应收预付存货课件

应收预付存货课件应收账款管理预付账款管理存货管理应收预付存货的内部控制应收预付存货的风险管理contents目录01应收账款管理应收账款是企业因销售商品、提供劳务等经营活动，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。定义应收账款是企业的一项重要流动资产，对于企业扩大销售、降低库存、提高市场竞争力具有重要作用。作用应收账款的定义与作用按合同总价款计入应收账款，实际发生现金折扣时冲减财务费用。总价法按合同净价款计入应收账款，实际发生现金折扣时冲减应收账款。净价法按合同总价款计入应收账款，实际发生现金折扣时冲减应收账款，同时按合同总价款的相应比例计提坏账准备。备抵法应收账款的核算方法建立客户信用档案定期对账催收管理坏账处理应收账款的日常管理01020304收集客户资料，评估客户信用等级，建立客户信用档案，以便对客户进行分类管理。定期与客户进行对账，确保应收账款余额正确，及时发现并解决差异。对于逾期未收回的应收账款，采取适当的催收措施，如发送催款通知、电话沟通等。对于无法收回的应收账款，按照企业会计准则的规定进行坏账处理，及时核销坏账。02预付账款管理总结词预付账款是指企业按照合同规定预付给供应单位的款项，是企业的一项流动资产。详细描述预付账款的作用在于保障企业能够及时获得所需的原材料、劳务或服务，确保生产经营的正常进行。通过预付账款，企业可以在交易前获得一定的保障，降低经营风险。预付账款的定义与作用总结词预付账款的核算方法包括总价法和净价法两种。详细描述总价法是将预付款项作为销售收入处理，而净价法则将预付款项从销售收入中扣除。不同的核算方法会影响企业的财务状况和经营成果，因此企业应根据实际情况选择合适的核算方法。预付账款的核算方法预付账款的日常管理包括建立预付账款管理制度、定期核对账目、及时清理逾期款项等。总结词企业应建立预付账款管理制度，明确预付账款的审批权限、流程和责任。同时，应定期核对账目，确保预付账款的准确性。对于长期挂账的预付账款，应及时查明原因并采取措施清理，避免造成不必要的损失。详细描述预付账款的日常管理03存货管理存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的资产，包括各类材料、商品、包装物、低值易耗品等。存货是企业流动资产的重要组成部分，通常根据其用途、生产过程、地理位置等进行分类，如原材料、在产品、产成品等。存货的定义与分类详细描述总结词存货的核算方法包括实际成本法和计划成本法，其中实际成本法又分为先进先出法、后进先出法和加权平均法。总结词实际成本法是根据存货的实际成本进行计价，先进先出法是按照先入库的存货先发出的原则进行计价，后进先出法则相反。加权平均法则是计算所有存货的加权平均成本。计划成本法则预先设定一个计划成本，实际成本与计划成本的差异计入当期损益。详细描述存货的核算方法总结词存货的日常管理包括入库、出库、盘点、库存控制等方面，目的是确保存货的安全完整，提高存货的周转率和使用效率。详细描述入库管理要求对入库的存货进行验收、登记和记录，确保数量和质量符合要求。出库管理则要按照销售或耗用的需求进行发货，并记录相应的出库信息。盘点是对库存进行清查和核实，确保库存信息的准确性。库存控制则是通过设定合理的库存上下限，防止存货过多或过少的情况发生，提高企业的运营效率。存货的日常管理04应收预付存货的内部控制内部控制定义内部控制是指企业为了实现其经营目标，保护资产安全完整，保证会计信息资料正确可靠，确保经营方针贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的一系列方法、措施和手段的总称。内部控制的作用内部控制是现代企业管理的重要组成部分，它有助于企业提高经营效率和效果，保障财务报告的可靠性，保护资产的安全完整，以及遵循相关法律法规的要求。内部控制的定义与作用确保应收预付存货相关岗位的职责分工合理，形成有效的制约和监督机制。职责分工控制明确应收预付存货业务的授权审批程序和责任人，规范审批流程，防止未经授权或越权操作。授权审批控制确保应收预付存货业务凭证的完整性和真实性，建立完善的账簿记录和报表体系，以便于对账和审计。凭证与记录控制采取有效措施保护应收预付存货资产的安全，防止资产被盗窃、滥用或损失。资产保护控制应收预付存货内部控制的关键点企业应制定完善的应收预付存货内部控制制度，明确各项控制措施的实施方法和程序，并确保制度得到有效执行。内部控制制度的制定与实施通过内部审计机构对企业的应收预付存货内部控制进行定期或不定期的检查和评估，发现存在的问题并提出改进建议。内部审计监督聘请外部审计机构对企业进行审计，对企业的应收预付存货内部控制进行客观、公正的评价，并提出改进意见和建议。外部审计监督根据企业实际情况和市场环境的变化，持续优化和改进应收预付存货内部控制制度，提高内部控制的有效性和适应性。持续改进与优化内部控制的执行与监督05应收预付存货的风险管理

风险管理的基本概念风险管理定义风险管理是一个过程，旨在识别、评估、控制和监控潜在的不利事件或情况，以最小化与之相关的成本和损失。风险管理的重要性有效的风险管理有助于保护组织的资产、提高运营效率、降低成本并增强竞争优势。风险管理框架包括风险识别、评估、应对和监控等步骤，以确保组织能够妥善应对各种潜在风险。识别可能对存货产生不利影响的内部和外部因素，如市场需求变化、供应商破产等。风险识别风险评估风险优先级排序对已识别的风险进行量化和定性评估，以确定其可能对存货造成的潜在损失。根据风险评估结果，确定风险的优先级，以便制定相应的应对措施。030201应收预付存货的风险识别与评估通过采取预防措施来降低风险发生的可能性，例如与可靠的供应商建立长期合作关系。预防性策略减轻性策略分