，需进一步的加强、监管，处罚力度。根据新的形势，新的任务，只要我们认真对待差距和困难，进一步提高认识，强化管理，扎实工作，开拓进取，必能克服缺点，战胜困难，努力营造一个生产高效、安全平稳内部和谐的新形象，为我厂健康发展做出贡献。凌峰选煤厂201*/2/20扩展阅读洗煤厂工作总结201*年工作总结为保证正常运行，检修队在厂部领导的指导下努力工作、兢兢业业，职工由少增多，个人技能从弱到强，能够顺利的完成公司、厂部下达的各项工作任务，除完成对设备的正常维护、保养外，201*年主要完成了如下几项工作一、团队建设团队的建设是现代化企业管理的基础，检修队的成立我得到了厂部的大力支持，每次分进人员，第一个由我们检修队选，把有学历、有专业特长、有后续发展潜力的人选进检修队，现在共有人员43人，平均年龄25岁，具有中专以上学历占50%，由2个副队分别管理，成立了4个检修班和3个电气维护班。结构图如下主井检修班9人动筛检修班6人主洗检修班8人管道润滑班5人主井电工班3人主洗电工班4人跟班电工班4人检修副队1人检修副队1人检修队长1人人员的配备齐全就要有一个奋斗目标，检修队要成为公司及洗煤厂最有活力、最有战斗力的集体，这是一句口号，怎样完成就要我们大家共同努力。首先要培养他们的荣誉感；其次培养他们相互协作，相互依存的信任感；再次在工作报酬上要体现他们的优越感。有了这些我们就能把职工的工作热情激发出来，去完成公司厂部赋予我们的工作任务。二、制度完善今年除继续完善设备清册、润滑周期表外，还初编了机电制度，共完成10大项28小项约3万字的内容，重点对设备的完好率制定了检查标准，共分两大块约2万字。对厂区设备运行重新制定了点检表，每个班组对自己所辖设备建立设备台帐，划分为14个检查内容，对特种作业人员公司组织了培训，并领取资格证。三、标准化管理为配合公司的工程验收，厂部按公司要求对主井巷道的电缆进行了重新整挂，并更换挂勾1400余个，在车间内为减少煤尘增设3处洒水除尘装置；针对溜槽磨损严重，物料冲击噪音大，全厂范围增设10个缓冲坑，现仍在继续完善中；对抛洒严重的胶带机进行了加装空段、机头清扫器工作，共增设8个清扫器。厂区设备的紧固是日常维护的重点，对紧固螺栓不合标准的一一进行了更换，并回收更换旧螺栓，在每个清扫水龙头旁加装盘管器。四、工艺改造为保障207跳汰机正常工作，我们对201固定筛筛缝进行了调整；对204破碎机破碎颗度不均且传动联接不合理，机芯损坏严重进行了更换机芯工作；201*年初为配合销售工作，对206筛筛缝进行放大，自己制作更换筛板12块，并在销售任务完成后进行设备恢复；301A强力筛，原设计筛缝为6mm，透筛率低，针对这一情况，厂部研究决定更换筛板，检修队集中业务骨干，在不影响正常生产的情况下，用10天时间把筛板全部更换完成，使之达到生产工艺要求；压滤机反吹管由于气水不分离每次反吹时，煤泥水四溅，严重影响了车间卫生，在厂长的指导下制作完成了1个气水分离器，从而解决了煤泥水四溅的情况；返洗给煤机由于设备本身没有带调节量的控制闸板，每次返洗，煤量无法控制经常出现量大压死胶带机或量小系统吃不饱的情况，针对这一情况，厂长建议增加闸板控制煤量，经实地测量后，检修队抽专人负责完成此项任务，基本上解决了此项问题；全年对煤溜系统入料不正问题，进行了加档煤板的处理，对跑、冒、滴、漏现象进行了密封，焊接处理。五、润滑维护设备的正常运行取决于润滑工作的好坏，为此，润滑班增加了人员，班组职工素质随着时间推移均有所提高，技术力量与别的班组相比占明显优势。本班组能够严格按照润滑周期表，对设备的油脂油品进行清洗更换，在维护、保养这一块做的比较到位。同时他们还承接着全厂管路泵的维护任务，在厂长的指导下完成了取消304空压机，直接用矿井高压风代替的任务，实现了节能降耗，在管路方面调整管路角度使之不存水，增加闸门使之形成应急回路，并增加粗颗粒回收系统。六、电气管理电工班是一个由一群年青人组建的班组，他们有朝气、有学历，但缺乏实际工作经验，在厂部的倡导下他们拜厂家为师，虚心请教提高自己的业务能力，在公司拜赵富林师傅为师，请赵富林师傅现场指导，在班组职工的共同努力下，今年工作任务基本完成。并在主井大巷加装了13个打点语音装置，完善了主井通话系统，完善了全厂的照明系统，新增29台探照灯，为节能增加照度，更换白炽灯为日光灯23处。配合厂家完成净化间、化验室、皮带秤、料位系统的安装、调试工作；配合通风部完成了瓦斯检查系统，并进行日常校验维护；配合信息中心完成了电话通讯摄像系统的安装。七、对外协助今年检修队除完成洗煤厂的本职工作外，还接收公司临时下达的工作任务。完成综采队皮带支腿、托辊架制作工作；完成瓦斯抽放站暖气冻结疏通工作；完成乳化液站平台制作、管路联接工作等。给通风部制作挂勾450个，分配器2个，安装井下广播系统时协助信息中心在副井下电源线、信号线2100余米，安装救生系统时副井下救生管路1400余米，重新整盘副井绞车钢丝绳1600余米，协助运输部主井安装7个拦车装置，并整挂电缆线、信号线。八、安全整改针对洗煤厂今年发生的两次工伤事故，检修队加强了各种安全规程、操作规程的学习，对主井房、动筛车间、返煤地道的失爆问题进行整改，更换失爆电缆200米、更换防爆插头2个、更换防爆电机6台。对所有的栏杆扶手、平台护栏进行加固，对所有的设备预留口进行封堵。在周二安全学习中，加强事故案例的学习，使职工牢固树立安全第一的思想，改变以往对安全漠不关心、意识淡漠的局面。201*年，随着公司试生产的完成，产量的不断提高，洗煤厂的工作任务也逐步增加。“如何保证洗煤厂安全、平稳生产”成为检修队工作的重点。为保质保量顺利完成公司下达的各项工作任务，201*年将加大员工的培训力度，提高个人技能将作为首要任务来抓，提高个人、班组、整个队的执行力是完成任务的基础，我们要坚决按照“无工作能力无工作意愿的人坚决不用；无工作能力有工作意愿的培养、引导；有工作能力但无工作意愿控制使用”的用人原则执行，我们要在工作中培养工作兴趣，使他们都有工作愿望。201*年我们要采取走出去、请进来的方法扩展我们的视野，提升各自的综合能力，学习外界先进的思想理念，把这些带入到我们日常管理、生产中，并结合洗煤厂实际情况，制定一套人性化的管理制度，为公司做出自己应尽的义务。201*年工作计划自201*年元月起，检修队将对设备进行新增改造，更换维护的计划如下1、327胶带机更换成刮板输送机；2、305、504筛，筛板更换；3、所有的仓口增加通风装置；4、对207、303跳汰机更换筛板；5、更换607清水泵；6、对所有筛的筛梁、轨座进行加固或更换；7、对206筛面加装防尘装置；8、对315、316鼓风机加装消音器；9、对所有泵的叶轮进行磨损鉴定；10、对所有运行时间达到清洗要求的设备、轴承、减振器进行拆卸、清洗；11、对所有运行时间达2年的电机进行拆卸、维护。在新的一年里，我们将不断加强与职工的思想沟通，稳定职工情绪，积极引导职工健康向上的心态。我们将以崭新的姿态面对挑战，争取在201*年的工作中创造出更好的成绩！友情提示本文中关于《洗煤厂工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，洗煤厂工作总结该篇文章建议您自主创作。邢台矿洗煤厂一季度工作总结二季度工作安排洗煤厂一季度“争杯优胜单位”材料201*年做为公司“十二五”规划的开局之年，洗煤厂结合集团公司大发展新形势，以“构建新型体系，实现绿色发展”为宗旨，改变观念，转机建制，全面提升洗煤厂精细化管理水平，在确保201*年生产任务和各项技术经济指标的情况下，再造新型邢煤洗煤厂。一季度洗煤厂全厂一心，锐意进取，精煤产量、质量标准化工作全面超额完成计划，为全年生产任务的完成奠定了基础。一、一季度工作总结1、确保安全生产无事故，顺利实现首季开门红201*年洗煤厂继年初B系统顺利投产后，利用矿检修期间仅用14天完成了重介A系统的脱泥改造工作，全面升级了洗煤工艺，为洗煤厂的可持续发展和“十二五”战略任务的完成提供了新的平台。一季度面对生产精煤54吨的生产任务，主要面临问题原煤煤质差且入洗资源量不足，因此我们继续发挥在组织协调方面的优势，精心组织双系统生产，在原煤煤质差时，重点抓机电设备维护，降低机电事故率，确保生产时间，降低小时入洗量保证分选效果，在原煤煤质好转时，重点抓精煤回收率，保证工艺参数及设备运行状态良好，确保有限资源充分回收，得益于以上工作的部署合理，措施到位，确保了一季度生产任务的高标准完成，从产量方面，生产连创佳绩，元月份精煤产量创出了月产20.59万吨的历史新高，二月份生产天数少，又逢新春佳节，我们精煤生产达到了147万吨。一季度截止3月20日完成精煤生产50万吨，预计一季度可完成生产精煤58万吨以上，比去年同期产量增长10.81%，12月份的生产任务月月超计划，顺利实现首季开门红。从安全生产方面，在日常管理工作中，狠抓安全生产责任制的落实，一级抓一级，把安全工作真正抓紧、抓细、抓实、抓出成效，并坚持定期和不定期的隐患排查，对现场存在的问题和安全隐患坚持“不过天”原则，使隐患问题得到及时有效的遏制，一季度事故率大幅度降低，1月份全厂安全运转600小时，2月份运转448小时（其中由于无原煤造成的停车时间较长），确保实现了安全生产无事故，杜绝了人身伤亡事故和重大非伤亡事故，洗煤厂安全形势良好。2、创新内部管理机制，狠抓质量标准化达标工作由于近期洗煤厂致力于扩建改造工程，受生产任务重及项目工期紧影响，质量标准化管理工作有所懈怠，造成目前生产正常后，质量标准化管理工作的开展受到了严重制约，明显表现文明生产不合格，质量标准化达标率低等。针对管理过程中存在的管理模式陈旧、管理制度不严不细，制度执行力度不强等问题，一季度首先从厂领导班子解放思想，转变观念，将质量标准化管理定位为洗煤厂201*年管理工作的生命工程、核心工程、基础工程和战略工程，提出了“以质量标准化全面达标带动产量达标，以质量标准化全面达标带动质量达标”的理念，彻底打破以往的以产量、技术改造为主的粗犷式管理模式，在认真总结经验的基础上，按照从严从细从狠原则，从生产组织，机电管理、监督考核等3方面重拳出击从生产组机上，狠抓机制建设，推进内部管理机制创新，率先在重介车间内推行运转工、保洁工分工制度及三级巡检制度，实现了内部人员配置的新突破，将一般岗位进行合并，采用巡检工制度，并和生产班副班长，组长一起分别定级为一级，二级，三级巡检工，主要负责所管辖岗位的设备运转，同时抽调出18名职工成立保洁组，主要负责重介厂房的文明卫生，同时分别出台配套的考核办法及奖罚制度，按照“标准要高、要求要严”的原则，结合“6S”“五精”管理，完善和规范岗位标准，将标准、责任落实到每名职工、每道工序、每个环节，细化各岗位交接班记录本，严格交接班制度，从制度上保证文明生产工作有效开展。从机电管理上，狠抓设备检修，根治跑冒滴漏，维护文明生产。追根溯源，设备跑冒滴漏是造成文明生产难以维持的主要原因，因此要想从根本上改观，必须加强机电维护力度，杜绝跑冒滴漏，一是进一步深化设备点检管理，重点加强对事故率高发设备的巡回检查，尤其针对易发生跑冒滴漏设备，摸索其发生原因及周期，做到超前诊断、状态检修、超前治理。同时强化设备包机人员责任，将设备跑冒滴漏等同设备事故实施惩罚；二是坚持落实好生产事故分析会制度，做到设备发生异常不放过、故障分析不及时不放过、措施不周全不放过、隐患未排除不放过，确保设备隐患得到根治，避免长期重复出现而造成的环境卫生污染。并针对目前存在的检修票落实不到位，调整调度员结构，取消调度室中班、夜班的巡视调度，只保留座台调度及记录调度。将中班、夜班的巡视调度充实到早班，全部跟盯检修票、奖罚款单落实情况及保洁班文明生产，实现全部措施奖罚闭环操作，确保执行力度。从监督考核上，狠抓监督检查，采用经济激励政策，确保制度强力推进。一是积极开展专项治理行动，对巡视调度，管理人员实行文明生产包片制度，并严格按标准对厂房内设备、设施、地面、门窗、墙壁卫生及设备跑冒滴漏等进行“每天一巡视，每周一检查、每月一考核”，并划分卫生区制作卫生检查公示牌，检查人员对卫生不符合标准的区域实行翻牌制度，公示于众，并落实责任到岗到人；二是建立有效的考核激励机制，采用经济激励政策是解决文明生产管理中原动力和约束力不足问题的重要手段，为此从201*年在洗煤厂实行奖金下发制，即将当月奖金做抵押，完成当月的生产任务，安全无事故，质量标准化达标，精品工程达标后下月全额发放，有一项不达标者按相应比例扣除当月奖金，利用经济杠杆激励精细化管理工作的逐步深入。一季度在认真实行以上制度的同时，厂领导坚持每天早会将质量标准化管理工作与生产经营、思想政治工作同安排、同检查、同考核、同兑现，基层班组则利用班前会将文明生产与生产、检修、安全等工作同部署，并由厂领导班子带头分批组织管理人员实行一天四检查制度，分片、定时对全厂实行文明生产全通过，加大文明生产监管力度，把压力层层传递到每一位职工，逐渐在全厂形成“文明生产，人人有责”工作理念，全厂总动员，认真实施“净化、亮化、绿化、美化”工程，经过一季度的重点整治、质量标准化工作已初见成效。3、精细化管理工作全面展开，又添新亮点得益于以上制度的制定合理，执行到位，一季度洗煤厂精细化管理工作全面展开，不仅产量再创新水平，各项技术指标也呈现新亮点，突出表现介耗大幅度降低，1月份介耗24kg/t，创近年来最低水平，2月份介耗38kg/t，一、二月份介耗均稳定在5kg/t，充分说明了采用脱泥工艺配合对介质回收系统的精细化管理，不仅使得公司要求的吨原煤介质消耗控制在8公斤以下成为可能，而且有能力将其控制在更低水平。另外A系统脱泥改造后，1、2月份双系统中中矸带煤损失均稳定在2%以下，保证了资源的充分回收。二、二季度工作安排在全面完成一季度开门红各项指标的基础上，二季度我们将继续脚踏实地，真抓实干，以科技创新与精细化管理为手段，确保上半年生产任务高质高效完成。二季度的主要工作安排1、生产任务指标二季度将继续以加强基础工作的管理和基本制度的落实为落脚点，在确保洗煤厂实现安全生产，杜绝人身伤亡事故和重大非伤亡事故的前提下高质高效完成54万吨季度生产任务。2、技术创新与改造煤泥干燥资源化利用项目作为我们今年的重点科技攻关项目，完成后可将煤泥含水率降到5%-12%，干燥后煤泥便于储存和运输，可以直接送到电厂焚烧或做其它资源化利用，达到高效益、大批量回收煤泥的目的，不仅完善了选煤工艺，而且对厂区环境有重要意义。一季度主要进行了该项目的前期准备工作，初步拟定了该项目实施方案，并针对方案中存在的问题，做了大量实验验证了方案的可行性；二季度主要对该项目方案进一步优化并结合现场实际确定最终实施方案，完成项目的初步设计及相关施工图的编制工作。3、厂房硬件设施美化二季度我们主要针对受近些年来不断地技术改造造成洗煤厂厂房内设备新旧不一、摆放凌乱无章，地面硬化遭严重破坏的问题，严重制约着我厂文明生产的开展和维护，因此计划在二季度对厂房内硬件设施进行美化工作，主要包括将厂房内废旧设备全部拆除；对厂房内所有设备，管道及厂区内建筑、构筑物外观进行色彩设计；将A系统改造时破坏的重介车间地面重做后与B系统框架部分水泥地面一起用不同颜色地板漆分割成不同功能区。二季度我们将继续以质量标准化管理机制创新带动洗煤厂管理工作全面创新，不断深化内部管理工作，同时还要抓好环境治理和科技项目落实工作，在保证高质高效完成季度生产任务的基础上继续完善内部管理及外在形象的治理工作，创新管理模式，再塑新型邢煤洗煤厂。洗煤厂201*-4-1扩展阅读一季度总结和二季度工作安排统一思想加快发展实现目标与时间同步各位经理今天，我们安排半天的时间召开全市201*年第一季度业务分析会议，会议的主要任务是对201*年第一季度的总结和第二季度的工作作出部署和强调。刚才县公司各位经理对第一季度的工作做了总结，市公司各业务渠道也就二季度工作安排提出了思路和举措。下面，结合当前工作实际，我再强调以下六个方面的问题。一、树立信心、加快发展今年，省公司下达给我们漳州的目标任务是必保6亿，挑战9亿。在开门红阶段，我们自定的目标是确保1个亿，力争实现15亿。但是截止3月31日,全市仅完成5924万,完成率为23%,未达成序时进度目标。我认为最主要的原因还是思想认识不到位，二季度工作已经开始，我们要先从思想上武装自己，要做到以下几点。一是我们要重新认识并继续毫不动摇的坚持“规模效益化”的经营指导思想，要能做多大做多大，什么好做做什么。从我们去年和一季度的发展情况来看，规模与我们的费用是息息相关的，规模大的四级机构，费用就多，工资也高，根本的原因还是一个规模问题。大家在这一方面一定要有这个认识，不能只算小账，只顾眼前利益，经常为一些小事搞得情绪不佳，无心做事，导致该上的规模没有上来。因此，对今后的目标，要从规模效益化的高度去进行认识和贯彻落实。二是各位经理要对今年的目标任务心中有底，知道如何进行合理的计划安排。不能心中无数，做到哪里算哪里，要在渠道上、在时间上非常清晰，要有追踪。在这一方面，一季度象平和就做的比较好，而一些县公司在这方面就不是很理想。三是要树立进一步加快发展的紧迫感。一方面我们要检视一下自己是不是全身心的投入到发展中去了。总公司、省公司一再强调，我们这个公司为什么发展这么快，就是其他公司在走，我们在跑，我们大家要检视我们是不是真的在跑，还是我们像成熟公司那样，按部就班的在做事情；我认为这一点特别是体现在县公司一把手的身上，我们的一把手你在开门红期间是不是都全身心的投入了，还是你像成熟公司那样，该休息的休息，该放假的放假。一把手如果不紧迫，你所管理的人员是不可能紧迫的。此外，我们渠道部门是不是也全身心的投入进去了，特别是我们的银保渠道的管理人员，我们在节假日是在工作，还是在家里休息。管理人员不到位，你怎么要求我们的一线销售人员去做业务。在这一点上，假日经营怎么来做，是我们下一步要重点研究和关注的。另一方面在思想观念上要充分认识到，作为新公司，我们面临的主要矛盾是发展，发展是第一要务，发展是中心工作！没有有效发展就没有一切。因此，希望大家始终要树立起必胜的决心和信心，进一步加快发展的紧迫感，不抱怨、不气馁，认真研究市场、研究对手、研究策略，确保今年目标的达成。二、在发展中解决当前存在的突出问题各渠道要着力解决好当前发展中存在的突出问题。个险渠道要着力解决四个方面的问题①虽然我们的农网协保员队伍已经逐步发展起来了，但是农网服务平台、产说会平台的建设没有跟进，这是一个大问题，各县公司要高度重视；②要做好基本法的定级工作，如果做的不好，将影响我们原有队伍的积极性和稳定；③个险部要做好个险发展的追踪督导工作；④家庭式的产品说明会的有效运作，特别注意会前宣导到位、会中运作细致、会后追踪高效。银保渠道解决好三个方面的问题①银保渠道不能单一发展，要做好各渠道的均衡发展；②低产能业务员占比过大，人力成本居高不下。这只有通过业务发展才能解决；③精品网点太少，动作模式单调，以致于一旦政策调整就出现空单状况。我一直强调的是，银保队伍要继续发展，靠银行将他们的柜员培养到自主销售我们产品的水平，除邮政稍微好一点外，其他银行很难做到，他们也没有这个积极性去做。我们的队伍还要继续跟进，只是方式上有所调整和改变。因此我们的队伍还是要发展，只是要研究、探索如何与银行对接。团/互渠道当前要重点解决好三个方面的问题①要注重大客户的突破，今年开门红只有烟草一个法人客户，在今年团体年金业务的个人业务有限制后，法人客户就尤为重要。法人客户一定要注重积累；②要加紧与省公司和相关的联系和工作对接，向上级公司要政策、要支持；③要加快短意险的发展，但是短意险不仅仅局限于团互队伍，要发挥我们漳州“散打”特色，做好短险业务的开拓。三、做好各渠道业务方案的追踪和激励要激励、督导、指导好业务发展工作。在激励方面，要用好省公司、市公司的激励政策，做好配套，充分造势；我们的激励点都在四级机构，在追踪、督导、指导基层业务发展方面，一些渠道存在比较严重的不到位和缺位现象。各业务部门和县公司经理要深入一线，靠前指挥，督导、指导不能缺位，不能简单生硬，要充分理