舒朗服装公司产品生产成本控制问题分析

I舒朗服装公司产品生产成本控制问题分析摘要成本控制是企业发展中控制自身支出的重要环节，成本控制对企业的发展有重要的意义。在企业成本控制中需要重视成本控制，对于各个环节的成本都需要进行控制，保证成本工作顺利进行。但是随着市场的发展，我国服装企业的竞争力也比较大，这也成为服装行业发展中需要解决的问题。本文以舒朗服装公司为研究对象分析了解企业成本控制现状，为企业成本控制工作提出合理的解决措施。本文研究的目的就是解决企业成本控制问题。成本控制工作存在的问题主要是原材料采购成本过高、生产过程中物料损耗严重、生产后成品库存积压、成本标准制定不合理等问题。针对舒朗服装公司存在的生产成本控制问题提出以下措施，主要是缩减原材料采购成本、加强对生产过程的物料控制、控制成品库存积压、引入目标成本管理法进行成本控制等，希望可以促进研究工作顺利的开展。关键词：成本控制；库存积压；物料损耗目录32315摘要 I53471绪论 176681.1研究背景 152701.2研究目的及意义 1205801.2.1研究目的 1323291.2.2研究意义 1203151.3国内外研究现状 240531.3.1国外研究现状 2101201.3.2国内研究现状 2144561.4研究内容及方法 349231.4.1研究内容 3228251.4.2研究方法 4184111.5拟解决的问题 4124042成本控制理论概述 5135952.1成本控制的含义 557122.2成本控制的要素 5264652.2.1成本控制的对象 539832.2.2成本控制的主体 562902.2.3成本控制的手段 6158262.2.4成本控制的目标 6323552.3成本控制的原则 661912.3.1全面控制原则 6130552.3.2经济收益原则 6312042.3.3责权利相结合原则 7121303舒朗服装公司产品生产成本控制现状及问题 8163373.1舒朗服装公司简介 8198343.2舒朗服装公司产品生产成本控制现状 8129413.3舒朗服装公司产品生产成本控制存在的问题 9144273.3.1原材料采购成本过高 9108303.3.2生产过程中物料损耗严重 1089713.3.3生产后成品库存积压 117753.3.4成本控制方法运用不足 1288764提高舒朗服装公司产品生产成本控制的对策 14272294.1缩减原材料采购成本 14120574.1.1改进原材料采购计划与方式 1477844.1.2加强日常的物资采购管理 1495104.2加强对生产过程的物料控制 15110984.2.1加强生产物料管理 15164214.2.2提升设备生产效率 15264984.3控制成品库存积压 16277474.3.1控制生产量避免成品过分积压 1688884.3.2加强对产成品的销售管理 17163914.4引入目标成本管理法进行成本控制 18157064.4.1对人工成本分析和控制 1851344.4.2控制设备成本 1830873结论 1921233致谢 209776参考文献 21哈尔滨剑桥学院毕业论文PAGE20舒朗服装公司产品生产成本控制问题分析1绪论1.1研究背景服装行业目前是比较成熟的行业，但从目前的形势来看，我国服装制造企业仍面临着较多的问题。随着市场的发展，我国服装制造企业发展也需要不断的完善，服装企业发展中涉及较多的因素。其中最为重要的是原材料和人工成本，但是目前我国服装行业发展中面临的主要问题就是原材料价格不断的上涨，人工劳动成本也不断的提高。而且我国服饰企业一直都是以低成本高销量的方式来赢得市场。服装行业的发展中企业需要控制自身的生产成本，就是通过原材料、人工成本等因素进行分析。服装行业的发展中需要重视自身的生产成本控制，还需要改善生产成本控制，这是制造企业的关键的环境。在服装行业的发展中需要建立科学的生产成本管理机制，而且在生产成本控制中也需要采取合理的措施，加强对企业成本的控制。生产成本控制中还需要注意对生产成本的核算，计算生产成本，避免出现严重的失误等。本文研究就是以舒朗服装股份有限公司为研究对象，对生产成本控制现状和问题进行分析，为服装企业成本控制的开展提出有效的措施。1.2研究目的及意义1.2.1研究目的通过此次以舒朗服装服饰股份有限公司为研究对象，一方面能够发现该公司在生产成本控制中存在的主要问题，并根据存在的问题提出解决的对策，提升该公司对生产成本进行有效控制的能力；另一方面，可以为服装企业生产成本控制工作提供一些意见，促进行业内其他企业对生产成本控制工作的顺利进行。1.2.2研究意义对于企业而言，生产成本的高低是决定企业利润水平的一个重要因素，生产成本的控制对企业的利润获得水平具有较大的影响。生产成本控制能够促进公司生产过程中成本控制问题的改进，运用合适的控制方法，帮助企业有效的运用生产成本，提升利润水平。本次针对舒朗服装服饰股份有限公司生产成本控制的研究，有利于促进该公司对生产成本控制的顺利进行，促进该公司能够对生产成本进行有效的控制。有助于改善企业生产成本控制系统，促进舒朗服装服饰股份有限公司生产成本控制水平的提升，帮助公司科学、合理的降低生产成本，促进生产经营管理效率的提升，这对管理者进行经营决策也能够提供意见，指导公司发展。1.3国内外研究现状1.3.1国外研究现状KeatingJoseph,YukichJoshuaO,SutherlandCSimone（2017）在《HumanAfricantrypanosomiasisprevention,treatmentandcontrolcosts:Asystematicreview》中主张企业生产成本控制工作的进行中需要采取合理的措施，需要加强对各种方法的运用，研究就是采取目标成本法进行分析，主要是为了促进企业财务、采购、技术和销售等各部门管理工作顺利的进行，综合降低成本为目的，促进生产成本控制工作顺利进行[1]；SanjayH.ChotirmallMD,PhD（2017）在《Thecostofasthmacontrol》中指出企业生产成本控制工作进行中还要采取作业成本法，这是一种比较常见的成本控制措施，研究工作的开展中采取这种措施能够促进管理工作顺利的进行，产品设计物料供应是作业成本的开始，从生产过程中的各个环节进行管理工作，加强生产成本控制[2]；L.Chappuy,C.Charroin,F.Vételé,T.Durand,T（2017）在《Étudedel’impactphysicochimiqueetbactériologiqued’unmontagehebdomadairedel’automateBAXA》中主张对服装企业生产成本控制中需要加强对成本控制，对于市场需要进行市场调查，进行需求分析，在这个基础上进行产品规划、设计和产生等工作，促进生产成本控制工作顺利的进行，对于实际发生的耗费进行限定和管理，将实际损耗和目标成本进行比较，找到差异并纠正[3]。1.3.2国内研究现状李丽洁（2018）在《加强企业成本管理与控制的思考》中提到生产成本控制中需要充分考虑企业的经营效率，还需要重视劳动生产率的提升，优化产品的质量，促进企业全面发展，增强企业的合理竞争力，这是企业生产成本控制的有效途径，服装企业成本控制工作的进行中需要充分的考虑成本控制工作，很多企业会忽视自身的成本管理工作，对于成本控制工作没有正确的认识[4]；赵媛（2018）在《浅谈建筑施工企业成本管理存在的问题及对策》中主张企业生产成本控制中不仅需要重视产品研发，还需要重视采取多种营销策略[5]；胡芳（2018）在《医院预算管理与成本控制契合下的措施探究》中说明生产成本控制中存在生产成本控制中存在的问题比较多，成本控制理念落后、员工素质不高、生产成本控制方法不完善和原始凭证缺乏确定性和完整性等因素[6]；王小京，贾婷（2018）在《新医院财务制度下医院成本控制策略探究》中主张企业的生产成本控制中，目前成本控制预估不足，而且材料采购计划执行不足，生产加工信息传递和流程管理不足，实际成本核算可能失真[7]。李菲（2018）在《探析建筑施工企业成本管控》中指出生产成本控制中需要采取多种策略优化，研究认为应该建立生产成本控制系统，加强生产成本控制系统的保障措施[8]；宫海军（2018）在《环境成本对石油工程企业经济效益的影响》研究中指出企业生产成本控制中需要重视成本控制理念的重构、找准成本控制立足点、再造生产成本控制流程、执行标准成本管理[9]；刘政桥（2018）在《建筑施工企业的工程造价管理》中提到生产成本控制中需要改进自身生产成本控制的方案，生产成本控制中需要执行生产成本控制的原则，生产成本控制中需要加强物料、人员、产品和生产设备的管理[10]。综上所述，国内外学者生产成本控制的研究比较多。国外学者的研究主要是从理论角度进行，而国内这些学者的研究主要是从存在问题和解决对策方面进行。在研究中学者研究的角度不同，研究的内容也不一致，本文的研究就是以舒朗服装服饰股份有限公司为研究对象，对企业生产成本控制现状进行分析，了解企业生产成本控制中存在的问题。1.4研究内容及方法1.4.1研究内容目前服装行业内的中小企业存在的成本控制问题比较多，这也限制着我国服装行业的发展，为了解决服装行业面临的成本控制问题，促进服装行业成本控制工作的开展。在此次的研究中主要是以舒朗服装公司作为研究的对象，针对该公司生产成本控制进行的相关内容进行研究，首先，主要对研究的背景、研究目的及意义、国内外研究现状等内容，进行介绍分析；其次，主要针对成本控制的含义、要素以及原则进行详细的阐述。然后，通过对该公司生产成本控制现状的深入研究与分析，进一步挖掘出该公司在生产成本控制过程中存在的主要问题并加以论述。再次，为提高舒朗服装公司产品生产成本控制的对策，主要针对当前舒朗服装公司在生产成本控制过程中存在的问题提出更具针对性与操作性的解决对策。最后，针对此次的研究进行整体性的总结。1.4.2研究方法本文在研究过程中采用了三种方法。首先文献分析法是对国内外文献的综述。采用文献综述法了解国内外研究现状，通过百度、知网、维普的了解学者对舒朗服装公司生产成本控制的研究现状，研究的内容和研究方向，从而确定本文的研究方向和研究内容。其次还应用了案例分析法。案例分析就是通过实际的案例分析，总结经验。本文就是以舒朗服装公司为例，进行研究。本文的研究主要是为了解决舒朗服装公司生产成本控制存在的问题。最后采用了数据分析法。数据分析是通过数据支撑分析。本文研究采取数据分析方式对企业的成本控制进行分析。1.5拟解决的问题本文研究是对我国中小型企业服装行业产品生产成本控制进行分析，对公司的财务指标进行分析，重点对公司生产成本控制存在的问题进行分析，促进研究工作的顺利的进行。本文研究是通过对舒朗服装公司生产成本控制财务数据进行分析，了解生产成本控制形状，解决公司生产成本控制问题。我国中小型服装企业成本控制中存在的问题比较多，这就需要不断的完善，加强对成本控制工作的具体的分析，改善成本控制现状，针对成本控制中出现的问题进行改善。本文研究还采取案例分析的方式，这也能够促进研究工作的开展，解决中小企业服装行业成本控制存在的具体的问题。

2成本控制理论概述2.1成本控制的含义成本控制是企业成本管理的目标，企业在经营中需要将成本控制在一定范围内，而且还需要将成本控制过程和生产消耗在实际产生之前进行控制，这对成本管理有重要的意义。成本控制就是在一定时期内对于某种产品的生产需要重视人力成本和物料成本，还有设备成本的控制。成本控制对企业的发展有重要的意义，目前很多企业的经营中都是采取这种措施进行成本控制，主要是为了促进自身更好的发展，提升企业的经济效益[11]。成本控制是每个企业的发展中都涉及的工作，成本控制工作的开展能够改善经营现状，对公司的利润的提升也有重要的意义。2.2成本控制的要素2.2.1成本控制的对象成本控制的对象就是在生产中资本消耗的主体的控制也就是人工、物料和设备费用等。企业生产中的劳动对象是直接材料，对材料进行加工，主要是参与到设计和生产中，对产品或是半成品进行加工，通过原材料的使用使其获得使用价值[12]。企业生产过程中的人力资源消耗为直接成本，也就是在福利费和工资额等计算中，对于定制家具生产企业直接参与的设计者、生产者和管理者进行分析。生产过程中，对于机械、车辆和设备等使用的过程中产生的制造费用是通过折旧损耗的方式计入成本，通过维修、定额费用和机物料耗用等方式将其计入。2.2.2成本控制的主体成本控制的主体是企业的主要部门，也就是管理部门等，这是企业的生产经营决定的。企业成本控制的直接人员就是企业的管理层决定，专业人员进行组织和执行日常成本控制，影响成本发生的技术人员，负责经营管理的负责人。成本控制主要是进行成本资料收集、监督成本费用等，为经营管理者提供及时有效的会计信息，这是财务人员基本职责。成本控制对企业的经营起决定作用的是高层领导，还有专门的成本机构的工作人员，对于原材料、设备和审批和采购等，关键技术人员主要是生产参与的员工和企业生产、设计的研发人员，还有就是各个部门的管理者。2.2.3成本控制的手段成本控制的手段根据工作的具体情况也有一定的差异，不同的公司对于成本控制的手段也有一定的差别，成本控制工作的开展中，控制的手段主要是计划成本法、定额成本法、标准成本法，采取这三种方法对生产过程中损耗进行控制，主要是通过比较目标成本与实际成本，分析核算出两者的差异。根据生产计划消耗制定统称为会计成本，根据现行的定额成本进行成本控制。制定标准成本可以依据定额成本和计划成本，根据某一期的成本作为理想成本。企业成本控制是通过事前控制和全过程控制实现对成本的控制，从所生产的产品设计阶段进行事前控制，全过程控制是从生产前、事中和事后控制实现。2.2.4成本控制的目标成本控制的目标就是企业通过对生产材料等控制，实现生产成本降低，有效的降低成本，获得更多的利润。成本控制主要是为了获得企业获得成本控制的目标，主要是为了促进企业更好的发展，这对成本控制工作的开展也有重要的意义。成本控制的目标主要是三个，首先，通过成本控制，减少成本，这在企业的经营中是比较直观的目标，通过基本条件的改变实现成本降低的目的。成本控制还需要以利润的增加为主，企业生产经营的过程中需要通过衡量与效率和技术等关系，确定企业的利润的做大化。成本控制目标还应该以获得成本优势为基础，将成本与环境、外部条件等结合，促进企业成本降低和利润最大化为基础。2.3成本控制的原则2.3.1全面控制原则全面控制就是通过全员、全过程等进行控制，通过全方位的控制促进设计和生产等环境的完善，参与到成本控制工作中，促进成本降低。在企业的经营中只有全员参与到工作中，才能促进生产和管理工作的顺利的进行促进成本控制工作的完善。在舒朗服装公司成本控制工作的进行中就应该执行这种成本控制的原则，在保证生产成本设计、质量和创新等因素的基础上降低成本[13]。2.3.2经济收益原则经济收益原则就是为了实现经济效益，企业需要通过衡量成本和收益两者之间的关系，收益大于成本收益，成本控制工作的进行中需要衡量生产经营过程中的成本的降低，获得收益增加降低成本。企业成本控制需要重视成本满足企业的节约成本，促进企业经济效益的提升。经济收益原则就是在成本控制的过程中，重复利用，生产废弃物料也需要循环使用，保证原材料的有效的使用，提升经济效应。在生产的过程中需要合理的使用设备，而且还应该合理的规划，降低运输成本[14]。2.3.3责权利相结合原则责权利相结合原则就是在管理工作顺利的进行的情况下，实施控制的过程中，对于权力、责任等需要明确。企业在管理中需要明确各个部门的责任，执行相应的管理措施和权力。在部门之间需要利用利益之间的激励效应，主要是履行成本控制的情况等进行和设备评价，进行奖励和惩处。员工需要提升控制工作的主动性和积极性[15]。

3舒朗服装公司产品生产成本控制现状及问题3.1舒朗服装公司简介舒朗服装服饰股份有限公司是在1999年成立，目前公司是主要是从设计开发、生产和销售为一体的中国知名女装企业，占地面积2000平方米，员工人员在2018年末达到了3000名左右。舒朗服装服饰股份有限公司秉承着阳光女性和舒朗人生的文化理念，目前舒朗服装服饰股份有限公司致力于自主品牌建设，主推出了舒朗（SHOWLONG）、美之藤（M.TENG）、高歌（GOGIRL）等时尚品牌，目前主要是在北京、上海和深圳等地区组建了时尚品牌，将最新的服装设计的理念和最新潮流接轨，积极传播阳光的企业文化和品牌文化。舒朗服装服饰股份有限公司目前的发展状态比较完善，在2007年在全国服装行业销售利润率排名第一，在全国女装行业的业绩比较突出。在2008年，世界经济危机爆发，企业利润不断的增加，企业的利润空间增加，借机走向国际市场。2009年，舒朗服装服饰股份有限公司转变市场运营模式，大力发展托管联盟，建立广阔的市场体系。3.2舒朗服装公司产品生产成本控制现状舒朗服装服饰股份有限公司生产成本控制工作的开展中，生产成本类型是标准。舒朗服装服饰股份有限公司生产成本控制工作在公司成立后一直都处于初级水平，采取的生产成本控制的方法一直都比较传统，公司经历了十多年的发展，舒朗服装服饰股份有限公司的生产成本控制有了较多年的发展，制造水平有了较大的变化，但是直接成本在生产成本中的比重逐渐的降低，公司对于生产成本管理水平没有明显的提升。舒朗服装服饰股份有限公司的生产成本控制工作，主要的生产成本费用如表3-1所示。表3-12016-2017年舒朗服装公司成本费用单位：元成本项目2017年2016年直接材料：麻布824457785698化纤维1025784945257.5丝绸1224521.41052784.4直接材料合计3074762.42783739.9直接人工：薪酬费用512140450900福利支出212410184250直接人工合计724550635150制造费用254870230570销售费用462450354250管理费用245780220450财务费用185870152470从上表3-1中可以看出，舒朗服装服饰股份有限公司生产成本控制主要是有一定的流程，生产成本控制对公司发展有深刻的意义，该公司可以根据成本核算和控制进行分析，还能重新分配实际发生金额。从表3-1中可以看出，舒朗服装服饰股份有限公司在2017年的直接材料合计为3074762.4元，较2016年上升了291022.5元；其中麻布为824457元，较2016年上升了38759元；化纤维为1025784元，较2016年上升了80526.5元；丝绸为1224521.4元，较2016年上升了171737元。而直接人工合计为724550元，较2016年上升了89400元，其中薪酬费用为512140元，较2016年上升了61240元；福利支出为212410元，较2016年上升了28160元。制造费用为254870元，较2016年上升了24300元；销售费用为462450元，较2016年上升了108200元；管理费用为245780元，较2016年上升了25330元；财务费用为185870元，较2016年上升了33400元。这也就不难发现，当前舒朗服装服饰股份有限公司的成本费用整体呈现上升趋势。这也就反映出当前的成本控制工作还有待进一步提高。3.3舒朗服装公司产品生产成本控制存在的问题3.3.1原材料采购成本过高采购成本对于公司的生产成本控制也有重要的意义，采购成本具体如下表所示。表3-22015年到2017年舒朗服装公司原材料采购成本、盈利分析表单位：元序号项目2015年2016年2017年一、营业收入4508724.245502457.446212457.57二、总成本1292479.313565601430013.6样本成本132424.5145271.1156878.7运输成本235643.5247646.8256534.8人工成本169845.5176505.9184539.2布料采购成本542112.4563587.5597843.5其他零部件采购成本212453.4223548.7234217.4三、营业利润825412.91781548.61658475.44四、成本利润率（%）63.8657.6146.04从上表3-2中可以看出，目前舒朗服装服饰股份有限公司经营成本比较高，公司规定技术人员需要根据营销人员获得客户需求信息，决定原材料的品种规格，而且需要提供直接材料的采购资料，还需要向其他部门申请完整的非直接生产材料。目前舒朗服装服饰股份有限公司的营业成本不断的增加，而营业成本的大部分费用都是用于原材料的采购，在2017年该公司的营业收入为6212457.57元，较2015年增加了1703733.33元；其中样本成本、运输成本、人工成本以及其他零部件采购成本均有不同程度的增加，但增加最为显著的当属布料采购成本，较2015年增加了55731.1元；由表中数据可知，该公司2017年的营业利润仅为658475.44元，较以前年度相比为下降趋势，降幅高达15.75%，而截止到2017年底该公司的成本利润率（成本利润率=利润/成本费用×100%）仅为46.04%，且仍然有下降趋势。这就说明舒朗服装服饰股份有限公司的发展中，需要的采购成本不断的提升，但是获得的利润没有提升。3.3.2生产过程中物料损耗严重物料损耗也是服饰公司生产成本控制的一个环节，物料损耗也会导致公司生产成本控制存在问题，这对生产成本控制工作的开展不利。表3-32015年到2017年舒朗服装公司物料损耗率项目2015年2016年2017年物料损耗范围（布料损耗、服饰零件损耗等）占比2%-4%3%-4%3%-5%物料损耗金额（元）382570452570548750平均物料损耗占比2.8%3.1%4.0%平均物料损耗金额（元）325410361240385720行业物料损耗范围占比1%-2%1%-3%2%-3%行业物料损耗金额（元）275690302540332540行业平均物料损耗占比1.2%1.9%2.2%行业平均物料损耗金额（元）254860286594302596从上表3-3分析中可以看出，目前舒朗服装服饰股份有限公司近三年的物料损耗都比较高，而且还在持续的增长。该公司的物料损耗金额在2017年为548750元，较2015年提高了166180元；平均物料损耗金额在2017年为385720元，较2015年提高了60310元；平均物料损耗占比在2017年为4.0%，较2015年提高了1.2个百分点。与同行业的比较而言，舒朗服装服饰股份有限公司较该行业物料损耗金额在2017年的332540元，增加了216210元；较该行业平均物料损耗金额在2017年的2.2%，提高了1.8个百分点；较该行业平均物料损耗占比在2017年的302596元，提高了83124元。这就说明目前舒朗服装服饰股份有限公司物料损耗比较严重，企业需要加强对物料损耗的控制，有效的降低物料损耗。目前舒朗服装服饰股份有限公司物料损耗已经影响企业的生产成本的控制，造成这一现象的主要的原因就是生产人员对于衣服的质量不重视，只重视数量，所以公司的废品率也就比较高，这就造成废品率的增加。3.3.3生产后成品库存积压生产后的成品库存积压也是影响成本控制的重要的因素库存管理也会导致产品的管理成本提升，库存管理还需要占据仓库，这对之后的生产工作的开展也有一定的影响。季节变化导致服装房产也是多种多样，企业需要针对不同的季节进行不同的产品的生产，而且还需要针对性的定制产品，保证每段时间对服装款式和面料的时尚追求都不同。而且很多过季的产品就需要得到下一年才能销售，这就导致产品的积压，而产品的积压会导致产品的实际价值的降低，而且还会占用企业的空间，企业的经营成本也能提升，这对企业的资金回流不利。在2016年，舒朗服装公司物质采购中就面临这样的问题，该公司为了采购原材料，所以向银行借款60万元，这就增加了公司的财务费用。在2016年市场部对市场的调查中发现，现代职业女性对于服装追求简约风格，所以技术部就针对职业女性推出一款女性衬衣，推出产品600件，之后又陆续投产1000件、1400件，但是在春季来临后，市场上的该款衬衫比较多，而且功能也比较相似，市场上的产品有比较多，这就导致产品的积压，公司采取促销方式，但是也积压了800件。表3-42015年到2017年舒朗服装公司存货金额分析单位：元项目2015年2016年2017年营业收入4508724.245502457.446212457.57存货602547.40702414.25922457.12存货积压224547.20322574.17357455.4存货跌价准备存货资金675842.04725412.5931254.52存货周转率9.688.527.21行业周转率15.2417.8419.65从上表3-4中可以看出，目前舒朗服装公司的存货比较多，公司为了促进自身的经营，实现盈利需要有较多的存货，这样才能实现盈利，但是若是对市场的把握不足就有可能导致公司经营问题，导致产品的积压，这对公司的发展不利。根据表3-4中可以看出，目前舒朗服装公司从2015年到2017年营业收入不断的提升，但是存货也在增加，营业收入在2017年达到6212457.57元，较2015年增加了1703733.33元；存货在2017年达到922457.12元，较2015年增加了319909.72元；存货积压在2017年达到357455.4元，较2015年增加了132908.2元；存货跌价准备存货资金在2017年为931254.52元，较2015年增加了255412.48；存货周转率（销货成本与平均存货余额的比率）在2017年为7.21，较2015年降低了2.47；而舒朗公司所处行业存货周转率在2017年为19.65，较2015年提高了4.41个百分点。该公司存货周转率相比于行业，有明显差异，而且存货周转率不断的降低，这就说明在企业存货积压严重，这对企业的发展不利。3.3.4成本控制方法运用不足成本控制能够在一定程度上降低成本费用，提升企业效益。成本控制的开展需要采取合理的措施，但是目前舒朗服装服饰股份有限公司成本控制方法还有一定的问题。首先，人工成本控制不足。舒朗服装服饰股份有限公司目前成本控制中没有采取专门的成本控制的方法，而且在人工管理方面也存在加多的不足。目前舒朗服装服饰股份有限公司生产的产品比较多，原材料也比较多，需要较多的工人，所以管理工作也并不方便。企业目前成本管理工作中存在的问题也比较多，生产成本控制主要有采购管理系统管理、生产成本管理系统等，公司的管理系统都是独立运行，这就导致公司的信息不能有效的传递，与生产工作的进行没法及时的了解，其中的人工成本无法有效的控制。其次，设备利用效率不高。目前舒朗服装服饰股份有限公司对设备的管理不足，主要是对于设备的使用经常是24小时运行，对于设备的管理和维护不足，设备出现故障的概率比较高，而且设备故障后对于设备的维修也并不完善，设备生产中存在的问题比较多，而且设备生产中管理工作并不完善。舒朗服装服饰股份有限公司设备操作人员对设备的了解不足，在设备的运行中出现问题的概率比较大，而且设备操作的规范性不足，公司对人员的培训缺失。

4提高舒朗服装公司产品生产成本控制的对策4.1缩减原材料采购成本4.1.1改进原材料采购计划与方式舒朗服装公司成本控制工作的进行中需要完善原材料采购计划和方式，目前舒朗服装公司目前成本控制工作顺利的进行，完善采购计划，现在公司采购中存在的问题比较多。舒朗服装公司需要对采购工作有一定的了解，在采购成本管理中需要重视采购管理工作需要重视的问题，采购成本管理集中采购，对于采购工作需要有计划的进行，也就是采购成本控制中需要重视对各部门的关系，对于采购的原材料需要有一定的了解，对于采购原材料需要进行整理，形成新的采购计划，还需要通过资源的整合实现采购计划的完善。舒朗服装公司的采购计划需要与全面的生产战略完善，加强对采购计划的管理，促进采购管理工作顺利的进行。制定全面的采购计划能够提升采购策略，如在衬衫的生产中需要重视采购的布料和扣子等结合，需要完善管理，虽然扣子的成本比较低，但是也不同过度采购，目前有些服装公司就已经将这一问题控制住，对于多处的原材料用于其他产品的生产，提升原材料的利用率。在采购管理中，制定全面的采购计划能够降低采购成本，降低采购成本，这对舒朗服装公司成本控制工作的开展有重要的意义。4.1.2加强日常的物资采购管理舒朗服装公司成本控制工作的进行中需要选取优质供应商。公司应该削减采供应商的数量，通过招标的方式选择优质的供应商。在供应商的选择中需要重视采购原材料的资料，但是不应该不关心价格，舒朗服装公司需要加强采购成本管理工作，促进管理工作顺利的进行。对于供应商原材料、加工成本、运输费用和利润率的了解，对于原材料的价格需要精准的计算，对价格的谈判需要做到心中有数。目前市场并不完善，市场劣性竞争导致供应商报价并不合理，很多供应商会靠顾客较多的折扣，但是对于采购成本控制并不了解。舒朗服装公司采购成本控制中需要加强日常管理，舒朗服装公司需要加强采购成本的控制，而且还需要充分的调动员工的积极性，企业还需要重视对供应商的档案的建立，档案管理中需要完善对供应商的管理，而且还需要对供应商档案进行分析。舒朗服装公司还需要与供应商建立长期战略合作关系，还应该解决自身材料成本控制问题，采购管理部门需要重视物料管理，这可以作为下次采购参考，报价不应该超过档案价格水平。舒朗服装公司建立完善的付款程序，采购业务管理中需要充分的调动生产和销售环节员工的积极性，想要采购工作顺利的进行，需要完善采购程序，尤其需要重视对资金的付款流程。公司需要完善职责分工和审批权限的问题，加强对账款的管理。4.2加强对生产过程的物料控制4.2.1加强生产物料管理舒朗服装公司生产物料管理工作的进行中需要加强对生产物料的管理，主要是保证物料的有效的利用。在舒朗服装公司生产经营活动的进行中存在的问题比较多，加强对生产物料的管理，促进自身成本的控制。舒朗服装公司在生产中需要加强对物料的管理。首先是对物料的使用需要有详细的规定，避免物料的浪费，保证物料能够得到有效的利用。在物料的管理中还需要避免对物料的浪费，对于废弃的物料需要采取合理的措施进行管理，需要促进物料管理工作的顺利的进行。在物料管理工作的进行中还需要不断的完善物料管理工作，若是出现对物料的管理不当的问题需要对物料管理人员进行处罚，对于物料管理工作需要重视。舒朗服装公司若是出现物料退回的问题需要制定有效的退料的手续，需要对生产剩余的物料进行保管，避免不必要的损失，这有利于企业物料管理工作的完善，而且在剩余物料的管理中也需要对物料的数量和规格等进行管理，保证物料管理工作的顺利的进行。4.2.2提升设备生产效率舒朗服装公司生产过程的控制中也需要重视生产效率的提升，生产效率的提升能够促进生产成本的降低，而且还能促进生产量的增加，这对企业的发展有重要的意义。在生产管理中舒朗服装公司还需要加强对设备的管理。首先，对于设备需要定期进行维护和检修。舒朗服装公司需要有专门的人员对于设备进行检查，了解设备出现的问题，对于设备的检修还需要加强管理，需要重视设备出现的问题，及时的控制设备，避免出现更多的问题。若是设备出现故障，需要及时的处理，保证设备能够稳定的发挥作用。舒朗服装公司还需要每天对设备进行维护，提升设备的使用寿命，这样才能促进生产工作的顺利的进行。其次，更新设备。舒朗服装公司需要加强对新设备的了解，随着科技的发展，目前服饰生产的设备不断的增加，舒朗服装公司也需要重视对服饰设备的检查，及时的更新设备。4.3控制成品库存积压4.3.1控制生产量避免成品过分积压舒朗服装公司在生产成本管理中需要重视对产品的库存的管理，避免产品过多，产品积压，这对企业的稳定发展不利。首先，进行全面的市场考察。舒朗服装公司在产品的生产前需要控制成品的数量，而且还需要保证成品的数量，避免成品过分的积压，需要重视成品管理。表4-1舒朗服装公司市场需求量与生产量比对单位：件高歌专营店所处市场名作专营店所处市场醉酷专营店所处市场合计市场需求量7000120001300032000实际生产量7100125001350043310备用产品调换1005005001100根据表4-1所示，经过实际市场考察后，当高歌专营店市场需求7000件时，生产7100件预留100件备用调换产品；当名作专营店市场需求12000件时，生产12500件预留500件备用调换产品；当醉酷专营店市场需求13000件时，生产13500件预留500件备用调换产品。这样不仅避免了产品的库存积压，有能对经销中有瑕疵的产品进行调换。其次，加强对作业成本计算法的运用。作业成本法的运用能够将产品生产分解，能够促进生产管理工作的顺利的进行，作业成本的分析中需要重视对生产模式的分析，对于不同的产品需要采取不同的核算方式，促进产品核算工作顺利的进行，作业成本法能够反应作业中资源的消耗情况，而且还能够实现对资源的有效的分配，能够按照产品消耗的方式进行分类，反应产品成本的真实的反应，这种方法的基础是作业对资源进行的消耗，产品对作业的消耗。最后，加强与服装零售商和加盟代理之间的交流。舒朗服装公司产品销售管理中需要重视对资源的有效的分配，重视与企业之间的合作，了解平台对资源的消耗情况，促进零售商和加盟商的销售和库存管理情况。在客户信息管理中，企业需要及时的与客户进行联系，需要记录客户的订货数量、类型等进行了解，这样能够及时调配产品数量，降低不必要的存储成本。如表4-2所示：表4-2零售商或加盟商产品剩余与缺口情况统计（2018年第四季度统计）单位：件订货数量剩余库存需求缺口数量调配补充数量高歌旗舰店150030000名作旗舰店26000约950高歌剩300+醉酷剩400+总公司补充250醉酷旗舰店100040000珂蕾朵姆旗舰店10000350舒朗剩余200+珂蕾朵姆剩余150舒朗旗舰店100020000根据表4-2所示，通过与零售商或加盟商的沟通，了解到高歌与醉酷旗舰店分别剩余300、400件，名作旗舰店缺口950件后，将高歌与醉酷旗舰店剩余调拨给名作旗舰店，再由公司进行缺口补充。这样既解决了零售商或加盟商剩余产品、缺口产品的合理调配，又有效的降低了公司成品的积压。4.3.2加强对产成品的销售管理舒朗服装公司需要加强对成品的控制，需要采取合理的销售管理措施进行管理工作。首先，加强定价管理。舒朗服装公司需要完善自身的定价管理系统，加强定价管理工作，促进定价管理工作的顺利的进行，在定价管理工作的进行中需要充分的了解成本和市场，根据产品的成本和市场需求制定价格，结合客户的心理价位，在其上下进行浮动定价，既能保证销量又能保证企业的利润。如表4-3所示：表4-3舒朗服装公司成品定价统计单位：件产品产品总成本价格/件客户心理价位/件销售价格/件下浮5%-上浮15%上衣85120114-138裙子150200190-230短裤609075-100衬衫759085-105连衣裙85110105-135根据表4-3所示，当销售上衣前，客户所能接受的心理价位为120元，而产品成本价格为85元，这就可以在客户心理价位的下浮5%-上浮10%区间内进行定价，定价114-138区间内；当销售裙子前，客户所能接受的心理价位为200元，而产品成本价格为150元，这就可以在客户心理价位的下浮5%-上浮10%区间内进行定价，定价在190-230区间内。这样既保证了公司的利润，又能保证产品的销售价格，进而提升销量。其次，舒朗服装公司成本控制工作的进行中还需要加强对产品的管理，而且还需要控制产品销售，防止员工销售产品时私自涨价，给自己多赚提成，所以，该公司应要求销售人员对于不同的产品销售情况需要有真实的记录，而且还应该按照产品消耗作业进行分析，采取多种销售策略。舒朗服装公司销售管理工作的进行中还需要采取多种销售策略，主要是价格策略、产品策略、促销策略和渠道策略等，希望可以促进企业更好的发展。舒朗服装公司在销售中也需要重视对多种策略的运用，需要不断的完善管理工作，促进企业更好的发展。4.4引入目标成本管理法进行成本控制4.4.1对人工成本分析和控制舒朗服装公司成本控制工作的进行中还需要完善成本分析和控制。首先，人工成本的作业分析。对于人工成本主要是生产成本和管理成本，生产成本的消耗比较大，主要是这部分需要较多的成本，这是企业发展中需要完善的地方，所以在成本控制中就需要加强这方面的管理，促进研究工作的顺利的进行。舒朗服装公司的作业过程主要是生产准备、采购、裁剪、缝纫、锁钉、质检、包装等环节，这些都需要有专门的人员进行管理控制，对于人员数量进行控制，实现成本控制。其次，生产作业的划分。企业需要加强自身的作用分配的作业中，这对公司生产服装盈利情况有更好的了解，而且能够精细的花费生产中出现的间接的成本。最后，生产成本核算比较。生产成本核算比较主要是对于不同车间的作用需要分开进行管理，对于不同的车间采取不同的成本分析法，了解哪种方式能够降低成本。4.4.2控制设备成本舒朗服装公司设备成本控制工作的进行中主要是通过设备进行成本控制。舒朗服装公司需要聘请专业的人员进行设备的操作，提升人员的专业能力，这样能够有效的控制设备成本。在生产成本控制中，舒朗服装公司也需要加强对设备的管理，对设备的养护，提升设备的使用寿命，而且在设备的使用中需要有专业的人们进行成本的控制，提升设备生产效率，降低设备成本，通过加强对设备的保护提升设备寿命，降低设备维修和故障对公司造成的损伤。舒朗服装公司设备成本控制工作的进行中还需要完善成本管理工作，促进成本管理工作不断的完善，对于设备的养护也需要加强，对于设备可能出现的问题需要严格的检查后，避免设备在运行中出现障碍，导致设备停机，短时间内无法使用的情况。

结论成本控制是企业发展中控制自身支出的重要环节，成本控制对企业的发展有重要的意义。在企业成本控制中需要重视成本控制，对于各个环节的成本都需要进行控制，保证成本工作顺利进行。通过此次研究，对成本控制也有了一定的了解，这对成本控制工作的进行以及之后工作的开展也有重要的意义。成本控制工作对公司的发展也有重要的意义，成本控制工作的进行中会产生较多的问题，这就需要企业对成本控制有一定的了解。经过此次的研究，发现舒朗服装公司的产品生产成本控制工作存在的问题主要有：原材料采购成本过高、生产过程中物料损耗严重、生产后成品库存积压、成本标准制定不合理等问题。这些问题直接影响着舒朗服装公司产品生产成本控制工作顺利的进行。针对舒朗