监理部内部管理制度汇编

监理部内部管理制度汇编一、目的为严厉遵照〝违法，诚信，公正、迷信〞的监理任务准那么，以«树立工程监理规范»为依据，努力提高工程树立监理水平和监理人员素质，片面规范展开工程树立监理任务，特制定项目监理部外部管理制度。二、项目监理部外部管理内容1、总监理工程师〔以下简称总监〕受公司委托，对外向监理公司担任，对外向树立单位担任，是双重担任人。在项目监理部，总监是实施监理任务的中心，他既是行政任务指导人，又是技术任务担任人，片面担任项目监理部的日常任务。2、总监应具有良好的自身素质，人格魅力，注重发扬监理人员的专长，调动他们的积极性，勾搭同志共同搞好项目监理部的监理任务。3、总监应催促反省和指点监理人员的任务，严厉要求、热情协助，不时地提高监理人员的业务水平和任务责任心。抵消极怠工，不担任任的应提出批判，扣发奖金。对不称职者，玩忽职守，形成质量或平安事故者，向公司提出报告，晋升运用，直至解除休息合同。〔一〕增强政治思想任务1、增强政治思想任务，从正面做好政治教育任务，使每一个监理人员结实树立爱岗敬业的思想，树立主人翁的思想，尽心失职，做好本职任务，自觉遵守国度的各项法律、法规、自觉维护监理公司的笼统，自觉遵守监理人员的职业品德。2、增强廉政树立，展开反腐倡廉等教育，使每一个监理人员自觉遵守南京市建委颁发的«现场监理人员执业纪律和廉政准那么»。〔二〕增强项目监理部任务管理1、增强监理岗位责任制与质量、平安责任制。2、严厉贯彻设计文件、设计意图、相关的规范、规范及强迫性条文。3、增强对施工单位项目部的管理。4、严厉执行监理任务顺序，保证监理任务的规范化。5、增强现场质量、进度、投资控制。6、注重平安文明施工，要有防范看法。〔三〕增强项目监理部日常管理1、规范项目监理部的现场办公室布置〔1〕办公室应做到图表完全，标识明晰，整洁有序，应能充沛表达监理公司的良好笼统；〔2〕现场监理人员进入现场必需佩戴平安帽及胸卡。2、规范监理档案，树立报告制度〔1〕完善监理档案任务，总监作为监理档案任务的担任人，应依照公司«监理档案管理方法»执行；〔2〕项目监理部应听从公司指导，照实向公司报告项目监理部的日常任务状况，及时向公司提供监理月报、监理总结、监理工程师备忘录、严重质量、平安事故报告及处置报告等资料。3、活期召开监理外部会议〔1〕项目监理部应每周活期召开监理外部例会，由总监掌管，全体监理人员参与；〔2〕监理例会应有会议纪要，会议主要内容：①逐人汇报上周监理任务状况，②总监总结上周监理任务，布置下周监理任务义务和任务重点，③传达下级文件、会议肉体，④组织业务学习。〔3〕公司指导活期或不活期参与项目监理部外部例会，在了解项目停顿状况的同时，增强与员工的沟通。4、严厉监理纪律，树立、维护良好的监理笼统〔1〕正确地了解树立、监理、施工单位三方关系，公允、公正的合理处置三方权益；〔2〕正确片面了解〝违法、诚信、公正、迷信〞的监理准那么，对工程施工严厉管理；〔3〕监理人员应努力学习，提高自身的品德修养和业务素质；〔4〕监理人员要严厉遵守«现场监理人员执业纪律和廉政准那么»；〔5〕总监应活期组织全体人员学习上述文件，并依据项目详细状况制定相应的规则、作息制度，项目监理部如出现严重的监理质量、平安事故或违规违法事情，总监应负有相应责任。5、增强监理职业品德及各项休息纪律的教育，听从总监的任务布置，使每一个监理人员都能自觉遵守各项规章制度。三、考核、考试方法和内容1、总监每季度依据监理人员的任务态度，岗位职责、任务内容及监理效果，及时在外部例会上提出表扬和批判，同时停止各专业监理人员的考核。2、公司增强对项目监理部的巡视反省任务，工程部、总工办活期或不活期停止巡视反省，发现效果及时指出，并依据公司«质量手册»收回不合格通知单；3、公司每季度组织一次例行反省，反省组成员由工程部担任组织，先听取总监汇报，再检查现场，反省资料，依据反省状况停止评分。4、、公司在每年十二月举行监理业务考试，由总工办组织试题，划定考试范围，以土建、水电及资料管理等三种专业题型停止口试。并将考试分数记载于团体档案。5、上述考核和考试结果将作为公司年终评选先进、续签或解职合同以及调整员工工资待遇的依据之一。四、奖罚制度1、监理人员在任务中仔细担任，防止了严重质量和平安隐患，由总监向公司提出书面报告，给予通报表扬并给予一定物质奖励。2、监理人员提出合理化建议，协助树立单位浪费少量投资，被树立单位采用并认可，由总监向公司提出书面报告，给予通报表扬并给予一定物质奖励。3、监理人员努力研讨监理业务，提高专业技术水平，并在有关监理杂志上宣布文章，给予通报表扬并给予奖励。4、取得省、市惩处的先进项目监理部区分给予3000元、1000元奖励，取得省、市惩处的先进团体给予1000元奖励，取得公司先进团体惩处给予500元的奖励。5、工程完工验收后取得国优工程称号，给予项目监理部10000元奖励，取得省优工程称号，给予项目监理部3000元奖励，取得市优工程称号，给予项目监理部1000元奖励。6、监理人员不反省或不按规则反省，总监应及时指出，责令整改。如形成质量、平安事故，总监及当事人除应承当相应责任外，并给予一定的经济处分直至解除休息合同。7、工程部、总工办每次巡视中发现的质量、平安效果及日常管理缺乏的事项，总监应承当连带责任。8、公司接到树立单位或施工单位的效劳质量赞扬，一经查实，总监及当事人应承当相应的责任。9、违犯济南市建委及公司廉政树立规则的，一经查实，扣发总监及当事人的全月奖金和职务津贴，情节严重的处以升级运用直至解除休息合同。10、私自脱岗、不听从管理者，每次扣发100元，2次及以上扣发当事人的全月奖金。11、对严重违犯公司休息纪律、规章制度，或因严重尽职、不听从管理形成公司经济和声誉损失者，扣发当事人的全月奖金和职务津贴，直至解除聘用合同。业务流程 分项工程开工顺序(由总监理工程师发布各合同段的开工令)框图承包人选择开工项目承包人选择开工项目提出分项开工央求〔监表2〕承包人选择其它开工项目驻地办审核驻地办审核初级驻地审批初级驻地审批否通知承包人：另选开工地点和工程开工条件否通知承包人：另选开工地点和工程开工条件能否具有批复分项工程开工批复分项工程开工央求承包人收到批复央求承包人收到批复央求分项工程开工分项工程开工工序〔工艺〕质量反省顺序框图不合格不合格填报检验央求批复单及分项工程中间交工证书不合格不合格返工合格审查开工申请单每道〔步〕工序完工后承包人自检填报工序质量检验单驻地办停止质量反省，签认质量检验批复单分项工程已完工承包人自检高驻办反省，汇总质量验收单高驻办签认分项工程中间交工证书工作站审批停止下道工序不合格合格合格返工1.原资料的实验顺序复核承包人原复核承包人原资料实验报告高驻办实验室按规范频率取样抽检原资料向高驻办提交复核、抽验报告报中心实验室备案2.混合料设计配合比的复核实验顺序审查送来的混合料及原审查送来的混合料及原资料实验资料审查实验条件能否契合要求对原资料及混合料配合比停止〔平行〕复核实验提交报告3.现场检测实验顺序与承包人确定备检工程与承包人确定备检工程实验项目承包人实验/旁站反省高驻办实验监理工程师按规则频率抽检向高驻办呈交质量检验单及实验报告单项工程检验顺序单项工程完工单项工程完工审查单项工程自检和实验资料按规则频率的要求对单项工程复查检验向高驻办提交单项工程检验报告报中心试验室1)、路基工程监理任务流程··反省承包人的恢复放样·路基整修，特别留意路槽各部位几何尺寸、平整度契合要求·组织分项工程验收·机具组合·最正确施工长度·松铺厚度·压实度反省召开工地会议·交流施工、监理人员名单，岗位分工展开任务·承包人汇报开工预备状况·监理、说明技术要求，检测频率方法·复核土样实验·最正确干密度、最正确含水量·反省土源状况·审查承包人质量保证体系组织状况·审查承包人施工工序流程·反省机具、人员、实验设备能否进场，能否到达开工条件·反省路途范围内场地清算压实·反省松铺厚度，土料质量，肃清土料中的有害物质·逐层逐段按规则频率反省压实度·逐层逐段检验合格签认，并进入下道工序实验路合格批准承包人正式开工，并将实验段作为工程的一局部契合条件同意承包人单项工程开工报告工程验收施工监理实验路段监理开工前准备、导线水准点交接监理设计单位设计单位总监办高驻办、检验、复核承包人复测、复核承包人校桩、护桩有效果有效果3)、路途放样监理复核复测合格复核复测合格对放样桩和资料有疑问等放样、路中心桩、路基边缘桩、桥涵位置桩增补控制点、水准点桩驻地办复桩导线桩、水准点桩、逐桩坐标导线桩、水准点桩、逐桩坐标承包人维护所有桩志不受损坏原空中清算及填前压实监理合格合格·反省放样·反省机具进场目测现场清算、反省不适宜资料的肃清反省洞穴、坑槽回填、压实同意开工报告同意原空中碾压签认、验收、同意上土反省原空中碾压合格合格合格5)、挖方路基监理··反省施工中开挖边线能否契合放样·检测外侧边坡度能否契合设计·土石方调运或废弃能否契合工艺·反省平安消费落实状况·审查承包人施工工艺，消费平安规程·确定土石方调运或废弃·复核放样资料，桩志反省路槽，内外边坡，路基宽度，排、截水沟位置，废土堆高签认中间交工检验单监理旁站同意单位工程开工6)、路基填料监理承包人踏勘料场取土样做承包人踏勘料场取土样做对比实验做规范压实实验确定规范干密度及最正确含水量同意各土场各层次的规范干密度和最正确含水量7)、填方用土质量监理选定土场，取样选定土场，取样停止击实、液塑限实验承包人驻地办审批监理、承包人双方共同检测松铺厚度停止碾压，监理旁站压实度检测承包人送报验单驻地办审批进行下道工序监理实验室平行实验监理实验室按规则频率抽验不合格不合格填方路基预备监理〔驻地办〕反省反省施工前的预备任务能否契合填土条件监理工程师控制·控制松铺系数·控制土质、剔除杂物等·不适宜资料，控制不同土类混用·控制几何线型·控制外表大至平整预备碾压〔不计量支付〕监理旁站反省合格同意上土7〔2〕、填方压实监理〔驻地办〕··反省已铺土含水量，有无不适用资料·同意规范干密度·铺土能否大致平整，压实机具到场·松铺密度施工·控制含水量碾压遍数监理·碾压顺序和方法契合要求旁站·处置外表病害签认工序报验单检查行动赞同碾压按频率抽验压实度，反省各局部几何尺寸不合格、路基整修监理〔驻地办〕复核承包人放样复核承包人放样资料同意承包人整修方法及资料交工验收检验高程、平面位置、宽度、横坡度平整度、边沟边坡外观质量监理旁站合格合格爆破方案审查爆破资料的爆破方案审查爆破资料的反省测量放样反省认可装药、布导前线、梗塞反省平安警戒反省边坡撬挖反省路堑断面边坡反省交工验收·药室布置·药量计算·起爆设计·平安措施、结构物回填监理顺序：备料备料实验·土料实验·石料实验审批开工报告·审核人、资料、机械·审核基底压实度·击实实验·结构物强度回填反省·逐层反省压实度·保证宽度及长度·对结构物影响基底处置·肃清松土·切坡、挖台阶补充报告下一层施工回填终了更改料场继续清底增强碾压、改良工艺或返工签署中间交工证书合格合格不合格合格不合格赞同不赞同不合格审核审核结果合格合格审核审核结果审核审核结果审核审核结果回填用料质量监理顺序原材料源原材料源承包人自检厂〔场〕质保书承包人自检资料报告单监理检测资料进入施工现场运用承包人按规则批量自检并填写报告单通知制止运用并自费运出现场继续使用换料源不合格不合格合格驻地办审批实验监理工程师审批台背回填、锥坡砌筑监理顺序备料备料实验·土料实验·石料实验基底处置·肃清松土·切坡、挖台阶台背回填反省·逐层反省压实度·保证宽度枕梁搭板施工下一层施工下一层施工锥坡砌筑监理〔按圬工惯例〕增强碾压不合格合格继续处置不合格合格更改料场不合格继续报告审批开工报告·审核人、资料、机械·审核基底压实度·击实实验·砂浆配合比，对比实验赞同不赞同审核结果审核结果审核结果审核结果审核审核结果审核审核结果审批中间交工证书的监理顺序框图审查开工报告审查开工报告反省现场清算状况反省砂垫层宽度厚度，抽查浸透系数填质检单反省设置的观测标志能否契合要求旁站反省填筑质量，观测频率和精度剖析观测资料，判别能否满足工后沉降速率复查验收，填质检单审批中间交工证书通道、箱涵监理顺序框图反省反省审批现场清算或软土沉降终了预备资料机具的反省审批反省审批开工报告及施工工艺，包括混凝土配比旁站抽验箱涵通道施工隐蔽工程验收质量验收中间交工证书审查签认回填管涵、倒虹吸监理要求与顺序与通道箱涵基本相反，反省反省确认现场清算或软土沉降终了反省确认施工单位的资料机具预备终了反省审批开工报告，包括施工工艺和混凝土配比旁站，反省抽验隐蔽工程验收〔倒虹吸管做灌水实验〕隐蔽工程自检后上报中间交工证书审查签认回填管涵倒虹吸施工砂浆质量监理顺序料场料场料厂〔料厂〔场〕质保书配合比设计配合比设计重配重配高驻办审批高驻办审批不合格按按规则频率自检监理、承包人双方共同取样承包人填写砂浆强度报告承包人填写砂浆强度报告高驻办审批高驻办审批承包人自检现场监理或实验人员按监理抽检频率取样不合格重做或补强合格承包人自检现场监理或实验人员按监理抽检频率取样不合格重做或补强合格认可认可圬工砌体质量监理顺序备料备料反省·强度实验·块度、厚度·修凿规格·资料作废·中止收料勾缝反省·砂浆标号·嵌深·缝宽养生凿除重勾不合格合格赞同开工合格不合格合格定位测量检查承包人重测不合格合格签发分项工程完工证书开工报告审批·人、资料预备·测量合格·砂浆实验·备料合格撤除返工砌体开工·砂浆反省·平整度·缝度·外形尺寸不合格审核结果审核结果审核结果审核结果〔6〕、支挡结构物监理顺序监理任务监理任务项目施工顺序基底清算、整平砂石、水泥备料结构物基础开挖填报«隐蔽工程验收通知单»监理旁站现场抽查，签发«隐蔽工程质量验收单»圬工砌筑监理旁站回填资料备料及回填洒水养护填报«质量验收通知单»支挡结构物质量认可几何尺寸反省、填写«质量验收单»报送合格送至排水及小型结构质量监理顺序框图··审查施工工艺·按承包人开工先后顺序布置监理任务·反省施工放样·复核承包人引荐的砂浆混凝土混合比构件·反省预制场·反省钢筋模板混凝土预制·压试件调查混凝土基础·以中心桩为依据检验开挖断面·测定基底标高工程·目测基底承载力必要时作实验预制装置洞口铺筑处置下部·圬工砌体质量反省工程·混凝土强度模板钢筋反省预制件进场检验签认中间交工报验单检验合格签认隐蔽工程报验单签认工序报验单反省契合要求同意开工报告·消费厂调查·抽查模板钢筋混凝土·压试件调查混凝土检验合格合格喷锚喷混监理顺序框图开工预备开工预备测量放线测量放线清算岩面清算岩面设置锚杆孔设置锚杆孔清孔、注浆、放入锚杆清孔、注浆、放入锚杆装置装置端头垫板挂网挂网放射驻地办工序驻地办工序反省抗拔抗拔实验审批承包人自检报告审批承包人自检报告签认工序报检单签认工序报检单抗滑桩监理顺序框图审查开工报告审查开工报告审核施工方案及环保审核施工方案及环保平安措施资料资料及混合料配合比实验复核测量放线复核测量放线抗滑桩开挖及成孔检验抗滑桩开挖及成孔检验承包人工序自检报告承包人工序自检报告监理工程师工序工艺监理工程师工序工艺反省签认中间中间交工证书审查签认审查签认路面底基层施工监理顺序框图··审核承包人施工工艺流程·复核资料实验配合比实验·要求路基整修、反省合格·审核承包人施工机械设备配置及实验设备配置调试·〔审核沥青透层资料〕·施工阶段旁站反省·按规则频率反省各部位几何尺寸、压实度、强度〔沥青透油层〕召开工地会议·评价承包人施工工艺·说明技术目的及检测频率方法·评价实验路提出整改意见实验路监理旁站·监理工艺流程·反省压实度、强度·反省底基层几何尺寸·〔反省沥青透油层〕反省合格后同意实验路段开工逐层签认工序申报单分项工程完工检验签署中间交工证书合格合格不合格不合格不合格合格合格底基层原资料的质量监理原材料源原材料源承包人自检厂〔场〕质保书承包人自检后送资料报验单监理检测资料进入施工现场运用承包人按规则批量自检并填写报验单通知制止运用并自费运出现场继续使用换料源不合格不合格合格合格监理发现资料有疑问抽检高驻办审批高驻办审批、底基层混合料质量监理经配合比设计及经配合比设计及实验确定混合料的配合比最大干密度，最正确含水量并报验承包人重配高驻办实验重配高驻办实验室停止复核性实验不契合高驻办审批不契合高驻办审批契合契合现场拌和或厂拌混合料现场拌和或厂拌混合料摊铺压实，监理旁站摊铺压实，监理旁站按按规则检测频率，承包人自检混合料的剂量、压实度及无侧限抗压强度承包人填写检验报告单现场监理人员或实验承包人填写检验报告单现场监理人员或实验室人员按监理抽检频率停止抽检不合格驻地办审批不合格驻地办审批合格合格停止停止下道工序4〕、混合料配合比监理任务流程··复核详细配合比并做强度干密度的规范实验·反省实验路预备任务试验路段实验路检测各局部契合规范要求作为正轨工程验收合格同意用于工程实验路段内任何一局部不契合规范要求，必需总结阅历找出缘由重做实验路;有缺陷工程，可补强到达要求或承包人自费清收工地施工不不合格沥青面层质量监理施施·审查施工工艺流程，沥青混合料配比，工按承包人建议的配合比做对比实验前·反省承包人进场的机械，实验设备期·反省放样及下承层整修，清扫状况试·沥青混合料级配含油量验路·随时检测拌和摊铺、碾压各阶段温度检测·测定压实度、厚度及各项几何目的·正确放样〔宽度、标高、横坡度等〕摊·清扫外表透层油契合要求，坚持铺筑延续，铺尽能够增加中间停机次数·度接·接缝严密、平顺、无清楚缝隙缝·横缝应与中心线垂直·控制初、复、终压沥青混合料温度碾·按顺序碾压控制适宜的碾压遍数检测压实度压·外观反省、外表平整、无轮迹、无松懈、裂缝、推挤、啃边、粗细料集中、拉沟等现象分项工程完工检验合格签署中间交工证书检查验收合格签认工序报验单不合格局部返工处置·控制混合料加热温度，出厂温度拌·控制混合料进料计量和·抽查拌和料的集料级配、沥青含量·外观要求拌战争均，无粗细粒料分别、无花白石子，无成勾搭块同意实验路段施工不合格·工艺流程可行拌和配合比与设计分歧·拌、运、铺、压各种工序机械完整可以施工·实验设备标定正确签认工序报验单，同意单项工程开工证明合格合格··运输车辆掩盖，防止污染，防止降温运·控制混合料运达工地温度输·运输车辆底应无积水，为便于卸料只能涂刷经赞同的涂料石料质量监理料场料场承包人自检送资料报验单监理人员对资料场停止鉴定石料进场运用承包人按规则频率自检填写报验单石料进场运用通知制止运用并自费运出现场继续运用不合格合格不合格合格换料场驻地办审批驻地办审批沥青资料质量监理料场料场送沥青报验单实验监理工程师审核高驻办实验室复核沥青进入施工现场运用监理发现沥青有效果按规则停止抽检承包人按规则批量自检制止运用并自费运走继续运用不合格合格不合格合格换料场厂〔场〕质保书承包人自检驻地办审批驻地办审批驻地办审批驻地办审批沥青混合料质量监理料场料场承包人自检沥青资料质保书重新找料源承包人自检沥青资料质保书重新找料源高驻办实验室复测承包人填报高驻办实验室复测承包人填报资料报验单驻地办审批不合格驻地办审批不合格合格合格混合料配合比设计承包人混合料配合比设计承包人高驻办实验室复测高驻办实验室复测高驻办审批合格高驻办审批合格拌和站试拌不合格拌和站试拌不合格监理、承包人双方共同取样检测监理、承包人双方共同取样检测运至现场摊铺运至现场摊铺承包人按规则频率抽检现场监理取样送监理承包人按规则频率抽检现场监理取样送监理实验室实验不合格不合格驻地办审批驻地办审批合格合格根除重铺根除重铺认可水泥混凝土面层质量监理〔人工摊铺〕··审查施工工艺流程，水泥混凝土配合比·按央求的配合比做对比实验·反省承包人进场的机具设备，实验设备·反省放样及下承层检修施工前期·水泥混凝土配合比验证·验证施工工艺可行·验证机械设备完整可以开工·反省各项几何尺寸契合要求实验路·模板支立高程、横坡高度必需契合要求·钢筋误差不得超越规范要求钢筋模板·检验进场资料及拌和投入料·制造试件，控制拌和时间·控制装卸料高度不超越1.5米·控制拌和到浇筑终了时间混凝土拌制·控制装卸料高度不超越1.5米·防止下料时车辆碰撞模板钢筋·严厉保证缝间距纵向顺直上下垂直摊铺·湿润养生、塑料薄膜养生养生高驻办同意实验路段开工监理旁站检测催促混凝土试件制造合格，驻地办签认工序报验单，不合格，承包人返工不合格图5-4-9混凝土原资料质量监理料场料场承包人送资料报告单高驻办实验室抽检资料进入施工现场运用承包人按规则批量自检并填写质检报告单监理按抽检频率和现场发现有效果时停止资料抽检通知制止运用并自费运出现场合格继续运用不合格合格不合格合格重选料源厂〔场〕质保书承包人自检高驻办审批驻地办审批驻地办审批钢材质量监理料源料源钢材报验单高驻办实验室抽检资料进入施工现场运用承包人按规则频率自检监理抽检频率和现场发现资料抽样效果停止抽样检测合格继续运用不合格合格不合格合格重选料源厂〔场〕质保书承包人自检高驻办审批驻地办审批制止制止进入现场或升级运用混凝土质量监理钻芯取样检钻芯取样检测监理、承包人双方选择位置送高驻办实验室实验配合比设计承包人高驻办实验室停止复核性实验现场混凝土拌和承包人填写混凝土强度报告现场监理或实验人员按监理抽检频率抽检认可不合格合格不合格合格重配高驻办审批驻地办审批按规则频率自检监理、承包人双方取样重做或补强认可合格不合格制止制止进入现场或升级运用料源资料报验单驻地办审批高驻办实验室抽检承包人按规则自检〔包括焊接反省〕监理发现资料有效果停止抽样检测开工报告不合格合格不合格合格换厂家或升级运用厂方质保书承包人自检资料进入施工现场及贮存驻地办审批反省支垫、遮护状况合格旁站反省钢筋的加工、绑扎、焊接〔含预应力筋〕能否契合规范要求、并抽查钢筋入模合格钢筋入模后的反省合格钢筋工程监理顺序框图不合格不合格不合格不合格分项工程完工验收·认可测桩报告·反省试块报告测量定位反省无破损检测·确定数量、桩位·审定测桩单位资历混凝土灌注监理旁站·导管悬高、埋深·混凝土标高、进尺审核结果反省埋设护筒审批开工央求·人、资料、机械审批·试桩总结审批·混凝土设计、对比实验·资料抽验实验赞同开工钻孔、清孔反省反省孔深、孔径、偏位、泥浆、沉淀层试桩检验·审批试桩报告·审批实验工艺·实验核定的目的·监理旁站，反省桩施工承包人重测钢筋反省承包人返工承包人返工审核结果审核结果钻孔灌注桩质量监理顺序框图挖孔灌注桩监理顺序框图审查开工报告审查开工报告反省反省测量放线反省反省原资料和混合料配合比实验资料反省反省施工环保平安措施整修或返工灌注砼挖孔整修或返工灌注砼挖孔监理工程师工序监理工程师工序反省承包人工序承包人工序反省报告审批承包人自检报告审批承包人自检报告承包人桩检、监理抽检承包人桩检、监理抽检签认签认中间交工证书基底为软基基底为软基中间交工反省验收混凝土浇筑〔惯例旁站〕混凝土成品反省钢筋反省〔惯例〕模板反省〔惯例〕基底检·标高·平面位置查认可·地质复查·承载力实验测量定位基础审批开工报告审核工料机预备混凝土配合对比实验承包人作返工修补取芯实验承包人返工修补作地基处置，设计变卦软基处置监理软基处置监理承包人重测不合格不合格不合格不合格不合格审批结果审批结果审批结果审批结果明挖基础监理顺序框图悬臂浇筑监理顺序框图。审查开工审查开工央求书资料资料及混合料配合比审验施工预备任务状况施工预备任务状况承包人工序承包人工序反省、监理抽检进入下道工序填报工序质量检验单填报工序质量检验单监理工程师签认质量检验单N监理工程师签认质量检验单分项工程完工分项工程完工承包人自检监理签认N监理签认中间交工证书中间交工证书先张法预应力砼预制梁监理顺序框图。不合格不合格不赞同发现不正常随时调整张拉监理旁站反省·应力、伸长量·应力顺序·张拉次第·断丝及滑丝补充报告继续预备赞同开工报告审批·复核：人、资料、机械·资料抽样实验·油压表、千斤顶标定·审核施工工艺、张拉应力·锚具反省修整合格张拉台反省·台座动摇性·钢梁刚度·松张设备〔惯例〕混凝土成品检验分项工程完工验收松张反省·强度契合设计·惹起混凝土损伤强度合格停止处置作出作出养生反省蒸汽的温度、湿度、时间钢筋反省〔惯例〕不合格返工处置合格模板反省〔惯例〕不合格返工处置合格混凝土浇筑〔惯例旁站〕发现不合格随时调整审批结果审批结果审批结果审批结果不合格不合格后张法预应力砼预制梁质量监理顺序框图。承包人修整养生承包人修整养生反省蒸气养生控制温度、湿度、时间底模反省·不变形歪曲·强度·不影响振捣 不合格混凝土强度反省不契合规则审批混凝土强度反省不契合规则审批结果作出处置作出处置张拉监理旁站·张拉监理旁站·应力·伸长量·施工应力顺序·断丝及滑丝·混凝土强度审核开工报告·审核人、资料、机械；·仪器的检验，评定；·工艺设计和计算复核；·资料抽检实验报告；·混凝土设计、对比实验发现效果发现效果承包人及时承包人及时调整补充开工补充开工报告压浆监理旁站·水泥浆度、配合比·压浆次第压浆监理旁站·水泥浆度、配合比·压浆次第·灌浆压力不赞同审批结果赞同赞同钢筋、预埋件反省〔惯例钢筋、预埋件反省〔惯例〕发现效果返工修整不合格返工修整不合格及时调整封堵及时调整封堵·外形尺寸·凿毛清洗审批结果模板反省〔模板反省〔惯例〕合格返工修整不合格砼成品检验〔返工修整不合格砼成品检验〔惯例〕审批结果合格合格责令承包人及时责令承包人及时调整消费，改良工艺混凝土浇筑惯例旁站混凝土浇筑惯例旁站央求分项工程完工证书不合格不合格桥梁结构装置质量监理顺序框图。控制测量监理控制测量监理交接桩树立控制网定位测量监理支座装置监理下部结构钢筋混凝土施工监理基础施工监理预制梁装置监理·吊装方案·装置反省审核测量方案审核测量计算审核测量误差开挖(钻孔)混凝土施工承台、系梁墩台、墩柱桥台、盖梁枕梁搭板施工监理台背回填监理锥坡砌筑施工监理锥坡砌筑施工监理完工桥面路面施工监理桥面铺装施工监理栏杆、灯柱、扶手……监理横隔板监理柱、盖梁、桥台的监理任务流程施工缝施工缝反省测量定位反省模板反省〔惯例〕钢筋反省〔惯例〕混凝土浇筑监理旁站反省〔惯例〕混凝土成品检验〔惯例〕分项工程完工证书签认地浇筑梁〔板〕、就地浇筑箱形梁监理顺序框图测量放样测量放样反省模板反省钢筋反省混凝土浇筑监理旁站反省混凝土成品反省验收·轴线位置·外形尺寸·支撑·接头·焊接·位置·尺寸·拌和·坍落度·振捣·外观·外形尺寸支座装置质量监理框图分项工程分项工程完工检验支座垫石反省·标高·平面偏位·顶面倾斜度补充开工预备不赞同·全数检验·改换厂家支座成品检验厂家出厂合格证抽样检验测量反省承包人整修不合格审批开工报告支座装置反省·标高·平面位置、平整度·周围高差·气温及距离调整·防尘装置，动摇性反省承包人返工不合格承包人返工不合格签认反省单合格合格赞同合格不合格审批不合格审批结果审批结果审批结果审批审批结果审批审批结果审批审批结果隧道工程开工央求审批·测量控制网树立和检验同意·地形地质核实·施工组织设计及分项工程施工详图审查审批·工地实验室树立和验收·规范实验〔砼配合比等〕资料实验完成·施工机械、资料、人员状况审核·施工路途、用水、用电、场地平整完成·施工图审核同意开工发开工令洞口洞门工程监理·截水沟施工监理·洞口边、仰坡开挖及防护监理·明洞开挖、衬砌监理·明洞回填监理·洞门圬工施工监理洞身施工工程监理·导坑超前支护监理·导洞开挖初期支护，围岩监控量测墙衬砌施工监理·中隔墙回填·主洞超前支护监理·主洞上半断面开挖·主洞初期支护，喷、锚、网、拱架施工·主洞围岩量测，空中沉降量测，拱部衬砌支护·开挖中心土·浇筑仰拱，二次初砌·隧道排水、通讯、照明、防火设备监理·隧路途面施工监理·隶属工程监理交工验收完工验收隧道洞口施工质量监理顺序框图。审查分项工程开工报告测量放样超前支护监理主洞上半断面开挖喷锚网施工监理钢拱架、网喷施工监理监控量测测量、立模拱部二次衬砌挖主洞中心土仰拱施工监理导洞施工监理顺序审查分项工程开工报告施工放样检验超前支护导坑开挖导坑支护监控测量测量放线模板衬砌洞身施工监理顺序框图审查分项工程开工报告施工放样复核洞口截水沟施工监理边坡、仰坡开挖边坡、仰坡防护、明洞开挖放样、装模、钢筋检验衬砌处置洞门施工、回填绿化工程监理任务流程审查承包人质量保证体系组织审查承包人质量保证体系组织状况审查承包人施工工序流程反省机具、人员、实验设备能否进场，能否到达开工条件召开工地会议上报施工、监理人员名单，岗位分工展开任务承包人汇报开工预备监理说明技术要求，检测方法复核相关实验反省绿化种类机具组合、最正确施工种类选择、养护条件反省施工场地清算状况土料质量种类型号铺设、撒播、种植质量外观质量浇水养护保成活100%反省承包人对应的技术规范测试目的组织分项工程验收开工前准备实验路段监理施工监理工程验收契合条件批准承包人单项工程开工报告实验路段合格同意承包人正式开工逐段检验合格后签认并停止下道工序 铺设表土监理〔原始空中土绿化工程反省顺序参照此顺序〕反省反省土源落实及土质反省机具进场状况目测现场清算反省不适宜资料并肃清种植土的翻松、打碎挖运种植土的铺设底肥签认、验收同意开工报告合格合格合格3〕、撒播草种的监理反省反省机具设备反省收获方法反省草种种类地外表预备撒播浇水签认、验收同意开工监理旁站合格合格合格合格合格合格种植乔木、灌木、攀藤植物和草皮监理反省反省植物种类来源反省植物种类及规格反省植物品的挖移、运送及养护设备停止植物病害及传染检验植物的挖出、包扎、打捆保湿运送贮存与维护种植预备·放线、定位·挖种植穴、槽·掩盖工的预备种植、浇水修剪、浇水、清扫签认、验收同意开工监理旁站合格质量事故处置顺序NN施工进程工程质量事故发作承包人暂停施工承包人向高驻办报告高驻办向任务站报告任务站、高驻办现场检查承包人向高驻办建议处置方案任务站赞同高驻办下达指令承包人复工高驻办指示承包人停工写出总结报告确定处置方案向总监办报告暂时停工赞同处置措施否高驻办将处置意见送任务站YYN计量顺序承包人自检承包人自检驻地办通知承包人计量、时间、部位驻地办与承包人共同计量提出中间交验央求驻地专业监理工程师、检验实验测量工程师配合测量签认中间交工证书承包人填报工程计量表高驻办签证任务站审核总监办审批不合格合格计量顺序框图中期支付顺序承办人任务内容任务内容现场共同计量高驻办承包商现场共同计量高驻办承包商承包商重新填写报表承包商重新填写报表高驻办审核、修正高驻办审核、修正签署意见小于小于工作站质量会签签署意见工作站质量会签签署意见技术管理处审查、修正技术管理处审查、修正签署意见费用审查费用审查最小限额最小限额大于单项金额大于单项金额大于大于小于小于工程管理处操持工程管理处操持支付证书书总监审批总监审批财务管理处支付财务管理处支付中期支付顺序框图事故处置顺序出现平安消费事故按规则的时间和顺序上报采取紧急措施防止事态扩展紧急自救或等候救援调查剖析事故缘由作出处置决议行政处置司法处置通报批判处分报相关部门备案延期延期事情发作28天内报正式«延期央求书»28天内报延期意向央求延期事情发作延续性以28天距离报暂时报告承包人申报顺序驻地办、高驻办审查«延期央求书»填写«延期审批书»通知承包人任务站审批任务站抄送高驻办、驻地办总监办审批签发«延期审批表»监理审批顺序是否索赔索赔事情发作承包人正式报索赔央求书28天内报索赔意向央求索赔事情完毕延续性以28天距离报详细报告承包人申报顺序高驻办审查、填写«延期审批书»业主审批通知承包人总监办签发«索赔审批表»索赔事情完毕监理审批顺序是否是费用索赔申报、审批顺序框图交工验收监理顺序承包人交工承包人交工央求高驻办现场高驻办现场反省、审核总监办批复总监办批复总监办或委托高驻办总监办或委托高驻办掌管交工验收小组任务交工验收N交工验收编写交工验收报告编写交工验收报告总监办签发交工证书总监办签发交工证书工程本钱管理想象及建议：强化项目本钱控制看法，提高本钱控制人员自身的素质和培育任务责任感，抓好本钱预测和方案任务，强化事前控制和合同管理，顺应新情势，迷信改良项目本钱核算制度。应用各种信息渠道，推销就近的高质低价资料，强化工程管理，对人工、资料、机械的运用做到有依有据，增加资源糜费，增强索赔、签证及进度款支付，严厉控制工程变卦管理。几点建议：1、成立专门的合同管理部门，对合同的编制，跟踪管理全程控制。2、有效控制好工程招招标环节。3、细化施工阶段管理，自动控制费用支出。4、选择好的审计单位增强结算管理，严把审核关。、浅谈对项目管理的想法和看法：工程项目的HYPERLINK管理，是一个复杂、艰难的系统工程，触及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的任务，众多部门和单位的参与如设计、监理、施工、设备、物资、筹划等，使沟通和协调的任务困难，少量的信息需求有效的HYPERLINK管理，经过管理使项目到达既定的目的。我自己就项目管理谈点团体的想法和看法，有什么缺乏之处，敬请指导予以指正。项目工程行将进入施工预备阶段，我就只谈施工预备和施工阶段的项目管理。〔一〕、前期筹划管理主要任务内容前期筹划管理主要是在项目前期向业主提供项目树立进程中全方位的专业技术咨询，协助业主树立有效的项目管理框架并保证其有效的运转：在项目实施进程中，重点放在技术管理、质量管理、进度管理、投资管理和现场协调等几个方面。1、协助业主组织完成可行性报告及审批；2、协助业主组织完成环境评价报告及审批；3、协助业主完成设计义务书，组织方案招标〔经过招标代理单位〕并使中标方案经过审批；4、协助业主组织完成扩初设计及审批；5、协助业主组织完成施工图设计及审批；6、做好设计管理任务；7、编制项目实施组织的筹划；8、编制项目总体任务义务流程及网络方案；9、配合项目总体任务流程图，提进项目任务义务明细表和项目管理义务分工表；10、组织工程发包以及发包顺序关键控制点的筹划〔包括设计、总承包〕；11、停止项目主合同结构的筹划；12、对项目停止投资目的、进度目的、质量目的规划以及控制方法和手腕筹划、合同管理方法；13、对项目关键任务义务停止风险剖析，提出应对方案；14、提出信息管理的原那么和方法；15、依据项目停顿的需求，协助业主组织各种类型的专家咨询会；16、按月度、季度、年度编写项目管理咨询任务报告；17、对设计方、施工方、各分包和供货商实行合同的组织措施和技术措施停止审查，并向业主提出咨询意见；18、活期组织召开项目实施评审会议，活期总结，并向业主提供咨询意见；19、组织召开项目协调会议；20、组织完成〝三通一平〞；21、完成修建容许证及施工容许证的申领任务；22、及时针对业主项目树立进程中遇到的效果，为管理控制提出处置方案；23、对业主交待的其他事务和工程的物业管理、验收未完工程、移交等任务提出咨询意见。〔二〕、施工预备阶段树立健全的项目管理机构和健全、严厉的规章制度；明白相关人员的岗位职责、分工；树立与相关各方正常的任务联络渠道。熟习项目工程的地质勘察文件，停止施工现场调查，对沿线地形、地物、水文地质状况片面掌握。审核并熟习设计图纸、说明及文件，并将发现的存在的效果及时和设计单位停止沟通并向总工汇报，并提出合理的处置建议。积极配合施工单位操持前期相关的工程手续。催促监理单位提供监理方相关专业人员的布置方案，审查其相关专业人员的资质及才干，审核其编制的监理规划及监理细那么。按规则，工程开工前应召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参与会议的人员应该是四方：树立方〔甲方〕、设计方、施工方、监理方。会议的内容应首先由设计方引见本工程的概略及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等，然后停止图纸会审。图纸会审的目的是处置设计图纸中存在的效果或错误。普通在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸停止仔细审核，对其中不明白或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的效果，可以在会上停止沟通、协商，需求设计单位处置的，由设计单位回答或提出方案。图纸会审应作好记载，并于会后整理成«图纸会审纪要»，经各方会签盖章确认后，分发各方共同执行。〔三〕、施工阶段对该工程施工承包合同范围内的一切项目的质量、工期、投资、平安实行全方位全进程微观管理；并积极协调各方之间的关系。在施工阶段的以上控制主要是树立单位实施微观管理，监理单位〔或派出机构〕监视执行，施工单位详细落实，该阶段我们要充沛的发扬出监理的监管作用。1、平安控制〔1〕、工程平安控制的总目的：工程平安第一、预防为主，在确保平安施工下，根绝严重平安事故的发作，争创平安文明工地，并契合公司〔合同〕的规则要求。增强管理与反省催促监理单位监视施工单位将平安任务作为重点，采取相应的事故预防和控制措施，维护施工人员在施工进程中的平安与安康，相关各方的利益免受损失，到达在施工进程中防止、防止发作人员损伤和财富损失事故的目的，促进施工企业平安任务管理水平提升，提高施工企业的任务效率，保证工程最终依照方案进度、方案质量和方案投资，平安、顺利完工、如期交付业主运用。〔2〕、平安控制的重点及方法修建工程施工易发和多发事故主要有高处坠落、物体打击、触电、机械损伤、坍塌五大类损伤。其中现场暂时用电，大型施工机械〔如塔吊、施工电梯、打桩机械等〕、脚手架，卸料平台等尤为控制重点，催促监理单位监视施工单位依照国度有关规范、操作规程执行及专项施工方案停止施工，确保工程在平安控制之中顺利停止。在该项管理中主要催促监理单位按一下几种管理方法实施平安监管：〔a〕日常平安巡检,(b)监理例会前平安专项反省,(c)现场活期组织平安大反省,(d)其他专项平安反省〔如季度性平安反省、节假日前/后平安反省、其他专业性平安反省〕，这些反省中，其中活期平安大反省，局部其他平安专项反省，树立单位派人参与。〔3〕、树立平安事项上报制度对现场发作的细微的平安事情和事故隐患，现场人员必需随时向工地担任人报告；对现场发作的普通平安事故，现场监理人员必需在最短时间向工地担任人报告，工地担任人接到报告后，必需立刻向项目总监和监理部指导报告，由总监向业主、或级指导汇报。发作严重平安事故，现场监理人员在正确处置的同时在第一时间向工地担任人或项目总监报告，项目总监接到报告后必需尽快赶到现场，同时立刻向监理单位指导、业主报告，必要时按规则向下级指导和政府管理部门上报。2、质量控制工程质量控制的总目的是：满足工程施工合同要求，力争事前根绝发作质量事故，到达优秀工程规范。在施工条件、施工环境复杂，牵涉面广，影响质量要素多。催促各监理工程师将一直如一坚持质量第一，把质量控制贯串于整个项目树立的全进程中，教育提高参与本项目施工监理的全体成员的质量看法。增强监理机构对分项工程、隐蔽工程反省、验收和签证；对承包商的交工央求停止评价，组织单位工程完工预验收；签署工程完工报验单，提交工程质量评价报告；参与业主的工程完工验收；审查工程结算。其中局部重点工序，关键任务，隐蔽工程，现场签证，关键数据的复核，要求现场甲方人员必需到场。对分部、单位工程的验收，树立单位工程部参与。同时作好质检站的沟通与交流。质量控制主要交给监理，依托监理，工程项目部做好全局的管理。3、进度控制进度控制的总目的是：在保证质量和平安的前提下，采取强有力的措施，确保总工期和关键工期的完成。催促监理方审核承包单位的施工进度方案、施工进度方案的执行和监视、施工进度方案的调整。普通监理公司在〝四控二管一协调〞中，对进度与投资控制会有所轻视、抓紧，对此，我们项目部要增强注重，催促，必要的时分集中管理人员予以管理。催促监理机构，让施工单位依照总进度方案，布置月，周进度方案，经监理机构审查经事先报项目工程部，监理部依据该方案催促施工单位予以落实。当进度退化落后时分，监理机构要求施工拿出赶工期的方案，经监理机构审查经事先落实，确保工期在可控制中停止消费。4、投资控制投资控制是树立单位项目管理中的重点任务，如何做好投资控制，不只可以浪费本钱，添加投资利润，还是表达一个公司综合管理水平的上下。投资控制的方法1、投资事前控制投资事前控制的目的是停止工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量增加施工单位提出索赔事情的能够。(1)熟习设计图张、设计要求、标底标书，剖析合同价钱构成要素，明白工程费用最易打破的局部和环节，从而明白投资控制的重点；(2)预测工程风险及能够发作索赔的诱因，制定防范对策，增加施工单位索赔的发作的能够性；(3)敦促施工单位按合同规则的条件，如期开工、正常施工、延续施工，防止违约形成索赔条件；(4)敦促树立单位的资料供应部门按合同要求，如期、如质、如是地供应由业主担任的资料、设备到现场，防止违约形成索赔条件；(5)敦促设计单位按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，防止承包商提出索