论企业产品成本控制与管理

论文摘要从上世纪50年代中期开始，人类社会正不断地向信息社会迈进。进入21世纪，五金制品的大幅度进步和计算机在我国的逐渐普及，我国有关于五金制品的企业如雨后春笋般出现在大众的视野当中，由此带来五金制品行业的猛烈的竞争。五金制品企业中，产品成本控制与管理多为高配置的计算机，产品成本控制与管理长期处于工作状态导致其使用年限往往达不到产品成本控制与管理最长使用年限，其流动性大大增加。因此，产品成本控制与管理的管理在五金制品也极其关键。本文通过对神州五金制品公司产品成本控制与管理研究分析，分析讨论我国民营五金制品企业产品成本控制与管理的问题及原因，并提出健全管理制度，设立专管部门、加强内部控制，提高管理意识、采用会计电算化，五金制品处理等一系列的措施。因此，规范产品成本控制与管理，实施严格的采购领用制度，采用会计电算化进行账务登记，通过对产品成本控制与管理进行有效管理来提高企业效益和竞争力、让企业更好立足于市场。关键词：成本控制；成本管理；五金制品产品目录TOC\o"1-3"\h\u243651绪论 （绪论1.1研究背景在现代企业发展当中，往往拥有多类资产，其是支撑企业发展的基础，由此也引起了许多企业的重视。企业产品成本的控制与管理，这直接影响到经营发展水平。相关研究显示，产品成本控制与管理，这是企业支撑管理的重要内容所在，并且在内控体系中的地位突出，所以，管理好产品成本，这是企业管理者所普遍关注的，也是管理者的责任。开展产品成本控制与管理工作，可帮助企业获取到最大的发展利益。在市场经济深入发展下，企业发展难度加大，同时发展机会也更多，需掌握一些科学、高效的管理制度。神州五金制品公司，其是一家新兴企业，创立时间还不长，缺乏市场发展经验，导致其产品成本控制与管理的管理工作没有严格把控，内部控制比较松散，同时企业高层的资产管理意识比较弱，并让许多资产处于闲置状态，造成了损失，并占用许多现金流，制约着企业的进一步发展壮大。所以，从神州五金制品公司来看，现阶段的核心工作是发展完善企业管理制度，特别是产品成本控制与管理方面，构建出科学、合理的产品成本控制与管理体系，加强成本管控工作，提升全员的成本管理意识，由此来助推企业赢得未来发展。1.2研究意义齐晓霞（2018）表示，在企业的产品成本管控当中，各部门需转变传统思维，加深对这一工作的认识，并提升产品成本管控在企业中国的占比，按照实际来设计科学、合理的产品成本管控机制。张庆（2019）提出了这样的观点，产品成本管控，其直接影响到了企业的发展，展示出了企业管理水平。开展科学、高效的成本管控工作，可提升企业管理的整体水平，助推企业的发展。葛文龙（2019）十分关注产品成本管控工作，并为此进行了实证分析，结果显示，高水平的成本管控工作，可极大提高资产利用率，并帮助企业获得更高的收益，这一工作的意义重大，对企业发展的影响深远。开展科学、合理的产品成本管控工作，可减少一些不必要的资源浪费，加快企业的发展进步。在此情况下，本课题当中，选取神州五金制品公司为研究对象，对其当下的产品成本管控情况开展了调查，并掌握了其现状情况，然后挖出了当下的问题方面，结合理论、实践知识，设计出了一些具体化的解决策略。整体而言，本文研究运用了一些科学研究方法，总结了前人的一些研究成果，可帮助企业加深对产品成本控制与管理的认识，促进这方面工作的发展进步，其拥有比较大的现实价值。1.3研究方法文献研究法。搜集全球学者对于产品成本控制与管理方面的成果、理论，从而方便本文的研究，为全文研究打下基础，为深入研究提供有效支撑。理论与实践结合方法。基于相关理论知识，选取神州五金制品公司为研究对象，对其成本控制与管理工作开展探析，分析其当下存在的问题，深度分析问题形成的原因所在，通过成本控制与管理与神州五金制品公司实践相结合，为神州五金制品公司的成本管理难题供给行之有用的处理方法。2相关概念及理论2.1成本控制与管理的含义成本控制与管理，其含义为：对那些实用超1年的生产经营所用到的资产开展管理和控制工作，从而提升其利用效率与水平。在企业发展当中，一些资产并不属于生产经营的范畴，然而单价超2000元、使用年限超2年的资产，其通常也属于产品成本控制与管理的内容。在运作发展当中，企业自行购买非货币资产，自行判定其是不是属于产品成本控制与管理的范围，所以，这两点很关键，涉及到本文所研究范围。分析来看，产品成本控制与管理，主要有下面这些特征：1.是有形资产，对于产品成本控制与管理工作面向的是有形资产，而并非无形资产，这一点需要明确，存在本质区别。2.产品成本控制与管理对象只能是企业经营持有的资产，不可进行这方面工作的出售，这也就决定了其作用对象为生产资料。2.2成本控制与管理的步骤1.对于产品成本控制与管理，其是生产运作当中的重要部分，直接影响到生产过程，管控对象是企业的资产。如果管控水平很高，那么可实现产品成本的降低，并帮助企业获得更高的盈利水平。2.产品成本控制与管理的登记、使用出现了不一致，财务人员的账簿当中，有没有实现账实相匹配，这也就要求会计人员进行细致的记录，并就其准确性进行核查。产品成本控制与管理和产品成本控制与管理内部控制是相辅相成的两个重要环节，良好的内部控制，可以提高产品成本控制与管理的质量和完整性、可以保证产品成本控制与管理生产和经营活动能够顺利进行、保证产品成本控制与管理的完整、保护对于产品成本控制与管理既定方针的贯彻执行、也对产品成本控制与管理方面的审计工作打下了良好的坚实的基础。由此可见，在产品成本控制与管理中，做好内控工作，可帮助产品成本控制与管理工作的开展，提升工作水平，促进企业利润水平的提升，增强企业发展竞争力，在市场竞争中占据更突出的地位，并利用完善产品成本控制与管理来促进内控工作的发展进步。2.3成本控制与管理的意义企业在发展当中，开展产品成本控制与管理工作，可促进管理流程的优化完善，同时在资产的采购、维修、处理等方面设计出科学的管理计划。财务部门通常基于流程来开展管理工作，各部门对于领用的资产，要负责相应的管控、维修工作。在采购当中，采购部门要基于采购要求来核验产品的质量，开展验收工作，使用部门确认所购资产满足使用标准时，由此确认验收，将资产入库，并制作相应的报告资料，当财务部收到报告后，此时会向售货方出具尾款票据。3神州五金制品公司产品成本控制与管理存在的问题3.1成本预算盲目对于产品成本控制与管理工作，其是由财务部门、管理部门一起协同开展管理，在管理当中，需运用科学、匹配的管理方法，从而提升管理的有效性。企业可开展可行性分析，从而了解需求所在，对现阶段产品成本控制与管理的利用率、库存进行估计，并根据分析结果来判定需不要开展产品成本控制与管理，制定购置决策。在采购前，需开展可行性分析，这一点很重要，需考虑到企业各方面实际，由此设计出一个最佳的采购方案，而并非管理层基于主管意愿来作出采购决策。综合可知，当下神州五金制品公司的产品成本控制与管理工作，存在着成本预算盲目的问题，这一问题限制了工作有效性的发挥。3.2成本核算不精准在验收、领用过程中，现阶段公司没有设置专门验收小组来负责，同时在验收、领用当中的方法也非常简单，对于那些采购得到的产品开展成本控制与管理，只是对其外包装、发票机芯检验的核查，如果没有问题，就直接将其发放到员工手中，这显然不科学，对于新购资产，没有判定其能不能达到正常使用状态，这并不合理，也存在着疏忽。在领用方面，员工没有填写相应的领用单据，直接从综合管理部将购置资产拿回使用，这造成了使用的无序。因为所研究公司是一家中小企业，其规模比较小，缺乏专门性的产品成本控制与管理部门，这也就带来了管理的无序，并且成本核算缺乏精准性。3.3营销手段性价比低在日常运营当中，会产生突发采购活动，对于这一突发情况，企业需设计出针对性的解决对策。根据调查结果显示，当公司出现紧急采购需求时，此时采购部门在没有获得预算的情况下，直接不进行购买，基于短期层面分析，这可保障公司利润，减少这方面损失。然而，因为公司产品成本控制与管理的对象大部分是电子设备，同时购买配件是产品成本控制与管理的重要内容，当在使用中出现问题后，使用部门快速上报给了采购部，并申请进行更换，然而，因为采购部没有获得预算资金，此时并未开展采购活动，这样后期此产品成本控制与管理长期处于超负荷运作，容易引发严重问题，最终造成了更加的损失，并降低了资产的整体使用率。综合可知，营销手段性价比低这是一个突出问题。3.4成本控制与管理人员综合素质较低对于神州五金制品公司，其经营规模较大，同时运作体系也很大，这也带来了一些影响，导致了神州五金制品公司企业的成本控制与管理人员的综合素质能力比较低，成本控制与管理专业技能也是比较差，使得神州五金制品公司企业的成本控制与管理工作无法能够得到有效地开展，并且由于神州五金制品公司的成本控制与管理是需要专业技能和专业素质较强的成本控制与管理人员参与其中才行，但是由于神州五金制品公司的成本控制与管理人员众的高学历、高智商的人才较为稀少，导致了神州五金制品公司的成本控制与管理工作较为滞后，特别是神州五金制品公司的成本控制与管理人员是工作能力有限，并无法适应相应的岗位工作需求。综合可知，当下公司的成本控制与管理人员综合素质偏低，这显然不利于这项工作水平的提升，难以取得积极发展。3.5成本控制与管理奖惩标准未设立神州五金制品公司对产品的成本控制与管理最大的问题凸显是在了产品生产原材料的购买成本之上，神州五金制品公司在进行购买产品生产原材料中是有着较大程度上的问题，因为神州五金制品公司是没有采购生产原材料的科学性计划，神州五金制品公司在购买原材料过程当中更多的注意到了产品原材料的价格，也就是在进行事后的管理方式，没有能够针对到神州五金制品公司在未来开展产品营销作出有机的策划，而且在极大程度上的产品营销和所对应的物质会有较大的问题上，而且神州五金制品公司的产品生产原材料的采购价格是比较高，在质量上是没有一个确定性的保障。4神州五金制品公司产品成本控制与管理存在问题的原因分析4.1成本控制与管理制度不健全对比发达经济体，国内经济岁取得了快速发展，然而整体还是比较落后，在许多方面存在着欠缺。现阶段，神州五金制品公司，其成本控制与管理工作还是在初期发展阶段，只是对其有一定认识，对于这项工作，其基本上是由公司的高层领导开展、实施，这必然存在着很大问题，同时也展示出了公司当下的成本控制与管理制度并不完善，需进一步发展。在缺乏规范性制度环境下，使得神州五金制品公司的企业成本控制与管理过程中是无章可循的程度出现，并且是现在神州五金制品公司的企业在成本控制与管理过程中更多是带着感情色彩或者是个人主义在进行关于神州五金制品公司的成本控制与管理，没有能够将神州五金制品公司的企业成本利益看做最大化的程度上进而进行成本控制与管理，并且是现在神州五金制品公司关于成本控制与管理的配制手段比较薄弱，形不成较为合理化成本控制与管理机制，这是对于神州五金制品公司成本控制与管理制度化带来诸多不便之处，也就难以做到在神州五金制品公司的企业内部成本控制与管理形成长足有效地成本控制与管理机制。4.2成本控制与管理无依据现在神州五金制品公司对于成本控制与管理体系一直是处于滞后的状态，因为现在神州五金制品公司所实行的成本控制与管理一直都是进行分级的方式实行的成本控制与管理体系，这表明，神州五金制品公司当下的成本控制与管理工作是由一些部门独立开展，主要负责的是部门负责人，然后将各部门这一工作的数据传递给公司的财务部门。分析来看，在这一过程中，成本控制与管理工作存在着很大的随意性，并且部门负责人、企业领导层都可作出变化，由此使得原先体系难以保障工作基于章程来开展，究其原因，这主要是由于公司将此项工作交给了各部门负责人开展，各自的权限过大，这就导致了现在神州五金制品公司的成本控制与管理体系较为分散的状态，无法能够使得成本控制与管理工作能够根据相关的管理制度而实行。4.3产品宣传费用较高神州五金制品公司在进行产品生产当中所产生的各种问题都是对于产品的成本有所影响，这样是能够会更多的较好的内部原材料或者是一些较为便宜的材料是作为到神州五金制品公司的选择，不过在实际上都是不会那么有效地进行，因为采购人员是会在很大程度上发现，一些原材料因为受到市场的影响进而是提升了价格，而一些较为便宜的原材料则不能够符合到神州五金制品公司的生产要求，并且是人力资源管理部门也是会按照到目前我国的相关薪酬待遇标准对神州五金制品公司的员工薪酬提高。同时，神州五金制品公司的产品研发之后在运输途中也是没有一个较好的运输方式和路线，在神州五金制品公司的产品推广过程当中更多是采取到传统的宣传方式进行，这就使得了神州五金制品公司的产品价格差是有着较大的差距。4.4成本控制与管理人员培训不到位神州五金制品公司开展人力资源管理虽然是持续不断地开展，但是神州五金制品公司的人力资源管理工作仍然是存在着较多的问题，这些问题所产生的重要原因之一就是神州五金制品公司现在缺乏人力资源管理制度，由于神州五金制品公司人力资源管理制度导致了人力资源管理工作是缺乏了制度性的保障，即使神州五金制品公司是开展人力资源管理工作但是这些工作都是在无章可循的情况下开展的，对于人力资源管理的考核、培训、激励、评价、馈等方面的制度往往是被神州五金制品公司所忽略。目前神州五金制品公司开展的人力资源管理工作均是由人力资源管理部的相关工作人员从中开展，但是神州五金制品公司在实际当中开展人力资源管理工作中有部分的工作人员是彰显出了专业程度较为薄弱的情况，那么这样的情况对于人力资源管理工作在实际开展当中是没有可取之处，这其中很大程度上是与工作人员自身的专业素养是有着非常紧密的关联性。在当前神州五金制品公司虽然是设置了专门的人力资源管理部门开展人力资源管理相关的工作，但是神州五金制品公司的人力资源管理部门的很多工作人员都不是属于专职的，都是由财务部人员、行政部等工作人员兼职到部分的工作，而专职的人力资源管理人员在实际当中的占比人数是比较少。即使现在神州五金制品公司已经是在逐渐地引入了专职的人力资源管理人员，不过这些人力资源管理人员仅仅是拥有理论水平，而在工作经验方面还是有着较大的欠缺。4.5成本控制与管理效果较差神州五金制品公司还没有能够是真正地实施行之有效的产品成本控制与管理模式，目前神州五金制品公司的职责与权限都是存在着混淆不清的情况，神州五金制品公司对于产品的库存盘点在实际的执行方面上也是存在着严重不足的问题。虽然现在神州五金制品公司都是有着较为完善的产品库存盘点数据，而且神州五金制品公司的产品库存盘点制度也是比较完善。但是神州五金制品公司管理层在日常抽查当中发现，神州五金制品公司没有能够按照到相关的制度要求进行年末盘点，而且目前神州五金制品公司有些年份的盘点之不管是根据到产品成本控制与管理的实际情况进行撰写盘点的总结报告，仅仅是形成了一个表面上的盘点账。5针对神州五金制品公司成本控制与管理存在问题的对策5.1健全成本控制与管理制度神州五金制品公司要做好产品成本控制的可行性剖析，在进行产品成本控制剖析当中要积极地运用好科学的方式，从多个不同的角度对神州五金制品公司的产品进行成本性控制和管理，并且是对经济方面上的剖析，神州五金制品公司在确保到产品是否能够为神州五金制品公司带来经济上的收益，而产品上的投入资金具体数额是多少，神州五金制品公司对于产品成本控制的资金性源头是否有没有稳定，按照到神州五金制品公司的实际情形和产品成本控制的可行性浦西，进而为神州五金制品公司制定合理性的产品成本控制计划，而这个产品控制计划是能够让神州五金制品公司不同部门进行抉择新的基石。5.2规范成本控制与管理制度营运部门对于电子产品的要求数量是比较多，所以营业部门在购买电子产品的数量是非常多。营业部门在对所购买的电子产品进行验收过程中，要保证到核对好采购账单的数量和实际的数量是确保到是否在一致，而且电子产品的质量是否能够达到相关的要求。神州五金制品公司的营运部门在验收完成这两项工作之后发现是没有问题之后，那么神州五金制品公司的营运部门要填写好电子产品的入库清单，尽可能地详细地记录好电子产品的相关信息。神州五金制品公司的营运部门需要针对到电子产品的作用进行信息归类，管理人员要确保到电子产品的完整性和安全性，保障到神州五金制品公司的固定资产不受到影响。5.3成立专业产品宣传队伍神州五金制品公司在面临到产品宣传的问题需要从三个方面进行着手处理：第一，提升财务管理员工的专业素质，从而保障成本计量的高质量。要利用培训来提升财务员工得到成本节约意识，转变传统工作理念，教授他们更多的成本信息搜集处理方法技术，从而更加全面的去搜集信息，减少错误的发生，提升工作的整体质量；第二，遵守公司统计方式规定，从而确保数值质量。根据成本统计区域、口径、计算原则、核算方法需求，来对员工开展纵向的严格考察，提升他们的发票处理能力，确保每笔经费都拥有相应的真实凭证，经得起查验。有凭证可参考，横向让各班的班长、车间主任开展审视，并作出相应总结，存在档案；第三，建设责任制度，让谁做错就承担相应后果。面对员工错误，要进行科学治理，将责任落实到个人，并将其与奖金、福利、晋升进行挂钩联系，从而提升人员的工作积极性，提升他们的责任感。要设置激励制度，对提前完成成本控制目标的员工、部门进行奖励、表扬，由此来激发员工的创造性。综合可知，控制工作要从细节、步骤入手，要确定出各指标数值，从而给成本分析提供强大的数据支持。5.4提高成本控制与管理人员综合素质目前神州五金制品公司的人员配备只能满足公司当前的产品成本控制需要，随着神州五金制品公司向软件自主开发、软件外包核心技术的升级，公司的人员需求发生大的变化时，会对高级技术人才、管理人才需求加大。所以，要根据企业的发展战略，科学的引入专业人才，并开展系统的培养工作，进行战略层面的整体规划。同时，神州五金制品公司要健全薪酬待遇的体制和容错体系，神州五金制品公司要通过较好的薪酬待遇和绩效考核机制等相关的对策，让更多的人才留住在神州五金制品公司当中，特别是留住神州五金制品公司中的核心人才，也是有利于调动到神州五金制品公司在工作上的积极意识，满足产品开发服务业务板块快速扩张的人力资源需求。面对目前神州五金制品公司存在员工的工作积极性较低、人才流失程度较高等现状，通过剖析深部的原因是神州五金制品公司的薪酬待遇较低并且对员工的激励机制还不完善。在面对这种情况之下，想要真正地解决神州五金制品公司在员工方面所存在的问题。首先，需要完善神州五金制品公司的薪酬待遇体制和员工绩效考核体制，建立起“基本工资+绩效考核奖金+福利”的薪酬架构，进而是提高员工的绩效奖励幅度，完善神州五金制品公司的福利制度，在这个过程中将每一项责任都按照目标划分到每一个名员工身上，按照员工的实际完成情况进而绩效考核，同时按照员工的工作成绩、个人能力和对待工作的态度等方面进行综合性的测评，进而确定最后员工的工资多少，这样才可以让员工体会到多劳多得的效果。5.5提高成本控制与管理的效果在当前神州五金制品公司已经是开始运用到计算机的模式应用到作业成本法进行，而作业成本法对于神州五金制品公司的产品成本控制要求是符合到特定的要求，作业成本法对于神州五金制品公司在一线流水生产也是非常实用。随着生产科技技术在不断地发展，使得了机械已经是替代了人工的适用，这使得了神州五金制品公司的产品成本是有着较大程度上的转变，而传统的成本法是不能够很好地分配到神州五金制品公司的成本支出，这就使得了神州五金制品公司的产品之间是容易发生成本费用的转移，这就使得了神州五金制品公司的产品成本核算是受到了一定程度上的影响，不过作业成本法是按照到神州五金制品公司的作业情况来进行安排，这种模式是对于神州五金制品公司的自动化生产是非常重要。6结论神州五金制品公司在历经了多年的高速发展的时段之后，经过了市场竞争的慢慢磨砺，神州五金制品公司的业绩也是在不断地提升。不过在2008年金融危机之后导致了整个市场长期是处于低迷状态，而且目前市场准入要求是比较低，很多中小企业也是在不断地出现，从而提升了市场竞争力。通