坚持以人为本管理理念-发挥思想政治工作优势

坚持以人为本管理理念发挥思想政治工作优势为实现企业发展目标提供强大动力

兰州石化公司石油化工厂党委

近几年来，我们紧密围绕企业发展目标和重点工作，注重发挥党建及思想政治工作优势，坚持思想政治工作原则，坚持以人为本管理理念，加强企业文化建设，为企业思想政治工作创造了有利的条件和良好的环境，增强了思想政治工作的活力。通过持之以恒的思想政治工作，我们不断提高员工思想道德素质，协调利益关系和人际关系，为企业发展提供了坚实的思想保障和强大的智力支持，推动了各项工作的顺利开展。我们在企业思想政治工作方面主要做了以下工作：一、加强领导，健全体系。思想政治工作是我党的优良传统和政治优势，对于企业的稳定发展有着不可低估的作用，同时，思想政治工作也是一项系统工程，需要总体规划，统筹安排，结合实际，循序渐进。为此，我们从加强领导入手，边实践边探索，逐步建立和完善了符合我厂生产管理实际的思想政治工作体系。1、领导重视。我厂历来重视思想政治工作。厂党政班子明确提出，厂长、书记作为第一责任人，对全厂的思想政治工作负全责，各基层班子也把本单位的思想政治工作作为工作重点，花大力气抓好抓实。2、健全网络。我厂成立了由厂党政主要领导任组长的思想政治工作领导小组，并且随着人员的变动，及时调整和完善厂领导—部门—车间—班组四个层次的组织网络体系，各车间也成立了相应的组织机构。3、制定计划。我们每年年初都要制定思想政治工作计划，围绕全厂目标任务，确定思想政治工作的目标、原则和方法，以便有计划、分步骤地开展好思想政治工作。二、坚持原则，注重沟通。我们本着“坚持解决思想问题与解决实际问题相结合、带着感情去做思想政治工作、坚持思想政治工作与业务工作相结合、坚持教育与管理相结合、在沟通中密切同员工的感情”这五项原则，广泛深入地开展思想政治工作，注重沟通，加强交流，以情感人，以理服人，从根本上解决思想矛盾，达到了协调利益关系、扫除思想障碍、凝聚员工力量的目的。1、

做好针对性的思想政治工作。对员工密切关注的“热点”、“难点”、“焦点”问题，及时进行宣传教育，解疑释惑，把员工的注意力及时引导到做好本职工作上来。厂党委宣传科每季度坚持进行一次员工思想动态调研，各党支部每月进行一次员工思想动态分析。厂、车间两级党组织都高度重视员工的思想动态和反映的问题，认真予以解决，并做好相关的宣传教育工作。2、发挥先进典型的榜样作用。我们及时发现和总结在各项工作中涌现出的先进典型和好的经验，大力宣传他们的先进事迹，在全体员工中形成“讲先进、学先进、做先进”的氛围。我们把选树先进、宣传先进、推广先进作为做好思想政治工作的有效途径，在员工中树立了不同岗位、不同层次的典型，用先进人物的思想和言行、先进单位的经验和追求影响广大员工；同时，我们也通过多种媒介对先进典型进行宣传，先后在报纸、电视、网络、广播上对张鸿根、黄开炳、金萍莉、周文远、刘庆武等模范先文化、信任文化”逐步实现打造优秀团队、创造一流业绩的目标。公用工程联合车间在践行企业文化的过程中逐步形成团结协作和友爱信任的工作氛围，员工的工作态度和岗位的工作环境都有了很大的改观。丙烯腈联合车间逐步总结提炼出了“五种工作方法”，即融合法、赏识法、兴趣法、渗透法、激励法，工作方法的改进，收到了意想不到的效果。原料储运车间注重制度文化的建设，把“严”和“爱”有机地结合起来，坚持以先进的企业文化理念为引导，用制度规范员工行为，逐步形成了具有鲜明特色的“四自”精神（即“自我管理、自我约束、自我教育、自我提高”），创出了一种管理靠制度，思想靠文化，行为靠养成的车间管理新模式。通过企业文化建设这一有效载体，我们不仅创造了良好的思想政治工作环境，而且使思想政治工作的形式更加生动活泼、易于员工接受，实现了思想政治工作与企业文化的良性互动，从而，保证了思想政治工作的顺利开展。三是以“一学二塑三争四创”（一学：建设一个学习型组织；二塑：塑造员工形象、塑造团队形象；三争：争创最佳领导班子，争当最佳领导干部，争做最佳班组长；四创：创建四个样板（四个创建），二要创新基础管理，三要创建一流队伍，四要创造优美环境）党建主题实践活动为载体，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，把思想政治工作落到实处。今年4月份，我厂停产闲置近半年的聚丙烯装置复工开车，厂党委和车间党支部及时为参加复工开车的29名员工作思想政治工作，厂党政主要领导在复工开车最艰苦的时候送去了慰问品，鼓励大家迎艰克难，奋勇拼搏，实现一次开车成功。经过29天的激战后，聚丙烯装置一次投料生产出合格的产品，实现了既定的目标。四是利用每年开展的主题教育活动，如公司开展的“形势、目标、任务、责任”主题教育活动、“讲形势、转观念、强素质、作贡献”主题教育活动以及我厂今年开展的“四讲四比”大讨论活动，抓住员工思想症结，利用教育、宣传、宣讲、辅导等形式，为员工讲形势、讲大局，讲企业的发展前景、目前的困难和员工应当承担的责任，在很大程度上使员工理顺了自己与他人、自己与企业的关系，在轻松愉快的状态下投入本职工作。五是利用基层建设、班组建设、创建“五型班组”等活动，做到企业思想政治工作与各项具体工作相结合，尤其是与一线班组工作相结合，使思想政治工作取得实实在在的效果。例如，乙烯联合车间烯烃装置化工三班自2006年3月组建以来，班组的23名员工没有在奖金发放上闹过情绪，也没有在工作量分配上产生过矛盾，班组始终保持着平稳、有序、安全的运行状态。这在很大程度上归功于班组思想政治工作开展得好。在今年4月份的一次班组会议上，一名员工提出，自己操作的工艺指标均在公司和厂部规定的范围之内，可是个别副产品却由于原料组份变化等原因而不合格，这样扣奖是否欠妥。班委会讨论后认为，产品不合格肯定要扣奖金，因为这属于没有完成生产任务，但是可以根据其原因调整扣罚力度。他们一边将这个决定向班组全体员工作了通报，一边找那名员工个别谈心，最终，大家都表示理解并赞同，而且班组的生产没有受到丝毫影响。再如去年10月，芳烃联合车间化工二班一名员工向班委会提出，自己对奖金分配有意见，班委会立即查找原因。原来，由于这名员工刚休完假上班，对车间和班组的量化考核方案认识不足，因此对奖金分配产生了一些误