供应商调查表

供应商调查表汇报人：XX2024-01-08供应商基本信息供应商经营能力评估供应商财务状况分析合作历史与信誉评价风险评估与应对措施总结与展望目录01供应商基本信息填写供应商的公司全称。公司名称填写供应商在工商部门注册的地址。注册地址公司名称与注册地址成立时间填写供应商的成立日期。经营范围填写供应商的主要业务范围。成立时间与经营范围法定代表人及联系方式法定代表人填写供应商的法定代表人姓名。联系方式填写供应商的联系电话、邮箱等联系方式。组织结构填写供应商的组织结构图，包括各部门职责和人员构成。要点一要点二管理层情况填写供应商的高层管理团队成员的姓名、职位和职责等信息。组织结构与管理层情况02供应商经营能力评估评估供应商的生产设备是否先进、是否能够满足生产需求，以及设备的维护和保养情况。了解供应商的技术水平，包括技术人员的数量、技术研发能力以及技术创新等方面的信息。生产设备与技术水平技术水平生产设备产能了解供应商的最大产能，以及是否具备扩大产能的能力。产能利用率评估供应商的产能利用率，了解其生产效率和生产负荷情况。产能及产能利用率VS了解供应商是否通过国际质量管理体系认证，如ISO9001等。产品认证了解供应商的产品是否通过相关认证，如CE认证、UL认证等。质量管理体系认证质量控制体系认证情况了解供应商的原材料采购来源，评估供应商的供应链管理能力。评估供应商原材料采购的稳定性，以及供应商对原材料质量的控制能力。采购来源原材料稳定性原材料采购来源及稳定性03供应商财务状况分析总结词了解供应商近三年的财务状况，包括收入、利润、成本等关键指标的变化趋势。详细描述要求供应商提供近三年的财务报表摘要，重点关注收入、利润和成本等关键指标的变化情况，判断供应商的盈利能力和经营稳定性。近三年财务报表摘要资产负债率与流动比率评估供应商的资产负债结构和短期偿债能力。总结词分析供应商的资产负债率，了解其长期偿债能力；同时考察流动比率，评估供应商短期偿债能力，以判断供应商的财务风险。详细描述了解供应商的盈利能力，包括毛利率和净利率等指标。总结词通过分析供应商的毛利率和净利率等盈利能力指标，了解供应商的盈利能力和经营效率，判断供应商的长期发展潜力。详细描述盈利能力指标（如毛利率、净利率）总结词评估供应商的现金流状况和偿债能力。详细描述分析供应商的现金流量表，了解其经营活动、投资活动和融资活动的现金流情况；同时结合资产负债表和利润表，评估供应商的偿债能力，判断其财务风险和经营稳定性。现金流状况及偿债能力04合作历史与信誉评价了解供应商与本公司的合作历史，评估供应商的稳定性和可靠性。总结词查看供应商与本公司的合作年限，以及在合作期间承接的项目数量，以评估供应商的合作经验和能力。详细描述与本公司合作年限及项目数量总结词评估供应商在合同履行方面的表现，包括交货期、产品质量等。详细描述收集供应商在过去合作中合同履行情况的数据，包括交货是否准时、产品质量是否达标等，以评估供应商的可靠性和执行力。合同履行情况统计（如交货期、质量等）客户反馈意见汇总总结词了解客户对供应商的评价和反馈，以便发现潜在的问题和改进点。详细描述整理和分析客户对供应商的反馈意见，包括产品满意度、服务水平、沟通效果等方面，以便发现供应商的优势和不足。总结词了解供应商在行业内的声誉和口碑，以评估其专业性和竞争力。要点一要点二详细描述调查供应商在行业内的声誉和口碑，包括客户评价、业界评价、媒体报道等方面，以评估供应商的行业地位和信誉度。行业内外声誉和口碑05风险评估与应对措施供应商的财务状况、经营状况是否稳定，是否存在破产、倒闭等风险。供应商经营状况供应商的生产能力是否能够满足采购需求，是否存在生产瓶颈或生产中断的风险。供应商生产能力供应商是否具备严格的质量控制体系，是否存在产品质量不稳定或不合格的风险。供应商质量控制供应商的交货期是否稳定，是否存在延迟交货或交货不足的风险。供应商交货期供应商存在的潜在风险识别中风险供应商生产能力不足，可能导致采购延迟或交货不足，影响企业生产计划。轻微风险供应商交货期不稳定，可能导致采购延迟或交货不足，对企业运营造成一定困扰。低风险供应商质量控制不严格，可能导致产品质量问题，对企业声誉和客户满意度造成一定影响。高风险供应商经营状况不稳定，可能导致采购中断或产品质量问题，影响企业正常运营。风险等级划分及影响程度评估建立紧密的财务监控机制，提前发现供应商经营问题；寻求备选供应商，确保采购稳定。高风险中风险低风险轻微风险加强与供应商的沟通与协作，提高生产计划的透明度；提前预警供应商生产问题，协商解决方案。加强质量检验和抽检，确保产品质量稳定；与供应商协商改进质量控制体系。建立交货期监控机制，及时发现交货问题；与供应商协商调整交货计划，确保采购稳定。针对性风险防范措施建议针对不同风险等级制定相应的应急预案，明确应对措施和责任人。制定应急预案定期进行应急预案演练，提高应对突发风险的能力和效率。预案演练应急预案制定和演练情况06总结与展望本次供应商调查共收集了100份有效问卷，覆盖了50家供应商。根据调查结果，大部分供应商在产品质量、交货期和服务方面表现良好，但仍有部分供应商存在不足之处。在调查中，我们特别关注了供应商的可持续发展能力和社会责任履行情况，发现部分供应商在这方面还有待提高。010203本次调查结果概述优秀供应商表彰和激励措施建议对于表现优秀的供应商，建议组织表彰活动，颁发荣誉证书和奖金，以激励其继续保持良好的表现。建议定期开展供应商评选活动，根据评选结果给予优秀供应商更多的合作机会和资源倾斜。对于表现不佳的供应商，建议采取约谈、辅导和督促改进等措施，帮助其提升表现。未来