安全获奖感言范文

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页安全获奖感言范文平安是工作中特别值得重视的方面，下面是我整理的平安获奖感言范文，欢迎阅读!

平安获奖感言范文一

很荣幸我班组被车间评为年度无事故班组，下面，我就和大家一起探讨一下我班组的日常平安管理工作。班组是企业的基本组成单位，抓好班组管理是加强企业管理、搞好平安生产的基础。企业平安管理中的方法、措施，都要依靠班组长和平安员来组织成员详细落实。班组长作为“兵头将尾”，对掌握事故的发生起着至关重要的作用。假如班组长和平安员不善管理，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的几率将会大大增加。如何把平安生产的科学管理方法推广到班组的生产实践中去，使班组的平安管理由传统管理上升为科学管理，作为二期修理制作班班长的我谈谈几点体会：

1.要有一个敢抓善管、技术过硬、重视平安、懂平安学问的班组领导核心。班组长要坚固树立“平安第一，预防为主”的平安指导方针，带领班组全体员工努力实现“平安、优质、低耗、高效”的目标，完成生产任务。班组平安员是搞好班组平安工作的骨干力气，他负有监督、帮助班组长搞好平安管理的重要责任。在班组的生产工作中，要充分发挥他发觉隐患、报告险情、制止违章等方面的“哨兵”作用，帮助班组长搞好群众性的“查隐患、堵漏洞、保平安”的工作。

2.平安生产要有明确的奋斗目标，班组长在任职期间要实行目标责任制。在确立工作目标时，要有平安生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求结合班组的详细状况，制定出实现“平安合格班组”的详细考核方法，深化开展创“平安合格班组”的活动。

3.要有一套完善的平安管理制度。建立健全平安生产责任制、岗位设备巡回检查制度、交接班制度、平安技术岗位练兵制度、设备维护保养制度、劳动爱护用品的使用制度等。把各项与平安生产亲密相关的管理制度的落实状况纳入到班组的工资、奖金考核中，保证制度的切实贯彻实施。

4.开展班组作业标准化活动，努力实现生产作业规范化。生产过程实行规范化、标准化作业，是保证职工按平安规程进行生产活动的有效措施。因此，各岗位都要有完善的、符合生产实际的生产操作规程、设备检修保养规程和平安技术规程。班组要严格执行各种规程标准，教育职工自觉根据规程去操作，按质量标准进行作业并进行严格的检查考核。

5.班组平安活动每月开展四次，做到常常化、制度化。平安活动要贯穿于日常生产的全过程，班组应做到班前有平安状况预检和平安工作布置;班中有巡回检查和平安对策;班后有平安小结和评议;每周有平安活动日;每月有全面的平安大检查;年终总评有平安内容，把平安生产与经济效益统一起来考核，把平安活动与群众性的技术革新、合理化建议的活动结合起来，并登记备案，对成果显著的有功人员，赐予表彰嘉奖。

6.开展常常性的平安教育。重视提高生产第一线职工的素养，使班组平安工作由处理事故的被动状态转变为事前猜测的主动防范，以适应平安生产的新要求。为此，要做好职工的平安教育工作，提高职工遵章守纪的自觉性，有针对性地开展班组平安技术培训，使职工做到操作正确、娴熟，人人把握平安基本学问，能娴熟判别特别状况，准时排解设备故障，为车间的平安平稳供电做出应有的贡献。

平安的获感言二

各位领导，各位同事，各位与有缘的人们，大家晚上好!

特别荣幸有机会站在这里,感谢大家给了我一次成长的机会;平安是两个字,但可能是两万件事;任何环境条件下的任何生产过程都有其特别的平安节点,其过程掌握就是实现系统平安的基本且重要的工作;而查找事故隐患,不留事故隐患,规章制度的建立与执行,教肓与学习,营造齐抓共管的氛围等都是实现平安生产的手段。

平安生产的实现是要靠大家共同努力靠脚踏实地做好每一件小事才能完成的，是一个常抓不懈的工作。在这里我想给大家共享一首诗，盼望大家能喜爱——

我们从四周八方来

来到这雪域高原

不只因这里风景迷人

更重要是

这里有我们玉龙公司的存在

我们怀揣着实现价值的期盼

和对生命的崇拜

相聚在这蓝天白云下面

人生

有的时候很无奈

坑道中平台上机器旁

危急时刻存在

在中国的土地上

每年有多少人挂彩

又有多少生命被掩埋

平均每天三十条生命

他们走得好不心甘

见证了太多的悲伤

一个个美满的家庭

从今衰败

怎不叫人忐忑担心

莫非老天

真是人类的主宰

一份报告就可以搪塞

几句话就可以定棺盖

为活人开脱让有些真相

从今不明不白

什么对不对该不该

怪只怪自己太轻率

一不当心

成了平安事故的反面教材

伤残的苦痛理应由自已忍耐

要知道

你是家人的依靠

你的错将会

成为你一辈子还不完的债

每当你离开家门

踏上工作平台

肩上就担当着亲人的等待

千万要平安的回来

履行你承诺的爱

连续生活的精彩

生命无可替代

健康是价值的存在

书写规章制度的血迹未干

严格执行绝不能懈怠

工作的过程风险常在

对无视平安的人特殊亲睐

所以

你该穿的穿该戴的戴

该知道的肯定要知道

该执行的肯定要执行

谨慎绝不是多余的

请细心品来

莫要追求速度有多快

平安和产量理应同样对待

保持适当的工作节拍

执行科学的步骤支配

平安文化的青松翠柏

需要上下齐心共同浇灌

让我们的