大型公共建筑工程进度计划保证措施

大型公共建筑工程进度计划保证措施_物业经理人大型公共建筑工程进度规划的保证措施

1治理措施

（1）工程总经理部建立职责明确的岗位责任制，工期责任目标分降落实到各位分管领导、各部门、各治理人员、各专业作业队、各班组，下级对上级单位负工期责任。

（2）加强本工程的规划治理，除了编制具体的工程施工总进度规划外，精确编制工程的年、季、月度施工进度规划，制定具体的周、日作业规划。短期规划保中期规划，中期规划保长期规划。为确保整个工程建立都在总体建立规划的受控下有序地进展，本工程按七级制定施工规划，构成一个自上而下，从总体到细部总的规划体系。

第一级：依据总的建立目标制订主要形象进度掌握点；

其次级：依据总掌握点编制施工总进度网络规划；

第三级：分局部项工程规划；

第四级：季进度规划；

第五级：月进度规划；

第六级：周规划，制定一周的具体规划及下周的粗规划；

第七级：日规划，按每一分项工程在每一楼层上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的塔吊，编制具体的以小时为单位的规划，确保施工现场忙而不乱。

一旦确定总的建立目标后，全部工程都必需按倒计时排规划，只能提前不能拖后。

一、二级规划由总承包单位编制，其余规划由总调度室与分包单位依据一、二级规划编制，总承包单位审核批准。

各分局部项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。

工程的统计则从日规划开头，汇总成周规划，月规划统计表，直到总规划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反应，对规划执行全过程的规律性、连接性、动态性、系统性实行有效掌握。

各分包单位进场10天内报出依据总进度网络规划编制的分局部项规划，每月21号报出下月规划与统计，每周五报出下周规划与统计，每日上午8:00报出当日规划与昨日统计。每周一、五下午2：00由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会；每日下午4：00召开一次全部分包单位参与的生产协调会。

（3）以网络规划技术和微机应用相结合为根底，探究信息化施工治理新技术，对施工规划实行动态治理。明确主要的工程形象进度掌握点，围绕总进度规划，各分局部项工程的实际进度按规划要求进展，每个规划周期依据前期的规划完成状况，并猜测各种可能的变化因素，对当前规划准时调整，确保阶段性工期目标和总的工期目标。

（4）加强工程经理部与业主、监理、设计单位协调，准时解决施工中遇到的各种问题。

（5）加强与地方政府、政府主管部门、工程现场周边单位以及周边老百姓的沟通，取得他们的谅解和支持，为施工制造良好的外部环境。

2技术措施.

（1）仔细学习设计文件、技术标准，准时解决与设计有关的各种问题，不把问题带到工程施工中去，防止因此造成停工窝工损失。

（2）与业主、监理、设计单位严密协作，准时了解设计变更状况，提前把握设计变更的内容，保证工程施工在准时、确定、正确的方案指导下进展，避开延误工期。

（3）依据各区分局部项工程的特点，合理的安排其人员和机械设备。

（4）采纳新工艺，缩短工期。（如：采纳大模板施工工艺；优化砼的配比，在砼中掺加高效减水剂，提高砼的早期强度，缩短拆摸时间；采纳直螺纹连接技术，缩短钢筋焊接时间；采纳泵送技术，缩短砼浇筑时间等）。

3人力资源保障措施

（1）配备实践阅历丰富，工作力量强，满意“三高“要求的工程治理班子。

（2）选择局内部以工人技师和技术工人为主组成的，各工种配套的、满意本工程需要的专业作业队伍。

4三大料具保证措施

（1）依据施工进度规划编制三大料具需用量规划和进场规划，并依据实际进度准时调整。

（2）总部租赁站按料具需用量规划提前配足所需料具，按进场规划准时供给。

（3）项总经理部物资部按各工区需用量规划发放及回收料具，使料具在各工区间合理流淌，避开积压。

（4）采纳分段流水作业，砼掺加早强剂，加快料具周转。

5加强机械设备治理

1）成立机械修理小组，由物资部负责