项目委托管理合同

项目委托管理合同委托方：有限公司(简称：甲方)受托方：公司(简称：乙方)为了规范项目管理，全面履行工程承包合同中的义务及对业主的承诺，确保实现工期、安全、质量、环保等方面的管理目标，根据甲方的有关要求及乙方的施工能力，甲方决定将工程委托乙方管理。经甲、乙双方协商一致，签订本合同，双方共同遵守执行。1工程名称：2委托方式、范围、价值：2.1方式：全额承包，独立核算，风险自负。2.2范围：2.3价值：为甲方与建设单位签订的合同总价。3项目管理目标3.1工期、进度目标1）合同工期：开工日期：年月日竣工日期：年月日2）施工进度必须满足业主和甲方施工组织设计确定的总工期和节点工期要求。3.2质量目标：单位工程验收合格率达到100%,实现工程无隐患交付，本标段创省（部）级优质工程，配合全线创国家级优质工程。3.3安全目标:（1）杜绝各类重、特大事故的发生。（2）无营业线行车险性以上事故，无火灾事故。（3）重伤率控制在0.3‰以下,无责任死亡事故的发生。3.4环保：达到投标书、工程承包合同承诺。3.5总包收益及资金上缴目标：（1）总包收益：上缴甲方总包收益为中标价的，计万元,每季以验工计价形式上缴。（2）资金上缴：由乙方收到业主每笔拨款后的三个工作日内，按业主拨款的直接上缴甲方，年终清算考核，考核结果纳入对乙方的年度考核,其他资金如集中款、借款等偿还按公司财务部通知办理。3.6社会信誉目标：（1）无客户、合作伙伴的有效投诉，无新闻媒体的曝光。（2）在每次质量信誉评价中，得分不低于铁路局（公司）的平均分，且排名名列所在建设项目前名。4甲方的职责和义务4.1根据合同要求和业主的投资计划，下达年、季度施工产值及形象进度计划。4.2有权对乙方合同范围内工程安全、质量、进度、资金及效益进行监督、检查。若乙方不按要求上缴资金，甲方有权收回乙方的资金管理权。4.3负责确定乙方上缴甲方的总包收益。有权审查乙方的验工计价。4.4负责建立委托项目台帐，收集掌握工程进展情况，及时分析可能出现的问题，提出处置意见。4.5建立项目经理业绩档案，记录项目在质量信誉评价中取得的名次、业主有关表扬、投诉等内容。5乙方的职责和义务5.1受甲方的委托，代表甲方全面履行与业主签订的工程承包合同，对施工项目自施工准备至竣工验收进行全过程管理。5.2对所承担的工程负全责，包括安全、进度、质量、文明施工、质量信誉评价、资金及盈亏结果。积极接受甲方对工程项目的指导、监控、检查，并提供必要的检查条件。5.3每周向公司调度上报工程进度及存在的问题等工程信息；每月30日向工程管理部书面汇报工程进度、质量、造价情况及存在的问题工程信息，由工程管理部负责过程中的监控，及时汇报质量信誉评价信息。5.4按甲方有关规定加强劳务分包队伍管理，采取有效措施，防止拖欠劳务人员工资。5.5负责工程成本核算和控制，定期进行经济活动分析。5.6按照有关规定和甲方的要求，负责及时编制竣工文件，参加竣工验交工作。5.7负责本项目对业主、分包方、物资供应商等一切债权、债务清理工作。5.8负责本工程保修期内的缺陷维护和整修，并承担相应的费用。负责工程的回访和保修工作，并及时将回访记录上报甲方工程管理部。5.9应积极参加业主组织的抢险救灾工作，不得以任何借口推诿。6奖惩6.1项目实现以下优异成绩,甲方对乙方进行奖励：6.1.1在质量信誉评价中达到公司的奖励标准，公司对乙方进行奖励。6.1.2工程获得省（部）、国家级优质工程奖、安全文明工地后，按甲方的有关规定对乙方进行奖励。6.2在项目出现以下情况之一的,甲方将对乙方进行处罚：6.2.1因施工进度、质量、现场管理、文明施工、环保等方面受到业主或监理书面批评并通报甲方达三次的，或因协作队伍管理、对外协调关系失误等原因，给甲方造成不良影响，乙方的总经理必须到公司交班，甲方视情节严重程度对其罚款5000元---10000元，同时乙方对其项目经理进行处罚，并将处罚结果报公司劳动人事部备案。6.2.2出现质量、安全等级事故,给甲方造成较大影响的，按甲方有关办法对其处罚，同时自事故发生起半年内禁止使用甲方资质。6.2.3因管理不善，擅用“集团有限公司项目经理部”名义签订经济合同，给甲方带来经济纠纷、造成经济损失和信誉影响，甲方视情节严重程度，对乙方总经理处罚，并责成乙方对其项目经理及有关责任人进行处罚。7其他合同份数：合同正本两份，甲、乙双方各一份，副本两份，甲、乙双方各一份。甲方：公司（印章）乙方：公司（印章）董事长