广西广播电视大学企业战略管理课件

广西广播电视大学企业战略管理课件contents目录企业战略管理概述企业战略分析企业战略制定与选择企业战略实施与控制企业战略管理案例分析01企业战略管理概述定义企业战略管理是指企业为了实现长期目标，制定和实施战略计划的过程。特点全局性、长远性、竞争性、灵活性、风险性。定义与特点通过制定战略，企业能够明确自身的使命和愿景，为未来的发展指明方向。明确企业使命和愿景有效的战略管理能够帮助企业在激烈的市场竞争中获得优势，提高市场份额。提升企业竞争力战略管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本。优化资源配置通过制定和实施战略，企业能够实现可持续发展，应对市场变化和挑战。促进企业可持续发展企业战略管理的重要性企业战略管理的历史与发展形成阶段20世纪60年代，企业战略管理开始形成，重点在于制定长期计划和进行环境分析。经典阶段20世纪80年代，出现了多种战略管理理论和框架，如SWOT分析、五力模型等。竞争阶段20世纪90年代，企业战略管理的重点转向竞争优势和竞争能力的培养。动态阶段21世纪初至今，企业战略管理更加注重动态性和灵活性，强调快速响应市场变化和创新能力。02企业战略分析评估政治、经济、社会、技术等因素对企业发展的影响。宏观环境分析研究行业竞争态势、市场容量、行业发展趋势等。行业环境分析了解竞争对手的战略、优势和劣势，以及竞争地位。竞争者分析外部环境分析评估企业拥有的有形和无形资源，如资金、技术、品牌等。资源分析识别企业的核心能力，如研发、生产、营销等。能力分析评估企业的价值观、行为规范和团队精神等。组织文化分析内部环境分析SWOT分析优势（Strengths）识别企业的竞争优势，如品牌、技术、渠道等。劣势（Weaknesses）发现企业在资源、能力、组织等方面的不足。机会（Opportunities）分析市场、行业和宏观环境中的发展机遇。威胁（Threats）识别可能对企业构成威胁的因素，如竞争对手、政策变化等。03企业战略制定与选择企业愿景与使命总结词企业愿景是企业对未来发展的美好蓝图，而企业使命则是企业存在的意义和价值。详细描述企业愿景是企业长期发展的方向，通常包括对市场、技术、品牌等方面的期望。企业使命则是企业在社会中的角色和责任，反映了企业的核心价值观和经营哲学。VS企业战略目标是企业在一定时期内要实现的具体成果，是企业战略的核心组成部分。详细描述企业战略目标是企业战略制定与选择的基础，包括市场地位、财务、组织结构、人力资源等方面的目标。这些目标需要具有可衡量性、可达成性和挑战性，以确保企业战略的有效实施。总结词企业战略目标总结词企业战略类型是指企业在不同发展阶段和市场竞争环境下采取的策略和行动方式。要点一要点二详细描述企业战略类型包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略等。成本领先战略强调通过降低成本来获得竞争优势，差异化战略则注重产品或服务的独特性和差异化，集中化战略则针对特定市场或客户群体采取集中经营策略。不同的战略类型适用于不同的市场环境和企业资源条件，企业需要根据自身实际情况进行选择和调整。企业战略类型04企业战略实施与控制组织结构调整是实施企业战略的关键步骤之一，它涉及到企业内部各个层级和部门的职责、权力和关系的重新安排。常见的组织结构调整方式包括扁平化、矩阵化、网络化等，这些方式的选择应根据企业的实际情况和战略要求而定。组织结构调整过程中需要注意利益相关者的利益平衡、员工的心理反应和组织文化的适应性等问题，以避免产生负面影响。组织结构调整的目标是提高企业的效率和灵活性，以更好地适应外部环境的变化和满足战略发展的需要。组织结构调整输入标题02010403资源配置与优化资源配置与优化是企业战略实施的重要保障，它涉及到企业资源的合理分配和有效利用。资源配置与优化过程中需要注意资源的可持续利用和环境保护等问题，以实现企业的长期发展目标。资源配置与优化的内容包括人力资源、财务资源、信息资源、技术资源等，这些资源的配置应根据企业的战略目标和实际需求进行合理规划。资源配置与优化的目标是实现资源的最大化利用，以提高企业的竞争力和盈利能力。战略控制与调整是企业战略实施过程中的重要环节，它涉及到对企业战略执行情况的监测、评估和调整。战略控制与调整的方法包括目标管理、绩效评估、风险控制等，这些方法的选择应根据企业的实际情况和战略要求而定。战略控制与调整战略控制与调整的目标是确保企业战略的有效实施，及时发现和纠正战略执行过程中的偏差和问题。战略控制与调整过程中需要注意动态性和灵活性，及时应对外部环境的变化和企业内部的变革需求，以保持企业的竞争力和可持续发展。05企业战略管理案例分析123从低端制造到全球通信技术领导者的转型华为从电商到金融、云计算等多元化领域的扩张阿里巴巴以社交平台为基础，拓展游戏、广告等业务的协同发展腾讯成功企业战略案例过于依赖传统胶卷业务，未能及时转型数字摄影技术柯达诺基亚雷曼兄弟在智能手机市场变革中反应迟缓，失去主导地位对金融危机的预判不足，导致破产倒闭030201失败企业战略案例本土企业通常具有较为灵活的市场反应能力，能够快速适应市场需求变化；同时，对本土