老旧小区环境整治工程进度计划的管理措施

老旧小区环境整治工程进度计划的管理措施

本工程的进度计划管理由项目副经理及技术部负责进

度计划系统的管理，项目经理部设进度计划员，负责施工进

度总控制进度计划及月施工进度计划的编制及管理，负责审

查各专业班组的施工进度计划。

1、进度计划控制的内容

进度计划控制是涉及进度计划指标的整体行为，即凡进

度计划指标确定的内容，都是进度计划控制的内容。如对施

工主要进度计划控制的是：形象进度，施工产值，工程质量,

工料消耗，文明安全施工等内容。

2、工程进度计划的控制

(1)进度计划编制是依据招标文件、现场踏勘和总工

期要求，综合本工程实际情况，遵循进度计划的有关规则形

成的，它只是进度计划综合平衡的静态平衡。

(2)而施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展

的外部环境及条件在不断发生变化，势必对工程项目本身带

来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。这就要

求实施进度计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌

握情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情况与进度计

划指标的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时

调整进度计划，在动态中求平衡。

（3）当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要

组织项目经理部及进度计划的审批与实施程序。（进度计划

的审批与实施程序附后）相关部门积极创造相应条件：当某

一进度计划指标有潜力可挖时，就要及时调整该指标，使施

工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发

挥更大的效益。

3、进度计划控制的保证措施

（1）进度计划责任

项目经理部首先要动员相关职能部门参与进度计划的

编制并集中深入讨论，以明确施工目标及达到施工目标应做

的工作，组织工人开进度计划动员会，明确施工任务以及为

完成施工任务应做的工作，要求班组长在讨论通过的进度计

划上签字，以使总的进度计划变成所有参施单位的共同目

标。各班组接受任务后，要对所有参施人员进行教育，并把

施工目标层层分解到班组个人，从而把施工进度计划变成全

体职工的行动。

(2)下达施工任务单

在施工过程中，根据施工工序的要求，往往会出现一些

新的施工项目，而这些新项目的时间性要求很强，如不迅速

投放施工，将影响工程的进展。因此，作为项目经理部及时

下达施工任务单能发挥短平快的作用。施工任务单明确施工

项目、班组及完成时间，一般由部门负责人签发。施工任务

单是施工进度计划的辅助形式，具有施工进度计划的同等效

力。接受施工任务单的班组应根据项目经理部单位的要求及

时调整劳动力，按时完成施工任务，施工任务不仅是完成施

工任务的手段，也是受理单位的施工依据。

(3)相应的奖罚措施

项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列

出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量

要求及奖励标准，并形成正式文件下发各专业班组执行。各

班组逐一完成施工项目时，可向项目经理部提出书面验收申

请，项目经理部组织有关部门进行验收。

进度计划审批与实施程序图详见附件。

对于符合要求并经签字认可后，可以给予奖励，对于表

现突出的还可以通报表彰，对于不按期完成施工任务，且工

作拖沓松懈的班组进行处罚，对施工严重滞后的班组要给予

通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。

4、工程施工进度分析

在施工进度计划实施过程中，进度计划指标完成情况，

工程进度情况，定期进行工程进度分析，其主要内容有：进

度计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设

备投入是否按进度计划进行，是否满足施工进度需要，材料

及设备供应是否按进度计划进行，有无停工待料现象；试验

和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；施工进度款

是否按期支付，建设资金是否落实。此外，施工图的发放、

工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度分

析，总结经验，暴露问题，找出原因，制定措施，确保施工

进度的顺利进行。

5、强化施工进度计划管理

（1）建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查

计划完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，

统一有序地按总进度计划执行。

（2）控制关键日期（里程碑）为目标，以滚动计划为

链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导

下编制阶段、月、周、日等各级进度计划，一级保一级，绝

不能拖延总控制进度计划。

（3）月进度计划、周进度计划的控制

1）采取多种形式的施工计划

采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总

计划实施的重要方法，根据土建施工、材料设备供应等情况,

我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划,

实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。

2）三周滚动计划

本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进

行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的

三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度

集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理组织

召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会

检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工

作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实

现。

3）日检查工作制

专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人,

责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形

式报给项目调度室，调度室收集、汇总、分析后报给分管项

目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程

师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。

4）周汇报工作制

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。

汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目总工、项目

总调度和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将

检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主，备份并存档。

若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要

求，在业主主持的协调会上提出解决。

5）月分析调整制度

项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总

结。根据具体情况对进度的个别节点进行调整，并在内部协

调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、分管副

经理、调度室、总工程师及有关人员参加，最终将分析调整

的结果书面汇报公司及业主、监理单位，备分存档

6）加强计划的严肃性

在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施

工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提

到首位，以计划管理带动施工各要素管理。要求施工中各级

管理人员必须坚持严谨的工作作风，做到当天的工作不过

夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，

使工程向着纵深的方向正常发展。

7）对各及计划的关键线路深入分析，最大限度地控制

缩短关键线路的潜力。同时，利用计算机实现计划的优化管

理，应用Prject系列软件、梦龙智能项目管理系统编制各

级进度计划并进行优化，以便及时准确地将实际施工中各种

反馈信息反映到修改的进度计划中，不断修改计划中存在的

不合理性，提高滚动计划编制效率和准确度。

8）对施工进度实行三级计划管理，及时调整计划偏差,

现场每天召开一次碰头会，检查当天计划完成情况，提高对

进度计划控制的预警和应变效率，确保对各控制点目标按期

实现，对完不成计划的单位，要分析原因，采取措施，将损

失的工期补回来

9）实行项目法施工，组建精干、高效的项目经理部，

由项目经理部直接指挥施工作业层，减少中间环节，提高工

作效率，确保灵活的生产指挥体系顺畅运行。

10）充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与

组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表

扬和奖励，对完成差的给