2023年咨询工程师《工程项目组织与管理》考前重点复习题库（二百题）

2023年咨询工程师《工程项目组织与管理》考前重点复习题库

（二百题）

一、单选题

1.下列属于措施项目费的是（）。

Av暂列金额

B、社会保险费

Cx检验试验费

D、脚手架工程费

答案：D

解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。工程排污费、社会保

险费属于规费；工会经费属于企业管理费。

2.工作项目铺底流动资金，一般按照流动资金的（）计算。

A、10%

B,20%

C、30%

D、40%

答案：C

解析：本题考查的是工程项目总投资组成。铺底流动资金是指生产性工程项目为

保证生产和经营正常进行，按规定应列入工程项目总投资的铺底流动资金，一般

按流动资金的30%计算。

3.可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是（）。

A、关键线路法

B、责任分配矩阵

Cx组织结构图

D、工作分解结构

答案：B

解析：项目角色和职责与项目范围的确定是紧密联系的。责任分配矩阵通常就用

于这一目的

4.FIDIC合同通用条件中，“接受的合同款额”是指Oo

A、承包商完成建造任务后，业主支付的数额

B、承包商对所有合格工程有权获得的工程款

C、业主在中标函中对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额

D、承包商对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额

答案：C

解析：本题考查的是1999年版FlDlC施工合同条件的主要内容。“接受的合同

款额”指业主在中标函中对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额，来源于承

包商的投标报价并对其确认。

5.咨询企业领导组织的内部评审，由（）做汇报。

A、项目经理

B、企业技术负责人

C、监理工程师

D、咨询业务主管

答案：A

解析：咨询企业领导组织的内部评审。由咨询企业行政、技术、业务主管领导参

加，也可邀请委托方各有关部门参加，由项目经理作汇报。

6.工程项目进度控制的结果不包括（）。

A、工作绩效信息

B、工作清单更新

C、项目管理计划更新

D、项目文件更新

答案：B

解析：本题考查的是项目进度控制的工作成果。工程项目进度控制的结果包括工

作绩效信息、进度预测'变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过

程资产更新。

7.在每个工程项目的建设中，会因为建设条件的不同而涉及某些以前没有做过的

事情。这反映出工程项目具有（）特征。

Av整体性

B、固定性

C、一次性

D、独特性

答案：D

解析:本题考查的是工程项目的特征。由于每个工程项目都具有特定的建设时间、

地点和条件，其实施都会涉及某些以前没有做过的事情，所以，它总是独特的。

8.（2011年真题）下列工程进度计划表示方法中，不能直接在图上显示各项工

作的开始和完成时间的方法是（）

A、横道图法

B、时标网络图法

C、单代号网络图法

D、进度曲线法

答案：D

9.(2008年真题)2008年3月底，某项目计划工作预算费用为4800万元，已完

工作预算费用为4200万元，已完工作实际费用为5200万元。据此判断，该项目

此时()。

A、进度提前，费用超支

B、进度拖延，费用超支

C、进度提前，费用节约

D、进度拖延，费用节约

答案：B

10.关于复合式组织结构的说法，错误的是()。

A、复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制

B、复合式组织结构信息流不容易产生障碍

C、复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式

D、复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式

答案：B

解析：复合式项目组织结构有两种含义：一是指在公司的项目组织结构形式中有

两种以上的组织结构形式；二是指在一个项目的组织结构形式中包含两种结构以

上的模式。复合式组织结构的优缺点：复合式项目组织结构的最大特点是方式灵

活。公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有

模式的限制。不足，即①在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，②项目的信

息流、项目的沟通容易产生障碍，③公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。

11.下列关于建立安全生产责任制的要求，说法错误的是OO

A、必须符合国家安全生产法律法规、政策和方针的要求，并要适时修订

B、要具有可操作性

C、责任制体系要与企业单位管理体制协调一致

D、要求用会议贯彻会议，用文件落实文件

答案：D

解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。制定、落实安全生产

责任制要有专门的人员与机构来保障。绝不能用会议贯彻会议,用文件落实文件,

追求形式主义,要真正地把安全生产责任制变成各级干部、各个岗位的实际行动。

12.某工程施工到2019年3月31日时，得到如下数据：计划工作预算费用为28

00万元，已完工作预算费用为3400万元，已完工作实际费用为3000万元。则

工程此时的进度偏差为()万元。

A、-200

B、200

C、400

Dv600

答案：D

解析：进度偏差(SV)=已完工作预算投资(BCWP)-计划工作预算投资(BCWS)=挣值-

计划投资额

13.（2012年真题）根据《标准施工招标文件》（2007年版），承包人的义务应包

括（）

A、发出开工通知

B、设计临时设施

C、组织竣工验收

D、进行设计交底

答案:B

14.通过对项目费用目标按时间进行分解，在时标网络计划基础上可做项目进度

计划的（）

Ax直方图

Bx香蕉图

C、横道图

D、S曲线

答案：C

解析：通过对项目费用目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进

度计划的横道图，并在此基础上编制费用计划。

15.国际金融组织，如世界银行不主张采用（）计算工程咨询费用，认为不利于

降低工程成本。

A、人月费单价法

B、按日计费法

C、成本加固定酬金法

D、工程造价百分比法

答案：D

解析：本题考查的是工程咨询服务费计算。国际金融组织，如世界银行不主张采

用工程造价百分比法计算工程咨询费用，认为不利于降低工程成本。

16.下列关于工程项目主要利害关系者，对工程项目的要求和期望表达错误的是

OO

A、政府部门要求工程项目与整个国家.政策。立法相一致

B、项目业主期望投资少，利益高，时间段，质量合格

C、金融机构要求贷款安全，按预定日期支付贷款，项目能提供较低的回报

D、社会公众期望工程建设无社会风险，无污染及公害

答案：C

解析：本题考查的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。金融机构的要

求和期望是贷款安全,按预定日期支付,项目能提供较高的回报,按期清偿债务。

17.下列关于职能式组织结构优点的表述中不正确的是Oo

A、项目团队人员无后顾之忧

B、有利于公司项目发展

C、有利于项目专业技术问题的解决

D、项目团队内部容易沟通

答案：D

解析：本题考查的是职能式。职能式组织结构不利于不同职能部门的团队成员之

间交流。选项D是矩阵式组织结构的优点。

18.在工程项目管理中，部门设置包括部门划分和Oo

A、组织构成

B、组织规模的确定

C、管理幅度的确定

D、部门职能的合理确定

答案：D

解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。部门设置包括部门职能的合理确

定与部门划分两个方面的内容，这是组织机构设置中的一对重要关系。

19.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作A的总时差和自由时差（）

B、均为O

C、0；1

D、均为1

答案：A

解析：本题考查的是工作顺序安排。工作A的总时差1周、自由时差为0。

20.编制项目前期工作计划的同时，制订质量计划并组织实施是（）的职责。

A、项目经理和项目总工

B、项目经理和单位负责人

C、项目经理或项目负责人

D、单位负责人或单位总工

答案:C

解析：本题考查的是工程项目前期阶段质量管理的方法和工作内容。项目经理或

项目负责人是工程项目前期工作质量的全权责任人，必须亲自抓质量工作。必要

时可设质量经理协助工作，其职责包括在编制项目前期工作计划的同时，明确各

项前期工作的质量目标要求，制订分层次的质量职责，制订质量计划并组织实施

21.（2017年真题）承包商对工程项目的要求和期望是（）。

A、投资少，质量合格

B、利润优厚，及时付款

C、质量合格，运营正常

D、贷款安全，保证进度

答案：B

22.关于确定中标人的说法，正确的是Oo

A、招标人不得授权评标委员会直接确定中标人

B、排名第一的中标候选人放弃中标的，招标人必须重新招标

C、确定中标人选，招标人可以就投标价格与投标人进行谈判

D、国有资金占控股地位的依法必须进行招标的项目，招标人应当确定排名第一

的中标候选人为中标人

答案：D

解析：本题考查的是开标、评标和定标。选项A错误，经过招标人授权，评标委

员会可以直接确定中标人；选项B错误，排名第一的中标候选人放弃中标、因不

可抗力提出不能履行合同、不按照招标文件的要求提交履约保证金，或者被查实

存在影响中标结果的违法行为等情形，不符合中标条件的，招标人可以按照评标

委员会提出的中标候选人名单排序依次确定其他中标候选人为中标人，也可以重

新招标。选项C错误，招标人和中标人应当依照招标投标法和本条例的规定签订

书面合同，合同的标的、价款、质量、履行期限等主要条款应当与招标文件和中

标人的投标文件的内容一致。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容

的其他协议。

23.（2005年真题）处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是（）。

Av公司利益

B、客户利益

C、项目主管上级的意见

D、项目经理的意见

答案：B

解析：项目组织再造的原则⑴尽可能保持项目工作的连续性。⑵避免因人调整

组织设置。组织的调整要以项目工作为中心。（3）维护客户利益。当组织调整中

出现矛盾时，以客户的利益为先行尺度，以完成好委托任务为第一原则。

24.PMBOK使用了“知识领域”的概念，每个知识领域包含若干管理过程，下列

不属于该“管理过程”的是（）。

A、启动

B、计划

C、检查

Dv控制

答案:C

解析:本题考查的是国际上常用的项目管理知识体系。项目管理的过程包括启动、

计划、执行、控制和收尾，没有定义检查这一过程。

25.（2017年真题）扩展完善后的马斯洛需要层次理论将人的需要划分为（）个

层次。

Ax五

B、七

C、九

D、十

答案：B

解析：本题考查的是项目团队能力培育。常见的马斯洛需要层次论是五层次论,

后来马斯洛又将该理论扩展为更加完善的七层次论。

26.（2004年真题）《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中，（）属于经济

分析情况综合评价。

A、符合规模经济与否的论证情况

B、效益估算的可靠性情况

C、节能、节水论证情况

D、制定营销战略情况

答案：B

解析：经济分析情况综合评价1.投资估算的准确性情况2.产品成本估算依据可

靠性情况3.销售收入估算的可靠性情况4.效益估算的可靠性情况5.斐金落实论

证情况

27.对于技术复杂或技术规格、性能、制作工艺要求难以统一的货物，一般采用

的评标方法是OO

A、综合评估法

B、打分法

Cx竞争报价法

D、最低投标价法

答案:A

解析：本题考查的是货物招标的特别规定。对于技术简单或技术规格'性能、制

作工艺要求统一的货物，一般采用经评审的最低投标价法进行评标，但最低投标

价不得低于成本；对于技术复杂或技术规格'性能、制作工艺要求难以统一的货

物，一般采用综合评估法进行评标

28.下列选项中，不属于工程项目的是Oo

A、建造一定生产能力的流水线

B、建设一定规模的医院.文化娱乐设施

C、化学工程技术研发项目

D、建设一定规模的住宅小区

答案：C

解析：本题考查的是工程项目的概念。工程项目，主要是指为了形成特定的生产

能力或使用效能进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工

程和设备购置。

29.质量特性不包括Oo

A、广义性

B、永久性

C、时效性

D、相对性

答案：B

解析：本题考查的是工程项目质量。质量具有“广义性”'“时效性”和“相对

性”。

30.O是指部门所应负责的工作与事务范围。

A、组织结构

B、组织规模

C、部门划分

D、部门职能

答案：D

解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。门职能是指部门所应负责的工作

与事务范围。

31.下列不属于项目分解的方法的是()。

A、按工作内容分解

B、按工作过程分解

C、按专业要素分解

D、按项目成本分解

答案：D

解析：分析了解项目的重要方法是对项目进行工作结构分解，即WBS。项目分解

的方法主要有以下几种：按项目工作内容进行分解；按项目工作过程进行分解;

按项目的专业要素进行分解等。

32.在进行设计时，充分考虑产品部件及材料的可回收性、回收价值的大小、回

收处理方法等与回收相关的一系列问题，这属于绿色设计中的（）方法。

A、模块化设计

B、循环设计

C、并行工程设计

D、清洁设计

答案：B

解析：本题考查的是绿色设计。循环设计也称回收设计

33.（2013年真题）工程网络计划中的费用优化，是指寻求（）的过程。

A、工程总成本最低时的最短工期安排

B、工程直接成本最低时的工期安排

C、工程间接成本最低时的工期安排

D、给定费用前提下的最近工期安排

答案:A

解析：本题考查的是进度计划优化。费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成

本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。

34.施工质量控制流程不包括（）。

A、施工质量目标制定

B、施工质量目标分解

C、施工技术交底与工序控制

D、施工质量偏差控制

答案：A

解析：本题考查的是实施阶段质量管理的工作内容。施工质量控制流程包括下列

流程：（1）施工质量目标分解；（2）施工技术交底与工序控制；（3）施工质

量偏差控制；（4）产品或服务的验证、评价和防护。

35.下列不属于质量管理7项原则的是Oo

A、循证决策

Bv改进

C、关系管理

D、方法与手段

答案：D

解析：质量管理的7项原则：以顾客为关注焦点；领导作用；全员积极参与；过

程方法；改进；循证决策；关系管理。

36.绿色设计的主要内容不包括Oo

A、清洁生产设计

B、绿色材料选择与管理

C、产品的可回收性设计

D、产品的可拆卸性设计

答案：A

解析:本题考查的是绿色设计。绿色设计的主要内容包括:绿色材料选择与管理'

产品的可回收性设计、产品的可拆卸性设计。

37.信息交流属于职业健康安全管理体系中（）的二级要素。

A、组织所处的环境

B、领导作用

Cv策划

Dx支持和运行

答案：D

解析：本题考查的是职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点。PDCA模式

将职业健康安全与环境管理体系要素分为以下六个部分：（1）组织所处的环境。

在建立职业健康安全与环境管理体系时，组织应理解其所处的环境；理解员工及

其他相关方的需求和期望；确定HSE体系的边界和适用性，以界定其范围。（2）

领导作用。包括领导者作用与承诺、职业健康安全与环境方针、组织的岗位、职

责和权限及参与和协商4个要素。（3）策划。包括应对风险和机遇的措施、职

业健康安全和环境目标及其实现的策划等管理体系要素。（4）支持和运行。包

括斐源'能力、意识、信息交流'文件化信息、运行策划和控制、应急准备和响

应等管理体系要素。（5）绩效评价。包括监视、测量、分析和评价，内部审核，

管理评审3个要素。（6）改进。包括采取纠正措施以管理事件和不符合、持续

改进等2个要素。

38.就审查合格的施工图设计文件向施工单位做出详细说明，这是()的质量责

任。

A、建设单位

B、设计单位

C、勘察单位

D、监理单位

答案:B

解析：本题考查的是工程项目质量管理责任体系。就审查合格的施工图设计文件

向施工单位做出详细说明，这是设计单位的质量责任。

39.项目管理组织中的管理层次是指()。

A、最高管理者的学历

B、管理人员的职称层次

C、管理分级的层次

D、管理者的行政级别层次

答案:C

解析：管理层次一一指从管理组织的最高层管理者到最下层实际工作人员之间进

行分级管理的不同管理层次。管理层次多少是指管理分级的层次数量。

40.某工程竣工验收时发现隐蔽工程检查质重不合格，经查，是由于设计缺陷造

成的。下列说法中，正确的是OO

A、设计人应负责返修，费用由设计方先行承担

B、承包人应负责返修，费用由承包人先行承担

C、承包人应负责返修，费用由发包人先行承担

D、由设计缺陷造成质筌不合格的，承包人不负责返修

答案：C

解析：本题考查的是质量保修期管理的工作内容。建设工程在保修范围和保修期

限内发生质量问题的，施工单位应当履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责

任。

41.关于绿色设计及其内容、方法的说法，正确的是Oo

A、绿色设计是以工程项目全生命周期成本的最小化为目标

B、绿色设计应使所设计的产品满足绿色产品要求

C、可拆卸设计的目的是为了减少零件的种类

D、循环设计的目的是便于后期维修和降低使用成本

答案：B

解析：本题考查的是绿色设计。选项A错误，绿色设计是以减轻环境污染或减少

原材料'自然资源的利用为目的；选项C错误，可拆卸设计的目的是为了降低产

品的装配和拆卸成本；选项D错误，循环设计的目的是报废后回收和再利用。

42.从业主的角度看，传统的工程项目发包模式（设计一招标一建造模式）的主

要优点是Oo

A、设计过程中较多考虑了可施工性

B、项目实施周期较短

C、设计方和施工方责任明确

D、施工阶段易于掌控设计变更

答案：D

解析：本题考查的是工程项目的承发包管理模式。选项A错误，设计过程中对“可

施工性”考虑不够；选项B错误，项目实施周期较长；选项C错误，设计和施工

双方容易互相推诿责任。

43.仅对技术建议书的质量进行评审，而与技术建议书排名最高的咨询公司就财

务建议书与合同进行谈判的一种方法是OO

A、基于质量和费用的选择

B、基于质量的选择

C、固定预算下的选择

D、最低费用的选择

答案：B

解析：本题考查的是国际工程咨询服务的采购方式及程序。基于质量的选择是仅

对技术建议书的质量进行评审，而与技术建议书排名最高的咨询公司就财务建议

书与合同进行谈判的一种方法。

44.某公司对财政部、行政部'技术经济部等的划分属于O。

A、职能划分法

B、时间划格法

C、程序划分法

D、业务划分法

答案：A

解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。职能划分法就是以组织中的主要

职能为划分基础，将相同性质的职能置于同一部门内，由该部门负责组织内这一

职能的执行。例如：内设经营部、财务部、行政部、技术经济部、基础设施部等。

45.某建设工程施工过程中发生较大生产事故，根据《生产事故调查处理条例》

规定该级事故应由()负责调查。

A、国务院

B、省级人民政府

C、设区的市级人民政府

D、县级人民政府

答案:C

解析：特别重大事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查。

重大事故、较大事故、一般事故分别由事故发生地省级人民政府、设区的市级人

民政府、县级人民政府负责调查。

46.关于双代号网络图绘图规则的说法，正确的是()。

A、箭线不能交叉

B、关键工作必须安排在图面中心

C、只有一个起点节点

D、工作箭线只能用水平线

答案：C

解析：本题考查的是工作顺序安排。箭线交叉可以用指向法或过桥法。

47.(2010年真题)FIDIC合同条件规定，争端裁决委员会作出裁决后()日内任

何一方未提出不满意裁决的通知，此裁决即为最终决定。

A、14

B、28

C、56

D、84

答案：B

解析：提交争端裁决委员会决定。裁决委员会应在收到提交的争议文件后84天

内做出合理的裁决。做出裁决后的28天内任何一方未提出不满意裁决的通知，

则此裁决即为最终的决定

48.工程项目预评价是在工程项目的()阶段开展的一项工作。

A、可行性研究

Bx初步设计

C、施工

D、竣工验收

答案：A

解析：工程项目的预评价工作应在项目可行性研究阶段进行。

49.(2013年真题)关于复合式组织结构的说法，错误的是()

A、组织结构不受现有管理模式限制

B、组织结构内信息流较为顺畅

C、同一公司内可能有多种组织结构形式

D、同一项目可能有多种组织结构形式

答案：B

解析：复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可根据具体项目与公司

情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优

势与人力斐源优势等方面具有方便灵活的特点。复合式组织结构的不足，①在公

司的项目管理方面容易造成管理混乱，②项目的信息流、项目的沟通容易产生障

碍，③公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。

50.(2007年真题)某项目的投标总价为3000万元,则投标保证金一般不超过()。

A、50

B、60

C、80

D、90

答案：B

51.资源需求分析中，在工程项目O阶段，需要咨询工程师牵头，组织各专业

技术人员对工程项目进行全面、系统的分析，为决策者提供决策的依据。

Ax前期

B、准备

C、实施

D、试生产

答案:A

解析:本题考查的是工作资源估算。在工程项目前期阶段,需要咨询工程师牵头，

组织各专业技术人员对工程项目进行全面、系统的分析，为决策者提供决策的依

据。

52.关于PDCA循环的说法，错误的是OO

A、PDCA是一个合乎逻辑的工作程序

B、PDCA的基本原理是目标系统管理

C、PDCA循环需要运行多次才能完成

D、PDCA呈阶梯式上升的趋势

答案：B

解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。PDCA的基本原理是过程管理。

53.下列关于挣值法评价指标含义的说法，正确的是（）。

A、费用偏差为正值，表示项目实际费用高于预算费用

B、进度偏差为正值，表示项目实际进度落后于计划进度

C、费用绩效指数小于1,表示项目实际费用低于预算费用

D、进度绩效指数小于1,表示项目实际进度落后于计划进度

答案：D

解析：大于是好事。

54.某工程原定2018年9月22日竣工，因承包人原因，致使工程延至2018年1

1月22日竣工。当地2018年10月1日，因法规的变化导致工程造价增加100

万元，则其工程合同价款应（）。

A、调增50万元

Bx调减100万元

Cx调增IOO万元

D、不予调整

答案：D

解析：本题考查的是法律法规变化。法律法规变化时，因承包人原因导致工期延

误的，在合同工程原定竣工时间之后，合同价款调增不予调增，合同价款调减的

予以调整（执行“不利于承包人”原则）。

55.设备采购合同生效后，买方在收到卖方开具的注明应付预付款金额的财务收

据正本一份并经审核无误后28日内，向卖方支付签约合同价的（）作为。。

Av5%；预付款

Bv10%；预付款

G20%；交货款

Dv30%；交货款

答案:B

解析：本题考查的是设备采购合同的主要内容。设备采购合同生效后，买方在收

到卖方开具的注明应付预付款金额的财务收据正本一份并经审核无误后28日内,

向卖方支付签约合同价的10%作为预付款。

56.（2014年真题）工程项目双代号网络计划如图所示，工作F的最迟开始时间

——5-*φ—3------&-I——

I

I

I

EEjHj

——您—T——4,—~

ΦtT

II

II

II

II

cIF!I

4煨5.02

是（）天。

A、4

B、6

C、8

D、10

答案：A

解析：本题考查的是制定进度计划的方法。由图可知关键线路为CTFTG,总工

期为15天，F是关键工作，所以F工作的最迟开始时间等于最早开始时间，F

工作的最早开始时间为4,所以F工作的最迟开始时间也是第4天。

57.（2014年真题）职业健康安全与环境管理体系整体策划和设计阶段的主要工

作不包括（）

A、确定组织机构和职责

B、制订职业健康安全管理方针

C、为实施管理体系准备必要的资源

D、辨识工作场所的危险因素

答案：D

解析：体系策划与设计这一过程的主要工作有：（1）制订职业健康安全（环境）管

理方针；（2）制订职业健康安全（环境）目标、指标和管理方案；（3）确定组织机构

和职责⑷确定职业健康安全管理体系文件结构和各层次文件清单；（5）为监理和

实施职业健康安全（环境）管理体系准备必要的资源。

58.（2006年真题）项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是（）。

Ax形成一磨合一规范一表现一休整

B、形成一表现一磨合一规范一休整

C、表现一磨合一形成一规范一休整

Dx形成一规范一磨合一表现一休整

答案：A

解析：项目团队的形成发展都要经过形成、磨合'规范、表现、休整几个阶段

59.暂列金额是指（）在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项，施

工过程中由（）掌握使用、扣除合同价款调整后如有余额，归OO

A、招标人.发包人.发包人

B、招标人.监理人.发包人

C、招标人.监理人.发包人

D、招标人.监理人.监理人

答案:A

解析：本题考查的合同价款调整（暂列金额）。暂列金额是指招标人在工程量清

单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项；施工过程中（工程结算时），由发包

人掌握使用；扣除合同价款调整后如有余额，归发包人。

60.增值税的计税方法，包括一般计税方法和简易计税方法。关于两者的表述错

误的是（）。

A、一般计税方法税前造价各费用项目均以不含税价格计算

B、简易计税方法税前造价各费用项目均以含税价格计算

C、当采用一般计税方法时，建筑业增值税税率为9%

D、当采用简易计税方法时，建筑业增值税税率为3%

答案：D

解析：当采用简易计税方法时，建筑业增值税征收率为3%。

61.O是系统内组成部分及其相互关系的框架。

Ax组织结构

B、组织规模

C、管理幅度

D、管理层次

答案：A

解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。组织结构是系统内组成部分及其

相互关系的框架。

62.工程项目管理中的组织规模通常是指该组织()。

A、负责业务区域的大小

B、合同额或收入的多少

C、管辖人员数量的多少

D、项目投斐额的多少

答案：C

解析：工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少(2019)。

例如说某公司有多大规模，往往是指其员工有多少人。

63.(2017年真题)交钥匙模式是指()。

A、设计-采购-施工

B、建造-运营-移交

C、设计-建造-运营

D、采购-建造-移交

答案：A

解析：EPC/T(设计-采购-施工/交钥匙)模式

64.招投标管理的基本原则不包括Oo

Ax公开原则

B、公平原则

G诚信原则

D、等价有偿原则

答案：D

解析：本题考查的是招标投标管理的基本原则。招投标管理的基本原则包括：公

开原则；公平原则；公正原则；诚实信用原则。

65.下列关于管理组织设计原则的说法中不正确的是Oo

A、目标导向原则重点强调工作的处理程序与方式

B、整分合原则是在分工的基础上进行综合与协调，使各组织单元能够做到分工

清晰、相互配合、能力合作

C、在进行组织设计时，应使组织具有一定的弹性

D、注意确定合理与最佳的管理幅度与层次

答案：A

解析：本题考查的是工程项目管理组织设计的依据与原则。目标导向原则。这种

设计思路与传统的设计思路不同，它是从组织目标的角度进行组织设计，确定组

织结构，其重点强调工作成果、工作目标，而不是工作的处理程序与方式

66.当工程项目有多个单项工程时，应采用O级预算编制形式。

A、—

B、二

C、三

Dv四

答案：C

解析：本题考查的是施工图预算的编制与审查。当工程项目有多个单项工程时,

应采用三级预算编制形式，三级预算编制形式由工程项目总预算、单项工程综合

预算、单位工程预算组成

67.与工业产品相比，工程项目质量管理具有更多特点，下列表述错误的是（）。

A、工程项目形体庞大

B、工程项目的质量特性较多

C、工程项目质量影响因素多

D、工程项目质量具有透明性

答案：D

解析:本题考查的是工程项目质量管理。选项D错误,工程项目质量具有隐蔽性。

工程项目中分项工程交接多，中间产品多，隐蔽工程多,如不及时进行监督检查，

事后很难发现内在的质量问题。因此，必须加强过程中的监督检查。

68.工程项目招标投标必须具有较高的透明度，以使每一个投标人及时获得有关

信息，这是（）原则的要求。

A、公开

B、公平

C、公正

D、诚信

答案：A

解析：本题考查的是招标投标管理的基本原则。公开原则。即“信息透明”，就

是要求工程项目招标投标具有高的透明度，招标程序、投标人的斐格条件、评标

标准、评标结果、中标结果等信息都要公开,使每一个投标人及时获得有关信息，

从而平等地参与投标竞争，依法维护自身的合法权益

69.(2017年真题)关于“代建制”实施方式的说法，错误的是()。

A、“代建制”的实施方式可分为全过程代建和两阶段代建

B、两阶段代建是将建设项目分为项目前期工作阶段代建和实施期工程代建

C、采购施工承包商属于“代建制”的内容

D、项目建设实施阶段中，投资人应选择好监理单位

答案：D

70.为使团队成员对其工作有明确的了解和把握，应对工作进行必要的说明，这

在项目人力资源管理中称为OO

A、角色和职责安排

B、人员配备计划

C、人际关系界面

D、工作描述

答案:D

解析：本题考查的是团队组织计划。工作描述，在组织计划的支持细节中对工作

进行必要的描述。

71.发包人应按照合同约定方式预留保证金，保证金总预留比例不得高于工程价

款结算总额的()。

A、3%

B、5%

C、10%

Dv15%

答案：A

解析：发包人应按照合同约定方式预留保证金，保证金总预留比例不得高于工程

价款结算总额的3%。合同约定由承包人以银行保函替代预留保证金的，保函金

额不得高于工程价款结算总额的3%o

72.（2017年真题）下列情形中，投标保证金可以被没收的是O。

A、投标人在投标截止日期前撤回投标文件

B、中标人无正当理由不与招标人签订合同

C、招标人要求投标人延长投标有效期，投标人拒绝延长

D、投标人在通过资格预审后放弃投标

答案：B

解析：本题考查的是签订合同。中标通知书发出后，中标人放弃中标项目的，无

正当理由不与招标人签订合同的，在签订合同时向招标人提出附加条件或者更改

合同实质性内容的，或者拒不提交所要求的履约保证金的，取消其中标资格，投

标保证金不予退还。

73.（2013年真题）招标文件应规定一个适当的投标有效期。投标有效期的起始

时间是（）。

A、提交投标文件之日

B、发出招标文件之日

C、资格审查结束之日

D、提交投标文件截止之日

答案：D

解析：招标文件应当规定一个适当的投标有效期，以保证招标人有足够的时间完

成评标和与中标人签订合同。投标有效期从投标人提交投标文件截止之日起计算。

在原投标有效期结束前，出现特殊情况的，招标人可以书面形式要求所有投标人

延长投标有效期。投标人同意延长的，不得要求或被允许修改其投标文件的实质

性内容，但应当相应延长其投标保证金的有效期；投标人拒绝延长的，其投标失

效，但投标人有权收回其投标保证金。因延长投标有效期造成投标人损失的，招

标人应当给予补偿，但因不可抗力需要延长投标有效期的除外。

74.有关人员配备，下列说法不正确的是Oo

A、人员配备计划描述人力资源何时加人项目工作及何时脱离项目工作

B、人员配备计划必须是正式的

C、人员配备计划可以是详细的或者是框架式的

D、人员配备计划是整个项目计划的一部分

答案：B

解析：本题考查的是团队组织计划。根据项目的具体情况，人员配备计划可以是

正式的，也可以是非正式的；可以是详细的，也可以是框架式的。

75.有关里程碑的说法，不正确的是Oo

A、里程碑是项目中的关键工作

B、里程碑清单列出了所有项目里程碑

C、里程碑与常规的进度工作类似

D、里程碑的持续时间为零

答案:A

解析：本题考查的是工作定义。里程碑是项目中的重要时点或事件。里程碑清单

列出了所有项目里程碑，并说明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选

择性的（如根据历史信息确定的）。里程碑与常规的进度工作类似，有相同的结

构和属性，但是里程碑的持续时间为零，因为里碑代表的是一个时间点。

76.（2006年真题）工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三

个层次是（）。

A、决策层

B、操作层

G执行层

D、协调层

答案：C

解析：整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层四

个层面。①决策层是指管理目标与计划的制定者阶层；②协调层是决策层的重要

参谋，属于咨询阶层；③执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计

划的阶层；④操作层是指从事和完成具体任务的阶层。

77.工程双代号时标网络计划如图所示，当计划执行到第5周末检查时，其实际

进度如图中前锋线所示，检查结果表明OO

B、I工作滞后1周，预计总工期延长1周

C、E工作提前1周，预计总工期缩短1周

D、H工作提前1周，不影响总工期

答案：D

解析：本题考查的是项目进度控制方法。在本工程双代号时标网络计划中，当计

划执行到第5周末D工作滞后1周，由于D工作在关键线路上,因此影响总工期，

总工期延长1周。I工作按原计划进行，对工期没有影响。H工作提前1周，但

H非关键线路工作，故对工期没有影响。E工作已经完成，对工期没有影响。

78.(2016年真题)下列不属于工程项目质量管理的特点的是()

A、工程项目质量具有隐蔽性

B、影响工程项目质量的因素多

C、工程项目质量管理难度大

D、工程项目质量特性单一

答案：D

解析：工程项目质量管理的特点⑴工程项目质量特性较多。（2）工程项目形体庞

大，高投入，周期长，牵涉面广，风险多。（3）工程项目质量影响因素多。（4）

工程项目质量管理难度较大。（5）工程项目质量具有隐蔽性

79.（2013年真题）项目管理组织中的管理层次是指（）。

A、最高管理者的学历

B、管理人员的职称层次

C、管理分级的层次

D、管理者的行政级别层次

答案：C

解析：管理层次——指从管理组织的最高层管理者到最下层实际工作人员之间进

行分级管理的不同管理层次。管理层次多少是指管理分级的层次数量

80.在O的基础上，需要对工程项目投资方的具体需求进行识别和评价，形成

理性的目标概念，使投资方的需求更加合理化。

Ax工程项目构思

B、识别需求

C、提出项目目标

D、建立目标系统

答案：A

解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。在工程项目构思的基础上，需要

对工程项目投资方的具体需求进行识别和评价，形成理性的目标概念，使投资方

的需求更加合理化

81.不属于工程项目人力资源管理组织计划内容的是Oo

A、人员配备管理计划

B、人员奖惩管理计划

C、角色和职责安排

D、组织关系图表及说明

答案：B

解析：本题考查的是团队组织计划。组织计划通常包括四方面的内容：角色和职

责安排、人员配备计划'组织关系图和有关说明

82.（2013年真题）开展工程项目安全预评价工作，应在项目。进行。

A、可行性研究

B、设计阶段

C、试运行阶段

D、施工阶段

答案：A

解析：本题考查的是工程项目前期阶段的安全管理。工程项目的安全预评价工作

应在项目可行性研究阶段进行。

83.（2013年真题）关于工程项目合同的说法，错误的是Oo

A、工程项目合同是一个合同群体

B、订立合同应遵循平等自愿原则

C、合同双方行为应遵守《招标投标法》

D、合同标的不限于工程项目涉及的内容

答案：D

解析：本题考查的是工程项目合同的特点。工程项目合同的特点：（1）工程项

目合同是一个合同群体；（2）合同标的物仅限于工程项目涉及的内容；（3）合

同内容庞杂；（4）工程项目合同主体只能是法人；（4）工程项目合同的订立和

履行具有特殊性。

84.项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方

要求来安排，该类人员被吸纳的方式为OO

A、商谈

Bx预安排

G内部招聘

D、外部招聘

答案：B

解析：本题考查的是人员吸纳。预安排常发生在下述情况中：Q）项目是一个

竞争性建议的结果，特别的人员已作为建议书的一部分被确定了；（2）项目是

一个内部服务项目，人员安排在项目的有关批准文件中已被确定；（3）项目委

托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排。

85.依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文

件截止之日止，最短不得少于（）日。

A、5

B、10

C、15

D、20

答案：D

解析：依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标

文件截止之日止，最短不得少于20日。

86.监理人在收到索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的（）天内，将索

赔处理结果答复承包人。

A、14

B、21

C、28

D、42

答案：D

解析：本题考查的是索赔管理。监理人应按合同商定或确定追加的付款和（或）

延长的工期，并在收到索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的42天内，

将索赔处理结果答复承包人。

87.（2010年真题）工程项目管理组织中，一名管理者直接领导多少人才能保证

管理是最有效，这属于（）方面的问题。

A、组织规模

B、组织构成

C、管理幅度

D、部门设置

答案：C

解析:一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效,就是管理幅度的问题。

88.（2013年真题）根据FlDlC《施工合同条件》，承包商提供的履约担保为不

需要（）确认违约的无条件担保。

A、咨询工程师

B、项目业主

Cx承包商

D、出具履约担保的金融机构

答案：C

解析：本题考查的是1999年版FlDlC施工合同条件的主要内容。保函均为不需

承包商确认违约的无条件担保形式。

89.某独立土方工程，招标文件中估计工程量为100万m3,合同中规定：土方工

程单价为10元/m3,当实际工程量超过估计工程量15%时，调整单价，单价调为

9元/m3。工程结束时实际完成土方工程量为130万m3,则土方工程款为()万元。

A、1185

B、1125

C、1285

D、1385

答案:C

解析：当应予计算的实际工程量与招标工程量清单出现偏差超过15%时，对综合

单价的调整原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价

应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予

说］∣¾O

90.某工程单代号网络计划中，M工作的最早开始时间和最迟开始时间分别是第1

2天和第15天，其持续时间为6天，M工作有3项紧后工作，它们的最早开始时

间分别是第21天，第24天，第28天，则M工作的自由时差是()天。

A、1

B、3

C、4

D、8

答案：B

解析：本题考查的是制定进度计划的方法°EFM=12+6=18;FFM=min{21—18、

24-18x28-18)=30

91.(2012年真题)关于FIDlC合同条件中合同担保的说法，正确的有()。

A、承包人接受预付款前可以不提供预付款担保

B、履约保函均为无条件担保形式

C、履约保函的有效期到工程师颁发工程接收证书为

D、通用条件中明确规定了5种业主可凭履约保函索赔的情形

答案：B

92.(2014年真题)工程项目的绿色施工方案应包括()

A、提高质量标准措施

B、降低成本措施

C、节地措施

D、提前竣工措施

答案：C

解析:规划管理要求编制绿色施工方案,并应包括①环境保护措施、②节材措施、

③节水措施、④节能措施、⑤节地与施工用地保护措施等

93.（2012年真题）针对某设计项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展

的活动，指的是（）

A、设计策划

B、设计评审

C、设计控制

D、设计管理

答案:A

解析：设计策划是指根据合同建立质量目标'规定质量控制要求、安排开展各项

设计活动的计划；设计评审是指对设计能力和结果的充分性和适宜性进行评价的

活动；设计验证是指为确保设计输出满足输入的要求，依据所策划的安排对工程

设计进行的认可活动；设计确认是指为确保产品能够满足规定的使用要求或已知

用途的要求，依据所策划的安排对工程设计进行的认可活动；设计变更是指设计

单位依据建设单位要求对原设计内容进行的修改'完善和优化。

94.团队成员有观察合作伙伴的义务，并在必要时提供反馈与支持，这是团队规

则中的（）。

Ax反馈规则

B、沟通规则

C、协调规则

D、监控规则

答案：D

解析：本题考查的是项目团队与精神。沟通规则：明确团队成员之间准确'及时

的信息交换方式方法与注意事项。协调规则：保证团队成员能根据团队的目标要

求来规范个人的行动。反馈规则：团队成员之间对他人的寻助、绩效、征求等及

时提供信息和建议，并予以正确的消纳。监控规则：团队成员有观察合作伙伴的

义务，并在必要时提供反馈与支持。

95.根据《标准施工招标文件》(2007年版)，发生()违约情况时，承包人可书面

通知发包人解除合同。

A、发包人未能按合同约定支付预付款或合同价款

B、发包人原因造成停工的

C、监理人无正当理由没有在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工的

D、发包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同的

答案：D

解析：发包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同的，承包

人可书面通知发包人解除合同。发包人其他违约：承包人书面通知发包人纠正违

约行为。发包人收到承包人通知后的28天内仍不履行合同义务，承包人有权暂

停施工。承包人暂停施工满28天后，发包人仍不纠正违约行为的，承包人可向

发包人发出解除合同通知。

96.O对追踪项目成本很有用处，可与组织的会计系统对接，可以包含人力资

源以外的其他各类资源。

A、工作分解结构

B、组织分解结构

C、资源分解结构

D、责任分配矩阵

答案：C

解析：本题考查的是团队组织计划。斐源分解结构对追踪项目成本很有用处，可

与组织的会计系统对接，可以包含人力斐源以外的其他各类资源

97.（2010年真题）关于工程项目职能式组织结构的说法是，错误的是（）。

A、职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排

B、职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性

C、职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性

D、职能式组织结构不利于不同职能部门的成员之间交流

答案：C

解析：职能式组织结构的缺点（1）项目管理没有正式的权威性。（2）项目团队中的

成员不易产生事业感与成就感。（3）对于参与多个项目的职能部门，特别是具体

到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例。（4）不利于不同职能

部门的团队成员之间交流。（5）项目的发展空间容易受到限制

98.依法必须进行招标且按照国家有关规定需要履行项目审批、核准手续的各类

工程建设项目，必须在报送的有关报告中增加有关招标的内容。增加的招标内容

不包括（）。

Ax招标范围

B、招标组织形式

Cv招标人

Dx招标方式

答案：C

解析：本题考查的是招标事项的审批和核准。依法必须进行招标且按照国家有关

规定需要履行项目审批、核准手续的各类工程建设项目，必须在报送的项目可行

性研究报告或者资金申请报告、项目申请报告中增加有关招标的内容。增加的招

标内容包括：（1）建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等

采购活动的具体招标范围（全部或者部分招标）；（2）建设项目的勘察、设计、

施工、监理以及重要设备、材料等采购活动拟采用的招标组织形式（委托招标或

者自行招标）；（3）建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料

等采购活动拟采用的招标方式（公开招标或者邀请招标）；（4）其他有关内容。

99.下列关于设备采购合同中交货条款的表述，正确的是Oo

A、买方签发收货清单代表对合同设备的接受

B、合同设备的所有权和风险自安装调试后由卖方转移至买方

C、如果买方发现卖方提供的技术资料有误，卖方应在收到买方通知后7日内免

费替换

D、买方对卖方交付的包装的合同设备的外观及件数进行清点核验后应签发收货

清单，卸货费用由卖方承担

答案：C

解析：本题考查的是设备采购合同的主要内容。选项A错误，买方签发收货清单

不代表对合同设备的接受；选项B错误，合同设备的所有权和风险自交付时起由

卖方转移至买方；选项D错误，买方对卖方交付的包装的合同设备的外观及件数

进行清点核验后应签发收货清单，并自负风险和费用进行卸货。

100.一些咨询公司分为能源业务部、农林水业务部、一般工业业务部等，这是部

门划分方法中的（）。

A、部门专业化

B、部门职能化

C、部门程序化

D、部门区域化

答案：B

解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。部门设置的最基本形式是把组织

的总体任务分解成若干个子任务，以完成子任务的单元为基础形成部门，即工作

部门专业化。部门设置的另一种基本形式是按组织(公司或其它机构)自身总体

职能与任务的要求，把组织分成若干个具有固定职能分工和业务范围的部门，即

实行部门职能化。例如，一些咨询公司分为能源业务部、农林水业务部、一般工

业业务部等

101.由监理人委派常驻施工现场对合同进行实施管理的全权负责人是()。

A、监理工程师

B、总监理工程师

C、项目经理

D、技术负责人

答案:B

解析：总监理工程师。指由监理人任命并派驻施工现场进行工程监理的总负责人

102.在合理工期条件下进行工程费用优化，如果缩短工期将会引起工程OO

A、直接费和间接费同时增加

B、直接费减少，间接费增加

C、直接费和间接费同时减少

D、直接费增加，间接费减少

答案：D

解析：本题考查的是进度计划优化。缩短工期将会引起工程直接费增加，间接费

减少。

103.国内采购工程咨询服务时使用的评标方法一般为OO

A、综合评估法

B、打分法

C、竞争报价法

D、最低投标价法

答案：A

解析：本题考查的是国内工程咨询服务招标的特别规定。国内采购工程咨询服务

时使用的评标方法一般为综合评估法，即对投标报价、投标人的业绩、信誉、主

要人员的能力以及咨询方案的优劣进行综合评定，按照综合得分由高到低的顺序

推荐中标候选人。

104.有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理与上级沟通往

往通过其所在的项目管理部门负责人进行，这种项目组织结构形式是（）组织结

构。

Ax强矩阵式

B、职能式

C、项目式

Dx弱矩阵式

答案：A

解析：本题考查的是矩阵式。强矩阵式项目组织结构的主要特点是，有一个专职

的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管

理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。

105.(2012)对工程项目团队完成工作的进度与费用进行跟踪检查时，常用的管理

工具是()。

A、直方图与决策树

B、横道图与网络图

C、网络图与鱼刺图

D、横道图与决策树

答案：B

解析：项目经理要经常进行进度跟踪。在进行进度跟踪的同时，还要进行质量跟

踪与费用跟踪。具体方法可采用横道图'网络图等技术手段。

106.组织作为管理的一项重要职能，其含义表现为OO

A、组织职能定位

B、组织结构设置

C、组织职能分工

D、组织结构形式与组织管理过程

答案：D

解析：本题考查的是组织与组织计划的含义。项目管理组织的含义：一是组织结

构形式；二是组织管理过程。

107.在环境管理体系中，由项目组织的最高管理者制订，反映环境管理意图和原

则的文件是OO

A、计划文件

B、检查方案

Cx环境方针

Dv纠错计划

答案：C

解析：本题考查的是职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点。最高管理者

与组织各层次的员工协商后建立'实施并保持职业健康安全和环境管理方针，以

文件的方式表述出职业健康安全与环境管理的意图与原则。

108.(2009年真题)某分部工程双代号时标网络计划如图9—16所示，则工作B

的总时差和自由时差分别是()

图9-16

A、0天，。天

Bv2天，。天

Cv2天，2天

D'4天，0天

答案：B

109.工程项目HSE管理的任务不包括OO

A、建立完善的HSE管理体系

B、按照HSE管理体系要求对项目进行持续的HSE管理

C、加强对HSE管理必需资源的管理

D、加强对HSE进度的管理

答案：D

解析：本题考查的是工程项目健康、安全与环境管理的含义。工程项目HSE管理

的任务包括建立完善的HSE管理体系，并保持其持续有效性；按照HSE管理体系

要求对项目进行持续的HSE管理；加强对HSE管理必需资源的管理等。

110.（2014年真题）让处于项目团队计划执行中最末端的团队成员参与团队计

划的制订过程，属于团队能力开发中的（）活动

A、改善工作环境

B、表彰与奖励

C、进行人员配合训练

D、开展团队建设性

答案：D

解析：开展团队建设性活动例如，让项目团队计划执行链中处于最末端的团队成

员参与团队计划的制订过程；让那些没有管理能力和处理问题经验的项目团队成

员参加制订暴露和解决矛盾的一些基本规则的过程;请一个没有主持过会议的团

队成员主持一个5分钟的会议日程表调整会等

111.FIDIC合同条件规定，争端裁决委员会作出裁决后（）日内任何一方未提出

不满意裁决的通知，此裁决即为最终决定。

A、14

B、28

C、56

D、84

答案：B

解析：本题考查的是1999年版FlDlC施工合同条件的主要内容。做出裁决后的

28天内任何一方未提出不满意裁决的通知，则此裁决即为最终的决定。

112.《工业项目可行性研究报告的质量标准》中，贯彻宏观调控政策情况的综合

评价标准不包括对（）的论证。

A、效益估算可靠性

B、符合布局政策

C、优化产品结构

D、符合经济规模

答案：A

解析：1.对建设项目的必要性及利用现有基础可能性的论证情况；2.对是否符合

规模经济论证情况；3.对优化结构的论证情况；4.对提高技术水平论证情况；5.

对合理布局论证情况。

113.工程项目的安全预评价工作应在项目（）完成。

Ax初步设计会审前

B、项目申请报告核准前

C、安全生产许可评审前

D、可行性研究报告报批前

答案：A

解析：本题考查的是工程项目前期阶段的安全管理。工程项目的安全预评价工作

应在工程可行性研究阶段进行。在工程项目初步设计会审前完成，并通过安全监

督管理部门的审批。

114.根据《职业健康管理体系》，不属于运行要素的是()。

A、变更管理

B、管理评审

C、外包

D、应急准备和响应

答案：B

解析：B.管理评审——绩效评价

115.《质量管理体系基础和术语GB/T19000-2016》规定的质量管理原则中，能

够提升顾客价值的是()。

A、以顾客为关注焦点

B、改进

C、关系管理

D、循证决策

答案：A

解析：表87质量管理原则(GB/T19000-2016)

序”原则上要益处可开展的活动

♦识别从组织获得价值的汽接Jl客和间接HI客；

♦提升联客价值：

♦理解Hl客当前和未来的需求和期望：

♦增强■客消意：

♦将组织的目标。IJl客的需求和期望联系起，

以■♦增进顾客忠诚，

客为♦在整个组织内沟通Jil客的需求和期埴：

1♦增加・复性业务：

关注

♦为满足餐客的需求和期邛.对产品和服务进行策划、

焦点♦提育蛆织的六善I

设计、开发、生产、交付和支持：

♦扩展，客群；

♦m■和监视■客满意情况，J的措施：

♦增加收入和市场份演.

♦1行可能影响到■客满意的有关相关