工程项目管理教学探讨PMBOK论及的PM九大知识体系课件

THEFIRSTLESSONOFTHESCHOOLYEAR工程项目管理教学探讨pmbok论及的pm九大知识体系课件目CONTENTSPMBOK简介PM九大知识体系录01PMBOK简介PMBOK（项目管理知识体系）是一个总结项目管理领域共性知识、经过实践验证的方法和标准的体系，旨在为项目管理提供一套完整的、标准化的参考框架。PMBOK的特点包括：系统性、标准性、实践性、更新性等，它为项目管理从业者提供了一套完整的知识体系，有助于提高项目成功率。PMBOK的定义与特点PMBOK的历史可以追溯到1984年，当时美国项目管理协会（PMI）首次发布了项目管理知识体系指南。随着项目管理实践的不断发展和完善，PMBOK也在不断更新和改进，以适应时代的需求。PMBOK的发展历程包括：1984年首次发布、1996年第二版、2000年第三版、2004年第四版、2008年第五版、2013年第六版以及2023年第七版。PMBOK的历史与发展0102PMBOK的应用范围PMBOK不仅适用于企业和项目管理团队，也适用于个人项目管理，是项目管理领域从业者必备的参考工具之一。PMBOK的应用范围非常广泛，不仅适用于建筑、工程、IT等领域，也适用于金融、医药、制造业等领域。01PM九大知识体系整合管理确保项目各要素的协调统一，以实现项目整体目标。总结词确保项目各要素的协调统一，以实现项目整体目标。详细描述整合管理涉及对项目各个方面的整合，包括项目目标、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的管理。通过整合管理，确保项目各要素的协调统一，以实现项目整体目标。整合管理范围管理明确项目的需求和边界，确保项目按计划进行。总结词明确项目的需求和边界，确保项目按计划进行。详细描述范围管理是项目管理中确定和控�制项目范围的过程，包括项目需求分析、工作分解结构（WBS）的制定、范围核实以及范围变更控制等。通过范围管理，可以明确项目的需求和边界，确保项目按计划进行。范围管理要点三时间管理制定项目进度计划，确保项目按时完成。要点一要点二总结词制定项目进度计划，确保项目按时完成。详细描述时间管理是项目管理中制定项目进度计划的过程，包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算以及进度计划制定等。通过时间管理，可以制定出合理的项目进度计划，确保项目按时完成。要点三时间管理成本管理01估算和控制项目的成本，确保项目经济效益。总结词02估算和控制项目的成本，确保项目经济效益。详细描述03成本管理是项目管理中估算和控制项目成本的过程，包括成本估算、预算制定以及成本控制等。通过成本管理，可以有效地控制项目的成本，确保项目的经济效益。成本管理质量管理确保项目满足预定的质量要求，提高客户满意度。总结词确保项目满足预定的质量要求，提高客户满意度。详细描述质量管理是项目管理中确保项目满足预定的质量要求的过程，包括质量规划、质量保证以及质量控制等。通过质量管理，可以确保项目满足预定的质量要求，提高客户的满意度。质量管理010203人力资源管理合理配置项目人力资源，发挥团队最大效能。总结词合理配置项目人力资源，发挥团队最大效能。详细描述人力资源管理是项目管理中合理配置项目人力资源的过程，包括组织规划、人员招聘与培训以及绩效管理等。通过人力资源管理，可以合理配置项目人力资源，发挥团队的最大效能。人力资源管理沟通管理沟通管理是项目管理中确保信息的及时传递和有效沟通的过程，包括沟通规划、信息发布以及绩效评估等。通过沟通管理，可以促进团队成员之间的有效沟通与协作。详细描述确保信息的及时传递和有效沟通，促进团队协作。沟通管理确保信息的及时传递和有效沟通，促进团队协作。总结词风险管理总结词识别、评估和控制项目的潜在风险，降低风险影响。风险管理识别、评估和控制项目的潜在风险，降低风险影响。详细描述风险管理是项目管理中识别、评估和控制项目潜在风险的过程，包括风险识别、风险