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实践证明，开展班组“平安日〞活动是电力企业保证平安生产的行之有效的方法之一，是夯实平安根底的有力保障，但班组“平安日〞活动依然存在一些问题，需进一步加以改良。1班组“平安日〞活动存在的问题目前班组“平安日〞活动存在参加人员缺席较多，活动方式形式化，“掺水〞现象严重等问题。其原因可归纳为：〔1〕企业平安管理工作中存在忽冷忽热、时紧时松、管理力度时大时小的现象；〔2〕企业生产工作中不同适度的存在重效益轻平安的情况，平安第一的原那么得不到全面落实；〔3〕班组“平安日〞活动的组织者长期得不到比拟正规的培训，他们的平安管理知识比拟匮乏、组织活动能力较差，平安管理水平不高。〔4〕由于班组“平安日〞活动存在上述问题，员工的平安意识难以提高，平安防范的能力就比拟弱，从而动摇了平安根底，严重威胁平安生产。2如何组织班组“平安日〞活动2．1“平安日〞活动要充分准备〔1〕活动前准备好上一周的平安工作总结，活动中明确指出上一周平安工作中存在的问题及应吸取的教训和整改措施。〔2〕组织者注意搜集事故案例，准备好有关的学习资料。活动中要结合本岗位、本专业的实际情况，运用“举一反三〞的方法，引导教育员工。〔3〕平时注意对生产骨干的培养，提高他们的平安知识和平安意识，在“平安日〞活动前提示骨干带头发言，抛砖引玉，确保活动顺利进行。〔4〕对出现不平安问题的员工要事前做好思想教育工作，帮助其在“平安日〞活动时主动提高认识、谈体会、找原因。这样做的效果要比组织者在活动中直接宣布问题及其性质和批语教育好，且有利于员工互相帮助，共同接受教育，共同提高。〔5〕准备好下次活动的主题，让员工提前思考，做好准备。2．2班组员工积极参与〔1〕发动班组员工积极参与“平安日〞活动，如在组织学习事故通报时，可先读通报中的事故经过，而后引导大家分析讨论，找出事故原因，并提出防范措施和处理意见，最后再学习通报中所列的事故原因、防范措施和处理意见。这样既可提高员工的平安知识、平安意识和主动参与的热情，又可到达让员工自己教育自己的目的。〔2〕在“平安日〞活动中应表扬平安生产中出现的好人好事，可采用口头表扬、班内嘉奖和向上级请奖等方式，并号召大家向其学习。通过正面引导，有效调发动工的积极性，为平安生产做奉献。2．3“平安日〞活动要注意联系实际〔1〕“平安日〞的活动内容，包括各种文字材料的学习，都要与本专业、本岗位的实际情况进行必要的对照、解释。以便从学习材料中吸取精华，到达学为所用的目的。要防止平安活动与平安生产脱节的不正常现象，防止因活动形式单调而诱发员工的逆反心理，提高平安活动的效果。〔2〕“平安日〞活动结束前，应留一定时间，用来征求员工对平安工作的意见，并对相关问题给与明确的

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